MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY 10 1. HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN. Chế độ trả lương theo thời gian chưa thực sự gắn tiền lương của lao động quản lý và phục vụ với kết quả mà họ đạt được trong thời gian làm việc. Bởi vì không có tiêu chuẩn nào được đưa ra để đánh giá thực hiện công việc của họ. Tiền lương mỗi người nhận được do mức lương cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế ít hay nhiều quyết định. Vì vậy, không khuyến khích sử dụng hợp lý có hiệu quả thời gian làm việc, cũng như chưa thực sự khuyến khích người lao động phấn đấu về mặt chuyên môn, nhiệt tình với công việc. Tuy nhiên, có thể trả lương hiệu quả cho lao động quản lý và phục vụ theo hệ số mức đóng góp để hoàn thành công việc. Các chỉ tiêu đánh giá, mức độ đánh giá và điểm số sẽ dùng để xác định hệ số mức độ đóng góp hoàn thành công việc của lao động quản lý và phục vụ được xây dựng. Để gắn công việc của người lao động với hiệu quả công việc, ta cần gắn người lao động với những chỉ tiêu để họ cố gắng phấn đấu. NHư tinh thần trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc, tinh thần trách nhiệm thái độ của người lao động. Dựa trên căn cứ nếu lao động đảm bảo hiệu quả lao động đạt mức đề ra làm hệ số 1. Nếu lao động vượt mức kế hoạch ta thưởng thêm, nếu chưa đạt thi phải phạt. Lấy nguyên tắc giữ nguyên lương của khối, nhưng phân chia theo kết quả. Chú ý hệ số này không được lơn quá. Theo vậy có thể đưa ra chỉ tiêu đánh giá sau: STT CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÁNH GIÁ ĐIỂM SỐ 1 Đảm bảo đúng ngày công chế độ +Từ 24 công trở lên +Từ 21 – 23 công +Dưới 21 công 2 1 0 2 Chấp hành thời giờ làm việc +Chấp hành tốt +Chấp hành chưa tốt 2 0 3 Hoàn thành nhiệm vụ được giao +Đảm bảo thời gian và hiệu quả công việc +Không bảo đảm 2 0 4 Mức độ phức tạp của công việc +Giám đốc +Phó giám đốc +Trưởng, Phó phòng +Kỹ sư, Cử nhân +Khác 2 1,5 1 0,5 0 5 Tinh thần trách nhiệm và ý thức xây dựng tập thể +Tốt +Khá +Trung bình 2 1 0 Căn cứ vào điểm số để xếp loại, xác định hệ số: Người đạt từ 8 điểm trở lên được xếp loại A: Hệ số 1,2 Người đạt từ 5 - 7 điểm được xếp loại B: Hệ số 1,0 Người có số điểm dưới 5 xếp loại C: Hệ số 0,7 Tiền lương trả theo thời gian của lao động quản lý - phục vụ được tính như sau: L CBCV = Hệ số CBCV * Tiền cho một hệ số * Công chế độ thực hiện * H Trong đó L CBCV : tiền lương mỗi lao động quản lý – phục vụ nhận được H: hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc Ví dụ: Vẫn anh Nguyên Minh Đức, khi tiến hành phân loại anh Đức đạt Hệ số H = 1,2 thì lương của anh như sau: L CBCV = 1,78 x 3.388,04 x 23 x 1,2 = 1.664.478,24 đồng Lương thực lĩnh là: VTL=1.664.478,24 + 111.677,42 = 1.776.155,66 đồng. Như đã nói ở trên một số hạn chế của hệ thống thang bảng lương cũng ảnh hưởng tới hiệu quả của chế độ trả lương theo thời gian đơn giản. Như vậy để trả lương hiệu quả cho lao động quản lý và phục vụ cần chú ý tới những bất hợp lý trong thang bảng lương. Trong điều kiện chưa xây dựng được hệ thống thang bảng lương của riêng mình, Công ty vẫn có thể áp dụng hệ thống thang bảng lương Nhà nước nhưng khi chuyển xếp lương không nhất thiết phải tiến hành tuần tự từng bậc và không nhất thiết phải đúng thâm niên. 2. HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM. 2.1. Hoàn thiện các điều kiện trả lương sản phẩm. Để hình thức trả lương theo sản phẩm thực sự phát huy tác dụng của nó, Cty cần hoàn thiện các điều kiện trả lương theo sản phẩm: Thứ nhất: Hoàn thiện công tác định mức lao động Muốn tính toán chính xác, công bằng tiền lương cho người lao động thì Cty phải có mức lao động chính xác có căn cứ khoa học. Do đó Cty cần thiết hoàn chỉnh công tác định mức trên cơ sở: + Phát triển đội ngũ cán bộ định mức lành nghề: Các mức có chính xác và phù hợp hay không