1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Đức Tn CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26 I CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN 26 Chiến lược cơng ty cổ phần 26 Công ty cổ phần 26 phấn đấu trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất, cung cấp sản phẩm quân trang, sản phẩm đồ gỗ, đồ gia dụng cho quân đội sản phẩm dân sinh Mở rộng thị trường ngồi nước đáp ứng u cầu xây dựng quy quân đội nhu cầu phát triển xã hội Để thực sách cơng ty cam kết: - Ln cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt, thỏa mãn yêu cầu khách hàng Liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng - Duy trì áp dụng có hiệu lực hiệu hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 tồn cơng ty, cải tiến thường xun quy trình hệ thống - Đầu tư phát triển nhân lực, thực tốt công tác đầu tư nâng cao lực cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên tồn cơng ty - Đầu tư đổi trang bị công nghệ sản xuất bảo vệ môi trường đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững - Tất cán nhân viên hiểu thực nghiêm quy định chất lượng có liên quan đến công việc giao Những định hướng phát triển công ty đến năm 2011 Dựa kinh nghiệm lực thực tế lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty, công ty xác định ưu tiên số hướng tới khách hàng quân đội quan sử dụng đồng phục Bộ cơng an, Tổng cục thuế, viện kiểm sốt…cơ giữ nguyên ngành nghề có cụ thể sau: - Về ngành may mặc: Do xu sản phẩm quốc phòng đưa đấu thầu rộng rãi, lợi nhuận khơng mong muốn Để tăng them sản lượng quốc phòng hàng kinh tế chưa có nhiều vị thị trường Vậy năm 2010, 2011 công ty tiếp tục ưu tiên, tập trung vào kế hoạch sản xuất sản phẩm Quân nhu Chủ Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Đức Tuân động, đầu tư thiết bị máy chuyên dung, tăng suất lao động, đáp ứng kịp thời tiến độ theo yêu cầu để thắng thầu số sản phẩm quốc phịng Chủ động tìm kiếm đơn hàng may xuất phù hợp với tay nghề thiết bị cơng ty, tiến tới tìm kiếm đối tác nhằm mở rộng hợp tác, liên doanh, liên kết, nâng cao lực sản xuất hàng xuất - Về ngành da, giầy loại: Tiếp tục trì triển khai tốt sản xuất sản phẩm quân nhu, đồng thời ưu tiên đầu tư, phát triển đội ngũ cán kỹ thuật, nghiên cứu thị trường, chế tác mẫu mã đáp ứng nhu cầu, thị hiếu, giá người tiêu dùng Trước tiên tập trung khai thác thị trường nước, tiến tới tìm kiếm đối tác xuất khẩu, nhằm phát huy dự án đầu tư công ty - Về ngành mộc: Do nguồn hàng quốc phịng khơng có, để giữ phát triển ngành hàng trước tiên, công ty phải tập trung ưu tiên cơng tác tìm liếm đơn hàng, đối tác nước Trước tiên để đảm bảo trì ngành mộc, trước mắt cơng ty tập trung vào khai thác nguồn doanh cụ đơn vị quân đội, sử dụng sản phẩm công ty, tiếp tục hợp tác tìm kiếm đối tác liên kết bước triển khai đơn hàng gia công gỗ xuất Để phát triển ngành nghề trên, năm 2010, 1011 công ty ưu tiên đào tạo nguồn nhân lực, lao động trực tiếp sản xuất đội ngũ cán quản lý, đội ngũ cán kỹ thuật Với mục tiêu, ngồi kiến thức chun mơn nghiệp vụ tốt, phải có kỹ lãnh đạo điều hành công việc Xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật , có khả nghiên cứu, chế mẫu đáp ứng yêu cầu thị trường nội địa, thị trường xuất II GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN 26 Đổi quy trình lập kế hoạch Trong cơng tác lập kế hoạch, quy trình lập kế hoạch cốt lõi kế hoạch Vì vậy, quy trình lập kế hoạch chuẩn hóa kế hoạch khả thi hơn, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thực tế qua năm gần đây, kế hoạch lập kết thực có nhiều chênh lệch lớn, cần thiết phải hồn thiện quy trình lập kế hoạch Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Đức Tuân Chính sách Nhà nước Chỉ đạo BQP Biến động thị trường g lực sản xuất Xác định lập kế hoạch Định hướng