PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNGTẠI CƠNG TY PHÁT TRIỂN KHOÁNG SẢN MIDECO I - TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN MIDECO Q trình hình thành phát triển Cơng ty phát triển khống sản(sau gọi tắt Công ty) thành lập vào tháng năm 1989 trực thuộc tổng Công ty khống sản Việt Nam _ Bộ Cơng Nghiệp, có trụ sở 183 đường Trường Chinh _ Hà Nội, Việt Nam Năm 1993 Công ty đặt trụ sở giao dịch số Phạm Ngũ lão, quận Hồn Kiếm_Hà Nội.Có chi nhánh,văn phịng đại diện tại: Bình định, Quảng nam, Đà nẵng, Hà nội, Huế, Sơn la.Với số vốn 1.006.000.000 đồng ngành nghề kinh doanh Công ty lúc thăm dò, khai thác kinh doanh khống sản Năm 1995 Cơng ty đă tăng số vốn lên 2.754.835.045 đồng bổ sung thêm số ngành nghề kinh doanh: - Ốp lát gạch, đá vào cơng trình xây dựng - San đắp nền, thi cơng đường giao thơng, cống tiêu nước khu mỏ - Thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng quy mô nhỏ Năm 1999 Công ty chuyển trụ sở giao dịch 183 đường Trường Chinh, quận Thanh Xuân, Hà nội(Theo công văn sôd 116/CV-VP ngày 28/7/1999 Công ty kèm cơng văn ngày 29/7/1999 có xác nhận UBND phường khương mai).Và bổ xung thêm số ngành nghề kinh doanh: Xây lắp cơng trình mỏ, dân dụng, xuất sản phẩm kim loại đen, kim loại màu quặng phi kim loại.Nhập nguyên liệu vật tư thiết bị phục vụ khai thác,tuyển khoáng tinh luyện quặng kim loại phi kim loại, gia cơng tuyển luyện chế biến khống sản,gia cơng khí, chế tạo dịch vụ sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ ngành khai thác, chế biến khoáng sản Từ năm 1999 đến Công ty đặt trụ sở giao dịch 183 đường Trường chinh, quận Thanh Xuân, Hà nội.Hiện lĩnh vực hoạt động Cơng ty thăm dị địa chất, khai thác, chế biến thương mại loại khoáng sản Sản phẩm Cơng ty loại đá Granite, Marble khai thác từ mỏ công ty quản lí liên kết, sản phẩm đa dạng màu sắc, chất lượng tốt, ổn định chế biến dây chuyền đại nhập năm 1996 hãng Breton_Italy bao gồm máy cưa giàn, máy mài, máy cắt định hình.khả sản xuất đá Granite 70.000 m2/năm, đá Marble 10.000m2/năm Các sản phẩm Công ty cung ứng cho cơng trình xây dựng lớn Việt Nam xuất sang nhiều nước giới Đức, Pháp, Bỉ, Hà Lan, Nam Triều Tiên, Nhật Bản nước Đông Nam Á Chức năng, nhiệm vụ cấu máy tổ chức Công ty 2.1 Chức công ty Công ty phát triển khoáng sản doanh nghiệp Nhà nước bao gồm đơn vị thành viên có quan hệ với lợi ích kinh tế, tài chính, cơng nghệ đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị hoạt động ngành nghề khống sản Cơng ty Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp định thành lập (trước Bộ Công nghiệp nặng), nhằm tăng cường khả tích tụ, tập trung phân cơng chun mơn hố hợp tác sản xuất để thực nhiệm vụ Nhà nước giao, nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị thành viên Công ty, đáp ứng nhu cầu kinh tế Công ty thành viên Tổng Công ty Khống sản Việt Nam Cơng ty phát triển khống sản có chức sản xuất kinh doanh sản phẩm gạch ốp lát phục vụ cho xây dựng trang trí cơng trình xây dựng Nhà nước tư nhân Cơng ty có chức quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn nhằm thực chiến lược kinh doanh Công ty, đảm bảo có lãi Cơng ty phát