Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị và sử dụng nguyên vật liệu Qua thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh trong 4 năm 1998 ữ 2001 ta thấy rõ hiệu quả của các năm tăng lên rõ rệt. Điều đó chứng tỏ Công ty đã từng bớc có những biện pháp sản xuất kinh doanh phù hợp. Trong đó những biện pháp trong công tác quản lý nguyên vật liệu là rất có hiệu quả. Song ngoài các biện pháp quản lý nguyên vật liệu hiện nay của Công ty. Chúng ta cần có những biện pháp mới hơn, đợc xem xét trên những cơ sở dữ liệu nhất định nhằm đem lại những hiệu quả quản lý tốt nhất góp phần làm giảm các tác động xấu đến quá trình sản xuất và giảm chi phí trong công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu. 1. Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) 1.1. Thực chất và yêu cầu của hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu * Thực chất: MRP là hệ thống hoạch định và xây dựng lịch trình về những nhu cầu nguyên liệu cần thiết cho sản xuất trong từng giai đoạn, dựa trên việc phân chia nhu cầu nguyên vật liệu thành nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc, nhằm trả lời các câu hỏi: - Doanh nghiệp cần những loại nguyên liệu gì? - Cần bao nhiêu? - Khi nào cần và trong khoảng thời gian nào? - Khi nào cần phát đơn hàng bổ sung hoặc lệnh sản xuất? 1 1 - Khi nào nhận đợc hàng? Kết quả thu đợc là hệ thống kế hoạch chi tiết về các loại nguyên vật liệu, chi tiết, bộ phận với thời gian biểu cụ thể nhằm cung ứng đúng về lợng và thời gian. Hệ thống kế hoạch này thờng xuyên đợc cập nhật những dữ liệu cần thiết cho thích hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và sự biến động của môi trờng bên ngoài. * Mục tiêu của MRP - Giảm thiểu lợng dự trữ nguyên vật liệu - Giảm thời gian sản xuất và thời gian cung ứng, xác định mức dự trữ hợp lý đúng thời điểm, giảm thời gian chờ đợi và những trở ngại cho sản xuất. - Tạo sự thoả mãn và niềm tin tởng cho khách hàng. - Tạo điều kiện cho các bộ phận phối hợp chặt chẽ, thống nhất với nhau, phát huy tổng hợp khả năng sản xuất của doanh nghiệp. - Tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. * Yêu cầu - Có đủ hệ thống máy tính để tính toán và lu trữ thông tin. - Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý có khả năng và trình độ về sử dụng máy tính. - Đảm bảo cập nhật những thông tin mới trong: + Lịch trình sản xuất + Hoá đơn nguyên vật liệu + Hồ sơ dự trữ nguyên liệu. 1.2. Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 1.2.1. Những yếu tố cơ bản của hệ thống MRP 2 2 những thay đổi lịch đặt hàng theo kế hoạch xoá bỏ đơn hàng báo cáo nhu cầu nvl hàng ngày báo cáo về kế hoạch báo cáo đơn hàng thực hiện các nghiệp vụ dự trữ chương trình máy tính lịch trình sản xuất hồ sơ nguyên vật liệu hồ sơ nguyên vật liệu dự trữTiếp nhậnRút ra thiết kế sự thay đổi đơn hàngdự báo Sơ đồ 4. Quá trình hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu: Đầu vào Quá trình xử lý Đầu ra - Để thực hiện những quá trình đó cần biết các yếu tố đầu vào nh: + Số lợng nhu cầu sản phẩm dự báo + Số lợng đơn đặt hàng + Mức sản xuất và dự trữ 3 3 + Cấu trúc của sản phẩm. + Danh mục nguyên liệu + Thời điểm sản xuất + Thời hạn cung ứng + Dự trữ hiện có và kế hoạch. + Mức phế phẩm cho phép. - Các yếu tố đầu ra là kết quả của MRP cần trả lời đợc những các vấn đề cơ bản sau: + Cần đặt hàng những loại nguyên vật liệu nào? + Số lợng bao nhiêu? + Thời gian khi nào? Các thông tin này đợc thể hiện trong các tài liệu nh kế hoạch đặt hàng, báo cáo dự trữ, lệnh sản xuất. Các báo cáo này gồm báo cáo sơ bộ và báo cáo thứ cấp 1.2.2. Trình tự lấy kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu Bớc 1: Phân tích kết cấu sản phẩm Bớc 2: Tính tổng nhu cầu Bớc 3: Tính nhu cầu thực Bớc 4: Xác định thời gian phát đơn đặt hàng hoặc lệnh sản xuất. 1.3. Xây dựng kế hoạch dự trữ tối u Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào chính cho quá tình sản xuất ra sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn trong cấu thành sản phẩm. Vì vậy việc quản lý, kiểm soát tốt lợng nguyên vật liệu dự trữ có một ý nghĩa kinh tế quan trọng, nó góp phần đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc tiến hành liên tục, có hiệu quả. Bản thân vấn đề quản lý hàng dự trữ có hai mặt trái ngợc nhau là để bảo đảm sản xuất liên tục, tránh đứt quãng trên dây chuyền sản xuất, đảm bảo sản xuất, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của ngời tiêu dùng trong bất kỳ tình huống nào thì doanh nghiệp có ý định tăng lợng dự trữ. Nhng ngợc lại nếu dự trữ tăng lên, doanh nghiệp lại phải tốn thêm những chi phí khác có liên quan đến dự trữ chung. 4 4 Vì vậy bản thân doanh nghiệp phải tìm cách xác định mức độ cân bằng giữa mức độ đầu t cho hàng dự trữ và lợi ích do thoả mãn nhu cầu của sản xuất và nhu cầu ngời tiêu dùng với chi phí tối thiểu nhất. Các chi phí liên quan đến kế hoạch dự trữ bao gồm: - Chi phí đặt hàng: Là những chi phí không phụ thuộc vào khối lợng hàng cần mua mà nó chỉ phụ thuộc đến số lần đặt mua, bao gồm chi phí giao dịch, chi phí cho các nghiệp vụ khác (ký hiệu là A). - Chi phí mua hàng: là các chi phí trực tiếp cho một đơn vị hàng hoá về đến kho bao gồm các chi phí nh: Đơn giá, vận chuyển, bốc xếp (ký hiệu là C) - Chi phí bảo quản dự trữ: gồm các khoản chi phí liên quan đến việc bảo quản l- ợng hàng hoá dự trữ trong kho. Chi phí này đợc tính cho mỗi đơn vị hàng hoá trong một khoảng thời gian. Thông thờng chi phí bảo quản đợc tính tỷ lệ với giá hàng dựa trên một hệ số gọi là hệ số bảo quản dự trữ. (Ký hiệu là I). Nh vậy tổng chi phí nhỏ nhất là: D min = CQ + AQxIC2 Trong đó: D min là tổng chi phí nhỏ nhất q là lợng đặt hàng mỗi lần A chi phí đặt hàng Q lợng hàng nhu cầu trong năm C chi phí mua hàng I chi phí bảo quản dự trữ Khi đó lợng hàng đặt tối u mỗi lần đợc xác định: q* = IC AQ2 Giả sử kế hoạch cung ứng Feldspar phong hoá cho nguyên liệu xơng năm 2001 nh sau: Q = 13.050 (tấn) A = 200.000 đ 5 5 C = 265.000 đ/tấn I = 0,01 Nh vậy lợng đặt hàng tối u mỗi lần là: q* = IC AQ2 = 26500001,0 130502000002 x xx = 1403,5 tấn. Số lần đặt hàng trong năm là: r = 5,1403 050.13 = 9 lần. Chi phí nhỏ nhất là: Dmin = CQ + xAQIC2 = 265.000 x 13.050 + 1305020000026500001,02 xxxx = 3.458.250.000 + 3.719.233 = 3.461.969.233 đ 2. Đổi mới và hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức Công ty có thể sử dụng phơng pháp phân tích trong xây dựng định mức. Tuy phơng pháp này phức tạp hơn phơng pháp thống kê kinh nghiệm nhng lại cho một kết quả chính xác hơn rất nhiều. Trong điều kiện hiện nay, Công ty có khả năng áp dụng phơng pháp này vì một số lý do sau: - Không phải đầu t nhiều khi áp dụng phơng pháp mới. Với phơng pháp này Công ty không phải đầu t trang bị phòng thí nghiệm hoặc là các phơng pháp tiện hỗ trợ thêm, . 6 6 - Cán bộ xây dựng định mức hiện nay của Công ty đảm bảo cả về trình độ lẫn kinh nghiệm nên có thể áp dụng phơng pháp này mà không cần phải đào tạo lại. - Hệ thống thông tin trong Công ty đợc tổ chức tốt. Các phòng ban các phân xởng đợc trang bị hệ thống máy tính và đã thiết lập đợc mạng quản lý nội bộ. Điều này giúp cho cán bộ xây dựng định mức nhanh chóng thu nhập các thông tin cần thiết phục vụ cho công việc chuyên môn. Để có thể đa ra một mức tiêu hao nguyên vật liệu hợp lý nhất theo phơng pháp này trớc hết cán bộ định mức cần phải thu nhập thông tin một cách toàn diện và chính xác về những yếu tố liên quan đến mức nh: đặc tính kinh tế kỹ thuật của nguyên vật liệu, của sản phẩm, chất lợng máy móc thiết bị, trình độ kỹ thuật của công nhân vận hành máy móc, số liệu thống kê về tình hình thực hiện mức, . Sau khi có các số liệu này thì tiến hành phân tích đánh giá tổng thể, xác định mối quan hệ ràng buộc giữa các yếu tố và ảnh hởng của nó tới mức. Để phân tích đợc khối l- ợng số liệu này một cách nhanh chóng và hiệu quả, Công ty có thể tổ chức một nhóm cán bộ gồm: cán bộ xây dựng định mức, cán bộ chuyên trách về thiết kế sản phẩm, cán bộ kỹ thuật cơ điện, cán bộ phòng KCS chuyên trách kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào. Nhóm này sẽ tập trung thảo luận phân tích các yếu tố liên quan để bớc đầu đa ra một mức hợp lý nhất có thể. Kế tiếp định mức phải phân tích từng thành phần trong cơ cấu định mức và các nhân tố ảnh hởng tới nguyên vật liệu hiện nay Công ty vẫn cha tính toán cụ thể từng bộ phận của mức mà chỉ đa ra một mức chung. Do vậy khi áp dụng phơng pháp này cán bộ định mức định phải xác định từ đầu. Công việc này đòi hỏi một lợng thời gian tơng đối lớn, nhng không phải là không tiến hành đợc. Sau khi xác định đợc lợng tiêu hao tổn thất này phụ thuộc vào tính chất công nghệ, tình trạng máy móc, tay nghề công nhân. Để giảm lợng tổn thất này thì phải cải tiến công nghệ, đảm bảo chất lợng máy móc và tay nghề công nhân ổn định, . Sau khi phân tích tất cả các yếu tố này, cán bộ định mức tổng hợp lập lại mức cho kỳ kế hoạch và đề ra biện pháp phấn đấu giải quyết một cách cụ thể, chi tiết và khoa học. 7 7 Đó là khâu lập định mức. Trong khi giao mức cho ngời công nhân, cán bộ lập mức phải theo dõi tình hình thực hiện đợc của từng phân xởng, từng tổ sản xuất thậm chí từng ngời công nhân. Cán bộ lập mức có thể lấy mẫu một số biên bản sản xuất của từng ca máy để tính toán ngay mức thực hiện trong điều kiện máy móc, con ngời nh thế nào. Nếu phát hiện thấy một số xu thế nào đó có thể tổ chức thao diễn kỹ thuật để kiểm tra lại. Sau khoảng từ 3- 6 tháng theo dõi, cán bộ lập mức tiến hành điều chỉnh lại mức cho phù hợp hơn. 3. Không ngừng giảm bớt phế liệu, phế phẩm, hạ thấp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Doanh nghiệp cần tập trung giải quyết các vấn đề nh: Tăng cờng công tác cải tiến kỹ thuật, ứng dụng kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất, nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân, xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu, xây dựng và thực hiện nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, sử dụng và sửa chữa máy móc, thiết bị, coi trọng việc tổ chức hạch toán nguyên vật liệu và phế phẩm, áp dụng chế độ khuyến khích lợi ích vật chất trong việc sử dụng tiết kiệm hay lãng phí nguyên vật liệu. Ngoài ra cần phải đặc biệt coi trọng những biện pháp để giảm mức tiêu dùng nguyên vật liệu trong khâu thiết kế và công nghệ. Đây là những yếu tố rất quan trọng để làm giảm bớt phế liệu và phế phẩm, chi phí sản xuất giảm đáng kể. 3.1. Đầu t chiều sâu vào máy móc thiết bị Hoàn thiện hệ thống định mức là một biện pháp rất quan trọng để đảm bảo sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu. Tuy nhiên chúng ta cũng đợc biết rằng mức đợc xây dựng dựa trên các kết quả phân tích ảnh hởng của máy móc và tay nghề của công nhân. Chính vì vậy về mặt lâu dài mức tiêu hao nguyên liệu chỉ giảm khi trình độ tay nghề công nhân cũng nh trình độ công nghệ đợc nâng cao. Luôn luôn cải tiến, đổi mới máy móc thiết bị đào tạo nâng cấp tay nghề công nhân là một yêu cầu tất yếu. Công ty VIGRACERA trong những năm qua đã không ngừng cố gắng đầu t chiều sâu và đạt đợc những kết quả nhất định nh những phần trớc chúng ta đã đề cập. Tuy nhiên vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết: 8 8 - Về máy móc thiết bị, cha đồng bộ và khá lạc hậu. Do đó khi muốn đổi mới trang thiết bị và máy móc sẽ phải đối mặt với rất nhiều thủ tục và khó khăn trong việc huy động vốn. Hơn nữa việc đổi mới trang thiết bị cần rất nhiều vốn. Nếu muốn đồng bộ hoá ngay lập tức là điều không thể. Giải pháp tình thế là phải đổi mới từng phần. - Trớc mắt Công ty và trực tiếp là phân xởng cơ điện, phòng kỹ thuật cơ điện phải làm tốt công tác bảo dỡng tu xởng máy móc thiết bị. Theo nh kế hoạch tu sửa thiết bị của công ty thì dây chuyền tráng men đợc đặt lên hàng đầu. Tất cả các máy đợc trung tu 3-4 lần trong năm, mỗi lần cách nhau một tháng và tập trung vào những tháng khi tốc độ tiêu thụ thấp nhất trong năm. Kế hoạch này về mặt kinh doanh là hợp lý vì trung tu cần thời gian. Hàng ngày, hàng ca sản xuất tất cả các máy đều phải đợc theo dõi và bảo dỡng kịp thời, đảm bảo tình trạng máy móc tốt nhất có thể. 3.2. Nâng cao hệ thống kho tàng, đảm bảo chất lợng cho nguyên vật liệu. Mặc dù Công ty đã đầu t không ít vào việc cải tạo, nâng cấp lại, ví dụ nh năm 1997 chi 963,905 triệu đồng cho chống dột sửa mái . cho kho thành phẩm, kho nguyên liệu xơng, kho men mầu, hoá chất, nhng nói chung vẫn còn nhiều bất cập. Kho nguyên liệu vào mùa ma bão vẫn còn hiện tợng hoá chất, men bị ẩm mốc, các bao bì đóng gói sản phẩm bị chuột gián gậm nhấm, . Tất cả những tồn tại này cần phải giải quyết ngay lập tức. Quy trách nhiệm hơn nữa cho nhân viên quản lý kho: - Hàng tháng nhân viên quản lý kho phải tiến hành vệ sinh, kiểm tra tình trạng của kho và thông báo kịp thời cho Công ty. - Nếu nh không có kiến nghị gì về chất lợng của kho mà để xảy ra các sự cố ở trên thì phải chịu phạt ít nhất 50% giá trị thiệt hại và trừ trực tiếp vào tiền lơng, th- ởng. Bên cạnh đó Công ty xúc tiến hơn nữa kế hoạch chuyển một phần mặt bằng phân x- ởng sấy hồ làm kho vật t nguyên liệu. Nh vậy sẽ rút ngắn đợc quãng đờng vận chuyển nguyên vật liệu, giảm chi phí vận chuyển. Về mặt lâu dài, thì các kho này đều phải đợc nâng cấp bố trí lại theo nguyên tắc giảm tối thiểu chi phí vận chuyển và hao hụt trên đờng đặc biệt là hệ thống kho hoá chất. Đợc biết Công ty có ý định xây dựng một kho kỹ thuật cao. Đây là hớng đi đúng. Để đảm bảo hiệu quả nhất thì dự án này phải đợc đặt trong mối liên hệ chặt chẽ với tổng thể bố trí các phân xởng sản xuất, . 9 9 3.3. Quản trị và nâng cao trình độ về nhân sự Về mặt con ngời, tỷ lệ thợ bậc cao của Công ty hiện nay còn khá khiêm tốn. Đây là vần đề cần bàn bởi vì công nhân là những ngời trực tiếp tác động vào nguyên vật liệu. Công ty cần triển khai chơng trình đào tạo, đào tại lại một cách hiệu quả hơn. Hỗ trợ kinh phí đào tạo cho những cán bộ công nhân trẻ tuổi và có nhu cầu nâng cao trình độ. Việc hỗ trợ phải đảm bảo đem lại hiệu quả thiết thực cho Công ty. Với những công nhân có nhu cầu đi đại học, cao đẳng, . Công ty cần định hớng cho họ theo ngành nghề mà Công ty còn đang thiếu và có nhu cầu trong tơng lai. Với những đối tợng này, ngoài việc vận động khuyến khích, Công ty có thể hỗ trợ một phần học phí để đảm bảo cho họ yên tâm công tác cũng nh cố gắng trong học hành. Còn với những đối tợng đang đợc bố trí những công tác có tính khoa học cao nh thiết kế sản phẩm, nghiên cứu thị trờng, .thì nên đài thọ toàn bộ chi phí cho họ. Điều này sẽ làm cho họ gắn bó với Công ty, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công tác chuyên môn của họ. Tuy nhiên việc quyết định đài thọ cho cán bộ công nhân viên đi học phải đợc tiến hành chu đáo và đảm bảo công bằng, hiệu quả. Muốn nh vậy lãnh đạo Công ty cần phải giải quyết vấn đề qua một số bớc sau: - Trớc hết phải đánh giá tổng thể để xác định những vị trí công tác nào quan trọng hoặc quá yếu kém cần phải đợc đảm đơng. - Sau khoá đào tạo, tiến hành đánh giá, sát hạch thực tế. Nếu ngời cử đi học đảm bảo đợc yêu cầu thi mới quyết định chính thức giao công việc và điều chỉnh mức lơng thởng cho thích hợp. Ngợc lại, nhất định không đợc thăng chức, nâng lơng cho những ngời không có khả năng thực tế. Ngoài việc tiến hành đào tạo, đào tạo lại Công ty cần tổ chức thờng xuyên những buổi nói chuyện trao đổi kinh nghiệm chuyên môn cho cán bộ công nhân viên. Trong những buổi sinh hoạt này, những cán bộ chuyên môn phải đa ra đợc những chủ đề thảo luận gợi ý những đóng góp tích cực cho Công ty. Cán bộ xây dựng định mức nguyên vật liệu có thể lấy ý kiến của các phân xởng để làm cơ sở điều chỉnh mức cho hợp lý. Tuy nhiên, muốn lấy đợc ý kiến sát với thực tế thì lãnh đạo Công ty phải phát động phong trào tốt và có những biện pháp khen thởng xứng đáng. Có thể cho các phân x- ởng tự đề ra mức tiêu dùng nguyên vật liệu và thực hiện. Nếu nh mức các phân xởng 10 10 [...]... đạo Công ty phải luôn quan tâm đến chiến lợc con ngời, nuôi dỡng và phát triển nó 3.4 Sử dụng nguyên vật liệu thay thế Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu bằng nguyên vật liệu có thể thay thế đợc là một trong những mục tiêu dể giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đây là một biện pháp quan trọng nhằm làm giảm chi phí đầu vào nh sử dụng các nguyên vật liệu rẻ tiền sẵn có trong nớc thay cho các nguyên. .. nhiệm của công nhân và Đốc công dây chuyền tráng men đều bị xử phạt và bồi thờng thiệt hại theo quy định của Công ty 1 Đổi mới hình thức cấp phát nguyên vật liệu Một lý do cũng rất quan trọng trong việc Công ty cha đảm bảo sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả nhất, đó là cách thức cấp phát nguyên liệu quá đơn giản Hiện nay nhiệm vụ sản xuất của Công ty đi vào tơng đối ổn định, công tác kế hoạch,... dùng của xã hội Nguyên vật liệu là đối tợng lao động, và do đó nếu thiếu quá trình sản xuất sẽ bị gián đoạn và không tiến hành đợc Nâng cao quản trị nguyên vật liệu đồng nghĩa với ngời tiêu dùng và có giá thành hạ Sau thời gian thực tập tại Công ty Gạch ốp lát Hà Nội Em nhận thấy rằng, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn về nhiều mặt nhng Công ty luôn giữ vững đợc vị trí của mình trên thị trờng và ngày càng... cho cán bộ công nhân viên của Công ty định hớng cho con em họ theo những ngành nghề mà Công ty có nhu cầu trong tơng lai Nh vậy Công ty có khả năng hơn trong việc tìm đúng ngời cho công việc mà vẫn đảm bảo những truyền thống tốt đẹp của Công ty Ngoài việc tiến hành đào tạo, Công ty cần áp dụng tổng thể một số các biện pháp khuyến khích tinh thần lao động của cán bộ công nhân viên nh biện pháp kinh tế,...đa ra và thực hiện đợc tiên tiến hơn mức kế hoạch của Công ty thì phân xởng đó sẽ nhận đợc phần thởng bằng 50% số tiền tiết kiệm, Với cách làm nh vậy sẽ nâng cao đợc tính chủ động, sáng tạo cho các phân xởng và đảm bảo nâng cao đợc mức tiết kiệm nguyên vật liệu Ngoài ra có một thực tế đối với các doanh nghiệp Nhà nớc nói chung và VIGRACERA nói riêng đó là trong tuyển dụng lao động thì... Đặc biệt là trong vài ba năm trở lại đây, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng lớn mạnh Công ty luôn hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra Điều đó chứng tỏ rằng Công ty đã đề ra đợc các phơng hớng và biện pháp kinh doanh phù hợp, hiệu quả và thực tế đã chứng minh điều đó Mặc dù vậy Công ty phải luôn luôn phát huy những kết quả đã đạt đợc và có các biện pháp quản lý chặt chẽ hơn... nguyên tắc bảo toàn tài sản về mặt hiện vật, Tạp chí thanh tra số 1+2/2000, 29-30 9 GS.PTS.Nguyễn Đình Phan: Quản trị kinh doanh - Những vấn đề lý luận và thực tiễn ở Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia 1996 10 Đỗ Hoàng Toàn: Những vấn đề cơ bản của quản trị kinh doanh, NXB Khoa học và Kỹ thuật 1994 11 Báo tổng kết năm 1998ữ2001 và một số tài liệu liên quan của Công ty Gạch ốp lát Hà Nội 18 18 ... trong đó công tác quản lý nguyên vật liệu đầu vào là một yếu tố quan trọng Trong bài viết này, mặc dù đã cố gắng nhng vì kiến thức lý thuyết và thực tập có hạn nên những nội dung em đã trình bày còn rất nhiều hạn chế và thiếu sót, vì vậy em rất mong đợc sự chỉ đạo, hớng dẫn của thầy cô giáo để có thể phát huy đợc kiến thức vào thực tế đợc tốt hơn 17 17 Tài liệu tham khảo 1 PGS.TS Nguyễn Thành Độ và TS... kiệm đợc phần lớn các hao hụt, mất mát nguyên vật liệu tại các công đoạn sản xuất Xem xét tỷ lệ hao hụt các công đoạn chủ yếu qua các năm, ta thấy tỷ lệ hao hụt ở công đoạn ép tráng men vẫn là vấn đề bức xúc của công ty cha giải quyết đợc Vì vậy Công ty cần bổ xung một số quy định tại bộ phận nghiền men và tại công đoạn ép tráng men cụ thể nh sau 3.5.1 Một số quy định bổ xung tại bộ phận nghiền men ... định Nh vậy công tác theo dõi định mức đợc tiến hành hiệu quả hơn Trờng hợp nguyên vật liệu còn thừa thì chứng tỏ phân xởng đã có thành tích tiết kiệm Ngoài việc khấu trừ vào phiếu hạn mức tháng sau, phòng kế hoạch vật t có thể đánh giá công tác tiết kiệm của từng phân xởng theo tháng, tiến hành những điều chỉnh kịp thời 16 16 phần kết luận Quá trình lao động là quá trình con ngời sử dụng t liệu lao . Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị và sử dụng nguyên vật liệu Qua thực tế hoạt động sản xuất kinh. nuôi dỡng và phát triển nó. 3.4. Sử dụng nguyên vật liệu thay thế Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu bằng nguyên vật liệu có thể thay thế đợc là một trong