MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TẠI TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI 3.1 Đánh giá Cùng với việc mở cửa kinh tế trị trường, Tổng công ty Thương mại Hà Nội không ngừng phát triển, hoàn thành tốt nhiệm vụ mà Đảng Nhà nước giao phó Trên sở thị trường truyền thống sẵn có, Tổng cơng ty khơng ngừng tổ chức đồn cán tìm hiểu thị trường quốc tế, tìm kiếm thị trường mới, thiết lập quan hệ với với cơng ty nước ngồi, đóng vai trị tiên phong viêc mở rộng thị trường số quốc gia, vùng lãnh thổ Là doanh nghiệp Nhà nước tự chủ mặt kinh doanh, tổng công ty không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh để dành vị trí vững thị trường Tổng công ty Thương mại Hà Nội tự khẳng định kết đạt suốt năm qua: hoạt động kinh doanh có lãi khơng ngừng phát triển qui mô, mở rộng thị trường, phát huy lợi so sánh hợp tác phân công lao động để thành công thị trường nước quốc tế Trong phấn đấu nỗ lực thành tích chung tồn Tổng cơng ty khơng thể khơng kể đến phấn đấu hiệu đạt cơng tác kế tốn, thể cơng cụ hữu hiệu quản lý hạch toán kinh doanh Tổng công ty 3.1.1 Đánh giá chung Bộ máy quản lý Tổng công ty Thương mại Hà Nội tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức Mơ hình tổ chức hợp lý, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Tông công ty Giữa ban lãnh đạo Tổng Công ty phịng ban chức ln có mối quan hệ chặt chẽ tạo nên thống kịp thời cơng việc Bên cạnh đó, đội ngũ cán cơng nhân viên có độ tuổi trung bình trẻ, có lực tâm huyết với nghề, nỗ lực làm việc phát triển chung tồn Tổng công ty Đây yếu tố thể động tiềm phát triển Tổng công ty năm tới Tổng công ty Thương mại Hà Nội doanh nghiệp hoạt động chuyên kinh doanh thương mại XNK tổng hợp, sản phẩm hàng hóa Tổng cơng ty đa dạng phong phú Thêm vào đó, thị trường XNK Tổng công ty ổn định, vững không ngừng mở rộng Tổng cơng ty ngày có nhiều khách hàng truyền thống, uy tín vị Tổng công ty ngày tăng cao thị trường nước quốc tế Tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty đa dạng với nhiều lĩnh vực khác nhau, bên cạnh lĩnh vực kinh doanh đem lại hiệu cao lĩnh vực chưa phát huy hiệu tối ưu việc phân bổ nguồn lực không đồng cho lĩnh vực kinh doanh Về công tác kế tốn, máy kế tốn văn phịng Tổng cơng ty phân công hợp lý, rõ ràng khoa học cho kế toán viên Mỗi kế toán viên phụ trách mảng riêng, từ nâng cao ý thức trách nhiệm người Đội ngũ nhân viên động, nhiệt tình có trình độ chun mơn cao, sử dụng máy vi tính thành thạo Lãnh đạo phịng kế tốn người có học vấn cao, có trách nhiệm cơng việc đặc biệt có nhiều kinh nghiệm hoạt động ngoại thương Do vậy, việc tổ chức đạo hoạt động kế toán ln xác đảm bảo u cầu quản lý Ban lãnh đạo Tổng công ty Các chứng từ sử dụng phù hợp với yêu cầu sở pháp lý nghiệp vụ kinh tế phát sinh Chứng từ sử dụng theo mẫu Bộ Tài ban hành Chứng từ sau lập chuyển tới phịng Kế tốn tài Tổng cơng ty để đảm bảo theo dõi phản ánh kịp thời tình hình biến động tăng giảm khoản mục Tài sản, Nguồn vốn, Thêm vào đó, chứng từ thường xuyên cán kế toán kiểm tra, giám sát chặt chẽ Kế hoạch lưu chuyển chứng từ thực tương đối tốt, chứng từ phân loại, hệ thống hóa theo trình tự thời gian