phụ thuộc vào trình độ những người làm định mức. Các cán bộ định mức không những phải có kiến thức chuyên môn mà còn phải có những hiểu biết nhất định về định mức thông qua học hỏi, nghiên cứu, kinh nghiệm. Để có đội ngũ cán bộ lành nghề, Cty cần: bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ định mức; tạo điều kiện cho cán bộ định mức trong việc nắm bắt tình hình thực tế, phương tiện thực hiện và thông tin khác trong quá trình làm việc. Hiện nay Cty đã có đội ngũ cán bộ định mức, tuy nhiên cần trang bị đào tạo, nâng cao tay nghề cho đội ngũ này. + Hoàn thiện phương pháp xây dựng định mức: Định mức lao động mới chỉ dựa trên bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm, mà chưa kết hợp giữa bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp ảnh ngày làm việc thực tế. Do vậy, cần kết hợp cả hai phương pháp. Bởi vì, bấm giờ bước công việc mới chỉ xác định được thời gian tác nghiệp một sản phẩm, phải chụp ảnh thời gian làm việc thì mới xác định được thời gian tác nghiệp ca. Từ đó xây dựng được các mức lao động chính xác. Sự kết hợp hai phương pháp này không những cho phép xác định chính xác các mức lao động mà còn hoàn thiện tổ chức lao động, đúc kết các kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất, quản lý để phổ biến trong Cty. Thứ hai: Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Tổ chức phục vụ nơi làm việc được thực hiện tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện công việc của công nhân, giảm được thời gian hao phí, góp phần tăng năng suất lao động và do đó tiền lương của người lao động nhận được cũng tăng lên. Về cơ bản công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc của Công ty thực hiện khá tốt: cung cấp nguyên vật liệu tận nơi, tiến hành sửa chữa nhanh chóng các sự cố máy móc, . Tuy nhiên, do đặc điểm phần lớn là công việc được hoàn thành ở khu vực làm việc, nơi mà người lao động thực hiện cùng một công việc lặp đi lặp lại nhiều lần trong suất ca. Cho nên, Công ty cần chú ý hơn nữa tới tổ chức nơi làm việc (thiết kế nơi làm việc, trang bị và bố trí nơi làm việc). Bởi vì, làm việc với tư thế, cử động bất tiện cũng đồng nghĩa với năng suất và chất lượng thấp và người lao động chóng bị mệt mỏi hơn. Do đó lợi ích của những cải tiến nho nhỏ đối với những việc này cũng được nhân lên rất nhiều lần. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc không những góp phần nâng cao năng suất lao động mà quan trọng hơn, phải bảo vệ sức khoẻ và phát triển toàn diện con người. Thứ ba: Hoàn thiện công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm. Công tác này được tiến hành rất khắt khe và liên tục, có sự kết hợp chặt chẽ giữa tổ trưởng sản xuất, quản đốc phân xưởng và cán bộ phòng kỹ thuật – KCS. Nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm thì bàn thành phẩm, thành phẩm được kiểm tra, giám sát ở từng công đoạn sản xuất. Bên cạnh việc kiểm tra chất lượng sản phẩm, cần phải xem xét khả năng tiêu hao nguyên vật liệu thực tế so với định mức từng công đoạn của công việc. Nếu phát hiện có hiện tượng hao hụt nguyên vật liệu so với định mức cho phép thì phải chỉ ra được những nguyên nhân và tìm cách hạn chế. Đồng thời thường xuyên giáo dục ý thức lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu cho toàn bộ công nhân. Thứ tư: Hoàn thiện công tác bố trí lao động. Việc bố trí lao động ở các tổ hầu như đều do các tổ tự sắp xếp, nó thường được tiến hành theo kinh nghiệm của tổ trưởng, gây ra tình trạng mất cân đối về tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí không hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc. Công ty cần: tiến hành xác định tỷ lệ công nhân chính, công nhân phụ căn cứ vào khối lượng công việc của công nhân chính và mức phục vụ của công nhân phụ. Trong từng công việc cụ thể xác định mức độ phức tạp của công việc rồi trên cơ sở đó căn cứ vào trình độ lành nghề của từng công nhân mà phân công lao động sao cho hợp lý đảm bảo CBCV phù hợp CBCN. 2.2. Hoàn thiện cách tính lương sản phẩm: Tiền lương trả cho công nhân sản xuất có tính đến sự phù hợp giữa các đối tượng khác nhau với các chế độ trả lương sản phẩm. Tuy nhiên, để thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động thì phải gắn mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người lao động với tiền lương mà họ nhận được thông qua hệ số đóng góp. Vẫn dựa trên nguyên tắc, đảm bảo được nguyên quỹ lương, nhưng có sự tác động đến người lao động để người lao động phấn đấu. Để đạt được như vậy Cty cần xây dựng các chỉ tiêu đánh giá, rồi dựa trên các điểm số đánh giá đưa ra hệ số. - Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá: Chẳng hạn, đối với công nhân sản xuất có thể đánh giá theo các chỉ tiêu sau: STT CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÁNH GIÁ ĐIỂM SỐ 1 Đảm bảo đúng ngày công chế độ + Từ 25 công trở lên + Từ 22 – 24 công + Dưới 22 công 2 1 0 2 Chấp hành thời giờ làm việc + Chấp hành tốt + Chấp hành chưa tốt 2 0 3 Bảo đảm chất lượng sản phẩm + Bảo đảm + Không bảo đảm 2 0 4 Tiết kiệm vật tư + Tốt + khá + Trung bình 2 1 0 5 Đảm bảo vệ sinh an toàn LĐ + Tốt + Khá + Trung bình 2 1 0 - Tính điểm và xếp loại: Tổng số điểm là: 10 Người đạt từ 8 điểm trở lên được xếp loại A: Hệ số 1,2 Người đạt từ 5 – 7 điểm được xếp loại B: Hệ số 1,0 Người có số điểm dười 5 xếp loại C: Hệ số 0,7 Tiền lương sản phẩm đối với công nhân tính như sau: L SP = Tiền lương 1 giờ * N CĐ * 8 * H H: hệ số mức độ đóng góp để hoàn thành công việc Ví dụ: Chị Hoàng Thị Thu Hương nếu sau khi qua đánh giá các chỉ tiêu trên mức hệ số là 0,7 thì ta có lương sản phẩm của chị là: L SP = 3813,28 * 26 * 8 * 0,7 = 55213,57 đồng. Và như vậy tiền thực lĩnh cuối tháng là; 816354,15 đồng. Như vậy do chưa chấp hành tốt các chỉ tiêu cho nên lương của chị đã bị giảm xuống. 3. TRẢ LƯƠNG CBCNV THEO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH. Cả hai hình thức trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm mà Công ty áp dụng đều chưa gắn trực tiếp với kết quả sản xuất kinh doanh. Do vậy, để hoàn thiện hai hình thức trả lương trên, Công ty có thể chia phần tiết kiệm của tiền lương theo kết quả sản xuất kinh doanh cho CBCNV dưới dạng tiền thưởng. Thực tế, mọi CBCNV trong Công ty dù trực tiếp hay gián tiếp đều tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm. Do đó, họ đều cần được khuyến khích, khen thưởng khi kết quả cuối cùng của doanh nghiệp là tốt. Và phần tiền trả cho CBCNV được lấy ra từ phần tiết kiệm của tiền lương theo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Phần tiết kiệm được tính như sau: - Xác định hệ số chi phí lao động chuẩn trong điều kiện sản xuất kinh doanh bình thường: HCF = TL / DT Trong đó: HCF: hệ số chi phí lao động chuẩn TL: tiền lương của CBCNV trong năm DT: doanh thu của Công ty trong năm Hàng tháng xác định tiền lương thực tế trả cho CBCNV trong tháng và tính tiền lương theo kết quả kinh doanh của CBCNV tháng i. Tiền lương thực tế trả cho CBCNV trong tháng dựa trên Bảng thanh toán tiền lương. Tiền lương theo kết quả kinh doanh của CBCNV tháng i được tính như sau: Tli0 = HCF * Dti Trong đó: Tli0: tiền lương theo kết quả kinh doanh của CBCNV tháng i Dti: doanh thu tháng i - Tính phần tiết kiệm được: Si = Tli0 – Tli Trong đó: Si: phần tiết kiệm được của tháng i Tli: tiền lương thực tế trả cho CBCNV tháng i Ví dụ: lấy năm 2002 làm năm chuẩn, tính phần tiết kiệm từ tiền lương tháng 7/2003 như sau: Tính hệ số chi phí lao động chuẩn Tiền lương của CBCNV trong năm là: 55000 Tr.đ Tổng doanh thu trong năm: 260000 Tr.đ Hệ số chi phí lao động chuẩn: HCF = (55000 / 260000) * 100 = 21,15% Tính phần tiết kiêm của tháng 7/2003: Doanh thu tháng 7/2002: 13200 Tr.