phát triển công ty Thực KH năm trước Lập kế hoạch sản xuất tổng thể với nhiều phương án lựa chọn Lựa chọn phương án tối ưu Lập kế hoạch đạo sản xuất Lập kế hoạch nhu cầu NVL Lập kế hoạch tiến độ sản xuất Giám sát, kiểm tra thực Điều chỉnh (nếu cần) Hình : Quy trình lập kế hoạch sản xuất công ty Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Đức Tuân Quy trình lập kế hoạch dựa khung quy trình lập kế hoạch cơng ty Quy trình sát với lý luận hơn, nhiều bước cần tiến hành Để thực quy trình cần chi phí lớn cần có đội ngũ cán lập kế hoạch chuyên sâu nhiều kinh nghiệm 1.1 Đổi phương pháp lập kế hoạch sản xuất tổng thể Lập kế hoạch sản xuất tổng thể nhằm xác định khối lượng thời gian sản xuất cho tương lai gần thường đến 18 tháng Nhà quản lý sản xuất cố gắng tìm cách thức tốt để đáp ứng nhu cầu cách điều phối quy mô sản xuất, mức độ sử dụng lao động, sử dụng phụ trội, thuê gia công yếu tố kiểm sốt khác.??Như phân tích, kế hoạch sản xuất chưa đưa phương án lựa chọn, giúp cơng ty linh hoạt sản xuất, phịng ngừa rủi ro Cần đưa phương án sản xuất theo mục đích khác để cần điều chỉnh cơng ty có kế hoạch thay 1.2 Bổ sung kế hoạch đạo sản xuất Bản kế hoạch sản xuất theo tháng cơng ty mang tính chất ngắn hạn, khơng có tính chất định hướng kế hoạch đạo sản xuất Kế hoạch đạo sản xuất xác định doanh nghiệp sản xuất sản xuất Kế hoạch đạo sản xuất phải phù hợp với kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch đạo sản xuất cho biết cần chuẩn bị để thỏa mãn nhu cầu đáp ứng kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch đạo sản xuất lập cho mặt hàng cụ thể 1.3 Bổ sung kế hoạch tiến độ sản xuất Kế hoạch tiến độ sản xuất đòi hỏi phân bổ thời gian cho công việc cho kịp thời đơn đặt hàng khách hàng đảm bảo chất lượng Điều quan trọng doanh nghiệp sản xuất, với công ty chun sản xuất mặt hàng Quốc phịng yêu cầu đòi hỏi cao mà thiết phải theo yêu cầu khách hàng Điều vấn đề khó khăn mà hoạt động sản xuất hàng Quốc phịng cơng ty gặp phải Vì đơn đặt hàng Quốc phịng thường sản xuất mặt hàng đặc chủng, có yêu cầu nghiêm ngặt sản phẩm sử dụng nguyên vật liệu nguyên vật liệu phải nhập từ đâu Đôi lúc nguyên vật liệu lại sẵn, buộc cơng ty phải phối hợp với nhà cung cấp để nghiên cứu chế Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Đức Tuân thử Áp dụng phương pháp điều kiện sớm hợp lý Đối với mặt hàng kinh tế công ty nên sử dụng phương pháp biểu đồ GANTT, tiết kiệm chi phí giúp cơng ty chủ động hoạt động sản xuất Hiện cơng ty có xí nghiệp sản xuất, xí nghiệp chuyên sản xuất mặt hàng cụ thể Phương thức sản xuất theo kiểu gối đầu, tức ví dụ xí nghiệp 26.1 sản xuất xong mũ loại, tận dụng ngun vật liệu cịn, cơng ty cho sản xuất ln ba lơ Hồn thiện chế , tổ chức máy kế hoạch cơng ty 2.1.Hồn thiện máy tổ chức công ty Một nguyên nhân làm ảnh hưởng tới chất lượng công tác lập kế hoạch doanh nghiệp cấu máy tổ chức doanh nghiệp Một cấu tổ chức hợp lý, thơng thống, có khả dẫn dắt hoạt động công ty vào mục tiêu đề Trong năm gần đây, từ năm 2003 trở lại cơng ty liên tục có thay đổi cấu máy tổ chức từ chỗ có xí nghiệp thành viên XN 26.1, XN 26.3, XN 26.4, XN 26.5, cuối năm 2003 công ty thành lập thêm XNTMDV nhằm thúc đẩy phát triển sản xuất hàng kinh tế Đến tháng 5/2004 thực chủ trơng xếp đổi doanh nghiệp quân đội, TCHC sáp nhập XN 26.5 vào XN 26.1, làm giảm cồng kềnh máy quản lý Hơn công ty bắt đầu hoạt động theo mô hình cơng ty cổ phần phải nhanh chóng hoàn thiện lại máy tổ chức xếp phịng ban để có máy quản lý thích hợp 2.2 Đổi cấu tổ chức phòng kế hoạch kinh doanh Phòng kế hoạch kinh doanh có chức vơ quan trọng lập kế hoạch sản xuất tổng thể, lập kế hoạch cung ứng vật tư, lập kế hoạch quản lý tiền lương…theo dõi, hướng dẫn thực kế hoạch Vì việc đổi câu phịng kế hoạch kinh doanh có ý nghĩa lớn, tác