Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược kinh doanh nhà ở cao cấp ở công ty cổ phần SUDICO giai đoạn 2010 - 2015
INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (Ie MBA)Chương trình Cao học Quản trị Kinh doanh Quốc tếLUẬN VĂN TỐT NGHIỆPLUẬN VĂN TỐT NGHIỆPCHIẾN LƯỢC KINH DOANH NHÀ Ở CAO CẤP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ (SUDICO)NGÔ VĨNH KHƯƠNGIeMBA# 07BNăm 2010 INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (Ie MBA)Chương trình Cao học Quản trị Kinh doanh Quốc tếBẢN LUẬN VĂN NÀY ĐƯỢC NỘP CHO TRƯỜNGĐẠI HỌC IRVINE (MỸ)VÀKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HSB(ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI)BẢN LUẬN VĂN NÀY LÀ MỘT PHẦN BẮT BUỘCTRONG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾTHÁNG 6, 2010Phê duyệt của Chương trình Cao học Quản trị Kinh doanh Quốc tế 01 ………………………….Chủ nhiệm Chương trìnhTôi xác định rằng luận văn này đã đáp ứng được các yêu cầu của một luận văn tốt nghiệp thuộc Chương trình Đào tạo Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh.…………………………Chủ tịch Hội đồngChúng tôi, ký tên dưới đây xác nhận rằng chúng tôi đã đọc toàn bộ luận văn này và công nhận bản luận văn này hoàn toàn đáp ứng các tiêu chuẩn của một luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh .Giáo viên hướng dẫn 1 Các thành viên Hội đồng(Xếp thứ tự tên theo bảng chữ cái)01 CAM KẾTTôi xin cam kết rằng nội dung của bản luận văn này chưa được nộp cho bất kỳ một chương trình cấp bằng cao học nào cũng như bất kỳ một chương trình đào tạo cấp bằng nào khác.Tôi cũng xin cam kết thêm rằng bản luận văn này là nỗ lực cá nhân của tôi. Các kết quả phân tích, kết luận trong luận văn này (ngoài các phần được trích dẫn) đều là kết quả làm việc của cá nhân tôiHỌC VIÊN Ngô Vĩnh Khương 01 LỜI CẢM ƠNTôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất tới TS. Trần Thanh Hải – giảng viên đã hướng dẫn tôi thực hiện Luận văn tốt nghiệp. Xin cảm ơn các thầy giáo, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh (HSB) – Đại học Quốc gia Hà Nội đã giảng dạy cho tôi trong chương trình IeMBA và những ý kiến đóng góp cho Luận văn của tôi. Xin cảm ơn Lãnh đạo khoa Quản trị Kinh doanh, cán bộ nhân viên trong khoa, các giảng viên trợ giảng, cảm ơn tập thể các bạn đồng lớp, CBCNV Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà (SUDICO) cũng như bạn bè và gia đình đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, động viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu để có kết quả thể hiện trong luận văn này.Tôi cũng mong muốn nhận được sự quan tâm giúp đỡ lâu dài của Trường, sự tin tưởng, ủng hộ của Công ty SUDICO, các cổ đông và đối tác, khách hàng đối với hoạt động của Công ty và cá nhân Tôi trong việc phấn đấu đưa Công ty SUDICO giữ vững tốc độ tăng trưởng, trở thành một doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có uy tín trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở cao cấp trên thị trường trong nước nói chung và địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng.HỌC VIÊNNgô Vĩnh Khương01 MỤC LỤCTrang sốPHẦN MỞ ĐẦU 11. Tên đề tài 12. Lý do chọn đề tài 13. Mục đích nghiên cứu 24. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 25. Phương pháp nghiên cứu 26. Ý nghĩa của nghiên cứu 27. Những hạn chế của luận văn 38. Cấu trúc của luận văn 3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 41.1Chiến lược và chiến lược kinh doanh 41.1.1Chiến lược 41.1.2Chiến lược kinh doanh 61.2 Quy trình xây dựng chiến lược 81.2.1 Tầm nhìn & sứ mệnh 91.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài 111.2.2.1 Phân tích môi trường môi trường vĩ mô- Mô hình PEST 121.2.2.2 Phân tích môi trường ngành 201.2.2.3 Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài 301.2.3 Phân tích môi trường bên trong 321.2.3.1 Phân tích theo lĩnh vực hoạt động 341.2.3.2. Lợi thế cạnh tranh bền vững 371.2.4 Xây dựng và lựa chọn chiến lược - Ma trận tổng hợp SWOT381.2.5. Chiến lược cạnh tranh chung 411.2.5.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí 4201 1.2.5.2 Chiến lược khác biệt hoá 441.2.5.3. Chiến lược trọng tâm trọng điểm 471.2.5.4. Kết hợp các chiến lược chung1.3 Bài học kinh nghiệm ở một số công ty kinh doanh Bâst động sản50CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NHÀ Ở CAO CẤP Ở CÔNG TY SUDICO532.1Tổng quan về Công ty SUDICO 532.1.1Giới thiệu chung 532.1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty SUDICO 532.1.3Kết quả kinh doanh của Công ty SUDICO 562.1.4 Thành công của lĩnh vực kinh doanh nhà ở cao cấp của SUDICO622.1.5. Đặc thù của kinh doanh nhà ở cao cấp 632.2 Phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài 672.2.1Phân tích, đánh giá môi trường vĩ mô ( Mô hình PEST) 672.2.2 Phân tích đánh giá môi trường vi mô( ngành) 782.2.3. Tổng hợp phân tích đánh giá môi trường bên ngoài 822.3. Phân tích đánh giá môi trường bên trong 852.3.1. Phân tích bên trong theo mô hình chuỗi giá trị 852.3.2. Xác định năng lực vượt trội của Công ty SUDICO 922.3.3. Xác định lợi thế cạnh tranh bền vững của Công ty SUDICO 9501 CHƯƠNG III: LỰA CHỌN VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1023.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty SUDICO trong thời gian tới 1023.2. Lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho Công ty SUDICO 1023.2.1 Phương pháp lựa chọn chiến lược cạnh tranh 1023.2.2. Lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho 1033.2.3.Giải pháp tổ chức thực hiện chiến lược đã chọn 1043.2.2.1. Nhóm giải pháp cho chiến lược 11043.2.2.2. Nhóm giải pháp cho chiến lược 21053.2.2.3. Nhóm giải pháp cho chiến lược 41053.3. Kết luận 109TÀI LIỆU THAM KHẢO 111`PHỤ LỤC LẤY Ý KIẾN PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA 113Phụ lục 1 116Phụ lục 2 119Phụ lục 3 12001 PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu.Việt nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đã tạo điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế phát triển, và cũng phải đối diên với những thách thức. Nhưng quan trọng nhất vẫn là việc hòa nhập vào nền kinh tế thế giới.Nền kinh tế Việt nam hòa chung vào nền kinh tế thế giới đã tạo ra thách thức cho mọi ngành kinh tế phải thích nghi với điều kiện mới. Trong đó lĩnh vực kinh doanh bất động sản luôn là một hoạt động kinh doanh đầy tiềm năng mà cũng đầy rủi ro và thách thức. Tuy nhiên, trong số các dòng sản phẩm chính của thị trường bất động sản, người viết muốn tập trung vào một mảng hẹp nhưng lại đặc trưng cho xu thế phát triển của nền kinh tế - đó là cung và cầu về các sản phẩm cao cấp, đắt tiền phục vụ cho một nhóm những người giàu trong xã hội. Hình thức công ty cổ phần là hình thức phát triển cao nhất của kinh tế thị trường. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay đang trong giai đoạn phát triển từ nền kinh tế công nghiệp sang nền kinh tế tri thức. Do vậy loại hình công ty cổ phần trong giai đoạn nền kinh tế tri thức có đặc điểm riêng mà ở đó người lao động là cổ đông và chiếm tỷ lệ từ 60-80% cổ phần công ty.Công ty SUDICO là một trong số ít các công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực bất động sản có uy tín, thương hiệu và vị thế hàng đầu trong thị trường bất động sản Việt nam đã nắm bắt được cơ hội đó và vận dụng thành công trong những năm qua, đồng thời lấy đó làm cơ sở tiền đề cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược: SUDICO mong muốn trở thành Công ty kinh doanh bất động sản, địa ốc, đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp hàng đầu của Việt Nam. Ngoài ra, SUDICO có các thế mạnh để phát triển và kinh doanh dòng sản phẩm cao cấp nói trên.Để thực hiện các mục tiêu mà SUDICO đặt ra và hướng SUDICO trở thành loại hình công ty cổ phần của nền kinh tế tri thức trong 5 năm tới , Tôi quyết định chọn đề tài : 01 “Chiến lược kinh doanh nhà ở cao cấp ở công ty cổ phần SUDICO” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình.2. Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP SUDICO trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản để rút ra những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh lĩnh vực nhà ở cao cấp của Công ty CP SUDICO. Nghiên cứu xây dựng và lựa chọn chiến lược cạnh tranh của Công ty CP SUDICO, giai đoạn 2010-2015, đồng thời đưa ra các giải pháp cụ thể để quản trị và thực hiện chiến lược cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở cao cấp.3. Mục đích nghiên cứuTrên cơ sở lý luận và thực tiễn của Công ty cổ phần SUDICO tiến hành phân tích thực trạng, tìm ra những tồn tại và nguyên nhân của nó. Đề xuất những giải pháp chiến lược cho SUDICO, góp phần định hướng và nâng cao tầm nhìn chiến lược cho SUDICO trong giai đoạn sắp tới.Lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu nhất cùng với các giải pháp thực hiện cụ thể nhằm giúp Công ty CP SUDICO cạnh tranh thành công trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, giữ vững tốc độ tăng trưởng và trở thành một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực cung cấp nhà ở cao cấp trên địa bàn Hà Nội nói riêng và trong cả nước nói chung.4 Phạm vi nghiên cứu của đề tài.Đối tượng nghiên cứu của đề tài trong khuôn khổ kinh doanh dòng sản phẩm nhà ở cao cấp của công ty cổ phần SUDICO. Phạm vi nghiên cứu trong giai đoạn 2010-2015.5. Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp phân tích và đánh giá .01 [...]... ti, nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca Cụng ty, t ú xõy dng v la chn chin lc cnh tranh ti u nht trong lnh vc kinh doanh bt ng sn l nh cao cp cho Cụng ty CP SUDICO, giai on 201 0- 1015 .Chng III Cỏc Gii phỏp thc hin Chin lc cnh tranh trong lnh vc kinh doanh nh cao cp ca Cụng ty CP SUDICO, giai on 201 0- 2015 01 CHNG I: C S Lí LUN 1.1.Chin lc v chin lc kinh doanh 1.1.1 Chin lc Chin lc l thut ng bt ngun... giỳp cho doanh nghip thu c nhiu li nhun, cú ch ng vng chc an ton trong kinh doanh, ch ng thớch ng vi mụi trng kinh doanh Chớnh vỡ nhng lý do trờn m trong hot ng kinh doanh ca mỡnh, cỏc doanh nghip cn phi xõy dng 01 cho mỡnh mt Chin lc kinh doanh phự hp vi tng iu kin v hon cnh c th, õy chớnh l yờu cu cn thit i vi bt c mt doanh nghip no u im ca chin lc kinh doanh: Nh vy, ta cú th thy chin lc ca doanh nghip... tiờu di hn Trong bi cnh nn kinh t th gii ang cú xu hng ton cu hoỏ, hi nhp kinh t quc t, thỡ qun tr gia phi hiu rừ nhng mt tớch cc v mt trỏi ca hi nhp tỡm ra hng i thụng qua thit lp chin lc kinh doanh phự hp 1.1.2 Chin lc kinh doanh Chin lc kinh doanh L b phn quan trng nht trong ton b chin lc ca doanh nghip L phng hng hot ng ca doanh nghip nh ra cỏc mc tiờu ln Chin lc kinh doanh l xỏc nh s phõn b ngun... mụi trng kinh doanh) Chin lc kinh doanh giỳp cho doanh nghip chun b tt hn i phú v lm ch cỏc din bin ca th trng Chin lc kinh doanh cũn gim bt ri ro v tng cng kh nng ca cỏc doanh nghip trong vic tn dng cỏc c hi kinh doanh khi chỳng xut hin 1.2Quy trỡnh xõy dng chin lc 01 Mt doanh nghip mun phỏt trin bn vng cn phi xõy dng cho mỡnh mt quy trỡnh chin lc bi bn, y v mang tớnh kh thi, do vy ũi hi doanh nghip... trin ca doanh nghip Chin lc kinh doanh l b phn quan trng nht trong ton b chin lc ca doanh nghip Cỏc b phn khỏc ca chin lc chung phi cn c vo Chin lc kinh doanh xõy dng v hiu chnh Chin lc kinh doanh cú ý ngha ht sc quan trng i vi s tn ti v hot ng ca doanh nghip Nú nh ra c cỏc mc tiờu ln, theo ú cn phi huy ng hp lý cỏc ngun lc c ngn hn v di hn Nú m bo cho cỏc k hoch khụng b lc hng Chin lc kinh doanh c... ca Cụng ty c phn SUDICO ỏp dng vo thc t ti t chc, t ú cú th a ra nhng gii phỏp nhm nõng cao tm nhỡn v thc thi cỏc gii phỏp mt cỏch hiu qu 10 B cc ca ti 01 Chng I Trỡnh by c s lý lun liờn quan n cụng tỏc xõy dng chin lc kinh doanh nh cao cp ca doanh nghip Chng II Phõn tớch tỡnh hỡnh th trng bt ng sn Vit Nam, c bit l th trng bt ng sn H Ni v thc trng hot ng kinh doanh bt ng sn ca Cụng ty CP SUDICO hin... tranh v chuyn li th v phớa mỡnh - Theo tp on t vn Boston; cũn theo Michael Porter - giỏo s chin lc hng u ca Havard: Chin lc kinh doanh ng u vi cnh tranh l s kt hp gia nhng mc tiờu cn t ti v nhng phng tin m doanh nghip cn tỡm t ti mc tiờu Chin lc kinh doanh l cỏch thc, phng phỏp cnh tranh ca doanh nghip, nú quy nh loi sn phm hoc dch v m doanh nghip m nhn, quy mụ kinh doanh, cỏc ngun lc sn xut, kh nng... bỏn li - Chi phớ trc tip cho vic ri ngnh cao Cỏc Doanh nghip thng khụng ri b ngnh cụng nghip m cỏc chi phớ trc tip khi ri b l khỏ cao (chi phớ nh v li v cỏc th tc hnh chớnh ) - Quan h chin lc gia cỏc n v chin lc kinh daonh õy cng l vt cn ri b mt ngnh kinh doanh - Giỏ tr ca cỏc nh lónh o, quan h tỡnh cm, lch s vi ngnh hoc vi cng ng a phng, cng cú th khin Doanh nghip khụng mun ri b ngnh gc ca h - Chi... Mụi trng kinh t (E) Trng thỏi ca mụi trng kinh t v mụ xỏc nh s lnh mnh, thnh vng ca nn kinh t, luụn gõy ra nhng tỏc ng n cỏc Doanh nghip v cỏc ngnh Vỡ th, Doanh nghip phi nghiờn cu mụi trng kinh t nhn ra cỏc thay i, khuynh hng v cỏc hm ý chin lc ca nú Mụi trng kinh t ch bn cht v cỏc nh hng ca nn kinh t Bi vỡ, l mt trong nhng kt qu ca nn kinh t ton cu, cỏc quc gia ang cú liờn kt vi nhau, nờn Doanh nghip... tr ct lừi ca doanh nghip Nú din t nhng iu quan trng, nhng úng gúp ca Doanh nghip v mt kinh doanh ln cuc sng; núi lờn phng chõm kinh doanh ca Doanh nghip, v trớ ca Doanh nghip ú trờn thng trng v nhng iu m Doanh nghip cam kt s tuõn th Phỏt biu s mnh cn phi sỳc tớch nhng bao hm y ý ngha nn tng, cn mang tớnh ng viờn v th hin s n nh lõu di Mc tiờu chin lc Vic thit lp cỏc mc tiờu chin lc ca doanh nghip l . hiện Chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh nhà ở cao cấp của Công ty CP SUDICO, giai đoạn 201 0- 2015. 01 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 .Chiến lược và chiến. triển Công ty SUDICO 532.1.3Kết quả kinh doanh của Công ty SUDICO 562.1.4 Thành công của lĩnh vực kinh doanh nhà ở cao cấp của SUDICO6 22.1.5. Đặc thù của kinh
