NHững vấn đề lý luận chung về Kế hoạch sản xuất kinh doanh. I. Bản chất của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. 1. Định nghĩa kế hoạch sản xuất kinh doanh. Cũng như các phạm trù khác, kế hoạch kinh doanh cũng có những cách tiếp cận khác nhau. Mỗi cách tiếp cận đều xem xét kế hoạch kinh doanh theo một góc độ riêng và đều cố gắng lột tả bản chất của phạm trù quản lý này. Theo Steiner: "Kế hoạch là một quá trình bắt đầu bởi việc thiết lập các mục tiêu và quy định chiến lược, các chính sách và kế hoạch chi tiết để đạt được các mục tiêu. Nó cho phép thiết lập các quy định và đưa ra thực thi, nó bao gồm một chu kỳ mới của việc thiết lập các mục tiêu và quy định chiến lược được thực hiện hoàn thiện hơn nữa". Kinh doanh theo luật định là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi. Kế hoạch hoá là một chức năng của quá trình quản lý và xét về mặt bản chất thì kế hoạch hoá là một hoạt động chủ quan, có ý thức, có tổ chức của con người nhằm xác định các mục tiêu, phương án, bước đi, trình tự và cách thức tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Kế hoạch hoá là quy trình ra quyết định, nó cho phép xác định các trạng thái mong muốn của doanh nghiệp và cách thức thực hiện mong muốn đó. Kế hoạch hoá còn là việc chuẩn bị các phương án khác nhau của quyết định quản lý dưới dạng các chương trình, dự án và kế hoạch. Có khá nhiều cách tiếp cận khác nhau về kế hoạch hoá do đứng trên những góc độ khác nhau: Theo Diana Conyers và Peter Hills: "Kế hoạch hoá là quá trình quyết định, lựa chọn liên tục các phương án khác nhau về sử dụng các nguồn lực có hạn chế để thực hiện được các mục tiêu đề ra cho một thời kỳ nhất định trong tương lai". Theo Steiner: "Kế hoạch hoá là một quá trình ra bắt đầu bởi việc thiết lập các mục tiêu và quy định chiến lược, các chính sách và các kế hoạch chi tiết để đạt được các mục tiêu." Có thể hiểu đơn giản nhất quá trình kế hoạch kể từ khi xây dựng, tổ chức thực hiện đến khi kiểm tra, điều chỉnh kế hoạch được thực hiện liên tục, lặp đi lặp lại. Kế hoạch hoá là quá trình lặp lại có tính chất chu kỳ của các hoạt động chuẩn bị xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch. Khi đó kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một quá trình liên tục, kể từ khi chuẩn bị xây dựng kế hoạch cho tới lúc tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đưa ra hoạt động của doanh nghiệp phát triển theo những mục tiêu đã định. 2. Những yếu tố cơ bản của việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cần phải xem xét tới bốn yếu tố cơ bản sau đây: a.Tính lựa chọn. Xây dựng kế hoạch SXKD là việc ra quyết định về lựa chọn một trong số nhiều phương thức hành động. Có hai loại lựa chọn chính liên quan đến xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh: +Thứ nhất: Lựa chọn các mục tiêu ưu tiên, bởi vì nguồn lực có hạn nên không thể đáp ứng được cùng một lúc tất cả các nhu cầu phát triển. Bởi vậy, cần phải xem xét tất cả các mục tiêu nào được ưu tiên hàng đầu và tập trung nguồn lực vào đó và sẽ có hiệu quả cao. +Thứ hai: Kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng liên quan đến sự lựa chọn trong số các phương thức hành động khác nhau, giữa các phương thức khác nhau để nhằm đạt được cùng một mục tiêu. Mặc dù hai cách lựa chọn này khác nhau, nhưng chúng đều liên quan đến quá trình ra quyết định giống nhau nhằm mục đích chung là sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực có hạn của doanh nghiệp. b.Tính phân bổ nguồn lực. Đây là một nhân tố quan trọng khác của KHSXKD. Bởi vì, việc sử dụng tối ưu bất cứ một tập hợp cụ thể các nguồn lực nào phụ thuộc không nhỏ đến mục tiêu cần đạt đến. Nói cách khác, xây dựng KHSXKD liên quan đến việc ra quyết định về các cách