động trực tiếp tới công tác lập kế hoạch công ty Cơng ty nên phân nhỏ phịng kế hoạch kinh doanh thành ba phận: phận kế hoạch sản xuất tổng thể phận kế hoạch kinh doanh, phận sách với người lao động - Trưởng phịng kế hoạch chịu trách nhiệm quản lý chung công tác tổ chức phịng, đạo cơng tác xây dựng kế hoạch công ty với trách nhiệm phân công từ trước Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Đức Tuân - Bộ phận kế hoạch sản xuất tổng thể: lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch lực sản xuất, kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị - Bộ phận kế hoạch kinh doanh: Lập kế hoạch giá thành, kế hoạch vận chuyển, tiêu thụ sản phẩm - Bộ phận sách với người lao động: xây dựng kế hoạch quỹ lương phương án trả lương tồn cơng ty Theo dõi việc thực toán quỹ lương hàng năm Tổng hợp tiền lương hàng tháng báo cáo thu nhập bình quân Đồng thời chủ trì phối hợp phịng cơng nghệ, xí nghiệp thành viên xây dựng kế hoạch bảo đảm công tác bảo hộ lao động công ty, giải thủ tục tai nạn, bệnh nghề nghiệp vấn đề liên quan tới người lao động - Bên cạnh cần có thêm cán phụ trách việc tổng hợp để xây dựng kế hoạch đạo sản xuất kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu 2.3.Tăng cường phối hợp phòng ban Sự phối hợp chặt chẽ phòng ban, phận công ty giúp cho kế hoạch lập xác thực Các phòng ban với chức năng, lĩnh vực hoạt dộng mình, nghiên cứu đưa kế hoạch theo lực có Sau đó, chuyển cho phòng kế hoạch kinh doanh để phòng tổng hợp tình hình thực trạng khả cơng ty, góp phần làm xây dựng kế hoạch hồn chỉnh Nhất thiết phải có phối hợp chặt chẽ phận, phịng ban để thơng tin biến động liên tục cập nhật, từ phòng chức lại cân đối lại 2.4 Phát huy vai trị lãnh đạo tổng cơng ty, tham gia Cơng đồn cán cơng nhân viên chức trình lập kế hoạch Một kế hoạch bước đầu thành cơng có hiểu, thống tất phòng ban, đơn vị thành viên, cá nhân người lao động Công ty cần có sách gắn kết cá nhân lại với nhau, để cá nhân ý thức vai trị đóng góp vào phát triển công ty Tổ chức hoạt động Đảng, Cơng Đồn, Đồn niên, ban nữ cơng…các nghị quyết, văn đạo phong trào thi đua… thấm nhuần đời sống trị gắn liền với nhiệm vụ phải hoàn thành đơn vị, cá nhân thực tốt kế hoạch đề công ty Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Đức Tuân Nâng cao trình độ cán lập kế hoạch Con người nhân tố quan trọng, định đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Sản phẩm công ty cổ phần 26 có đặc thù có giá trị gia tăng thấp , giá trị nguyên vật liệu thường chiếm tỉ trọng cao giá trị sản phẩm Vì quản lý tốt lao động, trọng đến yếu tố người mang lại thành công cho doanh nghiệp Hiện số cán lập kế hoạch công ty có số đào tạo quy chuyên ngành kế hoạch, chủ yếu lập kế hoạch dựa kinh nghiệm làm việc Để công tác lập kế hoạch chuẩn hóa hơn, cần thiết tuyển thêm cán lập kế hoạch đào tạo cơng ty nên có sách khuyến khích tạo điều kiện thời gian cho nhân viên học để nâng cao trình độ nghiệp vụ Ngồi cơng ty tổ chức buổi hội thảo chuyên đề, lớp đào tạo để đào tạo lại nâng cao lực cán quản lý Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bắt buộc phải nghiên cứu biến động thị trường, lấy thị trường trung tâm hoạt động sản xuất kinh doanh Nghiên cứu thị trường để biết tác động đến giá nguyên vật liệu ( đầu vào sản xuất), tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng khả tiêu thụ thay đổi thi hiếu Từ đó, doanh nghiệp ước lượng sản lượng sản xuất cho loại sản phẩm Hiện công tác nghiên cứu thị trường công ty chủ yếu dựa kinh nghiệm Sự biến động thị trường doanh nghiệp thu thập từ báo cáo thống kê, thu thập thông tin từ sách báo tài liệu phương tiện thông tin Phương pháp tiết kiệm chi phí, song kèm với thơng tin khơng cập nhật, nhu cầu tiêu dùng xác Cơng ty nên có phận chun làm công tác nghiên cứu thị trường