Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực ở công ty cổ phần May Thăng Long I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Tên công ty: Công ty cổ phần May Thăng Long Tên giao dịch: Thang Long Garment Joint Stock Company Tên viết tắt: ThaLoga Trụ sở chính: 250 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội Email: ThaLoga.com.vn Do đặc điểm kinh tế xã hội của Việt Nam. Là một nền nước đang đi lên chủ nghĩa xã hội, khi mà nền kinh tếđang trong thời kỳ chuyển sang nền kinh tế thị trường, khi mà sự giao lưu kinh tế của nước ta với thế giới còn hạn chế. Vơí một đất nước có số dân gần 90 triệu người thì ngành may mặc được coi là một trong những ngành quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân. Mục tiêu chiến lược và nhiệm vụ của ngành là góp phần thực hiện thắng lợi đường lối và chính sách của Đảng và nhà nước đãđề ra, hướng mạnh về xuất khẩu nhằm không ngừng mở rộng quan hệ kinh tế quốc dân. mặt khác thị trường nước ngoài hiểu biết về sản phẩm may mặc của Việt Nam và cả con người Việt Nam thông qua những sản phẩm may mặc đó, bên cạnh đó góp phần vào việc đảm bảo nhu cầu may mặc cho thị trường nội địa, giải quyêt công an việc làm cho người lao động trong nước, tăng mức thu nhập của người dân, nâng cao mức sống cho người dân. Xuất phát từ yêu cầu đó ngày 8/5/1958 Bộ ngoại thưong ra quyết định thành lập Công ty may mặc xuất khẩu tiền thân của Công ty cổ phần may Thăng Long hiện nay . Đây là công ty may mặc đầu tiên của Việt Nam đặt trụ sở tai 15 Cao Bá Quát.Ban đầu ,Công ty có khoảng 2000 công nhân và khoảng 1700 máy may công nghiệp.Mặc dù trong những năm đầu hoạt động công ty gặp rất nhiều khó khăn như mặt bằng sản xuất phân tán , công nghệ , tiêu chuẩn kỹ thuật còn thấp nhưng công ty đã hoàn thành và vượt mức kế hoạch do nhà nước giao. Đến ngày 15/12/1958 Công ty đã hoàn thành kế hoạch năm với tổng sản lượng là 391.129 sản phẩm đạt 112,8% chỉ tiêu .Đến năm 1959 kế hoạch Công ty được giao tăng gấp 3 lần năm 1958 nhưng Công ty vẫn hoàn thành và đạt 102%kế hoạch.Trong những năm này Công ty đã mở rộng mối quan hệ với các khách hàng nước ngoài như Liên Xô, Đức , Mông Cổ , Tiệp Khắc.Bên cạnh đó thì công ty cũng có nhiều thay đổi trong cơ cấu tổ chức từng bước hoàn thiện các phòng ban cụ thể đó là :phòng tổ chức cán bộ ,hành chính quản trị, phòng kế hoạch,phòng tài cụ kế toán, phòng kỹ thuật.Bộ phạn sản xuất gồm phân xưởng cắt ,bộ phận may măng tô,bộ phận may sơ my và pizama,phòng gia công ,phòng cung tiêu,phòng kho bộ phận may áo mưa bộ phận là ,bộ phận đóng gói.Bước đầu công ty đã có nhiều thuận lợi và một số thành tích đáng kể tạo dà cho sự phát triển về sau 1.1 Công ty May Thăng Long trong giai đoạn thực hiện chiến lược 5 năm lần thứ nhất (1961-1965) Tháng 9/1960 đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ III họp tại Hà Nội đề ra đường lối đưa miền bắc tiến lên XHCN và đường lối cách mạng ở miền nam đông thời đế ra phương hướng thực hiện kế hoạch 5 năm trong tình hình như vậy thì công ty may thăng long cũng có những thay đổi đẻ phù hợp với thực tế tình hình Cụ thể của sự thay đổi đó là: Tháng 7/1961 Công ty đã chuyển địa điểm làm việc về 250 Minh Khai , Hà Nội, là trụ sở chính của công ty ngày nay .Địa điểm mới có nhiều thuận lợi , mặt bằng rộng rãi , tổ chức sản xuất ổn định.Các bộ phận phân tán trước nay đã thống nhất thành một mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín khá hoàn chỉnh từ khâu nguyên liệu , cắt may , là , đóng gói.Ngày 31/8/1965 theo quyết định của Bộ ngoại thương bộ phận gia công đã tách thành đơn vị sản xuất độc lập với tên gọi Công ty gia công may mặc xuất khẩu , Công ty may mặc xuất khẩu đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu. Vào những năm chiến tranh chống Mỹ, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn như Công ty đã phải 4 lần đổi tên , 4 lần thay đổi địa điểm , 5 lần thay đổi các cán bộ chủ chốtnhưng Công ty vẫn vững bước tiến lên thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ hai. Trong các năm 1976-1980 Công ty đã tập trung vào một số hoạt động chính như: Triển khai thực hiện là đơn vị thí điểm của ngành may, trang bị thêm máy móc , nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ.Năm 1979 ,Công ty được Bộ quyết định đổi tên thành Xí nghiệp may Thăng Long . 1.2 Công ty May Thăng Long từ sau những năm 1980 đến trước những năm gia nhập WTO. Bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ 3 (1980-1985) trước những đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, Công ty đã không ngừng đổi mới và phát triển . Trong quá trình chuyển hướng trong thời gian này , Công ty luôn chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất , thực hiện liên kết với nhiều cơ sở dịch vụ của Bộ ngoại thương để nhận thêm nguyên liệu.Giữ vững nhịp độ tăng trưởng từng năm , năm 1981 Công ty giao 2.669.771 sản phẩm , năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang các nước:Liên Xô, Pháp, Đức , Thuỵ Điển.Ghi nhận chặng đường 25 năm phấn đấu của Công ty, năm 1983 Nhà nước đã trao tặng Xí nghiệp may Thăng Long Huân chương lao động hạng nhì. Cuối năm 1986 cơ chế bao cấp được xoá bỏ và thay bằng cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp lúc này phải tự tìm bạn hàng , đối tác .Đến năm 1990 , Liên bang cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô Viết tan rã và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ thị trường của Công ty thu hẹp dần.Đứng trước những khó khăn này, lãnh đạo của Công ty may Thăng Long đã quyết định tổ chức lại sản xuất , đầu tư hơn 20 tỷ đồng để thay thế toàn bộ hệ thống thiết bị cũ của Cộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trước đây bằng thiết bị mới của Cộng hoà liên bang Đức (FAAP) , Nhật Bản (JUKI). Đồng thời công ty hết sức chú trọng đến việc tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu, Công ty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các công ty ở Pháp , Đức, Thuỵ Điển , Hàn Quốc, Nhật Bản. Với những sự thay đổi hiệu quả trên, năm 1991 Xí nghiệp may Thăng long là đợn vị đầu tiên trong ngành may được Nhà nước cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp.Công ty được trực tiếp ký hợp đồng và tiếp cận với khách hàng đã giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh .Tháng 6/1992 Xí nghiệp được Bộ công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép được chuyển đổi tổ chức từ Xí nghiệp thành Công ty và giữ nguyên tên Thăng Long theo quyết định số 218TC/LĐ-CNN .Công ty may Thăng Long ra đời , đồng thời là mô hình Công ty đầu tiên trong các xí nghiệp may mặc phía Bắc được tổ chức theo cơ chế đổi mới.Nắm bắt được xu thế phát triển của toàn ngành năm 1993 Công ty đã mạnh dạn đầu tư hơn 3 tỷ đồng mua 16.000m đất tại Hải Phòng thu hút gần 200 lao động.Công ty đã mở thêm nhiều thị trường mới và trở thành bạn hàng của nhiều Công ty nước ngoài ở thị trường EU, Nhật Bản,Mỹ .Ngoài thị trường xuất khẩu Công ty cũng chú trong đến việc phát triển thị trường nội địa,năm 1993 Công ty đã thành lập Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 Ngô Quyền ,Hà Nội.Với sự năng động và sáng tạo của mình ,Công ty đã đăng ký bản quyền thương hiệu THALOGA tại thị trường Việt Nam vào năm 1993 và được cấp chứng nhận đăng ký bản quyền tại Mỹ vào 9/2003. Nhờ sự phát triển đó, Công ty là một trong những đơn vị đầu tiên ở phía Bắc chuyển sang gắn hoạt động sản xuất với kinh doanh , nâng cao hiệu quả.Bắt đầu từ năm 2000 Công ty đã thực hiện theo hệ thống quản lý ISO 9001- 2000 , hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000. Cho đến nay , Công ty đã liên tục giành được nhiều Huân chương lao động, Huân chương độc lập cao quí . Gần đây nhất là năm 2002 Công ty đã được Nhà nước trao tặng Huân chương Độc Lập hạng nhì. Năm 2004 Công ty may Thăng Long được cổ phần hoá theo quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ công nghiệp về việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước.Công ty may Thăng Long chuyển sang công ty cổ phần ,Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51% vốn điều lệ , bán một phần vốn của Nhà nước tại doanh nghiệp cho các cán bộ công nhân viên Công ty 49%.Trong quá trình hoạt động ,khi có nhu cầu và đủ điều kiện Công ty sẽ phát hành thêm cổ phiếu hoặc trái phiếu để huy động vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh.Theo phương án cổ phần hoá : Công ty có vốn điều lệ là 23.306.700.000 đồng được chia thành 233.067 cổ phần , mệnh giá của mỗi cổ phần là 100.000 đồng. 1.3 Công ty May Thăn Long sau khi gia nhập WTO. Như chúng ta đã biết việt nam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại thế giới WTO.Đất nước bước sang một thời kỳ lịch sử mới thời kỳ mở cửa hội nhập hợp tác với quốc tế cùng chung với thời khắc lịch sử đó là công ty may Thăng Long cũng đang bước sang một giai đoạn mới một giai đoạn mà ở đó sẽ hội tụ những yếu tố sau Thứ nhất:Cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn không chỉ cạnh tranh với những doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài đặc biệt đó là các nước lớn như trung quốc ,My,EU…… Thứ hai:hàng rào thuế quan được xóa bỏ Thứ ba: hạn ngạch dệt may cung được xóa bỏ Thứ tư:công nghệ may mặc của Việt Nam đã có những xu thế lạc hậu so với thế giới Thứ năm:cơ cấu tổ chức quản ly còn có nhiều điểm yếu kém,mang tính kồng kềnh và chồng chéo lẫn nhau,thiếu hiệu quả trong công việc ,tham ô tham nhũng thì diễn ra thường xuyên Thư sáu:công nhân lao động trong công ty có trình độ và tay nghề chưa cao Tuy vậy trong năm vừa qua công ty đã có nhiều nỗ lực vượt bậc đặc biệt đó là sự lãnh đạo tài tình của tập thể lãnh đạo công ty,sự đồng tâm hơp lực của các phòng ban cũng như các nhân viên trong công ty.Bên cạnh đó là sự đổi mới trong khoa học công nghệ có những dây chuyền mới hiện đại đã được công ty đưa vào sử dụng.Ngoài ra thị trường cũng đươc mở rộng hơn không chỉ trong nước mà còn trên trường quốc tế đem lại doanh thu lớn cho toàn công ty, đời sống nhân viên ,công nhân cúng được nâng lên cụ thể đó là thu nhập bình quân đầu người đối với toàn bộ công ty là 1500000 đ/người/tháng đây là mức thu nhập tương đối cao so với mức thu nhập bình quân của nước Việt Nam giai đoạn hiện nay ,kim ngạch xuất khẩu đạt 90%.Trong cơ cấu sản suất cũng có sự thay đổi theo xu hướng đó là mở rộng quy mô sản xuất nâng cao tay nghề cho công nhân ,nâng cao vế vấn đê khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin viễn thông .Bên cạnh đó thì lượng cán bộ nhân viên ở các phòng ban có xu hương thu hẹp làm việc hiệu quả hơn.Tất cả những điều đó làm cho bộ mặt công ty có nhiều thay đổi ,đóng góp đáng kể vào tổng thu nhập quốc dân.Không chỉ dừng lại ở đó trong năm vừa qua công ty vẫn không ngừng phát triển đứng trước ngưỡng cửa của WTO công ty đã có nhiều sự thay đổi mới để cạnh tranh hợp ly hơn .Điểm mà công ty quan tâm nhất đó là chất lượng sản phẩm và giá thành sản phẩm làm sao để chất lượng sản phẩm tốt nhất bên cạnh giá thành hạ thứ hai đó là quan tâm đến thị trường xuất khẩu công ty đã mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước nhỏ ở khu vực châu phi bên cạnh các nước lớn như Trung Quốc, Mỹ,EU…… hiên tại mặt hàng của công ty đangcó nhiều thế mạnh ở các thị trường trên ,doanh thu tư xuất khẩu là rất đáng kể.Sư phát triển của công ty là phần rất đáng kể đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước. 2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và vị trí của công ty. + Vị trí của công ty: Công ty may Thăng Long có tên giao dịch là ThaLoga là doanh nghiệp Nhà nước, thuộc tổng công ty Dệt May Việt Nam, trụ sở chính tại 250 Minh Khai- Hà Nội. Được thành lập vào ngay 8/5/1958 do Bộ Ngoại Thương chính thức quyết định thành lập. Hiện nay công ty may Thăng Long là công ty nhà nước thuộc tổng công ty Dệt May Việt Nam. + Ngành nghề kinh doanh chính của công ty: Là sản xuất các loại mặt hàng may mặc giành cho việc xuất khẩu va đáp ứng nhu cầu may mặc trong nước gồm: - áo sơ mi nam, nữ - Quần âu - Comple, jacket - Quần áo dệt kim và các loại quần áo khoác, đồng phục, quần áo thể thao. - Ngoài ra còn sản xuất một số mặt hàng nhựa khác như: Các loại phụ liệu, bao bì, ống gien nhựa các loại. Công ty được phép xuất khẩu sản phẩm của mình ra nước ngoài, đồng thời được nhập khẩu các mặt hàng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty như vải, bông… tổ chức liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước, mua bán hàng hoá theo đúng nhiệm vụ quyền hạn và khă năng của mình. + Trong quá trình hoạt động công ty có các quyền hạn sau: - Làm đầy đủ các hoạt động đăng ký kinh doanh và hoạt động theo đúng quy định của Nhà nước. - Thực hiện đầy đủ các nội dung trong đơn xin thành lập doanh nghiệp Nhà Nước và chịu trách nhiệm trước pháp luật. - Tạo sự quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh vàđảm bảo công ty làm ăn có lãi vàđáp ứng được nhu cầu đời sống của công nhân viên trong công ty. - Tuân thủ các chính sách chếđộ pháp luật của Nhà Nước về quản lý kinh tế, tài chính, lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả thực hiện nghiêm túc các hợp đồng đã ký kết nhằm nâng cao uy tín của công ty. - Xây dựng và thực hiện các kế hoạch kinh doanh trên cơ sở kế hoạch hoá gắn với thị trường. Góp phần bảo đảm nhu cầu may mặc cho xã hội, bình ổn giá cả sản phẩm may mặc. - Có nghĩa vụ nhận và sử dụng có hiệu quả bảo toàn phát triển vốn nhà nước giao, để thực hiện mục tiêu tiêu thu sản xuất kinh doanh. - Thực hiện các khoản nợ phải trả, phải thu, trả các khoản tín dụng do công ty trực tiếp vay hoặc do công ty bảo lãnh ra. - Quản lý hoạt động kinh doanh, đảm bảo cân đối vốn đáp ứng nhu cầu thị trương và bình ổn giá cả. - Thực hiện nghĩa vụ trả lương cho người lao động theo hợp đồng, theo quy định của bộ lao động. - Sản xuất nhập khẩu trực tiếp các sản phẩm may mặc chất lượng cao theo đơn đặt hàng trong và ngoài nước, sản xuất các sản phẩm nhựa, kinh doanh kho ngoại quan phục vụ ngành may mặc, dệt Việt Nam. - Nhận gửi các trang thiết bị, phụ tùng thay thế, nguyên phụ tùng ngành dệt may chờ xuất khẩu và nhập khẩu. - Quản lý chỉđạo cung cấp tiến bộ khoa học kỹ thuật với chiến lược phát triển chung của các đơn vị thành viên. 3. Đặc điểm, cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hai cấp: - Cấp công ty: Bao gồm ban giám đốc công ty chịu trách nhiệm quản lý và chỉđạo trực tiếp. Giúp cho ban giám đốc có các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. - Cấp xí nghiệp: Đứng đầu là giám đốc xí nghiệp, ngoài ra còn có các tổ trưởng tổ sản xuất và các nhân viên văn phòng xí nghiệp. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Việc chuyển đổi nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước cùng việc hoàn thiện môi trường kinh doanh , buộc các doanh nghiệp phải thực sự chăm lo đến sự tồn tại và phát triển của mình. Cũng như các doanh nghiệp Nhà Nước khác công ty May Thăng Long trực thuộc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động SXKD của mình. 4. Đặc điểm , cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty. Căn cứ vào quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm hiện có công ty bố trí tổ chức như sau: Có 9 xí nghiệp may: Xí nghiệp 1 đến xí nghiệp 6 ở công ty cộng với chi nhánh may Nam HảI và chi nhánh Hải Phòng và chi nhánh tại HàNam. Xí nghiệp phụ trợ: Gồm tổ thêu, giặt mài, làép, trung đại tu máy móc. Xí nghiệp dịch vụđời sống. Mô hình tổ chức sản xuất của công ty Công ty XN DVĐS XN phụ trợ XN Nam Hải XN Hải Phòng Xí nghiệp II Xí nghiệp I Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm PX giặt mài, thêu làép Văn phòng XN PX sửa chữa Vệ sinh công nhâ Nhà trẻ, nhàăn Tổ cắt Các tổ may Tổ hoàn thiện Tổ bảo toàn Công Ty Cắt Đóng góiLà May Đóng hòmGiặt màiThêu Thành phẩm + Đặc điểm về công nghệ chế tạo sản phẩm,cơ cấu máy móc thiết bị: Do chủ yếu về may mặc công nghệ nên quy trình công nghệ của công ty được thực hiện theo sơđồ sau: Nguyên liệu Cắt May Là Bao gói Thành phẩm Nếu là hàng quân áo bò thì sau khi may là công đoạn giặt mài và sau đó mới là công đoạn là, bao gói, thành phẩm. Ngoài ra phục vụ cho quá trình sản xuất còn có các thiết bị phù trợ như máy làép, máy thêu, may bổ cơi. Hiện nay tại công ty có khoảng 36 loại máy móc thiết bị khác nhau. Đại đa số các thiết bị máy móc trong công ty thuộc thế hệ tương đối mới chủ yếu từ những năm 1989- 1990 trở lại đây. Nguồn nhập các loại máy móc thiết bị chủ yếu từ một số nước công nghệ tiên tiến về dệt may như: Nhật Bản, Tây Đức, Hàn Quốc, Đài loan, Hồng Kông. Trong việc xây dựng chiến lược cho công ty phát triển kinh tế mở, Ban giám đốc đãđề ra mục tiêu là phảI không ngừng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại hơn, nâng cao trình độ công nghệ, phải đủ khả năng sản xuất những mặt hàng cao cấp, đồng thời tổ chức sắp xếp lại sản xuất, cải tiến mặt quản lý cho phù hợp với yêu cầu mới. Mỗi xí nghiệp của công ty hiện nay được trang bị khoảng 150 máy các loại II. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của công ty hiện nay. Trong thời đại ngày nay khoa học công nghệ ngày càng phát triển mạnh mẽ . Việc ứng dụng khoa học tiên tiến vào trong sản xuất đã dần dần thay thế sức lao động của con người làm tăng năng suất lao động. Đây là một xu thế tất yếu của sản xuất công nghiệp, của nền kinh tế phát triển. Song dù cho khoa học –công nhgệ hiện đại đến đâu cũng không thể thay thế hoàn toàn sức lực, bàn tay, khối óc của con người. Con người tạo ra công nghệ, vận hành điều khiển công nghệ, làm cho máy móc thiết bị phát huy hết tính năng ưu việt của nó. Việc vận hành điều khiển và quản lý công nghệ, quản lý quá trình sản xuất hay cao hơn nữa là quản trị kinh doanh, quản lý doanh nghiệp phụ thuộc vào trình dộ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng tay nghề kỹ năng kỹ xảo của người lao động. NVL( vải ) [...]... hỏi về chất lượng sản phẩm; về trách nhiệm xã hội đối với người lao động; cùng với những khó khăn như giá cả các loại vật tư, nguyên vật liệu biến động, Vì vậy khi phân tích tình hình lao động chúng ta cần phải phân tích cả về mặt số lượng và chất lượng 1 Thực trạng nguồn nhân lực a Số lượng - Quy mô Cho đến nay công ty cóđội công nhân lành nghề Tông số công nhân của toàn công ty là 10347 công nhân. .. công nhân công ty qua điều tra là chưa cao vẫn còn có 7 người chưa có chuyên môn kỹ thuật và 31 người chỉđược đào tạo sơ qua điều đó cho thấy công ty vẫn chưa quan tâm nhiều đến vấn đề chất lượng nguồn nhân lực của công ty Biết rằng đây là một vấn đề còn nan dải không chỉ của riêng công ty May Thăng Long mà của hầu hết các doanh nghiệp của Việt Nam hiện nay Nhưng để cóđược thành công vượt bậc thì công. .. số thành tựu đáng kể song công tác quản trị chất lượng nguồn nhân lực của công ty CP May Thăng Long vẫn còn 1 số hạn chế cần khắc phục như sau: Thứ nhất, về công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực Hạn chế của công ty trong lĩnh vực này là chưa xây dựng được các kế hoạch trung và dài hạn về nguồn lực, công ty chỉ mới xây dựng được các kế hoạch về nhân lực cho một năm Điều này gây khó khăn cho việc xây dựng... công ty cần đẩy nhanh việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực như kỹ thuật dệt may, phương pháp phân tích xu hướng nhằm đưa ra ra kết quả dự báo chính xác Thứ hai, về công tác tuyển dụng Đối với tuyển mộ, mặt dù trên nguyên tắc công ty tuyển mộ từ nhiều nguồn nhưng trong thực tế nguồn công ty sứ Thanh Trì thường tuyển mộ trong nội bộ công ty, trừ trường hợp có nhu cầu lớn về lao động công ty mới mở... Việc đánh giá này không những mang ý nghĩa thẩm định lượng gía mà còn cóý nghĩa công nhận khả năng và thành tích của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định Đánh giá thành tích công tác là một việc rất khó khăn, bởi vì không ai muốn mình bị người khác đánh giá, trừ khi họ hoàn thành tốt công việc, cũng không ai muốn phải t đánh giá mình Song, đánh giá thành tích công việc lại là một cơ sở quan... doanh nghiệp làm tốt công tác đánh giá thành tích công việc của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp đó thì sẽ tạo được niềm tin và công bằng của cán bộ công nhân viên đối với người quản lý Mặt khác, sẽ tạo cơ sở cho sự phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 3.6 Việc thực hịên chính sách lương bổng trong công ty Lương bổng là một trong những động lực kích thích con người... xét v đánh giá sự hoàn thành công việc của mỗi cá nhân theo định kỳ Đánh giá thành tích công tác của nhân viên là chìa khoá giúp doanh nghiệp có cơ sở hoạch định, tuyển mộ, phát triển tài nguyên nhân sự, cũng nhưđền bùđãi ngộ, phát triển nghề nghiệp, và tương quan nhân sự Quản trị tài nguyên nhân sự thành công hay không thành công là do doanh nghiệp biết đánh giá úng thành tích làm việc của nhân viên... đây Công ty đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị, mở rộng sản xuất Đồng thời Công ty cũng ngày càng ký kết được nhiều đơn đặt hàng, gia công yêu cầu thời gian giao hàng hải đúng trong hợp đồng nên số công nhân được tuyển thêm vào Công ty rất nhiều.Tỷ trọng lao động trực tiếp trong công ty tăng lên hằng nămcòn lao động gián tiếp thì giảm chứng tỏ cơ cấu lao động trong công ty là phù hợp.Trong công ty lao... quan tâm đến số lượng chứ chưa quan tâm đến chất lượng của công nhân khi tuyển mộ b.Từ phía công nhân Đây cũng là một nguyên nhân rất quan trọng dẫn đến những tồn tại của công ty hiện nay Trình độ chuyên môn kỹ thuật còn chưa cao, chưa đáp ứng được nhu cầu công việc của công ty Mặt khác tinh thần trách nhiệm của công nhân còn chưa cao thể hiện trung bình môi tháng có tới 34 trường hợp công nhân đi làm... phát triển lực lượng lao động của mình Chính mục tiêu của công tác đào tạo huấn luyện thể hiện ở 3 thành tố: đào tạo giáo dục và phát triển đã nói lên sự tác động như thế nào của công tác này đối với chất lượng nguồn nhân lực trong một tổ chức Ở nước ta hiện nay, việc đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vẫn khiêm tốn, các phương pháp đào tạo và phát triển còn hạn hẹp Đó là một cản trởđối với . Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực ở công ty cổ phần May Thăng Long I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 1.Quá trình hình. thành lập Công ty may mặc xuất khẩu tiền thân của Công ty cổ phần may Thăng Long hiện nay . Đây là công ty may mặc đầu tiên của Việt Nam đặt trụ sở tai 15