PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 134. I.Những đặc điểm của công ty công trình giaothông 134 có ảnh hưởng đến công tác trả lương. 1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty công trình giao thông 134 tiền thân là do xí nghiệp kiến trúc I, công ty khảo sát thiết và xây dựng công trình I sát nhập năm 1989 với têngọi công ty khảo sát thiết kế và xây dựng công trình I trực thuộc trực thuộcliên hiệp các xí nghiệp xây dựng giao thông I. Đến tháng 07 năm 1993 được đổi tên thành Công ty Công trình 134 theo quyết định thành lập doanh nghiệp số 1353/ QĐ/TCBC- LĐ ngày 05/07/1993 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải và chứng nhận đăng ký kinh doanh 108722 do trọng tại kinh tế thành phố Hà nội cấp ngày 19/07/1993. Chứng chỉ hành nghề xây dựng số 392/BXD do Bộ trưởng Bộ Xây dựng ngày 26/07/1993 Khi mới thành lập cơ sở vật chất của công ty hầu như là không có và công ty chỉ nhận được công trình thi công nhỏ với giá trị khoảng từ 1 đên 200 triệu. Nhưng những năm gần đây công ty đã rất phát triển và có thể tham gia nhiều công trình lớn phục vụ giao thông, vận tải như: - Đường ôtô bờ phải, cầu cứng qua sông Sê san, cầu qua điểm B và các hạng mục cầu, đường, kè khác thuộc công trình thuỷ điện Yaly. - Nâng cấp và cải tạo đường Sơn Dương, Tân trào, đường bột sào- Cổ Yểng, 10 km đường Na –Foòng ma thuộc tỉnh Tuyên Quang. - Đường Bắc Thăng Long nội bài. - Đường quốc lộ 1A, quốc lộ 2,5 và đường 138, đường cao tốc Láng hoà lạc . Các công trình thi công đều đảm bảo tiến độ, chất lượng đạt hiệu quả kinh tế cao. Do vậy mà công ty đã được nhận nhiều bằng khen cờ thi đua của Bộ giao thông vận tải, UBND các tỉnh nơi đơn vị thi công và của tổng công ty công trình I. 2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty công trình 134 là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty công trình giao thông I với ngành nghề kinh doanh chính là xây dựng. Có nội dung đăng ký điều chỉnh chứng chỉ hành nghề xây dựng là nhận thuầu các công nghệ xây dựng bao gồm: + Công việc đào đắp, nạo vét và bờ đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình (kênh, mương, đê, đập, hồ chứa nước, đường Bê Tông .) + Thi công các loại móng công trình: Cọc khoan nhồi, ép bậc thấm, đường chịu lực trên nền đất xử lý nền đất yếu. + Công việc thi công mặt bằng (Dùng phương pháp khoan nổ mìn để khai thác phá dỡ và tạo hình công trình.) + Công việc xây lắp kết cấu công trình: Xây gạch đá, bê tông cốt thép, kết cấu kim hoá, bê tông Asphalt. + Công việc hoàn thiện xây dựng kỹ thuật trang trí nội thất, chát ốp lát . + Công việc lắp đặt thiết bị công trình, nắp đặt thiết cấu phụ kiện phi tiêu chuẩn thuộc các loại công trình, lắp đặt thiết bị cơ điện công trình, hệ thống đường dây và các trạm biến thế . So với các ngành sản xuất sản phẩm khác thì sản phẩm xây lắp của công ty có những đặc điểm diêng đó là: - Sản phẩm xây lắp là những công trình, hạng mục xây, vật kiến trúc có quy mô kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất xây lắp kéo dài, sản phẩm xây lắp luôn cố định tại nơi sản xuất còn các phương tiện thiết bị vật tư thi công, người lao động phải di chuyển đến địa điểm làm sản phẩm. Việc tổ sản xuất ở các đơn vị xây dựng luôn mang tính đặc thù riêng và sản phẩm,hoạt động sản xuất thi công diễn ra dưới điều kiện thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm thi công nên công ty lựa chọn phương án thi công thích hợp đó để khoán thi công. -Do chu kỳ sản xuất công trình kéo dài để đảm bảo tiến độ thi công, tránh tổn thất rủi do, ứ đọng vốn công tyđã áp dụng hình thức khoán cho các đội thi công, điều này giúp công ty hoàn thành và bàn giao sản phẩm đúng thời gian quy định. -Qúa trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp vớisố lượng công nhân và vật liệu lớn công ty đã phối hợp đồng bộ,chặt chẽ giữa các bộ phận làm cho các công trình thi công diễn ra một cách liên tục không bị gián đoạn. -Sản phẩm xây lắp phải diễn ra ngoài trời nên công ty đã có những biện pháp bảo đảm an toànlao động cho công nhân như mũ, quần áo bảo hộ lao động, dây thắt an toàn lao động. Để phân công lao động theo công trình công ty tổ chức lực lượng thi công theo các ban dự án, đội và thực hiện khoán nội bộ. Với những đặc thù riêng của sản phẩm xây dựng cách tổ chức sản xuất hợp lý nên kết quả sản xuất hoạt động kinh doanh của công ty luôn được tổng công ty Công trình giao thông I đánh giá cao gần đâycông ty luôn vượt mức kế hoạch Biểu 1 Kết quảhoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty công trình giao thông 134 Năm Đơn vị 2000 2001 Chỉ tiêu KH TH KH TH Giá trị tổng sản lượng Tỷ đồng 69,783 74,000 85,522 98.3 Tổng doanh thu Tỷ đồng 55,862 59,038 75,750 80.6 Nộp ngân sách Tỷ đồng 1,900 2,903 3,413 3,220 Tổng quỹ lương Tỷ đồng 8,374 8,880 12,031 12.212 Nguồn: Từ phòng kế hoạch của công ty Qua bảng trên ta thấy giá trị sản lượng của công ty không ngừng tăng lên qua các năm. Nhất là việc thực hiện vượt kế hoạch điều đó thể hiện việc phát triển đi lên của công ty. Tổng quỹ lương năm 2001 tăng lên so với năm 2000 là gần 40%, thu nhập bình quân đầu người năm 2001 tăng 10,5% so với năm 2000 điều đó giúp cán bộ công nhân viên trong công ty có thể cải thiện được đời sống của mình đồng thời được hiệu quả chi phí tiền lương bỏ ra. Các khoản nộp ngân sách nhà nước công ty luôn đóng góp đầy đủ và ngày càng tăng qua các năm. Năm 2000 thực nộp ngân sách nhà nước là 2,903 tỷ, năm 2001 nộp 3,22 tỷ tăng 5% so với năm 2000.Năm 2001 công ty đã đạt sản lượng 98,3 tỷ, tổng doanh thu 80,6 tỷ nộp ngân sách nhà nước là 3,22 tỷ. Trong năm 2002 công ty phấn đấu đạt 112 tỷ, tổng doanh thu đạt 98 tỷ và các khoản nộp ngân sách khoảng 3,4 tỷ. Vì vậy công ty cần phải tăng cường công tác tiếp thị nắm bắt tình hình chuẩn bị hồ sơ tham gia đấu thầu các công trình mới và tạo cho mình một đội ngũ lao động lành nghề có trình độ cao. 3.Đặc điểm tổ chức quản lý ở công ty Công ty công trình giao thông 134 có địa bàn hoạt động rộng lớn nên việc hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty của công ty chụi ảnh hưởng của công tychụi ảnh hưởng của nhiều yếu tố như: Thời tiết, địa hình, giá cả, địa điểm thi công. Do vậy để điều hành sản xuất tốt,kinh doanh có lãi cạnh tranh thắng thầu đòi hỏi phải đội ngũ cán bộ quản lý phải rồi rào có trình độ chuyên môn, vật tư thiết bị,vốn lớn thì mới có khả năng thắng thầu. Để phù hợp đặc điểm sản xuất kinh doanh, công ty đã áp dụng việc xây dựng cơ cấu bộ máy tổ chứctheo mô hình trực tuyến chức năng. Giám đốc chụi trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của công ty,là đậi diện