74 CHƯƠNG 5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠ GIÁ THÀNH PHÂN PH ỐI ĐIỆN TẠI ĐLTV 5.1 TỒN TẠI VÀ NHỮNG NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN NHỮNG TỒN TẠI VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN TẠI ĐLTV M ặc dù đơn vị đã thực hiện khá tốt việc quản lý giá thành phân phối điện nhưng bên c ạnh đó vẫn còn một số tồn tại: * Chi phí v ật liệu: - Do trong năm 2008 s ố suất sự cố đường dây tăng cao so với năm trước nên làm cho chi phí v ật liệu dùng giải quyết sự cố trong năm này tăng lên. - Năm 2008 giá nguyên v ật liệu tăng mạnh do lạm phát làm cho chi phí vật liệu dùng trong qu ản lý tăng mạnh so với năm trước. * Chi phí ti ền lương Qua phân tích ta th ấy, năng su ất lao động năm 2008 tuy có tăng so với năm trư ớc nhưng tỷ lệ tăng thấp hơn. Mặc dù việc bố trí lao động của đơn vị trong những năm qua khá h ợp lý nhưng việc tỷ lệ tăng của năng suất lao động năm 2008 giảm so v ới năm trước cho thấy việc bố trí này chưa đ ạt được hiệu quả cao trong năm này. * Chi phí d ịch vụ mua ngoài : - Kho ản chi phí điện thoại, bưu phí chiếm tỷ trọng khá lớn trong chi phí dịch vụ mua ngoài (chiếm 50%). Nếu tiết kiệm được khoản chi phí này sẽ góp phần đáng kể vào việc giảm giá thành sản phẩm. - Việc sử dụng điện, nước trong đơn vị chưa được tiết kiệm, do đó trong năm qua khoản chi phí này vẫn còn tăng so với năm trước. * Các khoản chi phí bằng tiền: - Đơn vị chưa thực hiện tốt việc tiết kiệm chi phí hội nghị, tiếp khách nên khoản chi phí này trong những năm qua vẫn còn tăng cao. - Các khoản chi phí bằng tiền khác do không có định mức cụ thể, chi phí phát sinh không lường trước được nên không thể đề ra kế hoạch tiết kiệm cụ thể, chi tiết cho từng nhân tố biến động. Trong đó khoản chi phí tàu xe và chi phí khác bằng tiền www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 75 là hai kho ản chi phí rất khó kiểm soát nên hai khoản chi phí này trong năm qua vẫn còn t ăng cao. Do đó phải có giải pháp quản lý tốt hơn. 5.2 M ỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM H Ạ GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN TẠI ĐLTV * Đối với chi phí vật liệu Chi phí vật liệu là chi phí quan trọng chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí sản xuất của đơn vị. Tiết kiệm chi phí vật liệu trên cơ sở nâng cao khối lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm là biện pháp nhằm hạ giá thành. Mặc dù trong năm 2008 đơn vị đã tiết kiệm được khoản chi phí này nhưng để mức hạ giá thành được tăng cao đơn vị phải có nhiều biện pháp trong việc tiết kiệm, sử dụng khoản chi phí này như: - Giảm số suất sự cố đường dây bằng biện pháp: + Nâng cao trình độ cho nhân viên ở các Chi nhánh điện để họ nắm vững ki ến thức trong việc nghiệm thu, kiểm tra bộ dây hạ thế trước khi lắp co giảm để tránh nhi ều trường hợp sau khi thực hiện xong công tác lắp co gi ảm chuột vẫn còn trong ống cắn hỏng vỏ cách điện dây dẫn gây sự cố máy biến áp. + Đơn vị cần tiến hành kiểm tra rà soát lại các sự cố lưới điện. Để tránh trường hợp một số Chi nhánh điện điều tra sơ sài, qua loa, không chính xác làm cho đơn vị