MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN SƠNG LAM Việt Nam có lực lượng lao động dồi dào, đa phần lực lượng trẻ có khả thích ứng nhanh trước ngành nghề Tuy nhiên, cần phải thừa nhận: lực lượng lao động nhiều chất lượng lao động thấp, chưa đáp ứng nhu cầu phát triển đất nước năm Trình độ chun mơn kỹ thuật người lao động thấp cấu loại trình độ chưa hợp lý, cấu ngành nghề phân bố chưa hợp lý, có nhiều ngành nghề đào tạo thừa không sử dụng hết, song lại có nhiều ngành nghề thiếu, đặc biệt đội ngũ công nhân kỹ thuật thiếu hầu hết ngành, khu vực kinh tế Tình trạng lao động có trình độ cao ngành nghề cung cấp khơng đủ vùng thị hố, khu công nghiệp, khu chế xuất diễn gay gắt, làm cản trở trình chuyển đổi phát triển kinh tế Nguồn nhân lực thể rõ trạng thái cân bằng, cung lớn cầu, đại phận lao động nông thôn thiếu việc làm Có thể nói, phát triển nguồn nhân lực nhân tài quản lý kinh doanh hết vấn đề cần đặc biệt trọng Do cơng ty phải có sách hợp lý nhằm phát triển nguồn nhân lực Một số giải pháp chung 1.1 Thu hút trì nguồn nhân lực Vấn đề tuyển dụng trì nhân lực, đặc biệt nhân lực chủ chốt vấn đề sống doanh nghiệp Và thực thời điểm vấn đề lớn thách thức doanh nghiệp Nguồn nhân lực tài sản, tài sản di động Họ từ bỏ doanh nghiệp lúc nào, chí tài sản bị “đánh cắp” lúc nào, doanh nghiệp khơng có sách phù hợp Từ thách thức xin đề xuất biện pháp để thu hút trì nguồn nhân lực: - Thứ nhất, có quy trình sử dụng minh bạch, cơng khai Nghĩa phải dựa lực thực ứng viên để bố trí đãi ngộ - Thứ hai, cơng ty cần có chiến lược phát triển dài hạn nguồn nhân lực Nó thể việc phát triển nghề nghiệp cho người lao động, có chiến lược đào tạo kỹ năng, cần phải chủ động tạo dựng nhân lực cao cấp từ nguồn nhân lực Ban đầu việc thiếu đào tạo bản, kinh nghiệm cọ xát khơng tránh khỏi doanh nghiệp phải biết lọc cá nhân có tố chất phù hợp với hoạt động sách phát triển doanh nghiệp Sau tiến hành đưa nguồn nhân lực tiềm tham gia nhiều khoá đào tạo ngắn Các nhân lực cấp cao phải đào tạo toàn diện theo mơn học bản, cần có chương trình MBA cấp tiến như: khả lãnh đạo, quản trị nguồn nhân lực, marketing, quản lý quy trình sản xuất, dịch vụ, Từ đó, mặt chung trình độ nhân lực cao cấp doanh nghiệp cải thiện bước quan trọng khơng gây ngắt đoạn q trình kinh doanh doanh nghiệp - Thứ ba, sách lương bổng, doanh nghiệp cố gắng có sách lương bổng hợp lý cạnh tranh (ít vị trí chủ chốt) Cuối cùng, mơi trường làm việc (người lao động cảm thấy tôn trọng, tham gia vào trình định doanh nghiệp có hội dể phát triển tồn diện) Tuy nhiên vấn đề trì thu hút nguồn lực có lượng chất xám cao tay nghề tốt phục vụ cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty việc cịn việc có giữ chân họ lại gắn liền với công ty hay khơng lại chuyện khó khăn phức tạp Nó địi hỏi cơng ty phải lựa chọn cho sách quan tâm khuyến khích người lao động cách cụ thể để tạo động lực lao động cho họ Để làm điều này, người quản lý cơng ty phải có khả xây dựng động lực làm việc với người lao động Nhưng, nói dễ làm, xây dựng động lực, lý thuyết lẫn thực hành, chủ đề khó, liên quan tới vài nguyên lý Mặc dù có nhiều nghiên cứu lĩnh vực này, lý thuyết ứng dụng, chủ đề xây dựng động lực nơi người lao động chưa thực hiểu cách rõ ràng; thực hành lại bi đát Để hiêu động lực làm việc người, hiêu chất đích thực người Có nhiều lựa chọn với giải pháp mang lại hiệu công việc tốt người quản lý chưa quen cơng việc khơng biết cần đâu Bảy chiến lược chung sử dụng để khuyến khích tạo động lực cho người lao động: - Ủng hộ tích cực đặt kỳ vọng cao - Kỷ luật nghiêm hiệu - Đối xử công - Thoả mãn nhu cầu người lao động - Đặt công việc gắn với mục tiêu - Bố trí lại cơng việc cho phù hợp - Ghi nhận trao thưởng theo kết công việc 1.2 Đào tạo nguồn nhân lực: Vấn đề đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Việt Nam nay, hết vấn đề thiết, địi hỏi phải có chiến lược để giúp cho họ thích ứng phát triển hệ thống doanh nghiệp kinh tế thị trường, chạy đua kinh tế toàn cầu diễn sơi với tiến trình hội nhập khu vực giới Những vấn đề kiến thức, kỹ quản lý, quản trị kinh doanh, khả tiếp thu thành tựu tiến khoa học kỹ thuật cơng nghệ giới, trình độ nhận thức pháp luật, phong cách giao tiếp phù hợp với quy mơ, tính chất hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng, linh hoạt động Đào tạo nhân tài lĩnh vực hoạt động cần thiết, thực tế công ty nhiều mức độ khác Nghiên cứu chuyên gia lúc người làm việc giỏi có khả nâng cao suất lao động làm tăng doanh thu bán hàng lợi nhuận nhiều gấp hai lần so với người bình thường Do mà có lý nói người làm việc giỏi thu nhập cao so với người bình thường ngành với họ tới 40% Ảnh hưởng nhân tài thực việc thực tập thể không bị thu nhỏ mà mở rộng rõ ràng nhiều ngày nay, kết việc mở rộng kiến thức, theo nghiên cứu, tổ chức khơng thể cịn nhãng với đóng góp người lao động khác Từ thực tiễn hoạt động, cần phát nhân tài kinh doanh với liên kết tố chất nhà kinh doanh tài Năng lực trí tuệ cao điều kiện cần có định chuẩn thống phẩm chất nhân cách nhà kinh doanh với phương pháp đánh giá tuyển chọn khoa học Khi đào tạo cần phải trả lời câu hỏi: đào tạo gì?, hình thức nào? Thời gian đào tạo nguồn kinh phí Có q trình đào tạo sát thực thành cơng 1.3 Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa Hiện nay, vấn đề đa nguyên hoá trở thành chủ đề người quan tâm nhiều doanh nghiệp thành công hội nghị bàn trịn đa ngun hố sáng tạo đa ngun hố, áp lực cơng việc đa ngun hố, thảo luận đa ngun hố, thị trường đa ngun hố Đa ngun hóa Thực tế phát triển kinh tế cơng ty hoạt động hình thức ô khổng lồ đa nguyên hoá bao gồm dân tộc thiểu số, phụ nữ người tàn tật khiến người ta ý lúc khác Ngày nhiều cơng ty coi đa ngun hố nhân viên chiến lược phát triển chủ yếu nâng cao tổng thể cơng ty Vì vậy, đa ngun hố nhân viên có phát triển mạnh mẽ, vậy, cơng ty cung cấp dịch vụ tuyệt vời cho khách hàng Đa nguyên hoá nhân tài trở thành thứ trào lưu quản lý nguồn nhân lực đại Tại vậy? Đa ngun hố vang dội tồn cầu, có ngun nhân xã hội sâu sắc Thứ nhất, mạng Internet ngày truy nhập vào thị trường giới, khiến cho giới thương mại ngày tồn cầu hố, thơng tin mạng phát triển nhanh chóng, làm thay đổi hồn tồn mô thức kinh doanh doanh nghiệp, người cần mở máy tính thấy công ty giới mua công ty khác sát nhập với cơng ty khác phạm vi tồn cầu Thứ hai, thị trường nhân lực toàn cầu căng thẳng lúc trước Thứ ba, thị trường sản phẩm thị trưởng dịch vụ có thay đổi từ góc độ nguồn nhân lực góc độ văn hoá Thứ tư, xu thể hoá kinh tế toàn cầu tăng nhanh khiến cho doanh nghiệp cần nhân tài đa nguyên hoá lúc Thế nhưng, doanh nghiệp lấy lợi nhuận làm mục đích, nhân tài có xuất sắc đến đâu, cuối cần lấy hiệu hiệu công việc mà họ đem lại cho cơng ty làm tiêu chí, đa ngun hố nhân viên có ưu khơng sánh mặt này: Thứ nhất, đa nguyên hố nhân viên có lợi cho việc nâng cao tố chất nhân viên lực nghiệp vụ nhân viên Tố chất lực nghiệp vụ nhân viên nâng cao, khiến cho doanh nghiệp thực đa ngun hố nhân viên thành cơng thấy ảnh thương tích cực đa ngun hố doanh nghiệp Vào thời đại lấy kỹ thuật làm hướng ngày nay, xu phát triển mà người thường nghĩ tới ranh giới mơ hồ làm việc nghỉ ngơi Doanh nghiệp ý tới kết cấu nguồn nhân lực đa nguyên hoá, tố chất nhân viên nâng cao rõ rệt, sắc tập hợp cua công ty mạnh Thực đa ngun hố nhân viên có kiêu tích cực đây: Trước tiên, nhóm nhỏ câu lạc cơng ty nhanh chóng phát triển lên; tiếp đến, tư thông phong trào làm lại cho người khác phát triển mạnh mẽ cuối cùng, nhẹ nhàng hài hước trở thành thái độ thông thường xử lý vấn đề xuất công việc Ưu môi trường làm việc nhẹ nhàng thoải mái đem lại việc tăng suất nâng cao hiệu suất làm việc Thứ hai, đa ngun hố nhân viên có lợi cho suất hiệu đánh giá cụ thể được, khiến cho môi trường làm việc nhẹ nhàng thoải mái hơn, đồng thời không dẫn tới việc người làm thuê bớt xén thời gian làm việc giảm bớt sản phẩm lao động Trong nhiều trường hợp, nhân tài đa nguyên hố tạo mục tiêu mà nhiều cơng ty theo đuổi lâu dài: làm việc chất lượng cao Ông Đào Xn Huấn Giám đốc cơng ty , cách nhìn ông ta vấn đề là: “một số người tin tưởng, theo đuổi đa ngun hố thu kết tốt đẹp cách tự động, cho rằng, theo đuổi vượt trội khơng thể tránh khỏi việc thực đa ngun hố.” Những câu nói ơng ta nêu rõ lý tương tiến hành xây dựng đa nguyên hố nhân viên đại đa số cơng ty: họ hy vọng nhờ có khuyến khích động lực Theo chuyên gia kinh tế việc động viên khuyến khích người lao động có nhiều cách Tuy nhiên nhiều trường hợp sử dụng tùy tiện phương pháp động viên Tùy theo tâm lý người lao động mà nên hay không nên áp dụng phương pháp động viên Những khơng thể động viên hiệu Tiền bạc Tất cần tiền để lo lắng cho thân gia đình Tiền bạc chắn động lớn Nhưng lương thưởng động viên tốt tinh thần làm việc nhân viên; thơng thường khiến nhân viên thực tối thiểu yêu cầu cần thiết miêu tả công việc họ Cạnh tranh Cho dù hình thức ganh đua bán hàng, trả lương theo khoán sản phẩm hay giám sát chặt chẽ đồng nghiệp, phương thức cạnh tranh dường nâng cao hiệu suất cơng việc mặt bên ngồi.Trong thời, họ cải thiện kết làm việc, song mặt trái chỗ cho dù có gia tăng hiệu suất, niềm đam mê cá nhân hoạt động khơng cịn nữa, họ khơng thấy phần thành cơng chung Công nhận Lời khen ngợi phần thưởng cách thức tuyệt vời để nói “Cơng việc hoàn thành tốt” Chúng cần thiết cho nhân viên đánh giá kết cơng việc mình, không nên sử dụng điều công cụ động viên Việc sử dụng phần thưởng lời khen khiến nhân viên băn khoăn động làm việc họ Nói cách khác, nhân viên cho rằng: “Lúc này, sếp cịn muốn từ nữa?” Hành động Kỷ luật Những phản hồi tiêu cực gây kết tiêu cực nhân viên qua cảm thấy thiếu lực hay khơng thể kiểm sốt Chắc chắn bỏ qua kết công việc cỏi, giải phản hồi lại theo cách thức thích hợp Điều đơn giản có nghĩa cần cố gắng thấy từ quan điểm nhân viên từ đưa cho họ hội để tự sửa đổi Những động viên hiệu Khi mà khích lệ bên trọng chìa khố cho hành động hồn thành tốt công việc nhân viên, bạn cần xây dựng mơi trường nơi mà khích lệ bên tràn ngập! Cách thức là: Đảm bảo nhân viên có chun mơn cơng cụ họ cần để cảm thấy có đủ khả thực tốt cơng việc giao Đó cơng cụ vật chất, thiết bị văn phịng, đào tạo kỹ hay chiến lược giao tiếp định Cố gắng hiểu quan điểm nhân viên việc thấy suy nghĩ viễn cảnh họ Bạn khơng biết gì? Hãy trực tiếp hỏi họ Hãy tiến hành điều tra cần thiết Và nói chuyện với khách hàng bạn Cho phép nhân viên tự đưa lựa chọn riêng họ Hãy để nhân viên lựa chọn cách thức phương pháp đạt kết bạn tìm kiếm Hãy để họ có tiếng nói việc thực nhiệm vụ giao kết chờ đợi Ln nhiệt tình với nhân viên Hãy cho nhân viên thấy bạn nhìn nhận họ người với giá trị nguyên tắc cá nhân họ mang tới công việc Để họ khám phá chân thực mình, điều mà đến lượt dẫn dắt nhân viên hành động thích hợp Hãy hỗ trợ nhân viên việc khám phá số mệnh họ, ngồi cơng việc Sau đó, khai phá cách thức mà giá trị, nguyên tắc vận mệnh nhân viên đứng thẳng hàng với giá trị, nguyên tắc vận mệnh công ty bạn Những kết tuyệt vời đến khơng lâu sau Thứ ba, đa ngun hố nhân viên có lợi cho trì vốn nhân lực Ngày nay, nhân viên bỏ sang nơi khác làm tượng phổ biến, lưu động dồn dập khiến cho doanh nghiệp khó giữ nhân tài Trước người thường coi việc nhân viên làm việc suất đời công ty mỹ đức, đồng thời người bất chước kính trọng Cịn ngày nay, phát triển kinh doanh doanh nghiệp không tốc độ cao, mà cịn có tính mở cửa, tất ngành nghề cần nhân tài đỉnh cao Điều tạo thành sức cám dỗ lớn nhiều nhân viên, chuyển chỗ làm liên tục trở thành chuyện cơm bữa Nhưng thông tin khiến cho người ta vui mừng là, cấu nhân viên đa ngun hố khơng thu hút nhiều nhân tài ưu tú đa ngun hố, mà cịn giữ lại nhân tài tăng cường sức tập hợp doanh nghiệp Mặc dù việc trì vốn nhân lực chủ đề khác, điều đáng nhắc tới mơi trường làm việc đa ngun hố khiến cho tất người tìm vị trí lý tưởng mình, phát huy sở trường mình, thích ứng với tương lai mình, đồng thời tiến hành đổi doanh nghiệp nâng cao chất lượng công tác, tăng cường hợp tác lẫn nhân viên Tóm lại, tồn nơi trường làm việc thích hợp với phát triển người Giành lấy độ mở rộng độ phong phú đường đa nguyên hoá nhân tài định thân doanh nghiệp, nhà quản lý cơng ty lớn hàng đầu tồn nước Mỹ nhận thức rộng: Định nghĩa đa ngun hố nhân tài cịn rộng hơn, có tính bao quát so với tất lúc trước đây, tiêu chuẩn định nghĩa bao gồm tuổi tác, chủng tộc, giới tính, phong cách cá nhân, văn hố, định vị cá nhân tín ngưỡng Vì vậy, người phụ trách quản lý nguồn nhân lực công ty cần phải xác định lại hướng nhân tài mở rộng phạm vi tìm kiếm nhân tài để vơ vét nhân tài đa ngun hố, trí tuệ đa nguyên hoá, văn hoá đa nguyên hoá, kinh nghiệm đa nguyên hoá, giáo dục đa nguyên hoá, bối cảnh đa nguyên hoá kỹ đa nguyên hoá Cần tìm hướng trao đổi chuyên gia, cán kỹ thuật ngành cán kỹ thuật công ty với công ty khác kỹ thuật mới, vấn đề phát sinh sản xuất kinh doanh Điều cần nhấn mạnh cần thiết phải trọng tới việc nâng cao nhận thức người vai trị cơng tác đào tạo bồi dưỡng, đồng thời đầu tư thoả đáng chế độ giáo viên, học viên, phát huy nguồn lực doanh nghiệp để tạo lực tổng hợp nâng cao chất lượng đào tạo, góp phần để doanh nghiệp phát triển bền vững, ổn định 1.4 Quản lý phát triển nguồn nhân lực: Nền kinh tế giới ngày phát triển theo xu hướng đẩy nhanh tốc độ khu vực hóa quốc tế hóa Xu hướng dẫn đến việc mơi trường kinh doanh ngày mở rộng, nhân tố môi trường kinh doanh ngày biến đổi cách sâu sắc mạnh mẽ Vì doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng phải đương đầu với khó khăn thử thách to lớn Vấn đề sử dụng có hiệu nguồn lực nói chung nguồn nhân lực nói riêng điều kiện giúp cơng ty đứng vững thị trường tiếp tục phát triển Quản lý nguồn nhân lực bao gồm ba mặt phải quản lý: - Phát triển nguồn nhân lực, chủ yếu đào tạo - Sử dụng nguồn nhân lực nuôi dưỡng môi trường cho nguồn nhân lực, chủ yếu môi trường làm việc - Trách nhiệm quản lý Nhà nước nguồn nhân lực cần phải thực thông qua kết gắn Nhà nước, xã hội, giáo dục đào tạo Thông qua việc thiết lập mối quan hệ trực tiếp xã hội với giáo dục đào tạo, hoạt động giáo dục đào tạo phục vụ phát triển nguồn nhân lực gắn với thực tiễn phát triển kinh tế xã hội 2 Các đề xuất phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Thành viên Sông Lam 2.1 Tăng mức kinh phí nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng nhân Quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực trình chọn đầu vào nhân lực quan trọng, giúp công ty tiết kiệm thời gian kinh phí cho đào tạo Vì cơng ty cần dành mức phí hợp lý cho tuyển dụng, đảm bảo cho q trình lựa chọn chọn ứng viên sáng giá nhất, phù hợp với cơng việc cần tuyển Cơng ty có kế hoạch xây dựng quy trình tuyển dụng cách cụ thể, rõ rang, chặt chẽ chủ động Đồng thời đẩy mạnh công tác đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực Công ty cần xây dựng mục tiêu đào tạo dài hạn, chuyên sâu nhằm cung cấp lien tục cho cơng ty đội ngũ nhân lực có chất lượng, có chun mơn cao để đáp ứng yêu cầu công việc phát triển thị trường 2.2 Cải thiện mức lương, thưởng trợ cấp cho nhân viên Như biết tiền lương thưởng khoản thu nhập chủ yếu người lao động, khuyến khích người lao động làm việc hiệu hơn, để đảm bảo sống sinh hoạt họ Như mức lương cao, mức tiền thưởng cao động lực mạnh mẽ để nhân viên làm việc với công ty hơn, làm việc hiệu Đặc biệt điều kiện gía tăng vọt nay, công ty cần đưa mức lương hợp lý, phù hợp với lực công sức lao động mà nhân viên bỏ ra, họ có sống ổn định yên tâm làm việc 2.3 Sắp xếp bố trí nhân lực cơng ty cách hợp lý Cần phải xếp bố trí nhân lực công ty cách hợp lý, người, việc cho người lao động phát huy hết mạnh Đặc biệt cơng ty cần có kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ đặc biệt kỹ sư xây dựng, điện máy đội ngũ nhân viên hoạt động dịch vụ Các kiến nghị vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Thành viên Sông Lam 3.1 Kiến nghị với công ty 3.1.1 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng tác tuyển dụng có vai trị đặc biệt giúp cơng ty vừa đáp ứng đủ nhu cầu cần thiết, vừa tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng có trình độ Công ty thường xuyên tuyển dụng người thân nên chất lượng chưa thực đảm bảo đồng Do công ty cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng khách quan hơn, nên tổ chức thi tuyển chặt chẽ khoa học Công ty cần lập ban tuyển dụng riêng, xây dựng bảng hệ thống tiêu chuẩn công việc bảng mô tả công việc cách cụ thể rõ rang để đảm bảo lựa chọn lao động phù hợp Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn tay nghề cho người lao động: Mở lớp đào tạo cơng ty, đào tạo chung cho toàn nguồn nhân lực đào tạo chun mơn riêng Sau đánh giá nguồn nhân lực sau khóa học Thật vậy, cơng ty nên tiến hành khảo sát cán công nhân viên nhằm kiểm tra việc áp dụng kỹ kỹ thuật vừa đào tạo vào công việc Cơng ty nên khuyến khích người lao động sử dụng thời gian để trau dồi kiến thức Bên cạnh việc đào tạo, công ty nên kết hợp với sách đề bạt cân nhắc tức việc đào tạo phải mở hội thăng tiến cho nhân viên, động lực thúc đẩy nhân viên phát triển Công ty nên xây dựng quỹ dành riêng cho đào tạo, trình độ nhận thức chun mơn người lao động không quan tâm bồi dưỡng thường xuyên để tăng cường sáng tạo , phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật hiệu sản xuất kinh doanh công ty không tăng lên 3.1.2 Nên đưa biện pháp khuyến khích nguồn nhân lực Cơng ty nên có quỹ khen thưởng: cơng ty nên có khoản trích thường xun từ quỹ lương tạo thành quỹ tiền thưởng cho người lao động họ đạt thành tích cao cơng việc sáng tạo cơng việc, hồn thành tốt thi đua…điều giúp người lao động phát huy khả sáng tạo, long nhiệt tình với cơng việc công ty Đồng thời công ty phải cải thiện điều kiện lao động có chế độ nghỉ ngơi hợp lý: tính chất cơng việc phận công ty khác giấc điều kiện làm việc, có cơng việc thường xun làm ngồi thơng xăng dầu, sữa chữa tàu thuyền, điện Tăng cường kỹ luật lao động: kỷ luật lao động công ty cần thiết, tạo tác phong làm việc kỹ luật, đưa cán nhân viên vào khuôn khổ công ty đảm bảo thuận lợi cho việc quản lý 3.2 Kiến nghị với quan Nhà nước Trong trình hoạt động kinh doanh dịch vụ công ty TNHH Thành viên Sông Lam gặp phải số khó khăn mà cơng ty khơng tự giải được, địi hỏi phải có can thiệp Nhà nước Đồng thời công ty thực thể kinh tế nên phải hoạt động theo khn khổ Pháp luật Do đó, ngồi biện pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh phạm vi doanh nghiệp, vai trị Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vậy để tồn phát triển cơng ty ngồi nỗ lực thân cơng ty cần có biện pháp hỗ trợ từ phía Nhà nước: Nhà nước cần có chế, sách hỗ trợ, khuyến khích doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực Đặc biệt, Nhà nước cần phải có sách nâng mức lương cho cán cơng nhân viên, mức lương tương đối thấp so với giá thị trường họ chưa yên tâm công tác Nhà nước cần hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp: thời gian qua hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu quả, song để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô cơng ty vấn đề vốn ln vấn đề quan trọng hàng đầu đặt Do để tạo điều kiện cho công ty phát triển Nhà nước cần hỗ trợ vốn để cơng ty có đủ khả phát triển mở rộng thị trường, tăng cường lực kinh doanh Nhà nước giảm thời gian lãi suất trả nợ vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vay phù hợp với điều kiện công ty Cải cách giáo dục đào tạo: nhằm tạo nguồn vốn nhân lực có kỹ năng, trình độ chun mơn cao Nhà nước cần tăng cường đầu tư phát triển dạy nghề hướng vào mục tiêu nâng cao chất lượng, kỹ làm việc, thích ứng với cơng việc, với cơng nghệ mới, bảo đảm đồng yếu tố lao động – vốn – Công nghệ Nhà nước nên tăng cường hợp tác quốc tế đào tạo nguồn nhân lực, đa dạng hóa hình thức hợp tác giáo dục đào tạo Xây dựng phát triển hệ thống bảo hiểm cho người lao động: Giáo dục, bồi dưỡng giá trị đạo đức, tăng cường tính tổ chức kỷ luật, tinh thần hợp tác, lương tâm nghề nghiệp tính cộng đồng KẾT LUẬN Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế nay, vai trò nguồn nhân lực trở nên quan trọng hết Nguồn nhân lực trở thành tài sản quí giá nhất, yếu tố định sụ thành cơng cơng ty Nó coi nguồn “ tài sản vơ hình” giữ vị trí đặc biệt cấu tổ chức Là công ty sản xuất kinh doanh dịch vụ, trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế với nhiều áp lực cạnh tranh, công ty cố gắng bước hoàn thiện Một vấn đề quan trọng mà cơng ty cần ý hồn thiện vấn đề nguồn nhân lực Hiện công tác phát triển nguồn nhân lực cơng ty cịn nhiều đặc điểm cần khắc phục.Công ty cần phải mạnh dạn thay đổi, cải tiến phương thức đào tạo áp dụng phương thức đào tạo đại, tiên tiến giới Có cơng ty tạo cho đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng cao, phát huy tối đa lực người lao động để từ tạo đà phát triển nhanh cho công ty thời gian qua  ... giáo dục đào tạo phục vụ phát triển nguồn nhân lực gắn với thực tiễn phát triển kinh tế xã hội 2 Các đề xuất phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Thành viên Sông Lam 2 .1 Tăng mức kinh phí nâng... ty cần có kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân viên trẻ đặc biệt kỹ sư xây dựng, điện máy đội ngũ nhân viên hoạt động dịch vụ Các kiến nghị vấn đề phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Thành viên Sông. .. giáo viên, học viên, phát huy nguồn lực doanh nghiệp để tạo lực tổng hợp nâng cao chất lượng đào tạo, góp phần để doanh nghiệp phát triển bền vững, ổn định 1. 4 Quản lý phát triển nguồn nhân lực: