Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các giảI pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 1. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong những năm tới. Với ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệt tình tâm huyết.Trong năm tới Xí nghiệp sẽ phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kinh tê đề ra nh sau: -Gía trị sản xuất: 98,4 tỷ -Doanh thu đạt: 85,7 tỷ -Nộp ngân sách đạt : 6,14 tỷ -Thu công nợ thờng xuyên: 94,9 tỷ -Thu nhập bình quân đạt: 2,04 triệu. -Lực lợng lao động : 714 ngời Trong đó + Lao động hợp đồng là : 568 ngời + Lao động biên chế là : 146 ngời 3.Ho n thi n công tác b trí s dng lao ng. Nhìn chung, việc bố trí sử dụng lao động trong Xí nghiệp xây lắp 141 là tng i hp lý, cn c v o nhi m v, chc nng của các phòng ban, n trình ộ chuyên môn ca từng ngi. Tuy nhiên ho n thi n hơn na công tác bố trí s dụng lao ộng nhm nâng cao hiu qu s dụng lao ng, em xin a ra mt s ý kin. Ban lãnh o Xí nghiệp c bit l phòng Kế hoạch kỹ thuật ph i xem xét k hồ s, ánh giá nng lc ca tng ngi, xét nguyn vng ca ngi lao ng, ng thi phân công v s p xp công vic sao cho phù hp. Sau khi th vic, cn tp hp ý kin ca các trng phòng m nhân viên ó l m, t ó a ra s b trí công vic thích hp v cụ th khai thác c ht tim nng Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lao ng ca tng ngi. Vic b trí lao ng sao cho hp lý không ch cn c v o trình , k nng m cần ph i cn c v o kh nng ho ng vi tp th, tinh thn hp tác trong công vic. Nu có mt môi trng l m vi c ho hp, thun li s to ra th nh công cho c tp th. Nu sau khi b trí công vic, thy hiu qu công vic cha cao thì cán b ca phòng Kế hoạch -Kỹ thuật có th iu chnh, thuyên chuyn sang v trí mi thích hp hn, tránh tình trng b qua. Sau ây l ki n ngh nhm mang lại s hp lý trong cách b trí lao ng ti Xí nghiệp Biểu 17: Bảng thuyên chuyển lao động tại Xí nghiệp Stt Tên phòng ban Hiện có Nhu cầu Vị trí 1 Phòng Hành Chính-Chính Trị 7 Khôngthay đổi 2 Phòng Kế hoạch -Kỹ thuật 6 Tuyển 01 lao động Xây dựng định mức đơn giá 3 Phòng Tài chính- kế toán 8 Tuyển 02 lao động Kế toán NVL 4 Chủ nhiệm công trình 15 Tuyển 02 lao động Quản lý NVL 5 Nhân viên kinh tế 10 Tuyển 04 lao động Kế toán đội 6 Nhân viên kỹ thuật 35 Tuyển 02 lao động CN điện Ngo i ra, vi c s dng lao ng v mt thi gian ca CBCNV Xí nghiệp vn cha hiu qu. Do cách thc khoán công vic i vi ngi lao ng, nên nhiu khi ngi lao ng còn l m u, nhanh, không cn thn nhm rut ngn thi gian thi công, trong khi cht lng công vic cha áp ng. Vì vy cn phi có s gíam sát cht ch v thi gian lao ng sao cho quy nh, vn m bo cht lng công vic. Xí nghiệp có th ra các quy nh k lut lao ng nhm qun lý vic thi h nh th i gian l m vi c nghiêm khc hn. Nhng cá nhân, b phn n o không ch p h nh úng, thi gian l m vic, thng xuyên i mun v sm hoc gii quyt vic riêng trong gi l m vic, nh hng n nng sut chung s phi chu mc pht hp lý t nhc nh n khin trách, có th áp dng các hình thc k lut. Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 22 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ho n thi n công tác b trí s dng lao ng s giúp cho Xí Nghiệp Xây lắp 141 nâng cao c hiu qu s dng lao ng, qua ấy có th khai thác trit tim nng ca ngi lao ng, góp phn v o sự l n mnh ca Xí nghiệp 3. Nâng cao trình độ lao động Xí Nghiệp Xây lắp 141 luôn nhn thy rng phi u t v o giáo d c v o t o. Thc t trong nhng nm qua, công tác o t o, bi dng nâng cao trình lao ng ca Xí nghiệp ó c phát huy tác dng rõ rt. thc hin tt công tỏc nâng cao trình lao ng ,Xí Nghiệp cn thc hin theo hng sau: Biu 18: Bng đánh giá nng lc thc hin công vic ca CBCNV Tên nhân viên Chc danh công vic Thang im ánh giá 1 2 3 4 5 Các yu t ánh giá Khi lng công vic 1 2 3 4 5 Cht lng công vic 1 2 3 4 5 Mc hon thnh công vic 1 2 3 4 5 ý thc k lut 1 2 3 4 5 Kh nng hp tác 1 2 3 4 5 Trách nhim công vic 1 2 3 4 5 Sáng kin 1 2 3 4 5 Tng hp s im 1 2 3 4 5 Kt qu đánh giá t Xut sc Gii Trung bình Di TB Kém T kt qu t c Xí nghiệp s có bin pháp o t o nhm nâng cao trình cho cán b công nhân viên của đơn vị Vi lao ng qun lý cn có lp chuyên tu v lnh vc qun tr kinh doanh áp ng nhng thay i mi trong th trng hin nay. Nên bi dng các trng phòng, phó phòng có i ng k nhim i ng phó Gíam c m tr c ht l c i hc bi dng v lý lun chính tr v i hc ngoi ng nu có iu kin. Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 33 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các cán b qun lý, nhân viên các phòng, i trng các độ xây lắp cng c o t o bng hình thc l cử o t o ti đơn vị bên ngo i v nghip v d báo th trng, hc nâng cao v vi tính, tin hc Vi lao ng trc tip, Xí nghiệp luôn phi nâng cao tay ngh. Xí nghiệp có th áp dng hình thc o t o nâng bc nh vẫn làm hàng năm. i vi lao ng trc tip có kh nng, có mong mun phát trin ngh,Xí nghiệp có th cho i hc thêm về chuyên ngành, to iu kin cho h thể khẳng định năng lực của bản thân trong tập thể lao động. Biu 19: K hoạch nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên Xí nghiệp STT Hình thc o to Tn s 1 Bi dng nghip v 1 ln/ nm 2 o to cán b qun lý 2 ln/ nm 3 Lý lun chính tr 1 ln/ nm 4 Hc tin hc,d báo th trờng Theochng trình 5 Nâng cao tay ngh 2 ln/ nm 6 Thi bc th 1 ln / nm Nâng cao trình lao ng l m t công vic cn thit v th ng xuyên c chú trng v quan tâm. Ch t lng lao ng l nhân t quyt nh nh hng ti hiu qu công vic trong Xí nghiệp.Nếu cht lng lao ng c nâng cao thì vic s dng lao ng s d d ng v hi u qu hn. Trái li, trình lao ng b gim sút thì hiu qu s dng lao ng s kém 4.Nâng cao hiệu quả về công tác tạo động lực về tinh thần, đãi ngộ ngời lao động. Con ngơi là một thực thể có tình cảm, có cảm xúc. Do đó chỉ đảm bảo về mạt vật chất cha đủ để ngời lao động toàn tâm toàn ý góp sức xây dựng cho đơn vị. Muốn họ hăn say với công việc ,dôc hết bầu nhiệt huyết trung thành tân tuỵ với công việc của Xí nghiệp thì sự quan tâm về tinh thần là rất quan trọng. Điêu đó thể hiện ở sự quan tâm, chăm sóc của ban lãnh đạo Xí nghiệp đối với cán bộ vông nhân viên,những chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 44 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp y tế và công tác chăm lo cuộc sống gia đình cho ngời lao động Xí nghiệp có thể bổ sung các hoạt động sau để gó phần mạnh mẽ trong công tác tạo động lực trong lao động cho CBCNV. Xí nghiệp có thể tổ chức các chơng trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí, tổ chức thi đấu cho cán bộ công nhân viên, giúp ngời lao động có thời gian th giãn, nghỉ ngơi và cũng để tăng tính đoàn kết trong đơn vị. Trợ cấp chế độ nghỉ hu ngoài chế độ quy định Xí nghiệp có thể tặng quà, vật phẩm lu niệm hoặc tiền mặt, Công tác chăm sóc sức khoẻ ngời lao động đợc thực hiện tích cc hơn, bổ sung thêm y tá,bác sỹphục vụ công tác chăm sóc cho toàn đơn vị. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị là lao động phân tán.Do vậy cần đảm bảo điều kiện về nhà ở, điều kiện sinh hoạt đi lại hợp lý.Đồng thời có sự chăm lo đến ngời lao động để họ yên tâm công tác. Thực hiện những công tác này sẽ giúp ngời lao động yên tâm trong công tác, kích thích ngời lao động hăng say trong công việc. Xí Nghiệp Xây lắp 141 cần quan tâm và thực hiện một cách có hiệu quả công tác này nhằm đa hiệu quả sử dụng lao động ngày một tăng lên góp phần giúp Xí nghiệp hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 55 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Kết luận Trong công việc quản lý Xí nghiệp, để là một nhà quản trị tài ba là phải biết quan tâm đúng mức tới con ngời, nếu đặt con ngời vào đúng vị trí của họ thì sẽ nhận đợc sự cống hiến, và lòng tin của ngời đó. Đây chính là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của một doanh nghiệp. Việc tổ chức một bộ máy lao động là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thành bại của doanh nghiệp. Tổ chức bộ máy lao động tốt và nâng cao đợc hiệu quả sử dụng lao động sẽ giúp doanh nghiệp phát huy đợc lợi thế cạnh tranh mình trên thị tr- ờng. Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong quản trị nhân sử trở nên có ý nghĩa sống còn đối với mỗi doanh nghiệp . Đợc thành lập gần 40 năm. Đơn vị đã vợt qua rất nhiều khó khăn thử thách, và luôn lỗ lực hết mình đẻ đạt đợc những thành tựu đáng tự hào và liên tục phát triển trong những năm qua. Xí Nghiệp Xây lắp 141 đã trở thành một doanh nghiệp mạnh và có vị trí trong ngành. Xí nghiệp luôn biết phát huy tối đa những lợi thế về nguồn lực của mình để đạt đợc hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, mang lại lợi nhuân về cho Xí nghiệp. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động luôn đợc Xí nghiệp quan tâm. Trong những năm qua, cùng với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo Xí nghiệp phòng Kế hoạch kỹ thuật lao động đã hoàn thành xuất sắc quản trị nhân sự, góp phần không nhỏ vào công cuộcphát triển Xí nghiệp trong thời đại mới . Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại một doanh nghiệp mà nhất là một nhất là một đơn vị chuyên về lĩnh vực xây dựng với quy mô rộng thì đó là một công việc không hề đơn giản.Tuy nhiên với sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô các chú, các anh chị trong phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, các cô chú trong các phòng ban khác và sự hớng dẫn tận tình chỉ bảo của thầy giáo,Thạc sĩ Trơng Trung Dũng và Thạc sĩ Trịnh Thị Kim Liên,chuyên đề " " của em đã thành công tốt đẹp. Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong chuyên đề này em xin mạnh dạn đề nghị một số ý kiến hi vọng có thể góp phần nhỏ bé vào sự thành công và phát triển của Xí nghiệp trong những năm tới. Tuy nhiên do kiến thức tực tế có hạn, trình độ hạn chế, thời gian tiếp cận với đơn vị cha đợc dài nên chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót. Em kính mong nhận đợc sự quan tâm chỉ bảo hơn nữa của thầy cô giáo, các cô các chú, các anh chị chuyên trách trong lĩnh vực này để kiến thức của em ngày một hoàn thiện hơn. Em xin trân thành cảm ơn! Hải Phòng, tháng 04 năm 2008. Sinh viên: Lu Thị Thanh Hơng - Lớp C.QDN05.1 77 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp ý kiÕn cña gi¸o viªn híng dÉn thùc tËp Sinh viªn: Lu ThÞ Thanh H¬ng - Líp C.QDN05.1 88 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp ý kiÕn cña ®¬n vÞ thùc tËp Sinh viªn: Lu ThÞ Thanh H¬ng - Líp C.QDN05.1 99 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Sinh viªn: Lu ThÞ Thanh H¬ng - Líp C.QDN05.1 1010 . thực tập tốt nghiệp Các giảI pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Xí Nghiệp Xây lắp 141 1. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong. đạt đợc hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, mang lại lợi nhuân về cho Xí nghiệp. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động luôn đợc Xí nghiệp quan