thức khác nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể mà sử dụng tốt nhất các nguồn lực hiện có. Nguồn lực ở đây không chỉ bao gồm các nguồn lực tự nhiên (đất, nước, khoáng sản . ), mà còn bao gồm cả nhân lực - hay nguồn lực con người nói chung, tài sản (như nhà xưởng, máy móc thiết bị .) và tài chính. Việc phân biệt những gì không được coi là nguồn lực tuỳ thuộc vào mục tiêu cần đạt đến của người sử dụng cũng như nhận thức về giá trị sử dụng và khả năng sử dụng cụ thể trong từng trường hợp. c.Tính mục đích. Quan niệm về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh như là một cách để đạt được mục tiêu đặt ra những vấn đề về bản chất của các mục tiêu và quy trình xây dựng mục tiêu. Một trong những vấn đề mà các chuyên viên lập kế hoạch thường gặp phải là những mục tiêu của họ không được xác định rõ ràng mà thường rất mập mờ. Trong một số trường hợp khác, mục tiêu lại không thực tế trong điều kiện cung ứng nguồn lực lại bị hạn chế. Trong nhiều trường hợp khác, các nhà kế hoạch cũng gặp phải những vấn đề như phải cố đạt được nhiều các mục tiêu và đôi khi các mục tiêu đó lại mâu thuẫn với nhau. c.Tính tương lai. Có một yếu tố quan trọng khác của kế hoạch được thể hiện trong hầu hết các định nghĩa, đó là yếu tố thời gian. Các mục tiêu mà kế hoạch muốn đạt tới rõ ràng là ở tương lai, kế hoạch tất nhiên sẽ gắn với tương lai. Sự quan tâm đến tương lai tự nó thể hiện theo hai cách chính. Cách thể hiện thứ nhất là một phần quan trọng của kế hoạch liên quan đến dự báo, hoặc đưa ra các các dự báo về điều gì đó có thể xảy ra trong tương lai, và cụ thể hơn là dự báo về kết quả của các phương thức hoạt động khác nhau để xác định cần lựa chọn phương pháp nào. Tất nhiên không thể biết chính xác được điều gì sẽ xẩy ra trong tương lai vì thế kế hoạch không tránh khỏi việc chấp nhận ở mức độ nhất định sự rủi ro. Tuy nhiên, có nhiều kỹ thuật khác nhau mà người lập kế hoạch có thể sử dụng nâng cao tính chính xác của các dự báo của họ và xử lý những vấn đề rủi ro và bất ổn. Khoảng thời gian tương lai của kế hoạch là bao lâu?. Điều này hoàn toàn phục thuộc vào nội dung cụ thể của kế hoạch. Một thái cực có một số hoạt động các cá nhân và tổ chức có thể phải lập kế hoạch trên cơ sở thời gian là ngày, thậm chí là giờ. Trong khi ở thái cực khác, một số kế hoạch liên quan đến việc đưa ra những dự báo về bức tranh thế giới vài thập kỷ sau. Kế hoạch không chỉ liên quan đến quyết định cần phải làm gì để đạt tới mục tiêu cụ thể, mà còn liên quan đến quyết định trình thực thực hiện các hoạt động một cách logic, có thứ tự từng bước đạt tiến tới đạt được mục tiêu. Phân tích mức độ thời gian dài ngắn khác nhau của việc chuẩn bị kế hoạch hoá có thể gây cảm tưởng rằng kế hoạch hoá là hoạt động định kỳ. Người ta thường nghĩ rằng kế hoạch được lập ra cho khoảng thời gian ấn định (ví dụ cho 5 năm tiếp theo), và khi kế hoạch đã được lập xong thì kế hoạch coi như kết thúc, cho đến khi kết thúc 5 năm, tức là lúc bắt đầu lập kế hoạch cho thời kỳ 5 năm tiếp theo. Trong các thập kỷ 50 và 60 nhiều nhà kế hoạch đã có quan điểm như vậy về kế hoạch, nhưng gần đây người ta đã nhận thức rằng kế hoạch nên được coi là một hoạt động liên tục. Điều này có ý nghĩa là mặc dù có thể kế hoạch cần phải được lập cho khoảng thời gian xác định, nhưng nó nên được liên tục theo dõi và xem xét lại trong giai đoạn đó và nếu cần thì có thể được kéo dài sang giai đoạn kế hoạch khác. Tóm lại, mặc dù kế hoạch nhất định phải liên quan đến tương lai; nhưng điều đó không hạn chế các nhà lập kế hoạch dành nhiều sự chú ý của họ nghiên cứu tình hình quá khứ và hiện tại. Trong thực tế, các nhà nghiên cứu hiện tại là rất quan trọng để đưa ra thông tin và nhu cầu và điều kiện hiện tại cũng như các nguồn lực