Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác hoạch định chiến lợc sản phẩm công ty khí Hà Nội I Một số tiêu chiến lợc sản phẩm năm tới Bíc vµo thÕ kû 21 tríc sù héi nhËp nỊn kinh tÕ ViƯt Nam víi khu vùc vµ thÕ giíi, ®· më cho nỊn kinh tÕ níc ta vµ công ty khí Hà Nội nói riêng hội lớn đồng thời đặt thách thức lớn mà kinh tế công ty khí Hà Nội phải vợt qua Cơ hội lớn mở cho phát triển công ty hội nhập với khu vực giới gợi mở cho công ty thị trờng đầy tiền mà công ty khai thác không sợ thị trờng nhỏ hĐp nh tríc Tuy nhiªn chÝnh sù më cưa hội nhập đồng thời đặt thách thức không nhỏ với công ty cạnh tranh tàn khốc, cạnh tranh bình đẳng chất lợng uy tín nhà nớc hạn chÕ can thiÖp b»ng thuÕ nh hiÖn AFTA thức vào hoạt động vào năm 2006 Do việc cần làm công ty năm tới cần trang bị máy móc công nghệ đại, tiến hành nâng cao đa dạng hoá sản phẩm, tạo mạnh cạnh tranh tới Trong thời gian này, chiến lợc sản phẩm cần đạt mục tiêu nh: Phần đầu đa hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt tốc độ tăng trởng 25 35% năm Dành lại thị trờng máy công cụ truyền thống ổn định mức 22% so với tổng sản phẩm nớc đạt tiêu tăng trởng sau: Giá trị tổng sản lợng (theo giá CĐ 1994) đạt 65tỷ đồng tăng 37% so với năm 2001 Doanh thu bán hàng đạt 76,8 tỷ tăng 20% so với năm 2001 đó: doanh thu sản xuất công nghiệp: 66,25 tỷ đồng Gồm: + Máy công cụ phụ tùng: 9,87 tỷ đồng + Thép cán : 14 tỷ đồng + Thiết bị phụ tùng : 41,38 tỷ đồng Doanh thu hàng xuất tăng 200% so năm 2001 Thu nhập bình quân đầu ngời 1000.000 tháng/ngời Các khoản nộp ngân sách tăng sản xuÊt kinh doanh cã l·i: 1 II Mét sè định hớng chiến lợc khoa học công nghệ chiến lợc sản phẩm Công ty Để tồn phát triển xà hội hội nhËp cđa nỊn kinh tÕ thÕ giíi C¸c doanh nghiƯp cần có chiến lợc phát triển lâu dài sản phẩm thị trờng xác định cạnh tranh bình đẳng chất lợng giá chủ yếu Quán triệt quan điểm đạo công ty khí Hà Nội đề định hớng phát triển đa dạng hoá sản phẩm Duy trì phát triển đa dạng hoá sản phẩm theo hớng hỗn hợp tức kết hợp nâng cao chất lợng, cải tiến đa dạng hoá mẫu mÃ, hình dáng sản phẩm truyền thống đồng thời đa thị trờng sản phẩm hoàn toàn đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trờng, bắt kịp thay đổi thị trờng để tồn phát triển Cách thức thực hiện: Đó đầu t theo chiều rộng chiều sâu cho việc nghiên cứu khoa học công nghệ sở vật chất công ty phục vụ cho công tác nghiên cứu thực nghiệm sản xuất Đẩy nhanh trình ứng dụng hệ điều khiển PLC (bán tự động) CLC (tự động) vào máy công cụ thiết bị công nghiệp nâng cấp đại hoá máy thông thờng thành máy có hệ thống CLC Mà công ty áp dụng đà thực đợc phần nhỏ Tiến hành tìm kiếm bạn hàng đối tác hợp tác đào tạo, nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ, hợp tác lĩnh vực sản xuất nớc Trong trọng tới yếu tố nớc tạo sản phẩm mới, đa dạng, chất lợng cao phù hợp yêu cầu thị trờng Đẩy mạnh khâu nghiên cứu thị trờng tìm kiếm lĩnh vực kinh tế đợc nhà nớc u tiên để tiến hành cung cấp sản phẩm phục vụ thị trờng Chiến lợc khoa học công nghệ 2.1 Chính sách đầu t sách đầu t Công ty thời gian tới nhằm mục tiêu thực chơng trình sản xuất mà hớng sản xuất sản phẩm có chất lợng đạt tiêu chuẩn quốc tế để cung cấp cho thị trêng níc vµ xt khÈu thĨ: 2 - Chỉ nhập thiết bị mà nớc sản xuất đợc mua thiết kế để sản xuất Công ty phối hơp sản xuất nớc - Thiết bị nhập vừa đại vừa thích hợp với trình độ công nghệ Việt Nam u tiên nhập thiết bị mới, nhập công nghệ có lợi cho công nghệ khác - Nghiên cứu chế tạo thiết bị dây chuyền công nghệ có tính tơng tụ nh đà nhập để tranh bị mở rộng cung cập nhu cầu nớc xuất 2.2 Chính sách khoa học công nghệ - Gắn chặt hoạt động công nghệ khoa häc víi thùc tÕ s¶n xt kinh doanh cđa Công ty: thông qua chơng trình sản xuất để nâng cấp đổi công nghệ Công ty Từng bớc xây dựng Công ty khí Hà Nội trở thành đơn vị sản xuất đại, góp phần tích cực vào nghiệp công nghiệp hoá hiên đại hoá đất nớc - Xây dựng mô hình công nghệ dựa sở đầu t đồng vào bốn yếu tố khoa học công nghệ là: Kỹ thuật- ngời- thông tin - tổ chức III Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác hoạch định chiến lợc sản phẩm Từ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua với tồn lớn cần khắc phục Hiện công ty khí Hà Nội cần có biện pháp chiến lợc sản phẩm hợp lý để ngày thích nghi với thị trờng nớc khẳng định vị trí công ty Dới số biện pháp có tính chất gợi mở để nâng cao công tác hoạch định chiến lợc sản phẩm phát triển sản phẩm công ty nh trì ổn định phát triển công ty Kiện toàn tổ chức máy quản lý cho gọn nhẹ, hiệu Để tồn phát triển vững chắc, công ty mong muốn có máy quản lý gọn nhẹ không chồng chéo mà bảo đảm hoạt động khoa học hiệu Bộ máy quản lý công ty đầu tàu, nơi đa định để kéo 3 đoàn tàu qua khúc quanh định mệnh Do có máy quản lý hợp lý điều kiện thuận lợi để đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm đợc diễn thuận lợi Công ty khí Hà Nội với đội ngũ cán công nhân viên đông đảo, phòng ban nhiều, máy quản lý bao gồm giám đốc, năm phó giám đốc nhiều xí nghiệp, xởng đội ngũ cán quản lý cấp dới nhiều Bộ máy quản lý công ty năm qua tỏ hoạt động hiệu Tuy cha phải hoàn hảo với công ty Do vấn đề đặt kiện toàn, tổ chức máy quản lý cho gọn nhẹ, hiệu phù hợp với yêu cầu giai đoạn khác Để hội nhập AFTA với doanh nghiệp khác công ty khí Hà Nội cần kiện toàn máy theo hớng sau: Kiện toàn, Tổ chức máy quản lý theo hớng đại với cán quản lý đủ kinh nghiệm tài để đa công ty phát triển không lệ thuộc tuổi tác Kiện toàn, tổ chức máy quản lý phải đôi với đào tạo bồi dỡng cán quản lý cấp cao, trẻ hoá đội hình, máy quản lý công ty để có đợc máy có lực động linh hoạt yêu cầu cần thiết cho phát triển công ty Tăng cờng nâng cao chất lợng hoạt động nghiên cứu thị trờng Hoạt động nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng có vai trò đặc biệt quan träng víi mäi doanh nghiƯp nãi chung vµ víi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh lại có vai trò quan trọng Bởi thực chất hoạt động nghiên cứu tìm hiểu thị trờng nghiên cứu nhu cầu thị trờng từ xác định khả tiêu thụ sản phẩm hay nhóm sản phẩm Cũng bên cạnh việc tìm hiểu khả tiêu thụ sản phẩm đó, công ty đa gợi ý gợi mở hay đánh thức nhu cầu khách hàng đa sản phẩm với tính công dụng Đồng thời tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trờng tức công ty đà trọng bám sát thị trờng gắn hoạt động thị trờng với hoạt động công ty Thực tế ®· chøng minh r»ng thêi gian qua c«ng ty đà có hoạt động tích cực nghiên cứu thị trờng tìm kiếm bạn hàng Lựa chọn 4 cho lĩnh vực thị trờng mảng thị trờng dù cha ổn định nhng giải pháp tình vô quan trọng Vì nh thời kỳ đầu chuyển sang chế thị trờng, lúc công ty đà gặp nhiều khó khăn đà có lúc tởng nh vợt qua Sảm phẩm truyền thống công ty máy công cụ bị bÃo hoà, để cứu vÃn tình hình công ty đà lao vào thị trờng nghiên cứu tìm hiểu hàng loạt định hợp lý đà đợc đời từ nh việc sản xuất phụ tùng thiết bị cho nhà máy công nghiệp, thép cán xây dựng năm 90 đợc tung sản phẩm trang thiết bị cho ngành mía, đờng, xi măng công ty dẫn đầu, sản phẩm thép cán xây dựng không ngừng tăng trởng doanh thu qua năm năm 2001 tăng 26,8% so năm 2000 dự kiến năm 2002 tăng năm trớc Công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng thời gian tới công ty khí Hà Nội cần tập trung vào số vấn đề sau * Tìm hiểu khách hàng dự báo nhu cầu sản phẩm tơng lai Tìm hiểu khách hàng tìm hiểu xem thị trờng rộng lớn đa dạng nhóm ngời khách hàng công ty thời gian tới để có báo cáo cho cấp trên, có kế hoạch ứng phối đạt hiệu qủa Tìm hiểu khách hàng phải dự báo có ngành công nghiệp cần máy móc trang thiết bị phục vụ cho sản xuất sản phẩm họ Dự báo nhu cầu sản phẩm tơng lai bao gồm loại sản phẩm nh: + Nhu cầu máy công cụ toàn quốc từ vào thực trạng công ty để kế hoạch sản xuất dự kiến chiếm lĩnh phần trăm thị trờng 5 Biểu14: Nhu cầu máy công cụ toàn quốc Danh mục 1997 2000 2001-2004 2005 2010 Máy công (c¸i) 1973 2500 63000 11000 30000 (Ngn sè liƯu từ tạp chí khí Việt Nam năm 2000) * Nhận xét: Kinh tế nớc ta phát triển thời gian tới để tiến hành CNH HĐH đất nớc có nhiều nhà máy xí nghiệp đợc xây dựng nhiều khu công nghiệp, khu chế xuất đời Nhu cầu máy công cụ tăng cao với chất lợng đòi hỏi đợc nâng lên sử dụng máy móc đại trang bị cho ngành họ Vì để tạo đợc sở vững cho phát triển tơng lai gần bên cạnh việc tiến hành hoạt động sản xuất sản phẩm truyền thống với trang thiết bị CNC nh nay, cần trang bị lại, đầu t chiều sâu nhiều Trong mục tiêu kế hoạch sau: * Trong thiết bị phụ tùng ngành: Dự báo năm tới nhu cầu sản phẩm phụ tùng phục vụ cho ngành mía đờng tăng cao nhà máy tỉnh nớc cha đầy đủ nhng mà đà ổn định tỉnh có nhà máy lúc nhu cầu sản phẩm có dạng phụ tùng thay Lúc nhu cầu giảm mà không tăng nữa, công ty cần dự báo để ổn định sản xuất có chiến lợc chuyển trọng tâm nghiên cứu sang lĩnh vực thị trờng tiềm Chỉ giữ lại mức sản lợng mức ổn định nâng chất lợng sản phẩm nh sản phẩm truyền thống máy công cụ Hiện thị trờng tiềm ẩn đầy triển vọng ngành chế biến nông, hải sản, nhu cầu nhà máy chế biến nông nghiệp sản phẩm hạn hẹp, gây lÃng phí bảo quản sản phẩm nông, lâm hải sản ngời nông dân làm sản lợng nhiều mà không bán đợc Trong thời gian tới có nhiều nhà máy chế biến sản phẩm nh bánh làm từ gạo, mì, hay sản phẩm tơng tự đợc làm từ lơng thực d thừa 6 * Thực trạng sản phẩm thép cán xây dựng có triển vọng với nhu cầu xây dựng lớn dự đoán trớc tình hình công ty cần có kế hoạch sản xuất, cung ứng đạt hiệu cao thời gian vừa qua Bởi lĩnh vực có đối thủ cạnh tranh lớn có truyền thống lâu đời uy tín thị trờng thép thái Nguyên Muốn công ty cần khẳng định cạnh tranh chất lợng giá chủ yếu để chiếm lĩnh thị trờng Các công cụ điều kiện thực giải pháp Để thực thành công giải pháp, cần có công cụ điều kiện hỗ trợ giúp sức, bổ sung làm tảng sở cho giải pháp, nh để làm thơ có giấy bút, mực, có ý thức thơ sau tìm hiểu công cụ điều kiện giải pháp Một là: Thay đổi quan điểm hoạt động marketing nghiên cứu thị trờng Quán triệt khẳng định vai trò quan trọng hoạt động marketing nghiên cứu thị trờng ban lÃnh đạo cấp cao nhà máy từ làm nền, cho sở để thành viên công ty hiểu Từ có hành động đắn cần thiết không coi nhẹ không đề cao Một câu hỏi đặt lại phải đa vấn đề trớc tiên ? đơn giản t cha đẻ hành động, cần đá thông t tởng t tởng mà thông hành động thông Đà có thời ngời ta nói nhiều việc bình rợu cũ, thời kỳ chuyển sang kinh tế thị trờng cán quản lý kinh tế tự cũ, lối làm việc cũ nhng lại mang danh nghĩa làm kinh tế thị trờng rút làm hại nhà nớc Do để làm phát triển lâu dài cần làm trớc mắt thay đổi t hành động Hai là: Thành lập phòng marketing với đầy đủ nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn marketing đội ngũ sinh viên chuyên ngành marketing đông đảo Thông thờng phòng marketing gồm ngời bao gồm trởng phòng, phó phòng nhân viên Phòng marketing đảm nhiệm toàn công việc nh: Nghiên cứu dự báo nhu cần sản phẩm mới, thực trạng vòng đời sản phẩm tiên thu 7 Đánh giá đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn tiềm họ Thực hoạt động marketing giới thiệu sản phẩm đa sản phẩm vào thị trờng cho đạt hiệu Phụ trách mảng hoạt động bao bì mẫu mà cho hợp lý mà hiệu Ba là: Vấn đế lớn vấn đề kinh phí cho hoạt động phòng marketing có lơng trả cho phòng marketing, nhng lớn vấn đề nguồn kinh phí rộng rÃi phải thực đủ để không bị hiệu Bởi gần nh độc lập phòng Có đầy đủ trang thiết bị đại phục vụ cho công tác nghiên cứu chị báo Do đầu t không nhỏ Phát triển đa dạng hoá sản phẩm hớng vào thị trờng máy móc trang thiết bị phục vụ cho ngành nh: nông, lâm nghiệp Mỗi đất nớc tiến trình phát triển dù sớm hay muộn họ đờng phát triển riêng họ phù hợp với hoàn cảnh kinh tế đất nớc xu phát triển giới Nh Nhật Bản, Hàn Quốc Đa số họ quan tâm tới ngành công nghiêp tảng sở cho phát triển dù nớc tỏ hợp lý Nớc ta trình công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc yêu cầu lớn vào phát triển ngành công nghiêp nớc nhà Ngành công nghiệp nớc ta đà có truyền thống từ lâu đời nhng xem mức phát triển thấp Chúng ta cha sản xuất sản phẩm công nghiêp mang tính đặc thù đất nớc, cha chiếm lĩnh thị trờng dù nhỏ Hình nh cần nói việc nhỏ cha muốn làm việc lớn làm với ngành công nghiệp nớc ta Tại hàng Trung Quốc ngày chiếm lĩnh thị trờng Việt Nam, ngày làm nhà sản xuất Việt Nam bất ngờ Từ sản phẩm kim sợi chỉ, ®ång hå, c¸i ®Ìn pin, c¸i xe m¸y c¸i họ làm đợc với giá rẻ bất ngờ Mà lại không làm đợc Phải coi nhẹ lĩnh vực nhỏ kim sợi nhng lại ngời tạo sản phẩm cần thiết cho sống nh kim sợi 8 Đà đến lúc công ty khí Hà Nội nói riêng ngành công nghiệp Việt Nam nói chung cần phải nhìn nhận lại thị trờng sản phẩm thiết yếu cần phải chiếm lại thị trờng sản phẩm khác tơng tự sản phẩm 3.1 Hớng vào thị trờng máy nông nghiệp: Chúng ta bớc vào kỷ 21 với vị trí đứng thứ hai giới sản lợng xuất lơng thực điều cho thấy phát triển mạnh mẽ nông nghiệp nớc ta Sản lợng xuất lớn nh nhng xuất bị coi xuất gạo thô tức cha thực tạo đợc công nghệ đánh bóng, say sát gạo cho không vỡ Tại không nghiên cứu chế tạo thiết bị này? dây truyền công nghệ chế biến lơng thực thực phẩm thành thức ăn đadạng từ gạo, ngô, sắn, tạo thức ăn mà bỏ ngỏ, gây thiệt hại kinh tế cho sản lợng xuất bị ép giá, lợng d thừa sử dụng không hiệu * Thực trạng thị trờng: Hiện thị trờng máy sản xuất chế biến nông sản nhỏ hẹp hầu nh trang thiết bị tự tạo thủ công thô sơ, không hiệu Vì nh sản phẩm bành đa nem làm từ gạo sản phẩm mà vùng hầu nh có nhng công cụ thủ công cha gọi máy móc sản phẩm đà tiếng giới hứa hẹn xuất nớc Vậy không nghiên cứu máy móc dây truyền sản xuất bánh đa nem Hay nh sản phẩm tơng, mắm, tơng vùng hầu nh có nhng hộ gia đình làm không hiệu kinh doanh * Tình hình thực trạng công ty với đội ngũ cán công nhân viên đông đảo có trang bị kiến thức chuyên ngành Hệ thống máy móc đà đợc đại hoá nâng cấp cải tạo đủ khả chế tạo sản phẩm này, dây truyền sản xuất bánh đa nem hay sản phẩm dây truyền làm tơng.Thay cho cách làm tơng truyền thống hớng xuất phải từ gần gũi với * Đặc điểm máy móc, dây truyền sản xuất bánh đa nem sản xuất tơng Dây truyền máy móc không đòi hỏi nhiều kỹ thuật khắt 9 khe nh máy tính điện tử hay tivi mà dây truyền làm bánh tơng Do hoàn toàn nằm tầm tay công ty 3.2 Hớng thị trờng máy móc thiết bị phục vụ cho ngành chế tạo sản xuất đèn pin, đồng hồ treo tờng,để bàn Nền công nghiêp nớc ta yếu việc phát triển cần thiết, để tồn phát triển ngành khí nói chung công ty khí Hà Nội nên ngành có thị trờng đầy hứa hẹn, thị trờng phục vụ cho ngành sản xuất sản phẩm nh đèn pin, hay đồng hồ Tất nhiên công ty không sản xuất đèn pin, hay đồng hồ Nhng công ty nhà sản xuất gián tiếp để sản xuất sản phẩm nhà sản xuất cần có trang thiết bị dây truyền sản xuất Đó thị trờng công ty cung cấp Do công ty cần đa dạng hoá sản phẩm sang lĩnh vực thị trờng để tồn phát triển chiếm lĩnh lại thị trờng nớc * Các công cụ thực giải pháp Để giải pháp đợc thực có hiệu điều cần thiết phải có hệ thống công cụ để hộ trợ Sau nghiên cứu số công cụ Một là: Đầu t đổi đại hoá trang thiết bị máy móc đại công ty Đồng thời đầu t đổi trang thiết bị có điều kiện làm tảng sở cho công ty sản xuất sản phẩm phục vụ cho thị trờng riêng lẻ, trình đa dạng hoá sản phẩm với chất lợng cao đợc thực cách thuận lợi Công ty khí Hà Nội doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dùng cho ngành sản xuất nh máy công cụ máy khoan việc đầu t nâng cấp trang thiết bị công ty có thuận lợi Trong tơng lai hy vọng công ty tự trang bị cho dây truyền sản xuất đại Hai là: Nâng cấp chất lợng công tác tuyển dụng lao động Đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán công nhân viên cần tuyển chọn nhân viên có thực lực, đảm nhận đợc nhiệm vụ quan trọng cách độc lập Nh nhân viên nghiên cứu thị trờng đòi hỏi có nghiệp vơ vỊ marketing giái 10 10 giao tiÕp C¸n bé công nhân kỹ thuật, cần có lực chuyển môn, từ phát huy sáng tạo sáng kiến sản xuất quan trọng việc đa dạng hoá s¶n phÈm sang mét lÜnh vùc míi nh phơc vơ cho ngành chế biến lâm sản hay nông sản, sản xuất máy sản xuất pin, máy chế tạo đồng hồ Ba là: Thực hợp tác liên doanh liên kết với đối tác nớc tiến hành cấp học bổng cho sinh viên ngành nh khí kinh tế Trong trình hội nhập với giới công ty cần có thay đổi tích cực cho hoạt động đào tạo, hoạt động thu hút nhân tài thuộc trờng đại học làm việc cho công ty Tiến hành liên doanh, hợp tác với nớc nhằm tìm thị trờng bên cạnh việc trao đổi tìm trợ giúp đào tạo thu nghiệp sinh công việc cho công ty ®ang lµ vÊn ®Ị lín nã sÏ gióp cho viƯc sáng tạo, việc đa dạng hoá sản phẩm công ty sang lĩnh vực thuận tiện hiệu Thực việc cấp học bổng cho trờng đại học nh Bách khoa, kinh tế số chuyên ngành nh chế tạo máy, luyện kim quản lý kinh tế marketing nhằm thu hút sinh viên có lực sáng tạo đợc tiếp cận nghiên cứu thực tập công ty từ sớm thuận tiện cho công tác thực hành lý thuyết đợc thực Lâu đào tạo nớc ta nặng lý thuyết đợc công ty cấp học bổng giúp đỡ để họ đợc thực hành công ty từ sớm tìm thu hút nhiều nhân tài cho công ty Đây điều quan trọng giúp ích cho công ty ngành giáo dục Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm quan trọng, sản phẩm đúc gang, sản phẩm đúc gang, sản phẩm đúc thép nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm công ty Để nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trờng, điều cần làm trớc tiên đầu t vào dây truyền sản xuất sản phẩm dạng sơ chế làm nghiên vật cho trình sản xuất sau dây truyền khép kín Đối với công ty sản phẩm đúc gang, thép Hiện dây truyền đúc gang đợc lắp đặt hạng mục đầu t khác dự án đầu t chiều sâu khác, nâng cao lùc c«ng nghƯ cđa c«ng ty Tuy vËy 11 11 bớc đầu cha thực đồng cạnh tranh đợc với hàng ngoại thị trờng Việt Nam xuất sang thị trờng khác Công ty đầu t trang thiết bị đại từ hợp lý tới năm 2004 hoàn tất để đủ lực phát triển trớc biến động thị trờng khắc nghiệt cạnh tranh Thực tế đà chứng minh có đổi trang thiết bị , đầu t theo chiều sâu tồn cạnh tranh khắc nghiệt Các công ty nh Bánh kẹo hải hà Công ty bia Hà Nội Tởng vợt qua lúc khó khăn nhng nhờ có nghiên cứu thị trờng dây truyền công nghệ, mà họ phát triển Việc đầu t điều kiện để thành công nhng đầu t cho hiệu lại vấn đề khác Công ty nên nghiên cứu để đầu t đồng theo chiều sâu đầu t khâu yếu trớc làm sở cho hoạt động khác Đảm bảo đầu t đại kết hợp với nâng cấp đại hoá trang thiết bị Đầu t đổi đôi với quản lý hành sản xuất kinh doanh hiệu Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên công ty đặc biệt trọng tới lao động quản lý lao động kỹ thuật công ty Tiến vµo thÕ kû 21 cïng víi xu thÕ héi nhËp khu vực quố tế Trớc hội thách thức trờ công ty phía trớc thực trạng công ty yếu công ty thực đổi toàn diện có đội ngũ cán công nhân viên công ty Nhận thức đợc ngời quan trọng công ty cần đổi từ t nhà lÃnh đạo, động linh hoạt trình độ công nhân kỹ thuật và, cán quản lý thực cha đáp ứng đợc yêu cầu công ty Để có đội ngũ cán quản lý giỏi, đội ngũ cán công nhân viên kỹ thuật công ty cần tập trung vào lĩnh vực sau: * Tập trung vào công tác tuyển dụng đào tạo nâng cao công tác tuyến dụng để tuyển dụng đợc ngời thực có lực, đảm nghiệm vai trò vị trí quan trọng công ty chia công ty phát triển tơng lai 12 12 Trong đào tạo cần kết hợp hình thức đào tạo lý thuyết thực hành, nâng cao khả thực tế cán công nhân viên công ty, từ để tiếp thu, đảm nhiệm công việc phức tạp Cần đào tạo đào tạo lại nâng cao khả tự bồi dỡng tạo nhiều hội cho cán công nhân viên công ty đợc hội học hỏi * Tập trung vào hình thức đào tạo Tiến hành liên kết với trờng đại học tuyển chọn sinh viên giỏi cho thực tập công ty gửi đào tạo học tập công nhân viên số trờng Tổ chức khoá học thực tập ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Trao đổi tu nghiệp sinh với nớc bạn giữ đào tạo bồi dỡng, cán công nhân viên, kỹ thuật học tập * Tập trung yêu cầu đào tạo Thứ nhất: Là cán quản lý: Trong doanh nghiệp lực lợng cán quản lý không trực tiếp sản xuất sản phẩm nhng ngời lập kế hoạch đạo sản xuất Lực lợng lúc đạt yêu cầu lĩnh vực: kiến thức quản lý kinh tế khoa học công nghÖ, nghÖ thuËt giao tiÕp kiÕn thøc marketing tÊt nhiên với cán quản lý thuộc lĩnh vực hoạt động đòi hỏi kiến thức lĩnh vực Không thể lĩnh vực mà đòi hỏi hội tụ kiến thức rộng nh Thực đào tạo tầng lớp kế cận cho công ty lĩnh vực chuyên ngành khác Không thể thiếu hụt lao động quản lý, đồng thời trẻ hoá lao động quản lý Thứ hai: Đối với đội ngũ lao ®éng kü tht HiƯn c«ng ty cã trêng c«ng nhân kỹ thuật đợc thành lập 1989 nhằm đào tạo công nhân kỹ thuật bậc 2/7 phục vụ cho công ty ngành công nghiêp nói chung Để đội ngũ lao động kỹ thuật công ty có trình độ cao công ty cần nâng cấp, cải tạo chơng trình đào tạo trờng công nhân kỹ 13 13 thuật để sinh viên trờng có trình độ 3/7 Tăng cờng trang thiết bị cho nhà trờng giúp việc thực hành đợc tiến hành tốt Bên cạnh cần tuyển chọn công nhân kỹ thuật có triển vọng, sáng tạo cho học tập nâng cao tay nghề đặc biệt trọng lao động trẻ Nâng cao chất lợng hoạt ®éng hƯ thèng th«ng tin c«ng ty HƯ thèng thông tin công ty có vai trò vô quan trọng giúp công ty có đợc thông tin quan trọng cần thiết tiến trình phát triển Một số nớc phát triển nh Hàn Quốc, Nhật Bản công ty cđa hä cã ý thøc rÊt cao vỊ vai trò quan trọng hệ thống thông tin tồn phát triển công ty Do từ đời công ty đà có hệ thống thông tin đợc trang bị đại, đợc hoạt ®éng ®éc lËp víi nguån kinh phÝ lín chiÕm 5% lợi nhuận công ty Thực trạng công ty nớc nói chung công ty khí Hà Nội nói riêng cha trọng cha thÊy vai trß quan träng cđa nã víi sù tån phát triển công ty Nếu có hệ thống thông tin đại hoạt động hiệu quả, công ty có thông tin thực trạng tình hình hoạt động công ty, khó khăn tồn tại, thuận lợi dự đoán tơng lai cách rủi ro nhất, biết đợc đối thủ cạnh tranh hoạt động tơng lai họ đa chiến lợc gì? Còn mong muốn kinh doanh công ty biết rõ đợc thông tin nh cách xác nhanh nhạy Bởi kinh doanh sớm bớc đủ để thành công chiến lợc thất bại ta không kịp thời chớp thời Có thể nói định lớn hay nhỏ cần có thông tin vấn đề cần giải Mà kinh doanh vấn đề cần giải nhiều không kể hết Vì có hệ thống thông tin mạnh điều kiện cần vô quan trọng để làm cứ, sở cho định đa Ngay ví dụ nh có hệ thống thông tin mạnh mẽ hiệu công ty biết đợc thị trờng cần thị trờng đâu? để có định có lợi cho công ty công việc khác * Các điều kiện thực giải pháp 14 14 Để giải pháp phát huy hiệu nghiên cứu điều kiện đảm bảo cho việc thực giải pháp cách khoa học, ®ång bé, tÝch cùc + Qu¸n triƯt: Gi¸o dơc quan điểm t tởng hoạt động toàn công ty tầm quan trọng thông tin kinh doanh Công việc nhằm trang bị cho toàn công ty từ cán quản lý cao cấp đến tới ngời lao động nhận thức rõ thông tin Để có hành động tích cực với vấn đề thu nhận giữ bí mật thông tin Đồng thời trang bị cho họ tâm lý cách làm việc đại nhanh nhẹn, an toàn tự học hỏi để vơn lên công việc + Thành lập trung tâm th viện công ty đợc tranh bị phơng tiện máy vi tính, sách báo tạp chí để toàn tập thể cán công nhân viên công ty có nơi để nghiên cứu tham khảo giải trí Trong đặc biệt quan tâm sách báo, tạp chí công nghiêp, tạp chí khí Việt Nam cho họ thấy đợc tình hình nớc hoạt động khí nói riêng hoạt động kinh tế xà hội nói chung, giúp nâng cao khả tự học hỏi cán công nhân viên công ty + Thành lập trang web riêng cho công ty trang bị hệ thống máy tính điện tử đại nhằm làm công việc quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty thị trờng quốc tế nớc Đồng thời qua tìm kiếm thị trờng bạn hàng cach nhanh Mặt khác qua công ty tìm kiếm thông tin đối cạnh tranh để có đối sách phù hợp Hiện kinh doanh đại tìm hiểu đối thủ cạnh tranh hoạt động công ty + Tạo mối quan hệ đội ngũ tham tán thơng mại Việt Nam nớc khu vực giới hoạt động quan tham tán thơng mại Việt Nam hiệu trớc Tổ chức có nhiệm vụ quảng bá hình ảnh sản phẩm hàng Việt Nam nớc mà tổ chức có trụ sở Vì hội lớn công ty biết khai thác hợp tác chặt chẽ với họ, có quan hệ thông tin quan lại công ty có đợc thông tin quan trọng thị trờng nớc quan trọng tổ chức tham tán thơng mại tổ chức giới 15 15 thiệu, triển lÃm sản phẩm công ty nớc ngoài, công ty có nhu cầu vµ quan hƯ tèt Hä lµ trung gian quan träng tiến trình chiếm lĩnh thị trờng ngoại + Nguồn vốn cho hoạt động hệ thống thông tin Chúng ta biết để làm việc cần có vốn huyết mạch hoạt động giúp cho định từ giấy tờ thành hành động thực tiễn cách hiệu Điều cần thiết trình thực giải pháp cần có vốn nhng điều quan trọng xác định số vốn giành cho phận chơng trình cách hợp lý hiệu Chiến lợc sản phẩm hớng vào sản phẩm chất lợng cao thép cỡ lớn 28 32cm Các nguyên liệu cho sản phẩm xuất nh: ốc, vít, phụ tùng loại máy, que hàn Hiện nớc có 80 doanh nghiệp sản xuất thép, công suất 2,6 triệu tấn/ năm dự đoán có thêm 10 doanh nghiệp khác chuẩn bị vào hoạt động công suất 800.000 tấn/ năm Nh thị trờng thép xây dựng hạng thông thờng đà bị hÃo hoà để cạnh tranh công ty cần có chiến lợc cạnh tranh sáng tạo giảm giá thành công ty cần ý tới tính độc đáo sản phẩm Theo báo doanh nhân doanh nghiệp hiƯn níc ta chØ nhÊt mét c«ng ty có khả sản xuất thép chất lợng cao thép cỡ lớn công ty ViNa KYOEI sản xuÊt thÐp g©n φ 28 – 32cm cung cÊp cho nhiều công trình cấp quốc giá công trình quan trọng, điều đà đa VINA KYOEI vó lợi uy tín thị trờng độc tôn loại thép Từ công ty khí Hà Nội cần học hỏi tham khảo cách làm ăn theo kiểu công ty khí Hà Nội đa dạng hoá sản phẩm theo hớng thị trờng đầy hứa hẹn đối thú cạnh tranh trực tiếp với công ty có công ty Vina kyoEi thị trờng rộng lớn Bên cạnh công ty tiến hành sản xuất thép chất lợng cao cỡ lớn vị uy tín công ty đợc đánh bóng nữa, đựơc khách hàng tin tởng lợi cạnh tranh thơng trờng Mặt khác công ty nên đa dạng hoá sản phẩm vào lĩnh vực sản xuất nguyên liệu cho sản phẩm nh ốc vít, phụ tùng loại máy, que hàn vv Đa dạng hoá hớng vào thị trờng theo chiều sâu mặt hớng vào theo chiều rộng, với 16 16 sản phẩm nh ốc vít, que hàn công ty không cần đầu t lớn việc vận dụng máy móc nguyên vật liệu công nhân viên công ty với điều kiện dây chuyền đúc gang thép, phôi đại gốc vấn đề cần làm * Các điều kiện công cụ thực giải pháp Giải pháp đòi hỏi số vốn đầu t lớn, trang thiết bị kỹ thuật đại diện tích đất đai cần thiết nơi xây dựng mở rông dây chuyền sản xuất công ty Dới số điều kiện, công cụ cần thiết phục vụ cho giải pháp + Thực liên doanh với đối tác nớc trang bị dây chuyền công nghệ đại Đây yêu cầu trớc tiên việc sản xuất thép chất lợng cao thép cỡ lớn Với dây chuyền sản xuất sản phẩm này, dù có sản xuất đợc cạnh tranh đợc với sản phẩm công ty khác Do cần liên doanh với đối tác nớc để có vốn, công nghệ trang bị cho nhà máy Hiện công ty đà liên doanh với đối tác Nhật Bản từ năm 1993 thành lập công ty Vi Na Roki nhng doanh nghiệp làm đợc sản phẩm thép với tính Vì để có công nghệ đại công ty nên đàm phán với Vi Na Ro ki đầu t dây chuyền sản xuất thép đại Hai công ty tìm đối tác có đủ tiềm lực công ty hợp tác thép chất lơng cao, thép cỡ lớn sản phẩm phục vụ cho xt khÈu nh èc vÝt phơ tïng vv + X©y dựng phân xởng thép tách riêng hoạt động sản xuất sản phẩm khác Hiện sản phẩm đợc sản xuất từ công ty đa dạng từ máy công cụ truyền thống tới phụ tùng máy móc thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp mía đờng, xi măng, thuỷ điện vvv tơng lai thép gân cỡ lớn chất lợng cao sản phẩm xuất khầu nh ốc vít vv Do không chuyên môn hoá cao có đạt đợc chất lợng cao Vì chuẩn bị cho tơng lai công ty cần xây dựng riêng phân xởng chuyên sản xuất thép loại nh thép gân cỡ lớn, thép chất lợng cao chuyên phục vụ 17 17 công trình lớn cấp quốc gia quốc tế Để xởng sản xuất máy dùng làm nơi sản xuất sản phẩm lại tơng lai chuyên môn hoá cao thấy cần thiết + Đồng thời với hoạt động thép công ty tiến hành cấp giấy chứng nhận lô thép Đây điều mà từ trớc tới nhiều công ty cha làm đợc Vì phải làm vậy? biết là phơng thức kinh doanh đại nhà sản xuất thep tiến tiến giới Làm để đánh vào tâm lý khách hàng, tạo tin tởng tuyệt khách hàng Trong kinh doanh thấy vai trò quan trọng điều Công việc công ty nên giao cho phòng kỹ thuật phòng Marketing đảm nhiệm + Tất nhiên để giải pháp thành công yếu tố nh lao động quản lý, lao động kỹ thuật, vốn cần thiết Tăng cờng hoạt động chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh công ty Chuyên môn hoá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trớc hết xu hớng kinh doanh nh Thứ hai công ty cha thực chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh dẫn tới suất cha cao, phòng ban chức hoạt động cha mình, cha với lực chuyên môn họ Do công ty cần chuyên môn hoá hơn, trao quyền định cho họ nhiều hơn, phát huy lực phòng ban, quyền tự định hoạt động thuộc thẩm quyền họ, khuyến khích họ lao động sáng tạo Nh sản xuất sản phẩm đa dạng phong phú kinh doanh động linh hoạt IV Một số kiến nghị quan quản lý vĩ mô nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nói chung hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm công ty nói riêng Công ty khí Hµ Néi lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc Do vËy nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chủ yếu ngân sách cấp Công ty thực mục tiêu kinh tế xà hội theo đạo 18 18 quan chức cấp Vì hoạt động công ty chịu nhiều ảnh hởng định cấp Dới em xin nêu số kiến nghị với quan có thẩm quyền việc giúp công ty hợp đồng có hiệu thời gian tới Một là: Vấn đề vốn giai đoạn công ty trình đổi toàn diện mặt để đa công ty tiến lên ngang tầm với tên gọi vị trí kinh tế quốc dân nên công ty cần đợc u tiên giúp đỡ vay vốn, việc đẩy nhanh tốc độ giải ngân vay vốn, hoạt động vay vốn không diễn suôn sẻ không với kế hoạch mong muốn làm ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty Do nhà nớc quan có liên quan cần quan tâm giúp công ty việc vay vốn Hai là: Chính sách tài Ban hành sách tín dụng đặc biệt cho đầu t công nghiệp tín dụng Nhà nớc lÃi suất lÃi suất u đÃi cho công nghiệp chế tạo máy Đối với ngành chế tạo máy, Nhà nớc cần nghiên cứu sách bổ sung vốn cố định để phát huy hiệu sở vật chất có Cần có sách tiền lơng, bảo hiểm xà hội sách khen thởng phù hợp với ngành công nghiệp nặng Cần có sách u ®·i vỊ vèn vay vỊ khèi lỵng vèn vay, chÝnh sách hỗ trợ vốn cho sản xuất công nghiệp Ba là: Một mặt nhà nớc nên có sách cụ thể nhằm giảm thuế hàng nhập nguyên liệu công ty , tạo lợi giảm giá thành tăng khả cạnh tranh sản phẩm công ty Mặt khác cần tăng cờng kiểm tra thắt chặt việc nhập máy móc cũ từ nớc vào gây cạnh tranh bình đẳng nớc Bốn là: Nhà nớc cần tăng cờng hiệu hoạt động quan tham tán thơng mại Việt Nam nớc giúp ích cho việc cạnh tranh hàng Việt Nam với nớc ngoài, tạo thuận lợi cho việc tìm kiếm khách hàng vào thị trờng Việc cần giúp đỡ quan nhà nớc việc mở văn 19 19 phòng đại diện nớc mà giúp đỡ quan tham tán thơng mại khó khăn Năm là: Nhà nớc cần có biện pháp chế sách khuyến khích công ty đầu t trang thiết bị công ty phát triển mạnh nh giảm thuế nộp ngân sách, giảm số thuế liên quan đến hoạt động xuất nhập công ty Sáu là: Nhà nớc cần thờng xuyên tổ chức giao lu triển lÃm sản phẩm khí Việt Nam giới thiệu với đối tác nớc nh hội chợ EXPO để tạo điều kiện cho sản phẩm khí Việt Nam xt khÈu sang níc ngoµi 20 20 kÕt ln Chiến lợc sản phẩm chiến lợc tất yếu khách quan kinh tế thị trờng Là hớng đắn với tất công ty nỊn kinh tÕ héi nhËp nh hiƯn với công ty khí Hà Nội nói riêng Thông qua hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm công ty ngày phục vụ khách hàng tốt với chủng loại sản phẩm đa dạng, chất lợng đợc nâng cao tín hiệu đáng mừng công ty nói riêng kinh tế nói chung nỊn kinh tÕ lµ bao gåm nhiỊu doanh nghiƯp doanh nghiệp hoạt động tốt có hiệu qủa có nghĩa kinh tế hoạt động tốt Điều tất yếu Mặc dù đa dạng hoá sản phẩm xu hớng khách quan hớng đắn nhng công ty không tránh khỏi số hạn chế định làm giảm sút sức mạng phát triển công ty Nh sản phẩm chất lợng đà phần đợc cải thiện nhng cha có sức cạnh tranh mạnh mẽ khu vực giới, đa dạng hóa sản phẩm công ty cha tìm đợc lĩnh vực hoạt động sản phẩm phù hợp cha khai thác hết tiềm hội thị trờng Trên sở phân tích, nghiên cứu lý luận chiến lợc sản phẩm vào thực trạng tình hình sản phẩm công ty nay, vào mục tiêu phơng hớng tới Bài viết đa số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm công ty Trong trình thực đề tài em đợc giúp đỡ nhiệt tình Thầy Đỗ Hoàng Toàn giáo viên hớng dẫn phòng tổ chức công ty khí Hà Nội Qua em xin chân thành cảm ơn thầy Đỗ Hoàng Toàn công ty khí Hà Nội giúp em có đợc đề tài Tuy kiến thức em non nớt không tránh khỏi sai sót định kính mong thầy công ty bỏ qua cho em! Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2002 21 21 Tài liệu tham khảo Công ty khí Hà nội : Báo cáo hoạt động công ty năm 2001 phơng hớng nhiệm vụ năm 2002 Đỗ Hoàng Toàn, Mai Văn Bu, Đoàn Thị Thu Hà ( đồng chủ biên)- giáo trình Quản lý kinh tế- NXB Khoa học kỹ thuật- Hà nội 2000 Harold Koontz : vấn ®Ị cèt u cđa qu¶n lý – NXB khoa häc kỹ thuật năm 1999 Philip Kotler: Giáo trình quản trị marketing NXB văn hoá 1999 Nguyễn Đình Phan: Giáo trình quản trị kinh doanh công nghiệp xây dựng bản- NXB.Giáo dục1999 Báo doanh nhân doanh nghiệp Số 23 năm 2001 Báo khoa học công nghệ Tạp trí công nghiệp số 46,47,49 năm 1999 Số 30, 35, 39, năm 2001 Số 89, 90 năm 2001 Tạo chí khí ngày Số 32, 33, 36 năm 2000 10 Tạp chí khí Việt Nam Số 58 năm 2002 11 Tạp chí công nghiệp Việt Nam Số 23 năm 2001 22 22 Mục lục Lời nói đầu Ch¬ng I Một số nội dung chiến lợc sản phẩm .3 I Khái niệm mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm Khái niệm chung chiến lợc kinh doanh doanh nghiƯp 1.1 Kh¸i niƯm .3 1.2 Các đặc trng cđa chiÕn lỵc kinh doanh Khái niệm vai trò chiến lợc sản phẩm 2.1 Khái niệm chiến lợc sản phẩm 2.2 Vai trß C¸c mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm 3.1 Chiến lợc sản phẩm chuyên môn hoá 3.2 Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm 3.3 Chiến lợc liên kết sản phẩm 3.4 ChiÕn lỵc sản phẩm kết hợp II Phân loại chiến lợc sản phẩm Căn vào thân sản phẩm, chiến lợc sản phẩm đợc chia làm sáu loại Căn vào sản phẩm có kết hợp với thị trờng III Các nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc sản phẩm Nhu cầu thị trờng .9 Khả doanh nghiệp .10 C¸c quan hÖ kinh tÕ 11 Trình độ tiêu chuẩn hoá 11 Tr×nh độ chuyên môn, kinh nghiệm - kỹ thuật đội ngị lao ®éng 12 Trình độ tiến khoa học công nghệ khả đổi công nghệ cđa doanh nghiƯp 13 Tính chất nguyên liệu đa vào sản xuÊt .13 IV Néi dung chiến lợc sản phẩm 15 1.Xác định kích thớc tập hợp sản phẩm chiến lợc 15 Nghiên cứu sản phÈm míi 16 Chơng II Thực trạng tình hình thực chiến lợc sản phẩm Công ty khí Hà Nội 18 I Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty 18 Khái quát trình hình thành, phát triển phơng hớng sản xuất kinh doanh Công ty 1958 - 2002 18 Hoạt động sản xuất kinh doanh cấu tổ chức Công ty 22 2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngµnh nghỊ kinh doanh 22 2.2 C¬ cÊu tỉ chøc cđa C«ng ty 24 23 23 Một số đặc điểm cđa C«ng ty 27 3.1 Hệ thống máy móc thiết bị Công ty đa số lạc hậu cha đợc đại hoá kịp thời, ảnh hởng tới kết hoạt động sản xt kinh doanh cđa C«ng ty 27 3.2 Ngn nguyªn liƯu cđa C«ng ty 29 3.3 Đội ngũ cán công nhân viên chức Công ty có độ tuổi trung bình cao, cấu cha phï hỵp 31 3.4 Thị trờng sản phẩm Công ty chủ yếu nớc 34 II Kết đạt đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp .36 Kết đạt đợc từ hoạt động sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 36 KÕt đạt đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm dụng cụ, phụ tùng cho ngành khí lắp đặt dây truyền thiết bị đồng cho ngành công nghiệp nh: Mía đờng, xi măng, giÊy, thủ ®iƯn 41 Kết đạt đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh từ mặt hàng Thép c¸n 45 Kết đạt đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty 48 III Đánh giá thực trạng tình hình thực chiến lợc sản phẩm Công ty CKHN 52 Mét số kết đạt đợc việc thực chiến lợc sản phẩm Công ty Cơ khí Hà Nội 52 Những tồn chiến lợc sản phẩm Công ty Cơ khí Hà Nội 55 Nguyên nhân tồn 57 Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác hoạch định chiến lợc sản phẩm Công ty Cơ khí Hà Nội 61 I.Một số tiêu chiến lợc sản phẩm năm tới 61 II Một số định hớng chiến lợc khoa học công nghệ chiến lợc sản phẩm Công ty 62 Chiến lợc khoa học công nghệ 62 2.1 ChÝnh s¸ch ®Çu t 62 2.2 Chính sách khoa học công nghệ 63 III Mét sè biÖn pháp nhằm nâng cao công tác hoạch định chiến lợc s¶n phÈm .63 Kiện toàn tổ chức máy quản lý cho gän nhĐ, hiƯu qu¶ 64 Tăng cờng nâng cao chất lợng hoạt động nghiên cøu thÞ trêng 64 Phát triển đa dạng hoá sản phẩm hớng vào thị trờng máy móc 24 24 trang thiết bị phục vụ cho ngành nông - lâm nghiệp 68 3.1 Hớng vào thị trờng máy nông nghiệp 69 3.2 Hớng thị trờng máy móc thiết bị phục vụ cho ngành chế tạo sản xuất đèn phin đồng hồ cheo tờng, để bàn .70 Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm quan trọng, sản phẩm đúc gang, sản phẩm đúc thép nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty 72 Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán công nhân viên Công ty đặc biệt trọng tới lao động quản lý lao động kỹ thuật Công ty 72 N©ng cao chất lợng hoạt động hệ thống Công ty 74 Chiến lợc sản phẩm hớng vào sản phẩm chất lợng cao thép cỡ lớn 28 đến cm Các nguyên liệu cho sản phẩm xuất nh ốc, vít, phụ tùng loại máy que hàn 76 Tăng cờng hoạt động chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh Công ty 78 IV Mét sè kiÕn nghị quan quản lý vĩ mô nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nói chung hoạt động hoạch định chiến lợc sản phẩm Công ty nói riêng .79 KÕt luËn .81 Tài liệu tham khảo 82 25 25 ... Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác hoạch định chiến lợc sản phẩm Công ty Cơ khí Hà Nội 61 I .Một số tiêu chiến lợc sản phẩm năm tới 61 II Một số định hớng chiến. .. lợc sản phẩm hợp lý để ngày thích nghi với thị trờng nớc khẳng định vị trí công ty Dới số biện pháp có tính chất gợi mở để nâng cao công tác hoạch định chiến lợc sản phẩm phát triển sản phẩm công. .. công ty Đây điều quan trọng giúp ích cho công ty ngành giáo dục Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm quan trọng, sản phẩm đúc gang, sản phẩm đúc gang, sản phẩm đúc thép nhằm nâng cao chất lợng sản