triển khống sản đơn vị sản xuất kinh doanh có tư cách pháp nhân, có dấu riêng để giao dịch, mở tài khoản ngân hàng nước 2.2 Nhiệm vụ cơng ty Cơng ty có nhiệm vụ khai thác chế biến khoáng sản theo chiến lược, quy hoạch kế hoạch Tổng Cơng ty Khống sản Việt Nam bao gồm nghiên cứu khảo sát, thăm dò địa chất khoáng sản, đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, xây lắp cơng trình cơng nghiệp dân dụng, khai thác chế biến khống sản, sửa chữa máy móc thiết bị, tiêu thụ sản phẩm, cung ứng thiết bị vật tư tiến hành hoạt động kinh doanh khác theo Pháp luật Sử dụng có hiệu vốn, đất đai, nguồn lực khai thác để thực tốt tiêu đề Thực nghĩa vụ người lao động theo theo quy định sộ luật lao động 2.3 Cơ cấu máy cơng ty Giám đốc PGĐKD Phịng KDTT TC-HC TCKT Ban Cơng nợ cơng nợ PGĐSX Phịn g KHVT Phịn g KTCN Bán hàng Đội thi công XN sản xuất đá ốp XN mỏ Bình Định XN ktks Quỳ Hợp Văn phịng Than h Hố - Cơng ty đơn vị thành viên Tổng Cơng ty Phát triển Khống sản (MIDECO) Cơng ty có tư cách pháp nhân đầy đủ theo Pháp luật Việt Nam.Có dấu, mở tài khoản Kho bạc Nhà nước ngân hàng nước Công ty chịu trách nhiệm kinh tế dân hoạt động tài sản Cơng ty hoạt động theo pháp luật Việt Nam Luật Doanh Nghiệp Nhà nước - Qua sơ đồ ta thấy cấu máy Cơng ty xây dựng theo mơ hình trực tuyến chức Mỗi phịng ban có chức nhiệm vụ cụ thể, chúng lại có mối liên hệ mật thiết với nhau, lề lối làm việc, mối quan hệ giám đốc với phòng ban, phòng ban với phòng ban, tổ chức phụ thuộc xác định cụ thể Đứng đầu Công ty Giám đốc, Giám đốc Công ty Tổng giám đốc Công ty khoáng sản Việt Nam bổ nhiệm miễn nhiệm Đứng sau Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Giám đốc Cơng ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật Cơng ty có hai Phó giám đốc giúp việc cho Giám đốc Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc sản xuất trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất Công ty Điều hành quản lý phòng kế hoạch vật tư, phòng kĩ thuật cơng nghệ phân xưởng Có đạo kịp thời để phòng ban hoạt động cách có hiệu Có chiến lược sản xuất, phương pháp nhằm tiết kiệm nguyên liệu vật tư q trình sản xuất Hàng năm phó giám đốc có phương hướng giải pháp hoạt động sản xuất, điều độ sản xuất, cải tiến phương pháp làm việc,ứng dụng công nghệ vào sản xuất…để tham mưu cho Giám đốc Với Phó giám đốc kinh doanh trực tiếp điều hành phòng ban: phịng kinh doanh tiếp thị, ban thu hồi cơng nợ, cơng tác bán hàng Phó giám đốc xây dựng phương án thu hồi cơng nợ để trình Giám đốc phê duyệt Đưa chiến lược bán hàng tiếp thị để sản phẩm trở nên gần gũi với người tiêu dùng Xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường, chiến lược sản xuất kinh doanh, chiến lược nguồn nhân lực để tham mưu cho Giám đốc Ngồi Phó giám đốc phịng ban cơng cụ đắc lực cho Giám đốc việc điều hành quản lý Mỗi phịng ban có chức nhiệm vụ cụ thể, chúng lại có mối liên hệ mật thiết với nhau, lề lối làm việc, mối quan hệ giám đốc với phòng ban, phòng ban với phòng ban làm cho Công ty hoạt động cách có hiệu Chức nhiệm vụ phòng ban cụ thể *Phòng kế hoạch vật tư: - Lập kế hoạch nhu cầu về: vật tư, phụ tùng thay phục vụ cho sản xuất - Ký kết nhận kế hoạch thường kỳ kế hoạch theo hợp đồng Công ty giao Theo dõi việc ký kết xây dựng cơng trình hồn thiện hồ sơ tốn cơng trình hồn thành - Chủ trì xây dựng kế hoạch hạ giá thành sản phẩm, để giao cho đơn vị thành viên tăng doanh số bán - Bổ sung, cân đối kịp thời tiêu kế hoạch sản xuât kinh doanh cho đơn vị thành viên thực hiện, theo phát triển sản xuất hàng kỳ Công ty - Nghiên cứu xây dựng định mức tiêu hao vật tư, nguyên nhiên liệu…Xây dựng tiêu kiểm tra chất lượng sản phẩm Có kế hoạch hạ giá thành cho loại sản phẩm để thu hút khách hàng, đưa sản phẩm Công ty tiếp cận với thị trường - Có kế hoạch mua bán, dự trữ vật tư Điều độ sản xuất hàng ngày tới phân xưởng Kiểm tra theo dõi chất lượng sản phẩm so với yêu cầu, tiêu chất lượng đâ đề - Lập báo cáo thực kế hoạch theo định kỳ đột xuất theo yêu cầu Công ty - Kiểm tra nghiệm thu chất lượng nguyên liệu, vật tư, thiết bị nhập Công ty kiểm tra chất lượng sản phẩm phân xưởng sản xuất * Phịng kỹ thuật cơng nghệ - Có kế hoạch kiểm tra theo dõi thực bão dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị theo định kỳ đột xuất - Có kế hoạch kiểm tra đạo thực quy trình cơng nghệ gia cơng loại đá Granite đá Marble Xây dựng ban hành hướng dẫn, giám sát nội quy an tồn lao động, vệ sinh cơng nghiệp để đảm bảo sức khoẻ cho người lao động - Tiến hành lập theo dõi hồ sơ lý lịch, nhật trình loại máy móc thiết bị để có chế độ bảo dưỡng kịp thời nâng cao tuổi thọ cho máy - Lập kế hoạch đào tạo công nhân, tổ chức thi nâng bậc hàng năm khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ tay nghề - Phối hợp với ban kế hoạch để xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu, vật tư, điện năng, vv… - Giám sát chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất - Chịu trách nhiệm kỹ thuật sản xuất kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất - Xây dựng tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm * Phịng tổ chức hành - Thực tốt cơng tác hành chính, văn thư, đánh máy, lưu giữ hồ sơ tài liệu Công ty - Theo dõi tổ chức quản lý phòng ban, nơi giải thủ tục hành , phịng tổ chức hành chịu trách nhiệm đời sống cán công nhân viên công ty - Tổng hợp kế hoạch chương trình cơng tác ban Giám đốc ban Công ty đảm bảo điều hành sản xuất Công ty - Giải chế độ cho người lao động - Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực - Xây dựng chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động - Xem xét giải thắc mắc, khiếu nại người lao động - Xây dựng, áp dụng hình thức trả lương Cơng ty - Lập bảng lương, thống kê theo dõi chế độ BHXH, BHYT CBCNV tồn Cơng ty - Có kế hoạch tiền vốn, thiết bị nhân lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, đáp ứng cho kế hoạch lâu dài doanh nghiệp Giao quyền chủ động phần lớn cho sở mơ hình hạch tốn tập trung Cơng ty Tiến hành khốn sâu cơng việc chí khốn biên chế, quỹ lương cho phận sản xuất gián tiếp Công ty - Có kế hoạch triển khai tốt Nghị định số 205/2004/NĐ-CP quy định hệ thống thang bảng lương chế độ phụ cấp Công ty Nhà nước có hướng dẫn Bộ, Ban ngành Tổng cơng ty - Có kiến nghị đề bạt, bổ trí cán có lực vào vị trí chủ chốt để hồn thành tốt nhiệm vụ Công ty giao cho đồng thời tinh giảm gọn nhẹ máy quản lý Công ty cách xem xét loại bỏ phận, cán không cần thiết để nâng cao hiệu hoạt động Công ty * Phịng tài – kế tốn - Theo dõi thống kê chứng từ ban dầu, viết phiếu xuất nhập vật tư nguyên liệu sản phẩm nhà máy - Thực cơng tác tài kế tốn, báo cáo thưòng xuyên định kỳ theo yêu cầu Công ty - Quản lý việc thu chi ngân sách Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc quan pháp luật báo cáo tài Hạch tốn khoản thu chi nộp ngân sách Nhà nước - Tổng hợp tình hình tài tài cơng ty sau đánh giá kết hoạt động kinh doanh kiến nghị với giám đốc để đề chiến lược kinh doanh cho năm sau - Xem xét tình hình thực chế độ kế toán đơn vị thành viên Lưu giữ chứng từ kế toán theo quy định pháp luật * Phòng kinh doanh tiếp thị - Tham mưu cho Giám đốc kế hoạch tiêu thụ, chịu trách nhiệm công việc tiêu thụ sản phẩm, - Có chiến lược quảng bá sản phẩm dần đưa sản phẩm tiếp cận thị trường - Tiếp thu ý kiến đóng góp khách hàng để có bước cải tiến chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng - Xây dựng nhiều kênh phân phối làm cho sản phẩm có mặt khắp thị trường * Ban thu hồi công nợ - Do Phó giám đốc kinh doanh đứng đầu kiêm trưởng ban Có kế hoạch kiểm tra khoản nợ đề phương án thu hồi khoản nợ đến hạn trả cho Công ty - Là nơi giải quyết, toán thu hồi khảon nợ Công ty * Các phân xưởng sản xuất Phân xưởng 1: Cán quản lý phân xưởng gồm có quản đốc phó quản đổc trực tiếp vận hành dây chuyền thiết bị Italia Sản xuất đá Granite có cơng xuất 120.000 m2/năm, phân xưởng chia làm tổ sản xuất: - Tổ cưa giàn - Tổ mài bóng - Tổ cắt cạnh Phân xưởng 2: Cán quản lý phân xưởng gồm có quản đốc trực tiếp vận hành dây chuyền sản xuất đá Granite đá Marble có cơng xuất 3000m2/năm Phân xưởng chia làm tổ: - Tổ vận hành máy bổ đĩa - Tổ mài bóng đá Granite - Tổ mài bóng đá Marble - Tổ cắt cạnh loại đá - Tổ hồn thiện gia cơng chế tác Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 3.1 Ngành nghề kinh doanh Cơng ty -Thăm dị, khai thác kinh doanh khoáng sản - Ốp lát gạch, đá vào cơng trình xây dựng - San đắp nền, thi cơng đường giao thơng, cống tiêu nước khu mỏ - Thi công xây dựng công trình dân dụng quy mơ nhỏ - Xây lắp cơng trình mỏ, dân dụng, xuất sản phẩm kim loại đen, kim loại màu quặng phi kim loại Nhập nguyên liệu vật tư thiết bị phục vụ khai thác, tuyển khoáng tinh luyện quặng kim loại phi kim loại, gia công tuyển luyện chế biến khống sản, gia cơng khí, chế tạo dịch vụ sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ ngành khai thác, chế biến khống sản - Thăm dị địa chất, khai thác, chế biến thương mại loại khoáng sản 3.2 Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm Cơng ty loại đá Granite, Marble khai thác từ mỏ công ty quản lí liên kết, sản phẩm đa dạng màu sắc, chất lượng tốt, ổn định chế biến dây chuyền đại nhập năm 1996 Ý Các sản phẩm Công ty cung ứng cho cơng trình xây dựng lớn Việt Nam xuất sang nhiều nước giới Đức, Pháp, Bỉ, Hà Lan, Nam Triều Tiên, Nhật Bản nước Đông Nam Á Sản phẩm cơng ty có đặc điểm trội là: Chiều dày đá lớn, độ hút nước thấp, độ chịu lực độ bền đá cao Công ty sản