trước lưu trữ Tổng công ty Thương mại Hà Nội sử dụng hệ thống tài khoản theo định số 15/2006/QĐ-BTC ban hành ngày 20/3/2006 Bộ Tài Trên sở hệ thống tài khoản thống nhất, kế toán công ty lựa chọn tài khoản phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh để vận dụng vào cơng tác kế tốn Đơng thời cịn mở thêm tài khoản chi tiết thuận tiện cho việc ghi chép, phản ánh nghiệp vụ phát sinh, cung cấp thơng tin kế tốn cách xác kịp thời Việc trang bị máy tính với hỗ trợ phần mềm kế toán Fast Accounting 2006 đảm bảo tính khoa học, kịp thời đơn giản hóa cơng tác kế tốn Điều cịn giúp cán kế toán hạn chế việc ghi chép trùng lặp số liệu cần nhập lần vào máy tính từ chứng từ gốc Hơn nữa, máy tính phịng kế tốn nối nội với nên việc kiểm tra, theo dõi công tác kế toán thực thường xuyên, tiết kiệm nhiều thời gian Việc ứng dụng kế toán máy lưu trữ số liệu kế tốn cịn giúp ích nhiều cho việc kiểm tra, đối chiếu số liệu sổ kế toán Tuy nhiên, thực kế toán máy nhân viên kế toán đảm nhận phần hành kế tốn mà khơng biết đến quy trình cập nhật số liệu phần hành khác, vơ tình làm ảnh hưởng chung đến tiến độ kế tốn Tổng cơng ty Thêm vào đó, số nhân viên kế tốn thành thạo trình độ ngoại ngữ chưa nhiều làm hạn chế hiệu hoạt động cơng tác kế tốn Tổng cơng ty Việc lập hóa đơn bán hàng Tổng cơng ty cịn vi phạm chế độ kế tốn tính kịp thời Đối với số khách quen kế tốn khơng tiến hành lập hóa đơn thời điểm phát sinh nghiệp vụ mà thường bỏ cách hóa đơn đến lý hợp đồng kinh tế lập Điều Tổng cơng ty áp dụng sách trả chậm với khách hàng lâu năm, tốn thời gian thỏa thuận khách hàng khơng phải trả lãi tốn ngồi thời hạn phải chịu số tiền lãi tổng giá tốn, kế tốn thường đợi đến hợp đồng kinh tế lý tiến hành lập hóa đơn GTGT hạch tốn lãi trả chậm thể 3.1.2 Đánh giá công tác kế toán bán hàng xác định kết bán hàng Qua thời gian thực tập phịng Kế tốn – Ban Kế tốn Kiểm tốn Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội, đặc biệt sâu nghiên cứu cơng tác kế tốn lưu chuyển hàng hóa, em nhận thấy có nhiều ưu điểm cần tích cực phát huy nhiên bên cạnh cịn tồn số hạn chế cần khắc phục Ưu điểm Công tác kế tốn lưu chuyển hàng hóa Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội tiến hành tương đối hồn chỉnh, từ khâu kế tốn mua hàng, kế tốn bán hàng xác định kết bán hàng có phận cơng khoa học rõ ràng cho kế toán viên Các chứng từ sử dụng phù hợp với yêu cầu thực tế đảm bảo cở sở pháp lý cho việc tiến hành ghi sổ nghiệp vụ kinh tế phát sinh Tổ chức luân chuyển chứng từ thực khoa học nghiêm túc kiểm tra giám sát chặt chẽ Các chứng từ sổ sách xếp theo trình tự thời gian trước đưa vào lưu trữ Ngoài việc sử dụng tài khoản ban hành kèm theo định 15 Bộ tài chính, Tổng cơng ty mở thêm số tài khoản cấp 2, 3, để theo dõi hạch toán chi tiết đối tượng kế tốn, cung cấp thơng tin chi tiết cho việc quản lý định Tổng công ty có qui mơ lớn, số lượng nghiệp vụ phát sinh nhiều, bên cạnh đội ngũ kế tốn có trình độ chun mơn cao nên việc lựa chọn hình thức ghi sổ Nhật ký chứng từ thực máy tính hồn tồn phù hợp với cơng tác kế tốn Tổng cơng ty Việc áp dụng linh hoạt hình thức tốn q trình tiêu thụ hàng hóa góp phần khơng nhỏ vào việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ Cơng tác kế tốn toán với khách hàng thưc đầy đủ chi tiết tới đối tượng khách hàng, đảm bảo chặt chẽ việc quản lý công nợ Nhìn cách tổng quan, tình hình thực kế tốn lưu chuyển hàng hóa Tổng cơng ty thể tốt vai trò phần hành kế tốn quan trọng cơng ty kinh doanh thương mại Tuy nhiên số tồn cơng tác kế tốn lưu chuyển hàng hóa khắc phục, hồn thiện tốt Tồn Thứ nhất, phần mềm kế toán Fast 2006 cơng ty sử dụng khơng cho phép kế tốn theo dõi tình hình tiêu thụ theo nhóm mặt hàng Do vậy, việc tổ chức đánh giá hiệu bán hàng nhóm mặt hàng khơng thực Điều ảnh hưởng lớn đến định kinh doanh, phương án, định hướng hoạt động Tổng công ty tương lai Thứ hai, thời gian lưu kho hàng hóa thường khơng dài giá trị hàng hóa giảm khơng nhiều nên kế tốn khơng tiến hành trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho Thứ ba, thực tế số hàng hóa mua không nhập kho mà vận chuyển thẳng cho khách hàng kế toán hạch toán vào TK 156 Điều làm sai lệch số liệu sổ chi tiết hàng hóa Thẻ kho Thứ tư, việc lập hóa đơn bán hàng Tổng cơng ty cịn vi phạm chế độ kế tốn tính kịp thời Đối với số khách quen kế tốn khơng tiến hành lập hóa đơn thời điểm phát sinh nghiệp vụ mà thường bỏ cách hóa đơn đến lý hợp đồng kinh tế lập Điều Tổng cơng ty áp dụng sách trả chậm với khách hàng lâu năm, toán thời gian thỏa thuận khách hàng trả lãi tốn ngồi thời hạn phải chịu số tiền lãi tổng giá tốn, kế tốn thường đợi đến hợp đồng kinh tế lý tiến hành lập hóa đơn GTGT hạch tốn lãi trả chậm (nếu có) thể Thứ năm, áp dụng phương pháp tính giá hàng tồn kho theo giá đơn vị bình quân kỳ dự trữ nên GVHB xác định vào cuối kỳ kế tốn, ngồi lập phiếu xuất kho khơng tính giá vốn số hàng xuất bán nên kế toán phải ghi đơn giá bán hóa đơn vào cột đơn giá Thứ sáu, Tổng công ty không sử dụng tài khoản 521, 531, 532 để phản ánh khoản giảm trừ doanh thu mà điều chỉnh trực tiếp qua tài khoản 511 gây khó khăn cho việc quản lý chi tiết khoản giảm trừ doanh thu 3.2 Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác hạch tốn bán hàng xác định kết bán hàng Tổng công ty Thương mại Hà Nội 3.2.1 Về hệ thống chứng từ tài khoản kế toán - Việc kế toán đợi đến thời điểm lý hợp đồng lập hóa đơn GTGT vi phạm chế độ kế tốn tính kịp thời Khi có nghiệp vụ kinh tế phát sinh, kế tốn cần tiền hành lập hóa đơn GTGT thời điểm nghiệp vụ phát sinh nhằm đảm bảo tính kịp thời tránh bỏ sót nghiệp vụ - Việc hạch toán khoản giảm trừ doanh thu cần thực theo chế độ quy định: hạch toán tài khoản 521, 531, 532 thay điều chỉnh tài khoản 511.Phương pháp hạch toán: Khi chấp nhận cho khách hàng hưởng chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán hay nhận hàng bán bị trả lại, kế toán nhập liệu vào máy tính theo định khoản: Nợ TK 521- Chiết khấu thương mại Nợ TK 531- Hàng bán bị trả lại Nợ TK 532- Giảm giá hàng bán Nợ TK 33311- Thuế GTGT đầu tương ứng Có TK 131- Phải thu khách hàng Cuối kỳ xác định kết quả, kế toán kết chuyển khoản giảm trừ doanh thu sang bên Nợ TK 511 Nợ TK 511- Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Có TK 521-Chiết khấu thương mại Có TK 531- Hàng bán bị trả lại Có TK 532- Giảm giá hàng bán Sau nhập liệu vào máy tính, phần mềm kế tốn tự động kết chuyển số liệu sang nhật ký chứng từ số 8, sổ chi tiết tài khoản 511, sổ tài khoản 511 sổ khác có liên quan 3.2.2 Về phương thức ghi chép Thứ nhất, Tổng cơng ty cần có điều chỉnh phần mềm kế tốn Fast để theo dõi tình hình tiêu thụ theo nhóm mặt hàng Bên cạnh việc mở sổ chi tiết GVHB, DT… cho đơn vị kinh doanh, cần mở thêm sổ chi tiết cho nhóm hàng hóa Nhờ xác định kết tiêu thụ nhóm mặt hàng, biết việc kinh doanh mặt hàng hiệu quả, mặt hàng hiệu để có biện pháp khắc phục định kinh doanh phù hợp Thứ hai, hàng hóa kho Tổng công ty, dù thời gian lưu kho giảm giá so với giá trị thực khơng nhiều kế tốn phải tiến hành trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho cho số hàng hóa bị giảm giá Phương pháp hạch tốn: Mức dự phịng giảm giá hàng tồn kho Số lượng hàng = tồn kho thời điểm lập báo cáo Giá trị có Giá gốc hàng * tồn kho theo sổ kế toán - thể thực hàng tồn kho Cuối kỳ kế toán, vào mức trích dự phịng giảm giá hàng tồn kho, kế toán ghi: Nợ TK 632-Giá vốn hàng bán (Chi tiết dự phịng giảm giá HTK) Có TK 159- Dự phòng giảm giá hàng tồn kho Cuối kỳ kế tốn sau, tính mức dự phịng cần lập, nếu: + Mức dự phòng giảm giá hàng tồn kho cuối niên độ sau cao mức dự phòng giảm giá hàng tồn kho trích lập năm trước số chênh lệch lập thêm: Nợ TK 632-Giá vốn hàng bán (Chi tiết dự phịng giảm giá HTK) Có TK 159- Dự phòng giảm giá hàng tồn kho + Mức dự phòng giảm giá hàng tồn kho cuối niên độ sau thấp mức dự phòng giảm giá hàng tồn kho trích lập năm trước số chênh lệch hồn nhập dự phịng: Nợ TK 159- Dự phịng giảm giá hàng tồn kho Có TK 632-Giá vốn hàng bán (Chi tiết dự phịng giảm giá HTK) Ví dụ: Mặt hàng nem hải sản đông lạnh Hapro tồn kho công ty 300 gói, tổng giá ghi sổ số hàng 4.050.000 đồng, hạn sử dụng đến ngày 15/01/2009 Ngày 31/12/2008, số hàng nem hải sản đông lạnh Hapro có nguy bị giảm giá so với giá trị thực có khả bị hết hạn, phải bán hạ giá trước ngày hết hạn Do kế tốn cần phải trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho cho số hàng Giá trị thực số hàng hóa bán lý 3.300.000 đồng Mức dự phòng giảm giá hàng tồn kho=4.050.000 – 3.300.000 = 750.000 Cuối kỳ kế toán kế toán nhập liệu vào máy tính theo định khoản: Nợ TK 632: 750.000 Có TK 159: 750.000 Thứ ba, với trường hợp hàng mua vận chuyển thẳng cho khách hàng không qua kho, kế tốn khơng hạch tốn vào tài khoản 156- Hàng hóa mà hạch tốn qua tài khoản 151- Hàng mua đường Phương pháp hạch toán: Khi phát sinh nghiệp vụ mua hàng, bán hàng vận chuyển thẳng khơng qua kho, kế tốn ghi: + Phản ánh giá mua: Nợ TK 151- Hàng mua đường Nợ TK 133- Thuế GTGT khấu trừ Có TK 331- Phải trả người bán + Phản ánh giá vốn: Nợ TK 632-Giá vốn hàng bán Có TK 151- Hàng mua đường +Phản ánh doanh thu: Nợ TK 131- Phải thu khách hàng Có TK 511- Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Có TK 33311- Thuế GTGT đầu 3.3 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh Nền kinh tế giới chìm khủng hoảng kinh tế tồn cầu kinh tế nước ta không nằm vùng ảnh hưởng khủng hoảng Bên cạnh đó, kinh tế đất nước mở cửa tạo điều kiện cho việc thâm nhập thị trường nội địa nhiều doanh nghiệp nước Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đó, doanh nghiệp nước muốn đứng vững phát triển phải tìm cho chiến lược phát triển hiệu quả, phát huy tối đa mạnh nguồn lực có, đồng thời khắc phục nhược điểm cịn tồn Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội doanh nghiệp nhà nước hoạt động kinh doanh có hiệu tìm chỗ đứng thị trường Tuy nhiên, bối cảnh kinh tế nay, Tổng công ty cần nhiều nỗ lực để tiếp tục phát triển cạnh tranh với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước, khẳng định lại vị thị trường Như nói trên, hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty đa dạng với nhiều lĩnh vực khác nhau, bên cạnh lĩnh vực kinh doanh đem lại hiệu cao lĩnh vực chưa phát huy hiệu tối ưu việc phân bổ nguồn lực không đồng cho lĩnh vực kinh doanh Trước hết, Tổng công ty cần xem xét lại danh mục lĩnh vực hoạt động, lĩnh vực hoạt động hiệu cần tiếp tục phát huy mạnh, lĩnh vực hoạt động hiệu phải tìm nguyên nhân để khắc phục cắt giảm bớt để tập trung nguồn lực phát triển lĩnh vực khác Ví dụ mặt hàng Nem hải sản đơng lạnh Hapro người tiêu dùng biết tới chủ yếu tiêu thụ chuỗi cửa hàng Hapro Mart Để tiếp thị hình ảnh đến gần với người tiêu dùng, Tổng công ty cần đầu tư nhiều cho chi phí quảng cáo sản phẩm, thương hiệu Đây cách hữu hiệu để người tiêu dùng gần gũi với sản phẩm Hapro, tăng sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngành nghề Việc bố trí mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cần thực khoa học hợp lý Có nhiều điểm kinh doanh Tổng cơng ty có vị trí thuận lợi chưa đầu tư mặt cửa hàng sang trọng, lịch sự, khơng thu hút nhiều khách hàng Đây điều đáng tiếc Về khoảng cách điểm kinh doanh cần bố trí cách hợp lý hơn, cửa hàng kinh doanh nhóm hàng khơng nên bố trí q gần gây lãng phí chi phí mà khơng đem lại hiệu Xem xét cụ thể tình hình kinh doanh Tổng công ty qua hai năm 2007 2008: Trích Biểu số 1.1: Một số tiêu kinh tế tài chủ yếu Tổng Cơng ty Thương mại Hà Nội :(Đơn vị: Triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 So sánh +/9.Tỷ suất LNST/Tổng TS 10.Tỷ suất LNST/Vốn CSH 11.Tỷ suất LNST/DT 1,083 3,37 0,418 0,760 2,48 0,334 - 0,323 - 0,89 - 0,084 % 29,82 26,4 20 Qua số liệu biểu trên, ta thấy ba tiêu tỷ suất LNST/Tổng TS, tỷ suất LNST/Vốn CSH, tỷ suất LNST/DT năm 2008 giảm so với năm 2007 Mặc dù tổng vốn vốn chủ sở hữu tăng lợi nhuận sau thuế giảm nên tỷ suất LNST/Tổng TS, tỷ suất LNST/Vốn CSH có chiều hướng giảm qua năm Cụ thể, tỷ suất LNST/Tổng TS giảm từ 1,083 vào năm 2007 xuống 0,760 vào năm 2008; Tỷ suất LNST/Vốn CSH giảm từ 3,37 vào năm 2007 xuống 2,48 vào năm 2008 Các hệ số thấp năm 2008 có chiều hướng giảm so với năm 2007 nên thời gian tới Tổng công ty cần xếp cân đối lại nguồn, giảm bớt chi phí, thu hồi nợ, tăng cường quản lý chi phí cá biệt, sử dụng tiết kiệm hiệu đồng thời cân đối tình hình tài sản cố định đầu tư dài hạn với nguồn vốn dài hạn từ tăng lợi nhuận hiệu sử dụng vốn Tỷ suất LNST/DT Tổng công ty 0,00418 đồng lợi nhuận đồng doanh thu vào năm 2007 giảm xuống 0,00334 đồng lợi nhuận đồng doanh thu vào năm 2008 Ở hai năm tiêu nhỏ có xu hướng giảm dần Xem xét giá trị LNST DT ta thấy doanh thu tăng tỷ suất LNST/DT năm 2008 giảm so với năm 2007, điều LNST năm 2008 giảm nhanh tốc độ tăng doanh thu năm 2008 Mặc dù doanh thu tăng chi phí Tổng cơng ty phải bỏ q lớn kéo LNST giảm Chi phí tăng đột biến vào năm 2008 nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan Nguyên nhân khách quan thời tiết tháng đầu năm rét đậm kéo dài, cuối năm lại hứng chịu đợt mưa lớn ngày đầu tháng 11 khiến thị trường chao đảo Việc thu mua nguồn nông sản, thực phẩm tươi sống gặp nhiều khó khăn, giá thu mua đắt nguồn hàng khan dẫn đến giá vốn hàng bán tăng cao Nguyên nhân chủ quan chi phí bán hàng Tổng cơng ty năm 2008 phát sinh cao (144.220 triệu đồng) tăng 22.081 triệu đồng so với năm 2007 Để khắc phục ngun nhân khách quan, Tổng cơng ty cần có sách dự trữ hàng hóa khoa học hợp lý hơn, tránh tình trạng khan hàng hóa bị ảnh hưởng thiên tai Đối với nguyên nhân chủ quan, Tổng cơng ty cần có sách kinh doanh hợp lý tiết kiệm chi phí nhiều đặc biệt chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Ngoài ra, để phát triển bền vững, Tổng công ty cần trọng vào việc đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ chuyên môn, nâng cao tinh thần làm việc thông qua sách tiền lương, tiền thưởng, xây dựng văn hóa làm việc riêng cho Tổng cơng ty lấy làm tảng cho phát triển Tổng công ty KẾT LUẬN Trong điều kiện ngày nay, cạnh tranh thị trường diễn ngày gay gắt, việc tiêu thụ hàng hóa có tính chất định tồn phát triển doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội, em có hội nghiên cứu việc áp dụng lý luận vào thực tiễn tìm hiểu cụ thể trình hạch toán kế toán bán hàng xác định kết bán hàng Tổng cơng ty Qua việc tìm hiểu đề tài “Hồn thiện kế tốn bán hàng xác định kết bán hàng Tổng công ty Thương mại Hà Nội” em thấy vai trò vơ quan trọng cơng tác kế tốn bán hàng xác định kết bán hàng cơng ty kinh doanh thương mại nói chung Tổng cơng ty nói riêng việc cung cấp thơng tin cho nhà quản lý định đắn, kịp thời Vận dụng kiến thức lý luận học kết hợp với trình thực tập Tổng công ty, em xin nêu số ý kiến đóng góp với mong muốn hồn thiện cơng tác kế tốn Tổng cơng ty Tuy cố gắng tìm hiểu thời gian thực tập có hạn trình độ cịn hạn chế, chun đề thực tập em khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp cán phịng kế tốn Tổng cơng ty để chun đề em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cán phòng Kế tốn- Ban Tài Kế tốn Kiểm tốn, phịng Tổ chức nhân Tổng cơng ty Thương mại Hà Nội cô giáo PGS.TS Phạm Thị Gái bảo tận tình, giúp em hồn thành chun đề thực tập này! ... thiện kế toán bán hàng xác định kết bán hàng Tổng công ty Thương mại Hà Nội? ?? em thấy vai trị vơ quan trọng cơng tác kế toán bán hàng xác định kết bán hàng công ty kinh doanh thương mại nói chung Tổng. .. doanh thu 3.2 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơng tác hạch tốn bán hàng xác định kết bán hàng Tổng công ty Thương mại Hà Nội 3.2.1 Về hệ thống chứng từ tài khoản kế toán - Việc kế toán đợi đến... gian thực tập Tổng công ty Thương mại Hà Nội, em có hội nghiên cứu việc áp dụng lý luận vào thực tiễn tìm hiểu cụ thể q trình hạch tốn kế tốn bán hàng xác định kết bán hàng Tổng công ty Qua việc