Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KHÁI QUÁT VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG CƠ VIỆT HUNG I. KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG CƠ VIỆT – HUNG. 1. Sự ra đời của Công ty 1.1. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên động cơ điện Việt Nam – Hungari Nhà máy động cơ điện Việt Nam - Hungary trước đây là tiền thân của Công ty Chế tạo máy điện Việt Nam - Hungary ngày nay tên giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh: Vietnam – Hungary Electric Machinery Manufacturing Limited Company, viết tắt VIHEM Co…Ltd. Được thành lập ngày 04/12/1978 theo quyết định số 1097/CL-CB do Bộ trưởng bộ cơ khí và luyện kim (nay là Bộ công nghiệp) Nguyễn Văn Kha ký. Công ty được xây dựng trên địa bàn xã Nguyên Khê- Huyện Đông Anh -Thành phố Hà Nội. Đây là một nhà máy với trang thiết bị đồng bộ của Hungary giúp đỡ, có khả năng chế tạo đựơc các động cơ 3 pha có dải công suất từ 0,75kW đến 900kW, tốc độ 1500 vòng/phút, điện áp 380V. Sản lượng thiết kế ban đầu của nhà máy là 15000chiếc/năm. Sản phẩm chính của Công ty hiện nay là động cơ điện các loại và Balát đèn huỳnh quang. 1.2. Quyết định cổ phần hoá công ty Ngày 09/03/2006 Quyết định về việc cổ phần hoá công ty TNHH Nhà nước một thành viên chế tạo máy điện Việt Nam- Hungari. Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp; _______________________________________________________________________ 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Căn cứ Nghị định số 187/2004/ NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 của Chính phủ về chuyển công ty Nhà nước thành công ty cổ phần và Công văn số 2432/ VPCP-ĐMDN ngày 10 tháng 5 năm 2005 của Văn phòng Chính phủ về việc chuyển công ty TNHH một thành viên thành công ty cổ phần và bán tiếp phần vốn Nhà nước tại các công ty cổ phần; Theo đề nghị của Tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện (công văn số 01/CV- HĐQT ngày 03 tháng 01 năm 2006 và số 50/CV- HĐQT ngày 08/03/2006) và Vụ trưởng Vụ Tổ chức – cán bộ. Quyết định: - Điều 1. Cổ phần hoá Công ty TNHH nhà nước một thành viên chế tạo máy điện Việt Nam- Hungari, doanh nghiệp thành viên thuộc tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện, thực hiện trong năm 2006. - Điều 2. Giao tổng công ty Thiết bị kỹ thuật điện chỉ đạo Công ty TNHH nhà nước một thành viên chế tạo máy điện Việt Nam- Hungari tổ chức thực hiện xác định giá trị doanh nghiệp tại thời điểm 0 giờ ngày 01 tháng 07 năm 2006, xây dựng phương án cổ phần hoá trình Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp phê duyệt và triển khai các bước để chuyển doanh nghiệp thành công ty cổ phần theo đúng các quy định của Nhà nước. - Điều 3. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Chánh văn phòng Bộ, Vụ trưởng các Vụ thuộc Bộ, Ban đổi mới và phát triển doanh nghiệp Bộ, Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện, Chủ tịch và Giám đốc Công ty TNHH nhà nước một thành viên Chế tạo máy điện Việt Nam- Hungari chịu trách nhiệm thi hành quyết định này./. 2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty _______________________________________________________________________ 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ngày 27/12/1965, Chính phủ nước Việt Nam dân chủ cộng hòa và Chính phủ nước Cộng hòa nhân dân Hungary đã có nghị định thư trao đổi về việc Chính phủ Hungary giúp ta xây dựng một nhà máy chế tạo động cơ điện. Ngày 25/2/1966, Thủ tướng Chính phủ quyết định giao cho Bộ Cơ khí luyện kim sửa đổi thiết kế của Hungary để tiến hành xây dựng nhà máy, đồng thời tổ chức một đoàn 163 người gồm kỹ sư, trung cấp, công nhân kỹ thuật và học sinh sang Hungary thực tập tại nhà máy EVIG & GAN2. Lực lượng trên sau khi thực tập xong sẽ là lực lượng nòng cốt trên dây truyền sản xuất của nhà máy. Cuối năm 1968, nhiệm vụ thiết kế kỹ thuật và thi công đã hoàn thành. Đầu năm 1975, Bộ đã ra quyết định điều động 25 cán bộ và công nhân trong đoàn thực tập ở Hungary cùng một số kỹ sư đã tốt nghiệp đại học Bách khoa về làm nhiệm vụ chuẩn bị sản xuất, thiết kế sản phẩm đưa thiết bị vào nhà xưởng và đào tạo công nhân. Niềm vui giải phóng miền Nam thống nhất đất nước đã đẩy nhanh tiến độ xây dựng, từng bước đi vào hoàn thiện các công trình và hỗ trợ công tác lắp đặt các thiết bị vào các dây truyền sản xuất. Bên cạnh đó, việc xây dựng bộ máy quản lý, tuyển dụng lao động, đào tạo công nhân kỹ thuật…đang khẩn trương thực hiện. Đến tháng 11/1978, nhà máy đã chế thử thành công động cơ 33kW- 1500v/p. Việc chế thử thành công khẳng định nhà máy đã có thể bước đầu đi vào hoạt động. Ngày 4/12/1978, nhà máy động cơ điện Việt Nam – Hungary, tên gọi đầu tiên của Công ty TNHH nhà nước một thành viên chế tạo máy điện Việt Nam – Hungary được thành lập theo quyết định 1092/CL – CB của Bộ trưởng Bộ cơ khí luyện kim Nguyễn Văn Kha và chính thức đi vào hoạt động. Đây là một nhà máy có dây truyền công nghệ hoàn chỉnh, chế động cơ theo thiết kế _______________________________________________________________________ 33 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 của Hungary có công suất từ 0,75kW đến 40 kW, tốc độ 1500v/p, sản lượng 15.000 chiếc/năm. Ngày 20/02/1995, theo quyết định số 125/QĐ của Bộ trưởng Bộ công nghiệp nặng, nhà máy được đổi tên thành Công ty chế tạo máy điện Việt Nam – Hungary. Ngày 15/12/2003, theo quyết định số 216/2003/QĐ - BCN của Bộ trưởng Bộ công nghiệp Công ty chế tạo máy điện Việt Nam – Hungary được chuyển thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên chế tạo máy điện Việt Nam – Hungary. Từ khi mới thành lập đến nay cùng với nhiều thăng trầm của nền kinh tế nước nhà và sự nỗ lực hết sức của tập thể lãnh đạo cán bộ công nhân viên công ty, công ty đã đạt được một số kết quả đáng tự hào. 3. Kết quả đạt được trong hơn 28 năm xây dựng và phát triển của công ty Giai đoạn 1979 – 1980: Đất nước đang phải khắc phục hậu quả của chiến tranh. Vượt qua khó khăn năm đầu nhà máy đã thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao. Giá trị tổng sản lượng của những năm này đạt bình quân 1,9 tỷ đồng/năm (theo giá cố định quy ra năm 1994). Giai đoạn 1981 – 1986: Mặc dù tình hình đất nước rất khó khăn nhưng năm nào nhà máy cũng hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao với mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. Giá trị tổng sản lượng của những năm này đạt bình quân 4,6 tỷ đồng (theo giá cố định năm 1994), gấp 2,42 sản lượng giai đoạn trước. Giai đoạn 1987 – 1988: Đất nước ta bước vào thời kỳ đổi mới, điều này đã tạo ra những thách thức lớn đối với tập thể cán bộ công nhân viên nhà máy. Tốc độ tăng trưởng tuy có chững lại nhưng nhà máy vẫn duy trì được việc làm và đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. _______________________________________________________________________ 44 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giá trị tổng sản lượng của những năm này đạt bình quân là 10,13 tỷ đồng/năm, gấp 2,2 lần sản lượng bình quân năm của thời kỳ 1982 – 1986 (theo giá cố định năm 1994). Giai đoạn 1989 – 1992: Trong giai đoạn này, tuy công cuộc đổi mới của Đảng và Nhà nước bước đầu đã thu hút được những kết quả nhất định nhưng tình hình kinh tế đất nước còn nhiều khó khăn vẫn là một thử thách lớn đối với các doanh nghiệp. Nhờ sự nỗ lực, sáng tạo của tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, nhà máy đã dần tạo được thế đứng trên thị trường, sản phẩm của nhà máy đã được khách hàng chấp nhận. Giá trị tổng sản lượng của những năm này đạt bình quân 7,71 tỷ đồng bằng 76% sản lượng bình quân của thời kỳ 1987 – 1988. Giai đoạn 1993 – 1998: Qua những năm tạo dựng, bằng công sức của tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên toàn công ty, với sự nhìn nhận thị trường một cách nghiêm túc, công ty đã thiết lập được một mạng lưới tiêu thụ rộng khắp trên toàn quốc. Sản phẩm của công ty đã dần dần chiếm ưu thế cạnh tranh trên thị trường với thị phần trong nước là 10%, sản phẩm của Công ty cũng được xuất khẩu sang nhiều nước trên Thế giới như Bănglađet, Lào, Thái Lan…kể cả thị trường khó tính như Hoa Kỳ. Nhịp độ tăng trưởng bình quân hàng năm đạt 19,4%, nộp ngân sách Nhà nước hàng năm tăng từ 10% đến 17%, sản lượng bình quân năm tăng gấp 18 lần so với ngày đầu thành lập. Giai đoạn 1999 đến nay: Việt Nam chính thức gia nhập AFTA, hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Nền kinh tế trong nước bước vào giai đoạn cạnh tranh quyết liệt trong điều kiện hệ thống cơ chế chính sách pháp luật chưa hoàn thiện, trên thị trường Việt Nam xuất hiện nhiêu nhà sản xuất, cung ứng máy điện quay. Tính _______________________________________________________________________ 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 độc tôn của doanh nghiệp Nhà nước dần mất đi, thay vào đó là sự cạnh tranh mạnh mẽ của các thành phần kinh tế. Mặc dù có nhiều khó khăn như vậy song nhờ có sự đoàn kết của tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong công ty, nhờ tính sáng tạo và chủ động lựa chọn hướng đầu tư đúng (kể cả đầu tư về trang thiết bị và con người), cùng với chính sách chất lượng phù hợp, biết vận dụng sáng tạo cơ chế thị trường để khai thác tiềm năng trong nền kinh tế nên công ty vẫn đạt được những kết quả đáng kể: Về máy móc thiết bị: Trong ba năm trở lại đây, công ty đã đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị mới như máy cắt dây, máy đúc áp lực cao, dây truyền lắp ráp động cơ…để đảm bảo đáp ứng được kế hoạch sản xuất – kinh doanh của công ty. Trong hai năm 2005-2006 Công ty đầu tư hàng loạt máy móc, thiết bị hiện đại với trung tâm gia công tự động hoá như máy tiện CNC loại chống tâm, máy tiện CNC loại băng nghiêng, máy cắt dây …để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Về sản xuất - kinh doanh: Giá trị sản xuất tăng bình quân hàng năm 15,97%, sản lượng sản xuất tăng 2,51 lần so với giai đoạn trước. Đời sống và thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng 2,1 lần so với giai đoạn 1993 – 1998, mối quan hệ với các bạn hàng không ngừng được củng cố và phát triển Vượt qua bao thăng trầm khó khăn của nền kinh tế nước nhà và đạt được những kết qủa đáng tự hào của công ty đó là sản phẩm của một bộ máy quản lý có hiệu qủa từ trên xuống dưới. Cơ cấu tổ chức của công ty đã được ban lãnh đạo tổ chức sắp xếp sao cho các đơn vị đều hoạt động hiệu quả nhất. 4. Nhân lực và tổ chức bộ máy của công ty cổ phần động cơ Việt- Hung. 4.1 Đội ngũ nhân lực của công ty. _______________________________________________________________________ 66 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ sư, kỹ thuật lành nghề và đội ngũ công nhân bậc cao được đào tạo chính quy tại các trường. Bên cạnh đó, công ty còn mở các lớp đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên hiện đang công tác tại công ty. Tình hình lao động qua 3 năm gần đây được thể hiện qua biểu sau: Biểu1.2: Tình hình lao động của công ty qua 3 năm (Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động) 4.2 Bộ máy tổ chức của công ty. Sơ đồ 1.2 Sơ đồ tổ chức công ty _______________________________________________________________________ Trình độ Tổng số Ban giám đốc LĐ trực tiếp LĐ gián tiếp LĐ được xếp đúng chuyên môn LĐ tham gia NCKH cải tiến kỹ thuật Cơ khí Tự động hoá Gián tiếp Trên ĐH 04 03 0 01 0 0 03 01 ĐH 77 02 04 26 01 44 71 08 CĐ,trung cấp 46 0 23 0 0 23 39 0 Công nhân 364 0 364 0 0 0 342 0 Người DN làm việc ở nước ngoài 18 0 02 0 0 16 0 0 77 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Giám đốc công ty Ban kiểm soát Phó GĐ kỹ thuật Phó GĐ kinh doanh Phó GĐ sản xuất Phó GĐ hành chính Phòng kinh doanhPhòng thiết bịPhòng tài chính Phòng QL chất lượng Phòng TK phát triển Phòng kỹ thuật CN XN cơ khí XN điện VP công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 : Quan hệ quản lý điều hành chung : Kiểm soát hoạt động Công ty có 4 Phó giám đốc: + Phó giám đốc kinh doanh: chỉ đạo công tác thị trường – kinh doanh – tiếp thị, tổ chức cung ứng vật tư, nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm. + Phó giám đốc kỹ thuật: chỉ đạo công tác thiết kế, chế tạo sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm đang sản xuất nhằm thoả mãn yêu cầu của khách hàng; _______________________________________________________________________ 88 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật như định mức vật tư, định mức tiêu hao nguyên liệu, định mức lao động của trong công ty. + Phó giám đốc sản xuất: chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm cho các đơn vị trong công ty; chỉ đạo quản lý, sử dụng các nguồn lực có hiệu quả nhất. + Phó giám đốc hành chính: chỉ đạo điều hành công tác hành chính của công ty như công tác bảo vệ sản xuất, y tế, nhà trẻ, công tác thi đua, khen thưởng… - Đại diện lãnh đạo về chất lượng: Chịu trách nhiệm thiết kế, xây dựng, điều hành hệ thống chất lượng để đáp ứng chính sách và mục tiêu chất lượng của công ty; chỉ đạo áp dụng hệ thống chất lượng theo TCVN – ISO9001 – 2000. - Các phòng ban chức năng: Được tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất – kinh doanh, đứng đầu các phòng ban là các trưởng phòng, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc và giúp việc cho giám đốc. Các phòng ban chức năng gồm: + Phòng kinh doanh + Phòng tài chính + Phòng kỹ thuật + Phòng quản lý chất lượng + Phòng thiết bị + Phòng tổ chức hành chính và lao động + Phòng bảo vệ - Đứng đầu mỗi phân xưởng là các giám đốc xưởng giúp ban Giám đốc chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty, đôn đốc, tác nghiệp tiến độ sản xuất để đạt hiệu quả cao nhất và tìm biện pháp tháo gỡ khó khăn để hoàn thiện nhiệm vụ sản xuất đã đề ra. - Công ty còn có hệ thống chi nhánh: đứng đầu là giám đốc chi nhánh. _______________________________________________________________________ 99 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhiệm vụ của Giám đốc chi nhánh là tổ chức nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty, thực hiện các biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, quản lý mạng lưới tiêu thụ của các công ty trên thị trường tại nơi chi nhánh quản lý. Các chi nhánh phải tiếp nhận thông tin từ khách hàng về chất lượng sản phẩm và báo cáo về công ty, thực hiện nghĩa vụ với cơ quan Nhà nước và chính quyền địa phương trên địa bàn trú đóng của chi nhánh. Định kỳ báo cáo về tình hình kinh doanh, tài chính của chi nhánh theo quy định của công ty. Ngoài ra công ty còn có các bộ phận khác như Đảng uỷ, công đoàn, đoàn thanh niên…cùng giúp sức quản lý công ty. 4.3 Sơ đồ bố trí làm việc phòng kinh doanh Sơ đồ 2.2. Sơ đồ bố trí làm việc phòng kinh doanh _______________________________________________________________________ 1010 [...]... thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty 2.1 Đặc điểm công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm của công ty 2.1.1 Bộ máy tiêu thụ sản phẩm Bộ máy tiêu thụ của công ty do phòng kinh doanh đảm nhiệm Trong nhiệm vụ và quyền hạn của mình, phòng kinh doanh có nhiệm vụ tổ chức nghiên cứu thị trường, tìm hiểu khả năng tiêu thụ sản phẩm Công ty, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm của đơn vị... độ ứng dụng công nghệ thông tin của doanh nghiệp (phần phụ lục) II Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 20 _ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm... 0918.775.368 Công ty cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam–Hungary chuyên sản xuất máy điện với trên 200 loại về cả động cơ, ba lát và quạt các loại Là một doanh nghiệp sản xuất các loại động cơ ỏ thị trường Việt Nam Sản phẩm của công ty phù hợp với tiêu chuẩn IEC Chính nhờ sự đa dạng đó mà trong nhiều năm liền công ty đều được nhận huy chương vàng, huân chương lao động và sản phẩm của công ty không ngừng... Nguyên nhân là do mức tăng giá chung về nguyên nhiên vật liệu, và do mức lượng sử dụng của công ty Mức tăng giá chung về nguyên vật liệu cao hơn so với mức tăng sử dụng của công ty, đây là một trong những nhân tố làm tăng chi phí sản xuất sản phẩm của công ty 1.4 Bộ máy của công ty Dưới sự chuyển đổi hình thức công ty TNHH Nhà nước sang công ty cổ phần thì bộ máy của công ty đã có những biến đổi nhất... năng tiêu thụ của công ty Có thể nói cạnh tranh là điều tất yếu chung của tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong mọi lĩnh vực và do đó công ty động cơ Việt- Hung không nằm ngoài áp lực đó Tuy vậy, đứng trước những khó khăn chung của ngành công nghiệp, công ty đã có những chính sách biện pháp riêng để duy trì và đứng vững trên thị trường Điều này đã được khẳng định trong suốt thời gian hoạt động của Công. .. 1.157.100 (Nguồn : Phòng kinh doanh) Sản phẩm của công ty chủ yếu được tiêu thụ qua hai hình thức đó là: Bán hàng thông qua đại lý và bán hàng trực tiếp tại các cửa hàng của công ty Công ty có hai chi nhánh là TPHCM và chi nhánh Miền trung Sản phẩm của công ty xuất chuyển đến hai kho của hai chi nhánh, các chi nhánh nhận hàng thực hiện công tác bán hàng Công ty áp dụng các hoạt động xúc tiến: gửi catalog chào... tiêu thụ sản phẩm của công ty trong những năm gần đây 3.1 Phân tích hiệu quả tiêu thụ sản phẩm theo chủng loại sản phẩm - Thống kê sản phẩm của doanh nghiệp qua 3 năm 2004, 2005, 2006 Biểu số 11.2 Thống kê sản phẩm công ty Tên sản phẩm đơn Năm 2004 Sản xuất Tiêu thụ Năm 2005 Sản xuất Tiêu thụ Năm 2006 Sản xuất Tiêu thụ 1 Động cơ tính Cái 39.929 35.501 34.963 38.425 36.065 53.962 điện các loại 2 Quạt... do mức lương cơ bản tăng và điều này cũng thể hiện đời sống của người lao động đã có sự biến động Đây có thể nói là một động lực tốt khuyến khích khả năng làm việc của người lao động nói chung và của riêng công ty Việt- Hung nói riêng 6.3 Trình độ tiên tiến của trang thiết bị - Bảng thống kê 3 dây chuyền công nghệ- thiết bị cho các sản phẩm chủ lựchàm lượng công nghệ cao của công ty (phần phụ lục)... carton Lắp ráp 6 Các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và hoạt động tiêu thụ sản phẩm nói riêng của công ty cổ phần chế tạo máy điện Việt- Hung 6.1 Tiềm lực tài chính 15 _ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong giai đoạn đề tài nghiên cứu thì công ty vẫn là công ty TNHH một thành viên Biểu... lý công ty đến các bộ phận chức năng và những nhân viên trực tiếp thực hiện khâu này cần phải chú ý và làm việc có tinh thần trách nhiệm hơn với nhiệm vụ của cá nhân, của tập thể và của toàn công ty 1.2 Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Biểu số 7.2 Bản báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (Ban hành kèm theo Thông tư 42/2004/TT-BTC ngày 20/5/2004 của . 0918.775.368 KHÁI QUÁT VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG CƠ VIỆT HUNG I. KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỘNG CƠ VIỆT – HUNG. 1 việc chuyển công ty TNHH một thành viên thành công ty cổ phần và bán tiếp phần vốn Nhà nước tại các công ty cổ phần; Theo đề nghị của Tổng công ty Thiết bị