xuất chủ yếu đá đá khối sản xuất với nhiều kích cỡ khác từ 0,02m2 đến 4m2/tấm có kích thước nhỏ lớn 3.3 Quy trình cơng nghệ Các sản phẩm công ty chế biến dây chuyền đạin nhập năm 1996 hãng Breton_Italy bao gồm máy cưa giàn, máy mài, máy cắt định hình Khả sản xuất với đá Granite 70.000m 2/năm đá Marble la 10.000m2/năm Đá nguyên liệu nhập nhà máy trình chế biến sản phẩm thực qua bước sau: _Về khai thác đá: Thăm dị Nổ mìn Khai thác Vận chuyển kho _ Sản xuất đá tấm: Đá khối Xẻ Mài Cắt định hình Nhập kho Kết sản xuất kinh doanh vài năm năm qua Chỉ tiêu 1.GTTSL 2.Doanh thu 3.Nộp ngân sách 4.Thu nhập bq ĐVT Tr.đ Tr.đ Tr.đ đ/ng/th 2002 17736 11680 303 600.000 2003 13335,30 8914,70 317.46 610.000 2004 11551 6697,4 450,16 640.000 Công ty xây dựng cơng thức tính lương cho phận sau: QTL LI = BIAIPI KI=1BI.AIPI LI : tiền lương người thứ i phận QTL : quỹ tiền lương cán quản lý trực tiếp K : số lượng cán bộ, nhân viên phận quản lý trực tiếp AI : hệ số công việc để trả lương chức danh phận BI : số ngày làm việc thực tế người phận PI : kết phân loại cá nhân phận - Cán trực tiếp phân xưởng hưởng 100% lương xếp loại A Để xếp loại A họ phải thực tốt yêu cầu sau: Hoàn thành suất sắc chức nhiệm vụ công việc giao khối lượng, chất lượng thời gian Chấp hành phân công công việc Giám đốc Công ty Quản đốc phân xưởng Có tinh thần trách nhiệm với cơng việc chun mơn giao, khơng gây khó khăn phiền hà, sách nhiễu giải công việc Chấp hành tốt nội quy lao động, đảm bảo giấc lao động, không muộn sớm, đảm bảo ngày công tháng, khơng có ngày nghỉ vơ lý Quản lý tốt tài sản, tài liệu giao, không để hư hỏng, mát thất lạc Chấp hành tốt quy định nhà nước Không làm trật tự trị an quan, không vi phạm tệ nạn xã hội - Họ hưởng 90% lương xếp loại B Để xếp loại B họ phải thực yêu cầu sau: Thực tốt số yêu cầu Cụ thể chấp hành phân công công việc Giám đốc Công ty Quản đốc phân xưởng Có tinh thần trách nhiệm với cơng việc chun mơn giao, khơng gây khó khăn phiền hà, sách nhiễu giải công việc Chấp hành tốt nội quy lao động, đảm bảo giấc lao động, không muộn sớm, đảm bảo ngày cơng tháng, khơng có ngày nghỉ vơ lý Quản lý tốt tài sản, tài liệu giao, không để hư hỏng, mát thất lạc Chấp hành tốt quy định nhà nước Không làm trật tự trị an quan, không vi phạm tệ nạn xã hội Và hồn thành cơng việc giao mưc độ bình thường - Họ hưởng 85% lương bị xếp loại C không thực đủ yêu cầu Qua công thức cuối tháng cán quản lý dễ dàng tính lương cho người Cụ thể ta tiền lương cán quản lý trực tiếp phân xương tháng 4/2005 tính sau: Bước 1: Xác định quỹ tiền lương Quỹ tiền lương sản phẩm công nhân trực tiếp sản xuất 15.000.000đ Quỹ tiền lương công việc khác 4.000.000 Như quỹ tiền lương cán quản lý trực tiếp L = (15.000.000+4.000.000) x 15% = 2.850.000đ Bước 2: Tính tích số BIAIPI Với BI số ngày làm việc thực tế người phận AI hệ số công việc để trả lương chức danh phận PI kết phân loại cá nhân phận - Quản đốc có hệ số cơng việc 1,4 làm việc đủ 22 ngày xếp loại A Ta có: B1A1P1 = 22 x 1,4 x = 30,8 - Phó quản đốc có hệ số cơng việc 1,32 làm việc 22 ngày xếp loại A Ta có: B2A2P2 = 22 x 1,32 x = 29,04 - Thống kê+KCS có hệ số cơng việc làm việc