pháp nhân của công ty để đi ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp tác kinh doanh, Giám đốc là người có thẩm quyền cao nhất trong công ty, phụ trách quản lý cán bộ, tài chính, kế toán,công tác đầu tư . Phó giám đốc phụ trách chung: Phụ trách các vấn đề tổ chức hành chính, nhân sự lao động động tiền lương và thay giám đốc giải quyết các vấn đề khi giám đốc đi vắng, tham mưu cho giám đốc về chuyên môn phụ trách. Phó giám đốc phụ trách vật tư thiét bị: Phụ trách về vật tư thiết bị của công ty, tham mưu cho giám đốc về chuyên môn được phụ trách. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: Phụ trách về kỹ thuật công nghệ thi công các công trình, tham mưu cho giám đốc về chuyên môn phụ trách. Phó giám đốc phụ trách thi công: Trực tiếp chỉ đạo thi công các dự án lớn hoặc điều hành các văn phòng đại diệncủa các công ty tại các địa phương. Các phòng ban tham mưu cho giám đốc, các phó giám đốc và các phòng nghiệp vụ về các vấn đề thuộc các chức năng của phòng mình quản lý. Chức năng của các phòng như sau: +Phòng hành chính: Tổ chức phục vụ các công việc về hành chính như công việc giấy tờ, in ấn hồ sơ, điều phối xe con trong cơ quan .Trong nội bộ doanh nghiệp. +Phòng tổ chức lao động động tiền lương: tuyển dụng quản lý cán bộ công nhân viên, theo dõi tiền lương, bảo vệ quyền lợi vf nghĩa vụ của người lao động. +Phòng tài chính quản lý tài chính của công tyvà thực hiện các nghĩa vụ và quyền lợi với nhà nước vèe vấn đề tài chính. +Phòng vật tư máy: Quản lý mua bán các thiết bị vật tư nghiên cứu thiết kế cải tiến thiết bị chuyên dụng phục vụ trong thi công. +Phòng kỹ thuật: thiết kế tổ chức thi công, quản lý kỹ thuật, chất lượng công trình. Nghiệm thu thanh toán khôis lượng thi công trong nội bộ công trong nội bộ công ty và chủ thầu. +Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất của công ty theo rõi kế hoạch, giá trị thực hiện của các công trình, quyết toán nội bộ và với chủ đầu tư về giá trị thực hiện công trình. + Các bộ phận trực tiếp sản suất: sản xuất và thi công các công trình. Các đơn vị tự điều hành trực tiếp +ban điều hành dự án: Đối với dự án có nhiều công trình bắt buộc bắt buộc các đội phải thi công kịp thời mới đảm bảo tiến độ thi công thì phải tổ chức một ban điều hành để điều phối thi công. Sơ đồ: Mô hình tổ chức bộ máy ở công ty công trình giao thông134. ĐỘI ĐƯỜNG 1 ĐỘI CẦU 1 ĐỘI CẦU 2 ĐỘI ĐƯỜNG 2 GI M Á ĐỐC ĐẢNG UỶ CÔNG ĐOÀN PHÒ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH CHUNG PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH VẬT TƯ XE MÁY PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH THI CÔNG I PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH THI CÔNG II PHÒNG CHÍNH HÀNH PHÒNG TỔ CHỨC PHÒNG TÀI CH NHÍ PHÒNG VẬT TƯ MÁY PHÒNG KỸ THUẬT BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN PHÒNG KẾ HOẠCH XƯỞNG SỬA CHỮA,SẢN XUẤT BÁN THÀNH PHẨM ĐỘI CÔNG TRÌNH 1 ĐỘI CÔNG TRÌNH 2 4. Đặc điểm về lao động. Để có được một sản phẩm, bất kỳ một chu kỳ sản xuất nào cũng cần cố đầy đủ 3 yếu tố: Tư liệu sản xuất, lao động,đối tượng lao động. Trong đó yếu tố lao động động dặc biệt quan trọng. Để đặt được hiệu quả cao trong quá trình quản lý, sản xuất cần hình thành lực lượng lao động tối ưu, phân công lao động hợp lý.Trải qua các thời công ty công trình giao thông 134 đãa có một đội ngũ cán bộ có trình độ tay nghề cao. a.Đặc điểm lao động gián tiếp của công ty. Đối với công ty lao động động gián tiếp là những người có vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển sản xuất kinh doanh. Hiện nay công ty có đội ngũ lao động chuyên môn,có khả năng đảm nhận những công việc có tính phức tạp. Biểu2: Bảng kê khai năng lực chuyên môn của công ty Stt Trình độ chuyên môn của lao động gián tiếp SL Theo thâm niên ≥5 ≥10 ≥15 I Đại học và cao đẳng 101 1 Kỹ sư kinh tế xây dựng 16 11 3 2 2 Cử nhân kinh tế 7 6 1 3 Kỹ sư cầu đường 10 6 4 4 Kỹ sư cầu hầm 10 6 3 1 5 Ký sư cầu đường sắt &đường bộ 16 9 5 2 6 Kỹ sư xây dựng dân dụng,công nghiệp 8 1 2 5 7 Kỹ sư sửa chữa ôtô 5 1 4 8 Kỹ sư máy xây dựng 6 3 1 2 9 Kiến trúc sư 2 1 1 10 Kỹ sư cầu 10 6 2 2 11 Kỹ sư thiết kế xây dựng sân bay 1 1 12 Kỹ sư cấp thoát nước 2 1 1 13 Kỹ sư vật liệu XD 5 2 3 14 Kỹ sư phát dẫn điện 1 1 15 Kỹ sư thuỷ nông 1 1 16 Kỹ sư đại lý vật lý 1 1 17 Bác sỹ đa khoa 1 1 II Trung cấp các loại 35 1 Máy xây dựng 2 2 Cầu đường bộ 12 7 3 2 3 Xây dựng dân dụng 8 2 1 5 4 Kinh tế vật tư 2 1 1 5 Lao động tiền lương. 1 1 6 Kinh tế tài chính 6 1 2 3 7 Đường sắt 2 2 8 Y sỹ đa khoa 1 1 Nguồn: Từ phòng tổ chức lao động Nhìn vào bảng kê khai năng lực lao động gián tiếp ta thâý trình độ của lao động trong công ty là tương đối cao và đa dạng. Với trình độ chuyên môn của lao động gián tiếp như vậy công ty có thể tham gia thực hiện nhiều công trình có giá trị lớn trình độ kỹ thuật cao. Nhưng có một điều đáng bàn là lao động có trình độ quản lý nhân sự thì không có, do vậy vấn đề liên quan đến người lao động chưa được thực hiện một cách tốt nhất để taọ sự hăng say trong công việc.Ta có thể giải quyết vấn đề này bằng cách tuyển thêm nhân viên về quản trị nhân lực trong các trường chính quy và các bộ lãnh đạo công ty phải tiến hành phân chia nhiệm vụ của các phòng ban một cách rõ ràng. b. Đặc điểm của lao động trực tiếp sản xuất. Hiện nay công ty có khoảng 500 lao động trực tiếp sản xuất, trong đó 425 công nhân chính,75 công nhân phụ họ có trình độ chuyên môn kỹ thuật như bảng tổng kết sau. [...]... mà công ty tiến hành thực hiện trong năm bao gồm các công trình được chuyển tiếp từ năm ngoái, các công trình tổng công ty giao hoặc các công trình mà công ty tự kiếm được Từ những giá trị hạng mục công trình đó mà các phòng ban trong công ty tính toán chi phí thực hiện công trình để giao khoán cho các đội thường thì nó chiếm khoảng 75-80% giá trị công trình mà công ty nhận khoán, mặc dù công ty giao. .. doanh II Phân tích tình hình trả lương tại công ty công trình giao thông 134 1 quy chế trả lương tại công ty Thực hiện nghị định 28/CP ngày 28/03/1997của chính phủ về đổi mới tiền lương, thu nhập trong các doanh ngiệp nhà nước Căn cứ vào công văn 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 Của bộ lao động thương binh xã hội về hướng dẫn quy chế trả lương với những nội dung sau: -Thu nhập hàng tháng của công nhân... lớnvà công ty có niềm tin rất lớn vào toàn thể cán bộ công nhân viên trong của mình do vậy mà công ty cần phải trả lương cho họ như thế nào cho thật công bằng giữa những người lao động trong công tyvà những người lao động làm việc thời vụ để họ luôn muôn làm việc ở đây 3 .Hình thức trả lương theo thời gian Công ty áp dụng hình thức này để quy định trả lươngcho toàn bộ lao động gián tiếp của công ty. Nhưng... của mỗi người -Công ty chấp nhận thanh toán lương chờ việc cho người lao động 15.000 đồng/người nếu công ty và đội không bố trí được côn việc 2 Công tác xây dựng quỹ lương của công ty Quỹ tiền lương của công ty công trình giao thông 134 được xác định theo hướng dẫn của thông tư 13/LĐTBXH-TT ngày 10/4/1997.Nội dung thông tư là hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý quỹ lương cụ thể như sau:... cần cho cho mỗi hạng mục công trìnhcăn cứ vao giá cả thực tế để định mức Để tiến hành giao khoán cho từng đội, các đội căn cứ vào mức giao khoán và định mức lao động động để trả lương cho lao động theo đúng hướng dẫn của công ty để có thể đảm bảo đúng theo quy định của nhà nuớc 4.1 Điều kiện để trả lương ở công ty công trình giao thông 134 cho việc khoán gọn ở các đội và trả lương sản phẩm khoán cho... đến công ty là nguyên tắc bắt buộc để được hưởng lương theo quy chế của công ty do vậy mà làm cho hiệu quả làm việc của tập thể không cao.Vì những hạn chế đó mà công ty cần phải xem xét áp dụng hình thức trả lương như thế nào cho hợp lý phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty và thể hiện được số lượng, chất lượng làm việc của từng người 3 Hình thức trả lương theo sản phẩm khoán Công ty công trình. .. chất lượng công trình theo định kỳ Việc tiến hành kiểm tra nghiệm thu sản phẩm công trình còn được tiến hành vào cuối mỗi tháng để xác định khối lượng công việc hoàn thànhlàm cơ sổ để trả lương cho công nhân hàng tháng vì việc thanh toán chỉ được thực hiệnkhi hoàn thành công trình 4.2 Phân tích tình hình trả lương khoán ở các đội Đầu năm ban giám đốc cùng toàn thể các phòng ban trong công ty lên kế... công việc có liên quan trong lúc công trình không thi công được trong mùa mưa để có thể có thu nhập đảm bảo đời sống Trong lúc công trình cần tiến độ nhanh công ty còn thuê lao động thời vụ với số lượng tương đối lớn,với tình hình lao động như thế công ty cần phải có chính sách như thế nào đối với họ để người lao động để toàn tâm chí đến công việc của mình 5.Đặc điểm máy móc thiết bị Công ty công trình. .. lao động ở công ty thì ít nên họ không thểquản lý kịp hết mọi hoạt động xảy ra ở các đội mà đội trưởnglại tự hạch toán công trình thi công của mình nên số tiền lương trả đến tay người lao động có thể không đúng thời gian quy định trả lương của công ty, đội trưởng có thể thuê lao động ngoài làm việc với giá rẻ hơn giá phải trả công cho lao động trong công ty gây lên việc lao động trong công ty không có... trình giao thông 134 có được những thành tích như ngày hôm nay là nhờ vào sự quản ý chặt chẽ có hiệu quả, để có được những kết quả như vậy cũng một phần dựa vào việc tiếp kiệm nguyên nhiên vật liệu và công ty tích cực không ngừng nân caomức độ hiện đại của máy móc thiết bị chuyên dùng Bên cạnh sự giúp đỡ về thiết bị của khách hàng cũng như sự giúp đõ của tổng công ty ,công ty công trình giao thông 134 . PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 134. I.Những đặc điểm của công ty công trình giaothông 134 có ảnh hưởng đến công tác trả. nghành nghề kinh doanh. II. Phân tích tình hình trả lương tại công ty công trình giao thông 134. 1. quy chế trả lương tại công ty. Thực hiện nghị định 28/CP