MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC PHÁT HÀNH SÁCH TẠI TỔNG CÔNG TY SÁCH VIỆT NAM 3.1 Dự báo nhu cầu sách và phương hướng kinh doanh sách trong thời gian tới . 3.1.1 Dự báo nhu cầu sách Theo dự báo của Tổng công ty sách Việt Nam, thị trường sách trong nước trong vài năm tới sẽ còn tăng trưởng với tốc độ cao và cũng sẽ có nhiều yêu cầu khắt khe hơn về hình thức, mẫu mã, và nội dung sản phẩm. Tốc độ tăng trưởng đối với sản phẩm sách trong vòng vài năm tới là khoảng từ 5% -7%. Và sẽ tiếp tục tăng trong những năm tiếp theo do nhu cầu ngày càng cao của bạn đọc. Sự tăng lên của cầu về sản phẩm sách trong những năm tới là do sự phát triển của nền kinh tế nước ta và trình độ dân trí ngày càng cao. Nhu cầu hiểu biết và tìm kiếm thông tin, kiến thức qua sách ngày càng nhiều. Trong những năm tới do chính sách, kế hoạch chuẩn hoá giáo dục, nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo ở các trường, các địa phương, các vùng, và chiến lược nâng cao trình độ hiểu biết dân trí trong cả nước. Điều đó dẫn đến sự đòi hỏi cao hơn về chất lượng sách, nội dung, mẫu mã và nhất là tính giáo dục. Mặt khác do có chủ trương đưa ánh sáng dân trí đến các vùng sâu, vùng xa…từ đó sẽ tạo điều kiện cho các sản phẩm sách tiêu thụ ngày càng nhiều. 3.1.2 Phương hướng kinh doanh sách trong thời gian tới . 3.1.2.1 Cơ cấu mặt hàng Không chỉ có nhu cầu thị trường về sản phẩm sách trong thời gian tới sẽ có nhiều biến động tăng lên mạng mẽ, mà kéo theo đó yêu cầu về mặt hàng cũng có nhiều thay đổi. Do thu nhập người lao động tăng lên, mức sống người dân được cải thiện. Nhu cầu học tập vẫn chiếm vai trò chủ đạo với khối lượng sách tiêu thụ là lớn nhất, nhưng xét về cơ cấu có giảm so với thời gian trước. Dự báo trong thời gian tới ( từ nay đến năm 2010 ), cơ cấu mặt hàng sách sẽ có sự thay đổi, cụ thể như sau: Sách kỹ thuật chiếm 12 %, sách mỹ văn 30%, sách giáo khoa 30%, sách thiếu nhi 17%, sách tư vấn 11%. Biểu đồ 7: Cơ cấu hoạt động phát hành sách trong giai đoạn 2005 – 2010 của Tổng công ty sách Việt Nam ( Nguồn: Kế hoạch, chiến lược kinh doanh của Tổng công ty sách Việt Nam ) 3.1.2.2 Phạm vi kinh doanh: Tổng công ty sách Việt Nam trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, luôn quan tâm tới việc xây dựng mạng lưới phân phối, nên đã xây dựng cho mình một mạng lưới tiêu thụ rộng lớn tại khắp các tỉnh thành. Năm 2002, tổng số hiệu sách của Tổng công ty trên cả nước là 150 hiệu sách, năm 2003 là 156 hiệu sách, năm 2004, 2005 tăng lên lần lượt 160, 166 hiệu sách, đến năm 2006 tổng số hiệu sách của Tổng công ty trong cả nước đã tăng lên 172. Như vậy, số lượng hiệu sách của Tổng công ty hàng năm liên tục tăng lên, nhưng vẫn tăng với một tốc độ chậm so với nhu cầu của thị trường. ( Số liệu bảng 7: Hệ thống mạng lưới kênh phân phối của Tổng công ty sách Việt Nam) Trong thời gian tới, mục tiêu của Tổng công ty đề ra là sẽ củng cố vững chắc mạng lưới kênh phân phối của mình, xây dựng thêm một số cửa hàng sách tự chọn, đại lý sách khác tại một số tỉnh thành phố, đồng thời phát triển thị trường tới các vùng sâu, vùng xa; vùng nông thôn, miền núi; vùng biên giới, hải đảo; ( đây là một bộ phận lớn thị trường tiềm năng mới chỉ được khai thác rất ít); đưa sách tới tận tay người đọc, góp phần nâng cao dân trí, đem ánh sáng văn hóa tới mọi nhà, phát triển nền văn minh, tiến bộ xã hội. 3.1.2.3 Đối tượng khách hàng Không chỉ tăng lên về phạm vi thị trường mà Tổng công ty còn muốn tăng hướng hoạt động tới khách hàng thuộc mọi thành phần trong xã hội. Sản phẩm của Tổng công ty sẽ phục vụ những khách hàng là những cán bộ viên chức Nhà nước, công nhân, nông dân, thợ thủ công, thương nhân và đặc biệt là các bạn học sinh, sinh viên trên ghế nhà trường. Đồng thời, chủng loại sách cũng sẽ phong phú đáp ứng nhu cầu khách hàng ở mọi lứa tuổi: Các cụ già, trung niên, thanh thiếu niên và nhi đồng. Biểu đồ 8: Phân loại lượng khách hàng theo độ tuổi ( Nhà sách Tràng Tiền ) Biểu đồ 9: Phân loại lượng khách hàng theo trình độ học vấn (nhà sách Tràng Tiền) ( Nguồn: Số liệu tự phân tích tổng hợp ) 3.2 Một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty sách Việt Nam. Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu lớn nhất mà các doanh nghiệp thường đặt ra là tối đa hoá lợi nhuận. Tuy nhiên quan niệm về tối đa hoá lợi nhuận đã có nhiều thay đổi so với trước đây. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hướng tới lợi nhuận tối đa dài hạn chứ không phải là lợi nhuận trước mắt. Đặc biệt là đối với một doanh nghiệp như Tổng công ty sách Việt Nam - một doanh nghiệp đặc thù hoạt động trong ngành kinh doanh đặc biệt - thì mục tiêu của Tổng công ty không chỉ là lợi nhuận, mà nó còn mang một nhiệm vụ chính trị trong đời sống văn hoá xã hội. Trong phần trình bày ở trên ta đã thấy được thực trạng công việc kinh doanh của Tổng công ty sách Việt Nam; những thuận lợi, khó khăn; những thành tựu đạt được và những tồn tại cần khắc phục; và cả những nguyên nhân dẫn tới những hạn chế đó. Từ đó Tổng công ty sách Việt Nam đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian tới, thực hiện tốt nhiệm vụ và yêu cầu đã được cấp trên giao phó. 3.2.1 Tổ chức xây dựng và thực hiện chiến lược kế hoạch hoá kinh doanh từ cấp quản lý đến đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Tổng công ty. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, việc xây dựng chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh là vô cùng cần thiết, góp phần quan trọng có tính chất quyết định đối với thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đó không phải là nhiệm vụ của riêng cấp lãnh đạo trong Tổng công ty, mà đó phải là nhiệm cụ chung của toàn nhân viên trong Tổng công ty. Cần phải cho người lao động, nhân viên trong Tổng công ty thấy được họ có vai trò to lớn trong chiến lược kinh doanh. Gắn quyền lợi trách nhiệm của mọi người lao động với quyền lợi chung của Tổng công ty, có như thế, mọi người lao động mới hăng hái cống hiến toàn bộ sức lực, sự nhiệt tình, sáng tạo của mình đối với sự nghiệp chung. 3.2.2 Xây dựng phòng Marketing nhằm tăng cường khả năng nắm bắt thị trường sản phẩm Kinh doanh hướng vào thị trường hay khách hàng là quan niệm phổ biến ở các doanh nghiệp thành công trong điều kiện kinh doanh hiện nay. Ngày nay, Marketing đã trở thành kiến thức phổ thông ở các doanh nghiệp hiện đại. Bên cạnh các hoạt động, các chức năng chủ yếu của doanh nghiệp như sản xuất, tài chính, quản trị nhân lực…;các triết lý kinh doanh như “khách hàng là thượng đế”, “bán những gì thị trường cần chứ không phải những gì doanh nghiệp có” đã được thừa nhận ngày càng rộng rãi. Có thể nói Marketing đã trở thành một hoạt động, chức năng không thể thiếu của doanh nghiệp nhằm kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị trường, khả năng tiếp cận với thị trường thể hiện sức cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp làm Marketing tốt, đưa ra những sản phẩm có giá cả phù hợp được khách hàng ưa thích và chấp nhận mua thì doanh nghiệp mới có cơ hội để thành công. Nếu khách hàng không đồng ý, không chấp nhận sản phẩm của doanh nghiệp hoặc cho rằng giá cả sản phẩm đó quá cao thì mọi nỗ lực của doanh nghiệp sẽ trở nên vô nghĩa. Hiện nay, khả năng thực hiện công tác Marketing của Tổng công ty sách Việt Nam rất yếu kém, Tổng công ty chưa có bộ phận chuyên trách về Marketing. Việc tiêu thụ hàng hoá sản phẩm do Phòng kế hoạch và Phòng kinh doanh phụ trách. Trong đó chỉ có một số nhân viên phụ trách tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm. Chính vì vậy, Tổng công ty cần phải thành lập phòng Marketing với một số chức năng như nghiên cứu tìm hiểu, phân tích thị trường nhằm phát triển thị trường tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp. 3.2.3 Mở rộng và nâng cao hiệu quả kênh phân phối Kênh tiêu thụ là tập hợp các tổ chức, cá nhân tham gia trực tiếp vào quá trình lưu chuyển hàng hóa từ doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng. Các kênh phân phối tạo ra dòng chảy hàng hoá từ người sản xuất qua mạng lưới trung gian đến tay khách hàng. Do đó mở rộng mạng lưới phân phối chính là mở rộng dòng chảy hàng hoá của doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng. Ngoài chức năng chính là lưu chuyển hàng hoá kênh phân phối còn có các chức năng khác như sau: Thông tin: Thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường khách hàng tiềm ẩn và hiện có, về các đối thủ cạnh tranh, những đơn vị thành viên, và các lực lượng khác trong môi trường kinh doanh. Thương lượng: Cố gắng đạt tới thoả thuận cuối cùng về số lượng, giá cả và các điều kiện khác để thực hiện việc chuyển giao quyền sở hữu, sử dụng hàng hoá. Đặt hàng: Thông tin về ý đồ mua hàng của các thành viên trong kênh tiêu thụ hàng hóa để gửi đến công ty. Chấp nhân rủi ro: Chia sẻ những rủi ro trong quá trình tiêu thụ hàng hoá của Tổng công ty. Làm chủ hàng hoá: Bảo quản tốt nhằm đảm bảo giá trị của hàng hoá và thực hiện tốt việc lưu thông sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Chuyển giao quyền sở hữu: Chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá của Tổng công ty sang một tổ chức, cá nhân trong hoặc ngoài nước. Vì vậy để thực hiện những chức năng đó nhằm phát triển toàn diện hoạt động kinh doanh của Tổng công ty, công việc cần thiết không chỉ là mở rộng mạng lưới tiêu thụ mà cần phải hoàn thiện công tác hoạt động, nâng cao hiệu quả phục vụ khách hàng. 3.2.4 Sử dụng chính sách giá cả hợp lý Việc xây dựng giá bán hợp lý là cực kỳ khó khăn với tất cả các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay. Một mặt giá cả phải bù đắp được chi phí và có lãi, mặt khác phải đáp ứng được nhu cầu thị trường tức là phải được khách hàng chấp nhận. Hiện nay ngành kinh doanh sách cũng có cường độ cạnh tranh tăng lên mạnh mẽ, nên việc giảm giá để cạnh tranh trong tương lai là khó tránh khỏi. Để thích ứng với xu hướng này Tổng công ty sách Việt Nam đã xây dựng cho mình một chính sách giá cả hợp lý hơn, linh hoạt hơn: Đối với khách hàng trực tiếp mua sản phẩm với số lượng lớn, họ thường yêu cầu nhiều chủng loại khác nhau và ký hợp đồng trực tiếp với Tổng công ty. Do đó, với đối tượng này Tổng công ty cần phải nghiên cứu để xây dựng một chính sách giá linh hoạt dựa trên các tiêu chí sau: + Yêu cầu về cơ cấu mặt hàng, chất lượng sản phẩm; + Tình hình thị trường; + Khối lượng sản phẩm mua; + Địa điểm giao hàng; + Phương thức thanh toán; Tổng công ty nên khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh với các mức chiết khấu ưu đãi 1% - 3%. Đối với khách mua hàng lẻ từ các cửa hàng và các trung tâm sách tự chọn. Tổng công ty nên xây dựng chính sách giá cả thống nhất cho đối tượng này và giảm mức giá hiện hành xuống để thu hút khách hàng. 3.2.5 Xây dựng và củng cố mối quan hệ với các Nhà xuất bản Tổng công ty có một số đơn vị thành viên là Nhà xuất bản: -Nhà xuất bản Văn hoá –Thông tin; -Nhà xuất bản Âm nhạc; -Công ty In Khoa học kỹ thuật; Đồng thời trong Tổng công ty cũng có bộ phận xưởng in ấn tài liệu và một số sản phẩm. Tuy vậy lượng sản phẩm được huy động từ các thành viên của Tổng công ty là quá nhỏ so với nhu cầu thị trường. Do đó, Tổng công ty đã thu mua các sản phẩm xuất bản từ các nhà xuất bản trong và ngoài nước cung cấp cho nhu cầu thị trường. Mặc dù vậy số lượng đầu sách được thu mua vẫn rất hạn chế so với tiềm lực thực sự của Tổng công ty. Để đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường, trong những năm tới Tổng công ty cần phải duy trì và củng cố vững chắc hơn nữa mối quan hệ với các nhà xuất bản, các tác giả…Có thể chú trọng hơn nữa đến phương thức liên kết xuất bản, trong đó Tổng công ty bỏ vốn xuất bản, bao tiêu sản phẩm, còn Nhà xuất bản sẽ chịu trách nhiệm biên tập nội dung và khâu in ấn sản phẩm. Tổng công ty có lợi thế rất lớn về hệ thống mạng lưới tiêu thụ sản phẩm rộng khắp các tỉnh, thành phố. Do đó, nếu tập trung khai thác thế mạnh này chắc chắn hiệu quả mà Tổng công ty đạt được sẽ rất lớn; để các nhà xuất bản thực hiện tốt nhiệm vụ của mình: biên tập và in ấn mà không cần lo lắng đến khâu đầu ra cho sản phẩm; trong khi Tổng công ty sẽ phát huy tối đa vai trò nhà phân phối của mình. Đây sẽ là mối quan hệ bền vững phát huy tối đa hiệu quả hợp tác tiêu thụ, đảm bảo tương lai lâu dài trong kinh doanh. 3.2.6 Chú trọng đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực tại các nhà sách, trung tâm bán buôn, bán lẻ Trình độ chuyên môn của nhân viên là một trong số những yếu tố khả năng cạnh tranh của các cửa hàng. Tổng công ty sách Việt Nam có một đội ngũ nhân viên có trình độ cao, được đào tạo cơ bản và có hệ thống. Tuy nhiên, trong số này lại cũng có những nhân viên có thừa kinh nghiệm thực tế nhưng khả năng nắm bắt thị trường yếu, kém linh hoạt trong nền kinh tế thị trường. Do đó việc đào tạo lại là cần thiết. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý cũng như nghiệp vụ chuyên môn được thường xuyên quan tâm: hàng năm cán bộ được cử đi học tại các trường Đại học chuyên ngành phát hành sách, kinh tế, thương mại và các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn do Bộ Văn hoá - Thông tin và Tổng công ty tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu: tri thức hoá, trẻ hoá cán bộ nhân viên để có đủ năng lực, đủ nhiệt tình thích ứng với yêu cầu hoạt động phát hành sách trong nền kinh tế thị trường. 3.2.7 Nâng cao năng suất lao động, giảm các khoản chi phí Nhờ được đào tạo một cách bài bản, có hệ thống, hiệu quả công việc mà nhân viên Tổng công ty đạt được là rất rõ ràng. Công việc được thực hiện có hiệu quả hay không ( hiệu quả cao hay thấp) trước hết phụ thuộc vào trình độ của người thực hiện. Đồng thời hiệu quả công việc còn phụ thuộc vào kế hoạch bố trí công việc, bố trí người thực hiện công việc đó. Công việc kinh doanh sẽ có hiệu quả hơn nếu được thực hiện với một kế hoạch hợp lý. Điều đó sẽ làm giảm một số chi phí không cần thiết trong tổng chi phí của doanh nghiệp. Giảm chi phí sản xuất kinh doanh trên một đơn vị sản phẩm là mục tiêu theo đuổi của tất cả các công ty. Việc giảm chi phí sẽ giúp cho khung giá của Tổng công ty được mở rộng hơn, chi phí của Tổng công ty thấp hơn của đối thủ cạnh tranh thì Tổng công ty có thể bán với mức giá thấp hơn mức giá chung nhưng vẫn đảm bảo thu được lợi nhuận. Do đó, giảm chi phí sẽ tạo khả năng cho Tổng công ty trong việc giảm giá bán để kích thích tiêu thụ hàng hoá. Tổng công ty sách Việt Nam đã áp dụng một số biện pháp nhằm giảm chi phí như sau: - Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu - chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí của Tổng công ty. Đây là vấn đề rất khó, nhất là đối với một doanh nghiệp Nhà nước. Tổng công ty đã phải rất nỗ lực để thực hiện được bằng một số hoạt động: + Đầu tư nâng cao kỹ thuật công nghệ; +Thường xuyên giáo dục, bồi dưỡng ý thức tiết kiệm cho nhân viên; +Tìm kiếm vật tư có chất lượng tương đương nhưng có giá rẻ hơn; + Ký gửi gia công những khâu quan trọng; + Làm tốt khâu bảo dưỡng thiết bị; - Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp. Các khoản chi phí: tiếp khách, hội nghị, công tác phí…đã được Tổng công ty giảm xuống ở mức thấp nhất. Chỉ các hoạt động thực sự cần thiết mới được chi và chi trong giới hạn cho phép. 3.2.8 Đầu tư vào khâu phân phối, bao tiêu sản phẩm với các thiết bị khoa học kỹ thuật hiện đại được vận hành bởi đội ngũ nhân viên có trình độ cao. Trong những năm gần đây Tổng công ty sách Việt Nam đã trang bị cho mình những trang thiết bị khá hiện đại. Chính vì vậy mà sản phẩm của Tổng công ty đã được nâng cao đáng kể về cả mẫu mã và chất lượng. Đồng thời, tại các cửa hàng, đại lý hệ thống trang thiết bị cũng được đổi mới hiện đại hơn. Tổng công ty đã thực hiện: - Tăng cường đầu tư mua sắm thiết bị mới, làm cho dây chuyền sản xuất của Tổng công ty đồng bộ hơn, hiện đại hơn. Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị tại các đại lý, cửa hàng cũng được đổi mới hiện đại hơn, giúp cho công tác quản lý, điều hành sản xuất được thuận lợi đem lại hiệu quả cao hơn trong hoạt động kinh doanh của Tổng công ty. - Tăng cường công tác sáng tác những hình ảnh, mẫu mã mới, những ấn phẩm độc đáo để phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. - Tuyển và đào tạo các cán bộ công nhân viên có trình độ kỹ thuật, chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu đổi mới các thiết bị kỹ thụât hiện đại của Tổng công ty. - Duy trì hệ thống kiểm tra chất lượng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy tối đa hiệu quả lao động, hạn chế những khó khăn tồn tại trong công việc. [...]... nghiên cứu học tập tại trường và qua thực tế tại Tổng công ty sách Việt Nam đã cho em thấy được vai trò quan trọng của công tác phát hành sách đối với đời sống kinh tế và xã hội của đất nước Việc xây dựng và phát triển Tổng công ty cũng đồng thời là quá trình xây dựng nền kinh tế đất nước, góp phần vào sự nghiệp tiến bộ văn minh xã hội Qua thực tế nghiên cứu tại Tổng công ty sách Việt Nam kết hợp với... phòng ban trong Tổng công ty, tạo không khí cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên KẾT LUẬN Trong điều kiện nền kinh tế thị trường tự do cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ được quyết định bởi chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp đưa ra Hiệu quả công tác phát hành sách của Tổng công ty sách Việt Nam phụ thuộc rất lớn vào các biện pháp trong ngắn hạn mà Tổng công ty đề ra nhằm phục vụ...3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 3.3.1.1 Bỏ bớt một số thủ tục rườm rà, máy móc Tổng công ty sách Việt Nam là Tổng công ty duy nhất của Bộ Văn hoá – Thông tin Chính vì vậy, một số các thủ tục về công tác kiểm duyệt bản thảo nên để Tổng công ty phụ trách và chịu trách nhiệm trước Nhà nước Để giúp cho quá trình phát hành sách được diễn ra nhanh hơn, đỡ tốn... doanh của Tổng công ty Nên bỏ một số thủ tục quy định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty; giao nhiệm vụ quản lý độc lập cho ban lãnh đạo Tổng công ty, từ đó sẽ tạo nên sự linh hoạt, năng động hơn trong nắm bắt thị trường; tạo diều kiện cho doanh nghiệp hạch toán độc lập, tự chủ trong hoạt động kinh doanh 3.3.1.2 Ngăn chặn sách lậu Hiện nay có một số người kinh doanh trái pháp luật,... quan tâm hơn nữa về công tác huy động nguồn vốn để phát huy tối đa công suất hoạt động nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất có thể, thực hiện tốt yêu cầu và nhiệm vụ của Đảng và Nhà nước đã đề ra 3.3.2 Kiến nghị với Tổng công ty 3.3.2.1 Thành lập phòng, bộ phận chuyên trách về Marketing Do yêu cầu kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường, Tổng công ty cần nhanh chóng thành lập phòng Marketing,... trường đã giúp em nâng cao những hiểu biết của mình về hoạt động kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường Hiểu biết thêm mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng, củng cố và nâng cao chất lượng phục vụ nhu cầu sách trên thị trường nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy TS Nguyễn Mạnh Quân, Ban lãnh đạo tổng công ty, Phòng kinh doanh sách, Trung tâm... công ty trong những năm qua đã đạt được những thành tựu to lớn Nhưng xét một cách toàn diện hiệu quả đã đạt được chưa xứng tầm với vai trò cũng như tiềm lực của Tổng công ty Số lượng sách thu mua từ các Nhà xuất bản là quá nhỏ so với nhu cầu thị trường Mạng lưới tiêu thụ của Tổng công ty là khá rộng lớn nhưng chưa được khai thác hiệu quả đến mức tối đa Nguyên nhân của các hạn chế nêu trên có thể khẳng... hội thảo về sách theo chủ đề của từng nhà xuất bản, của các nhà sách Thường xuyên phối hợp với các trường Đại học, các nhà xuất bản, các báo, đài tổ chức các hoạt động giao lưu, giới thiệu tác giả, tác phẩm với bạn đọc; với những hoạt động này các trung tâm sách, các hiệu sách nhân dân đã trở thành tụ điểm văn hoá thu hút bạn đọc ở mọi đối tượng, mọi độ tuổi tham gia 3.3.2.5 Phát triển một số cửa hàng... biện pháp ngăn chặn tình trạng này: - Tăng cường kiểm tra, kiểm soát trên các tuyến đường bộ, đường sắt và đường thuỷ để kịp thời ngăn chặn các đường dây nhập lậu hàng hoá - Tăng cường công tác quản lý thị trường và đề ra các hình thức trừng phạt thích đáng đối với các đối tượng vi phạm 3.3.1.3 Tạo điều kiện về vốn cho Tổng công ty Hoạt động của Tổng công ty trong những năm qua đã đạt được những thành... chương trình hoạt động và dự toán Ngân sách Các công việc trên đây nếu được thực hiện tốt sẽ có tác dụng lớn thúc đẩy quá trình phát triển Tổng công ty 3.3.2.3 Tăng cường các hoạt động khuếch trương Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, họat động quảng cáo không thể thiếu được đối với chiến lược kinh doanh Thông qua đó khuếch trương hình ảnh của Tổng công ty, tạo điều kiện thuận lợi trong giao dịch . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC PHÁT HÀNH SÁCH TẠI TỔNG CÔNG TY SÁCH VIỆT NAM 3.1 Dự báo nhu cầu sách và phương hướng kinh doanh sách. đưa ra. Hiệu quả công tác phát hành sách của Tổng công ty sách Việt Nam phụ thuộc rất lớn vào các biện pháp trong ngắn hạn mà Tổng công ty đề ra nhằm phục