MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TÂN BẮC ĐÔ 2.1. Định hướng phát triển của công ty. Nhận thức được vị trí quan trọng của ngành Dệt May trong công cuộc Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước, ngày 13/03/2008 Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã ký quyết định phê duyệt chiến lược phát triển ngành Công nghiệp Dệt May Việt Nam tới năm 2015 và định hướng tới năm 2020 theo hướng chuyên môn hóa nhằm tạo ra bước nhẩy vọt về chất lượng và sản phẩm. Quyết định nêu rõ trước mắt ngành dệt may tập trung phát triển và nâng cao năng lực về nguồn nhân lực, nguồn nguyên phụ liệu để có nguồn nhân lực chuyên môn, tạo nên sản phẩm chất lượng cao gắn với thương hiệu uy tín, bảo vệ môi trưòng. Bên cạnh đó khuyến khích mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước đầu tư phát triển ngành dệt may phục vụ trong nước và xuất khẩu. Ngành phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 16% - 18%, xuất khẩu tăng 20%/năm (giai đoạn 2008 - 2010) và tăng sản lượng từ 12% - 14%, xuất khẩu tăng 15% trong giai đoạn 2011 – 2020. Doanh thu toàn ngành đạt khoảng 14,8 tỷ USD vào năm 2010; 22,5 tỷ USD trong năm 2015 và đạt 31 tỷ USD vào năm 2020. Cùng với xu hướng phát triển chung của ngành dệt may Việt Nam Công ty Tân Bắc Đô cũng có những hướng đi riêng trong việc xuất khẩu hàng hóa ra các thị truờng nước ngoài. Ngoài việc thực hiện những mục tiêu của mình Công ty Tân Bắc Đô cũng góp phần làm cho ngành dệt may Việt Nam thêm lớn mạnh, đẩy mạnh tăng trưởng nền kinh tế đất nước. Trên cơ sở những kết quả thực tết đạt được trong các năm qua, đứng trước những khó khăn và thuận lợi như đã phân tích, đồng thời để góp phần thực hiện mục tiêu chung của ngành dệt may Việt Nam, công ty Tân Bắc Đô đã đề ra những định hướng phát triển cụ thể trong những năm tới: 2.1.1. Về chất lượng sản phẩm. Chất lượng sản phẩm là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến uy tín của công ty, đồng thời chất lượng sản phẩm cũng là một yếu tố mang tính quyết định trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau. Nếu chất lượng sản phẩm tốt sẽ giúp cho công ty có chỗ đứng vững trên thị trưòng. Đối với công ty Tân Bắc Đô sự thành bại trên thị trường phụ thuộc vào sự thích hợp của chất lượng sản phẩm, sự phù hợp của giá cả và điều kiện mua bán giao nhận. Trong đó cạnh tranh về chất lượng sản phẩm là cạnh tranh mạnh mẽ và quan trọng nhất, bởi vì sản phẩm may mặc không chỉ thỏa mãn nhu cầu bảo vệ mà quạn trọng hơn đó là nhu cầu làm đẹp, nhu cầu khẳng định địa vị nên họ sẵn sàng chấp nhận mức giá cao hơn để có được điều đó. Do vậy để tạo uy tín và chỗ đứng vứng chắc trên thị trường xuất khẩu may mặc thì chất lượng sản phẩm luôn là nội dung cơ bản trong chiến lược sản phẩm của bất kỳ doanh nghiệp nào. Sản phẩm có chất lượng cao giúp Công ty tạo được uy tín với khách hàng, nó thể hiện sức mạnh trong cạnh tranh đối với các doanh nghiệp cùng ngành. Trong thời gian tới, để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần chú ý các vấn đề sau: - Đầu tư nâng cấp trang thiết bị, quy trình sản xuất sản phẩm dệt may. - Đảm bảo chất lượng vật tư sử dụng cho sản xuất, sử dụng đúng định mức tiêu chuẩn kỹ thuật. - Chăm lo đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề. - Tổ chức học tập nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên. - Thực hiện tốt công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất khẩu. - Có chính sách thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích bồi dưỡng vật chất cho cán bộ công nhân viên toàn công ty để động viên và nâng cao tinh thần trách nhiệm , tính sáng tạo của họ. 2.1.2. Đa dạng hóa và cải tiến mẫu mã sản phẩm. Cùng với sự đi lên của đời sống kinh tế xã hội thì yêu cầu của người tiêu dùng ngàng càng cao. Họ không những chỉ đòi hỏi một sản phẩm có chất lượng cao mà sản phẩm đó phải có mẫu mã đẹp phù hợp với thị yếu của người tiêu dùng. Bởi vì hiện nay khoa học kỹ thuật phát triển nhanh thì chu kỳ sống của sản phẩm bị rút ngắn, sản phẩm cũng nhanh chóng trở nên lỗi thời cho nên việc thay đổi, cải tiến sản phẩm là việc cần thiết. Chính vì thế công ty Tân Bắc đô phải thường xuyên thay đổi, cải tiến mẫu mã của mình để đáp ứng nhu cầu mọi mặt của người tiêu dùng. Trong thời gian tới để đẩy mạnh khả năng đa dạng hóa sản phẩm, công ty đã và đang thực hiện những chiến lược: - Điều tra nghiên cứu thị trường để tìm ra nhu cầu hiện tại của người tiêu dùng từ đó tìm cách đáp ứng tốt các nhu cầu này. - Có chiến lược đa dạng hóa sản phẩm một cách cụ thể và các điều kiện cần thiết cho triển khai thực hiện chiến lược đó. - Chú trọng cho công tác nghiến cứu thị trường phục vụ cho sáng tạo mẫu mốt. 2.1.3. Về lao động. Lao động là yếu tố quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Đặc biệt đối với một công ty hoạt động xuất khẩu thì trình độ cán bộ làm công tác xuất khẩu ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả xuất khẩu. Hiện tại công ty Tân Bắc Đô thiếu nhân lực làm công tác xuất khẩu, bên cạnh đó còn hạn chế về nghiệp vụ lẫn trình độ ngoại ngữ trong giao tếp. Chính vì thế trong định hướng phát triển những năm tới của mình công ty dã có kế hoạch đào tạo mới và đào tạo lại cũng như trẻ hóa đội ngũ làm công tác xuất khẩu, đội ngũ các bộ công nhân kỹ thuật nhằm thích ứng với cơ chế thị trường hiện nay. 2.1.4. Về máy móc thiết bị. Máy móc thiết bị ảnh hưởng rất lớn tới cơ cấu của sản xuất, quyết định tới chất lượng sản phẩm cũng như việc thay đổi mẫu mã cải tiến sản phẩm, ngoài ra nó còn thúc đẩy việc tăng năng suất lao động. Để tạo vị thế cạnh tranh của sản phẩm, trong nhưng năm tới công ty tiếp tục đầu tư hoàn thiện dần hệ thống máy móc thiết bị sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất hiện tại. 2.1.5. Về thị trường. Công ty tiếp tục củng cố các thị trưòng xuất khẩu chính là thị trường Đông Âu, đồng thời nghiến cứu và tiếp cận các thị trường mới mà tập chung vào các thị trưòng tiềm năng như: Mỹ, Nhật,… Chính vì thế, ngay từ bây giờ công ty phải tiến hành nghiên cứu tìm hiểu thị trường thông qua việc cử cán bộ công tác tiếp thị sang những thị trưòng mà công ty muốn xâm nhập, nghiên cứu tìm hiểu về tập quán tiêu dùng, điều kiện nhập khẩu của các nước sở tại. Bên cạnh đó, trong những năm tới công ty phải nâng cao thị phần của mình như tổ chức các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, tham gia các hội chợ triểm lãm chuyên ngành và đa ngành ở trong nước. 2.1.6. Tăng cường liên kết chặt chẽ với các Ngân hàng để tạo lập kênh huy động vốn. Các doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu nói riêng của Việt Nam đại đa số lá các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên thiếu vốn kinh doanh là thường xuyên đối với các doanh nghiệp này. Vì vậy để có vốn kinh doanh, các doanh nghiệp phải đi vay từ các tổ chức tín dụng ngân hàng. Các Ngân hàng thương mại là kênh cung cấp vốn cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu. Công ty Tân Bắc Đô cũng không tránh khỏi tình trạng thiếu vốn trong hoạt động kinh doanh. Để đáp ứng cho nhu cầu hoạt động kinh doanh của mình, hiện tại công ty đang tăng cường liên kết chặt chẽ với các ngân hàng, thông qua việc nâng cao vị thế của mình, tạo uy tín về tiềm lực tài chính. Bên cạnh đó công ty cũng tìm kiếm, lựa chọn những Ngân hàng có uy tín, cho vay với lãi suất thấp, thời gian thu hồi vốn của nó dài… để từ đó tạo lập kênh huy động vốn trong tương lai. 2.2. Những giải pháp tài chính và một số kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu tại công ty Tân Bắc Đô. 2.2.1. Xây dựng kế hoạch về vốn đầu tư và kinh doanh. Xây dựng kế hoạch có ý nghĩa quan trọng đặc biệt đối với công ty, chúng quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Đánh giá được tầm quan trọng đó, hiện tại công ty đã xây dựng kế hoạch đầu tư cho mình: - Trong ngắn hạn: Đầu tư vào đổi mới công nghệ, hiện đại hoá máy móc trang thiết bị kỹ thuật; đầu tư vào đào tạo mới, đào tạo lại nguồn nhân lực. - Trong dài hạn: Đầu tư vào việc xúc tiến và nghiên cứu thị trường, xây dựng và quảng bá thương hiệu mình. Để có thể thực hiện được kế hoạch và đạt được kết quả cao thì công ty cần phải xác định nhu cầu vốn đầu tư cho từng khâu, từng công đoạn tuỳ theo từng mục tiêu đầu tư của mình. Để từ đó có thể huy động kịp thời số vốn cần thiết cho thực hiện tiến độ của kế hoạch đầu tư của công ty. Bên cạnh đó công ty cần xác định đúng đắn tình hình toàn cục và nội bộ của công ty nhằm xác định được phương hướng và mục tiêu để đầu tư có hiẹu quả. - Thứ nhất, trong ngắn hạn cần đầu tư vào các khâu công nghệ kỹ thuật sản xuất chế biến: như đầu tư cho việc chế biến sợi len cũng như công nghệ thiết bị dệt bộ phận. Trong giai đoạn trước mắt nhu cầu vốn cho khoản đầu tư này chiếm từ 60% - 70% trong tổng nhu cầu vốn đầu tư của công ty. Việc xác định được nhu cầu vốn đầu tư cũng như kế hoạch đầu tư này nhằm mục tiêu là hiện đại hóa công nghệ trang thiết bị sản xuất chế biến, qua đó góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm xuất khẩu, nâng cao hiệu quả sản xuất. Ngoài ra việc đầu tư vào công nghệ thiết bị máy móc cho sản xuất chế biến còn giúp cho công ty giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cụ thể cho từng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm qua đó góp khần nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực nhằm mục tiêu nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm công tác xuất khẩu của công ty, nâng cao trình độ đội ngũ các nhà quản lý kinh doanh và nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên toàn công ty. - Thứ hai, việc đầu tư trong dài hạn không thể thực hiện được trong thời gian ngắn, hiệu quả cũng chưa có thể có ngay được mà thường cần một thời gian dài có thể lên tới 3 tới 5 năm sau mới thấy rõ được. Việc nghiên cứu thị trường đời hỏi phải đầu tư một thời gian dài mới có thể có được các thị trường ổn định, công ty phải cử cán bộ làm công tác tiếp thị sang sang những thị trường mà công ty muốn xâm nhập để từ dó nghiên cứu tìm hiểu về tập quán tiêu dùng, điều kiện nhập khẩu… để từ đó giúp công ty có hướng xuất khẩu phù hợp. Việc xây dựng và quảng bá thương hiệu đòi hỏi một thời gian lâu dài, bởi vì thương hiệu không chỉ công ty cứ tạo ra một thương hiệu cho mình mà thương hiệu này có được khách hàng và thị trường chấp nhận hay không còn phụ thuộc vào hình ảnh, uy tín của công ty mà điều này đòi hỏi có một thời gian tương đối dài. Tuy hiệu quả những khâu này cần có thời gian tương đối dài mới xác định được nhưng việc nghiên cứu chúng là rất quan trọng, nên công ty cũng cần xác định nhu cầu vốn đầu tư cho khâu này thông qua việc xác lập các quỹ đầu tư dài hạn. Những khoản đầu tư này có thể chiếm khoảng từ 15% - 20% trong tổng vốn đầu tư của công ty. Nếu đầu tư quá nhiều thì công ty gặp khó khăn trong việc đầu tư vào các khâu khác vì thời gian hồi vốn của những khâu này là khá dài, trong khi nguồn lực tài chính của công ty còn hạn chế. Ngoài việc xác định nguồn vốn cho đầu tư thì công ty cũng cần xác định nguồn vốn kinh doanh cho mình. Trước hết phải xác định vốn kinh doanh thường xuyên phục vụ cho việc mua bán, dự trữ nguyên vật liệu phục vụ cho xuất khẩu. Nguồn vốn này phải được xác định cho từng kỳ kinh doanh, nó sẽ tùy thuộc vào chiến lược kinh doanh của công ty cho từng kỳ mà có sự khác nhau. Mặt khác công ty cần xác định nguồn tài chính cho bảo hiểm. Việc kinh doanh xuất khẩu gặp rất nhiều rủi ro nên công ty cần xác lập ra một quỹ bảo hiểm, gồm tự bảo hiểm và mua bảo hiểm từ các công ty kinh doanh bảo hiểm. Quỹ bảo hiểm cần phải chiếm khoảng 15% tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty, có như thế công ty sẽ hạn chế những rủi ro trong quá trình kinh doanh xuất khẩu. Song song với hoạt động đầu tư thì công ty phải tiến hành hoạch định các chiến lược phát triển dài hạn của mình. Hơn nữa, trong hoạt động đầu tư cần phải quan tâm đến các định hướng phát triển kinh tế của nhà nước, thị trường khu vực cũng như trên thế giới. 2.2.2. Tổ chức huy động các nguồn vốn. Vốn luôn là vấn đề cốt lõi đối với sự phát triển, là cơ sở vật chất đảm bảo chọ sự sống còn của công ty, nó đảm bảo thực thi các kế hoạch đầu tư của công ty. Đối với công ty Tân Bắc Đô, ngoài nguồn vốn chủ sở hữu không ngừng được tăng cường từ hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty còn huy động từ các tổ chức tín dụng ngân hàng. Hiện tại công ty dang huy động tốt các nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn tự có của công ty (trong hai năm 2006, 2007 nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng trên 60% tổng nguồn vốn kinh doanh). [...]... của hoạt động xuất khẩu của Việt Nam nói chung và ngành dệt may nói riêng Có được thành công này một phần quan trọng từ phía công ty và được sự hỗ trợ từ các chính sách ưu đãi từ phía Chính phủ Để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty nói chung và góp phần hoàn thành chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam nói riêng, trong thời gian tới công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong hoạt động. ..Để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu thì công tác huy động vốn của công ty cần phải: - Quan tâm đúng mức tới công tác nguồn vốn tức là xác định đánh giá đúng đắn tình hình tài chính của công ty để từ đó huy động kịp thời các nguồn vốn cần thiết đáp ứng cho nhu cầu vốn của công ty Với nguồn vốn kinh doanh thì trước hết cần huy động từ nguồn vốn tự có của công ty, đây là nguồn vốn chính phục vụ... mở, Chính phủ có nhiều chính sách ưu đãi trong vay vốn, lãi xuất thấp…Nắm bắt cơ hội này thì công ty cần thắt chặt mối quan hệ giữa công ty với các tổ chức tín dụng ngân hàng thông qua việc tạo lập các tài khoản tại ngân hàng, cung cấp tình hình tài chính của công ty thường xuyên với các tổ chức này Bên cạnh đó công ty phải thanh toán các khoản nợ ngân hàng khi đến hạn để đảm bảo chữ tín của công ty. .. sản xuất kinh doanh đặc biệt là kinh doanh xuất khẩu thì đòi hỏi phải có nguồn tài chính ổn định, đáp ứng kịp thời nhu cầu hoạt động sản xuất Trong từng giai đoạn, từng kỳ khác nhau thì nhu cầu vốn khác nhau, nếu công ty không có chính sách huy động vốn phù hợp sẽ dẫn tới tình trạng thiếu vốn để sản xuất, hạn chế hoạt động kinh doanh do đó công ty cần huy động và tập trung vốn phù hợp cho từng giai... hướng tăng trong tương lai Nếu công ty ký kết nhiều hợp đồng trước với qui định giá theo phương pháp cố định thì công ty sẽ bị mất đi một khoản lợi nhuận từ việc chênh lệch về giá thực tế so với giá trong hợp đồng Để tăng lợi nhuận và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu thì công ty cần phải lựa chọn đồng tiền tính toán, thanh toán và qui định giá trong hợp đồng sao cho linh hoạt và phù hợp như: - Đối với... giá một cách tổng quan thì có thể thấy tình hình sử dụng các phương pháp thanh toán trong hoạt động xuất khẩu của công ty Tân Bắc Đô là khá hợp lý Tuy nhiên công ty vẫn ít chú ý đến tính hiệu quả và rủi ro của các phương thức này - Đối với phương thức ứng trước: Sau khi đặt hàng, khách hàng có thể không thực hiện chuyển tiền trước và không mua hàng hoá nữa, trong khi đó nguyên vật liệu đã được công ty. .. trình hoạt động của công ty cho nên công ty cần huy động tối đa nguồn lực vốn có của mình, tránh tình trạng dư thừa vốn nhàn rỗi nhưng lại thiếu vốn trong kinh doanh Việc huy động tốt nguồn vốn tự có sẽ đáp ứng tốt cho nhu cầu kinh doanh và góp phần nâng cao khả năng tự chủ tài chính của công ty - Việc huy động và tập trung vốn cũng phải được quan tâm một cách đúng đắn, nghiêm túc Trong quá trình sản xuất. .. của mình, giải quyết triệt để những tồn tại và phát huy những lợi thế của công ty, thực hiện hiệu quả các mục tiêu chiến lược của mình trên cơ sở thực hiện tốt các giải pháp tài chính, đồng thời cần sự giúp đỡ hơn nữa từ những ưu đãi của Chính phủ Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Lê Thị Kim Nhung, cùng các cô chú cán bộ kế toán trong công ty Tân Bắc Đô đã giúp... thu mua và sản xuất nên công ty có thể phải chịu chi phí quản lý, sản xuất Để hạn chế rủi ro này công ty chỉ nên thu mua nguyên vật liệu và chế biến sản xuất khi đã nhận được tiền ứng trước từ khách hàng Bên cạnh đó, hiện nay hối phiếu ngân hàng giả xuất hiện rất nhiều do bị đánh cắp hoặc do ngân hàng ma phát hành nên công ty rất dễ bị lừa và không thể thu hồi công nợ Chính vì vậy, công ty chỉ nên giao... sổ Để các giải pháp trên mang lại tính khả thi và hiệu quả cao nhất không chỉ cần sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty mà phải có sự hỗ trợ từ phía Chính phủ Chính phủ cần tạo mọi điều kiện thuận lợi để các công ty có điều kiện nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng hoá của mình 2.2.5 Những kiến nghị với Nhà nước 2.2.5.1 Chính sách thuế và các ưu đãi Thuế đóng vai trò là công cụ quản . MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TÂN BẮC ĐÔ 2.1. Định hướng phát triển của công ty. Nhận thức được. trong tương lai. 2.2. Những giải pháp tài chính và một số kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu tại công ty Tân Bắc Đô. 2.2.1. Xây dựng kế hoạch