Thực trạng hoạt động thu, chi tài chính và xác định kết quả kinh doanh của Habubank- Chi nhánh Thanh Quan 2.1 Một số nét về Habubank và Chi nhánh Thanh Quan 2.1.1 Một số nét về Habubank Habubank đợc ra đời theo quyết định 6719-QĐ/UB ngày 02/01/1989 của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Đây là NHTM cổ phần với 100% vốn do các cổ đông trong nớc đóng góp. Tiền thân của nó là Ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam kết hợp với các cổ đông bao gồm uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội và một số các doanh nghiệp quốc doanh hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, quản lý nhà và du lịch. Mục đích ban đầu của ngân hàng là hoạt động tín dụng và dịch vụ trong lĩnh vực phát triển nhà ở. Trong quá trình hoạt động của mình, ngân hàng đã đóng góp rất nhiều cho kiến trúc đô thị thành phố. Tháng 10 năm 1992 thống đốc NHNN cho phép thực hiện thêm một số hoạt động: kinh doanh ngoại tệ, tiền gửi tiết kiệm, mua bán kiều hối, thanh toán ngoại tệ trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam. Năm 1995 đánh dấu một bớc chuyển lớn trong mục tiêu hoạt động của ngân hàng. Ngoài hoạt động hỗ trợ xây dựng nhà ở thì ngân hàng còn chú trọng mở rộng các hoạt động nhằm vào đối tợng khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cá nhân và các tổ chức khác. Thêm vào đó là cơ cấu cổ đông cũng thay đổi, có nhiều cá nhân doanh nghiệp t nhân lẫn quốc doanh tham gia đầu t đóng góp cổ phần. Khi mới thành lập vốn điều lệ của ngân hàng chỉ có 5 tỷ, với 16 cán bộ. Sau hơn 15 năm hoạt động và trởng thành vốn điều lệ đã tăng lên đến 200 tỷ VND và số cán bộ là 217 ngời, trong đó trên 70% có trình độ đại học và trên đại học. Đối với địa bàn hoạt động, hiện nay Habubank có trụ sở chính đặt tại B7 Giảng Võ- Hà Nội và tám chi nhánh ở những địa bàn kinh tế trọng điểm bao gồm: chi nhánh Thanh Quan, chi nhánh Hoàng Quốc Việt, chi nhánh Hàm Long, chi nhánh Xuân Thuỷ, chi nhánh Quảng Ninh, phòng giao dịch số 1 Quảng Ninh, chi nhánh Bắc Ninh, chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh. Tuy số lợng các chi nhánh, phòng giao dịch không nhiều song Habubank có mối quan hệ với hàng nghìn các đại lý trong và ngoài nớc. Trong bốn năm qua ngân hàng luôn đợc đánh giá là ngân hàng loại A. Có đợc thành công nh vậy là do ngân hàng đã xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh hơp lý và ngân hàng luôn coi sự lớn mạnh của khách hàng là sự lớn mạnh của ngân hàng. Mục tiêu mà ngân hàng đặt trong thời gian tới là trở thành ngân hàng đa năng, hiện đại, kinh doanh an toàn hiệu quả và trở thành một trong những ngân hàng tốt nhất Việt Nam. 2.1.2 Một số nét về chi nhánh Thanh Quan. 2.1.2.1 Môi trờng kinh doanh của chi nhánh Thanh Quan Chi nhánh Thanh Quan đợc đặt tại số 57 Hàng Cót- Quận Hoàn Kiếm-Hà Nội. Nằm ở ngay giữa trung tâm thành phố Hà Nội, trung tâm kinh tế văn hoá chính trị của cả nớc, chi nhánh đã có lợi thế về địa lý rất lớn. Trớc hết, đó là những thuận lợi do cơ sở vật chất kỹ thuật hạ tầng nói chung của thành phố và trình độ nhận thức của đại đa số nhân dân nơi đây cao hơn hẳn so với các nơi khác. Điều này khiến cho hoạt động thu hút vốn nguồn nhân lực có trình độ cao dễ dàng hơn là những chi nhánh khác. Thứ hai, với số lợng dân c đông đúc nh Hà Nội thì nhu cầu tiết kiệm cũng nh tiền vay là rất lớn. Đó là cha kể đến số lợng đông đảo các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trên địa bàn này. Có thể nói, Hà Nội là một trong các thành phố tập trung nhiều doanh nghiệp nhất mà đây lại là đối tợng hút vốn lớn nhất của nền kinh tế. Ta có thể dễ dàng thấy rằng đây chính là điều kiện vô cùng thuận lợi để chi nhánh Thanh Quan nói riêng và Habubank mở rộng hoạt động tín dụng, dịch vụ ngân hàng, kinh doanh ngoại hối . Bên cạnh những thuận lợi nói trên thì điều kiện khách quan trên cũng tạo ra không ít khó khăn cho chi nhánh. Hà Nội cũng là nơi tập trung nhiều ngân hàng và các tổ chức tài chính phi ngân hàng nhất, cho nên mức độ cạnh tranh giữa các ngân hàng rất cao. Chi nhánh không chỉ phải cạnh tranh với các chi nhánh khác cùng hệ thống hoạt động trên cùng địa bàn mà còn phải cạnh tranh gay gắt với các chi nhánh của các NHTM trong nớc và chi nhánh của các NHTM nớc ngoài. Habubank nói chung và chi nhánh Thanh Quan nói riêng không có lợi thế về vốn nh các NHTM nhà nớc, cũng không có lợi thế về công nghệ nh các NHTM nớc ngoài và ngân hàng liên doanh cho nên trong bối cảnh cạnh tranh nh hiện nay ngân hàng đã phải nỗ lực rất nhiều. Từ một phòng giao dịch nhỏ bé với số lợng nhân viên và cán bộ quản lý vẻn vẹn chỉ có sáu ngời, nay đã đợc nâng cấp thành chi nhánh Thanh Quan với số lợng là mời bảy ngời. Điều này chứng tỏ sự lớn mạnh dần lên của chi nhánh nói riêng và của Habubank nói chung. Ngân hàng cũng giống nh bất kỳ một doanh nghiệp nào khi hoạt động trên địa bàn một quốc gia thì đều phải chịu sự quản lý của pháp luật của quốc gia đó. Nh vậy pháp luật đóng một vai trò rất quan trọng và trực tiếp ảnh hởng đến hoạt động của các chủ thể kinh doanh.Trớc đây hệ thống pháp luật của chúng ta đợc đánh giá là lỏng lẻo, chồng chéo. Nhng hiện nay do yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế thì hệ thống này cũng đã có sự thay đổi đáng kể. Hàng loạt các Nghị định, Quyết định đã đợc ra đời để sửa đổi bổ sung các văn bản cũ đã lỗi thời lạc hậu, và nội dung của những văn bản này cũng đã cụ thể hơn, dễ áp dụng vào thực tế hơn. Chính vì thế mà không chỉ riêng chi nhánh Thanh Quan mà tất cả các chi nhánh ngân hàng khác đều đợc hoạt động trong môi trờng pháp luật tốt. Nói chung môi trờng hoạt động của chi nhánh Thanh Quan vừa có những thuận lợi lại vừa hàm chữa những khó khăn. Vì vậy mà bản thân chi nhánh cần phải phân tích rõ môi trờng kinh doanh để nắm bắt đợc cơ hội và vợt qua thách thức. 2.1.2.2 Chức năng của chi nhánh Thanh Quan Chi nhánh Thanh Quan là một đơn vị kinh doanh tiền tệ trực thuộc NHTM cổ phần nhà Hà Nội, là một đơn vị nhận khoán tài chính của ngân hàng cấp chủ quản. Nó thực hiện tất cả các chức năng của một NHTM, trong đó chức năng huy động vốn và cấp tín dụng cho nền kinh tế là chức năng chủ yếu, chức năng làm trung gian thanh toán giữa các ngân hàng đợc xem là chức năng quan trọng, còn chức năng làm cầu nối giữa thị trờng trong nớc và thị trơng quốc tế chủ yếu đợc thực hiện ở hội sở chính, chi nhánh Thanh Quan thực hiện rất hạn chế. Cụ thể ở chức năng thu hút tiền gửi và tín dụng đối với nền kinh tế, chi nhánh thực hiện việc nhận tiền gửi thanh toán, tiền gửi tiết kiệm các kỳ hạn của tất cả các cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc, thực hiện cho vay theo các kỳ hạn khác nhau cho tất cả các thành phần kinh tế. ở chức năng trung gian thanh toán chi nhánh thực hiện việc chuyển tiền điện tử, thu chi tiền mặt, chiết khấu GTCG . Ngoài ra, chi nhánh phải thực hiện nhiệm vụ hạch toán báo cáo tình hình thu chi lên hội sở chính, sau đó sẽ thực hiện phân phối lợi nhuận theo quy định. 2.1.2.3 Mô hình tổ chức Giám đốc chi nhánh P.Giám đốc chi nhánh kiêm kế toán trởng Phòng kinh doanh Phòng tín dụng Phòng thanh toán quốc tế Phòng bảo vệ Phòng kế toán Phòng ngân quỹ Phòng hành chính Chi nhánh Thanh Quan hiện có mời bảy ngời trong đó có một giám đốc chi nhánh, một là phó giám đốc chi nhánh kiêm kế toán trởng, hai ngời làm bảo vệ còn lại đợc phân bổ vào phòng hành chính, phòng kế toán ngân quỹ, phòng kinh doanh ngoại hối và phòng tín dụng. Mỗi bộ phận đợc phân công những nhiệm vụ cụ thể để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ chung của chi nhánh. Cụ thể các bộ phận đợc phân công nh sau: Phòng kế toán- ngân quỹ. +Quản lý và xây dựng các quỹ chuyên dùng theo quy định của pháp luật và cấp chủ quản. +Xây dựng và thực hiện kế hoạch tài chính quyết toán thu chi. +Thực hiện nghĩa vụ đối với NSNN. +Quản lý, sử dụng và chịu trách nhiệm về cơ sở trang thiết bị đã đợc cấp. +Thực hiện nghiệp vụ thanh toán trong nớc. +Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao cho. Phòng thanh toán quốc tê. Thực hiện công tác thanh toán nớc ngoài của chi nhánh đảm bảo quá trình thanh toán nhanh, an toàn và chính xác. Phòng tín dụng +Quản lý hồ sơ khách hàng vay vốn kinh doanh và trực tiếp cho vay vốn. +Nghiên cứu xây dựng chiến lợc khách hàng, lựa chọn biện pháp cho vay có hiệu quả và an toàn. +Tiếp nhận và thực hiện các chơng trình dự án thuộc nguồn vốn trong nớc và quốc tế, trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác Chính phủ, tổ chức và cá nhân. +Thờng xuyên phân loại d nợ, phân tích nợ quá hạn,tìm nguyên nhân và có biện pháp giúp lãnh đạo chi nhánh quản lý tốt hoạt động tín dụng. +Tổng hợp báo cáo, kiểm tra chuyên đề theo quy định. Phòng hành chính. +Xây dựng và triển khai chơng trình giao ban nội bộ chi nhánh. +Lu trữ văn bản có liên quan đến ngân hàng, quản lý con dấu, thực hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa TSCĐ, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên. +Xây dựng chơng trình công tác tháng, quý của chi nhánh. thờng xuyên đôn đốc việc thực hiện các chơng trình đã đợc giám đốc chi nhánh phê duyệt. Phòng bảo vệ: Đảm bảo an toàn về tài sản cho chi nhánh cũng nh tài sản của khách hàng. Phòng kiểm soát +Kiểm tra việc chấp hành quy trình nghiệp vụ kinh doanh, công tác điều hành của chi nhánh. +Kiểm tra độ chính xác của báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, việc tuân thủ nguyên tắc và chế độ của nhà nớc. 1.2.2. Cơ chế tài chính của NHTM cổ phần Nhà Hà Nội Habubank là HNTM cổ phần đầu tiên của Việt Nam với 100% vốn cổ phần do cổ đông trong nớc nắm giữ. Habubank đợc thành lập theo quyết định số 6719- QĐ/ UB ngày 02/01/1989 của uỷ ban nhân thành phố Hà Nội. Habubank đợc xác định là pháp nhân kinh tế, đợc tự chủ về tài chính, chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình và thực hiện nghĩa vụ đối với NSNN và các quy định của pháp luật. Cũng giống nh các ngân hàng khác, Habubank thực hiện điều hoà vốn trong toàn hệ thống theo đó các chi nhánh thiếu vốn sẽ nhận vốn điều chuyển từ những chi nhánh thừa vốn và phải trả lãi suất điều hoà và nơi thừa vốn sẽ nhận đ- ợc lãi suất điều hoà. Trụ sở chính của ngân hàng sẽ đứng ra đóng vai trò là trung tâm điều hoà vốn và thu phí điều hoà. Mức phí điều hoà vốn và lãi suất điều hoà đợc tổng giám đốc quy định trong từng thời kỳ, còn cách tính lãi suất thì dựa vào số d từng tài khoản chi tiết theo phơng pháp tích số nh tính lãi tiền gửi không kỳ hạn của khách hàng. Niên độ kế toán bắt đầu từ 01/01 đến 31/12 của năm và các khoản thu chi đợc hạch toán hết trong năm kể cả dự thu, dự chi. Cấp chủ quản ( hội sở chính) chịu trách nhiệm hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh của toàn hệ thống còn các đơn vị thành viên hạch toán nội bộ, chịu trách nhiệm về hoạt động tài chính và kết quả kinh doanh của đơn vị mình. Ngân hàng đã thực hiện theo cơ chế khoán tài chính đối với các đơn vị thành viên. Vào ngày 31 hàng tháng các đơn vị thành viên tổng hợp các khoản thu: thu từ hoạt động tín dụng, thu từ dịch vụ, thu từ hoạt động kinh doanh ngoại hối . và tổng hợp các khoản chi nh: chi phí tiền gửi , chi phí đi vay vốn, chi cho hoạt động dịch vụ, chi cho hoạt động thanh toán quốc tế, chi lơng . sau đó kế toán lập một bảng báo gửi lên cấp chủ quản. Trên cơ sở đó cấp chủ quản sẽ xác định lỗ lãi hàng tháng cho các đơn vị, nếu hoạt động lãi sẽ có thởng, còn nếu hoạt động lỗ thì sẽ theo dõi xem đó là nguyên nhân khách quan hay chủ quan, biện pháp xử lý nh thế nào. Nhng thông thờng thì hoạt động kinh doanh của Habubank là có lãi vì hoạt động quản lý ở đây rất chặt chẽ. Vào đầu các quý thì các đơn vị trực thuộc phải gửi kế hoạch về nguồn vốn, sử dụng vốn của đơn vị mình, kế hoạch này phải chi tiết tới từng khoản mục nhỏ. Đây cũng là căn cứ để cuối quý ngân hàng đánh giá chung hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Lợi nhuận của ngân hàng cũng đợc xác định bằng tổng thu trừ đi tổng chi. Sau khi trích 28% để nộp thuế ngân hàng sẽ phân phối và sử dụng lợi nhuận theo quy định của pháp luật, tức là trích lập vào các quỹ và sử dụng các quỹ đúng theo mục đích. 2.2 Tình hình kinh doanh của chi nhánh Thanh Quan. 2.2.1 Về hoạt động nguồn vốn Nguồn vốn là một yếu tố vô cung quan trọng đối với mọi ngân hàng vì nếu không có nguồn vốn thì ngân hàng không thể tiến hành hoạt động kinh doanh đợc. Ngoài ra quy mô của nguồn vốn còn quyết định đến quy mô hoạt động kinh doanh. Chính vì lẽ đó mà bất kỳ một ngân hàng nào cũng đều tìm mọi cách để cho nguồn vốn mình tạo đợc là lớn nhất có thể. NHCP Nhà Hà Nội- Chi nhánh Thanh Quan cũng nằm trong số đó. Trong hơn mời lăm năm qua, ngân hàng không ngừng làm gia tăng nguồn vốn của mình bằng nhiều biện pháp. Riêng bốn năm qua tình hình nguồn vốn đợc tổng kết qua bảng 1. Nhìn vào bảng trên ta thấy công tác huy động vốn của Chi nhánh Thanh Quan luôn ở trạng thái tích cực vì nguồn vốn liên tục tăng qua các năm đặc biệt là trong ba năm gần đây nhất. Bảng 1: Tình hình nguồn vốn của chi nhánh Năm Tổng nguồn vốn Chênh lệch qua các năm Số tuyệt đối(tr đ) Số tơng đối(%) 2001 133867 - - 2002 61086 27219 20.33% 2003 201904 40818 25.34% 2004 269892 67988 33.67% Nguồn: Báo cáo các chỉ tiêu cơ bản các năm 2001,2002,2003,2004 Cụ thể năm 2002 tăng 27219 triệu đồng so với năm 2001 tơng đơng với 20.33%. Mặc dù mức tăng cha cao song đo cũng là kết quả rất đáng khích lệ đối với toàn thể cán bộ công nhân viên của chi nhánh. Bởi lẽ tuổi đời của Habubank còn rất trẻ và bản thân chi nhánh Thanh Quan mới đợc nâng cấp từ phòng giao dịch từ năm 2001. Nh thế, thời gian để toàn bộ ngân hàng Habubank nói chung cũng nh chi nhánh Thanh Quan nói riêng tạo tên tuổi, uy tín trên thị trờng là ngắn ngủi nên quy mô nguồn vốn cũng nh tốc độ tăng trởng nguồn vốn còn thấp không chứng tỏ đây là ngân hàng yếu kém. Sang đến năm 2003 quy mô nguồn vốn đạt 201904 triệu đồng tăng hơn so với năm 2002 là 40818 triệu đồng, về số tơng đối tăng 25034%. Năm 2003 nền kinh tế đất nớc tăng trởng ở mức độ cao( hơn 7%/ năm) là một điều kiện thuận lợi để toàn bộ hệ thống ngân hàng cũng nh chi nhánh nâng nguồn vốn của mình lên. Riêng với chi nhánh Thanh Quan thì ngoài điều kiện khách trên, bản thân chi nhánh cũng tự tìm ra các biện pháp để làm tăng nguồn vốn huy động nh: nâng cao trình độ của nhân viên, đổi mới phong cách làm việc, tìm chiến lợc Marketing phù hợp . Nhờ đó đến năm 2004 quy mô nguồn vốn tăng hơn so với năm 2003 là 33.67% tơng đơng với 67988 triệu đồng. Với quy mô và tốc độ tăng trởng nh trên đã tạo điều kiện cho chi nhánh có thêm nguồn vốn để hoạt động, từ đó tạo ra nguồn thu lớn hơn. Để xem xét kỹ hơn về nguồn vốn ta có thể sắp xếp nguồn vốn theo tiêu chí cơ cấu vốn nh bảng 2. Nhìn vào bảng ta thấy trong tổng nguồn vốn của chi nhánh thì vốn huy động chiếm một tỷ trọng rất lớn lần lợt qua các năm 2002, 2003, 2004 là Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn của chi nhánh Chỉ tiêu 31/12/2002 31/21/2003 31/12/2004 Chênh lệch Giá trị (trđ) Tỷtrọn g (%) Giá trị (trđ) Tỷtrọn g (%) Giá trị (trđ) Tỷ trọng (%) 2003so 2002 2004so 2003 Tổng nguồn vốn 16108 6 100% 20190 4 100% 26989 2 100% +4081 8 +67988 1 Vốn huy động 13239 6 82.19% 16122 0 79.85% 20832 7 77.19% +2882 4 +47107 - Nội tệ 10584 9 65.71% 14135 3 70.01% 18689 8 69.25% +3550 4 +45546 - Ngoại tệ quy đổi 26547 16.48% 19.867 9.84% 21429 7.94% -6680 +1562 2 Nguồn uỷ thác đầu t 0 0% 8480 4.2% 16463 6.1% +8480 +7983 3 Vay TCTD khác 28690 17.81% 32204 15.95% 45099 16.71% +3514 +12895 Nguồn: Bảng tổng kết tài sản các năm 2002, 2003, 2004 82.19%, 79.85%, 77.19%. Tỷ trọng nguồn vốn huy động giảm do hai nguyên nhân, nguyên nhân thứ nhất là do tỷ trọng nguồn uỷ thác đầu t tăng và nguyên nhân thứ hai là do nguồn vốn đi vay cũng tăng lên. Đối với biến động tăng nguồn vốn uỷ thác thì ta hoàn toàn có thể chấp nhận đợc vì không phải bất kỳ một ngân hàng nào cũng nhận đợc nguồn vốn này. Nguời uỷ thác bao giờ cũng quan tâm đến uy tín của ngân hàng đó trên thị trờng tiền tệ. Cho nên khi nguồn uỷ thác năm 2004 tăng +7983 triệu đồng so với năm 2003 góp phần chứng tỏ đợc ngân hàng đã xây dựng đợc thơng hiệu của mình. Tuy nhiên, tỷ trọng nguồn vốn vay các TCTD khác cũng tăng lên làm cho giá trị tăng theo, năm 2003 tăng hơn so với 2002 là 3514 triệu đồng tơng đơng với 12.25%, năm 2004 tăng hơn so với năm 2003 là 40.04%. So với các nguồn hình thành khác thì đây là nguồn vốn có chi phí cao nhất, mà tính ổn định của nó cũng kém. Các ngân hàng chỉ coi đây là nguồn huy động cuối cùng khi không thể huy động từ các nguồn khác và cũng không muốn bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Kế hoạch trong tơng lai của chi nhánh là tăng quy mô nguồn vốn bằng việc nâng cao tỷ trọng cũng nh quy mô của nguồn vốn huy động và giảm giá trị các khoản vay từ các TCTD. Trong cơ cấu của nguồn vốn thì vốn từ huy động là nguồn vốn đợc chú ý nhất vì đây là nguồn vốn lâu dài và ổn định nhất của ngân hàng, là nguồn vốn chính để thực hiện nghiệp vụ tín dụng. Để xem xét kỹ hơn về tính ổn định của vốn huy động ta có thể phân nguồn vốn huy động theo tiêu chí kỳ hạn nh sau: Chỉ tiêu 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 Chênh lệch Giá trị (trđ) Tỷ trọng (%) Giá trị (trđ) Tỷ trọng (%) Giá trị (trđ) Tỷ trọng (%) 2003 so 2002 2004 so 2003 1Vốn huy động 132396 100 161220 100 208327 100 +28824 +47107 aNội tệ 105849 79.95 141353 87.68 186898 89.71 +35504 +45546 - KKH 16827 12.71 24988 15.5 32646 15.67 +8161 +7658 -TGTK =<12 th 86390 60.72 100018 62.04 137085 65.8 +19628 +37067 TGTK > 12 th 8632 6.52 16347 10.14 17167 8.24 +7715 +820 b Ngoại tệ quy đổi 26547 20.05 19867 12.32 21429 10.29 -6680 +1562 -KKH 3985 3.01 8402 5.21 8642 4.15 +4417 +240 TGTK =< 12 th 10473 7.91 7256 4.5 5998 2.88 -3217 -1258 TGTK > 12 th 12089 9.13 4209 2.61 6789 3.26 -7880 +2580 Bảng 3: Quy mô vốn huy động tại chi nhánh Nguồn: Báo cáo kinh doanh năm 2002, 2003, 2004 Nhìn vào bảng ta thấy đồng nội tệ chiếm một tỷ trọng cao và liên tục tăng qua các năm: năm 2002 là 79.95%, năm 2003 là 87.68%, năm 2004 là 89.71%. Song song với tỷ trọng tăng thì quy mô cũng tăng theo, năm 2003 tăng so với năm 2002 là 28824 triệu đồng, năm 2004 tăng so với 2003 là 47107 triệu đồng. Trong những yếu tố cấu thành khoản mục đồng nội tệ thì loại tiền gửi không kỳ hạn chiếm một tỷ trọng rất nhỏ (cha đến 20% ) mà đây đợc đánh giá là nguồn vốn huy [...]... 4867 triệu đồng Có đợc thành công này thì ngoài yếu tố công nghệ của chi nhánh thì không thể không nói đến cung cách làm việc của các nhân viên 2.2.4 Hoạt động khác Ngoài hai hoạt động chính là huy động vốn và cho vay thì các hoạt động khác cũng đợc chi nhánh Thanh Quan thực hiện tốt a Hoạt động kinh doanh ngoại tệ Bảng 8: Kết quả kinh doanh ngoại tệ Giá trị ngoại tệ đã đợc quy đổi sang VND Chỉ tiêu... tầm quan trọng của kiểm toán nội bộ nên giám đốc chi nhánh trực tiếp xây dựng một bộ phận kiểm soát, theo đó bộ phận này sẽ lập lịch công tác và phân công cụ thể cho từng cán bộ Nhờ thế mà những sai phạm đợc phát hiện kịp thời, chất lợng của công tác kế toán cũng nh huy động vốn và các hoạt động khác đợc nâng lên 2.3 Thực trạng hoạt động thu nhập chi phí và xác định kết quả kinh doanh của chi nhánh Thanh. .. thu chính của ngân hàng và việc tăng giá trị của khoản thu này không phải là mục tiêu của chi nhánh Trên đây là sự đánh giá sơ lợc về tình hình thu nhập của chi nhánh thông qua việc phân tích giá trị và tỷ trọng các khoản thu Để đánh giá đợc các kết quả kinh doanh của chi nhánh thì ta phải xem xét các khoản chi mà chi nhánh bỏ ra để tạo nguồn thu 2.3.2 Tình hình chi phí Chi phí có mối quan hệ thuận chi u... này chi m từ 70- 80% trong tổng chi phí của chi nhánh và đây là khoản chi có giá trị lớn nhất trong các khoản chi Hoạt động tín dụng theo quan điểm của chi nhánh bao gồm chi trả lãi tiền gửi và chi trả lãi tiền vay Trong hai khoản chi này thì chi trả lãi tiền gửi chi m tới 68.89%, 60.78%, 59.76% lần lợt qua năm 2002, 2003, 2004 Tỷ trọng chi trả lãi tiền gửi có xu Bảng 10: Tình hình chi phí của chi nhánh. .. tăng của chi phí thì thu nhập cũng tăng Do đó ta có thể nhận xét rằng sự điều hành hoạt động tại chi nhánh là hợp lý 2.3.4 Đánh giá chung về hoạt động của chi nhánh Thanh Quan 2.3.4.1 Những kết quả đạt đợc Trong thời gian qua chi nhánh đã thành công trong một số mặt, nhờ đó mà kết quả kinh doanh của chi nhánh vẫn tiếp tục tăng trởng hơn so với năm trớc Cụ thể là ở các mặt sau đây : Thứ nhất : Chi nhánh. .. chép, phản ánh giám sát hoạt động kinh doanh của chi nhánh nên mọi hoạt động của chi nhánh đều phải thông qua bộ phận phòng kế toán Không chỉ chịu trách nhiệm hạch toán các khoản thu chi mà phòng kế toán còn đảm nhận chức năng huy động vốn Chính vì thế hoạt động của bộ phận này còn tạo nên bộ mặt của ngân hàng Riêng ở chi nhánh Thanh Quan bộ phận kế toán đã làm rất tốt chức năng của mình Với thái độ phục... nhánh Thanh Quan 2.3.1 Thực trạng thu nhập Ngân hàng cổ phần nhà- Chi nhánh Thanh Quan cũng giống nh các ngân hàng thơng mại khác đều lấy lợi nhuận làm mục tiêu để kinh doah Lợi nhuận đợc xác định bằng doanh thu sau khi đã bù đắp các chi phí để tiến hành hoạt động kinh doanh Vì thế muốn có lợi nhuận cao thì chi nhánh phải quản trị các khoản thu nhập chi phí sao cho doanh thu là lớn nhất và chi phí nhỏ... cao vào cho vay mà cha có bớc đột phá sang những lĩnh vực kinh doanh mới và tiềm năng Thứ hai : Hoạt động tín dụng của chi nhánh còn tập trung quá lớn vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ Nên chăng trong tơng lai chi nhánh nên thâm nhập sâu hơn vào thị trờng tín dụng của các doanh nghiệp lớn để có thể lợi dụng đợc nguồn vốn nhàn rỗi của họ Mục tiêu của chi nhánh cũng nh Habubank là các doanh nghiệp vừa và. .. vốn huy động và cho vay tăng cho nên cho nên giá trị dự phòng, bảo toàn và bảo hiểm tiền gửi tăng lên Về số tuyệt đối thì năm 2003 tăng 339 triệu đồng so với năm 2002, năm 2004 tăng 159 triệu đồng so với năm 2003 Khoản chi này vừa tạo nguồn chống đỡ rủi ro cho ngân hàng vừa tạo thêm niềm tin cho khách hàng 2.3.3 Kết quả kinh doanh của chi nhánh Thanh Quan Kết quả kinh doanh đợc xác định bằng doanh thu... quả kinh doanh của chi nhánh Thanh Quan Kết quả kinh doanh đợc xác định bằng doanh thu sau khi đã trừ đi chi phí Dựa vào bảng thu chi ở trên ta có thể tính toán đợc kết quả kinh doanh của chi nhánh nh sau: Bảng 11: Kết quả hoạt động kinh doanh tại chi nhánh Chỉ tiêu Tăng giảm Năm Tổng thu Tổng chi Quỹ thu Năm Năm Năm 2002 so 2003 so 2004 so 2001 2002 2003 2004 29478 34452 45803 58793 26016 30125 40489 . Thực trạng hoạt động thu, chi tài chính và xác định kết quả kinh doanh của Habubank- Chi nhánh Thanh Quan 2.1 Một số nét về Habubank và Chi nhánh Thanh. chi nhánh Thanh Quan, chi nhánh Hoàng Quốc Việt, chi nhánh Hàm Long, chi nhánh Xuân Thuỷ, chi nhánh Quảng Ninh, phòng giao dịch số 1 Quảng Ninh, chi nhánh