GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY VINACONEX 3. Hiện nay đất nước ta đang tiến hành công nghiệp hoá hiện đại hoá, nhu cầu xây dựng cơ sở vật chất hết sức cần thiết, nhất là nhất là nhu cầu về nhà ở và xây dựng hệ thống cầu đường giao thông, hệ thống lưới điện, hệ thống cấp và thoát nước đô thị . Trên cơ sở những kinh nghiệm đã có và những thành tích mà công ty đã đạt được Công ty cần phát huy các thế mạnh của mình nhằm đạt được mục tiêu đề ra và tạo ra một động lực tốt cho nền kinh tế. I. Những định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. Mục tiêu chủ yếu của Công ty là phát triển Công ty cổ phần xây dựng số 3 trở thành Công ty lớn mạnh, luôn đổi mới, mở rộng thị trường và phát triển sản xuất, mở rộng ngành nghề kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh phát triển theo mô hình công ty mẹ, công ty con. Phấn đấu đạt lợi nhuận tối đa, tăng tỉ lệ trả cổ tức cho các cổ đông. Chiến lược phát triển trung và dài hạn: Duy trì lĩnh vực xây lắp truyền thống, Với thương hiệu Vinaconex đã được nhiều thế hệ cán bộ công nhân viên nỗ lực phấn đấu xây dựng trong nhiều năm, cùng với bề dầy kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, liên tục đổi mới công nghệ, áp dụng các phương pháp thi công tiên tiến trên thế giới, đầu tư nâng cao năng lực xây dựng và không ngừng hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp, Vinaconex 3 sẽ trở thành một trong các Công ty có đầy đủ tiềm lực để cùng cạnh tranh lành mạnh với các Công ty trong và ngoài nước khác trong ngành về lĩnh vực xây dựng, đầu tư kinh doanh khu đô thị, nhà ở, văn phòng cao cấp. Tiếp tục duy trì tình hình tài chính lành mạnh và ổn định, tích cực tìm nguồn vốn với chi phí thấp.Cùng với việc duy trì, củng cố lĩnh vực kinh doanh có nhiều kinh nghiệm là xây lắp, phát triển lĩnh vực vật liệu xây dựng để chủ động nguồn nguyên liệu, những năm sắp tới công ty sẽ mở rộng lĩnh vực kinh doanh khu đô thị, nhà ở, văn phòng cho thuê…Với quỹ đất của các dự án có nhiều tiềm năng, kinh nghiệm và sự thành công trong đầu tư kinh doanh dự án trong những năm vừa qua, định hướng phát triển của công ty là thích hợp, khả thi, khai thác được các thế mạnh vốn có và tiềm năng của VINACONEX 3, các lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, xây lắp và dự án sẽ bổ trợ cho nhau tạo cho công ty sự chủ động và sức mạnh, lợi thế trong cạnh tranh. Định hướng này phù hợp với định hướng phát triển nhà ở của Chính phủ, phù hợp với nhu cầu của nền kinh tế đang tăng trưởng nhanh, bền vững trong nhiều năm sắp tới. Hoàn thiện các dự án Công ty làm chủ đầu tư theo đúng tiến độ đã định, đảm bảo hiệu quả đầu tư đã đề ra cụ thể như: − Dự án: Khu đô thị mới Trung Văn + Tổng mức đầu tư: 443,6 tỷ đồng +Quy mô của dự án: 130.313 m2 +Hiệu quả kinh tế của dự án: Doanh thu dự kiến: 611,8 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế dự kiến: 168,1 tỷ đồng (tương đương 17,4% trên vốn đầu tư và 27,49% trên doanh thu). Hiện trạng dự án: + Tiến độ thực hiện dự án: 2007- 2010 + Hiện tại đã tiến hành xong việc xây dựng hạ tầng cơ sở và đang đẩy nhanh tiến độ thi công các hạng mục nhà thấp tầng. - Dự án Xây dựng Công trình văn phòng và dịch vụ Công cộng nhà ở và trường học tại 310 Minh khai Hà Nội + Hình thức quản lý dự án: Công ty – chủ đầu tư – trực tiếp quản lý dự án. + Tổng mức đầu tư: 585,033 tỷ Đồng + Quy mô của dự án: 27.532 m2 + Hiệu quả kinh tế của dự án: Doanh thu dự kiến theo phương án: 648,625 tỷ Đồng Lợi nhuận trước thuế dự kiến: 97,296 tỷ đồng (tương đương 15%/doanh thu) Hiện trạng dự án: + Tiến độ thực hiện dự án: 2007- 2010. + Hiện tại đã và đang thi công đến tầng 18 - toà nhà 21 tầng (Dự kiến bàn giao cho Công ty VTC trong năm 2009) và 2 toà nhà 15 tầng cũng đang được thi công - Dự án xây dựng đường quy hoạch và cơ sở hạ tầng Khu dân cư số 5 - phường Phan Đình Phùng – TP Thái Nguyên. + Hình thức quản lý dự án: Công ty – chủ đầu tư – trực tiếp quản lý dự án. + Tổng mức đầu tư giai đoạn: 449,068 tỷ Đồng + Quy mô của dự án: 23.766,84 m2 + Hiệu quả kinh tế của dự án: Doanh thu dự kiến: 484.727 tỷ Lợi nhuận dự kiến: 35.659 tỷ Hiện trạng dự án: + Hiện nay dự án đang tiến hành thi công hạ tầng kỹ thuật. Dự kiến dự án sẽ hoàn thành vào năm 2011. Năm 2008 là năm thị trường có nhiều biến động với nhiều khó khăn. Song với nhiệm vụ và quyền hạn của mình, HĐQT đã xây dựng kế hoạch công tác, có những chương trình làm việc cụ thể, chỉ đạo SXKD sát, linh hoạt với tình hình thực tế, phù hợp với chiến lược phát triển và có nhiều biện pháp tích cực để chỉ đạo Ban điều hành công ty đưa hoạt động SXKD của Công ty hoàn thành tốt chỉ tiêu kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông đã thông qua.Trong năm 2008 HĐQT Công ty đã có quyết định chuyển nhượng quyền sở hữu tài sản gắn liền với quyền class="_ _[...]... vốn Qua đó có thể thấy tầm quan trọng của nguồn vốn trong thời kỳ hiện nay, nếu thiếu vốn các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc đầu tư mở rộng và phát triển ngành nghề kinh doanh Qua phân tích tình hình thực tế hiệu quả sử dụng vốn tại công ty Vinaconex 3 em đã phần nào thấy được những thành tựu mà công ty đã đạt được và những hạn chế còn tồn tại cần khắc phục trong thời gian tới để công ty. .. xem xét tính hiệu quả và khả năng chi trả của các doanh nghiệp đối với các dự án là yêu cầu cần thiết đối với các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp như Công ty Vinaconex 3 khi mà các dự án với một số vốn đầu tư rất cao Bên cạnh đó thì nhà nước cũng nên thành lập các ban thanh tra, kiêm tra các dự án nhằm tạo ra một tiền lệ tốt cho nguồn vốn là được sử dụng đúng mục đích và hiệu quả Ngoài ra... tới để công ty có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình nhằm phát triển và mở rộng công ty Tuy nhiên do trình độ lý luận và thời gian thực tập tại công ty có hạn nên bài viết này chắc chắn còn nhiều hạn chế và không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự đánh giá, góp ý của thầy giáo PGS.TS – Vũ Minh Trai và các cô chú cùng toàn thể các anh chị trong công ty để em có thể hoàn thiện... trong công ty để em có thể hoàn thiện bài viết này Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Vũ Minh Trai cùng toàn thể các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh và các cô, chú, anh, chị trong công ty vinaconex 3 đã giúp đỡ em trong thời gian vừa qua ... luật pháp Điều này sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thuận lợi khi muốn mở rộng hay đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh KẾT LUẬN Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, để tạo ra sự cạnh tranh và luôn đứng vững trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải quan tâm đúng mức tới việc đổi mới dây chuyền công nghệ, thay thế bằng náy móc thiết bị tiên tiến hiện đại, nhằm không ngừng nâng cao . GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY VINACONEX 3. Hiện nay đất nước ta đang tiến hành công nghiệp hoá hiện đại. hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. Mục tiêu chủ yếu của Công ty là phát triển Công ty cổ phần xây dựng số 3 trở thành Công ty lớn mạnh, luôn