CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐIỆN LỰC I CÔNG TY GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC I 1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC I 1.1.1 Tổng quan Công ty Công ty Điện lực doanh nghiệp nhà nước, thành viên hạch toán độc lập Tổng Công ty Điện lực Việt nam (EVN) nhiệm vụ kinh doanh điện địa bàn 140.237km2, dân số 30.297.047 người phía bắc Việt Nam (từ Hà Tĩnh trở ra, không bao gồm Hà Nội Hải Phòng) Các đơn vị trực thuộc gồm :25 Điện lực tỉnh, thành phố; 11 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh khác với tổng số CBCNV 17.800 người Cơng ty Điện lực có tên giao dịch đối ngoại Power Company No1, viết tắt PC1 Với sở giao dịch đặt 20 phố Trần Nguyên Hãn- Hoàn Kiếm Hà Nội Tài khoản Ngân hàng số: Số 102010000027069 Tại Ngân hàng Công Thương Việt Nam Website: http://www.pc1.com.vn Trước năm 1995, Công ty doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện Từ sau 1995 Công ty doanh nghiệp kinh doanh điện dựa sở chủ yếu mua bán điện.Công ty tiến hành mua điện tổng Công ty, bổ sung thêm nguồn máy phát nhỏ mua điện đơn vị khác nếucần, sau thực việc tiêu thụ điện 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực I Vào cuối kỷ XIX đầu kỷ XX, thực dân pháp cho xây dựng số nhà máy, xí nghiệp nước ta Trong có hệ thống điện sở nghành điện Việt Nam Với đề nghị tồn quyền Đơng Dương lúc giờ, nhà máy điện xây dựng từ năm 1892 Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY ĐIỆN LỰC I tới 1895 hồn thành Sau đó, hai người khác Hermanyer Plante đầu tư xây dựng thêm nhà máy, tăng công suất lên 1000kw thành lập công ty điện khí Đơng Dương-tiền thân nghành điện Việt Nam, tên gọi tắt SIE Sau năm 1954, quân dân ta thức tiếp quản tồn hệ thống điện bọn thực dân pháp bao gồm nhà máy đèn bờ hồ, Công ty Điện lực Lúc này, quan lấy tên Cục Điện lực, trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng Ngành điện Việt Nam thức thành lập ngày 15-4-1954 thời gian đầu đất nước chia cắt hai miền, sản lượng điện thấp, chiến tranh chưa thực chấm dứt Sớm xác định ngành điện ngành kinh tế quan trọng, Đảng nhà nước ta phát triển Tỷ trọng vốn cho nghành điện chiếm 7,4% tổng vốn đầu tư xây dựng kinh tế quốc dân, nhờ công suất nguồn điện tăng gấp 3,7 lần Năm 1971, Cục Điện Lực đổi tên thành Công ty Điện Lực Miền Bắc sau lấy tên Công ty Điện lực I vào năm 1981, trực thuộc Bộ Điện lực sau Bộ Năng Lượng Cùng với yêu cầu đổi chế tổ chức quản lý sản xuất Nhà nước, năm 1995, song song việc hình thành Tổng Cơng ty Điện Lực Việt Nam(EVN), Sở Điện lực Hà Nội, nhà máy phát truyền tải điện tách khỏi Công ty Điện lực I Công ty Điện lực I trở thành đơn vị thành viên EVN, trực thuộc Bộ Cơng Nghiệp, nhiệm vụ kinh doanh điện năng, quản lý hệ thống phân phối vận hành an toàn theo phân cấp quản lý Gần 50 năm xây dựng trưởng thành với đầu tư cho phép mở rộng hợp tác quốc tế, Điện lực Việt Nam nói chung Cơng ty Điện lực I nói riêng khẳng định tầm quan trọng mình, phục vụ có hiệu nhiệm vụ trị – kinh tế – xã hội công xây dựng đất nước bảo vệ Tổ quốc Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY ĐIỆN LỰC I Sau ngày thống đất nước, ngành Điện xây dựng mở rông phát triển thêm hàng chục nhà máy điện có cơng suất lớn đại, hàng nghìn km đường dây tải điện hàng trăm trạm biến áp dung lượng lớn, đặc biệt hồn thành