THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU HÀ NỘI 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU HÀ NỘI 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội có tên giao dịch quốc tế là THE HA NOI LEATHER PRODUCTS AND FOOTWEAR EXPORT – IMPORT JOINT STOCK COMPANY. Tên viết tắt là HALECO, trụ sở chính tại phường Lĩnh Nam, quận Hoàng Mai, Hà Nội. Điện thoại: 6440612/ 6446256, fax: 6446246. Theo quyết định số 168/ 2004/ QĐ – BCN ngày 09/ 12/ 2004 của Bộ Công Nghiệp, đã chuyển đổi hình thức doanh nghiệp: Nhà máy Da Giầy xuất khẩu Hà Nội thuộc Công ty xuất nhập khẩu Da Giầy Sài Gòn thành Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội, theo số đăng ký kinh doanh là 0103007818. Nhiệm vụ của Công ty là sản xuất, xuất nhập khẩu và kinh doanh các sản phẩm da thuộc, kết hợp với xuất khẩu giầy vải, giầy thể thao, giầy da sang thị trường Châu Âu và Mỹ. Sau vụ kiện của EU đối với các doanh nghiệp da giầy Việt Nam thì thị trường chính của Công ty hiện nay là thị trường Mỹ và Nhật Bản. Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội có vốn điều lệ là 4.730.000.000 đồng (bốn tỷ, bảy trăm ba mươi triệu đồng chẵn). Trong đó: - Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Nhà Máy : 90,51% - Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài ngoài Nhà Máy : 9,49% Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng Việt Nam. Khi đó giá trị thực tế của Nhà máy Da Giầy xuất khẩu Hà Nội để cổ phần hóa là 12.126.285.542 đồng. Trong đó, giá trị thực tế phần vốn Nhà Nước tại Nhà máy là 4.7288.822.047 đồng, tổng số cổ phần ưu đãi cho 226 lao động trong Nhà máy là 32.332 cổ phần với giá trị được ưu đãi là 969.960.000 đồng, bán trả chậm cho 33 lao động nghèo là 6.336 cổ phần, trị giá 455.620.000 đồng. Từ khi chuyển đổi hình thức doanh nghiệp đến nay Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội cùng với sự lãnh đạo của ban lãnh đạo, toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã phấn đấu cho sự nghiệp phát triển của Công ty, vượt qua được giai đoạn khó khăn và khẳng định được vị thế của Công ty trên thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội 1.2.1. Chức năng của Công ty  Sản xuất các sản phẩm từ da, giả da, vải, nhựa, cao su như dây lưng, ví da, giầy các loại (giầy thể thao, giầy da, giầy vải), dép sandal… phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu.  Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh, như các loại máy móc, thiết bị, hóa chất, sản phẩm phục vụ ngành da giầy. 1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty Là một Công ty kinh doanh trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, xuất phát từ những chức năng trên Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội có những nhiệm vụ sau:  Thực hiện sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đã đăng ký kinh doanh trên cơ sở chủ động và tuân thủ nghiêm chỉnh pháp luật nước Việt Nam về quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực hiện các cam kết trong hợp đồng thương mại, hợp đồng mua bán ngoại thương và các hợp đồng liên quan đến sản xuất kinh doanh của Công ty.  Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường, kiến nghị và đề xuất với Tổng Công ty Da Giầy Việt Nam về vướng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh.  Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đồng thời đầu tư mở rộng đổi mới trang thiết bị nhằm tăng sức cạnh tranh đảm bảo thực hiện sản xuất kinh doanh có lãi và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà Nước.  Đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu nhằm có nguồn thu ngoại tệ phục vụ cho nhập khẩu máy móc, thiết bị phát triển sản xuất.  Quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để phù hợp với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và theo đổi kịp với sự đổi mới của đất nước, với nền kinh tế hội nhập ngày nay.  Góp phần tạo công ăn việc làm cho xã hội, nâng cao chất lượng cuộc sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. 1.3. Các đặc điểm hoạt động kinh doanh chủ yếu 1.3.1. Đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội là Công ty sản xuất và kinh doanh các sản phẩm da giầy. Ngành da giầy là ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm là mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố mùa vụ, thời tiết và xu thế thời trang. Đối tượng phục vụ của ngành da giầy rất đa dạng, phân chia theo giới tính, độ tuổi, nhu cầu về chủng loại sản phẩm rất phong phú theo nhiều mục đích khác nhau. Sản phẩm chủ yếu của Công ty gồm giầy vải cao cấp cho du lịch và thể thao, giầy vải phục vụ cho lao động, giầy da, giầy dép da nam nữ thời trang, giầy dép giả da các loại, sản phẩm của Công ty đa dạng về chủng loại, có chất lượng tốt đạt tiêu chuẩn ISO 9002, tuy nhiên chưa phong phú và đa dạng. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội bao gồm: - Sản xuất các sản phẩm từ da, giả da, vải, nhựa cao su. - Kinh doanh dịch vụ thương mại, xuất nhập khẩu. - Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa và quốc tế, khách sạn, nhà hàng (không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường). - Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh. - Kinh doanh bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất), cho thuê văn phòng, kho tàng, nhà xưởng. - Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật. 1.3.2. Môi trường kinh doanh của Công ty  Môi trường chung Môi trường kinh doanh là môi trường chung bao gồm tất cả các lực lượng nằm ngoài Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội, cụ thể: Môi trường kinh tế: Nền kinh tế nước ta đang có xu hướng tăng trưởng mạnh, chỉ số GDP là 8,5%. Thu nhập của người dân cũng đã cải thiện hơn trước điều đó tạo sẽ giúp cho Công ty phát triển thị trường trong nước trong thời gian tới. Nhưng tỷ lệ lạm phát tăng cao lên đến 12,63%, kéo theo đó là chỉ số giá tiêu dùng liên tục tăng đến hơn 20%, giá cả tăng cao, lãi suất ngân hàng cũng tăng làm cho chi phí, giá thành đầu vào tăng lên. Bên cạnh đó là sự mất ổn định của thì trường bất động sản, trượt giá trên thị trường chứng khoán, giá vàng không ngừng leo thang, sự bất ổn định tỷ giá ngoại tệ, đồng USD. Điều đó làm ảnh hưởng đến hoạt động định giá thành sản phẩm của Công ty, nếu Công ty định giá cao có thể làm cho người tiêu dùng ngần ngại khi đưa ra quyết định mua hàng, nhưng nếu định giá thấp thì sẽ gây ra thiệt hại về lợi nhuận. Do đó, Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội phải chú ý theo dõi sự biến động của các yếu tố môi trường kinh tế để phân tích, dự đoán và tiến hành điều chỉnh các biện pháp cần thiết nhằm đối phó. Môi trường chính trị - pháp luật: Bao gồm luật pháp, các chính sách cơ chế của Nhà Nước Việt Nam cũng như các bộ luật, công ước thế giới. Một môi trường chính trị ổn định, duy nhất do Đảng Cộng Sản Việt Nam lãnh đạo là điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển mở rộng sản phẩm, yên tâm và mạnh dạn đầu tư cho sản xuất kinh doanh. Tại các thị trường chính hiện nay của Công ty như thị trường Mỹ và Nhật Bản tình hình chính trị và pháp luật cũng tương đối ổn định, luật xuất nhập khẩu của họ có những bổ sung và thay đổi định kỳ. Nên tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tiến hành các hoạt động kinh doanh sản xuất. Môi trường kỹ thuật công nghệ: Có ý nghĩa quan trọng, quyết định năng suất lao động, quyết định