đủ 22 ngày xếp loại B Ta có: B3A3P3 = 22 x x 0,9 = 19,8 - Kỹ thuật viên có hệ số cơng việc 1,05 làm việc đủ 22 ngày xếp loại A Ta có: B4A4P4 = 22 x 1,05 x = 23,1 Cộng tích lại Ta có: KI=1BI.AIPI= 30,8 + 29,04 + 19,8 + 23,1 = 102,74 Bước 3: Tính lương cho cán thơng qua cơng thức: QTL LI = BIAIPI KI=1BI.AIPI Như Tiền lương của: Quản đốc 854.400đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 30,8 Phó quản đốc 805.600đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 29,04 Thống kê+KCS 549.200đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 19,8 Kỹ thuật viên640.800đ = ( 2.850.000/102,74 ) x 23,1 - Đối với cán cơng nhân viên khối văn phịng Công ty xây dựng công thức trả lương cho phận đơn giản Cơng thức tính: Li = Hi x Mi x Pi Trong : -Li: Là tiền lương người thứ i phận -Hi: Là hệ số chức danh công việc người thứ i -M: Mức lương trả cho hệ số lương bằng1 Theo quy định 754.000đ/tháng -Pi: Là kết phân loại cá nhân phận Loại A hưởng 100% lương Loại B hưởng 90% lương Loại C hưởng 85% lương Như biết hệ số chức danh công việc, kết phân loại ta tính tiền lương cụ thể cho người Cụ thể Công ty quy định hệ số chức danh sau: - Giám đốc Công ty : hệ số 2,6 - Phó giám đốc Cơng ty : hệ số 2,1 - Kế tốn trưởng Cơng ty : hệ số 2,1 - Trưởng phịng, ban Cơng ty : hệ số 1,6 - Phó phịng, ban Cơng ty: hệ số 1,4 + Nhân viên phục vụ gồm: -Đội trưởng đội xe : hệ số 1,1 -Lái xe: : hệ số 1,05 -Văn thư đánh máy: : hệ số 0,63 -Thủ kho, thủ quỹ: : hệ số 0,8 -Tạp vụ, nấu ăn ca: : hệ số 0,6 -Tổ trưởng tổ bảo vệ: : hệ số 0,81 -Nhân viên bảo vệ: : hệ số 0,77 + Nhân viên chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ chia làm loại: -Nhân viên loại : hệ số 1,15 -Nhân viên loại : hệ số 1,0 -Nhân viên loại : hệ số 0,8 Tiêu chuẩn để phân loại nhân viên theo loại sau Tiêu chuẩn nhân viên loại I: - Có trình độ cử nhân, cao đẳng đại học - Có kinh nghiệm cơng tác cơng việc giao từ 15 năm trở lên - Phải làm nghề đào tạo - Soạn thảo văn lĩnh vực chuyên môn đảm nhận Tiêu chuẩn nhân viên loại II: - Nhân viên có trình độ cử nhân, cao đẳng đại học phải có kinh nghiệm cơng tác cơng việc giao từ 10 năm trở lên - Phải làm nghề đào tạo - Soạn thảo văn lĩnh vực chuyên môn đảm nhận Tiêu chuẩn nhân viên loại III: - Là nhân viên lại Qua tiêu chuẩn phân loại ta có bảng phân loại nhân viên sau BẢNG PHÂN LOẠI NHÂN VIÊN TT Họ tên Trình độ, chuyên Cơng việc làm mơn I Phịng TCHC Trần thị Dung II Phòng TCKT Võ thị Xuân Phạm thị Ngân Nguyễn thị Hải Nguyễn thị Lý Lê khánh Chi III Phòng KHVT Đinh quang Lập Nguyễn Sơn Nguyễn thị Dung Vũ trí Tấn Phạm Văn Thạch IV Phịng KTCN Phạm quốc Khánh Nguyễn văn Hà Lê cao Đấu V Phòng quản lý dự án Trần đình Thăng Nguyễn tiến Dũng Phân loại nhân viên T.cấp kế toán Nhân viên BHXH Cử nhân kinh tế T.cấp kế toán Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Kế toán Kế toán Kế toán Kế toán Kế toán 2 3 Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Nhân viên kế hoạch Nhân viên kế hoạch Nhân viên kế hoạch 85% nhân Cử nhân Cử nhân Tiếp liệu Thống kê vật tư viên 3 Kỹ sư địa chất T.cấp HK Kỹ sư khai thác Kỹ thuật địa chất Kỹ thuật đá ốp Kỹ thuật Kỹ sư xây dựng T.cấp