không có được giải pháp xử lý hợp lý đối với các sự cố lưới điện. Đồng thời đơn vị phải có hình thức xử thích đáng đối với những nhân viên kiểm tra sự cố không chính xác. + Thực hiện triệt để, kịp công tác phát hoang để loại bỏ nơi cư trú thuận lợi cho nhiều động vật cư trú như rắn, chim, chuột … + Tăng cư ờng công tác quản lý kỹ thuật nhằm làm cho lưới điện vận hành an toàn liên t ục, giảm thiểu sự cố trên lưới điện, trạm biến áp, đảm bảo chất lượng đi ện như tần số, điện áp để g óp ph ần giảm tổn thất trên lưới phân phối. Tăng cường công tác tuyên truy ền về an toàn điện và sử dụng điện trong nhân dân nhất là nhân dân ở vùng xa, vùng sâu mới có điện, bảo vệ an toàn lưới điện. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 76 Th ực hiện các biện pháp trên sẽ góp phần làm giả m s ự cố phát sinh, cũng chính là ti ết kiệm chi phí sửa chữa, giảm giá thành. - Để giảm được chi phí vật liệu dùng trong quản lý đơn vị cần: + Tiến hành phân tích đánh giá tình hình sử dụng vật liệu, tìm hiểu sự biến động về số lượng vật liệu sử dụng tương ứng với sản lượng điện thương phẩm, từ đó phát huy những ưu điểm, khắc phục những tồn tại nhằm giảm chi phí vật liệu. + Ch ọn nguồn vật liệu đầu vào với giá cả hợp lý thông qua tổ chức đấu thầu ho ặc chào giá cạnh tranh theo đúng qui định, s ử dụng vật liệu tiết kiệm để hạ giá thành, tăng cư ờng quản lý chặt chẽ vật liệu đầu ra, không để thất thoát, mất mát. + Khi tiến hành sửa chữa thường xuyên phải tận dụng các vật tư thu hồi còn sử dụng được, hạn chế mua sắm mới nhằm làm giảm chi phí vật liệu. * Đối với chi phí tiền lương Chi phí tiền lương chiếm tỷ trong khá lớn trong tổng giá thành phân phối điện. Do đó, nếu khoản chi phí này giảm sẽ góp phần rất lớn vào việc giảm giá thành phân phối điện. Tuy nhiên, việc thực hiện giảm yếu tố chi phí này là hết sức khó khăn và tác động đến đời sống vật chất tinh thần của nhân viên. Vì vậy, biện pháp thực hiện không thể là giảm lương hàng tháng mà đơn vị cần tổ chức sắp xếp, bố trí hợp lý lao động nhằm phát huy năng lực của bản thân mỗi nhân viên, thúc đẩy tăng năng suất lao động của toàn đơn vị. Biện pháp cụ thể như: - Khuy ến khích tăng năng suất lao động bằng cách phát động các phong trào thi đua, khen thư ởng thích đáng, cho hưởng các chế độ phúc lợi ưu tiên như: đi nghỉ mát, tham quan, du l ịch … cho nh ững nhân viên có thành tích lớn trong viêc tăng năng su ất lao động. - Thay thế máy móc, thiết bị đã cũ và lạc hậu bằng máy móc, thiết bị mới để nâng cao năng suất sản xuất của máy móc, thiết bị cũng như nâng cao năng suất lao động của người lao động. * Đối với chi phí dịch vụ mua ngoài: www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 77 - Đơn v ị phải ban hành định mức sử dụng điện thoại, hạn chế dùng điện thoại cơ quan liên h ệ việc riêng ở ngoài tỉnh. Nếu cần thiết vẫn cho phép sử dụng nhưng ph ải ghi lại thời gian cuộc gọi để thu n ộp tiền hoàn nhập để việc sử dụng điện thoại ph ục vụ cho mục đích sản xuất kinh doanh được hiệu quả, tiết kiệm. - Đơn vị cần quy định mức sử dụng điện, nước, chỉ tiêu tiết kiệm chi phí điện nước trong đơn vị. Tổ chức các cuộc họp để tuyên truyền ý thức tiết kiệm của nhân viên trong việc sử dụng điện nước ở đơn vị như: ra về tắt quạt, đèn, máy lạnh, nước dùng xong phải khóa cẩn thận,… * Đối với các khoản chi phí bằng tiền - Ti ết kiệm chi phí hội họp, hội nghị, tiếp khách: trước khi tổ chức hội họ p, h ội nghị, tiếp khách phải lập kế hoạch trình duyệt và thực hiện tiết kiệm, đảm bảo không vượt định mức, kế hoạch được duyệt. - Ti ết kiệm chi phí khác (photo, in ấn tài liệu, báo chí, …) như: photo phải sử d ụng giấy 2 mặt, in ấn tài liệu, văn bản cần kiể m tra hoàn ch ỉnh trước khi in, hạn chế in h ỏng vừa lãng phí mực in và giấy in. Lựa chọn mua các loại giấy trong nước sản xu ất được để giảm chi phí. - Ti ền công tác phí, tàu xe cho nhân viên, đơn vị chỉ thanh toán khi các kho ản này được thực hiện theo đúng quy đ ịnh. Nhân viên đơn vị có nhu cầu đi công tác ngoài t ỉnh cần có sự chuẩn bị nội dung cụ thể, phối hợp nhiều việc trong cùng chuy ến công tác, tránh đi lại nhiều lần tốn kém, lãng phí. - Đ ề ra định mức cho từng khoản mục chi phí trong chi phí bằng tiền , sau đó th ực hiện việc theo dõi, rà s oát tình hình th ực hiện định mức để có thể đề ra định m ức chi phí mới phù hợp hơn. Trên đây là các biện pháp gợi ý nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm tại ĐLTV. Các biện pháp hạ giá thành nêu trên chưa phải là toàn diện do trình độ giới hạn và hạn chế về thời gian nên tìm hiểu chưa nhiều, chưa sâu nhưng hy vọng sẽ mang lại hiệu quả nhất định cho đơn vị. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 78 CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Tình hình th ực hiện kế hoạch giá thành phân phối điện của đ ơn v ị tương đối t ốt. Năm 2006 sau khi loại trừ yếu tố khách quan đơn vị chưa hoàn thành kế hoạch Công ty giao do đ ịnh mức Công ty giao còn khá cao chưa phù hợp. Đến năm 2007 sau khi lo ại trừ yếu tố khách quan đơn vị đã hoàn thành được kế hoạch Công ty giao. Năm 2008 đơn v ị có nhiều nỗ lực trong việc tiết kiệm các chi phí nên đơn vị đã hoàn thành đư ợc kế hoạch Công ty giao với mức giảm của các chi phí mà Công ty giao đ ịnh mức ngày càng cao. Trong năm 2008 đơn vị đã có nhiều cố gắng trong việc tiết kiệm chi phí SXKD điện nên tổng giá thành phân phối điện của đơn vị giảm so với năm trước. Giá thành phân phối điện trên 1Kwh của đơn vị giảm dần trong ba năm. Kết quả trên phần nào phản ánh công tác quản lý chi phí SXKD điện của đơn vị tương đối tốt, tiết kiệm được chi phí góp phần làm hạ giá thành phân phối điện. Tuy nhiên, trong công tác quản lý chi phí còn một số tồn tại như: chi phí bưu phí, điện thoại, chi phí điện, nước, chi phí hội nghị tiếp khách chưa được sử dụng tiết kiệm nên tỷ lệ giảm của giá thành phân phối điện trong năm 2008 còn thấp. Đơn vị cần nổ lực hơn nữa để tỷ lệ giảm của giá thành phân phối điện trong những năm sau cao hơn. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay khi ngành điện cần nhiều vốn để đầu tư cho hệ thống lưới điện quốc gia phục vụ cho tiến trình phát triển của nền kinh tế thì công tác quản lý và tiết kiệm chi phí sản SXKD điện để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của toàn ngành được xem là nhiệm vụ cấp thiết của Điện lực các tỉnh nói chung và ĐLTV nói riêng. 