tính năng vượt trội của sản phẩm cũng như khả năng cạnh tranh của Công ty. Vì vậy, để không bị tụt hậu về mặt công nghệ năm 2006 Công ty đã đầu tư nhập 4 dây chuyền sản xuất từ Đài Loan và Hàn Quốc, phù hợp với điều kiện sản xuất ở Việt Nam về kỹ thuật cũng như trình độ của công nhân viên trong Công ty. Bao gồm 2 dây chuyền sản xuất giầy dép da của Hàn Quốc và 2 dây chuyền sản xuất giầy thể thao, giầy vải cao cấp xuất khẩu, giầy bảo hộ lao động, cao su hóa. Đây là dây truyền hoàn toàn khép kín từ khây may mũ giầy vào form, cắt gân “OZ” (đường viền quanh đế giầy), các dây chuyền có tính tự động hóa. Trong xưởng sản xuất công nhân không phải đi lại, hệ thống băng chuyền cung cấp nguyên vật liệu chạy đều khắp nơi. Chính đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất này đã đảm bảo cho quá trình sản xuất được cân đối nhịp nhàng, sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Môi trường tự nhiên: Gồm các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, đất đai khí hậu thời tiết… nó ảnh hưởng đến Công ty trên các mặt như sau: - Tạo ra thị trường cung ứng các yếu tố đầu vào cho Công ty. - Tác động đến việc làm và thu nhập của các tầng lớp dân cư, do đó ảnh hưởng đến sức mua và khả năng tiêu thụ hàng hóa của Công ty. Môi trường tự nhiên được dự đoán trong các năm tới là khắc nhiệt và có nhiều biến động hơn như sự nóng lên của trái đất, lũ lụt và động đất… như vụ động đất gần đây tại Trung Quốc làm thiệt hại cho nền kinh tế thế giới nói chung và ảnh hưởng phần nào đến thị trường các nước mà Công ty đang kinh doanh. Làm tăng giá của nguyên vật liệu đầu vào, ảnh hưởng không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đó khi tiến hành hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội cũng phải tính đến những ảnh hưởng của môi trường tự nhiên. Môi trường văn hóa – xã hội: Yếu tố văn hóa xã hội có ý nghĩa quyết định đến nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Nếu như người Nhật có size nhỏ thì người Mỹ dùng size lớn hơn, người Mỹ ưa chuộng giầy da cao cấp thì người Nhật không yêu cầu cao lắm về chất lượng sản phẩm họ là những người dễ tính hơn. Khi đàm phán người Mỹ coi trọng sự thẳng thắn đi thẳng vào vấn đề, còn người Nhật thì luôn coi trọng sự tinh tế và họ rất điềm tĩnh… sự khác biệt về văn hóa tập quán của mỗi nước, mỗi vùng là khác nhau. Vì vậy sẽ ảnh hưởng đến chính sách sản phẩm của Công ty, đòi hỏi Công ty phải nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, thiết lập chính sách sản phẩm đa dạng và có các chiến lược kinh doanh sao cho phù hợp. Sự tác động của môi trường kinh doanh bên ngoài luôn là yếu tố khách quan, khó lường trước, nó có thể mang lại cho Công ty những tác động tích cực hoặc tiêu cực. Đặt ra cho các nhà quản trị những vấn đề cần giải quyết, mang lại cho Công ty nhận thức. Từ đó đưa ra cách thức cho Công ty thích nghi được với môi trường nắm bắt mọi cơ hội và né tránh các nguy cơ có thể xảy ra.  Môi trường đặc thù Người cung cấp: Cung ứng cho Công ty các yếu tố đầu vào để quá trình sản xuất được tiến hành liên tục. Hiện nay Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội dùng một số nguyên liệu trong nước như vải, cao su, một số loại da của Công ty Dệt Kim Hà Nội, Công ty Dệt 19/5. Hóa chất, da cao cấp thì nhập ngoại từ Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc. Việc nhập nguyên liệu từ nước ngoài đôi khi cũng gây cho Công ty rất nhiều khó khăn khi tỷ giá không ổn định, chi phí vận chuyển tăng cao theo giá xăng dầu… Ý thức được tầm quan trọng của hoạt động đảm bảo các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất, Công ty luôn duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng cung cấp thường xuyên ổn định, bên cạnh đó Công ty đang thực hiện một số biện pháp như sử dụng nguyên liệu sẵn có trong nước để giảm chi phí của việc nhập nguyên liệu từ nước ngoài đồng thời thúc đẩy sản xuất trong nước phát triển. Khách hàng: Là người đang và sẽ mua hàng của Công ty đây là yếu tố quyết định cho sự thành bại của Công ty. Trước kia thị trường tiêu thụ chính của Công ty là thị trường nội địa, thị trường Đông Nam Á, một số nước khác như Đức, Anh, Mĩ…Ngoài ra Công ty còn nhận gia công dệt may của một số đối tác EU. Nhưng hiện nay Công ty đang tập trung vào thị trường chính là Nhật Bản và Mỹ. Đây là hai thị trường có tiềm năng lớn, có nền kinh tế phát triển nhất thế giới do đó việc phát triển tại hai thị trường này là rất có tiềm năng. Tuy nhiên, các đòi hỏi của họ khắt khe hơn hẳn các thị trường khác. Nhu cầu trong lĩnh vực da giầy lại rất khác nhau đối với từng đối tượng khách hàng, họ không chỉ đòi hỏi sản phẩm phải có đầy đủ các tính năng, chất lượng cao mà còn phải sang trọng, đôi khi chỉ yêu cầu tiện lợi và bền. Chính vì vậy chính sách đa dạng hóa sản phẩm, phân đoạn thị trường là vô cùng cần thiết đòi hỏi Công ty không ngừng nghiên cứu và mở rộng. Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm các Công ty đang có mặt trên thị trường da giầy, các đối thủ tiềm ẩn như các Công ty, doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm thay thế. Những đối thủ của Công ty hiện nay như Công ty da giầy Hà Nội, Công ty da giầy Thượng Đình, các hãng cung cấp da giầy nước ngoài (Adidas,Reebok, Nike…) hay Công ty Biti’s, đặc biệt là mặt hàng da giầy của Trung Quốc với giá rẻ rất phổ biến trên thị trường Việt Nam cũng như thị trường thế giới. Khi Việt Nam đã là thành viên của WTO, cùng với các Công ty khác, Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội sẽ có rất nhiều cơ hội nhưng bên cạnh đó thì cạnh tranh sẽ trở nên khốc liệt hơn rất nhiều. Để tồn tại Công ty phải tìm cách để nắm bắt và phân tích được điểm mạnh, điểm yếu của từng đối thủ. Biết tận dụng thế mạnh của Công ty mình, không ngừng nâng cao đổi mới đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng có như vậy thì Công ty mới tồn tại và phát triển được. 1.3.3. Đặc điểm về lao động của Công ty Lực lượng lao động trong Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội bao gồm lao động quản trị, lao động hành chính, lao động tại các phòng ban chức năng và lực lượng lao động chiếm tỷ trọng lớn là lao động phổ thông – đội ngũ công nhân viên làm việc trong các phân xưởng sản xuất. Lao động trong Công ty đòi hỏi phải là những người có hiểu biết và am hiểu về lĩnh vực da giầy. Nếu như lao động quản trị đòi hỏi phải có trình độ và kiến thức cao về chuyên môn và đặc thù kinh doanh da giầy của Công ty. Thì lao động sản xuất phổ thông làm việc tại các phòng ban sản xuất chỉ yêu cầu có sức khỏe, là người cẩn thận tỷ mỉ và có tinh thần trách nhiệm với công việc. Sau đây là bảng kết cấu lao động và trình độ lao động trong toàn Công ty: Bảng 1: Số lượng kết cấu, trình độ lao động của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội năm 2007 TT Phòng ban SL Tính chất công việc Loại hợp đồng Đúng chuyên ngành Giới tính Theo HC Theo ca Dài h ạ n Ngắ n h ạ n Ng % Nam Nữ 1 Ban giám đốc 4 4 0 4 0 4 100 3 1 2 P. TC kế toán 9 9 0 6 3 5 55,5 6 3 3 P. Kế hoạch 6 6 0 5 1 4 66,67 1 5 4 P. Kinh doanh 15 15 0 10 5 10 66,6 15 0 5 P. Xuất nhập khẩu 7 7 0 6 1 5 71,4 3 4 6 P. TC hành chính 7 7 0 7 0 4 57,1 5 2 7 P. Kỹ thuật mẫu 10 10 0 8 2 4 40 7 3 8 Xưởng giầy vải 250 10 240 150 100 250 100 0 250 9 Xưởng giầy da 200 10 190 100 100 200 100 0 200 10 Xưởng cao su 135 15 115 75 30 135 100 40 95 11 Xưởng cơ điện 30 20 10 25 5 30 100 30 0 12 ∑ 673 113 555 571 102 653 97,0 110 563 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội) Từ bảng số liệu trên ta thấy: - Bộ phận lao động quản trị, lao động hành chính và tại các phòng ban chức năng ngoài những đòi hỏi về kiến thức quản lý Công ty cổ phần, kiến thức pháp luật, thực hiện các chức năng quản trị, hành chính và nhiệm vụ chuyên ngành. Còn đòi hỏi am hiểu về xuất nhập khẩu, kinh tế đối ngoại đặc biệt là trong ngành Da Giầy. Trên thực tế số cán bộ quản trị trong Ban giám đốc của Công ty đạt tiểu chuẩn 100% về trình độ, điều đó giúp cho Công ty có điểm tựa tốt trong quá trình phát triển. Tại các phòng ban, số lượng cán bộ còn nhiều nhưng tỷ lệ chưa đáp ứng được các yêu cầu về kinh nghiệm, kỹ năng cũng như trình độ chưa cao. Hợp đồng sử dụng lao động của Công ty với nhân viên tại các phòng ban chức năng chủ yếu là dài hạn điều đó tạo điều kiện cho nhân viên yên tâm với công việc, tạo động lực cho họ cống hiến hết mình vì sự phát triển của Công ty. Đặc biệt số lượng nhân viên trong phòng kế toán có nhiều mà loại hình hợp đồng ngắn hạn có là 3 trường hợp, nên Công ty có thể điều chỉnh về số lượng nhân viên trong thời gian tới dễ dàng. Tuy nhiên Công ty cần phải có những biện pháp tổ chức tốt hơn tại hai phòng này, đòi hỏi phải đào tạo, hoàn thiện đội ngũ quản trị của mình trong thời gian tới. - Bộ phận lao động phổ thông tại các phân xưởng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động toàn Công ty, đây là điều hợp lý do đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty là sản xuất, trong đó chủ yếu là lao động nữ chiếm tỷ trọng hơn 90%. Số lượng nhân viên lao động này là những người có tỷ lệ hoàn thành công việc tốt nhất trong Công ty đạt chỉ tiêu 100% qua đó đã thể hiện Công ty đã có biện pháp quản lý và sử dụng lao động đúng đắn. Đa số lao động phổ thông tại các phân xưởng đều là lao động trẻ có sức khỏe nhưng về tay nghề còn hạn chế, Công ty phải có các khóa huấn luyện thường xuyên nhất là khi tuyển dụng đầu vào. Trong khi đó lực lượng lao động này có xu hướng làm việc không ổn định, có hợp đồng ngắn hạn là chủ yếu, vì vậy việc quản lý và đào tạo đội ngũ công nhân viên sản xuất này hiện là vấn đề khó khăn trong thời gian tới đối với Công ty. 1.4. Kết quả kinh doanh của Công ty trong ba năm gần đây (năm 2005, năm 2006, năm 2007) Sau khi cổ phần hóa, Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội đi vào hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực Da giầy và đã đạt được những kết quả đáng khích lệ thể hiện trên bảng tổng kết hoạt động kinh doanh trong ba năm 2005, 2006 và 2007 dưới đây: Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Da giầy xuất khẩu Hà Nội năm 2005 ÷ 2007 Đơn vị 2005 2006 2007 So sánh 06/05 So sánh 07/06 Chỉ tiêu Chênh lệch %↑↓ Chênh lệch %↑↓ 1. Tổng doanh thu: - Doanh thu từ hoạt động xuất nhập khẩu - Doanh thu từ hoạt động khác Trđ 20.986 25.420 30.690 4.434 21,1 5.270 20,7 Trđ 11.965 15.680 19.650 3.715 31,0 3.970 25,2 gjhgjh Trđ 9.021 9.740 11.040 719 [...]... của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội 2.1.1 Mô hình cấu trúc bộ máy quản trị của Công ty Sơ đồ 7: Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội Ban giám đốc P Xuất nhập khẩu P Tài chính kế toán P Kế hoạch P Tổ chức hành chính P Kinh doanh P Kỹ thuật mẫu Xưởng giầy vải Xưởng giầy da Xưởng cao su Xưởng cơ điện Hội đồng quản trị Ban kiểm soát (Nguồn: Phòng tổ chức hành... kinh doanh của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội trong năm 2007 kém hiệu quả hơn so với năm 2006 Tuy nhiên Công ty đã đóng góp vào nguồn thu ngân sách nhà nước là 315,28 triệu đồng năm 2005, năm 2006 là 403,2 triệu đồng, năm 2007 là 459,2 triệu đồng 2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU HÀ NỘI 2.1 Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp của. .. máy quản trị của Công ty Bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội đã và đang từng bước phát huy được sức mạnh của mình và tiềm năng vốn có của Công ty Công ty đã chuyển từ doanh nghiệp Nhà Nước sang Công ty cổ phần, bước đầu có nhiều khó khăn và thách thức nhưng cơ cấu tổ chức mới đã thể hiện được một số ưu điểm: - Một là, tổ chức bộ máy của Công ty theo mô hình trực tuyến - chức. .. hành chính của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội) Đặc điểm Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội dựa trên mô hình cấu trúc tổ chức trực tuyến – chức năng - Hệ thống trực tuyến gồm Hội Đồng Quản Trị, Ban Giám Đốc, Ban Kiểm Soát cùng các quản đốc phân xưởng và các tổ trưởng - Hệ thống chức năng gồm các phòng ban chức năng của Công ty, các phòng ban quản lý... mối quan hệ giữa các thành viên trong Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội khá thân mật, cởi mở Mọi người đều tôn trọng nhau, giữa cấp trên và cấp dưới, giữa người lớn tuổi và người ít tuổi hơn luôn có sự giúp đỡ chân thành 3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU HÀ NỘI 3.1 Hiệu quả hoạt động bộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty 3.1.1 Hiệu quả xã... xuất khẩu Hà Nội 2.2.1 Kết cấu lao động quản trị trong Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội Kết cấu lao động quản trị trong Công ty có thể được xét qua trình độ, tỷ lệ người đào tạo đúng chuyên ngành và mức độ hoàn thành công việc như bảng sau: Bảng 3: Kết cấu trình độ của lao động quản trị trong Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội năm 2007 Chức danh Trình Đúng độ Hoàn thành công việc chuy... của bộ máy quản trị của Công ty Bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội còn tồn tại một số mặt hạn chế như: - Mô hình bộ máy Công ty đôi khi còn tỏ ra kém hiệu quả khi giữa các phòng ban phối hợp kém nhịp nhàng, thông tin trao đổi cho nhau đôi khi không chính xác, chưa đầy đủ, kịp thời Từ đó dẫn đến xử lý tình huống, việc ra quyết định của nhà quản trị bị chậm lại Bộ máy quản trị. .. phân tích thực trạng và những mặt hạn chế còn tồn tại của tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội như trên đây Có thể thấy sự tồn tại đó là do các nguyên nhân như sau:  Khi xây dựng bộ máy tổ chức quản trị Công ty chưa thực sự xem trọng vai trò của chức năng marketing, nên chưa thành lập phòng marketting mà công tác này lại phân bổ riêng lẻ từng phần cho các... thành công việc là 94,8%, đây là một tỷ lệ cao Tuy nhiên Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội vẫn cần phải tiếp tục thực hiện các biện pháp hoàn thiện về cơ cấu tổ chức, về nhân lực cũng như vật lực để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động toàn Công ty Cụ thể xét từng bộ phận, phòng ban chức năng trong bộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty: - Hội đồng quản trị: Tất cả thành viên của HĐQT của Công. .. Thuế thu nhập doanh nghiệp Trđ 315,28 403,2 459,2 87,92 27,8 56 13,8 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội) Từ bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội ta có thể khái quát về tình hình kinh doanh và tài chính của Công ty như sau: - Doanh thu của các năm có xu hướng tăng nhưng mức tăng trưởng không cao Trong đó, doanh thu từ . Phòng tổ chức hành chính của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội) Đặc điểm Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần Da Giầy xuất khẩu Hà Nội. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU HÀ NỘI 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU HÀ