xây dựng Kỹ thuật xây dựng Kỹ thuật xây dựng 2 Nhận xét: Hình thức trả lương dễ hiểu, dễ quản lí, tạo điều kiện cho người quản lí cơng nhân tính tốn cách dễ dàng Có tính đến mức độ hồn thành chức năng, nhiệm vụ cơng việc giao khối lượng, chất lượng thời gian Nhìn vào bảng lương phản ánh trình độ người lao động (thơng qua hệ số lương) Cách tính dựa ngày cơng thực tế, khuyến khích cán nhân viên làm đủ ngày cơng Tuy nhiên với hình thức trả lương có liên quan đến phân loại lao động (A,B,C) mang tính chất tương đối, chủ quan Cần có chế độ trả lương để gắn trách nhiệm người quản lí người lao động Người lãnh đạo muốn hưởng lương cao quản lý tốt lao động Hay cụ thể khuyến khích cơng nhân sản xuất ngày sản xuất nhiều sản phẩm Gắn mức tăng tiền lương phận quản lý tỉ lệ thuận với mức tăng tiền lương công nhân sản xuất để gắn trách nhiệm họ để họ quản lý tốt cơng nhân Đối với việc trả lương cho cán quản lý trực tiếp phân xưởng quỹ tiền lương họ phụ thuộc phần lớn quỹ tiền lương sản phẩm cơng nhân trực tiếp sản xuất Do tiền lương họ sã tăng quỹ tiền lương sản phẩm cơng nhân trực tiếp sản xuất tăng dẫn tới tình trạng tiêu cực người quản lý lợi ích thân mà đẩy người lao động đến việc lao động sức Hình thức trả lương theo sản phẩm Hình thức trả lương áp dụng chủ yếu cho công nhân trực tiếp sản xuất Quỹ tiền lương công nhân sản xuất hàng tháng phân phối hết Và xác định dựa vào đơn giá loại sản phẩm khối lượng thực hàng kỳ Trả lương cho phận dựa vào số ngày làm việc thực tế số điểm người tổ Công ty xây dựng công thức tính sau Cơng thức tính: QLSP LI = HIĐI KI=1HIĐI LI : tiền lương sản phẩm công nhân i tổ nhận QLSP : quỹ tiền lương sản phẩm tổ theo đơn giá K : số lượng cán công nhân viên tổ kỳ toán HI : số ngày làm việc thực tế người tổ ĐI : số điểm trung bình ngày người tổ Chẳng hạn tiền lương tổ sản xuất tính sau: Quỹ tiền lương tổ cắt cạnh tháng 4/2004 toán 3.5000.000đ Việc tính tiền lương cho người trải qua bước sau Bước1: Tính tích số HIĐI - Tổ trưởng tổ sản xuất làm đủ 22 ngày số điểm trung bình ngày 10 điểm Ta có H1Đ1= 22 x 10 = 220 - Công nhân làm đủ 22 ngày có số điểm trung bình ngày Ta có H2Đ2 = 22 x = 198 - Công nhân làm đủ 22 ngày có số điểm trung bình ngày 8,5 Ta có H3Đ3 = 22 x 8,5 = 187 - Cơng nhân làm đủ 22 ngày có số điểm trung bình ngày Ta có H4Đ4 = 22 x = 198 - Công nhân làm đủ 22 ngày có số điểm trung bình ngày 10 Ta có H5Đ5 = 22 x 10 = 220 - Cơng nhân làm đủ 22 ngày có số điểm trung bình ngày Ta có H5Đ5 = 22 x = 176 Cộng tích số lại Ta có KI=1HIĐI = 220 +198 +187 + 198 + 220 + 176 = 1199 ... tiếp làm sản phẩm II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN Các việc trả lương Công ty - Căn vào Nghị định số 28/CP ngày 28 tháng năm 1997 phủ đổi - Căn vào công văn... kinh doanh đơn vị thành viên Công ty, đáp ứng nhu cầu kinh tế Công ty thành viên Tổng Cơng ty Khống sản Việt Nam Cơng ty phát triển khống sản có chức sản xuất kinh doanh sản phẩm gạch ốp lát phục... lương sản phẩm công nhân trực tiếp sản xuất Trả lương cho đối tượng dựa vào hệ số công việc, hệ số chức danh kế bình bầu phân loại - Đối với cán trực tiếp phân xưởng Công ty xây dựng công thức