đ Tiền lương chuẩn trả cho CBCNV theo kết quả kinh doanh trong tháng 7: Tli0 = 21,15% *13200 = 279,1 Tr.đ Tiền lương thực tế trả cho CBCNV tháng 7 là 227 Tr.đ Phần tiết kiệm được là: S = 279,1 – 227 = 52,1 Tr.đ Phần tiết kiệm được sau khi trừ đi một tỷ lệ phần trăm nhất định (khoảng 25%) để dự phòng cho các tháng sau sẽ được chia theo một tỷ lệ nhất định cho doanh nghiệp và cho nhân viên. Cuối năm, phần dự phòng sẽ được đem chia lại cho nhân viên. Hình thức thưởng này kích thích CBCNV giảm chi phí lao động trên tổng doanh thu, giúp họ hiểu được mối quan hệ giữa phần thù lao với kết quả sản xuất cuối cùng. CBCNV cảm thấy gắn bó với Công ty nhiều hơn và quan tâm đến việc nâng cao NSLĐ, tăng hiệu quả thực hiện công việc. 4. TIẾN HÀNH PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Bên cạnh các biện pháp tác động trực tiếp tới hình thức trả lương trên thì cần thiết phải hoàn thiện công tác QTNL. Cụ thể Công ty phải tiến hành Phân tích công việc. Sự đánh giá thực hiện công việc là cần thiết nhằm xác định mức độ đóng góp của mỗi người để hoàn thành công việc, từ đó mới tiến hành trả lương hợp lý. 4.1. Tiến hành Phân tích công việc. Mặc dù theo lý luận thì phải căn cứ vào sức lao động để xác định mức tiền lương nhưng thực tế tiền lương mà người lao động nhận được lại căn cứ vào mức lao động đóng góp (căn cứ vào số lượng và chất lượng tiêu hao). Mà thước đo số lượng và chất lượng tiêu hao chính là thời gian lao động, trình độ nghề nghiệp (đối với lao động quản lý và phục vụ) hoặc là số lượng và chất lượng sản phẩm được sản xuất ra (đối với công nhân trực tiếp sản xuất). Như vậy, để có thể chính xác số lượng và chất lượng lao động tiêu hao, cũng như tạo điều kiện để người lao động nâng cao mức lao động đóng góp thì Công ty cần thực hiện công tác Phân tích công việc. Công việc là đơn vị nhỏ nhất được chia ra từ những hoạt động của một doanh nghiệp. Phân tích công việc cung cấp cho người lao động những hiểu biết toàn diện trong công việc. Đồng thời xác định những nhiệm vụ, năng lực và trách nhiệm đòi hỏi để thực hiện công việc có hiệu quả. Phân tích công việc có thể được tiến hành theo các bước sau: Bước 1: Tìm người có trình độ, kinh nghiệm và có kỹ năng viết tốt để tập hợp tài liệu, số liệu, chuẩn bị mô tả công việc, những đặc điểm kỹ thuật và những tiêu chuẩn thực hiện công việc. Bước 2: Lựa chọn các công việc tiêu biểu. Điều này giúp tiết kiệm thời gian khi phân tích các công việc tương tự nhau. Bước 3: Lấy thông tin từ người lao động thông qua bảng hỏi, phỏng vấn. Để đảm bảo hiệu quả thì các câu hỏi phải được thiết kế thích hợp và phải có sự hướng dẫn đầy đủ với những người trả lời. Bước 4: Quan sát người lao động khi làm việc nhằm phát hiện những thiếu sót trong các bước trên. Bước 5: Xây dựng Bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc Sau khi hoàn thành phân tích công việc, người phân tích cần phải đưa ra hai bảng sau: Bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc đối với người thực hiện. [...]... nước ngoài Hàng may mặc của Công ty May 10 đã có mặt trên các thị trường thế giới với số lượng ngày càng tăng, chất lượng mẫu mã từng bước được nâng lên, đem lại nguồn ngoại tệ lớn cho nước nhà Một nhân tố quan trọng đó là công ty đã tự hoàn thiện trong quản lý sản xuất, quản lý công nghệ, đi sâu nghiên cứu thị trường, sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất để tăng năng xuất lao động nhằm nâng cao sức... Trên đây là tình hình phát triển các mô hình tổ chức quản lý của công ty trong mấy năm gần đây Công ty May 10 là một đơn vị rất tích cực trong việc đổi mới công tác tổ chức quản lý, được Bộ thường xuyên chỉ đạo làm thí điểm các mô hình sản xuất rồi mới từ đó chỉ đạo áp dụng thực hiên đại trà trong toàn quốc Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS- TS Nguyễn Ngọc Quân; GV Vũ Minh Hiếu và các cô chú, anh chị... tích công việc tốn nhiều thời gian song hiệu quả của nó đem lại không nhỏ Trên cơ sở phân tích công việc có thể đưa ra những tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động, giúp cho việc trả lương được công bằng và hợp lý Việc có được căn cứ chính xác làm cơ sở trả lương cho người lao động, Cty cần đặc biệt chú ý tới khâu phân tích công việc Phân tích công việc càng cụ thể tỷ mỷ, Cty... điều kiện hoàn thiện trả lương cho người lao động được công bằng hợp lý Thông qua các bước tiến hành phân tích công việc, có được kết quả phân tích công việc Cty tiến hành sử dụng chúng và áp dụng đối với người lao động Bước công việc này giúp người lao động hiểu được trách nhiệm và quyền lợi của mình, từ đó mới phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ Ví dụ: Bản mô tả công việc – Quản đốc phân xưởng Cắt, May Ngày:... đáp ứng được yêu cầu công việc Đánh giá thực hiện công việc tức là so sánh tình hình thực hiện công việc của người lao động với các tiêu chuẩn, yêu cầu đề ra Do đó để xây dựng hệ thống đánh giá một cách có hiệu quả và khoa học thì phải đảm bảo các yêu cầu sau: - Hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý và phản ánh được hệ thống các công việc đang thực hiện được trong Công ty - Hệ thống đánh... hiện công việc Tuỳ thuộc vào mục tiêu của việc đánh giá, tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng công việc mà áp dụng phương pháp đánh giá cho phù hợp Thông thường sử dụng cá phương pháp sau để đánh giá: phương pháp thang đo đồ hoạ, phương pháp danh mục kiểm tra, ghi chép lại các sự kiện quan trọng, đánh giá bằng các thang điểm, các phương pháp so sánh, quản lý bằng mục tiêu Tuy nhiên, để đánh giá thực hiện công. .. đối số lượng công nhân đảm bảo tiết kiệm lao động sống Ngoài ra, phải cải tiến cách quản lý, tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất ở các phân xưởng, tổ sản xuất Duy trì thường xuyên công tác báo cáo tiến độ sản xuất của các phân xưởng với Phó giám đốc Kỹ thuật – Sản xuất KẾT LUẬN Trong những năm qua, cùng với sự ổn định và phát triển của nền kinh tế Ngành may mặc nói chung và Công ty May 10 nói riêng... quan sát, quản lý công việc tại phân xưởng ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC: Vừa thực hiện công việc ngồi tại bàn, vừa làm việc ở môi trường có nhiệt độ cao, tiếng ồn và bụi RỦI RO: Bệnh tật tiềm tàng (bệnh phổi, ) 4.2 Tiến hành đánh giá thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc là một điều rất quan trọng, bởi vì nó là cơ sở để khen thưởng, động viên hay kỷ luật và cũng là công cụ trả lương công bằng Việc tiến... chất lượng sản phẩm, an toàn lao động 3 Quản lý một chuyền may gồm 70 người 4 Giao trách nhiệm cho Phó quản đốc và các tổ trưởng để hỗ trợ điều hành công việc 5 Điều chỉnh các hoạt động trái quy định của công nhân trong phân xưởng Các nhiệm vụ phụ: 1 Tham gia công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn, tay nghề cho công nhân sản xuất 2 Đưa ra các giải pháp kỹ thuật, cải tiến kỹ thuật, sản xuất sản... Chức danh công việc: Bộ phận: Quản đốc phân xưởng Sản xuất Miêu tả công việc: CHỨC DANH CÔNG VIỆC: BÁO CÁO CHO: Quản đốc phân xưởng Cắt, May XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC: Phó giám đốc Kỹ thuật – Sản xuất Thay mặt Phó giám đốc Kỹ thuật – Sản xuất quản lý mọi công việc liên quan tới sản xuất và hoạt động của công nhân trong phân xưởng Cắt, May Các nhiệm vụ chính: 1 Chỉ đạo thực hiện việc sản xuất, gia công sản . MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY 10 1. HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN. Chế độ trả lương theo. Hoàn thiện các điều kiện trả lương sản phẩm. Để hình thức trả lương theo sản phẩm thực sự phát huy tác dụng của nó, Cty cần hoàn thiện các điều kiện trả lương