CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QỦA KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG 1.1 NHỮNG QUAN ĐIỂM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1.1 Quan điểm nhà kinh tế học: - Nhà kinh tế học người Anh ADAM SMITH cho rằng: "Hiệu kết thu hoạt động kinh tế,là doanh thu tiêu thụ hàng hoá" Nhà kinh tế học người Pháp OGIEPHRI có quan điểm đồng với quan điểm nhà kinh tế học người Anh ,ở hiệu đồng với tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh.Rõ ràng quan điểm khó giải thích kết sản xuất kinh doanh tăng tăng chi phí,do mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất.Nếu kết có hai chi phí khác theo quan điểm có hiệu - Mangred Kelr có quan điểm sau: "Hiệu kinh doanh xác định tỷ số kết thu chi phí bỏ ra" - Wohe Paring đưa hai khái niệm hiệu tính đơn vị vật đơn vị giá trị sau:  Tính đơn vị vật (chiếc ,cái, kg ) lượng nhân tố đầu vào(giờ lao động,đơn vị tiền tệ,thiết bị )được gọi hiệu có tính chất kỹ thuật ,là mối quan hệ tỷ lệ suất tỷ lệ chi phí kinh doanh bỏ  Tính đơn vị giá trị:Là tỷ lệ sản lượng nhân tố đầu vào tính tiền Một cách khái quát: Hiệu kinh doanh tượng (hoặc giá trị kinh tế) phản ánh trình độ sử dụng nguồ lực(nhân tài, vật lực,vốn) để đạt mục tiêu xác định 1.1.2 Quan điểm nhà quản trị Nhà quản trị có hai mối quan tâm tiến hành phân tích kết tài doanh nghiệp là: - Đánh giá hiệu khả sinh lời trình hoạt động kinh doanh - Kiểm tra xem nguồn lực sử dụng Việc đánh giá hoạt động kinh doanh dựa việc phân tích báo cáo lỗ lãi, hiệu sử dụng nguồn lực thường đo lường việc xem xét bảng cân đối kế toán báo cáo lỗ - lãi 1.1.3 Quan điểm chủ sở hữu: Mối quan tâm chủ doanh nghiệp khả sinh lời nguồn vốn bỏ trình hoạt động sản xuất kinh doanh Trong phần khả sinh lời biểu lợi nhuận đạt vốn đầu tư chủ sở hữu thông qua nỗ lực nhà quản trị Họ quan tâm đến vấn đề thông qua khoản lợi nhuận mà họ hưởng,nghĩa phần lợi nhuận tái đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phần lợi nhuận trả cho họ dạng lợi tức, cổ phần Cuối họ quan tâm đến ảnh hưởng kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nên giá trị thị trường khoản đầu tư họ 1.1.4 Một số quan điểm khác: "Hiệu kinh doanh tỷ lệ quan hệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí" Quan điểm đẫ biểu quan hệ so sánh tương đối kết đạt chi phí tiêu hao.Nhưng xét quan điểm triết học Mác-Lê Nin vật tượng có mối quan hệ ràng buộc hữu tác động qua lại lẫn không tồn cách riêng lẻ.Hơn sản xuất kinh doanh q trình yếu tố tăng thêm có quan hệ mật thiết với yếu tố có sẵn ,chúng trực tiếp gián tiếp tác động làm kết sản xuất kinh doanh thay đổi.Theo quan điểm ,tính hiệu kinh doanh xét tới phần kết bổ sung chi phí bổ sung "Hiệu kinh doanh mức độ thoả mãn nhu cầu quy luật kinh tế chủ nghĩa xã hội,cho quỹ tiêu dùng với tính cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp" Quan điểm có ưu điểm bám sát mục tiêu sản xuất xã hội chủ nghĩa, không ngừng nâng cao đừi sống vật chất tinh thần nhân dân.song khó khăn phương diện đo lường thể tư tưởng định hướng Đời sống nhân dân nói chung mức sống nói riêng đa dạng phong phú,phản ánh tiêu mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống điều kiện khó khăn "Một kinh tế có hiệu khơng ngừng tăng sản lượng loại hàng hố mà khơng cắt giảm loại hàng hố khác" Quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ hiệu nguồn lực sản xuất xã hội.Trên phương diện phân bổ nguồn lực kinh tế cho đạt việc sử dụng nguồn lực sản xuất đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu "Hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân , tài, vật lực ,tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định" Quan điểm đánh giá tốt trình độ lợi dụng nguồn lực, điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh.Với quan điểm hoàn tồn tính tốn hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh vận động biến đổi không ngừng,không phụ thuộc vào quy mô tốc độ biến đổi khác chúng Kết luận:Từ quan điểm hiểu: "Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân lực ,vật lực tiền vốn doanh nghiệp để đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất" Ta có cơng thức chung đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh sau: H=C/K Trong đó: H:Hiệu sản xuất K:Kết đầu C:Yếu tố đầu vào Công thức phản ánh :Mỗi đơn vị đầu vào có khả tạo đơn vị đầu dùng để xác định hiệu sử dụng nguồn lực hay chi phí liên quan đến kết kinh tế 1.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.2.1 Phân tích tiêu kết sản xuất kinh doanh: - Chỉ tiêu sản lượng sản phẩm - Chỉ tiêu doanh số bán - Chỉ tiêu suất lao động thu nhập bình quân - Chỉ tiêu lợi nhuận - Chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước 1.2.2 Phân tích tiêu điều kiện trình sản xuất kinh doanh - Chỉ tiêu lao động - Chỉ tiêu tiền vốn - Chỉ tiêu chi phí kinh doanh 1.3 HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Hiệu kinh doanh vấn đề phức tạp có quan hệ với tất yếu tố q trình kinh doanh.Để đánh giá xác phải có sở khoa học,cần phải xây dựng hệ thống tieu phù hợp bao gồm tiêu khái quát tiêu cụ thể.Các tiêu phải phản ánh sức sản xuất,sức hao phí, sức sinh lời yếu tố,từng loại vốn Do việc đánh giá tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vấn đề có ý nghĩa đặc biệt quan trọng,giúp cho doanh nghiệp phát huy mặt mạnh, khắc phục mặt yếu 1.3.1.Các tiêu tổng hợp Các tiêu tổng hợp sử dụng để dánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Các tiêu vừa phản ánh kết qủa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp,vừa phản ánh chi tiết để có kết đó.Đó tiêu sau: - Doanh thu - Chi phí - Lợi nhuận rịng - Tỷ suất lợi nhuận Ngồi dùng tiêu đánh giá hiệu chung sau: Kết đầu vào Hiệu kinh doanh = Yếu tố đầu 1.3.2.Các tiêu lợi nhuận Lợi nhuận *Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = x 100 Doanh thu Lợi nhuận *Tỷ suất lợi nhuận vốn vay = x 100 Vốn kinh doanh Lợi nhuận *Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí = x 100 Tổng chi phí Các tiêu phản ánh: Cứ đồng vốn kinh doanh bỏ thu đồng lợi nhuận 1.3.3.Các tiêu hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn phận tạo hiệu kinh doanh.Vốn hiệu kinh doanh bao gồm:Vốn cố định Vốn lưu động 1.3.3.1.Các tiêu hiệu sử dụng vốn cố định Tổng doanh thu * Sức sản xuất VCĐ = Nguyên giá bình quân TSCĐ Chỉ tiêu cho biết: Cứ đồng Nguyên giá bình quân TSCĐ đem lại đồng doanh thu Nguyên giá bình quân TSCĐ * Suất hao phí TSCĐ = Doanh thu Chỉ tiêu cho biết: Cứ đồng doanh thu phải có đồng Nguyên giá bình quân TSCĐ Doanh thu * Chỉ tiêu hiệu sử dụng VCĐ = Vốn cố định Chỉ tiêu cho biết: Một đồng VCĐ đem lại đồng doanh thu 1.3.3.2.Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động (VLĐ) Tổng doanh thu * Sức sản xuất VLĐ = VLĐ bq kỳ Chỉ tiêu cho biết: Một đồng VLĐ đem lại đồng doanh thu * Tốc độ luân chuyển vốn lưu động (VLĐ) Việc sử dụng hợp lý,tiết kiệm VLĐ thể việc luân chuyển VLĐ doanh nghiệp nhanh hay chậm.VLĐ luân chuyển nhanh hiệu sử dụng VLĐ cao ngược lại.Vì đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn giải nhu cầu vốn doanh nghiệp.Tốc độ luân chuyển VLĐ thể qua tiêu : Số lần luân chuyển ( số vòng ) kỳ luân chuyển vốn (số ngày vòng quay vốn) Doanh thu kỳ * Số vòng quay VLĐ = VLĐ bq kỳ Chỉ tiêu cho biết:VLĐ quay vòng kỳ.Nếu số vòng quay tăng chứng tỏ hiệu sử dụng vốn tăng ngược lại Thời gian kỳ phân tích * Kỳ luân chuyển VLĐ = Số vòng quay VLĐ kỳ Chỉ tiêu cho biết số ngày cần thiết cho VLĐ quay vòng.Thời gian vòng luân chuyển nhỏ tốc độ luân chuyển lớn ngược lại 1.3.3.3.Chỉ tiêu chi phí kinh doanh,tỷ suất chi phí Tổng doanh thu * Sức sản xuất chi phí = Chi phí đầu vào (Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí đầu vào tạo đồng doanh thu) Tổng chi phí * Tỷ suất chi phí = x 100 Doanh thu Lợi nhuận sau thuế * Lợi nhuận tính theo CFKD = Tổng chi phí kinh doanh (Chỉ tiêu phản ánh đồng chi phí bỏ kinh doanh thu đồng lợi nhuận sau thuế) 1.3.4 Các tiêu hiệu sử dụng lao động Hiệu sử dụng lao động kết sử dụng đồng yếu tố hợp thành lực sản xuất,được phản ánh qua tiêu lao động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh thu (lợi nhuận) * Năng suất lao động = Số lao động Doanh thu * Hiệu suất tiền lương = Tổng tiền lương Kết luận: Hệ số tiêu thường tính tốn thời kỳ sản xuất kinh doanh định,thường theo ( tháng ,quý ,năm ) 1.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Hiệu kinh doanh doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác nhau.Các nhân tố ảnh hưởng khách quan hay chủ quan tới doanh nghiệp theo hướng mức độ khác nhau.Do muốn nâng cao hiệu kinh doanh cá doanh nghiệp phải tìm hiểu nắm vững nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh để từ có giải pháp phù hợp nhằm làm giảm loại trừ ảnh hưởng xấu tới doanh nghiệp Các nhân tố bao gồm: 1.4.1.Nhân tố khách quan 1.4.1.1.Nhân tố môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh doanh nghiẹp tập hợp điều kiện,yếu tố bên bên ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.Môi trường bao gồm:Đối thủ cạnh tranh, thị trường, tập quán mức thu nhập bìmh quân dân cư, mối quan hệ uy tín doanh nghiệp thị trường + Đối thủ cạnh tranh:Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp,nó vừa gây trở ngại cho doanh nghiệp,vừa động lực mang lại phát triển cho doanh nghiệp.Thông thường xuất đối thủ cạnh tranh việc nâng cao hiệu doanh nghiệp bị giảmđi cách tương đối.các doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải tìm hiểu,nghiên cứu thị trường,từ vạch bước phù hợp với tình hình cụ thể doanh nghiệp,phải nhanh chóng nâng cao chất lượng sản phẩm,cải tiến mẫu mã bao bì,nhãn hiệu hàng hố,nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách hàng + Thị trường: Thị trường doanh nghiệp xét tổng quát bao gồm:Thị trường đầu vào thị trường đầu - Thị trường đầu vào: Cung cấp yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh bao gồm yếu tố: ngun vật liệu.hàng hố có tính chất đảm bảo khả sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp - Thị trường đầu ra: Quyết định doanh thu doanh nghiệp dựa sở khách hàng chấp nhận hay không chấp nhận hàng hố dịch vụ doanh nghiệp.Từ giúp doanh nghiệp có biện pháp,kế hoạch cụ thể cho sản xuất kinh doanh + Tập quán thu nhập dân cư: Mỗi khu vực dân cư có đặc điểm tập qn văn hố khác nhau,có thu nhập khác nhau,do họ có nhu cầu khác nhau, thị hiếu khác việc mua sắm hàng hoá.Doanh nghiệp cần phải vào thị trường cụ thể để triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp + Mối quan hệ uy tín doanh nghiệp thị trường:Đây giấ trị vơ hình doanh nghiệp tác động đến thành bại doanh nghiệp.Sự tác động tác động phi lượng hố khơng thể tính tốn hay đo đạc phương pháp định lượng thơng thường.Một doanh nghiệp có mối quan hệ rộng rãi tạo cho doanh nghiệp nhiều hội,nhiều bạn hàng.Từ doanh nghiệp tận dụng tối đa hội kinh doanh 1.4.1.2.Các nhân tố môi trường tự nhiên Nó bao gồm nhân tố :Khí hậu ,thời tiết ,mùa vụ Chúng có ảnh hưởng lớn đến quy trình tiến độ kinh doanh hầu hết doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiêp kinh doanh mặt hàng có tính chất mùa vụ.Đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm vững quy luật mặt hàng,đồng thời phải có thích nghi với thay đổi + Nhân tố tài ngun mơi trường:Nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên.Các doanh nghiệp cần có biện pháp kế hoạch cụ thể để khai thác chúng,đồng thời phải có kế hoạch để tái tạo lại mơi trường,vì thực tế mơi trường tự nhiên có ảnh hưởng lớn đến môi trường sống nhân loại,nếu doanh nghiệp tập trung vào khai thác mà không ý tái tạo,sẽ để lại hiệu nghiêm trọng làm cân sinh thái,từ mơi trường tác động tiêu cực trở lại hậu lường hết + Nhân tố vị trí địa lý:Cũng có tính chất định tới hoạt độnh kinh doanh doanh nghiệp.Thực tế cho thấy doanh nghiệp có điều kiện giao thơng thuận lợi góp phần quan trọng khâu vận chuyển hàng hố,làm giảm chi phí vận chuyển khâu tiêu thụ,từ làm giảm chi phí kinh doanh doanh nghiệp,góp phần làm tăng lợi nhuận hiệu kinh doanh doanh nghiệp + Môi trường pháp luật:Bát kỳ doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh phải tuân theo khuôn khổ định,đó mơi trường pháp luật.Pháp luật đời khong đơn nhằm quản lý xã hội mà thực tế cho thấy pháp luật cịn cơng cụ đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh.Pháp luật buộc doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh khuôn khổ định,không cho phép doanh nghiệp làm ăn phi pháp gây ảnh hưởng xấu đến đời sống trị - xã hội,góp phần làm ổn định kinh tế đất nước.Ngồi pháp luật cịn bùa bảo hộ cho doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung,đặc biệt lĩnh vực hoạt động xuất nhập hàng hoá.Trong lĩnh vực pháp luậtlà hàng rào ngân chặn mặt hàng cấm,lọt vào nước gây ảnh hưởng xấu tới kinh tế,đồng thời cịn cơng cụ bảo hộ nước việc xác định loại thuế xuất nhập đặc biệt sách hạn ngạch.Từ giúp doanh nghiệp an tâm hoạt động kinh doanh mình, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.4.2.Nhân tố chủ quan 1.4.2.1.Vốn nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh phải có khoản vốn định.Vốn biểu tiền toàn tài sản để phục vụ trình sản xuất kinh doanh tiến hành cách thường xuyên liên tục.Tài sản doanh nghiệp là:Tư liệu lao động,đối tượng lao động.Nếu doanh nghiệp có vốn dồi tạo điều kiện cho việc mở rộng thị trường kinh doanh,khả tốn cao có sức mạnh cạnh tranh 1.4.2.2.Kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp Yếu tố kỹ thuật công nghệ sở cho yếu tố kinh tế, sức mạnh dẫn đến đời sản phẩm Kỹ thuật công nghệ mới,bắt nguồn từ thành công nghiên cứu khoa học đêm lại phát minh sáng tạo làm thay đổi mặt giới nhân tố quan trọng tạo thời đe doạ doanh nghiệp.Công cạnh tranh kỹ thuật công nghệ không cho phép công ty chiến thắng phạm vi tồn cầu mà cịn làm thay đổi chất cạnh tranh chúng tác động mạnh mẽ đến chi phí sản xuất suất lao động Do vậy,với tiến vượt bậc khoa học kỹ thuật ngày nay, doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu kinh doanh phải khơng ngừng đổi công nghệ 1.4.2.3.Lao động Lao động hoạt động người nhằm cải tiến tự nhiên phục vụ cho mục đích mình.Lao động nhân tố khách quan đời sống xã hội định phát triển loài người.Lao động doanh nghiệp lực lượng lao động có trình độ,có tay nghề khả tiếp thu ý kiến lãnh đạo.Máy móc dù có đại đến đâu người điều khiển.Vì yếu tố người tác động trực tiếp đến suất chất lượng sản phẩm.Trong tổ chức doanh nghiệp việc phân công lao động hợp lý,đúng người việc cho phép doanh nghiệp tận dụng tối đa khả trình độ người lao động.Doanh nghiệp có đội ngũ lao động giỏi tạo sức mạnh trí tuệ giúp doanh nghiệp tồn phát triển mơi trường cạnh tranh 1.4.2.4 Trình độ quản lý doanh nghiệp Yếu tố kinh nghiệm khả quản lý kinh doanh coi yếu tố định thành bại doanh nghiệp.Nguồn lực doanh nghiẹp dù có dồi đến đâu khơng có cách quản lý đắn,kinh nghiệm điều hành sản xuất kinh doanh cuối nguồn lực không phát huy hết tác dụng.Quản lý phạm trù khoa học nghệ thuật người sáng tạo qua thực tế kinh doanh đúc kết lại.Do doanh nghiệp phải biết áp dụng biện pháp quản lý thích hợp cho tình huống,từng giai đoạn cụ thể nhằm mang lại hiẹu cao cho doanh nghiệp 14.2.5 Vị uy tín doanh nghiệp Uy tín doanh nghiệp nhân tố tác động tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp,đặc biệt chế thị trường có cạnh tranh hầu hết doanh nghiệp coi uy tín sức mạnh chiến lược.Đó tài sản vơ hình mà khơng phải doanh nghiệp có được.Uy tín doanh nghiệp cao giúp doanh nghiệp tăng khả thâm nhập thị trường,tăng khối lượng tiêu thụ hàng hố từ tăng nguồn thu dẫn tới tăng hiệu kinh doanh.Ngược lại uy tín doanh nghiệp không cao tác động không tốt đến kinh doanh doanh nghiệp.Do doanh nghiệp cần phải quan tâm trọng không ngừng nâng cao vị uy tín thương trường 1.5 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG 1.5.1 Q trình hình thành Cơng ty TNHH in thương mại Xây Dựng Nhật Quang Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, nhu cầu xã hội ngày nâng cao Nhằm đáp ứng nhu cầu kinh tế quốc dân chuyên mơn hóa ngành in, Cơng ty TNHH in Thương mại xây dựng Nhật Quang da đời Công ty TNHH in thương mại XD Nhật Quang doanh nghiệp tư nhân có tư cách pháp nhân đầy đủ, đơn vị tự hạch tốn, có dấu riêng có tài khoản riêng ngân hàng Hiện trụ sở Cơng ty đóng 967 Đường La Thành - Ngọc Khánh - Ba Đình - Hà Nội Ngày 5/7/1996 Công ty TNHH in thương mại xây dựng Nhật Quang thành lập Năm 1996 Công ty vào hoạt động, giai đoạn Cơng ty thành lập với số vốn ỏi, trang thiết bị máy móc cịn hạn chế Hệ thống dây chuyền sản xuất yếu kém, chủ yếu tập trung nghiên cứu phát triển ứng dụng Kỹ thuật bao bì Để đáp ứng nhu cầu ngành in bao bì, Cơng ty mở rộng thêm hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm khai thác có hiệu nguồn vật tư, nhân lực Công ty Từ đây, Công ty trực tiếp đầu tư nhập thiết bị đại, dây chuyền công nghệ cho phục vụ cho sản xuất kinh doanh bao bì Hệ thống dây chuyền sản xuất bước đại hố vào khép kín Năm xí nghiệp mua máy in màu 72x102 CHLB Đức Cùng với hội nhập kinh tế giới, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải nắm bắt xu thay đổi, tìm nhân tố then chốt đảm bảo thành công cạnh tranh thị trường Mặt khác cần phải hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh, biết mong muốn khách hàng để từ đưa chiến lược phát triển phù hợp cho doanh nghiệp Từ Cơng ty mạnh dạn đầu tư thêm máy móc thiết bị : Với thay đổi trên, thêm vào cung cách làm việc Công ty cho đời sản phẩm đạt tiêu chuẩn đáp ứng kịp thời u cầu khách hàng Từ đó, Cơng ty chủ động việc ký kết hợp đồng, đảm bảo chất lượng, thời gian, giá hợp lý nên thu hút khách hàng nước Hiện Công ty vào ổn định hoạt động có hiệu 1.5.2 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH in thương mại xây dựng Nhật Quang Công ty TNHH in thương mại xây dựng Nhật Quang thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm khai thác cách có hiệu nguồn vật tư, nhân lực tài nguyên đất nước, đồng thời tiến hành nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất để không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng bao bì hàng hóa nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất nhu cầu tiêu dùng nước Tổ chức khai thác sử dụng có hiệu thiết bị giao phục vụ cho việc in ấn sản xuất bao bì hộp phẳng In nhãn hiệu ấn phẩm khác Tổ chức sản xuất, gia cơng loại khn làm bao bì hộp phẳng, chế bán, làm phim cho in lưới in offset Nhiệm vụ: Xây dựng tổ chức thực tiêu kế hoạch hàng năm về: sản xuất, kinh doanh, vật tư, tài chính, lao động tiền lương phù hợp với điều kiện, khả Công ty Trực tiếp sản xuất loại bao bì hộp phẳng, in nhãn hiệu, in bao bì ấn phẩm khác theo quy định hành Nhà nước Tổ chức sản xuất, gia công liên doanh liên kết sản xuất bao bì hộp phẳng cho xuất tiêu dùng nội địa Tổ chức sản xuất, gia công loại khn làm bao bì hộp phẳng Chế bản, làm phim theo kế hoạ theo yêu cầu khách hàng Được kinh doanh XNK loại bao bì vật tư hàng hoá khác theo Điều lệ Tổ chức hoạt động công ty Thực việc đào tạo kỹ thuật cho công nhân in sản xuất bao bì hộp phẳng; Tham gia đào tạo khác Thực công việc chế thử, sản xuất thử nghiệm bao bì hộp phẳng ấn phẩm khác phục vụ thông tin, quảng cáo Trung tâm NCPT ứng dụng kỹ thuật bao bì sở đăng ký Trung tâm Công ty phê duyệt Quản lý chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm có hiệu thiết bị, vật tư, tiền vốn, lao động có Cơng ty theo chế độ Nhà nước quy định Mở sổ sách theo dõi, định kỳ báo cáo kết hoạt động sản xuất, kinh doanh, lao động, tiền lượng vấn đề liên quan đến công tác đào tạo, chế thử…của Công ty Xây dựng nội quy, quy chế hoạt động Công ty; quy trình sản xuất, quy chế vận hành bảo quản, bảo dưỡng máy móc thiết bị; Quy định PCCC; Quy định an toàn lao động trách nhiệm bảo đảm an tồn cho người lao động Cơng ty Xây dựng ban hành quy định khen thưởng, kỷ luật lao động, quy chế trả lương phổ biến, theo dõi kiểm tra việc thực quy định 1.5.3 Sơ đồ tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban, phân xưởng công ty TNHH in thương mại xây dựng Nhật Quang Để sản xuất có hiệu quản lý sản xuất cách tốt nhất, máy quản lý Cơng ty theo mơ hình trực tuyến tham mưu Đây mơ hình máy quản lý gọn nhẹ, quản lý theo chế độ thủ trưởng Đứng đầu xí nghiệp Giám đốc người có quyền lãnh đạo cao chịu trách nhiệm với Nhà nước tập thể cán công nhân viên hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty TNHH in thương mại xây dựng Nhật Quang Giám đốc Cơng ty: Giám đốc có quyền cao quản lý điều hành hoạt động đối nội, đối ngoại Đại diện quyền lợi, nghĩa vụ Công ty trước pháp luật Quyết định phương hướng, kế hoạch SXKD hoạt động khác Công ty Được quyền lựa chọn hình thức tổ chức máy quản lý cho phù hợp với nhiệm vụ trị giao với mơ hình sản xuất kinh doanh có hiệu Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, xếp lương chức danh trưởng phịng, phó phịng, quản đốc, phó quản đốc máy Cơng ty Quyết định kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cán quản lý, cán kỹ thuật nghiệp vụ công nhân Tuyển dụng thải hồi lao động theo luật lao động Nhà nước Phịng kế tốn: Trưởng phịng kế tốn người chịu trách nhiệm trước Giám đốc tổ chức quản lý, hoạt động tài Cơng ty, sử dụng có hiệu vốn cố định vốn lưu động, nguồn lao động nguồn tài Cơng ty Chịu trách nhiệm thảo kế hoạch tài ngắn hạn, dài hạn, kế hoạch tín dụng kế hoạch thu, chi, kế hoạch thực sản phẩm, nhiệm vụ kế hoạch lợi nhuận, nâng cao tỷ suất doanh lợi sản xuất Bảo đảm thủ tục quy định dịch vụ hạch tốn tài Ngân hàng, trả lương kịp thời cho công nhân viên Kiểm tra việc lập, trình bày duyệt dự tốn tài để chi phí vào việc áp dụng kỹ thuật mới, dự toán chi tiêu quỹ phát triển sản xuất, quỹ khuyến khích vật chất, quỹ văn hố xã hội xây dựng nhà ở, quỹ chuyên dùng văn khác có liên quan tới hoạt động tài Cơng ty Lập kế hoạch tháng, q, năm sản xuất, tài dự kiến kế hoạch đầu tư trang thiết bị, phát triển sản xuất Đôn đốc phịng, phân xưởng thực hồn thành kế hoạch giao theo tiến độ Thống kê máy móc thiết bị hư hỏng trình Giám đốc để dự trù mua sắm sửa chữa Phòng vật tư thị trường: Bao gồm phận : Kinh doanh vật tư thị trường Vật tư thị trường: Quản lý toàn tài sản, dụng cụ Công ty, nhập xuất nguyên vật liệu dùng sản xuất Lập kế hoạch thu mua nguyên liệu, dự báo giá vật tư phục vụ cho việc in ấn Giúp Giám đốc tổng điều động sản xuất công đoạn: chế bản, in, đóng sách tạo điều kiện cho dây chuyền sản xuất hoạt động có hiệu quả, tiến độ kế hoạch Kinh doanh tổng hợp: Được Giám đốc uỷ nhiệm ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng theo luật định Nhà nước Công ty Tổ chức tốt việc Marketing nhằm khai thác khách hàng, mở rộng thị trường, tăng doanh số tăng thu cho Công ty; nắm bắt thông tin kịp thời cho Ban Giám đốc diễn biến thị trường in Phân xưởng Chế bản: Lập kế hoạch tiến độ sản xuất hàng ngày phân xưởng, bao gồm: Sắp chữ điện tử, làm phim, sốt bình theo ma két lập khn in cho loại máy, phơi in cho loại máy Tổ chức tốt phòng chống cháy, bảo đảm an tồn lao động sử dụng hố chất tiếp xúc với tia cực tím Tổ chức học tập nâng cao trình độ cho cơng nhân phân xưởng thông qua thi tay nghề, nâng bậc lương hàng năm cho công nhân Phân xưởng Máy in: Lập kế hoạch tiến độ sản xuất ngày, giao nhiệm vụ cho máy sản xuất bảo đảm số lượng, chất lượng thời gian giao hàng Quản lý toàn máy móc, thiết bị, dụng cụ phân xưởng Định mức kinh tế kỹ thuật xây dựng quy trình công nghệ cho loại máy Ký hợp đồng sửa chữa máy móc thiết bị hư hỏng, quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm toán nguyên tắc chế độ với phịng tài vụ Ngồi ra, cịn phân xưởng máy bồi, máy bế, máy dán, tổ bảo vệ, nhà ăn Các phân xưởng chịu quản lý trực tiếp Giám đốc Công ty thông qua Quản đốc phân xưởng Như vậy, với cấu máy quản lý Công ty gọn nhẹ, mô hình trực tuyến tham mưu, quản lý theo chế độ thủ trưởng, Công ty TNHH in thương mại xây dựng Nhật Quang hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch đặt ra, đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Đây mơ hình máy quản lý phù hợp giai đoạn  ... Hiện Cơng ty vào ổn định hoạt động có hiệu 1.5.2 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH in thương mại xây dựng Nhật Quang Công ty TNHH in thương mại xây dựng Nhật Quang thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh. .. THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG 1.5.1 Quá trình hình thành Công ty TNHH in thương mại Xây Dựng Nhật Quang Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ,... cao Nhằm đáp ứng nhu cầu kinh tế quốc dân chun mơn hóa ngành in, Công ty TNHH in Thương mại xây dựng Nhật Quang da đời Công ty TNHH in thương mại XD Nhật Quang doanh nghiệp tư nhân có tư cách