hiện có cho phát triển, trong khi đó nghiên cứu lịch sử có thể tạo cơ sở tốt cho dự báo các xu hướng tương lai. 3. Nội dung của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh: a. Mục đích, yêu cầu của công tác xây dựng kế hoạch và sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn hiện nay công tác xây dựng kế hoạch trước hết phải đựa vào thị trường, nhiệm vụ nhà nước giao, yếu tố cơ bản chính là thị trường sẽ chi phối kế hoạch, nói cách khác là sản phẩm của chúng ta có tiêu thụ được hay không và có được thị trường chấp nhận hay không, cũng có nghĩa là kết quả sản xuất kinh doanh chính là phụ thuộc vào yếu tố này. Do vậy, kế hoạch đưa ra là phụ thuộc vào định hướng mục tiêu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Để phát triển doanh nghiệp một cách bền vững thì công tác kế hoạch có một vị trí hết sức quan trọng, nó đề ra cho các doanh nghiệp một hướng đi một chiến lược kinh tế đúng đắn, trên cơ sở kế hoạch định hướng này các doanh nghiệp xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng năm, từng quý, để thực hiện bước đi của mình. Công tác kế hoạch phải thực sự là một công cụ, để quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, do vậy cần phải xây dựng đầy đủ các nội dung của công tác kế hoạch bao gồm: kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư, kế hoạch tài chính, lao động . với mục đích là doanh nghiệp có lợi nhuận để tích luỹ phát triển đồng thời không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên. Lợi nhuận là một trong những tiêu chuẩn chủ yếu để đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Cùng với việc xây dựng kế hoạch cần có các biện pháp đánh giá, chỉ đạo, điều hành việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch nhằm xử lý và giải quyết kịp thời những vướng mắc trong quá trình thực hiện. b. Những căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Xây dựng kế hoạch là phương pháp tiếp cận hợp lý để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Quá trình thực hiện các kế hoạch lại diễn ra trong tương lai dưới sự tác động qua lại của các yếu tố: mục tiêu, thời gian và các tiền đề, căn cứ xây dựng và thực hiện kế hoạch đó. Tương lai thường là yếu tố bất định nếu thời gian của bản kế hoạch càng dài thì các tiền đề, căn cứ có thể không rõ ràng, các mục tiêu càng khó xác lập và những vấn đề khác của việc xây dựng kế hoạch có thể tăng lên. Do đó, trong công tác xây dựng kế hoạch, ngoài việc xác định hợp lý thời gian của kế hoạch còn phải xác lập các tiền đề và căn cứ vững chắc. Bởi vậy việc xác lập các tiền đề và căn cứ sẽ được trình bày như sau: * Thứ nhất: các định hướng phát triển, các chính sách, chế độ của Nhà nước. Tuy doanh nghiệp hoàn toàn chủ động và tự chủ trong việc xây dựng kế hoạch nhưng lại bị giới hạn và bị động đối với chế độ chính sách của Nhà nước. Vì vậy, doanh nghiệp phải luôn chủ động trong cập nhật thông tin và phải bám sát các chính sách của Nhà nước cũng như áp dụng vào trong việc xây dựng kế hoạch. Chính các căn cứ này sẽ góp phần làm cho bản kế hoạch được hợp pháp và đúng hướng. * Thứ 2: Các kết quả nghiên cứu, phân tích và dự báo về nhu cầu thị trường và các hợp đồng kinh tế đã ký kết. Đây là căn cứ quan trọng để làm cho kế hoạch đưa ra đảm bảo nguyên tắc thị trường, không xa rời thực tế và mang lại tính khả thi cao. Yêu cầu của việc xây dựng kế hoạch là phải xác định quy mô, cơ cấu, nhu cầu đối với từng loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau của doanh nghiệp, có tính đến sự tác động của các nhân tố làm tăng hoặc giảm nhu cầu. * Thứ 3: Kết quả phân tích và dự báo về tình hình sản xuất - kinh doanh về các khả năng và nguồn lực có thể khai thác. Kết quả phân tích hoạt động kinh doanh thời kỳ trước và dự báo khả năng tương lai ứng với các nguồn lực có thể sẽ góp phần làm tăng tính khả thi của các phương án kế hoạch. Trọng tâm phân tích sẽ cần tập trung vào các chỉ tiêu chất lượng, hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. * Thứ 4: Hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật: Đây là cơ sở quan trọng kỹ thuật của công tác xây dựng kế hoạch trong doanh nghiệp. Hệ thống định mức của doanh nghiệp phải gắn bó và phù hợp với hệ thống tiêu chuẩn và định mức của ngành và nền kinh tế quốc dân và luôn phù hợp với chu kỳ kinh doanh. * Thứ 5: Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thành tựu của tiến bộ kỹ thuật - Công nghệ, hợp lý hoá sản xuất. Đây là căn cứ hàng đầu cho xây dựng phương án sản xuất, kế hoạch dự trữ . để tránh khỏi sự lạc hậu và bị bất lợi trong cạnh tranh. Căn cứ này thường gắn với kế hoạch đầu tư, phát triển sản xuất đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường về số lượng cũng như chất lượng các sản phẩm và dịch vụ. c. Các bước xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. * Bước1: Nhận thức cơ hội kinh doanh. Đây là bước quan trọng và thuộc khâu chuẩn bị trong công tác xây dựng kế hoạch. Trong bước này, doanh nghiệp phải thực hiện một loạt các phân tích và dự báo nhằm nhận biết các cơ hội dựa trên sự hiểu biết và những thông tin về thị trường, sự cạnh tranh, quy mô và cơ cấu nhu cầu của khách hàng, điểm mạnh và điểm yếu và các khả năng, nguồn lực của doanh nghiệp. * Bước 2: Xác định các mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát này tuỳ thuộc vào từng thời kỳ kế hoạch: Trong thời kỳ dài hạn, đó là các mục tiêu định hướng chiến lược, trong ngắn hạn, đó là các mục tiêu cụ thể hơn. Nhưng các mục tiêu này có điểm chung là có tính hướng đích, có trật tự ưu tiên, gắn với thời điểm tiến hành * Bước 3: Xác định các căn cứ Đây là bước quan trọng trong quá trình xây dựng kế hoạch, nó liên quan trực tiếp đến kết quả phân tích và dự báo về môi trường, điều kiện kinh doanh và nội bộ doanh nghiệp. Các dự báo quan trọng có liên quan đến: loại thị trường, số lượng và cơ cấu sản phẩm, các triển khai kỹ thuật - công nghệ, chính sách tài chính, môi trường chính trị pháp luật, xã hội Do tương lai là yếu tố bất định nên các giả thiết, căn cứ môi trường liên quan đến môi trường trong khi xây dựng kế hoạch có thể phù hợp hoặc khong phù hợp. Vì vậy các căn cứ sử dụng trong bản kế hoạch cũng phải được giới hạn theo các giả thiết có tính chất chiến lược hoặc ngắn hạn. * Bước 4: Xây dựng các phương án kinh doanh Để đạt được mục tiêu đã đề ra, chúng ta có nhiều phương án lựa chọn. Nhưng vấn đề quan tâm ở đây là phải xác định được những phương án có nhiều triển vọng nhất chứ không phải là xây dựng thật nhiều các phương án lựa chọn. * Bước 5: Đánh giá, so sánh các phương án Trong bước này, thông qua việc sử dụng các kết quả có được trong bước 2 và bước 3 để tiến hành so sánh, đối chiếu các phương án. * Bước 6: Lựa chọn phương án Sau khi đã thực hiện xong bước 4 và bước 5, số phương án khả thi không phải là một. Tuy nhiên, do nguồn lực của doanh nghiệp là có hạn nên không thể tiến hành thực hiện tất cả các phương án đã xây dựng. Lựa chọn phương án dựa trên kết quả đánh giá so sánh các phương án. Phương án được lựa chọn sẽ là phương pháp tối ưu nhất mà trong đó khai thác triệt để các điểm mạnh và điểm yếu, các cơ hội cũng như hạn chế và hoàn toàn chủ động trong việc đối mặt với các thách thức của thị trường cũng như đối thủ cạnh tranh. Trên thực tế, doanh nghiệp luôn có những phương án kế hoạch dự phòng ngoài phương án kế hoạch đã được lực chọn được để đối phó với những thay đổi của tương lai. * Bước 7: Xây dựng các phương án kế hoạch hỗ trợ Đây là cách thức để đạt được các hiệu quả phương án kế hoạch đã lựa chọn thông qua việc phân đoạn kế hoạch đã lựa chọn thành các kế hoạch hỗ trợ. * Bước 8: Lượng hoá các kế hoạch bằng việc lập các ngân quỹ Ngân quỹ là phương tiện để kết hợp các bộ phận kế hoạch khác nhau, đồng thời là tiêu chuẩn quan trọng để đo lường sự tiến triển của hoạt động kế hoạch trong thực tế. Ngân quỹ là những kế hoạch bằng số, là sự biểu thị sự phân bố các nguồn lực theo dự tính. Đôi khi người ta nói rằng, các ngân quỹ là cá kế hoạch đã được "đô la hoá". Có 2 loại ngân quỹ (Ngân quỹ tài chính và ngân quỹ hoạt động) và 3 phương pháp chủ yếu được sử dụng để lập ngân quỹ: lập ngân quỹ theo phương pháp gia tăng, lập ngân quỹ theo chương trình và lập ngân quỹ từ zero. Nhưng trong đó lập ngân quỹ theo phương pháp gia tăng hay được dùng hơn cả. d. Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Có rất nhiều phương pháp được doanh nghiệp sử dụng để xây dựng kế hoạch tác nghiệp như cân đối, ngân quỹ, tiến độ, phân tích điểm hoà vốn, quy hoạch tuyến tính, lý thuyết xác suất, phân tích cận biên . Trong phạm vi chuyên đề này xin tập trung trình bày hai phương pháp phổ biến mà các doanh nghiệp đang sử dụng rộng rãi nhất là phương pháp cân đối và phương pháp ngân quỹ. *. Phương pháp cân đối. Đây là một trong những phương pháp được sử dụng rộng rãi nhất trong hầu hết các doanh nghiệp phương pháp này được tiến hành qua 3 bước sau: Bước1: Xác định nhu cầu về các yếu tố sản xuất để thực hiện các mục tiêu kinh doanh dự kiến. Bước2: Xác định khả năng bao gồm khả năng đã có và sẽ có của doanh nghiệp về các yếu tố sản xuất. Bước3: Cân đối nhu cầu và khả năng của các yếu tố sản xuất. Hiện nay, việc áp dụng phương pháp này cần phải được xác định với các yêu cầu sau: - Cân đối thực hiện là cân đối động. Cân đối để lựa chọn phương án chứ không phải là cân đối theo phương án đã được chỉ định. Các yếu tố của cân đối đều là những yếu tố biến đổi đó là yêu cầu của thị trường và khả năng có thể khai thác của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch. - Thực hiện cân đối liên hoàn, tức là tiến hành nhiều cân đối kế tiếp nhau để liên tục bổ sung và điều chỉnh phương án cho phù hợp với thay đổi của môi trường kinh doanh. - Thực hiện cân đối trong từng yếu tố trước khi tiến hành cân đối tổng thể các yếu tố. Kết quả cân đối tổng hợp phải là căn cứ xác định năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là cơ sở để xác định hoặc điều chỉnh phương án kinh doanh thích hợp của doanh nghiệp. * Phương án lập ngân quỹ. Ngân quỹ là những kế hoạch bằng số, Trong doanh nghiệp nói chung ngân quỹ biểu thị sự phân bổ các nguồn theo dự định, ngân quỹ được áp dụng rộng rãi cho các loại doanh nghiệp khác nhau. Ngân quỹ đã trở thành phương pháp phổ biến để xây dựng kinh doanh và các hoạt động khác nhau, ở các cấp quản lý khác nhau trong tổ chức. Ngân quỹ thiết lập nên phương hướng, là phương tiện để thực hiện, rồi sau đó thành tiêu chuẩn để đo lường việc thực hiện trong thực tế. b.1. Các loại ngân quỹ. [...]... thời khi có những lệch lạc xảy ra Vì vậy, có thể khẳng định rằng: không có kế hoạch thì cũng không có cả kiểm tra Tóm lại, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh là chức năng đầu tiên, là xuất phát điểm của mọi quy trình quản trị, là chìa khoá cho việc thực hiện một cách hiệu quả những mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp Ngoài những vai trò nổi trội của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ra... tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thị trường đầy biến động Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phép doanh nghiệp trả lời vấn đề về phát triển, điều hành và khởi tạo một doanh nghiệp trong quá trình lập kế hoạch Xây dựng kế hoạch cho doanh nghiệp biết phương hướng hoạt động, làm giảm sự tác động của những thay đổi, tránh được sự lãng... doanh ra thì còn có những hạn chế, điểm yếu mà các doanh nghiệp hiện nay cần khắc phục 4 Hạn chế của hoạt động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Thực tế ở các doanh nghiệp nước ta đã chứng minh rằng: trong cơ chế thị trường, sản xuất và kinh doanh mà không có kế hoạch hoặc chất lượng của kế hoạch không cao thì không bao giờ đạt hiệu quả cao và liên tục, rồi sẽ bị phá sản trong cơ chế... hoạch Đánh giá kết quả và thực hiện các mục tiêu đặt ra Phân tích hiệu quả tài chính bảo đảm các căn cứ quan trọng cho việc lập các kế hoạch của các thời kỳ tiếp sau 3 Vai trò của hoạt động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hầu hết các doanh nghiệp ngay sau khi thành lập đã nghĩ ngay đến công tác lập kế hoạch kinh doanh nó giúp doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng cơ hội kinh doanh, có... không nhỏ đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp * Thứ tư : Những yếu kém về tổ chức quản lý Chính sự gò bó, rườm rà của các thủ tục hành chính cũng như sự thiếu đồng bộ, bất định của môi trường pháp lý đã tác động và làm sai lệch các kết quả thực hiện, cản trở đến các hoạt động khác nhau của công tác kế hoạch trong các doanh nghiệp Còn tại các doanh nghiệp, cán bộ kế hoạch không được... đổi trong kế hoạch c Nguyên tắc thống nhất Doanh nghiệp là một hệ thống bao gồm các bộ phận, cá nhân có mối quan hệ liên quan với nhau, có tác động chi phối lên nhau để trở thành một chỉnh thể thống nhất Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp được thiết lập cũng phải đảm bảo nguyên tắc thống nhất d Nguyên tắc hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với các doanh nghiệp, vấn đề mà họ... triển của doanh nghiệp, công tác xây dựng kế hoạch phải tuân thủ những nguyên tắc cơ bản sau đây: a Nguyên tắc thị trường Đây là nguyên tắc thể hiện rõ nhất bản chất của việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường và nó dựa trên tính đa dạng và phức tạp của mối quan hệ giữa kế hoạch trong doanh nghiệp với thị trường Kế hoạch được lập ra phải căn cứ vào thị trường để đưa ra những. .. lập kế hoạch trong doanh nghiệp còn phải đảm bảo các nguyên tắc khác như nguyên tắc chính xác, nguyên tắc liên tục II.Chức năng, vai trò và hạn chế của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 1 Chức năng của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Chức năng chủ yếu của việc xây dựng KHSXKD là phải tính toán các nguồn tiềm năng có thể huy động và phối hợp các nguồn tiềm năng ấy theo những. .. nhiều phương án kế hoạch gắn với những biến số khác nhau về các điều kiện hiện tại cũng như tương lai Kế hoạch được lựa chọn cũng không phải là không thể thay đổi, số kế hoạch được lập trong một khoảng chứ không phải là một con số cứng nhắc Như vậy sẽ tạo ra trong kế hoạch của doanh nghiệp những khả năng thay đổi Tuy nhiên, nguyên tắc linh hoạt của kế hoạch sản xuất kinh doanh phải xem xét trên khía cạnh... hợp lý e Nguyên tắc tham gia Nguyên tắc tham gia trong lập kế hoạch sản xuất kinh doanh được thể hiện như sau: - Thứ nhất: Sử dụng sự tham gia của toàn doanh nghiệp vào lập và thực hiện kế hoạch Nó sẽ bảo đảm sự nhất trí cao của bản kế hoạch được lập và khích lệ được tiềm lực của các cá nhân cũng như các bộ phận trong thực hiện kế hoạch - Thứ hai: Trao đổi ý kiến với các bộ phận, cá nhân trong doanh . NHững vấn đề lý luận chung về Kế hoạch sản xuất kinh doanh. I. Bản chất của công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. 1. Định nghĩa kế hoạch sản. quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, do vậy cần phải xây dựng đầy đủ các nội dung của công tác kế hoạch bao gồm: kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch