THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 I. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10. Tên gọi đầy đủ: Công ty cổ phần Dệt 10/10 . Tên gọi giao dịch quốc tế: 10/10 Textile Join Stock Company Tên gọi tắt: 10/10 TESTOCO Trụ sở chính: Ngô Văn Sở, Hà nội. 1. Quá trình hình thành và phát triển ở Công ty cổ phần Dệt 10/10. Công ty cổ phần Dệt 10/10 là một doanh nghiệp Nhà nước có đầy đủ tư cách pháp nhân, tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và hạch toán kinh tế độc lập. Công ty cổ phần Dệt 10/10 ra đời và phát triển trong bối cảnh của công cuộc xây dựng và đổi mới toàn diện đất nước. Trên những bước thăng trầm lịch sử đó, Công ty đã nỗ lực không ngừng để tạo dựng được một vị thế như ngày hôm nay. Công ty thuộc loại hình doanh nghiệp sản xuất. Trước đây Công ty có tên là “ Xí nghiệp Dệt 10/10” do sở Công nghiệp Hà nội quản lý và được thành lập vào ngày 10/10/1974 theo quyết định số 262 ngày 23/12/1973 của UBND Thành phố Hà nội. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty từ khi thành lập cho đến nay chia thành 4 đoạn: Giai đoạn 1 : Giai đoạn chế thử từ đầu năm 1973 đến tháng 6 - 1975 Đầu năm 1973, sở công nghiệp Hà Nội do một nhóm người gồm 14 cán bộ công nhân viên thành lập hội nghiên cứu sợi côket, sản xuất thử vải valide và vải tuyn trên cơ sở nguyên liệu, thiết bị của Cộng hoà dân chủ Đức do Bộ công nghiệp cung cấp. Sau một thời gian ngắn chế thử thành công, sở công nghiệp Hà Nội đề nghị thành phố Hà Nội đầu tư thêm cơ sở vật chất kỹ thuật, thiết bị lao động và chính thức thành lập xí nghiệp Dệt 10-10, trụ sở chính số 6 - Ngô Văn Sở - Thành phố Hà Nội. Cuối năm 1974, xí nghiệp đã cơ bản hoàn thành việc xây dựng mặt bằng sản xuất. Địa điểm sản xuất được chia thành 3 khu vực: - Ngô Văn Sở: Văn phòng, phân xưởng may. - Minh Khai: Chứa nguyên vật liệu, phân xưởng mắc dệt. - Trần Quí Cáp: phân xưởng văng sấy. Giai đoạn 2 : Từ tháng 7-1975 đến cuối năm 1985 Đây là giai đoạn bước đầu sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của Nhà nước. Ngày 1-7-1975, xí nghiệp chính thức nhận các chỉ tiêu, pháp lệnh của Nhà nước. Trong thời gian này xí nghiệp luôn hoàn thành kế hoạch Nhà nước giao, từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ, giá cả sản được Uỷ Ban vật giá Nhà nước quyết định trên cơ sở hội nghị khách hàng. Giai đoạn 3 : Từ đầu năm 1986 đến hết năm 1999 Trong thời gian này, nền kinh tế đất nước có chuyển biến lớn, từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Cũng như các xí nghiệp khác, Xí nghiệp dệt 10-10 bước sang giai đoạn tự hoạch toán kinh doanh, và đổi tên thành Công ty Dệt 10-10. Thời gian này, Công ty đã thay đổi một số thiết bị sản xuất mới, thay đổi nguyên vât liệu chính, sử dụng sợi petex75D thay cho sợi poliamits. Sợi petex75D có tính mềm mại, không bị lão hoá, không bị vàng. Sự cải tiến đó đã góp phần làm cho sản phẩm sản xuất ra có chất lượng cao và đứng vững trên thị trường. Hiện nay, Công ty đã lắp đặt một số dây chuyền sản xuất khép kín từ khâu dệt, tẩy, nhuộm, văng sấy, cắt may, hoàn thiện từ khâu đầu đến khâu cuối. Tháng 7- 1997, Công ty đã tiến hành lắp thêm một dây chuyền công nghệ mới, nhập của Đức, chuyên sản xuất tuyn hoa chất lượng cao, với tổng số vốn đầu tư 142.000DM. Giai đoạn 4 : (Từ tháng 1/2000 đến nay) Theo quyết định số 5784/QĐ-UB ngày 29-11-1999 của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển đổi Công ty Dệt 10-10, là doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần. Tên gọi : Công ty cổ phần Dệt 10-10. Tên giao dịch quốc tế: 10/10 Textile JointStock Company, gọi tắt là 10/10 Testoco. Trụ sở chính: Số 6 - Ngô Văn Sở - Quận Hoàn Kiếm - TP Hà Nội. Thời gian hoạt động : 27 năm kể từ khi có giấy phép kinh doanh. Hình thức cổ phần hoá: Bán một phần vốn và Nhà nước phát hành cổ phần. Vốn điều lệ: 8 tỷ đồng trong đó vốn cố định là 4928 tỷ đồng. Vốn nhà nước : chiếm 30%, tức là 2,4 tỷ đồng. Cổ đông ngoài doanh nghiệp: Không có. Số cổ phần phát hành : 80.000. Mệnh giá cổ phần: 100.000. Chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần dẫn đến cơ cấu quản lý cũng có nhiều thay đổi cho phù hợp. Bên cạnh sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, là sự thay đổi về chất lượng quản lý bộ máy. Cùng với sự tài trợ của Đan Mạch, Công ty đã trang bị mỗi phòng một máy vi tính và một số máy móc thiết bị khác phục vụ cho công tác quản lý và giao dịch. Đồng thời công ty cũng mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn. Đó là những biểu hiện của sự phát triển của công ty trong nền kinh tế thị trường. Trong thời gian này, công ty đã có những dấu hiệu đáng mừng về kết quả kinh doanh, khẳng định hướng đi đúng đắn của doanh nghiệp trong quá trình cổ phần hoá. Là một công ty sản xuất hàng tiêu dùng với qui mô vừa, đến nay tổng số cán bộ, công nhân viên của công ty là 470 người (31-12-1990). Với qui mô vốn đến ngày 31-12-2000: Tổng vốn kinh doanh: 8.000.000.000 Vốn cố định: 4.928.236.685 Vốn lưu động: 3.071.763.315 2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần Dệt 10/10 trải qua 27 năm trưởng thành và phát triển, được Nhà nước giao vốn cho toàn quyền sử dụng, tự quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, đã vươn lên là một trong những doanh nghiệp uy tín hàng đầu của ngành và đã tự khẳng định vị trí của mình trên thị trường nội địa cũng như thị trường quốc tế. Nhiệm vụ chính của Công ty vừa nghiên cứu tìm hiểu thị trường, vừa tự thiết kế mẫu mới phù hợp với xu hướng tiêu dùng của xã hội, tổ chức sản xuất dựa trên nhu cầu chung và cuối cùng là hoàn thành công tác tiêu thụ. Trong suốt những năm qua, Công ty cổ phần Dệt 10/10 luôn phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm, sử dụng hiệu quả và hợp lý các nguồn lực đầu vào để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm bằng nhiều biện pháp khác nhau đồng thời chú trọng việc tìm kiếm và mở rộng thị trường nội địa và xuất khẩu. Với quan điểm sáng tạo, đổi mới, dám nghĩ dám làm của đội ngũ CBCNV trong những năm qua đã đưa Công ty phát triển ngày càng lớn mạnh, vừa sản xuất kinh doanh có hiệu quả, vừa làm tốt công tác xã hội đồng thời giải quyết công ăn việc làm cho hàng trăm lao động. Hiện nay, Công ty cổ phần Dệt 10/10 đang sản xuất và kinh doanh các loại mặt hàng chủ yếu như dệt vải tuyn, vải rèm và màn tuyn các loại chất lượng cao được may trên máy dệt kim đan dọc từ loại sợi tổng hợp poliete, petex, poliamit (bây giờ công ty chủ yếu chuyển sang dùng sợi petex75D). 3. Thị trường tiêu thụ sản phẩm. Qua công tác nghiên cứu tìm hiểu và nắm bắt nhu cầu thị trường, Công ty cổ phần Dệt 10/10 đã tiến hành đầu tư thêm trang thiết bị máy móc hiện đại phục vụ yêu cầu sản xuất. Sản phẩm của Công ty được thiết kế đẹp hơn, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng đồng thời chất lượng sản phẩm nâng cao, chính vì thế, thị trường tiêu thụ không ngừng được mở rộng cả trong nước và trên thế giới. Đối với thị trường trong nước, Công ty bao giờ cũng nghiên cứu, xem xét kỹ lưỡng nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng ở từng khu vực khác nhau, sau đó mới thiết kế và tổ chức sản xuất cho phù hợp. Vì thế, sản phẩm của công ty luôn được yêu thích. Cùng với lợi thế về giá cả, sản phẩm của Công ty đã được người tiêu dùng Việt Nam bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, đã được tặng 8 huy chương vàng tại Hội chợ quốc tế Hàng công nghiệp Việt Nam và một số các danh hiệu khác, đặc biệt, sản phẩm màn tuyn được xếp hạng thứ 11/ 99 sản phẩm công nghiệp và tiêu dùng ưa thích năm 2000, đứng thứ 4/ 5 sản phẩm ưa thích nhất theo ngành hàng dệt và may mặc Việt Nam. Với thị trường xuất khẩu, Công ty rất chú trọng công tác chào hàng, giới thiệu sản phẩm, tham gia các hội chợ hay hội nghị khách hàng ở các nước khác nhau. Hiện nay, khách hàng chính của Công ty là Công ty VESTERGAARD FRANDSEN của Đan Mạch. Bên cạnh đó, Công ty thường xuyên tổ chức xuất khẩu sang các nước Châu Phi và vùng Trung Cận Đông là thị trường đông dân và đặc biệt môi trường có nhiều ruồi muỗi vàng cho nên nhu cầu về màn tuyn là rất lớn. Trong thời gian tới, Công ty vẫn tiếp tục tìm kiếm thị trường mới, Công ty luôn sẵn sàng hợp tác cùng bạn hàng trong và ngoài nước để đầu tư thiết bị hiện đại, khoa học công nghệ mới nhằm nâng cao hơn nữa năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. 4. Một số chỉ tiêu Tài chính của Công ty trong những năm gần đây. Đơn vị : Đồng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 So với năm 1999 1. Giá trị sản xuất: 2.Tổng doanh thu thuần: 3. Thuế GTGT đầu ra: 4. Nộp ngân sách: 5. Lợi nhuận: 6. Thu nhập bình quân (đồng/người/tháng) 37.306.000.000 35.296.528.215.000 1.351.000.000 154.240.631.000 1.351.000 40.100.000.000 37.400.000.000 1.625.000.000 591.000.000 10.240.000.000 1.050.000 +7,49% +5.6% -56.25% +563,89% -22,27% 5. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh. 5.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý: Bộ máy quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của công ty được bố trí theo trực tuyến bao gồm: 1- Hội đồng quản trị (Ban giám đốc): Cơ cấu của Hội đồng quản trị bao gồm: - Một chủ tịch hội đồng quản trị, kiêm giám đốc Công ty. - Một phó chủ tịch hội đồng quản trị. - Hai Phó giám đốc Công ty: Một PGĐ phụ trách sản xuất, một PGĐ phụ trách kinh doanh. Hội đồng quản trị có chức năng giám sát và điều hành mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty . 2. Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ nghiên cứu và xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn. Đôn đốc các bộ phận sản xuất và phòng chức năng thực hiện tốt các công việc đó; Điều độ sản xuất kịp thời, phối hợp với các bộ phận kỹ thuật chất lượng, tổ chức lao động, vật tư để đáp ứng nhanh chóng và đầy đủ các yêu cầu của sản xuất; Xây dựng chiến lược phát triển mặt hàng mới, đầu tư công nghệ mới để không ngừng mở rộng, phát triển sản xuất; Tiếp nhận các yêu cầu đặt hàng của đối tác nước ngoài, tính toán trả lời và phối hợp với các bộ phận để thực hiện tốt kế hoạch đó; Quản lý phương tiện vận chuyển nội bộ Công ty phục vụ cho công tác điều độ sản xuất, lập kế hoạch gia công sản phẩm bên ngoài Công ty khi năng lực sản xuất của Công ty không đáp ứng được kế hoạch; Tổ chức công tác thống kê tổng hợp từ phòng đến các phân xưởng sản xuất phục vụ cho chỉ đạo sản xuất kinh doanh. 3. Phòng kỹ thuật- cơ điện - Xây dựng bổ sung, hoàn thiện qui trình kỹ thuật, qui trình công nghệ cho quá trình sản xuất đối với các loại sản phẩm, vận hành thiết bị, tổ chức kiểm tra việc thực hiện các qui trình đó; Xây dựng chương trình tiến bộ kỹ thuật hàng năm và phối hợp các bộ phận thực hiện tốt chương trình đã đặt ra; Xây dựng và bổ sung hoàn thiện các định mức kỹ thuật, xác định mức tiêu hao vật tư và đề xuất các giải pháp để giảm định mức tiêu hao vật tư; Lập kế hoạch dự phòng sửa chữa máy móc thiết bị định kỳ, tham gia cùng phân xưởng để khắc phục các sự cố kỹ thuật xẩy ra trong quá trình sản xuất; Đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng vận hành của các loại thiết bị máy móc trong Công ty; Nghiên cứu các biện pháp để đảm bảo môi trường sản xuất, môi trường làm việc trong các phân xưởng và toàn Công ty; Tổ chức độ phận chế thử sản phẩm để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, mẫu mã, bao bì, theo dõi quản lý phòng thí nghiệm phục vụ công tác nghiên cứu khoa học và sản xuất kinh doanh, làm thường trực công tác sáng kiến của công ty; Gia công phụ tùng chi tiết, sửa chữa thiết bị máy móc, bảo dưỡng phụ tùng chi tiết kho vật tư; Quản lý trạm nước, trạm điện của Công ty; Thực hiện chức năng xây dựng cơ bản, sửa chữa cải tạo nhà xưởng trong Công ty. 4. Phòng quản lý chất lượng Có nhiệm vụ nghiên cứu soạn thảo các văn bản liên quan tới hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để ban hành thực hiện trong Công ty; Theo dõi và thực hiện các văn bản nội qui, qui trình và quản lý chất lượng, đề xuất bổ sung thay đổi để ngày càng hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng; Lưu trữ các văn bản, tài liệu liên quan tới hệ thống ISO trong máy tính và bảo quản các tài liệu đó. Bên cạnh đó phòng còn có nhiệm vụ tổ chức công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, thực hiện quy trình công nghệ, đánh giá việc thực hiện chất lượng ở các công đoạn sản xuất. Ngoài ra còn tổ chức kiểm tra chất lượng các loại vật tư, hàng hoá mua ngoài gia công theo tiêu chuẩn của và qui định của Công ty. 5. Phòng kinh doanh. Thực hiện chức năng tổ chức cung ứng vật tư nguyên liệu kịp thời đảm bảo chất lượng, số lượng, chủng loại với giá cả hợp lý nhất theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh; Tổ chức việc bán hàng tại Công ty, tại các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và nhanh chóng thu hồi công nợ, áp dụng các biện pháp nghiệp vụ để quản lý tiền hàng không thất thoát. Đồng thời tổ chức công tác bốc vác nội bộ Công ty, tổ chức công tác quản lý kho tàng, bảo quản tốt vật tư hàng hoá không để hư hỏng mất mát; Thực hiện chức năng xuất nhập khẩu trực tiếp các loại vật tư, sản phẩm của Công ty; Quan hệ với bạn hàng để không ngừng phát triển mạng lưới tiêt thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng cáo, giới thiệu sản phẩm để nâng cao hiệu quả kinh doanh. 6. Phòng tổ chức - bảo vệ: Thực hiện việc xây dựng các qui chế, nội qui về khen thưởng, kỷ luật lao động, kỷ luật sản xuất áp dụng trong toàn Công ty và theo dõi việc thực hiện các quy định đó; Xây dựng kế hoạch tiền lương, xây dựng các phương án trả lương theo sản phẩm, làm tốt công tác định mức lao động để thúc đẩy sản xuất và tiết kiệm quỹ lương. Bên cạnh đó phòng còn có nhiệm vụ sắp xếp nhân lực theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật đáp ứng yêu cầu của sản xuất; thực hiện chức năng động viên thi đua sản xuất, xây dựng, tổ chức việc khen thưởng; Tổ chức công tác bảo vệ Công ty đảm bảo an toàn về người, tài sản thiết bị, phương tiện đi lại không để hỏng hóc thất thoát; Duy trì kỷ luật lao động, nội qui sản xuất, thời gian làm việc theo qui định của Công ty; Kiểm tra công tác an ninh an toàn, phòng chống cháy nổ, đề xuất các biện pháp khắc phục; Quản lý hồ sơ nhân sự, thực hiện bảo hiểm xã hội, tính toán kiểm tra việc chấm công lao động để thanh toán lương hàng tháng. 7. Phòng tài vụ: Có chức năng thực hiện nghiệp vụ tài chính kế toán theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước trong toàn bộ các khâu sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời theo dõi kiểm tra việc thực hiện các qui định về thể lệ chế độ chi tiêu, quản lý chặt chẽ tiền hàng không để thất thoát, tham ô lãng phí; Theo dõi các khoản công nợ đảm bảo cân đối thu chi để phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả; Theo dõi kiểm tra việc kiểm kê định kỳ hàng năm để quản lý tiền hàng chặt và phục vụ công tác quyết toán tài chính; Tính toán và xây dựng giá thành. 8. Phòng hành chính- y tế: Tiếp nhận, sao lưu, gửi công văn, đón tiếp khách, hội họp, tổ chức nhà ăn cho công nhân tổ chức khám chữa bệnh, theo dõi sức khoẻ cho cán bộ và công nhân viên. 5.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh * Hiện nay nhà máy có 5 phân xưởng sản xuất: - Phân xưởng dệt: Chức năng chính là dệt từ sợi sang vải tuyn, rèm. Bao gồm các tổ : Tổ quản lý, tổ mắc sợi, tổ dệt. -Phân xưởng văng sấy: Chức năng là tẩy trắng, nhuộm xanh, và sấy khô vải. Phân xưởng bao gồm các tổ: Tổ nhuộm và 3 tổ văng sấy. -Phân xưởng cắt: Chức năng chính là cắt vải tuyn, rèm theo kích cỡ qui định. Gồm hai tổ cắt. -Phân xưởng may 1 và phân xưởng may 2: Chức năng chủ yếu là may thành phẩm (màn hoặc rèm). Bao gồm tổ may, tổ kiểm tra chất lượng sản phẩm may may (KCS) và tổ đóng gói. Sơ đồ 19. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, SẢN XUẤT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Phòng kế hoạch Phòng quản lý chất lượng Phòng kinh doanh Phòng T i và ụ Phòng Tổ chức bảo vệ Phòng h nh chính y tà ế Phòng Kỹ Thuật Phân xưởng dệt Phân xưởng văng sấy Phân xưởng cắt [...]... THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 1 Đặc điểm tiêu thụ thành phẩm ở Công ty cổ phần Dệt 10/10 Thành phẩm của Công ty cổ phần Dệt 10/10 được hình thành từ một quy trình công nghệ sản xuất phức tạp, được chế biến theo kiểu liên tục, theo một trình tự khép kín Trong nền kinh tế thị trường, Công ty không ngừng đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm. .. kế toán và các Báo cáo tài chính khác Trên đây là những đặc điểm về tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh và công tác kế toán có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty Hiện nay, Công ty vẫn luôn chú trọng nâng cao chất lượng quản lý và sản xuất kinh doanh có hiệu quả để liên tục đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm của mình III TỔ CHỨC HẠCH TOÁN TIÊU THỤ... chính của Công ty 4 Hạch toán xác định kết quả tiêu thụ Xác định kết quả tiêu thụ là mục đích cuối cùng của doanh nghiệp Bên cạnh việc xác định đúng doanh thu thuần, giá vốn hàng bán, kế toán cần phải xác định và phân bổ đúng đắn các khoản chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cho hàng tiêu thụ trong kỳ Biểu số 5 SỔ CHI TIẾT THANH TOÁN VỚI NGƯỜI MUA Quý IV/ 2000 Đơn vị: Công ty cổ phần Dệt 10/10... SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN Kế toán trưởng (KT tổng hợp và tính giá thành) Kế toán TSCĐ và tiêu thụ Kế toán thanh toán Kế toán tiền lương Kế toán vật tư Thủ quĩ 3 Tổ chức sổ sách chứng từ áp dụng tại công ty Hình thức sổ kế toán áp dụng tại Công ty là sổ Nhật ký- chứng từ với hệ thống sổ sách tương đối đầy đủ Do vậy các loại sổ tổng hợp mà công ty sử dụng chủ yếu là các sổ Nhật ký chứng từ và các... cắt may - Công đoạn cắt may: thực hiện hoàn chỉnh ra thành phẩm Màn thành phẩm được chuyển qua bộ phận KCS và đóng gói Sợi petex75D Mắc sợi Dệt vải Tẩy trắng, nhuộm màu Văng sấy Đóng gói KCS May May màn Cắt màn Sơ đồ 20 SƠ ĐỒ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN PHẨM II ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN, CÔNG TÁC KẾ TOÁN VÀ BỘ SỔ KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY 1 Tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán Phương thức tổ chức bộ... phí và kết quả hoạt động kinh doanh, kế toán tiêu thụ sẽ tiến hành xác định lợi nhuận theo sơ đồ (*) Cuối cùng, kế toán sẽ dựa vào các số liệu trên Sổ NKCT 8 để vào Sổ Cái các TK liên quan: TK 511, TK 632, TK 641, TK 642 và tiến hành xác định kết quả tiêu thụ đông thời với việc lập “ BÁO CÁO XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH” cho kỳ hạch toán Cụ thể, trong quý IV năm 2000, kết quả về hoạt động tiêu thụ. .. 134.300 Tổng lợi nhuận trong quý IV năm 2000: 721.243.651 + 134.300 = 721.377.951 Toàn bộ trình tự kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty cổ phần Dệt 10/10 có thể được khái quát qua sơ đồ sau: Sơ đồ (*) TK 154, 155 TK 511 TK 911 TK 632 TK 111, 112 K/c doanh K/c giá vốn Xuất thành Doanh thu tiêu thụ thu thuần về hàng tiêu thụ phẩm đi bán bằng tiền (Tổng giá trong kỳ vào tiêu thụ vào TK... 3.1 Kế toán doanh thu tiêu thụ Doanh thu tiêu thụ của Công ty là tổng giá trị thực hiện do hoạt động tiêu thụ thành phẩm bằng phương thức tiêu thụ trực tiếp gồm giao hàng cho bên đặt hàng và xuất bán trực tiếp cho các tổ chức hay cá nhân có nhu cầu Doanh thu bán hàng xuất khẩu của Công ty được xác định căn cứ vào số lượng và đơn giá xuất mà các bên đã cùng thoả thuận ký kết hợp đồng để xác định doanh... chỉ tiêu số lượng tiêu thụ và giá vốn hàng xuất bán Cơ sở để lập sổ này là Sổ tồn kho thành phẩm quý III và Sổ tính giá thành công xưởng quý IV- Phần nhập kho thành phẩm Khi xuất hàng tiêu thụ, kế toán ghi sổ theo định khoản sau: Nợ TK 632- Giá vốn hàng bán Có TK 154: Thành phẩm bán trực tiếp không qua kho Có TK 155: Thành phẩm xuất kho Mẫu sổ tính giá thành sản phẩm tiêu thụ quý IV năm 2000 có kết. .. trường này sản phẩm của công ty cũng bị cạnh tranh mạnh mẽ với sản phẩm của các Công ty khác như Dệt Thành Công, viện Dệt Minh Khai Trải qua rất nhiều khó khăn và thử thách, công ty dần trưởng thành và phát triển Bằng một loạt các biện pháp và chính sách đúng đắn, linh hoạt và sáng tạo, với phương châm không ngừng cải tiến chất lượng, Công ty cổ phần Dệt 10/10 đã tự khẳng định mình và tạo được vị . trình tiêu thụ sản phẩm của mình. III. TỔ CHỨC HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10. 1. Đặc điểm tiêu thụ. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 I. ĐẶC ĐIỂM HOẠT