Đánh giá hoạt động kinh doanh huy động vốn và một số giải pháp. I. Đánh giá hoạt động kinh doanh: 1.Những thuận lợi: + Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bà Triệu là một chi nhánh trực thuộc NHNo&PTNT Đông Hà Nội nên luôn nhận được sự quan tâm, theo dõi, giúp đỡ và hỗ trợ về mọi mặt công tác của nhno&PTNT Đông Hà Nội như hỗ trợ về vốn, bổ sung chuyên môn, trang bị cơ sở vật chất - công nghệ Ngân hàng để mở rộng và nâng cao hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. + Tinh thần đoàn kết đồng tâm hợp lực từ Đảng viên đến cán bộ công nhân viên trong đơn vị, là thế mạnh nội tại đã tạo điều kiện thuận lợi cho Chi nhánh Bà Triệu vượt qua nhiều thử thách gay go để đứng vững và tồn tại, phát triển trong nền kinh tế thị trường. + Nằm trong một địa bàn thuộc loại phát triển bậc nhất của thủ đô Hà Nội tạo điều kiện cho Chi nhánh Bà Triệu thực hiện hoạt động kinh doanh hiệu quả và thuận lợi hơn 2.Những khó khăn: Ngoài những thuận lợi nêu trên Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bà Triệu trong quá trình hoạt động kinh doanh cũng gặp không ít khó khăn, thử thách. * Hoạt động trên địa bàn có rất nhiều Ngân hàng thơng mại cũng kinh doanh tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân hàng nên luôn phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển, do đó dễ dẫn tới những rủi ro,hơn nữa Chi nhánh Bà Triệu là một chi nhánh còn non trẻ mới tách ra hoạt động độc lập. * Cơ sở vật chất của chi nhánh tuy đã được đầu tư song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao trong kinh doanh tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân hàng. Sản phẩm Ngân hàng còn đơn điệu chưa thật sự hấp dẫn để thu hút khách hàng, nguồn vốn huy động chưa được khai thác triệt để, không đủ đáp ứng cho nhu cầu của người vay. * Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn chưa đồng đều, chưa đáp ứng được yêu cầu kinh doanh ngân hàng trong cơ chế thị trường. Vì vậy cũng gây nhiều khó khăn trong việc bố trí cán bộ và hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. II. Một số giải pháp 1. Có chiến luợc khách hàng phù hợp Trong phuong huớng kinh doanh của VPBank hiện nay, ngân hàng đã xác định kiên trì theo đuổi mục tiêu trở thành một ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. Tuy nhiên, ngân hàng lại chua có những chiến luợc khách hàng theo những phân đoạn thị truờng mục tiêu cụ thể. Đây là một thiếu sót trong khâu marketing quảng bá sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Trong năm 2007 và những năm tiếp theo, ngân hàng cần tổ chức nghiên cứu và xây dựng cho mình những chiến luợc kinh doanh cụ thể theo những phân đoạn thị truờng mục tiêu rõ ràng. Đây là vấn đề cốt yếu để ngân hàng có thể thâm nhập sâu hon vào thị truờng. 2. Một số hình thức tài khoản tiết kiệm khác Trong thực tế, ngân hàng có thể cho ra đời những loại hình tiết kiệm mới mang tính chất nhu những khoản quà biếu, nhu tiết kiệm mừng tuổi, tiết kiệm mừng thọ, tiết kiệm quà tặng… Khi đó, tài khoản tiền gửi của khách hàng không đon giản chỉ là tài khoản tiết kiệm thông thuờng mà nó còn đuợc sử dụng nhu một món quà tặng của chủ tài khoản. 3. Giảm thiểu chi phí vốn Hiện nay, chi phí cho tiền gửi của VPBank thuộc loại cao so với các NHTM khác trên địa bàn. Điều này truớc tiên xuất phát từ lãi suất đầu vào tuong đối cao nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trong ngắn hạn. Tuy nhiên, đây không phải là một phuong thức kinh doanh lâu dài, bởi khi tăng lãi suất đầu vào sẽ đồng nghia với việc chấp nhận một chi phí vốn lớn hon. Tuong ứng với điều này là mức lãi suất đầu ra cao hon, gây khó khăn cho ngân hàng trong việc tái đầu tu và cho vay đối với các tổ chức kinh tế và cá nhân. Trong thời gian tới, ngân hàng cần tìm cách hạ thấp chi phí vốn huy động nhằm tăng lợi thế cạnh tranh trên thị truờng. Truớc hết, đối với các khoản tiền gửi của dân cư, nên điều chỉnh lãi suất chi trả một cách hợp lý để giảm bớt áp lực cho chi phí đầu vào. Bên cạnh việc mở rộng dịch vụ đến các khách hàng mới cần chú trọng việc đáp ứng những tiện ích đi kèm khoản tiền gửi của khách hàng tại ngân hàng, tạo cho khách hàng những dịch vụ tiền gửi trọn gói, bởi một trong những điều quan trọng khi khách hàng lựa chọn nơi gửi tiền, đó chính là khả năng đáp ứng các nhu cầu tiện ích khác nhau trên khoản tiền gửi. Đối với khoản tiền vay, ngân hàng cần tích cực chủ động hơn nữa trong việc tham gia vay muợn trên thị truờng tiền tệ liên ngân hàng, trên thị truờng mở… Điều này sẽ giảm bớt các chi phí liên quan so với việc huy động trên thị truờng tiền gửi, đồng thời lại tạo sự chủ động về kỳ hạn cho ngân hàng. KẾT LUẬN Muốn thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá, truớc hết phải có vốn và nguồn vốn đó phải sử dụng có hiệu quả, trong đó nguồn vốn trong nuớc là quyết định, nguồn vốn nuớc ngoài là quan trọng. Bởi vậy các ngân hàng thuong mại muốn tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự nghiệp đổi mới đất nuớc không có cách nào khác là bằng mọi biện pháp để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong tầng lớp dân cu. Trong bài viết này em đã tập trung phân tích nguồn vốn của ngân hàng NHNo&PTNT Chi nhánh Bà Triệu, thực trạng huy động, những thuận lợi, khó khăn, từ đó đua ra các giải pháp. Việc chọn đề tài này đã giúp em hiểu đuợc hon về hoạt động của ngân hàng nói chung và ngân hàng NHNo&PTNT Chi nhánh Bà Triệu nói riêng, về vai trò và những đóng góp đối với sự phát triển của nền kinh tế và sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá của nuớc ta hiện nay. Một lần nữa em xin chân thành cảm on sự tận tình giúp đỡ của thầy giáo PGS.TS Thái Bá Cẩn cùng toàn thể cán bộ công nhân viên NHNo&PTNT Chi nhánh Bà Triệu đã giúp em hoàn thành báo cáo này. . Đánh giá hoạt động kinh doanh huy động vốn và một số giải pháp. I. Đánh giá hoạt động kinh doanh: 1.Những thuận lợi: + Ngân hàng nông nghiệp và phát. việc bố trí cán bộ và hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. II. Một số giải pháp 1. Có chiến luợc khách hàng phù hợp Trong phuong huớng kinh doanh của VPBank