Bộ phận có nhiệm vụ chun phân tích, đánh giá tác động thị trường tới nhân tố sản xuất cơng ty Trong đó, nhóm chun làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trường đầu vào, để xác định giá nguyên vật liệu, để báo lại với phòng kế hoạch kinh doanh để có Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Đức Tuân định phù hợp Ví dụ giá sơn thị trường giảm, phòng kế hoạch kinh doanh trình tổng giám đốc định mua, nhập kho dự trữ sản xuất Hoặc giá nguyên vật liệu tăng, làm tăng chi phí sản xuất, phòng kế hoạch kinh doanh kết hợp với phòng tài kế tốn đưa sách giá hợp lý Đồng thời tìm nguồn để ổn định đầu vào khơng làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất Nhóm thứ hai có nhiệm vụ tìm hiểu nhu cầu tiêu thụ với sở thích họ Và nhóm thứ với nhiệm vụ nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, nắm tình hình sản xuất kinh doanh đối thủ định hướng đối thủ năm tới Phòng kế hoạch kinh doanh tổng hợp lại để có thay đổi sản lượng chủng loại sản phẩm Đội ngũ làm công tác nghiên cứu thị trường phải thực có lực để có phân tích đắn, có dự báo thị trường để doanh nghiệp xác định hướng phù hợp đạt hiệu cao Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Đức Tuân KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, việc tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi phải có phấn đấu phát triển khơng ngừng Việc lập kế hoạch sản xuất tác động đến toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đến tiêu thụ sản phẩm đến lợi nhuận công ty Nhận thức vai trị quan trọng cơng tác lập kế hoạch, công ty trọng đầu tư cho công tác Bên cạnh thành tựu đạt được, tồn số hạn chế định Do đó, cơng ty phải có biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất Chắc chắn với đổi cơng tác lập kế hoạch góp phần giúp cơng ty đạt tầm nhìn “ trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất, cung cấp sản phẩm quân trang, sản phẩm đồ gỗ, gia dụng cho quân đội sản phẩm dân sinh” Qua thời gian thực tập phòng kế hoạch sản xuất công ty cổ phần 26 giúp em có kiến thức thực tế cơng tác kế hoạch, lập kế hoạch, có nhìn nhận đối chiếu lý thuyết thực tiễn Em mong giải pháp đưa góp phần tích cực nâng cao hiệu cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty Được thực giới hạn thời gian, có nhiều cố gắng phạm vi nghiên cứu đề tài rộng, khả kiến thức than hạn chế nên chuyên đề chắn chưa thể nghiên cứu cách hoàn chỉnh vấn đề đặt Vì vậy, em mong nhận ý kiến đống góp qyus thầy anh chị phịng kế hoạch kinh doanh cơng ty cổ phần 26 giúp em hoàn thiện chuyên đề thực tập Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 GVHD: ThS Bùi Đức Tuân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Bùi Đức Tuân, Giáo trình Kế hoạch kinh doanh; NXB Lao động – Xã hội; 2005 PTS Phạm Văn Vận, Giáo trình Chương trình dự án phát triển kinh tế xã hội; NXB Thống kê; 1999 Từ điển Bách khoa Việt Nam tập NXB từ điển Bách khoa Hà Nội, 2002 Theo HEC, “ Chính sách chung doanh nghiệp”, DUNOD, Paris, 1998 Tổng cục hậu cần, Công ty 26, 25 năm xây dựng trưởng thành; NXB Quân đội nhân dân; 2003 TS Nguyễn Thị Hồng Thủy- Nguyễn Thị Ngọc Huyền , Lý thuyết quản trị kinh doanh - NXB Khoa Học Kỹ Thuật; 1997 Điều lệ cơng ty cổ phần 26 Ngồi tham khảo trang website sau: www.has.com.vn : trang web công ty cổ phần 26 www.ckt.gov.vn : trang web cục kinh tế quốc phòng www.lefaso.org.vn: trang hiệp hội da giầy Việt Nam www.nhungtrangvang.com.vn http://www.qdnd.vn: trang quân đội nhân dân Việt nam Báo cáo kết hoạt động SXKD năm 2008, kế hoạch năm 2009 Định hướng phát triển năm 2010 công ty cổ phần 26 - BQP 10 Báo cáo kế hoạch sản xuất năm 2010 10 Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A 11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 11 GVHD: ThS Bùi Đức Tuân MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………… CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP…………………………………………………… I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HÓA TRONG DOANH NGHIỆP……… Khái niệm……………………………………………………………… Vai trị kế hoạch hóa doanh nghiệp………………………… 2.1 Trong chế kế hoạch hóa tập trung…………………………… 2.2 Trong kinh tế thị trường…………………………………… Hệ thống kế hoạch doanh nghiệp……………………………… 3.1 Theo góc độ thời gian…………………………………………… 3.2 Đứng góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch… II KẾ HOẠCH HÓA SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP …………… Khái niệm lập kế hoạch………………………………………………… Quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp…………………………… Các yếu tố tác động đến hoạt động lập kế hoạch ……………………… 3.1 Quan điểm nhà lập kế hoạch………………………………… 3.2 Cấp quản lý……………………………………………………… 3.3 Chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp…………………………… 3.4 Tính khơng chắn môi trường kinh doanh …………… 3.5 Hệ thống mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp……………… 3.6 Sự hạn chế nguồn lực…………………………………… 3.7 Hệ thống thông tin………………………………………………… 3.8 Hệ thống kiểm tra đảm bảo cho trình lập kế hoạch đạt kết hiệu quả…………………………………………………… 3.9 Năng lực chuyên gia lập kế hoạch………………………… 3.10 Cơ chế quản lý kinh tế kế hoạch hóa Nhà nước………… Quy trình lập kế hoạch sản xuất……………………………………… Nội dung kế hoạch sản xuất…………………………………… 5.1 Kế hoạch lực sản xuất……………………………………… 5.1.1 Xác định công suất………………………………………………… 5.1.2 Dự báo nhu cầu công suất………………………………………… 5.2 Kế hoạch sản xuất tổng thể……………………………………… 5.2.1 Phương pháp đồ thị………………………………………………… 5.2.2 Phương pháp mơ hình hệ số quản lý……………………………… 5.3 Kế hoạch đạo sản xuất………………………………………… 11 Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh 3 4 4 5 8 9 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 13 13 14 15 15 Lớp: kế hoạch 48A 12 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 GVHD: ThS Bùi Đức Tuân 5.4 Kế hoạch nhu cầu sản xuất……………………………………… 5.5 Kế hoạch tiến độ sản xuất………………………………………… CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26…………………………………………………… I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 26……………………… Quá trình hình thành phát triển………………………………… Chức nhiệm vụ công ty……………………………………… 2.1 Chức kinh doanh……………………………………………… 2.2 Nhiệm vụ quyền hạn công ty………………………………… Cơ cấu máy quản lý công ty…………………………………… Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty………………… 4.1 Đặc điểm thị trường sản phẩm công ty…………………… 4.2 Đặc điểm nguồn lực tài chính…………………………………… 4.3 Đặc điểm nguồn nhân lực………………………………………… 4.4 Đặc điểm máy móc, trang thiết bị………………………………… Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần 26 năm gần đây……………………………………………………………… III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26…………………………………………………… Hệ thống kế hoạch cơng ty cổ phần 26…………………… Quy trình lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần 26……………… Nội dung kế hoạch sản xuất……………………………………………… 3.1 Bản kế hoạch tổng hợp sản xuất…………………………………… Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần 26……… 4.1 Đánh giá công tác lập kế hoạch sở đánh giá tình hình thực kế hoạch qua năm 2007, 2008, 2009……………………… 4.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần 26………………………………………………………… CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26………………………… I CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 26……………………………………………………………………… Chiến lược công ty cổ phần 26……………………………………… Những định hướng phát triển công ty đến năm 2011…………… II.GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG 12 Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh 15 16 18 18 18 19 19 19 22 24 24 26 27 30 31 33 33 33 41 41 43 43 44 45 45 45 45 46 Lớp: kế hoạch 48A 13 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 13 GVHD: ThS Bùi Đức Tuân TY CỔ PHẦN 26………………………………………………………………… Đổi quy trình………………………………………………………… 1.1 Đổi phương pháp lập kế hoạch sản xuất tổng thể…………… 1.2 Bổ sung kế hoạch đạo sản xuất…………… 1.3 Bổ sung kế hoạch tiến độ sản xuất………………………………… Hoàn thiện chế, tổ chức máy kế hoạch cơng ty………………… 2.1 Hồn thiện máy tổ chức cơng ty………………………… 2.2 Đổi cấu tổ chức phịng kế hoạch kinh doanh……………… 2.3 Tăng cường phối hợp phòng ban……………………… 2.4 Phát huy vai trò lãnh đạo tổng công ty, tham gia Công đồn cán cơng nhân viên chức q trình lập kế hoạch Nâng cao trình độ cán lập kế hoạch…………………………………… Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường……………………………… KẾT LUẬN……………………………………………………………………… DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 13 Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh 46 48 48 48 49 49 49 50 50 51 51 52 Lớp: kế hoạch 48A 14 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 GVHD: ThS Bùi Đức Tuân BẢN CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan viết kết nghiên cứu thân trình thực tập Số liệu trung thực Bài viết có tham khảo đề tài khóa trước khơng có chép Nếu sai tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước Nhà trường Sinh viên thực Đào Thị Lĩnh 14 Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A 15 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 15 GVHD: ThS Bùi Đức Tuân DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình 1: Các bước soạn lập kế hoạch…………………………………………7 Hình 2: Chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp………………………… … 10 Hình Sơ đồ mối liên hệ kế hoạch sản xuất tổng thể………………15 Hình 4: Mơ hình tổ chức quản lý cơng ty cổ phần 26……………………….22 Hình 5: Cơ cấu tổng tài sản qua năm…………………………………….28 Hình 6:Cơ cấu tổng nguồn vốn qua năm…………………………………29 Hình 7: Cơ cấu doanh thu qua năm………………………………………33 Hình8 : Quy trình lập kế hoạch sản xuất cơng ty cổ phần 26……………35 Hình : Quy trình lập kế hoạch sản xuất công ty…………………… 48 Bảng 1: Các bước tiến hành dự án xây dựng nhà D2……………………… 18 Bảng 2: Biểu đồ GANTT cho việc hoàn thành nhà D2………………… …18 Bảng 3: Chi tiết kế hoạch sản xuất năm 2008……………………………….26 Bảng 4: Tình hình tài cơng ty cổ phần 26………………………….…27 Bảng 5: Kết cấu lao động công ty cổ phần 26……………………………… 30 Bảng 6: Kết sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần 26………………… 32 Bảng :Tình hình thực kế hoạch công ty cổ phần 26…………………… 44 15 Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A 16 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 16 GVHD: ThS Bùi Đức Tuân DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BQP Bộ Quốc phòng TCHC Tổng cục Hậu cần TGĐ Tổng Giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị ĐHCĐ Đại hội cổ đơng TC- KT Tài kế tốn TMDV Thương mại dịch vụ XDCB Xây dựng SXKD Sản xuất kinh doanh BHLĐ Bảo hộ lao động MRP Material Requirement Planning DQTV Dân quân tự vệ 16 Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A 17 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 17 Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh 17 GVHD: ThS Bùi Đức Tuân Lớp: kế hoạch 48A ... hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần 26? ??……………………………………………………… CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26? ??……………………… I CHIẾN LƯỢC... chất định hướng kế hoạch đạo sản xuất Kế hoạch đạo sản xuất xác định doanh nghiệp sản xuất sản xuất Kế hoạch đạo sản xuất phải phù hợp với kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch đạo sản xuất cho biết... công ty cổ phần 26? ??………………… Quy trình lập kế hoạch sản xuất cơng ty cổ phần 26? ??…………… Nội dung kế hoạch sản xuất? ??…………………………………………… 3.1 Bản kế hoạch tổng hợp sản xuất? ??………………………………… Đánh giá công tác