KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐIỆN MÁY HÀ NỘI

23 804 0
KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐIỆN MÁY HÀ NỘI

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐIỆN MÁY HÀ NỘI 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Cơng ty Cổ phần Điện máy Hà Nội: 1.Tên công ty : Công ty Cổ phần Điện máy Hà Nội Tờn giao dịch : Hanoi Electric Machinery Joint Stock Company Tờn viết tắt : Hanoel JSC 4.Giám đốc cơng ty: Ơng Phạm Viết Thưởng Trụ sở : Số 364 Lê Duẩn - Phương Liên - Đống Đa - Hà Nội Số điện thoại : 04.35724588/ 35728599 Fax: 04.35724699 Cơ sở pháp lý cụng ty: Công ty đươc thành lập năm 2005 theo Quyết định số 0103006639 ngày 28/01/2005 Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành phố Hà Nội với số vốn đăng ký tỷ dồng Loại hỡnh cụng ty: Cụng ty Cổ Phần Ngành nghề kinh doanh: - Mua, bán máy móc, thiết bị vật tư phụ tùng thay cho ngành xõy dựng, cụng nghiệp dõn dụng; - Mua bán, lắp đặt, bảo trỡ hệ thống thang mỏy, thang cuốn, băng truyền công nghệ, thiết bị nâng, hệ thống điện lạnh, máy phát điện; - Mua, bán máy san ủi, trải nhựa, rải đường, máy trộn bê tông, máy kéo xích, máy đào đất, giàn giáo di động, thiết bị đốn gỗ, cần cẩu xây dựng; - Mua bán thiết bị điện tử, tin học, thiết bị viễn thông, trang thiết bị y tế, giáo dục vật liệu xây dựng; - Xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp; - Xuất nhập cỏc mặt hàng Cụng ty kinh doanh; - Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách ôtô theo hợp đồng; - Trang trớ nội, ngoại thất cụng trỡnh xõy dựng; - Kinh doanh đồ trang trí nội ngoại thất, kinh doanh đồ gỗ xây dựng; - Với ngành nghề kinh doanh trờn Cụng ty dang tập trung vào cung cấp, lắp đặt, bảo hành, bảo trỡ thang mỏy, thang cuốn, hệ thống đỗ xe tự động Coi la ngành nghề mũi nhọm tập trung phát triển thời gian để làm tảng cho hoat động kinh doanh sau 10 Nhà mỏy TP Hồ Chớ Minh Số 166 Đường K7, Phường 12 – Quận Tân Bỡnh – TP Hồ Chớ Minh 11.Cỏc chi nhỏnh Cụng ty cỏc tỉnh thành phố: Tại Thỏi Nguyờn: Địa : 130 Cách Mạng Tháng Tám - Thái Nguyên Điện thoại : (0280) 3652234 - 6210468 Fax : (0280) 3652234 Email : hanoel@vnn.vn Tại Thanh Hoỏ: Địa : 453 Nguyễn Trói - P.Phỳ Sơn - Thanh Hoá Điện thoại : (037) 3941077 Fax : (037) 3941077 Email : hanoel@vnn.vn Tại TP Vinh: Địa : Quán Bánh – TP Vinh – Nghệ An Điện thoại : (0383) 6210470 Email hanoel@vnn.vn : 1.1.2 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển: Công ty Cổ phần Điện máy Hà Nội công ty cổ phần Công ty thành lập vào hoạt động kinh doanh từ năm 2005 theo định số 0103006639 Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành phố Hà Nội với số vốn đăng ký tỷ dồng Cụng ty thành lập với số vốn tự cấp tự bổ sung quỏ trỡnh hoạt động Tuy vậy, công ty phấn đấu khắc phục khó khăn quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh để đạt tiêu năm sau cao năm trước Giai đoạn 2005- 2006: nước ta thời kỳ mở cửa hội nhập kinh tế với nước khu vực giới Lĩnh vực đầu tư phát triển dự án mảng kinh doanh thành công công ty Qua năm hoạt động, Công ty Cổ phần Điện máy Hà Nội trở thành đối tác đáng tin cậy doanh nghiệp đầu tư nước Các lĩnh vực mà cơng ty thực bao gồm cỏc cụng tỏc mua, bỏn mỏy múc thiết bị vật tư phụ tùng thay cho ngành xây dựng, công nghiệp dân dụng; mua, bán máy san ủi trải nhựa, rải đường, máy trộn bê tơng, máy kéo xích, máy đào đất, giàn giáo di động, thiết bị đốn gỗ, cần cẩu xây dựng; mua bán thiết bị điện tử, tin học, thiết bị viễn thụng, trang thiết bị y tế, giỏo dục vật liệu xõy dựng Giai đoạn 2006 đến nay: Bên cạnh nghiên cứu phục vụ dự án đầu tư phát triển, nghiên cứu thị trường, mua bán, lắp đặt, bảo trỡ hệ thống thang mỏy, thang cuốn, băng truyền công nghệ, thiết bị nâng, hệ thống điện lạnh, máy phát điện, hệ thống đỗ xe tự động mảng hoạt dộng thành công Công ty Cổ phần Điện máy Hà Nội Cơng ty chọn làm đối tác xúc tiến thương mại số nhà sản xuất hàng đầu giới Mitsubishi - Nhật Bản, Hyundai – Hàn Quốc, … Trước tỡnh hỡnh trờn, ban lónh đạo Cơng ty định chuyển hướng sang kinh doanh mặt hàng thang máy, thang cuốn, hệ thống đỗ xe tự động Cơng ty nhập cỏc sản phẩm thang mỏy, thang Và Công ty Cổ phần Điện máy Hà Nội nhà phân phối thức Mitsubishi - Nhật Bản, Hyundai - Hàn Quốc - Nhà cung cấp hàng đầu giới.Với đội ngũ kỹ sư cán chủ chốt cú nhiều năm kinh nghiệm ngành thang máy, đào tạo, thực hành làm việc với chuyên gia Hóng thang mỏy Mitsubishi - Nhật Bản Cụng ty Cổ phần Điện máy Hà Nội cung cấp, lắp đặt, bảo hành, bảo trỡ cỏc sản phẩm thang mỏy cho nhiều cỏc cụng trỡnh Việt Nam 1.2 Sơ đồ tổ chức 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức thể quan hệ phụ thuộc lẫn phận phòng ban chun mơn hố, có nhiệm vụ định nhằm thực tốt mục tiêu chung Công ty Do có ý nghĩa đặc biệt quan trọng có ảnh hưởng đến thành cơng cơng ty Cũng phần lớn doanh nghiệp Việt Nam, máy quản trị Công ty CP Điện máy Hà Nội tổ chức theo nguyên tắc trực tuyến chức năng, máy quản trị công ty thể qua sơ đồ 1(trang 7) Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty CP Điện máy Hà Nội Hội đồng quản trị Ban kiểm soỏt Giám đốc Phú Giám đốc kinh doanh đốc kỹ thuật Phó Giám Phũng kế toỏn Phũng vật tư Phũng hành chớnh Phũng thi cụng Phũng đảm bảo chất lượng Phũng xỳc tiến thương mại Phũng kinh doanh Phũng sỏt cụng trường Phũng bảo hành 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Công ty Nhiệm vụ phận Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cụng ty, cú toàn quyền nhõn danh Cụng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền nhiệm vụ: - Quyết định chiến lược phát triển Công ty - Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán Chủ tịch Hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị hội đồng quản trị bầu số thành viên hội đồng quản trị sản p Giám đốc Giám đốc người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty, chịu giám sát hội đồng quản trị chịu trách nhiệm hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nghĩa vụ giao - Giám đốc người đại diện theo pháp luật cơng ty - Giám đóc cơng ty có khơng thành viên hội đồng quản trị - Giám đốc công ty không đồng thời làm giám đốc tổng giám đốc doanh nghiệp khác * Phó Giám đốc: Là người tham mưu, giúp việc cho Giám đốc điều hành hoạt động công ty chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty việc họ làm Công ty Cổ phần Điện máy Hà Nội có Phó giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Cả người có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc lĩnh vực kinh doanh kỹ thuật Bên cạnh hỗ trợ Phó giám đốc kinh doanh phó giám đốc kỹ thuật, Giám đốc công ty cũn cú hỗ trợ cỏc phũng ban chức Các phũng ban cú chức tham mưu cho Giám đốc định kinh doanh Các phũng ban gồm: Phũng xỳc tiến thương mại marketing: Cú nhiệm vụ tổ chức tiờu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lưới marketing, đồng thời phụ trách hoạt động kinh doanh, hợp đồng mua bán, giới thiệu sản phẩm, tỡm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ Phũng tư vấn phát triển dự án: Có chức tham mưu cho ban lónh đạo công ty phát triển sản phẩm đến dự án, có nhiệm vụ tư vấn cho chủ nhiệm dự án hiểu sản phẩm công ty, phận quan trọng vỡ cỏc dự ỏn thường lớn nên việc bán sản phẩm cho dự án mang lại nguồn thu lớn cho ngân sách cụng ty Phũng kỹ thuật tổ chức thi cụng: Có nhiệm vụ trực tiếp đưa sản phẩm công ty đến với người sử dụng đồng thời trực tiếp thi công sản phẩm công ty, bảo trỡ bảo hành cho cỏc sản phẩm thang mỏy lắp đặt công trỡnh nờn đội ngũ cán công nhân công ty đào tạo chuyên nghiệp Phũng tổ chức nhõn (phũng nhõn chớnh) Chức năng: Tham mưu choc ac phó giám đốc lĩnh vực tổ chức cán trực tiếp phận, tính tốn, phân bổ lao đọng tiền lương hành quản trị Nhiệm vụ - Nghiên cứu tiền lương, xác nhập giải thể phận - Nghiờn cứu, bố trớ xếp cỏn phận - Nghiên cứu, đề xuất thực chế độ (tiền lương, bảo hiểm, hưu trí, nghỉ phép…) người lao động - Tổng hợp thông tin để cung cấp cho giám đốc - Thực công tác văn thư lưu trữu Phũng tài chớnh kế toỏn: Cú nhiệm vụ tổ chức hạch toỏn toàn quỏ trỡnh kinh doanh, lập bỏo cỏo tài chớnh, theo dừi biến động tài sản nguồn vốn công ty, thực việc ghi chép sổ sách kế toán theo chế độ hành Do quy mô Công ty Cổ phần Điện máy Hà Nội cũn tương đối nhỏ nên phũng kế toỏn cụng ty đóng vai trũ khỏ quan trọng Điều thể chỗ phũng kế toỏn tham mưu cho giám đốc công tác xây dựng đạo thực kế hoạch quý năm, nắm bắt thông tin kinh tế thị trường kết hợp khai thác khả thực tế nên phương án mặt hàng, phương án kinh doanh Bên cạnh phũng kế toỏn cũn quản lý hoạt động tài liên quan đến tiêu thụ sản phẩm, giải đáp thắc mắc khỏch hàng hàng hoỏ cụng nợ Hiện phũng kế toỏn cụng ty gồm người nhiên với khối lượng công việc thỡ trỏch nhiệm phũng kế toỏn cao 1.2.3 Nguồn nhõn lực: Ngày đầu thành lập, Công ty có khoảng 20 CBCNV, nhiên cung với việc mở rộng thị trường phát triển hoạt động kinh doanh Công ty sử dụng khoảng 80 lao động trực tiếp gián tiếp Trong đó: Bảng 1.2: Cơ cầu đội ngũ lao động theo giới tính ĐVT: Người Chỉ tiêu Nam Nữ Tổng 2007 37 15 52 2008 2009 45 50 20 30 65 80 Nguồn: Phịng hành Xét mặt giới tính lượng lao động nam chiếm phần lớn công ty so với lao động nữ (chiếm khoảng 60 – 70% tổng số lao động công ty) điều hiểu công ty công ty kinh doanh máy móc cơng nghiệp đo địi hỏi nhiều lao động nam nhằm thực công việc vận chuyển lắp đặt linh kiện máy móc, thiết bị, lao động nữ chủ yếu làm cơng việc hành chính, văn phòng, giới thiệu chào bán sản phẩm Bảng 1.3: Cơ cấu đội ngũ lao động theo trình độ ĐVT: Người Chỉ tiêu Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông Tổng 2007 12 10 22 52 2008 2009 15 19 10 13 11 15 29 33 65 80 Nguồn: phịng hành Xét mặt trình độ: lực lượng lao đồng có trình đồ ngày tăng, nhu cầu đòi hỏi hiểu biết kỹ thuật cao giới Ngồi cơng ty cần lực lượng lao động phổ thông nhằm thực công việc vận chuyển, lắp đặt đảm bảo an ninh công ty I Lao động gián tiếp: khoảng 17 người đào tạo chuyờn mụn cỏc trỡnh độ đại học đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp Đảm nhận vị trí: + Cán khung(Trưởng, phó phũng ban) + Nhõn viờn quản lý giỏn tiếp (gồm nhõn viờn Marketing làm việc phũng bỏn hàng, nhõn viờn hành chớnh làm việc phũng hành chớnh, nhõn viờn kỹ thuật làm việc phận kỹ thuật….) + Công nhân lắp đặt làm việc công trỡnh Dưới sơ đồ phân bổ nhân lực tai phũng ban Phũng nhõn chớnh: người TRƯỞNG PHềNG ( 01) BỘ PHẬN ĐÀO TẠO (01) TỐN TIỀN LƯƠNGHÀNH CHÍNH ( PHẬN BẢO VỆ (1) BỘ PHẬN HOACH BỘ PHẬN ( 02) BỘ 04) 2.Phòng Tài kế tốn: người KẾ TỐN TRƯỞNG (01) KẾ TOÁN VIấN (03) THỦ QUỸ (01) 3.Ban kiểm soỏt: người II Lao động trực tiếp (công nhân lắp đặt): khoảng 58 người đào tạo chuyên môn nghiệp vụ đào tạo an toàn lao động thi công cao va sử dụng thiết bị nõng hạ Với việc đào tạo sản phẩm cơng ty đưa vào sử dụng chiếm hài lũng khỏch hàng tớnh ổn định sử dụng Và suốt thời gian từ ngày thành lập tới chưa xẩy tai nạn lao động công trỡnh thi cụng Ngày đầu thành lập, Cơng ty có khoảng 20 CBCNV, nhiên cung với việc mở rộng thị trường phát triển hoạt động kinh doanh Công ty sử dụng khoảng 80 lao động trcj tiếp gián tiếp Trơng đó: I Lao động gián tiếp: khoảng 17 người đào tạo chuyên môn trỡnh độ đại học đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp Đảm nhận vị trí: + Cán khung(Trưởng, phó phũng ban) + Nhõn viờn quản lý giỏn tiếp (gồm nhõn viờn Marketing làm việc phũng bỏn hàng, nhõn viờn hành chớnh làm việc phũng hành chớnh, nhõn viờn kỹ thuật làm việc phận kỹ thuật….) + Công nhân lắp đặt làm việc công trỡnh Dưới sơ đồ phân bổ nhân lực tai phũng ban Phũng nhõn chớnh: người TRƯỞNG PHềNG ( 01) BỘ PHẬN BỘ PHẬN HOACH TỐN TIỀN LƯƠNG HÀNH CHÍNH (04) BẢO VỆ (1) ĐÀO TẠO (01) BỘ PHẬN ( 02) BỘ PHẬN Phũng tài chớnh kế toỏn: người KẾ TOÁN TRƯỞNG (01) KẾ TOÁN VIấN (03) THỦ QUỸ (01) Ban kiểm soỏt: người II Lao động trực tiếp (công nhân lắp đặt): khoảng 58 người đào tạo chun mơn nghiệp vụ đào tạo an tồn lao động thi công cao va sử dụng thiết bị nõng hạ Với việc đào tạo sản phẩm công ty đưa vào sử dụng chiếm hài lũng khỏch hàng tớnh ổn định sử dụng Và suốt thời gian từ ngày thành lập tới chưa xẩy tai nạn lao động công trỡnh thi cụng 1.2.4 Cơ sở vật chất Với đặc thù cung cấp lamg dịch vụ bảo trỡ thang mỏy, thang luụn phải trỡ cho thang mỏy, thang hoạt động thường xuyên liên tục địa bàn rộng lớn, vỡ việc phõn bổ nguồn nhõn lực phương tiện nhằm trỡ hoạt động tốt cho số lượng thang máy, thang đem lại dịch vụ tốt cho khách hànglà điều quan trọng Tại trụ sở công ty số 364 Lê Duẩn – Đống Đa – Hà Nội có: - Ban giám đốc - Phũng nhõn chớnh - Phũng tài chớnh – kế toỏn - Phũng thi cụng - Phũng bảo hành, bảo trỡ sản phẩm - Phũng kinh doanh Ngoài ra, Cụng ty cũn thuờ địa điểm để làm trung tâm bảo hành, bảo trỡ cỏc tỉnh, thành phố: - Tại Thỏi Nguyờn: Địa : 130 Cách Mạng Tháng Tám - Thái Nguyên Điện thoại : (0280) 3652234 - 6210468 Fax : (0280) 3652234 Email : hanoel@vnn.vn - Tại Thanh Hoỏ: Địa : 453 Nguyễn Trói - P.Phỳ Sơn - Thanh Hoá Điện thoại : (037) 3941077 Fax : (037) 3941077 Email : hanoel@vnn.vn : Quán Bánh – TP Vinh – Nghệ An - Tại TP Vinh: Địa Điện thoại : (0383) 6210470 Email : hanoel@vnn.vn Ngoài dụng cụ hoạt động lắp đặy trực tiếp (bảng 2) thỡ phương tiện, máy móc trang thiết bị để phục vụ cho cơng tác quản lý phũng ban sau: Bảng 1.4: Một số trang thiết bị cơng ty STT 10 11 12 Chi tiết ĐVT Số Ơtơ chỗ Altis Chiếc lượng Ơtơ chỗ Corola J Chiếc Ơtơ chỗ Corola J Chiếc Ơtơ chỗ Inovar Chiếc Máy vi tính Máy photocopy Máy fax Máy điện thoại cố định Máy đàm cô định Bàn ghế Văn phịng Tủ tài liệu, nghề, thiết bị Bộ đồ, thiết bị bảo trì Ghi Xe Giám Đốc Xe Phó Giám Đốc Kinh Doanh Xe Phó Giám Đốc Kỹ Thuật Xe Phịng kinh Doanh Bộ 25 Các phòng ban Chiếc Các phòng ban Chiếc Các phòng ban Chiếc 25 Các phòng ban Chiếc 10 Phịng thi cơng Bộ 40 Các phịng ban Chiếc 10 Các phòng ban Bộ Tổ bảo dưỡng S/C Nguồn: phịng hành Dụng cụ lắp đặt trực tiếp đồ nghề lâp đặt chuyên dụng cho ngành lắp đặt thang máy với chủng loại số lượng sau: Bảng 1.5: Danh sách thiết bị thi công Stt Loại thiết bị Dụng cụ - Máy hàn điện Win300A Công suất hoạt động Năm SX 7.500 W Số lượng 2000 - Palan điện - Palan điện - Bộ hàn - Khoan loại: Tấn 1.5 Dmax = 34 1998 1998 1998 1998 Khoan bê tông, mm Dmin bê tông, máy khoan Nước sản xuất X Trung X X X Quốc Nhật Bản Đức Nhật Bản khoan sắt, khoan phá Số thiết bị Sở Thuê hữu 6mm = 12 2000 X Đức bàn - Máy cắt sắt cầm tay Dmax = 150 Makita - Dàn giáo thi công - Máy cắt sắt bàn mm 1,5 m Dmax = 300 18 1998 1998 X X Đức Việt Nam Makita - MiniConsoler mm Lập 1997 1998 X X Đức TOSHIB trình chạy thang 10 cân chỉnh - Palan tay cáp 1.5 Bản Nhật Bản cáp 11 - Máy đo độ căng Chức ANhật X 1998 X Đức 12 13 14 - TiFo - TiFo - Máy nâng để thiết 500 kg 1.6 Tải trọng 15 16 17 18 bị lắp đặt - Bộ tube tự động Cáp An toàn - Cáp kéo - Dụng cụ lắp đặt Các loại 8 10 19 đường điện - Đồng hồ đo cách Các loại Chiếc 20 điện Kyoritsu - Đồng hồ đo Ampe Chiếc 21 kìm - Đồng hồ đo Mega Chiếc 22 Ôm - Đồng hồ đo Mega 1997 1997 1996 X X X Hàn Quốc Hàn Quốc X X X Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Nhật Bản Trung 1998 1997 X X Quốc Nhật Bản 2002 X Trung 1999 X Quốc Nhật Bản Chiếc 2003 X Hàn Quốc 23 Ôm - Thiết bị kiểm tra Chiếc 2001 X Nhật Bản 24 rung động cho phép - Đồng hồ đo tần số Chiếc 2001 X Nhật Bản 25 - Đồng hồ đo công Chiếc 1998 X Đài Loan 26 suất - Máy sóng Chiếc 1995 X Nhật Bản 27 1998 20 sợi 1988 800 1998 Xe cẩu nâng chuyển thiết bị 1998 Tấn 1.2.5 Khách hàng đối thủ cạnh tranh 1.2.5.1 Thị trường tiêu thụ cơng ty X Nhật Bản Nguồn: phịng hành Do đặc thù Công ty sản phẩm phục vụ cho ngành thang máy, thang thị trường tiêu thụ công ty tập trung đô thị lớn miền Bắc tương lai khu đô thị lớn nước Hiện công ty tập trung vào số khu thị lớn như: Trung Hịa Nhân Chính, Việt Hưng, Linh Đàm, Pháp Vân… (Hà Nội) khu đô thị tỉnh Bắc Ninh, Hải Dương, Thái Nguyên, Hải Phịng, Thanh Hóa, Vinh…ngồi thị trường tiềm mà cơng ty hương tới tỉnh thành phố 1.2.5.2 Khách hàng công ty Khách hàng chủ yếu công ty doanh nghiệp đầu tư xây dựng cá nhân có nhu cầu sử dụng thang máy thang Ngoài ra, cơng trình có thang máy vào hoạt động có nhu cầu bảo trì, sửa chữa thay khách hàng thường xuyên công ty 1.2.5.3 Đối thủ cạnh tranh Do yêu cầu công nghiệp hoá, đại hoá Việt Nam diễn nhanh chóng Việt Nam thành viên tổ chức thương mại thê giới WTO nên việc đầu tư nước vào Việt nam diễn mạnh mẽ Chính nhờ yếu tố mà thị trường thang máy, thang diễn ác liệt nhu cầu ngày nhiều Vì năm gần nhiều công ty việc nhập khẩu, lắp đặt thang máy, thang thành lập Đồng thời phát triển khoa học công nghệ làm cho công nghệ sản xuất thang máy, thang ngày nhanh chóng trở lên lạc hậu, cạnh tranh công ty nhằm nắm độc quỳên máy móc thiết bị cơng nghệ cao đẩy cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở lên ác liệt 1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2006 - 2009 1.3.1 Sản phẩm thị trường Công ty Theo định hướng chung từ đầu cơng ty từ từ mở rộng thị trường công ty khắp miền Bắc qua làm bàn đạp mở rộng nước Chính thành lập cơng ty có trụ sở Hà Nội, để tiếp cận dần nhóm khách hàng khu đô thị quanh Hà Nội, công ty lại tiếp tục mở rộng tỉnh xung quanh như: Bắc Ninh, Hải Dương, HảI Phịng… đến năm 2008 Cơng ty mở thêm trung tâm bảo hành bảo trì sản phẩm TháI Nguyên, Thanh Hóa, Vinh Về sản phẩm công ty ngày phát triển với nhiều chủng loại, mẫu mã đặc biệt sản phẩm mang tính thiết kế riêng cho cơng trình mang tính đặc thù Nếu thành lập sản phẩm cơng ty cịn nhiều hạn chế cơng nghệ thấp đến công ty áp dụng nhiều thiết bị công nghệ cao vào sản phẩm nên sản phẩm có chất lượng cao trước giá hợp lý Đây bước chuyển dịch lớn cơng ty, qua giúp cơng ty có tảng vững phát triển sau 1.3.2 Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty 1.3.2.1 Kết đóng góp ngân sách Nhà nước thu nhập bình qn người lao động Bảng 1.6: Thu nhập bình quân người lao động đóng góp vào NSNN Công ty Chỉ tiêu Nộp Ngân sách ĐVT Đồng 2006 2007 280.509.177 244.122.074 Nhà nước Thu nhập bình Đồng/LĐ/Th 1.500.000 2008 306.557.837 2.183.000 1.890.000 2009 665.375.245 2.510.000 quân Nguồn: phòng kế toán Qua bảng số liệu ta nhận thấy thu nhập bình quân người lao động nộp ngân sách Nhà Nước tăng dần qua năm Riêng năm 2006 khoản nộp ngân sách nhà nước công ty có giảm so với năm 2005 13% nhiên mức thu nhập bình quân người lao động tăng với tỷ lệ 26% Như qua năm hoạt động tỷ lệ nộp ngân sách nhà nước năm 2008 so với 2005 tăng137% thu nhập bình quân người lao động tăng 67.3% 3.2.3.Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Tình hình kinh doanh Cơng ty biểu qua biểu đồ 1, bảng bảng sau: Bảng 1.7: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2005 – 2008 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 4.997.269.719 6.521.754.823 8.755.927.425 11.059.867.254 Giá vốn hàng bán 3.135.872.825 4.525.972.254 6.545.521.175 7.456.255.890 Lợi nhuận gộp 1.861.396.966 1.995.782.569 2.210.406.250 3.603.611.360 Chi phí bán hàng 455.785.80 615.805.907 715.455.911 789.215.455 Chi phí quản lý doanh 581.954.759 698.705.275 680.725.834 721.905.927 Doanh thu bán hàng dịch vụ nghiệp Lợi nhuận 823.656.407 681.271.387 814.224.505 2.092.489.978 Doanh thu hoạt động tài 475.856.264 515.827.912 512.745.057 457.805.067 Chi phí tài 310.254.297 351.704.205 301.208.057 311.906.256 Lợi nhuận tài 156.601.967 164.123.707 220.537.000 145.898.811S Thu nhập khác 50.857.296 65.725.257 105.290.081 96.255.415 Chi phí khác 38.297.179 39.255.802 45.202.951 41.695.954 Lợi nhuận khác 12.560.117 26.469.455 60.087.130 54.559.461 1.001.818.491 871.864.549 1.094.848.635 2.292.948250 280.509.178 244.122.074 306.557.618 642.025.510 721.309.313 627.742.475 788.291.017 1.650.922.740 Tổng lợi nhuận trước thuế TNDN Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế TNDN Nguồn: Phịng kế tốn Bảng 1.8: Sự tăng giảm hoạt hoạt động kinh doanh giai đoạn 2005 – 2008 Năm 2007 so với năm Chỉ tiêu 2006 Chênh lệch (Đồng) Tổng doanh thu 1.579.324.641 Tổng chi phí 1.709.268.573 Lợi nhuận trước -129.953.942 Tỷ lệ Năm 2008 so với năm 2007 Chênh lệch Tỷ lệ Năm 2009 so với năm 2008 Chênh lệch Tỷ lệ (%) (Đồng) (%) (Đồng) (%) 28,59 37,80 -12,97 2.279.654.571 2.056.680.495 222.984.086 32,09 33,00 25,58 2.230.965.167 1.032.865.554 1.198.099.615 23,76 12,46 109,43 thuể TNDN Nguồn: phòng kế toán Qua số liệu ta thấy rằng: Doanh thu qua năm tăng, chi phí có xu hướng tăng chậm, từ đẩy lợi nhuận qua năm tăng nhanh, trừ năm 2007 2006 2007 2008 2009 Trong năm 2007 lợi nhuận công ty giảm gần 200 triệu tương ứng tỷ lệ gần 13 % doanh thu có tăng 1.579.324.641 đồng tương ứng tỷ lệ tăng 28,59% tổng chi phí tồn cơng ty lại tăng mạnh 1.709.268.673 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 37,80% Vì bước sang năm 2008 cơng ty có sách nhằm thúc đẩy doanh thu tăng cao lên chi phí có xu hướng tăng chậm lại Do kết lợi nhuận công ty tăng 222.984.086 với tỷ lệ tăng tương ứng 25.58% chi phí tăng 2.056.680 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 33%, doanh thu tăng 2.279.654.571 đồng tương ứng với tỷ lệ 32,09% Đến năm 2009 doanh thu tăng chậm lại khoảng cuối năm 2009 tình hình kinh tế giới nước có nhiều bất ổn Doanh thu cơng ty tăng 23,76% Tuy nhiên cơng ty có sách giảm chi phí từ trước phí cơng ty tăng 12,46% đẩy lợi nhuận công ty tăng lên cao 109,43% ... hỡnh thành phỏt triển: Công ty Cổ phần Điện máy Hà Nội công ty cổ phần Công ty thành lập vào hoạt động kinh doanh từ năm 2005 theo định số 0103006639 Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành phố Hà Nội với số vốn... đầu tư phát triển dự án mảng kinh doanh thành công công ty Qua năm hoạt động, Cơng ty Cổ phần Điện máy Hà Nội trở thành đối tác đáng tin cậy doanh nghiệp đầu tư nước Các lĩnh vực mà cơng ty thực... thực tốt mục tiêu chung Công ty Do có ý nghĩa đặc biệt quan trọng có ảnh hưởng đến thành công công ty Cũng phần lớn doanh nghiệp Việt Nam, máy quản trị Công ty CP Điện máy Hà Nội tổ chức theo nguyên

Ngày đăng: 30/10/2013, 10:20

Hình ảnh liên quan

Bảng 1.3: Cơ cấu đội ngũ lao động theo trình độ - KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐIỆN MÁY HÀ NỘI

Bảng 1.3.

Cơ cấu đội ngũ lao động theo trình độ Xem tại trang 9 của tài liệu.
Ngoài dụng cụ hoạt động lắp đặy trực tiếp (bảng 2) thỡ phương tiện, máy móc trang thiết bị để phục vụ cho công tác quản lý tại các phũng ban như sau: - KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐIỆN MÁY HÀ NỘI

go.

ài dụng cụ hoạt động lắp đặy trực tiếp (bảng 2) thỡ phương tiện, máy móc trang thiết bị để phục vụ cho công tác quản lý tại các phũng ban như sau: Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 1.5: Danh sách các thiết bị thi công - KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐIỆN MÁY HÀ NỘI

Bảng 1.5.

Danh sách các thiết bị thi công Xem tại trang 16 của tài liệu.
Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy thu nhập bình quân của người lao động và nộp ngân sách Nhà Nước tăng dần qua các năm - KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐIỆN MÁY HÀ NỘI

ua.

bảng số liệu trên ta nhận thấy thu nhập bình quân của người lao động và nộp ngân sách Nhà Nước tăng dần qua các năm Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 1.6: Thu nhập bình quân của người lao động và đóng góp vào NSNN của Công ty - KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐIỆN MÁY HÀ NỘI

Bảng 1.6.

Thu nhập bình quân của người lao động và đóng góp vào NSNN của Công ty Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 1.8: Sự tăng giảm hoạt của hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2005 – 2008 - KHÁI QUÁT VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP ĐIỆN MÁY HÀ NỘI

Bảng 1.8.

Sự tăng giảm hoạt của hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2005 – 2008 Xem tại trang 21 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan