1 Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH đất nớc I. Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn 2001-2010. 1. Định hớng phát triển Công ty đến 2010. Thực hiện đầy đủ mọi quy định về chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp Nhà nớc. Phát huy vai trò chủ đạo của nền kinh tế quốc dân, là tấm g- ơng sáng cho các thành phần kinh tế khác phấn đấu và noi theo . Từ đó đề ra các biện pháp chỉ đạo, lãnh đạo đúng đắn và phù hợp nhất. Luôn coi trọng mọi hoạt động của các đoàn thể : Công đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ . Có những biện pháp nhằm động viên để các đoàn thể thể hiện vai trò trách nhiệm của mình trong công cuộc xây dựng Công ty nói riêng và đất nớc nói chung. Phấn đấu từ nay đến những năm tiếp theo Công ty luôn đạt đợc danh hiệu đơn vị điển hình, các đoàn thể đạt danh hiệu xuất sắc. Trong quá trình tiến tới cổ phần hoá thì Công ty cần tích cực và thực hiện đúng theo quy định của Nhà nớc. Đây là việc hớng cho Công ty làm ăn có hiệu quả thực sự góp phần vào việc phát triển Công ty. 2. Mục tiêu của Công ty. Xuất phát từ đặc điểm, định hớng phát triển của Công ty, thực hiện sự nghiệp đổi mới của Đảng trong thời kỳ CNH-HĐH đất nớc. Để đáp ứng nhiệm vụ của Đảng, Nhà nớc, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Văn hoá thông tin giao cho; Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra mục tiêu phấn đấu dựa trên cơ sở những số liệu, kết quả đạt đợc trong thời kỳ gần đây của Công ty : Phát huy vai trò lãnh đạo của cán bộ, vai trò của công nhân viên nhằm hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề ra : 1 2 Bảng 12: Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2003 Năm 2005 1. Giá trị tổng sản lợng Triệu đồng 7.300,000 7.500,000 2. Doanh thu Triệu đồng 27.000,000 28.125,000 3. Lợi nhuận Triệu đồng 3.900,000 3.950,000 4. Nộp ngân sách Triệu đồng 3.500,000 5.000,000 5. Thu nhập bình quân (ng- ời/tháng) Nghìn đồng 1.800,000 2.000,000 3. Nhiệm vụ của Công ty. Đứng trớc những mục tiêu mà Công ty đã đề ra trong thời kỳ mới thì ngay từ bây giờ Công ty phải cần có ngay những kế hoạch và những nhiệm vụ để thực hiện những mục tiêu đó. Trong đó có cả nhiệm vụ trớc mắt và lâu dài, đây là những nhiệm vụ rất quan trọng để hoàn thành tốt các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Cụ thể đó là các nhiệm vụ: Đối với nghĩa vụ Nhà nớc thì cần hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nớc 100%: nộp bảo hiểm xã hội, bỏ hiểm y tế và các loại thuế theo quy định. Cần liên tục bổ xung các quỹ: quỹ phúc lợi, quỹ khen thởng, quỹ dự phòng, quỹ sản xuất . để phục vụ sản xuất, hoạt động của đơn vị. Đối với việc thu hút vốn đầu t: đây là nhiệm vụ rất cần thiết và vô cùng quan trọng. Cần phải tranh thủ nắm bắt các nguồn vốn đầu t để phục vụ cho sản xuất. Phấn đấu 100% cán bộ công nhân viên có đủ việc làm mới với mức lơng năm bình quân năm đạt 1.300.000đ/ngời/tháng đến 2.000.000đ/ngời/tháng từ thời kỳ 2000-2005. Cần thực hiện tốt chế độ quản lý tài chính, thực hành tiết kiệm chống lãng phí. 2 3 Có nhiệm vụ đẩy mạnh phong trào văn hoá thể dục thể thao, thực hiện tốt kế hoạch hoá gia đình. Tổ chức tốt việc thực hiện phong trào tự quản, bảo đảm an ninh trật tự, góp phần bảo vệ an toàn trật tự xã hội. II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty in Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong thời gian tới. Trong thời kỳ đổi mới, nhất là trong những năm gần đây. Công ty luôn đạt đợc những kết quả sản xuất đáng khích lệ. Doanh thu từ năm 2000 2001 2002 đều tăng trên 10%,lợi nhuận tăng đáng kể. % nộp ngân sách của Công ty tăng nhanh. Quan trọng hơn trong những năm tới đây Công ty sẽ thực hiện chính sách của Nhà nớc là việc cổ phần hoá Công ty. Việc cổ phần hoá này càng làm cho sản xuất của Công ty sẽ có thêm động lực, luồng sinh khí mới thúc đẩy cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Để thực hiện đợc điều này, ngay từ bây giờ Công ty cần phải có những hớng đi, kế hoạch đúng đắn. Tạo đợc chỗ đứng vững chắc trên thị trờng nhất là trong thời kỳ đổi mới với nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh gay gắt. Do đó cần phải có những giải pháp ngay từ bây giờ nhằm đạt đợc điều này. 1. Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề. Trong định hớng phát triển của Công ty, trớc những biến động của thị tr- ờng và những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng về chất lợng tem, nhãn, bao bì; để có đủ sức cạnh tranh, đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ công nhân lành nghề; nhằm giành cơ hội trong cạnh tranh. Những năm gần đây xu thế hội nhập kinh tế trong khu vực và trên thế giới đang diễn ra một cách nhanh chóng, thời kỳ của khoa học công nghệ phát triển nh bão. Chính vì vậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân có tay nghề đã trở thành xu thế tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên 3 4 tiến trên thế giới. Máy móc thiết bị càng hiện đại, càng cần có con ngời có trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lợng cao, phục vụ nền kinh tế trong nớc và xuất khẩu. Trong những điều kiện nhất định, có thể Công ty cho cán bộ công nhân có tay nghề, trình độ chuyên môn cũng nh những ngời có năng lực ra nớc ngoài, học hỏi những thành tựu cũng nh kinh nghiệm của đối tác quen thuộc của Công ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý của nớc bạn. 2. Đầu t máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản xuất. Nh ta đã biết,máy móc thiết bị là một trong 3 yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đó là : T liệu lao động-đối tợng lao động-sức lao động. Nó quyết định sự ra đời của sản phẩm, cũng nh số lợng và chất lợng sản phẩm. Máy móc hiện đại, công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, sẽ nâng cao cả về số lợng và chất lợng sản phẩm. Bớc sang nền kinh tế thị trờng đã mở ra nhiều cơ hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày càng gay gắt. Chính vì thế đòi hỏi các sản phẩm phải có chất lợng cao, mẫu mã đẹp; nhng giá cả phải rẻ hơn so với sản phẩm cùng loại trên thị trờng. Để đáp ứng yêu cầu đó Công ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu t máy móc thiết bị hiện đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm; tạo uy tín đối với khách hàng và phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn. Có kế hoạch trang bị thêm máy in OFFSET có cụm sấy UV, máy in PLEXO. Những máy này có công nghệ cao và rất cần trong giai đoạn này, nó đảm bảo chất lợng cũng nh mẫu mã sản phẩm. 3. Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty. Từ những tồn tại của Công ty nh trên, trong đó có tồn tại về cơ cấu bộ máy quản trị của Công ty. Thực hiện cơ cấu bộ máy quản trị gọn nhẹ, cần liên tục bồi dỡng kiến thức chuyên môn cũng nh là kiến thức về lý luận cho đội ngũ cán bộ trong Công ty. 4 5 4. Liên tục mở rộng mạng lới với khách hàng. Đối với mỗi một doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế thị trờng, thì điều quan trọng là sản xuất cái gì ? cho ai ? Vì vậy quản lý điều hành phải gắn với Marketing và tài chính. Không những thế ngoài việc quản lý điều hành sản xuất tốt thì cần nắm bắt đợc thông tin một cách nhanh chóng và chính xác. Tăng cờng tiếp thị, khai thác thông tin nhanh, xử lý thông tin đúng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Thực tiễn những năm qua cho thấy, Công ty có những khách hàng truyền thống chiếm 60% sản lợng sản xuất nh : Nhà máy thuốc lá Thăng Long, Công ty bánh kẹo Hải Hà, Công ty chè Kim Anh, Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông . và cho đến nay Công ty đã mở rộng mạng lới khách hàng đến các Công ty liên doanh và các thành phần kinh tế khác nh : Công ty TNHH NASA, Công ty PENTAX VN . Đối với khách hàng thì Công ty cần phải tạo đợc mối quan hệ thân thiết, lâu dài. Đây chính là nguồn sống của Công ty, doanh thu của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào khách hàng. Ngoài những khách hàng trong nớc, trong ngành thì Công ty cần nhanh chóng nắm bắt những mối khách hàng trong khu vực và có thể rộng hơn nữa là những khách hàng trên thế giới. Một số kiến nghị 1. Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp. Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm là một đơn vị trực thuộc Văn phòng Bộ Nông nghiệp. Do vậy để tạo điều kiện cho công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm nói riêng và các đơn vị trực thuộc ngành In khác nói chung, Bộ Nông nghiệp cần phải cần phải: 5 6 - Là cầu nối giữa các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc với Nhà n- ớc, đề đạt nguyện vọng của các đợn vị lên Nhà nớc và tuyên truyền cho các đơn vị về định hớng của Nhà nớc. - Hỗ trợ công ty về các hoạt động nghiên cứu thị trờng, định hớng sản xuất kinh doanh. 2. Các kiến nghị với Nhà nớc. Để tạo điều kiện cho công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm nói riêng và ngành In nói chung vợt qua khó khăn để cạnh tranh đợc với các sản phẩm nhập ngoại trên thị trờng Nhà nớc cần có các biện pháp nhằm khuyến khích và hỗ trợ các hoạt động sản xuất kinh doanh: - Giảm thuế hoặc miễn thuế nhập khẩu đối với các nguyên vật liệu thiết yếu của ngành In mà trong nớc cha có điều kiện sản xuất đợc. - Nhà nớc cần có những biện pháp xử lý nghiêm các hoạt động nhập khẩu trái phép, làm tem, nhãn, bao bì giả. - Nhà nớc cần có chính sách đầu t phát triển ngành hoá chất, ngành giấy và các ngành có liên quan tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cho ngành In. - Nhà nớc cần có các chính sách khuyến khích các nhà đầu t trong và ngoài nớc đầu t vào các lĩnh vực sản xuất các sản phẩm nh in ấn, sách báo . Kết luận Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự là một vấn đề rất quan trọng, là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt động đó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức 6 7 độ nào, các nhân tố nào ảnh hởng tới chúng và từ đó định ra các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó. Trớc thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay tại công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm , công ty luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, chỉ tiêu doanh thu luôn đạt đợc ở mức tơng đối cao. Bên cạnh đó thì còn rất nhiều tồn tại công ty phải đối mặt đặc biệt là vấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng rất nhanh nên lợi nhuận công ty đạt đợc giảm đi rõ rệt vì vậy hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây có xu hớng giảm đi so với những năm trớc. Để cải thiện tình hình trên công ty cần phải tính toán, tìm ra các biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí có nh vậy mới có thể tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm, tăng doanh số bán góp phần nâng cao hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh. Với một số giải pháp rút ra từ thực trạng hiện nay của công ty em hy vọng nó sẽ góp một phần nào trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo, các phòng ban Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm, xin chân thành cảm ơn thầy:Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Sơn đã hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài viết này. Tài liệu tham khảo 1. Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII 2. Phơng hớng đổi mới và phát triển các loại hình doanh nghiệp (Tạp chí cộng sản số 9_tháng 5/1998 ). 3. Nghị quyết đại hội Đảng bộ của Bộ Nông nghiệp-Công nghiệp và phát triển Nông thôn 1998-2000. 4. Một số vấn đề về quản trị kinh doanh. Khoa Kinh tế phát triển-Phân viện Hà Nội. 7 8 5. Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty in Nông nghiệp_Công nghiệp Thực phẩm : 1997-1998, 1999-2000. Mục lục Trang Lời mở đầu 1 Chơng I : Lý luận chung về SXKD và hiệu quả SXKD 3 I. Vị trí, vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp . 3 1. Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh 3 2. Một số loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh . 5 8 9 2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Nông nghiệp . 5 2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp . 6 2.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch . 6 2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ 7 3. Vị trí và vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 8 3.1. Vị trí . 8 3.2. Vai trò 8 II. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 10 1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh . 10 1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 10 1.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp . 11 2. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh . 13 2.1. Các nhân tố vi mô . 13 2.1.1. Lực lợng lao động 13 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 14 2.1.3. Đặc tính về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 15 a, Đặc tính về sản phẩm . 15 b, Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm . 15 2.1.4. Nguyên vật liệu và công tác bảo đảm nguyên vật liệu . 16 9 10 2.1.5. Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất . 16 2.1.6. Khả năng tài chính . 17 2.1.7. Lao động-tiền lơng . 18 2.2. Các nhân tố vĩ mô . 18 2.2.1. Môi trờng pháp lý . 18 2.2.2. Môi trờng kinh tế . 19 2.2.3. Môi trờng thông tin 20 2.2.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 21 2.3. Các nhân tố trong việc ra chiến lợc của doanh nghiệp 21 2.3.1. Chất lợng sản phẩm . 21 2.3.2. Hoạt động Marketing . 23 a, Hoạt động phân phối 23 b, Hoạt động quảng cáo . 24 c, Kế hoạch khuyến mại . 25 2.4. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành . 25 2.5. Sản phẩm thay thế . 26 2.6. Khách hàng . 26 3. Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 27 3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp . 27 3.1.1. Chỉ tiêu đánh giá số lợng 27 3.1.2. Chỉ tiêu đánh giá chất lợng . 27 3.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 28 3.2.1. Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả lao động trong quá trình kinh doanh 28 10 [...]... III: Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH đất nớc 53 I Mục tiêu nhiệm vụ của Công ty giai đoạn 2001-2010 1 Định hớng phát triển Công ty đến 2010 53 53 2 Mục tiêu của Công ty 53 3 Nhiệm vụ của Công ty 54 II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh... hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong những năm vừa qua 32 I Khái quát về Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 32 1 Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 32 2 Cơ cấu tổ chức của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 32 2.1 Ban giám đốc ... tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 50 1 Những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 1.1 Công tác giáo dục chính trị t tởng 50 50 1.2 Trình độ tay nghề 50 13 13 1.3 Tổ chức phân công công việc trong sản xuất, kinh doanh... xuất và hoàn thiện sản phẩm 2.4 Sơ đồ bộ máy quản lý 35 36 II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong những năm vừa qua 38 1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 1.1 Doanh thu 1.2 Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc 1.3 Chế độ tiền lơng, thởng của cán... chế 50 2 Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm 51 2.1 Nguyên nhân chủ quan 51 2.1.1 Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị 51 2.1.2 Trình độ tay nghề của công nhân 51 2.1.3 Công nghệ máy móc trong Công ty 51 2.2 Nguyên nhân khách quan 52 2.2.1 Môi trờng kinh doanh 52 2.2.2... cán bộ công nhân viên 38 39 39 40 12 12 1.4 Lợi tức sau thuế 40 1.5 Đánh giá tổng quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm giai đoạn 1996-2001 41 2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 41 2.1 Con ngời 41 2.2 Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 44 2.3 Tình hình cung cấp và sử... liệu của Công ty 44 2.4 Máy móc thiết bị 45 2.5 Các đoàn thể công đoàn 45 3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua 47 3.1 Số vòng quay toàn bộ vốn 47 3.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 3.3 Hiệu quả sử dụng vốn lu động 48 48 3.4 Mức năng suất lao động bình quân 49 3.5 Mức doanh thu bình quân mỗi lao động 49 III Những. .. của Công ty trong thời gian tới 55 1 Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề 55 14 14 2 Đầu t máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản xuất 56 3 Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty 57 4 Liên tục mở rộng mạng lới với khách hàng 57 Một số kiến nghị 58 1.Các kiến nghị. .. dụng hiệu quả TSCĐ và vốn cố định 29 3.2.3 Chỉ tiêu sử dụng hiệu quả vốn lu động 30 3.3 Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế-xã hội 30 3.3.1 Tăng thu ngân sách cho Chính phủ 31 3.3.2 Tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động 31 3.3.3 Nâng cao mức sống cho ngời lao động 31 3.3.4 Phân phối lại thu nhập 31 Chơng II: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. .. sản xuất 56 3 Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của Công ty 57 4 Liên tục mở rộng mạng lới với khách hàng 57 Một số kiến nghị 58 1.Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp 58 2 Các kiến nghị với Nhà nớc 58 Kết luận 59 Tài liệu tham khảo 60 . 1 Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của công ty in nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH đất. III: Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH đất