Xem xét một cách có hệ thống các sản phẩm của Nhà máy theo chu kỳ sống nhằm thúc đẩy tiêu thụ mở rộng thị trường hoặc cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao uy tín Nhà máy. Cải thiện uy tín Doanh nghiệp và các sản phẩm của Doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tiêu thụ , mở rộng thị trường luôn là mục tiêu quan trọng và thường trực ở hầu hết các Doanh nghiệp hiện nay, đối với Nhà máy thuốc lá Thăng Long cũng vậy. Tuy nhiên, với tình hình cạnh tranh ngày một quyết liệt trong ngành sản xuất thuốc lá và nâng cao chất lượng, mẫu mã, danh tiếng . để hội nhập, cạnh tranh trong khu vực và quốc tế , Nhà máy đã định hướng mục tiêu náy lên hàng đầu. Ưu tiên thực hiện bằng phần lớn nguồn lực và quyết tâm cao của tập thể CBCNV Nhà máy. Trong phần thực trạng đã chỉ ra Nhà máy hiện đang hợp tác với : - Hãng Rothmans sản xuất thuốc lá Dunhill (9.000 đ/bao) từ 1996 - Hiệp hội thuốc lá Mỹ sản xuất thuốc lá Golden Cup (5700 đ/bao) từ đầu năm 2002. Nhà máy đang tiến hành xúc tiến hợp tác, gia công thuốc lá cho tổ chức thương mại của EU và hướng ra xuất khẩu thuốc lá sang các nước asean khi khu vực mậu dịch tự do Đông Nam á (AFTA) được mở năm 2003. Nhưng tình trạng hiện nay : - Uy tín của Nhà máy chưa được đánh giá cao trên thị trường thuốc lá cao cấp. - Sản lượng giảm đột biến và đang có xu hướng tăng chậm - Lợi nhuận giảm liên tục với tốc độ cao từ nhiều năm nay (từ năm 1997) mà chưa có dấu hiệu cải thiện - Vẫn thiếu vốn kinh doanh và cho nhu cầu đầu tư chiều sâu cho công nghệ và máy móc hỗ trợ cho quản lý - Máy móc cũ vẫn thừa công suất gần 10% tính trên 2 ca/ngày và gần 40% tính trên 3 ca/ngày . Nhiều nguyên nhân gây ra tình trạng này đã được tìm và phân tích, trong đó có : - Trước năm 2002 Nhà máy chưa có sản phẩm cao cấp được thị trường đánh giá cao. - Các sản phẩm Hồng Hà (giá 4250 đ/bao), Hoàn Kiếm (1500 đ/bao), Đống Đa đầu lọc (1250 đ/bao), Hạ Long (1480 đ/bao)j, Điện Biên 75 (650 đ/bao) đang ở giai đoạn suy thoái trong chu kỳ sống. VD : Hoàn Kiếm liên tục giảm từ năm 1999 Năm 1999 giảm hơn 6 tr.bao tức giảm 9,4% Năm 2000 giảm hơn 17 tr.bao tức giảm 39,4% Năm 2001 giảm hơn 3 tr.bao tức giảm 6,5% Quí I-2002 tiêu thụ không tăng so với cùng kỳ năm 2001 Hồng Hà giảm từ năm 97 là -1,3 (tr.bao); -0,2 (tr.bao); -0,5 (tr.bao) . Điện Biên (1450 đ/bao) giảm từ năm 97 là -5 (tr.bao); -9 (tr.bao); -3,4 (tr.bao) - Vinataba và Dunhill là 2 sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong sản lượng tiêu thụ sản xuất theo yêu cầu của Tổng công ty và đối tác (hãng Rothmans) ở giai đoạn bão hoà trong chu kỳ sống (từ nhiều năm nay lượng tiêu thụ khá ổn định ở mức cao). Tương tự có Thủ Đô (1580 đ/bao) sản lượng tiêu thụ tăng giảm không nhiều, đỉnh cao là năm 1999 đạt 15 tr.bao . Như vậy chúng ta thấy rõ tính cấp thiết của mục tiêu này. a) Một vài nhận định về thị trường : Miền Bắc , đặc biệt là Hà Nội, Nam Hà, Hà Tây tuy có xu hướng giảm số người hút thuốc xong không nhiều và vẫn chiếm tỷ trọng cao nhất so với cả nước. - Tỷ lệ số người hút thuốc so với tổng số cả nước : 47,8% - Tỷ lệ số lượng thuốc lá tiêu thụ so với cả nước : 42,4% - Qui mô tiêu thụ bình quân một năm khoảng 1.000,0 tr.bao/năm Các nhãn hiệu thuốc lá được ưa chuộng tại miền Bắc : - 555 – gour thuốc Anh giá 11.000-11.500 đ/bao - Marllborrro đỏ – gour thuốc Mỹ giá 11.500-12.500 đ/bao - Everest – gour Menthol (bạc hà) giá 5.900-6.200 đ/bao - Vinataba – gour thuốc Anh do Sài Gòn sản xuất giá 5.850-6.250 đ/bao - Sourvenia – gour Mỹ giá 2.250-2.350 đ/bao - Du lịch đỏ – gour địa phương (vàng + nâu) giá 1.500-1.570 đ/bao - Thăng Long – gour địa phương giá 1.780 đ/bao - Thủ Đô - gour địa phương giá 1.580 đ/bao - Hoàn Kiếm – gour Menthol (bạc hà) giá 1.480-1.520 đ/bao - Melia – gour Menthol (bạc hà) giá 1.408-1.520 đ/bao - era – gour Menthol (bạc hà) giá 1.480-1.520 đ/bao Miền Bắc, đặc biệt là Hà Nội là khu vực thị trường khó tính và bảo thủ cao đối với thuốc lá . Họ thường dùng các tiêu chí như chất lượng, hình thức bao, mùi vị . hàng ngoại so sánh với thuốc lá sản xuất trong nước (thuốc lá ngoại họ biết đến từ nghe nói, hàng lậu, cửa hàng miễn thuế – Free-tax-shop, người thân đem từ nước ngoài .). Miền Bắc cũng là thị trường thuốc lá nhái lại nhiều nhất. Các khu vực khó thâm nhập sản phẩm mới là những nơi gần đường, phố có mức thu nhập khá và có cường độ giao thông lớn. Những khu vực dễ thâm nhập hơn các sản phẩm mới là các khu dân cư quần tụ đông, thu nhập trung bình và khá, có mật độ giao thông trung bình. Miền Bắc có ít doanh nghiệp sản xuất thuốc lá nhất, Nhà máy thuốc lá Thăng Long có qui mô lớn nhất ở miền Bắc chỉ đứng thứ 3 trong cả nước. Lợi thế của Nhà máy ở đây về qui mô, khoảng cách địa lý so với các doanh nghiệp có qui mô tương đương và lớn hơn (chi phí vận chuyển thấp) và miền Bắc lại là thị trường truyền thống của Nhà máy. Miền Trung, đặc biệt là Thanh Hoá và Nghệ An - Mức sống dân cư thấp nhất trong cả nước. Mức độ khó tính và bảo thủ bình thường *Tỷ lệ số người hút thuốc so với cả nước là 17,7% *Tỷ lệ số lượng thuốc lá tiêu thụ là 16,3% *Qui mô tiêu thụ một năm bình quân là 750,5 tr.bao/năm - Các nhãn hiệu thuốc lá được ưa chuộng :Hero, Jet(nhập lậu)j, 555, Vinataba, Điện Biên, Hoàn Kiếm, Đà Lạt (thuốc lá không đầu lọc), Sourvenia . Miền Nam -Mức sống dân cư trung bình, mật độ dân bình quân cao nhất. Miền Nam là thị trường dễ tính nhất trong cả nước đối với mặt hàng thuốc lá , tuy vẫn có tính bảo thủ riêng. Miền Nam đang có xu hướng tăng sản lượng tiêu thụ trong khi miền Bắc giảm. Miền Nam quần tụ số lượng DNSX thuốc lá đông (17 trên tổng số 28 doanh nghiệp), có qui mô ở cả 4 mức : nhỏ nhất, TB, lớn và lớn nhất. Và cũng là nơi tiêu thụ thuốc lá ngoại nhập lậu lớn nhất, các nhãn hiệu chủ yếu : 555, Hero, Jet. a) Đề nghị các hành động tức thời của Nhà máy : 1.Nhất thiết phải sử dụng tốt các đòn bẩy kinh tế khuyến khích tiêu thụ sản phẩm mới thâm nhập thị trường và đang phát triển cho khách hàng của mình. Trong giai đoạn này gồm 7 nhãn hiệu : -Tam Đảo và Thăng Long - đang trong giai đoạn phát triển của chu kỳ sống. -M đỏ – sản phẩm đang phát triển, tuy có số lượng tiêu thụ hiện thời chiếm tỷ trọng thấp, gần 1 tr.bao trên tổng số hơn 200 tr.bao. -M xanh, Tam Đảo xanh, Hồng Hà xanh – thuốc lá bạc hà mới thâm nhập thị trường cuối năm 2001 -Golden Cup – sản phẩm mới và nhiều triển vọng Tiến hành đồng thời tìm kiếm thị trường mới, phát hiện lôi kéo khách hàng mới, vừa khuyến khích tăng doanh số trong những khách hàng hiện có. Tạo điệu kiện thanh toán, vận chuyển và tăng hoa hồng cho các đại lý đối với nhóm sản phẩm này. 2.Kiên trì sản xuất một số sản phẩm đã ở giai đoạn suy thoái (Điện Biên 75, Đống Đa 85 .) có số lượng tiêu thụ tương đối khá mặc dù không lãi hoặc lỗ không đáng kể. Nhằm : -Giữ đoạn thị trường này khi chưa có sản phẩm mới thay thế. Nếu bỏ trống sẽ tạo khe thị trường cho đối thủ đưa sản phẩm của họ vào -Tạo công ăn việc làm cho đội ngũ CBCNV. -Tận dụng nguyên liệu cấp thấp và chia sẻ khấu hao TSCĐ, chi phí quản lý doanh nghiệp , cước phí . 3.Nhanh chóng cải tiến chất lượng hoặc cho ra đời sản phẩm mới thay thế các sản phẩm đã ở giai đoạn suy thoái (các sản phẩm chiến lược điển hình đã và đang chiếm tỷ trọng sản lượng tiêu thụ cao trong tổng số : Hoàn Kiếm, Điện Biên ĐL, Điện Biên 75, Hồng Hà . Nêú để số lượng tiêu thụ giảm nhiều cũng là đang tạo khoảng trống thị trường cho đối thủ đưa sản phẩm vào thay thế. 4.Duy trì thị phần các sản phẩm ở giai đoạn bão hoà và suy thoái khi chưa có sự cải tiến. Chỉ loại bỏ sản phẩm khi số lượng tiêu thụ là quá ít và vào thị trường chậm. Điển hình là : Viland năm 97 đạt 19.450 bao, Gallery các năm 2000, 2001 tiêu thụ đạt trên dưới 2002 bao, Rest năm 2001 chỉ tiêu thụ được 163 bao – do bị trả gần hết số lượng gửi bán trước . 5.Phục hồi lại sản phẩm Đống Đa ĐL (giá 1.250 đ/bao) vừa bị loại bỏ từ đầu năm 2002, cải tiến lại ở mức giá dưới 1.000 đ/bao nhằm thay thế 2 loại thuốc lá không ĐL là Điện Biên 75 (650đ/bao), Đống Đa 85 (800 đ/bao). Nhằm duy trì việc làm cho CBCNV và tận dụng hồi liệu và nguyên liệu cấp thấp. 6.Tiếp tục mở rộng khai thác thị trường miền Bắc đối với thuốc lá cấp thấp và TB, đặc biệt là các nhãn hiệu Hoàn Kiếm, Điện Biên ĐL (2 nhãn hiệu có tỷ trọng tiêu thụ lớn so với tổng số) đang ở đầu giai đoạn suy thoái trong chu kỳ sống. Hình thành thâm nhập và mở rộng thị trường miền Nam và miền Trung với các loại thuốc lá cấp khá và cấp cao (có giá cả, gour thuốc, chất lượng . phù hợp) tấn công vào thuốc lá ngoại nhập lậu. Tận dụng những nỗ lực của Chính phủ thực thi mục đích của qui định dán tem thuốc lá (kể từ ngày 1-7-2002 qui định dán tem thuốc lá có hiệu lực thi hành xử lý các vi phạm). 4.giải pháp 4 Xem xét mở rộng thị trường theo dự án nhằm đảm bảo tính hiệu quả trong thực thi. Chúng ta xem xét trường hợp điển hình : “Mở rộng thị phần thuốc lá Thăng Long tại một số thị trường phía Bắc “ a)Sự cần thiết phải mở rộng thị phần nhãn hiệuThăng Long : -Từ khi nhãn hiệu Thăng Long ra đời, thâm nhập vào các thị trường phía Bắc năm 1990 tới nay,sản lượng tiêu thụ liên tục tăng(kể cả năm 2000 sản lượng tiêu thụ suy giảm đột biến ở hầu hết các loại thuốc lá trong các thị trường của cả nước. Gần đây : Năm 1998 tăng 1,3 tr.bao Năm 1999 tăng 1,15 tr.bao Năm 2000 tăng 0,4 tr.bao Năm 2001 tăng 1,5 tr.bao Năm 2001 sản lượng nhãn hiệu Thăng Long tiêu thụ 9,782 tr.bao trên tổng số 201,652 tr.bao, chiếm 4,85%. Như vậy Thăng Long là một nhãn hiệu có sản lượng chiếm tỷ trọng lớn đang nằm trong giai đoạn phát triển của chu kỳ sống *Đánh giá Marketing thị trường miền Bắc Năm 97 tiêu thụ 1.258,6 tr.bao chiếm 52,4% so với cả nước Năm 2001 ước tiêu thụ hơn 1.000 tr.bao chiếm khoảng 42% Năm 2002 dự báo tiêu thụ hơn 1.000 tr.bao chiếm khoảng 42% Các nhãn hiệu cạnh tranh mạnh với nhãn hiệu Thăng Long : -Du lịch đỏ do Nhà máy thuốc lá Sài Gòn sản xuất giá 1.580 đ/bao -Du lịch đỏ do Nhà máy thuốc lá Vĩnh Hội sản xuất giá 1.550 đ/bao -Sourvenia do Nhà máy thuốc lá Sài Gòn sản xuất giá 2.250 đ/bao Giá Thăng Long hiện hành 1.780 đ/bao. Cả 3 nhãn hiệu cạnh tranh trên đều có xuất xứ ở miền Nam và thuộc 2 đối thủ đầu ngành cùng nằm trong Tổng công ty với Nhà máy thuốc lá Thăng Long. Hai loại Du Lịch trên vào thị trường phía Bắc đầu những năm 90, còn Sourvenia vào thị trường năm 93. Thăng Long có ưu thế hơn về khoảng cách địa lý, hạn chế so với 2 loại Du Lịch đỏ về uy tín và giá cả. Theo dự báo nhãn hiệu Thăng Long tiếp tục tăng vào các năm tới : Năm 2002 tiêu thụ 10,5 tr.bao Năm 2003 tiêu thụ 11,2 tr.bao Năm 2004 tiêu thụ 11,5 tr.bao Nếu Nhà máy kích thích tiêu thụ bằng thưởng ngoài hoa hồng đối với đại lý và khuyến mãi hiện vật đối vơí người mua lẻ Thăng Long. Dự kiến 14 đại lý trên tổng số gần 50 đại lý thị trường phía Bắc có thể tiêu thụ thêm 0,4 tr.bao/năm b)Trù tính hiệu quả Giá bán một baoThăng Long 1.780 đồng trong đó hoa hồng 30 đ/bao, cước phí 4 đ/bao Giá Nhà máy nhận được : 1.780 đ - 30 đ - 4 đ = 1.746 đ/bao Thuế tiêu thụ đặc biệt : 45%.(1.746 đ - 602,7 đ) = 504,14 đ/bao Giá thành ĐV tại FX : 970,65 đ/bao Chi phí QLDN phân bổ cho 1 đv : 39,7 đ/bao Chi phí bán hàng phân bổ cho 1 đv : 61,68 đ/bao Do đó lợi nhuận đv trước thuế : 169,84 đ/bao Ngoài ra Nhà máy còn phải chịu thuế TNDN : 32% tính trên lợi nhuận trước thuế và thuế vốn 0,4%/tháng tính trên vốn Nhà nước giao (khoảng 3.500 tr.đồng Thuế vốn 1 năm). Tuy nhiên chúng ta chỉ tính lợi nhuận đv trước thuế và khi hoàn tất lấy tổng lợi nhuận trước thuế trừ đi 2 loại thuế này để được lợi nhuận sau thuế. Như vậy năm 2001 nhãn hiệu Thăng Long đem lại : 169,84 đ/bao * 9,782 tr.bao = 1.661,33 tr. đồng Nếu như khuyến khích tiêu thụ sẽ tăng thêm 0,4 tr. bao, tức là: 169,84 đ/bao * 0,4 tr. bao = +67,936 tr. đồng lợi nhuân trước thuế tương đương với +44,195 tr.đồng lợi nhuận sau thuế. Năm 2001 ngân quỹ chi cho khuyến mại, mở rộng thị trường không nên vượt quá +44,195 tr. đồng c)Lập dự án mở rộng thị trường : -Phương án này kết hợp mở rộng thị trường theo chiều rộng và chiều sâu. -Lựa chọn và quyết định phương án. Thông thường các biện pháp khuyến khích vật chất được lựa chọn thông qua phỏng vấn đối tượng sẽ nhận thưởng (đại lý và người tiêu dùng .) d)Lập bản giải trình chi phí cho mở rộng thị trường : Bản giải trình này phải được diễn giải chi tiết theo từng mục chi và phí -Chi cho hợp đồng tiếp thị gồm Dự kiến các khoản lương tiếp thị cho đại lý Các khoản phí lập hợp đồng . -Dự kiến các khoản chi thưởng ngoài hoa hồng đối với đại lý -Dự kiến chi, mua, đặt hàng các vật phẩm thưởng theo bao, tút thuốc . đối với người tiêu dùng. e)Kiểm tra tính hiệu quả mở rộng thị trường : Bước này chỉ được tiến hành khi hoàn tất chương trình, kế hoạch mở rộng thị trường. Trước đó chỉ trù tính kết quả thu được, sản lượng tiêu thụ có thể tăng thêm ở từng đại lý và dự trù các khoản chi và phí. Hiệu quả mở rộng thị trường = Lợi nhuận trong kế hoạch mở rộng thị trường - Lợi nhuận năm trước (kỳ trước) (1 + tốc độ tăng lợi nhuận bình quân) 5.Kiến nghị với cơ quan cấp trên *Kiến nghị với Tổng công ty thuốc lá Việt Nam -Tổng công ty đã lập Đề án và Dự án phát triển ngành công nghiệp thuốc lá đến năm 2010. Nhà máy mong muốn được thông tin, tư vấn về công nghệ hiện đại có thể chuyển giao với giá chấp nhận được và một số thông tin chi tiết liên quan đến việc thực thi Đề án và Dự án. -Tạo điều kiện cho Nhà máy đầu tư mới máy móc thiết bị cuốn cây ĐL để giảm chi phí vận chuyển, bao bì (hiện thời phải chuyển từ thành phố HCM ra) và sử dụng thêm một số lao động đang dỗi thừa hiện nay. -Nhanh chóng nghiên cứu, xúc tiến hợp tác xuất khẩu nhằm đưa một số sản phẩm chất lượng (Vinataba, Dunhill, Golden Cup ) ra cạnh tranh trong khối asean. -Cung cấp thông tin về thị trường khu vực và thế giới để Nhà máy có thêm điều kiện nhanh chóng đưa sản phẩm xuất khẩu. *Kiến nghị về chế độ chính sách hiện hành -Thực hiện chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt công bằng trong toàn ngành sản xuất thuốc lá và toàn quốc theo một mức thuế thống nhất. Không nên giảm thuế cho một số Doanh nghiệp có sản lượng thấp hay khoán thuế gây nên tình trạng cạnh tranh bất bình đẳng về giá cả thuốc lá do thuế. -Việc cấm tuyên truyền, quảng cáo thuốc lá nên cho phép các cơ sở sản xuất thuốc lá vận dụng ở một số hình thức nhất định qua khâu tiếp thị và kênh phân phối. -Việc chống buôn lâu thuốc lá ngoại, thuốc lá nhái lại nhãn hiệu, thuốc giả . ngoài tuyên truyền trong dân chúng và các chế độ chính sách ở các khu vực đặc biệt là các vùng biên giới Tây Nam, Lạng Sơn . cần được thực thi tốt hơn. Cần phải ngăn chặn việc bày bán công khai thuốc lá lậu hiện nay trên thị trường. Đồng thời tiến hành thực thi triệt để qui định dán tem thuốc lá . Kết luận Các nhận định chung, lý do, nguyên nhân được đưa ra trong phần thực trạng là cơ sở cho các định hướng và giải pháp nhằm bổ khuyết hoặc phát huy ưu thế của Nhà máy. Tuy nhiên cũng căn cứ nhiều vào định hướng của Ban lãnh đạo Nhà máy và căn cứ vào tình hình thị trường và SXKD trong ngành hiện thời. Các định hướng tuy có liên quan tới nhau nhưng không thuộc một hệ thống có trật tự và logic chặt chẽ, chúng chỉ giống như các ý kiến. Bốn giải pháp kế tiếp các định hướng có thể xem như các ý kiến đầy đủ hoặc ghép chúng lại như một chùm các công việc, các hành động có liên quan mật thiết và hỗ trợ lẫn nhau. Tuy nhiên thiếu sót ở đây là giải pháp chưa tính toán hoặc chỉ ra được hiệu quả tiêu thụ tăng thêm là bao nhiêu, mà ở một khía cạnh đã mô tả và hình dung nếu có giải pháp này thì hiệu quả tiêu thụ rõ ràng tăng thêm. Và cũng thật khó chứng minh có thể định lượng hiệu quả một số công tác và hiệu quả TTSF nói chung và hiệu quả tiêu thụ thuốc lá nói riêng tăng thêm mức độ nào. Phụ lục Phụ lục 1: Sản lượng thuốc lá các tỉnh 1 Hà nội Cty hoàn việt TNHH thương mại 1997 1998 1999 Cty Rothmans of pall TNHH Hãng thuốc lá bat TPHCM Nhà máy thuốc lá Thăng Long 203,00 218,00 225,00 2 Hải phòng Công ty thuốc lá Hải Phòng 3 Bắc Ninh Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn 4 Lạng Sơn Cty thuốc lá Lạng Sơn 5 Thanh Hoá Công ty thuốc lá Thanh Hoá 6 Nghệ An Nhà máy thuốc lá Nghệ An 7 Thừa Thiên Huế Nhà máy thuốc lá Thừa Thiên Huế 8 Đà Nẵng Công ty thuỗc lá Đà Nẵng 9 Quảng Trị Nhà máy thuốc lá Quảng Trị 10 Khánh Hoà Nhà máy thuốc lá Khánh Hoà XN liên hợp thuốc lá Khánh Hoà 11 TPHCM Công ty Bến Thành thuốc lá Công ty CN chế biến tổng hợp DNTN phúc thành thương mại Nhà máy thuốc lá Sài Gòn Nhà máy thuốc lá Vĩnh Hội XN Khánh Hội quốc doanh thuốc lá [...]... 6 -các nhà máy khác 100% vốn 1066 trong nước 7- các nhà máy liên doanh tổng 2688 1931 71,8 2800 2520 90 Phụ lục 4 : Đầu tư chiều sâu cho công nghệ của nhà máy thuốc lá thăng long 1990 – 2002 Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường nhà máy không chịu trách nhiệm bao tiêu ẩn phẩm cho nhà máy đánh dấu bằng sự kiện tham gia liên hiệp thuốc lá việt nam năm 1987, nhà máy liên tục đầu tư chiều sâu cho máy. .. nghệ nhằm tăng công suất thiết bị , giảm giá thành đơn vị sản phẩm , nâng cao chất lượng sản phẩm thuốc lá điếu , thay đổi kiểu vỏ bao pphù hợp những đầu tư chủ yếu ; Năm 1991; đầu tư dây chuyền sản xuất cho phân xưởng bao cứng Năm 1997 ; tiếp nhận, lắp máy thiết bị phân xưởng sợi – chế biến được cuộng lá thuốc , tiết kiệm nguyên liệu Năm 1996 và 1997 trang thiết bị 03 máy cuốn điếu công suất cao. .. 0 1máy đóng bút phân xưởng bao mềm lắp đặt dây chuyền máy phân xưởng dunhill năm 1998 và 1999 trang bị 2 hệ thống gạt sợi + hệ thống điều hoà năm 2000 lắp đặt dây chuyền máy số 03 phân xưởng bao cứng năm 2001 và 2002 đã ký kết mua lắp đặt một máy cuốn công suất 2500 điếu / phút một dây truyền đồng bộ 6000điếu / phút - 250bao/ phút một số định vật tư chủ yếu giảm do đầu tư chiều sâu Tên vật tư đơn vị tính... Nhà máy thuốc lá tỉnh Đồng Tháp 15 An Giang Nhà máy thuốc lá An Giang 16 Vĩnh Long Nhà máy thuốc lá Cửu Long 17 Trà Vinh Công ty thuốc lá Trà Vinh 18 Bến Tre Nhà máy thuốc lá Bến Tre XN quốc doanh thuốc lá Đồng Nai Phụ lục 2 : tình hình tiêu thụ một số mác thuốc lá chính ở việt nam (năm 1998) mác thuốc lá cơ sở sản xuất số lượng (tr bao) vinataba Cty thuốc lá thăng long việt nam 164,9 du lịch nhà máy. .. 20,382 cửu long nhà máy thuốc lá cửu long 43,398 sa đec nhà máy thuốc lá đồng tháp 37,629 AG nhà máy thuốc lá an giang 16,37 sầm sơn nhà máy thuốc lá bến tre 26,675 vina - 13,659 khánh hội tím xĩ nghiệp thuốc lá khánh hội 13,91 khánh hội hộp - 16,24 chợ lớn XN thuốc lá chợ lớn 11,41 whihorse XNKH thuốc lá khánh hoà 33,5 Phụ lục 3 tên DN sản xuất tên máy nước- SX 1- các DN trung ương nhà máy thuốc lá sài... doanh nghiệp địa phương nhà máy thuốc lá đà nẵng mark9 - max 5(Anh - Đức) tân trang điêu/phút 4000 nhà máy thuốc lá bến thành mark 8 - max 3 tân trang điêu/phút 2000 nhà máy thuốc lá đồng nai mark 8 - max 3 tân trang điêu/phút 2000 nhà máy thuốc lá bến tre mark 8 - max 4 tân trang điêu/phút 2500 nhà máy thuốc lá cửu long mark 8 - max 3 tân trang điêu/phút 2500 Bảng năng lực sản xuất hiện thời và dự... đến năm 2010 Tên doanh nghiệp sản xuất Năng lượng hiện tại tổng số đầu lọc % (tr bao) lọc Năng lượn đến năm 2010 đầu tổng số đầu lọc % đầu (tr bao) lọc 1- nhà máy thuốc lá sài gòn 800 560 70 960 740 77,1 2- nhà máy thuốc lá vĩnh hội 344 170 49,4 400 250 62,5 3- nhà máy thuốc lá thăng long 250 200 80 330 280 84,8 4- công ty thuốc lá thanh hoá 129 90 69,8 170 130 76,5 5- nhà máy thuốc lá bắc sơn 100 60... hội 37,59 đà lạt - 96,15 thủ đô nhà máy thuốc lá thăng long 12,917 I - phía bắc dđiện biên đầu lọc 38,571 hoàn kiếm - 70,375 điện biên 70 - 27,369 du lịch nhà máy thuốc lá sài gòn 304 souvenir - 54 everest nhà máy thuốc lá khánh hoà 13,6 virginia gold công ty thuốc lá hải phòng 36,034 nhà máy thuốc lá vĩnh hội 54,32 II phía nam melia vinh hội duluxe - 289,97 globe nhà máy thuốc lá sài gòn 145 mai xuất... trạng đơn vị tính công suất thực tế tân trang mark 9 -max 5 mark 8 - PA7(Anh) điếu/ phút 4000 tân trang điếu/ phút 2000 nhà máy thuốc lá vĩnh hội HLP 2 (Anh) tân trang bao/ phút 200 Hauni (Đức) YJ 14 (TQ) nhà máy thuốc lá thanh hoá loga - max5 mới điếu/ phút 4000 nhà máy thuốc lá bắc sơn mark8 - max5 tân trang điêu/phút 2000 mới cây/phút 3000 XN in bao bì và phụ kiện thuốc lá KDF 2 - AF 1 2- các doanh... lắp đặt một máy cuốn công suất 2500 điếu / phút một dây truyền đồng bộ 6000điếu / phút - 250bao/ phút một số định vật tư chủ yếu giảm do đầu tư chiều sâu Tên vật tư đơn vị tính 1990 1997 2001 01/97 Nguyên liệu cho đầu kg lọc mềm 23,63 22,74 20,60 -2,14 Giấy cuốn điếu kg 1,25 1,25 1,05 -0,10 Giấy bóng kính kg 0,68 0,48 0,38 -0,10 Bạc bao trong kg 1,20 1,15 1 -0,15 Nhãn bao kg 1200 1150 1030 -20,00 Tem . Xem xét một cách có hệ thống các sản phẩm của Nhà máy theo chu kỳ sống nhằm thúc đẩy tiêu thụ mở rộng thị trường hoặc cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm. nhằm nâng cao uy tín Nhà máy. Cải thiện uy tín Doanh nghiệp và các sản phẩm của Doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tiêu thụ , mở rộng thị trường luôn là mục tiêu