cơng trình tải điện 500kV Bắc Nam dài 1487km trung tâm điều độ Quốc gia Cơng trình khắc phục tình trạng thiếu điện phía Nam, góp phần phát triển kinh tế, xã hội khai thác hợp lý nguồn lượng nước, phân phối hiệu cơng trình thuỷ điện Hồ Bình, nguồn điện chạy than phía Bắc nguồn điện phía Nam Bình qn cơng suất nguồn tăng thêm 40MW Hướng tới ngành Điện tiếp tục đầu tư cải tạo lưới điện toàn quốc, ưu tiên phát triển vùng sâu, vùng xa Tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm qua thời kỳ tăng rõ rệt Hiện địa bàn Cơng ty quản lý có: 26/26 tỉnh (100%), 243/245 huyện (99%), 4637/5276 xã (88%) có lưới điện quốc gia, cấp điện cho 5.396.522/6.150.985 hộ nông thôn (88%) 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Điện lực I 1.1.3.1.Nguyên tắc hoạt động Công ty Điện lực I hoạt động theo kế hoạch pháp lệnh EVN giao dựa tiêu công tác quản lý, vận hành thu nộp tiền điện, tổn thất điện năng, xây lắp cải tạo lưới điện miền Bắc Công ty Điện lực I thực chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh bán điện phạm vi phân cấp quản lý EVN 1.1.3.2 Chức Công ty Điện lực I có chức chủ yếu kinh doanh phân phối điện năng, phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh, Thành phố phía Bắc trừ Hà Nội, Hải Phịng gần Điện lực Ninh Bình Các chức bao gồm: Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY ĐIỆN LỰC I * Kinh doanh điện vận hành ổn định, an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượng điện cung cấp cho 25 tỉnh thành thuộc phía Bắc * Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác quy hoạch hệ thống lưới điện phân phối * Sản xuất, chế tạo thiết bị, vật tư ngành điện * Sản xuất điện nguồn phát thuỷ điện, diezen, tuabin khí * Thí nghiệm điện, đo lường điện thiết bị, trạm điện có điện áp đến 500kV * Nhập thiết bị, vật tư, vật liệu phục vụ ngành điện * Vận chuyển loại thiết bị, hàng hoá siêu trường trọng chuyên dụng * Đào tạo mới, nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên chuyên ngành điện * Tư vấn xây dựng chuyên ngành điện * Kinh doanh khách sạn 1.1.3.3 Nhiệm vụ Với tư cách đơn vị thành viên EVN, Công ty Điện lực I chuyên kinh doanh bán điện cho đơn vị sản xuất,các hộ tiêu dùng đồng thời có hoạt động truyền tải phân phối điện Do vậy, Công ty có nhiệm vụ cụ thể sau: - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn dài hạn sở nguồn lực Công ty hướng dẫn EVN, đồng thời đạo đơn vị trực thuộc xây dựng, thực kế hoạch quý, năm nhằm thực có hiệu đồng kế hoạch sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty - Tổ chức tốt công tác quản lý lưới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, chất lượng, phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm - Tổ chức thực dự án đầu tư, phát triển theo kế hoạch EVN đồng thời đề xuất, tham gia quy hoạch dự án đầu tư phát triển thuộc phạm vi quản lý Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY ĐIỆN LỰC I - Bảo tồn sử dụng vốn có hiệu , hồn thành nghĩa vụ với Nhà nước - Thực bán điện theo biểu giá Nhà nước quy định - Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động tiền lương đào tạo - Tổ chức tốt công tác bán điện miền núi … 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC I 1.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất * Ban giám đốc: Giám đốc, 03 phó Giám đốc Giúp việc cho Ban giám đốc 16 phòng ban chức năng, văn phòng đại diện * Hội đồng doanh nghiệp * Các quan tư vấn: a Hội đồng thi đua khen thưởng b Hội đồng lương c Hội đồng khoa học kỹ thuật sáng kiến cải tiến d Hội đồng thẩm định dự án đầu tư (Báo cáo nghiên cứu khả thi, Thiết kế kỹ thuật…) nghiệm thu cơng trình xây dựng e Hội đồng kiểm kê ngày 01-01 hàng năm f Hội đồng xử lý vật tư, tài sản thẩm định giá hàng tồn kho cơng nợ khó địi Các đơn vị trực thuộc, đơn vị phụ trợ Công ty Điện lực I có 36 đơn vị trực thuộc: a Khối Điện lực: 25 đơn vị thành viên tương ứng tỉnh, thành phố( từ Hà Tĩnh trở khơng kể Hà Nơi, Hải Phịng gần Ninh Bình) b Khối phụ trợ: 05 đơn vị c Khối khách sạn: 02 đơn vị d Khối sản xuất vật liệu cách điện: 02 đơn vị Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY ĐIỆN LỰC I e Khối ban quản lý dự án: 02 đơn vị Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY ĐIỆN LỰC I B¶ng 1:sơ đồ tổ chức sản xuất công ty Điện lực I công ty điện lực I Khối điện lực Khối đơn vị phụ trợ Khối khách sạn Khối SX VL cách điện VP Chức Khối ban QLDA ĐL Nam Định ĐL Phú Thọ Trung tâm T.Vấn XD Khách sạn ĐL XN Vật liệu cách điện Ban QLDA lứơi điện Văn phòng P1 phòng KD Điện P9 ĐL Quảng Ninh ĐL Thái Nguyên XN XL Điện Nhà điều dữơng phục hồi chức lao động XN Sứ thuỷ tinh cách điện phòng Thanh tra an toàn P11 ĐL Bắc Giang ĐL Hải Duơng Trung tâm máy tính Ban QLDA & cải tạo phòng KHSX&ĐT XD P2 lứơi điện ba TP phòng Tổ chức cán P3 HN - HP - NĐịnh ĐL Thanh Hoá ĐL Hà Tây phòng Kỹ thuật P4 phòng Kinh tế Đối ngoại P13 ĐL Thái Bình ĐL Yên Bái XN Giao chuyển vận chuyển phòng TCKT P5 phòng Phát triển KD P14 ĐL Lạng Sơn ĐL Tuyên Quang XN Cơ điện VT phòng VT & XNK P5 phòng Thi đua tuyên truyền P15 §L NghÖ An §L Cao B»ng TT ThÝ nghiÖm §iÖn phòng LĐ TL P7 phòng Cổ phần hoá DN P16 ĐL Sơn La ĐL Hà Tĩnh phòng QLXD P8 phòng QL ĐT P17 ĐL Hoà Bình ĐL Lào Cai ĐL Lai Châu ĐL Hà Giang ĐL Bắc Ninh ĐL H.Yên ĐL Hà Nam ĐL Vĩnh Phúc ĐL Bắc Kạn ng Anh Vn QTKDCN 43B phòng Thanh tra bảo vệ P12 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP LỰC I 1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý CƠNG TY ĐIỆN P1 Văn phịng cơng ty: Tham mưu cho Giám đốc Công ty quản lý cơng tác quản lý hành chính, văn thư, lưu trữ Công ty quản trị quan Công ty - Công tác tổng hợp: Lập lịch công tác tuần, ghi chép biên bản, tổng hợp tình hình hoạt động chung theo yêu cầu Giám đốc - Công tác hành chính: Đầu mối quy định, hướng dẫn, kiểm tra cơng tác hành chính; quản lý văn thư, in ấn… - Hành chính, pháp chế, tuyên truyền - Phục vụ, quản trị, đời sống P2 Phòng kế hoạch sản xuất đầu tư xây dựng: Tham mưu giúp Giám đốc quản lý công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng tồn Cơng ty - Cơng tác kế hoạch: Tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng, lập, trình duyệt phương hướng, mục tiêu, chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn thời kỳ.Tổ chức triển khai, quản lý kiểm tra việc thực kế hoạch - Công tác quản lý vốn, lực, tài sản: Lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực vốn khấu hao nguồn vốn khác sử dụng cho công tác đầu tư xây dựng, giám sát việc thực kế hoạch vốn công tác giải ngân đầu tư xây dựng Thực phân bổ tài sản… - Công tác đầu tư xây dựng: Trình duyệt phương án đầu tư, danh mục kế hoạch đầu tư xây dựng, quản lý công tác định thầu dự án đầu tư xây dựng lưới điện theo quy chế phân cấp Giám sát công tác đầu tư xây dựng điện, tiến độ thực lực tài sản tăng sau bàn giao cơng trình… P3 Phịng tổ chức cán bộ: Tham mưu giúp Giám đốc công tác tổ chức máy; công tác cán bộ; công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty; quản lý cán công nhân viên quan Công ty - Công tác tổ chức máy, tổ chức quản lý: Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai thực quản lý mơ hình tổ chức Xây dựng kế hoạch quản lý việc chuyến đổi mô hình tổ chức, xây dựng điều lệ Cơng ty giải thủ tục pháp lý, ứng dụng công nghệ quản lý Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY ĐIỆN LỰC I - Cơng tác cán bộ: Xây dựng sơ đồ chức danh quản lý, tiêu chuẩn cán bộ; Nghiên cứu, xây dựng quy chế quản lý mới… - Công tác đào tạo: Xây dựng kế hoạch, quy chế quy định đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Quản lý công tác đào tạo từ bậc trung học trở lên Bồi dưỡng kiến thức lĩnh vực chun mơn phịng quản lý - Cơng tác quản lý cán công nhân viên Cơ quan Công ty: Làm công tác quản lý nhân sự, xây dựng quy định, nội quy Giải chế độ cán công nhân viên quan - Công tác khác: Công tác đời sống xã hội cơng tác thi đua khen thưởng P4 Phịng kỹ thuật: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý cơng tác kỹ thuật tồn Cơng ty - Cơng tác quản lý kỹ thuật lưới điện có cấp điện áp từ 110kV trở xuống: Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lưới điện, đường dây, trạm biến áp, nguồn diezen thuỷ điện Biên soạn quản lý định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, khắc phục cố lưới điện cố kỹ thuật làm đầu mối duyệt điểm dấu cho khách hàng có công suất đạt ≥ 3000kVA điện áp 35 kV, quản lý hệ thống rơle bảo vệ tự động hoá, quản lý chương trình điều hồ phụ tải phân bổ công suất - Công tác sửa chữa lớn: Lập hướng dẫn lập danh mục, duyệt phương án kỹ thuật, báo cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra dự tốn hạng mục cơng trình Theo dõi tiến độ, chất lượng công việc, đôn đốc thực hạng mục tham gia công tác nghiệm thu - Cơng tác khác: Duyệt quản lý thí nghiệm định kì trạm biến áp 110 kV, quản lý thiết bị đo đếm mẫu, quản lý định mức tiêu hao nhiên liệu, lượng, tiêu kỹ thuật, thời gian vận hành… P5 Phịng tài kế toán: Tham mưu giúp Giám đốc Kế toán trưởng Công ty quản lý công tác kinh tế tài chính, hạch tốn kế tốn tồn cơng ty quản lý cơng tác tài kế tốn cơng ty - Cơng tác tài chính, giá cả: Lập trình duyệt kế hoạch cân đối tài chínhTín dụng, giao kế hoạch tài cho đơn vị thực Quản lý nguồn quỹ Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CƠNG TY ĐIỆN LỰC I vốn tồn công ty, phân phối quỹ từ lợi nhuận ngn thu khác Theo dõi hạch tốn khoản vốn góp Cơng ty doanh nghiệp khác Quản lý vốn đầu tư xây dựng, xửa chữa lớn, thực giải pháp huy động vốn Quản lý sách giá cả, phân tích tình hình thực giá thành, kế hoạch tài chính… - Cơng tác hoạch tốn, kế tốn: Tổ chức cơng tác hạch tốn, lập báo cáo tài tồn cơng ty Làm đầu mối thẩm tra báo cáo tài năm đơn vị trực thuộc trình Tổng cơng ty phê duyệt Lưu trữ bảo quản hỗ sơ chứng từ, tài liệu kế tốn, cung cấp thơng tin tài theo quy định - Cơng tác tài kế tốn quan cơng ty: Quản lý thực nghiệp vụ tài kế tốn, quản lý tài sản cơng ty Hạch tốn chi tiết chi phí sản xuất Xây dựng triển khai áp dụng quy định quản lý chi tiêu Công ty - Cơng tác khác: Thực tài dự án đầu tư, kiểm tra kiểm tốn nội cơng ty, giám sát thực lĩnh vực cơng tác phịng quản lý… P6 Phòng vật tư xuất nhập khẩu: Tham mưu giúp giám đốc công ty quản lý công tác vật tư xuất nhập - Xuất nhập - Vật tư thiết bị nước - Thanh lý, xử lý vật tư thiết bị, thống kê, tốn P7 Phịng lao động tiền lương: Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác lao động, tiền lương, chế độ bảo hộ lao động, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đời sống xã hội Công ty - Công tác lao động- Tiền lương: Xây dựng hình thức phương pháp tổ chức lao động khoa học, hình thức phương pháp trả lương, thưởng hình thức khuyến khích vật chất… - Cơng tác đời sống xã hội P8 Phòng quản lý xây dựng: Tham mưu giúp giám đốc Công ty thực chức chủ đầu tư quản lý cơng tác xây dựng tồn Cơng ty - Thẩm định báo cáo khả thi, báo cáo kinh tế kỹ thuật, cơng trình XDCB Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP LỰC I CÔNG TY ĐIỆN 1.3 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC I 1.3.1 Sản phẩm thị trường Kinh doanh theo chế thị trường sách khách hàng quan trọng Bất kỳ doanh nghiệp cần đảm bảo lượng khách hàng để tồn phát triển Đây để xây dựng chế Marketing Nhận thức tầm quan trọng đó, năm gần đây, Công ty quan tâm, trọng tới công tác coi nhiệm vụ chiến lược để đẩy mạnh sản xuất phát triển kinh doanh Thời gian vừa qua, Công ty Điện lực I tập trung cao vật lực, nhân lực vốn đầu tư nhằm củng cố tăng cường lưới điện, đáp ứng nhu cầu khách hàng Bảng 1:Số lượng khách hàng( Number of Clients) Năm 1999 Số lượng 593807 2000 647056 2001 736062 2002 877021 2003 1108110 khách hàng 1200000 1108110 1000000 877021 800000 600000 736062 593807 647056 Số lợng khách hàng 400000 200000 1999 2000 2001 2002 2003 Số lượng khách hàng điện tiêu thụ Công ty tăng tiến theo gia số khác nhau, ví dụ 99-2000, khách hàng tăng 4,5% song điện tiêu thụ Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY ĐIỆN LỰC I tăng 505 triệu kWh dẫn tới điện thương phẩm bình quân 9,8% Qua thơng kê số liệu phân tích ta nhận thấy, khả đáp ứng nhu cầu Công ty Điện lực I đáng kể đáng nể, liên tục ổn định nhiều năm qua 1.3.2 Đặc điểm kỹ thuật, công nghệ *Bảng 2: Hệ thống lưới phân phối theo phạm vi quản lý Công ty Điện lực I Công tác quản lý Đường dây trung (km) Đường dây hạ (km) Trạm biến áp trung gian (MVA) Trạm biến áp phân phối (MVA) Khối lượng quản lý 29279 16247 1132 6442 Nguồn: BC KQKD P9 Nhìn chung cơng tác vận hành đơn vị có nhiều tiến việc tăng cường kiểm tra định kỳ thường xuyên đường dây, thiết bị nên tiếp nhận lưới điện trung áp nông thôn cũ nát hạn chế nhiều vụ cố Tuy nhiên cố lưới truyền tải cao nhiều Công ty đạo điện lực xây dựng chương trình giảm tổn thất cho năm, có phân định rõ trọng tâm quý, có tiêu cụ thể để dễ dàng đôn đốc kiểm tra thực Đã kết hợp biện pháp kỹ thuật (khai thác hợp lý lưới điện, nâng cấp trang thiết bị, chống tải, nâng cao dung lượng tụ bù, nâng cao chất lượng sửa chữa lớn sửa chữa thường xuyên lưới điện…) biện pháp quản lý kinh doanh Công ty cịn chủ trương ban hành thống tồn Cơng ty hệ thống quản lý vận hành trạm 110kV Đã tổ chức bồi dưỡng huấn luyện nghiệp vụ, nâng cao trình độ kỷ luật cho nhân viên vận hành trạm 110kV Sản xuất cung cấp điện năng: Công ty Điện lực I tập hợp liệu từ ban ngành khai thác, chế biến cung cấp dạng lượng Cụ thể từ quan doanh nghiệp trực tiếp quản lý hoạt động lĩnh vực lượng Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Tổng Công ty Than Việt Nam, Tổng Cơng ty Dầu khí… Nhiệm vụ bao gồm: Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY ĐIỆN LỰC I * Liên kết mật thiết với sở khai thác chế biến hay chuyển hoá lượng * Tổ chức dây chuyền sản xuất cung cấp điện * Định mức khai thác nguyên vật liệu * Đầu tư nâng cao lực sản xuất * Tăng hiệu suất trình chuyển hố lượng * Đóng góp trách nhiệm xã hội, tái tạo nguồn lượng * Giảm tổn thất vận chuyển phân phối… Các yếu tố kỹ thuật phải theo thơng số tình trạng kỹ thuật hệ thống lượng Mức đô tiên tiến công nghệ thể qua tiêu kinh tế thiết bị lượng Ngồi ra, phịng kỹ thuật phải cập nhật thơng số tiến khoa học công nghệ giới khu vực khai thác sử dụng lượng Đồng thời, phải xây dựng kế hoạch điều độ hệ thống điện, chịu trách nhiệm lập báo cáo công tác việc xây dựng nhà máy cung cấp điện, đo lường nhu cầu phụ tải… 1.3.3 Đặc điểm lao động Bảng3: Cơ cấu lao động Công ty Điện lực I Loại lao động Số lượng CNV sản xuất kinh doanh điện 17767 CNV sản xuất kinh doanh khác 2179 (Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ- P3) Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP LỰC I CÔNG TY ĐIỆN 17767 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 2179 4000 2000 CNV SX KD §iƯn CNV SX KD Kh¸c Nhận xét: Qua biểu đồ trên, ta nhận thấy số lượng lao động tham gia sản xuất kinh doanh ngành điện chiếm tỷ trọng lớn (chiếm 89,08%) Đây điều hiển nhiên đặc thù kinh doanh Công ty lĩnh vực ngành điện Số lượng lao động tham gia sản xuất kinh doanh ngành chiếm tỷ trọng nhỏ (chỉ chiếm 10,92%) Bảng4: Số lượng cán quản lý Công ty Điện lực I Chỉ tiêu Số lượng Cán EVN quản lý 43 Cán Công ty quản lý 123 Cấp đơn vị 1190 Tổng số cán 1356 (Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ- P3) Bảng5: Chất lượng cán quản lý Chỉ tiêu Số lượng Trên Đại học Đại học, Cao đẳng 1166 Cán chưa đạt tiêu chuẩn đào tạo 72 Cán không đạt tiêu chuẩn 109 (Nguồn: Phòng tổ chức cán bộ- P3) Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP LỰC I CÔNG TY IN Trên Đại học 5.3% 8.0% 0.7% Đại học, Cao đẳng Cán ch a đạt tiêu chuẩn đào tạo 86.0% Cán không đạt tiêu chuẩn Nhn xột: Chúng ta thấy lượng lao động lĩnh vực kinh doanh điện chiếm tỷ trọng lớn nhiều so với kinh doanh lĩnh vực khác Đây điều hợp lý ngành kinh doanh cơng ty điện lĩnh vực kinh doanh phụ hỗ trợ cho ngành này, cần mặt số lượng lao động Xét mặt số lượng cán ta thấy đội ngũ cán Công ty quản lý lớn so với cán ENV quản lý số cán ENV quản lý khơng phải so với Cơng ty khác Đây nói cán cốt cán công ty định công việc quan công ty Tuy đội ngũ cán cấp đơn vị cung không quan trọng mà đội ngũ cầu nối cán cấp cao với cơng nhân viên Cơng ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn để theo dõi quản lý hết tổ đội sản xuất để đạt hiệu mơt cách tốt Trình độ cán tương đối cao, ngành cần tới nhiều cán có trình độ học vấn kinh nghiệm lĩnh vực điện Chính lí mà lượng cán từ đại học trở lên chiếm khối lượng tương đối lớn 1166 so với số lượng cán không đạt tiêu chuẩn 109 số hợp lý Khơng có lượng lao động chưa đạt tiêu chuẩn đào tạo lại để đáp Đặng Anh Văn QTKDCN 43B CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CÔNG TY ĐIỆN LỰC I ứng nhu cầu công việc cán đào tạo 72 số số lượng khơng đạt tiêu chuẩn Cơng ty đào tạo phạm vi đào tạo nhiều dẫn tới tình trang thiếu cán mà khối lượng đào tạo phải phù hợp Hơn cách tốt tránh tình trạng đào tạo cách ạt gây chất lượng cho công tác đào tạo Đào tạo phần giúp cho Cơng ty có biện pháp đào tạo hợp lý thơng qua kinh nghiệm từ khố đào tạo trước Nhìn trung số lượng chất lượng lao động Công ty tương đối phù hợp với đặc thu sản xuất kinh doanh ngành Trong thời gian tới Cơng ty cịn tiếp tục cải thiện nguồn nhân lực cách mạnh mẽ để thích ứng với tình hình chung ngành 1.3.4 Đặc điểm nguyên liệu sản xuất * Các liệu tài nguyên lượng: Tài nguyên lượng thường xuyên điều tra đánh giá lại, sở liệu tài nguyên lượng cần phải liên tục cập nhật hiệu chỉnh Các liệu tài nguyên lượng tập hợp theo loại hình lượng Bao gồm trữ lượng tiềm năng, trữ lượng xác minh trữ lượng kinh tế kỹ thuật thời điểm nghiên cứu Bảng 6:Nguồn nhiên liệu cung cấp cho sản xuất điện (SXĐ) Xăng dầu Than Năm Đặng Anh Văn Tổng số SX điện Tỉ lệ % Tổng số SX điện Tỉ lệ % 1998 1999 2000 2001 2002 4577 4277 4372 5024 5517 1275 27.9 1281 25.5 1062 25.1 1150 26.3 1500 27.2 6576 6938 8004 8271 9345 1048 15.9 1407 17.0 967 13.9 1310 16.4 1979 21.2 QTKDCN 43B Khí CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP LỰC I Tổng số 935 SX điện 810 Tỉ lệ % 86.6 CÔNG TY ĐIỆN 1563 1292 1440 2161 1106 924 1102 1550 70.8 71.5 76.5 72.0 Ngoài ra, sở liệu tài nguyên lượng cần phải bao gồm thơng tin tình trạng nguồn lượng trước đó: đã, khai thác khó khăn khai thác nguồn lượng Giá lượng cần phải thống kê điều tra, cập nhật để thấy xu hướng biến động Từ thấy ảnh hưởng đến nhu cầu lượng hoạt động sản xuất, xuất nhập lượng Và đương nhiên, sở liệu cần bao gồm liệu biến động giá loại lượng giới * Vật tư thiết bị Cơng ty Điện lực I có địa bàn quản lý rộng, lưới điện thuộc tài sản Công ty quản lý lưới điện thuộc tài sản địa phương, khách hàng quản lý lớn Vì nhu cầu vật tư thiết bị điện phục vụ cho công tác đại tu sửa chữa, cải tạo nâng cấp đầu tư xây dựng lớn Nhiều năm qua bị động tron gviệc tổ chức mua sắm, hầu hết vật tư thiết bị điện phải nhập ngoại Để chủ động nguồn cung cấp vật tư thiết bị với chất lượng giá có tính cạnh tranh, đồng thời để chuyển đổi cấu doanh thu kinh doanh điện với ngành nghề khác, Công ty dự kiến đầu tư số dự án chế tạo, sản xuất vật tư thiết bị phụ kiện điện gồm: + Liên doanh với Điện lực Hà Nam – Trung Quốc chế tạo tủ bảng điện trung hạ + Mở rrộng nâng cấp Xưởng sửa chữa chế tạo MBA Cầu Dành – Nam Định + Dự án Nhà máy sản xuất cáp điện VICADI + Dự án Nhà máy sản xuất sứ cách điện, kể sứ Silicon Đặng Anh Văn QTKDCN 43B ... song song việc hình thành Tổng Cơng ty ? ?i? ??n Lực Việt Nam(EVN), Sở ? ?i? ??n lực Hà N? ?i, nhà máy phát truyền t? ?i ? ?i? ??n tách kh? ?i Công ty ? ?i? ??n lực I Công ty ? ?i? ??n lực I trở thành đơn vị thành viên EVN,... TỐT NGHIỆP CÔNG TY ? ?I? ??N LỰC I Bảng 1:sơ đồ tổ chức sản xuất công ty ? ?i? ??n lực I công ty ? ?i? ??n lực I Kh? ?i ? ?i? ??n lực Kh? ?i đơn vị phụ trợ Kh? ?i khách sạn Kh? ?i SX VL cách ? ?i? ??n VP Chức Kh? ?i ban QLDA ĐL... đương nhiên, sở liệu cần bao gồm liệu biến động giá lo? ?i lượng gi? ?i * Vật tư thiết bị Công ty ? ?i? ??n lực I có địa bàn quản lý rộng, lư? ?i ? ?i? ??n thuộc t? ?i sản Công ty quản lý lư? ?i ? ?i? ??n thuộc t? ?i sản