6.2 KIẾN NGHỊ Đề nghị PC2 tiếp tục kiến nghị Tập đoàn Điện lực Việt Nam xem xét tăng định mức chi phí do thực hiện lắp điện kế mới cho khách hàng theo Luật Điện lực và chi phí thuê dịch vụ bán lẻ điện nông thôn. Nếu được tăng chi phí định mức chắc chắn rằng đơn vị sẽ hoàn thành định mức được giao. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO -------- * ---------- 1. PGS.TS Nguyễn Đình Đỗ - TS. Trương Thị Thủy – TS. Nguyễn Trọng Cơ – TS. Nghiêm Thị Hà (2006). “Kế toán và phân tích chi phí và giá thành trong doanh nghiệp”. Nhà xuất bản Tài chính. 2. Phạm Văn Dược (2008). “Phân tích hoạt động kinh doanh”. Nhà xuất bản Thống kê. 3. Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2005). “Phân tích hoạt động kinh doanh”. Nhà xuất bản Tổng hợp. 4. Nguyễn Thị My, Phan Đức Lộng (2006). “Phân tích hoạt động kinh doanh”. Nhà xuất bản Thống kê. 5. Một số website: - www.webketoan.vn - www.laodong.com.vn - www.laodong.com.vn - www.vietnamnet.vn - www.dantri.com.vn - www.tuoitre.com.vn - www.baodatviet.vn - www.vietbao.vn www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 80 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CHỦ YẾU CỦA CÁC PHÒNG, BAN, ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC ĐIỆN LỰC TRÀ VINH  Các phòng, ban chức năng 1- Phòng TCL Đ – TTBV  Chức năng: Là bộ phận tham mưu cho lãnh đạo Điện lực trong việc:  Nhiệm vụ: - Về công tác tổ chức lao động - tiền lương: thực hiện nhiệm vụ tổ chức bộ máy, cán bộ, lao động tiền lương, nhiện vụ đào tạo – thi đua và kiểm tra mô hình tổ chức các đơn vị. - V ề công tác thanh tra bảo vệ - pháp ch ế: th ực hiện nhiệm vụ thanh tra, kiểm tra, b ảo vệ và nhiệm vụ pháp chế. - Thực hiện công tác hành chính - quản trị - y tế: Tổ chức công tác hành chính văn thư; quản lý con dấu các loại của Doanh nghiệp; chuẩn bị các buổi họp, hội nghị . 2- Phòng KH - KT  Ch ức năng : Là phòng chuyên môn, nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc về các mặt công tác kế hoạch; kỹ thuật; quản lý xây dựng; công xa và mạng viễn thông của toàn Doanh nghiệp …  Nhiệm vụ: - Giúp Giám đốc tổ chức và hướng dẫn cho các đơn vị việc xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn hàng năm, hàng quý của doanh nghiệp . - Ph ổ biến và giao kế hoạch cho các đơn vị thực hiện, đề xuất các biện pháp để th ực hiện hoàn thành kế hoạch, hướng dẫn kiểm tra các chi nhánh thực hiện công tác phân ph ối điện năng. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 81 - Theo dõi tình hình th ực hiện kế hoạch của các đơn vị, phát hiện kịp thời nh ững mất cân đối, đề xuất biện pháp để thực thi kế hoạch đó . 3- Phòng TC – KT  Chức năng Là b ộ phận tham mưu cho Giám đốc trong việc quản lý tài chính và tổ chức h ạch toán đúng với các chế độ , ch ính sách và quy đ ịnh về quản lý tài chính và h ạch toán kế toán của Nhà nước, EVN, PC2 và đặc điểm SXKD của ĐLTV.  Nhi ệm vụ - Tham mưu cho Giám đốc trong việc tiếp nhận , quản lý, sử dụng vốn với hiệu quả cao.Bảo toàn và phát triển vốn do Nhà nước và PC2 giao. - Tổ chức bộ máy kế toán phù hợp với quy định của Nhà nước, EVN, PC2 và đặc điểm SXKD của đơn vị. - Tham mưu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch tài chính hàng năm để trình PC2 phê duyệt … 4- Phòng KDĐN  Chức năng Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho Giám đốc trên các lĩnh vực: - Công tác kinh doanh điện năng; - Công tác đi ện nông thôn …  Nhiệm vụ - Nắm vững phụ tải sản xuất; - Hư ớng dẫn kiểm tra và quản lý hợp đồng với khách hàng; - Tổ chức lắp đặt và quản lý hệ thống đ đếm điện năng … 5- Phòng Điều độ - Ch ức năn g: Tham mưu cho Ban Giám đ ốc thực hiện các công tác điều độ lư ới điện phân phối. www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 82  Nhi ệm vụ - Chấp hành sự chỉ huy điều độ của cấp điều độ hệ thống điện miền; - Chỉ huy điều độ trong lưới điện phân phối quản lý; - L ập sơ đồ kết dây cơ bản của lưới điện phân phới t hu ộc quyền điều khiển… 6- Phòng KTAT & BHLĐ  Chức năng Phòng KTAT&BHL Đ có chức năng tham mưu, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra, đôn đ ốc, giám sát việc thực hiện các chỉ thị, nghị quyết, các chế độ, thể lệ, quy ph ạm, quy trình, quy định về KTAT&BHLĐ của Nhà nướ c, B ộ, EVN, PC2 đã ban hành .  Nhi ệm vụ - Phối hợp với Phòng TCLĐ-TTBV: tham gia xây dựng nội quy, quy chế quản lý công tác b ảo hộ lao động (BHLĐ) của Doanh nghiệp. - Phổ biến và hướng dẫn việc thực hiện các chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, quy phạm về an toàn và vệ sinh lao động của Nhà nước và các nội quy, quy chế, chỉ thị về BHLĐ của EVN, PC2, Doanh nghiệp đến các đơn vị cơ sở và người lao động trong Doanh nghiệp… 7- Phòng VT  Ch ức năng Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý, thu mua, tiếp nhận, cấp phát vật tư thiết bị trong toàn Doanh nghiệp, thực hiện theo quyết định của PC2 ban hành và các quy định cụ thể của Giám đốc ĐLTV.  Nhiệm vụ - Lập kế hoạch nhu cầu vật tư ngắn hạn, dài hạn, kế hoạch phân phối, tổ chức, bảo đảm cung ứng vật tư cho các đơn vị. - T ổ chức triển khai thực hiện kế hoạch vật tư đã được PC2 duyệt, chỉ đạo thực hi ện hợp đồng thu mua vật tư tại địa phương và vật tư tìm kiếm … www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net 83 8- Phòng VT & CNTT  Chức năng Là phòng chuyên môn, nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc về các mặt công tác phát triển cơ sở hạ tầng mạng viễn thông, công nghệ thông tin, quản lý vận hành mạng cáp quang nội tỉnh, liên tỉnh theo phân cấp mạng viễn thông liên tỉnh và phương án kỹ thuật viễn thông phục vụ công tác kinh doanh viễn thông và công nghệ thông tin trong Điện lực.  Nhiệm vụ - L ập kế hoạch phát triển mạng truyền dẫn nội hạt, nội tỉnh và ranh giới liên t ỉnh. - Khảo sát và thiết kế mạng truyền dẫn và phát triển dịch vụ. - Giám sát các công trình xây dựng thuộc lĩnh vực viễn thông theo phân cấp… 9- Ban QLDA  Chức năng Ban quản lý dự án ĐLTV là một bộ phận tham mưu cho Giám đốc trong việc thực hiện quản lý công tác đầu tư xây dựng và công tác sửa chữa lớn của Doanh Nghiệp.  Nhiệm vụ - Thực hiện công tác chuẩn bị thủ tục đầu tư XDCB. - Qu ản lý công tác SCL. - Xin giao đất hoặc thuê đất …  Các đơn v ị sản xuất 1- Tổ vận hành máy Diesel - Thực hiện sản xuất điện bằng các máy phát Disel khi có lệnh sản xuất của Điện lực; - Duy tu bảo dưỡng định kỳ máy phát theo kế hoạch; www.kinhtehoc.net http://www.kinhtehoc.net [...]... địa phương - Quản lý toàn diện các mặt hoạt động của Chi nhánh nhằm thực hiện các nhiệm vụ SXKD và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật do Điện Lực giao 84 http://www.kinhtehoc.net www.kinhtehoc.net PHỤ LỤC 2: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN TRONG BA NĂM 2006, 2007, 2008 Bảng 3: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN NĂM 2006 ĐVT: Đồng Yê Khoản mục chi phí Kế hoạch năm 2006... bằng tiền Tổng cộng 976.883.210 4,395 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của ĐLTV) 85 http://www.kinhtehoc.net www.kinhtehoc.net Bảng 7: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN NĂM 2007 ĐVT: Đồng Yê Yếu tố chi phí KH 2007 xác định lại đ/m theo SL thực tế Định mức Thực hiện năm 2007 Số tiền Định mức Số tiền Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ (đ/kWh) % (đ/kWh) 1 Vật liệu 8.353.715.741 11.782.933.175 3.429.217.434... Tổng cộng 624.107.462 3,126 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của ĐLTV) 86 http://www.kinhtehoc.net www.kinhtehoc.net Bảng 10: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN NĂM 2008 ĐVT: Đồng Yê Khoản mục chi phí Kế hoạch năm 2008 Thực hiện năm 2008 Chênh lệch Xác định lại theo SL thực tế Định mức Số tiền Định mức (đ/kWh) Số tiền Số tiền Tỷ lệ % (đ/kWh) 1 Vật liệu 12.206.510.532 8.090.195.311... Kiểm định các loại phương tiện đo theo phân cấp; - Sửa chữa tận dụng các loại phương tiện đo 3- Các chi nhánh điện (gồm 07 Chi nhánh điện) - Thực hiện chức năng sản xuất (nếu có) và kinh doanh điện năng của ngành điện; khai thác và cung cấp dịch vụ viễn thông theo hợp đồng kinh tế và hợp đồng dân sự trên địa bàn quản lý - Thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật do Điện lực giao và phục vụ tốt nhiệm vụ... Bảng 3: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN NĂM 2006 ĐVT: Đồng Yê Khoản mục chi phí Kế hoạch năm 2006 Thực hiện năm 2006 Chênh lệch Xác định lại theo SL thực tế Định mức Số tiền Định mức (đ/kWh) Số tiền Số tiền Tỷ lệ % (đ/kWh) 1 Vật liệu 5.730.026.026 13.204.148.147 7.474.122.121 143,43 2 Tiền lương & BHXH 15.228.275.050 15.080.228.207 -148.046.843 -0,97 3 Khấu hao TSCĐ 27.852.810.324... 14,39 70.491.041.338 66.892.466.508 -3.598.574.830 -5,11 4 Chi phí sửa chữa lớn 5 CP dịch vụ mua ngoài khác 3,126 6 Chi phí bằng tiền Tổng cộng 846.242.540 2,581 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của ĐLTV) 87 http://www.kinhtehoc.net . 5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠ GIÁ THÀNH PHÂN PH ỐI ĐIỆN TẠI ĐLTV 5.1 TỒN TẠI VÀ NHỮNG NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN NHỮNG TỒN TẠI VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ. GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN TẠI ĐLTV M ặc dù đơn vị đã thực hiện khá tốt việc quản lý giá thành phân phối điện nhưng bên c ạnh đó vẫn còn một số tồn tại: