thực trạng kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại nhà nước trong giai đoạn hiện nay

15 515 0
thực trạng kinh doanh của các doanh nghiệp  thương mại nhà nước trong giai đoạn hiện nay

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

thực trạng kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc trong giai đoạn hiện nay. I.Thực trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc : 1.Tổng quan về hoạt động th ơng mại n ớc ta hiện nay: Công tác đổi mới toàn diện kinh tế - xã hội nớc ta mở đầu từ Đại hội VI trải qua gần 10 năm. Từ đó đến nay, nớc ta đã có những thay đổi to lớn và sắc trên mọi lĩnh vực của đời sống xã hội. Để chuyển nền kinh tế theo hớng mới, Đảng đã đề ra hớng chuyển: Từ một thành phần kinh tế , phát triển nền kinh tế với 5 thành phần kinh tế , xoá bỏ phân phối hiện vật sang kinh tế hàng hoá, từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trờng, bảo đảm quyền độc lập tự chủ, tự trang trải của các đơn vị sản xuất kinh doanh và từ nền kinh tế đóng chuyển sang nền kinh tế mở cửa, kêu gọi các nớc đầu t vào nớc ta. Nhìn chung, chúng ta đã hình thành đợc thị trờng thông suốt. Cục diện chung của thơng mại từ sau đổi mới đến nay hoạt động khá nhộn nhịp. Tổng mức lu chuyển hàng hoá bán lẻ xã hội tăng nhanhhàng năm từ 10-12%, năm 1997 đạt khoảng 160 ngàn tỷ đồng, năm 1998đạt 179 tỷ đồng tăng 9,3% so năm 1997. Năm 1998, tổng mức bán lẻ hàng hoá trên thị trờng xã hội ở hầu hết các địa ph- ơng cả nớc đều có sự tăng trởng hơn năm 1997. Thành phố Hồ Chí Minh đạt: 48177 tỷ đồn chiếm 27% tổng mức cả nớc, thành phố Hà nội đạt 17041 tỷ đồng chiếm gần 10% cả nớc, An giang 7447 tỷ đồng, Nghệ An 4611 tỷ đồng, Tiền Giang 3995 tỷ đồng . Tuy nhiên 8 tháng đầu năm 1999, tổng lu chuyển hàng hoá bán lẻ mới đạt 15535 tỷ đồng. Hàng hoá lu thông trên thị trờng phong phú đa dạng. Các mặt hàng chiến lợc liên quan tới nền kinh tế quốc dân nh: xăng dầu, xi măng, sắt thép, phân bón hoá học, đờng . đợc bảo đảm, không còn xảy ra những cơn sốt giá cả, kể cả sốt cục bộ nh những năm trớc (1992,1993,1994). Những mặt hàng chính sách cung ứng cho vùng sâu, vùng xa đợc đảm bảo đầy đủ. Về ngoại thơng, Việt Nam đã nhanh chóng thích nghi với tình hình mới theo chủ trơng đa dạng hoá quan hệ và đa dạng hoá hình thức trao đổi mua bán. Nhờ đó tổng mức lu chuyển hàng hoá ngoại thơng tăng nhanh qua các năm. Năm 1992 tăng 15,7%, năm 1993 tăng 34,9%, năm 1994 tăng 17,2%, năm 1995 tăng 37,7%, năm 1996 tăng 35,2%, năm 1997 tăng 12,8%. Năm 1998 và 8 tháng đầu năm 1999, tuy bị ảnh hởng của khủng hoảng kinh tế tài chính khu vực và thời tiết không thuận lợi song tổng kim ngạch xuất nhập khẩu năm 1998 đạt 20,75 tỷ USD với kim ngạch xuất khẩu đạt 9,35 tỷ USD, tăng 0,9% so với năm 1997, kim ngạch nhập khẩu đạt 1,39 tỷ USD giảm 3% so với năm 1997. Trong 8 tháng đầu năm 1999, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 7.302 triệu USD bằng 72% kế hoạch năm và tăng 15% so với cùng kỳ năm 1998, rút ngắn tỷ lệ nhập siêu xuống còn 0,013% kim ngạch xuất khẩu (nhập khẩu 8 tháng này là 7295 triệu USD). Chúng ta đã có nhiều mặt hàng chủ lực, phát huy đợc lợi thế so sánh của đất nớc, đó là gạo, thuỷ sản, cao su, dầu thô, sản phẩm may mặc . đã bớc đầu hình thành một thị trờng với bên ngoài. Hiện nay, Việt Nam đã có quan hệ mua bán với hơn 130 nớc trên thế giới, đồng thời đã gia nhập các tổ chức thơng mại quốc tế khu vực và toàn cầu nh: AFTA, APEC, chuẩn bị gia nhập WTO . Đây chính là cơ hội thuận lợi để hoạt động ngoại thơng Việt Nam có bớc phát triển mới, là cơ hội thuận tiện để có vị trí đáng kể trên thị trờng quốc tế. 2.Thực trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp th ơng mại nhà n ớc : Đóng góp vào thành tựu chung của hoạt động thơng mại cả nớc, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc đang tiếp tục củng cố và nâng cao hiệu quả kinh doanh, thể hiện là một hợp phần quan trọng, tất yếu đối với nền kinh tế. Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII khẳng địnhtiếp tục đổi mới đờng lối kinh tế. Trong đó, củng cố đổi mới và phát triển kinh tế nhà nớc để kinh tế nhà n- ớc thực sự đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế thị trờng có định hớng XHCN có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Chính phủ đã đề ra nhiều Nghị định, chủ trơng, biện pháp nhằm tổ chức, sắp xếp lại, đổi mới cơ chế quản lý kinh tế doanh nghiệp nhà nớc nh: Nghị định 388/HĐBT, Quyết định 90/TTg, Quyết định 91/TTg, Chỉ thị 500/TTg, Nghị định 44/CP là những văn bản mang tính pháp luật quy địnhviệc thành lập, gỉai thể và cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc . Luật doanh nghiệp nhà nớc năm 1995 đợc Quốc hội khoá IX thông qua là sự khẳng định tồn tại khách quan và sự cần thiết của doanh nghiệp nhà nớc trong cơ chế thị trờng. Đối với ngành thơng mại, Nghị quyết số 12 của BCT khoá VII ngày 3/1/1996 về "tiếp tục đổi mởi tổ chức và hoạt động thơng nghiệp , phát triển thị tr- ờng theo định hớng XHCN ", Luật thơng mại đợc Quốc hội khoá IX thông qua là những văn bản lớn để khẳng định sự đóng góp tích cực của ngành thơng mại và phơng hớng cũng nh giải pháp của ngành, của doanh nghiệp trong sự phát triển sản xuất, tăng trởng kinh tế và mở rộng quan hệ kinh tế với nớc ngoài. Những chủ trơng biện pháp của Đảng, Chính phủ trong đổi mới doanh nghiệp nhà nớc nói chung và các doanh nghiệp nhà nớc thơng mại nói riêng đã đợc triển khai và đạt đợc những kết quả nhất định, đồng thời cũng đang gặp nhiều vấn đề cần giải quyết. Để đánh giá đúng thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh, đề ra các biện pháp mở rộng và phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc trớc hết chúng ta phải nghiên cứu thực trạng doanh nghiệp thơng mại nhà nớc trong thời gian qua. 2.1.Về số l ợng doanh nghiệp th ơng mại nhà n ớc : Trong thời gian qua, số lợng các doanh nghiệp thơng mại bao gồm doanh nghiệp nhà nớc ở trung ơng và địa phơng, doanh nghiệp tập thể, doanh nghiệp t nhân, công ty cổ phần, công ty TNHH và doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài. Mà ngợc lại với sự tăng tổng số doanh nghiệp thơng mại, số lợng và tỷ trọng của doanh nghiệp thơng mại nhà nớc có xu hớng giảm đi qua các năm. Bảng 1: số lợng doanh nghiệp thơng mại nhà nớc phân theo loại hình tổ chức phân loại 1993 1994 1995 1996 1997 tổng số DNTM *D.N có vốn đầu t trong nớc 1.D.N nhà nớc - D.N nhà nớc trung ơng - D.N nhà nớc địa phơng 2.D.N tập thể 3.D.N t nhân 4. Công ty cổ phần 5. Công ty trách nhiệm hữu hạn *D.N có vốn đầu t nớc ngoài 5444 5444 1799 461 1368 211 1835 19 1580 - 8028 7953 1922 463 1459 197 3894 33 1907 76 10806 10689 1805 456 1340 248 6298 23 2315 117 14872 14741 1778 468 1310 268 8123 40 4532 130 14625 14505 1566 429 1137 186 9135 48 3570 120 Nguồn:Vụ thơng mại và giá cả Tổng cục thống kê. Xu hớng giảm về số lợng của doanh nghiệp thơng mại nhà nớc là tất yếu bởi trong một số lĩnh vực ngành hàng, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc thực hiện không tốt hơn so với các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác và phải bị thay thế trong điều kiện cạnh tranh. Mặc dù, số lợng doanh nghiệp thơng mại nhà nớc giảm nhng vẫn chiếm một tỷ đáng kể trong số doanh nghiệp thơng mại. Năm 1994 chiếm 23,94%, năm 1995 chiếm 16,70%, năm 1996 chiếm 11,96%, năm 1997 chiếm 11,72% trong tổng số doanh nghiệp thơng mại. Tỷ trọng tổng mức bán lẻ hàng hoá xã hội thuộc khu vực kinh tế nhà nớc giảm qua các năm song tỷ trọng về tổng mức lu chuyển hàng hoá xã hội thuộc khu vực này khá cao. chỉ tiêu 1995 1996 1997 1998 tổng mức bán lẻ hàng hoá xã hội khu vực kinh tế nhà nớc 3730 3965 4219 4598 tỷ trọng tổng số(%) 29,4 27 27,1 26,9 tỷ trọng tổng mức LCHH xã hội khu vực kinh tế nhà nớc trong tổng số(%) 47,53 49,65 50,25 49,96 Thực tế cho thấy doanh nghiệp thơng mại nhà nớc tuy có giảm về số doanh nghiệp, về tổng mức bán lẻ, xong qui mô kinh doanh đợc thu hồi, thay đổi theo h- ớng là đầu mối bán buôn và giữ đợc vai trò chủ đạo trong bán buô số ngành hàng trọng yếu nh xi măng, xăng dầu, sắt thép . Trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc có đóng góp đáng kể: năm 1997 tổng giá trị xuất khẩu đạt 5911990 USD, trong đó xuất khẩu trực tiếp là: 3806248 USD; 6tháng đầu năm 1998 đạt tổng trị giá xuất khẩu là 3133045 USD, trong đó xuất khẩu trực tiếp là: 1809918 USD. Năm 1997, tổng giá trị nhập khẩu là: 4784474 USD, trong đó nhập khẩu trực tiếp là: 2296854 USD, trong đó nhập khẩu trực tiếp là: 1851287 USD. Năm 1995, số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc tham gia xuất nhập khẩu 358 doanh nghiệp chiếm 25% số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc , năm 1997 số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc tham gia xuất nhập khẩu tăng lên là 548 doanh nghiệp chiếm 35% tổng số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc. Nh vậy, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc đã tích cực tham gia vào hoạt động ngoại thơng, đa dạng hoá các hoạt động thơng mại dịch vụ và mở rộng thị trờng đa dạng hoá quốc tế, dẫn tới mở đờng cho các thành phần kinh tế khác hoạt động trong lĩnh vực ngoại thơng. Về mạng lới kinh doanh , năm 1998 thị trờng cả nớc đã có gần 1,1 triệu điểm hoạt động kinh doanh trong đó 21727 điểm thuộc doanh nghiệp thơng mại nhà nớc, trong đó có 7562 điểm ở nông thôn chỉ chiếm 35% (với dân số chiếm khoảng 80% dân số cả nứơc) và 1705 diểm biên giới hải đảo chiếm 8%. Nh vậy, sự phân bố điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại nhà nớc mới chỉ tập trung ở các thành phố lớn nh Tp Hồ Chí Minh, Hà nội. Trong 21727 điểm kinh doanh của doanh nghiệp thơng mại nhà nớc năm 1998 có 18187 điểm kinh doanh thơng nghiệp chiếm tỷ trọng chủ yếu (83,7%) còn lại là 798 điểm kinh doanh nhà hàng, 651 điểm kinh doanh khách sạn, 167 điểm kinh doanh dịch vụ . Tính bình quân mỗi tỉnh thành phố có 27 doanh nghiệp , khách sạn, nhà hàng du lịch, dịch vụ. Với hệ thống các điểm kinh doanh , khách sạn nhà hàng đã mang lại một khoản lợi nhuận lớn cho ngân sách nhà nớc và làm thay đổi bộ mặt của đất nớc. 2.2.Về vốn kinh doanh và quản lý tài chính: Do tính chất của hoạt động thơng mại, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc luôn cần một lợng vốn lớn, nhất là vốn lu động. Tuy nhiên trong những năm qua, các doanh nghiệp bị thiếu vốn nghiêm trọng. Do thiếu vốn, nhiều doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả, không phát huy đợc quyền tự chủ kinh doanh theo những ngành hàng đợc phân công hoặc tự lựa chọn trong cơ chế thị trờng. Vấn đề đặt ra là: Muốn tham gia thị trờng nhiều hơn, muốn đầu t cho sản xuất chế biến, muốn vơn tới thị trờng các nớcphải có vốn lớn. Và quan trọng hơn là việc sử dụng, bảo toàn và phát triển nguồn vốn có vai tró quyết định đến sự hoạt động, phát triển hay giải thể của doanh nghiệp. Theo số liệu của Tổng Cục thống kê, số lợng doanh nghiệp thơng mại nhà nớc theo qui mô tổng nguồn vốn các năm vừa qua nh sau: mức vốn 1996 1997 6 tháng 1998 s.lợng D.N cơ cấu(%) s.lợng D.N cơ cấu(%) s.lợng D.N cơ cấu(%) Dới 1 tỷ từ 1 - 5 tỷ từ 5 - 10 tỷ từ 10 - 50 tỷ từ 50 - 100 tỷ từ 100 tỷ trở lên 354 567 244 250 98 53 22,5 36,2 15,6 16 6,3 3,4 167 484 246 445 103 121 10,7 30,9 15,7 28,4 6,6 7,7 145 485 246 461 111 118 9,3 31 15,7 29,4 7 7,6 Nhìn vào thống kê trên ta có thể thấy: Số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc có mức vốn dới 1 tỷ đồng có xu hớng giảm, năm 1996 có 354 doanh nghiệp , năm 1997 có 167 doanh nghiệp và 6 tháng đầu năm 1998 còn 145 doanh nghiệp. Điều này thể hiện các Nghị định chính phủ ban hành 6 tháng cuối năm 1996 (50/CP,59/CP) về nâng vốn pháp định của doanh nghiệp thơng mại nhà nớc lên một tỷ đồng và quy địnhviệc bổ sung vốn điều lệ hoặc phá sản đối với doanh nghiệp cha dủ vốn đã có tác dụng tích cực. Số các doanh nghiệp có mức vốn từ 1 - 5 tỷ đồng chiếm tỷ trọng khá cao (trên 30%) trong tổng số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc , đây là các doanh nghiệp có mức vốn tơng đối nhỏ. Các doanh nghiệp có mức vốn dới 5 tỷ đồng hầu hết là các doanh nghiệp địa phơng, không hoặc ít đóng vai trò điều tiết hàng hoá. Số doanh nghiệp có mức vốn từ 5 --50 tỷ đồng chiếm tỷ lệ đáng kể và tăng lên. Nh vậy các doanh nghiệp này có thể hoạt động khá linh hoạt trên thị trờng . Các doanh nghiệp có mức vốn t 50 tỷ trở lên có xu hớng tăng lên qua các năm. Năm 1996 có 151 doanh nghiệp chiếm 9,7%, năm 1997 có 224 doanh nghiệp chiếm 14,3%, 6 tháng đầu năm 1998 có 229 doanh nghiệp chiếm 14,6%. Điều này chứng tỏ số doanh nghiệp có quy mô tơng đối lớn có xu hớng tăng.Trong đó số các doanh nghiệp có mức vốn từ 100 tỷ trở lên đã tăng lên nhanh chóng và có thể thực hiện nhiệm vụ nhà nớc giao về cân đối ổn định hàng trong n- ớc và là đối trọng khi kinh doanh với các công ty nớc ngoài. Tuy nhiên vẫn cha đáng kể so với các tập đoàn lớn trên thế giới. Số lợng doanh nghiệp thơng mại nhà nớc đông nhng cha mạnh, vẫn chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy đã đợc nâng lên một bớc về vốn đầu t của nhà nớc, giảm bớt những doanh nghiệp quá nhỏ qua giải thể hay cổ phần hoá nh- ng tốc độ cải thiện còn chậm. Nguồn vồn phân bổ còn phân tán. Ngay cả những doanh nghiệp trọng điểm của nhà nớc tình trạng thiếu vốn vẫn là phổ biến. ở Tp Hồ Chí Minh - một địa bàn hoạt động sôi nổi nhất về thơng mại thì các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc vẫn có 70% trong tình trạng thiếu vốn. Cơ cấu vốn kinh doanh còn nhiều hạn chế. Vốn cố định hầu hết nằm ở tài sản cố định và ít nằm trong đầu mối giao thông quan trọng nên cha phát huy đợc tác dụng. Vốn lu động còn mỏng làm hạn chế tính chủ động về nguồn hàng dự trữ khi cần, giảm sức cạnh tranh và hạn chế hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.Thực tế lợng vốn huy động vào quá trình kinh doanh chỉ đạt 80%. Riêng vốn lu động mới chỉ đạt khoảng 50% trong tổng số vốn lu động hiện có, số còn lại nằm trong hàng hoá vật t, ở các khoản nợ phải thu, phải trả khác. Mỗi năm các doanh nghiệp thơng mại do Bộ thơng mại quản lý mới đợc bổ sung thêm 10 tỷ đồng. Lợng vốn đó cha đáp ứng đợc yêu cầu vốn kinh doanh của doanh nghiệp mà mới chỉ mang tính trợ giúp nhỏ lẻ. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải vay đợc vốn từ ngân hàng hay huy động vốn cổ phần, liên doanh, liên kết . Song việc vay vốn ngân hàng cha thực sự thích ứng cho hoạt động kinh doanh loại hình doanh nghiệp thơng mại cũng nh đặc điểm chu chuyển thực tế từng mặt hàng và ngành hàng. Nhất là đối với doanh nghiệp kinh doanh nông sản xuất khẩu phải thu mua sản phẩm theo mùa vụ nh gạo, mía, hạt điều . Mặt khác lãi suất ngân hàng quá cao (1,75%/tháng), thời hạn ngắn, doanh nghiệp không đủ sức ứng trớc vốn cho nông dân thâm canh tăng năng suất, dự trữ nguyên liệu, nguồn hàng xuất khẩu với số lợng đủ lớn, đáp ứng nguyên liệu cho sản xuất chế biến lâm thổ sản. Điều này đã dẫn đến tình trạng chiếm dụng vốn lớn giữa các bạn hàng trong nớc, bị thua thiệt khi phải buôn bán nhỏ lẻ từng thơng vụ với bạn hàng nớc ngoài. 2.3.Quy mô kinh doanh của các doanh nghiệp th ơng mại nhà n ớc : Quy mô kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc lớn song hiệu quả còn hạn chế, tốc độ chu chuyển vốn cồn thấp (năm 92-93 vào khoảng 4 vòng/năm). Nhất là ở các doanh nghiệp địa phơng vốn ít, chỉ chiếm 20% tổng số vốn của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc, hiệu quả sử dụng và vòng quay vốn là rất thấp. Điều này dẫn đến các doanh nghiệp không chú ý đúng mức tới việc tổ chức các kênh lu thông hợp lý hoặc tổ chức đại lý và có quy trình cung ứng chắc chắn, ổn định cho thị trờng nội địa, dễ bị một số doanh nghiệp có vốn hoặc tạo đ- ợc vốn khá nhng lại thiếu năng động trong quản lý sử dụng vốn không đúng mục đích, dùng vốn lu động để xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị đắt tiền . đầu t xây dựng cơ bản cha có trọng điểm, tràn lan hoặc dự báo không đúng diễn biến của thị trờng dẫn đến tình trạng thua lỗ không trả đợc nợ. Một số doanh nghiệp đa vốn lu động vào liên doanh, liên kết nhng cha phát huy đựoc hiệu quả hoặc cha có hiệu quả, thậm chí có trờng hợp thất thoát vốn trong quá trình liên doanh. Các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác lấn át. Về cơ chế quản lý tài chính đối với các doanh nghiệp nhà nớc, do từ trớc tới nay các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc chịu sự quản lý theo hai mặt: quản lý của nhà nớc theo quy định của pháp luật và quản lý nhà nớc theo chủ sở hữu vốn của doanh nghiệp nhà nớc nên có tình trạng vừa buông lỏng vừa cứng nhắc. Hai mặt này có lúc bị lẫn lộn, làm cho giới hạn trách nhiệm tài chính của doanh nghiệp thơng mại nhà nớc không rõ ràng và cuối cùng nhà nớc phải gánh chụi thua lỗ (nếu có), nếu không lại gây cho doanh nghiệp phải tuân thủ cứng nhắc các quy định về sử vốn bỏ qua nhiều cơ hội kinh doanh, không tạo động lực thực sự thúc đẩy doanh nghiệp và ngời lao động làm ăn có hiệu quả. 2.4.Về lao động : Lao động là một yếu tố hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp để nâng cai hiệu quả sản xuất kinh doanh cần phải biết khuyến khích lợi ích cả vật chất lẫn tinh thần và trách nhiệm đối với ngời lao động. Doanh nghiệp cũng cần có những chính sách thu hút lao động có chất lợng hớng vào doanh nghiệp để tuyển chọn khi mở rộng kinh doanh. Về số lợng lao động, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc có số lao động bình quân hàng năm tăng không đáng kể, xu hớng lao động chuyển sang và tăng nhanh ở khu vực kinh tế ngoài quốc doanh. Tuy nhiên lợng lao động trong các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc là không nhỏ. Tình hình phân bổ lao động ở các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc những năm gần đây: Qui mô lao động 1997 số doanh nghiệp số lao động 1998 số doanh nghiệp số lao động 1 -10 lao động 11 - 30 lao động 31 - 100 lao động 101 - 500 lao động 500 - 1000 lao động 1000 lao động trở lên 31 271 593 572 68 31 116 5769 35287 122039 46093 58939 18 265 613 570 69 31 135 5591 36088 121313 47410 57970 Có thể thấy tổng số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc, số các doanh nghiệp có lao động dới 100 lao động và từ 101 - 500 lao động chiếm đa số. Điều đó cho ta thấy qui mô lao động của doanh nghiệp thơng mại nhà nớc chủ yếu là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các doanh nghiệp có trên 500 lao động chỉ chiếm 6,3% (năm 1997). Lực lợng lao động ở các doanh nghiệp đợc thay thế và bổ sung bằng đội ngũ lao động trẻ khoẻ, có nghiệp vụ , thay dần đội ngũ lao động cũ. Chất lợng lao động cha cao về trình độ nghiệp vụ chuyên môn, chủ yếu vẫn là lao động phổ thông thực hiện các hoạt động dịch vụ , bán hàng, vận chyển . lao động cha thể hiện đợc sự chuyên sâu trong hoạt động thơng mại và còn thua kém về sự năng động, tính linh hoạt sáng tạo và tinh thần trách nhiệm đối với doanh nghiệp nếu so sánh với các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác nh doanh nghiệp t nhân, doanh nghiệp cổ phần . Điều này ảnh hởng đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc cha phản ánh đúng tiềm năng thực sự của doanh nghiệp, và cũng ảnh hởng tới thu nhập của doanh nghiệp và bản thân ngời lao động. Đa số các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc hiên nay có mức thu nhập tháng bình quân trên đầu ngời ở mức 400.000 đồng trở xuống và có tới 33 doanh nghiệp có mức thu nhập bình quân đầu ngời 150.00 đồng (năm 1997). Số doanh nghiệp có mức thu nhập bình quân đầu ngời trên 1 triệu đồng/ tháng chỉ chiếm khoảng 15% trên tổng số doanh nghiệp thơng mại nhà nớc. Một vấn đề đang đặt ra cho các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc cũng nh cho các doanh nghiệp nhà nớc nói chung là năng lực trình độ của đội ngũ nhà quản lý, quản trị và cán bộ nghiệp vụ kinh doanhcác doanh nghiệp còn thấp. Nhất là học vấn và bề dầy kinh nghiệm trong buôn bán làm ăn với bạn hàng nớc ngoài. Theo điều tra của các doanh nghiệp nhà nớc thời gian gần đây cho thấy khả năng điều hành của giám đốc doanh nghiệp nh sau: tiêu chí doanh nghiệp trung ơng doanh nghiệp địa phơng có l iã đủ chi thua lỗ có l iã đủ chi thua lỗ Theo số năm làm việc - làm 5 năm liên tục - 6 -9 năm liên tục - 10 -14 năm liên tục - 15 -19 năm liên tục - trên 20 năm liên tục Theo bằng cấp - Không có bắng cấp - Có bằng trung cấp - Có bằng đại học - Có bằng thạc sĩ trở lên 68 74 71 71 64 13 69 76,7 80,6 25 19 20 22 33 13 27,4 23,1 19,4 7 7 9 7 3 74 3,6 0,2 54 65 67 65 63 14 80,5 73,5 70 39 27 26 27 29 15 18,9 24,5 20 7 8 7 8 8 71 0,6 2,0 10 Có thể thấy dù là ở doanh nghiệp trung ơng hay địa phơng, cán bộ quản trị có bằng cấp càng cao thì khả năng doanh nghiệp có lãi càng nhiều và thâm niên làm việc càng nhiều thì khả năng bị thua lỗ giảm đi. Những yếu kém thiếu hụt về học vấn và bề dầy kinh nghiệm của giám đốc, tổng giám đốc doanh nghiệp sé dẫ đến thất bại trong đàm phán, bị động, thậm chí, bị lờng gạt trong kinh doanh . Đó sé là nguy cơ dẫn đến sự thua thiệt, thậm chí phá sản doanh nghiệptrong những năm gần đây chúng ta vẫn bắt gặp. Cần phải coi đây là một trong những vấn đề trọng tâm bức xúc phải giải quyết để nâng cao nội lực cho các doanh nghiệp. 2.5.Về thị tr ờng : Do chuyển sang cơ chế thị trờng nhờng chỗ cho các thành phần kinh tế khác phát triển, thơng mại nhà nớc đã giảm bớt đầu mối bán lẻ mà tăng cờng vai trò bán buôn trên thị trờng trong nớc, tuy thơng mại nhà nớc chiếm tỷ trọng không lớn về bán lẻ (khoảng 20-30%) nhng vẫn giữu vai trò chủ đạo, điều phối hoạt động thơng mại trên cả nớc thông qua việc nắm giữ các nguồn hàng và mạng lới bán buôn trên toàn quốc (70-80%) cùng một số mặt hàng quan trọng có ý nghĩa chiến lợc đối với nền kinh tế nh: xăng, dầu, than, thuốc lá . Các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc trong những năm gần đây đã chú trọng phát triển đầu t mở rộng hoạt động kinh doanh trong những lĩnh vực khác nh: khách sạn, nhà hàng, du lịch, dịch vụ . Điều đó xuất phát từ nhu cầu của mỗi doanh nghiệp bởi nếu chỉ làm lu thông thuần tuý thì khó dứng vững trên thơng tr- ờng. Các doanh nghiệp đã phải tích cực nghiên cứu thị trờng, chuyển hớng sản xuất , kinh doanh , chú trọng đầu t vào sản xuất kinh doanh dịch vụ theo phơng thức tự đầu t hoặc liên doanh. Tuy qui mô, tỷ trọng đầu t ở các ngành sản xuất kinh doanh có khác nhau nhng xu thế chung của các doanh nghiệp là nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, xâm nhập thị trờng, phát triển xuất nhập khẩu và lấy mục tiêu hiệu quả kinh doanh làm thớc đo cho hoạt động của doanh nghiệp. Việc mở rộng thị trờng trong nớc của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc với sự đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh đã có tác dụng tích cực làm giảm đi sự cách biệt giữa miền xuôi và miền ngợc, giữa thành thị và nông thôn. Song tình hình tiêu thụ một số mặt hàng nông sản ở thị trờng trong nớc đang bị giảm sút (năm 1998, 1999) do giá giảm, sức mua cũng giảm gây tồn kho hàng hoá và ứ đọng vốn. Mặt khác lại có nhiều doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành hàng thậm chí cùng một mặt hàng nên đã diễn ra tình trạng cạnh tranh, lấn sân nhau dành giật khách hàng và ngời cung ứng. Cạnh tranh diễn ra găy gắt đối với những hàng hoá đã tiêu chuẩn hoá cao dẫn đến cạnh tranh về giá một cách tiêu cực. Có thể thấy rõ hiện tợng này ở ngành xăng dầu, chiến tranh giá giữa các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc lớn là Petrolimex, Petec, Saigonpetro . nên có những lúc xăng dầu đợc bán buôn dới giá thành rất nhiều. Cạnh tranh có tác dụng tích cực của nó, song là không đánguồn vốn có khi mà nhiều khu vực thị trờng, ngành hàng còn đang bị bỏ trống nh thị trờng nông thôn, miền núi, tạo cơ hội cho t thơng nắm giữ làm đội giá thị trờng. Tình trạng hàng lậu, hàng giả, kinh doanh không đănguồn vốn ký, không chấp hành chế độ chứng từ hoá đơn, trốn thuế đã gây nên tình trạng các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc bị cạnh tranh không lành mạnh, không đủ sức đội phó để giữ vững thị trờng của doanh nghiệp. ở thị trờng ngoài nớc, các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc đã và đang tìm đợc chỗ đứng vững chắc, đa hàng hoá Việt Nam giao lu với hàng hoá các nớc. Các doanh nghiệp đã đóng vai trò chủ đạo trong việc xuất khẩu các mặt hàng chủ lực mũi nhọnnh gạo, cà phê, quần áo, giày dép . quyết định trong việc mở rộng hay thâm nhập thị trờng mới đồng thời nhập khẩu những mặt hàng cần thiết cho hoạt động sản xuất, gia công trong nớc. Đợc tháo gỡ về cơ chế chính sách xuất nhập khẩu, các doanh nghiệp đã có điều kiện chủ động khai thác nguồn hàng và tìm kiếm thị trờng, nâng cao đợc năng lực cạnh tranh, mở rộng các phơng thức kinh doanh hàng đổi hàng, mua bán tại các vùng biên giới, cửa khẩu. Thị trờng xuất khẩu đợc mở rộng, các doanh nghiệp đã nỗ lực khắc phục các tình trạng các thị trờng truyền thống vôn là bạn hàng lớn nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Inđonexia, Đài loan, HongKong .gặp khó khăn trong khủng hoảng tài chính tiền tệ để giữ đợc mức xuất khẩu cao nhất, đồng thời chuyển hớng thị trờng xuất khẩu, tăng xuất khẩu ở các thị trờng nh Nga, EU, nhất là tìm cách tăng xuất khẩu sang thị trờng Mỹ. Tuy nhiên việc đẩy mạnh xuất khẩu hơn nữa vào thị trờng EU, xâm nhập thị trờng Mỹ còn gặp nhiều khó khăn do có hàng rào phi thuế quan, tiêu chuẩn vệ sinh chất lợng rất khắt khe, xuất khẩu sang Liên bang Nga còn gặp nhiều rủi ro do môi trờng kinh doanh không ổn định . Số lợng mặt hàng xuất khẩu chủ lực vẫn tiếp tục tăng khá nh: gạo, dầu thô, hàng dệt may, kể cả một số mặt hàng do thời tiết làm giảm sút sản lợng nh thuỷ sản, cà phê . cũng nhanh chóng đợc khắc phục. Tuy nhiên các mặt hàng xuất khẩu mới chỉ dựa trên lợi thế so sánh tĩnh, mang tính ngắn và trung hạn (5-7 năm) , khai thác các lợi thế này cũng không cần nhiều vốn, công nghệ, lao động rẻ (chiếm tỷ trọng đa số 94,72%). Các mặt hàng dựa trên lợi thế so sánh động, có hàm lợng vốn lớn, công nghệ tiên tiến, kỹ thuật cao, công nhân lành nghềchiếm tỷ trọng còn thấp (5,28%). Các doanh nghiệp cha thực sự hớng về xuất khẩu mà củ yếu dựa vào sự bảo hộ của Nhà nớc nên cha chú trọng cạnh tranh quốc tế về giá cả và chất lợng hàng. Hàng hoá chất lợng còn thấp, cha đạt tiêu chuẩn chất lợng quốc tế. Các doanh nghiệp hiện nay mới chỉ tham gia xuất nhập khẩu theo từng th- ơng vụ kinh doanh tự phát, thiếu vốn và thiếu kinh nghiệm kinh doanh dẫn đến kinh doanh không ổn định, mất tín nhiệm với bạn hàng. Vì lợi ích trớc mắy có doanh nghiệp đã không thực hiện hợp đồng xuất khẩu cao su sang Singapore, HongKong, Malaysia, Hàn Quốc mà lại bán sản phẩm cho Trung Quốclấy lợi nhuận cao hơn làm mất thị trờng xuất khẩu ở bốn nớc đó. Mặt khác, các doanh nghiệp đang gặp khó khăn vớng mắc về thông tin thị trờng, thông tin hàng hoá, bạn hàng, đối thủ cạnh tranh. Mức đọ am hiểu về hàng hoá và thị trờng thế giới còn thấp dù ở một số doanh nghiệp đã chú trọng đầu t cho công tác này. [...]... rộng hoạt động kinh doanh Đây là điểm yếu lớn của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc trớc các hiệp hội doanh nhân nớc ngoài mà nếu không giải quyết đợc sẽ gây thiệt hại lớn cho buôn bán ngoại thơng của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc nói riêng và doanh nghiệp Việt Nam nói chung 2.6 Kết quả hoạt động kinh doanh : Trong những năm qua, doanh thu và lợi nhuận của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc có chiều... quả kinh doanh II Những nguyên nhân và kinh nghiệm rút ra từ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc : Bên canh những thành tựu và kết quả đạt đợc, hoạt động của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc còn gặp nhiều khó khăn và bộc lộ những hạn chế nhất định Có những doanh nghiệp cha thực sự phát huy đợc vai trò của kinh tế nhà nớc trong lĩnh vực thơng mại, song có nhiều doanh nghiệp vơn... xuất kinh doanh gắn chuyên doanh với kinh doanh tổng hợp, gắn xuất nhập khẩu với kinh doanh nội địa, kinh doanh thơng mại kết hợp với tổ chức sản xuất Phần lớn các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc đợc ra đời từ thời bao cấp và đã có những đóng góp nhất định trong thời kỳ đó với việc chuyên doanh các mặt hàng theo chỉ tiêu kế hoạch của Nhà nớc giao Chuyển sang cơ chế thị trờng, một số các doanh nghiệp. .. mới có 7 doanh nghiệp thơng mại nhà nớc tiến hành cổ phần hoá , 47 doanh nghiệp đang tiến hành và 1512 doanh nghiệp cha tiến hành cổ phần hoá Năm 1998 cũng mới chỉ có 116 doanh nghiệp cổ phần hoá xong, trong đó có 19 doanh nghiệp trung ơnguồn vốn, 90 doanh nghiệp thuộc địa phơng, 7 doanh nghiệp thuộc tổng công ty nhà nớc Ba là: Cha có chất lợng sản xuất kinh doanh, cha có phơng hớng kinh doanh rõ ràng,... kinh doanh của nhiều doanh nghiệp thơng mại nhà nớc thấp, cha chú trọng xây dựng chất lợng kinh doanh để tạo ra mặt hàng thị trờng ổn định Công tác quản lý kinh doanh của nhiều doanh nghiệp còn yếu Việc thựchiện chế độ khoán trong kinh doanh do không đợc quản lý tốt nên đã xảy ra không ít trớng hợp thua lỗ, thất thoát tài sản Thậm chí còn có trờng hợp để các thành phần kinh tế khác núp bóng thơng nghiệp. .. trọng yếu đầu ngành Có doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ, kem hiệu quả song có nhiều doanh nghiệp đang làm ăn có lãi, dần dần phát triển hoạt động kinh doanh trên phạm vi trong và ngoài nớc Để đa ra những giải pháp phát triển chocác doanh nghiệp thơng mại nhà nớc thời gian tới, tháo gỡ cho doanh nghiệp khó khăn và tiếp tục phát huy đà phát triển của các doanh nghiệp đang kinh doanh thuận lợi, cần nghiên... Kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp do Bộ Thơng mại quản lý qua các năm nh sau: năm doanh thu lợi nhuận 1992 13044 tỷ đồng 328 tỷ đồng 1993 17.360 tỷ đồng 634 tỷ đồng 1995 22.500 tỷ đồng 682 tỷ đồng Doanh thu ở các khu vực cũng tăng hàng năm trong đó doanh thu bán hàng chiếm tý trọng lớn nhẩttong tông doanh thu của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc : chiếm gần 79% tổng doanh thu năm 1996,... nhuận của doanh nghiệp thơng mại nhà nớc chỉ đạt gần 10-12 đồng/1000 đồng vốn/ tháng trong khi khu vực ngoài quốc doanh đạt 40-50 đồng/1000 đồng vốn/ tháng Tỷ lệ lợi nhuận trong doanh thu thấp thể hiện việc sử dụng chi phí và vốn còn thấp Thực trạng đó đòi hỏi các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc phải có những cố gắng nỗ lực hơn nữa để mở rộng và phát triển kinh doanh đi đôi với việc nâng cao hiệu quả kinh. .. các lĩnh vực dịch vụ khách hàng , góp phần tăng doanh thu đồng thời đẩy mạnh hoạt động bán hàng của các doanh nghiệp Tổng lợi nhuận thu đợc của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc chủ yếu là do một số doanh nghiệp trụ cột, trờng vốn biết đổi mới tổ chức và hoạt động kinh doanh đem lại, nh năm 1995 tính riêng 2 doanh nghiệp là tổng công ty xăng dầu Việt Nam và công ty Thơng mại đầu t đã chiếm 51,8% doanh. .. xuất kinh doanh Một số doanh nghiệp vẫn còn bị động lúng túng sản xuất kinh doanh, chỉ đủ sức lo cuộc sông cho đội ngũ cán bộ, nhân viên đông đảo do lịch sử để lại nên cha có điều kiện đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ của mình để thích ứng với cơ chế mới 2.Một số kinh nghiệm bớc đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc : Một là: Xây dựng và tổ chức thực hiện . thực trạng kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại nhà nớc trong giai đoạn hiện nay. I .Thực trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thơng mại. 2 .Thực trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp th ơng mại nhà n ớc : Đóng góp vào thành tựu chung của hoạt động thơng mại cả nớc, các doanh nghiệp

Ngày đăng: 23/10/2013, 17:20

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: số lợng doanh nghiệp thơng mại nhà nớc phân theo loại hình tổ chức - thực trạng kinh doanh của các doanh nghiệp  thương mại nhà nước trong giai đoạn hiện nay

Bảng 1.

số lợng doanh nghiệp thơng mại nhà nớc phân theo loại hình tổ chức Xem tại trang 3 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan