Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 1 Phương hướng và một số biện pháp nhằm phát triển hoạt động xuất khẩu khoáng sản của Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB 3.1. Phương hướng phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp đều phải tìm cho mình những phương hướng, những đích để đạt đến. Trong xu thế tự do hoá thương mại nói chung và thực hiện công nghiệp hoá hướng vào xuất khẩu nói riêng, thì mục đích của hoạt động kinh doanh xuất khẩu là thu được kết quả tốt qua các nghiệp vụ xuất khẩu cụ thể là tăng kim ngạch xuất khẩu hàng hoá, tăng nguồn thu ngoại tệ để góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động nhập khẩu ( máy móc, thiết bị, nguyên liệu, hàng hoá, .). Đối với mỗi doanh nghiệp tuỳ theo đặc điểm, lĩnh vực kinh doanh, thực trạng kinh doanh và các yếu tố môi trường khác nhau mà họ tự tìm ra cho mình những cách khác nhau để đạt được kết quả đó. Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB đã đưa ra những mục tiêu, định hướng đúng đắn, khả thi và áp dụng các biện pháp thực hiện hữu hiệu nhằm đạt được kết quả tốt và mang lại sự phát triển vững chắc cho Công ty trong tương lai. 3.1.1. Phương hướng chung của Công ty - Phấn đấu xây dựng, phát triển Công ty thành một Công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực khai khoáng, có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường quốc tế . Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 2 - Gia tăng sự ổn định trong kinh doanh nhằm tạo điều kiện phát triển bền vững. - Gia tăng hiệu quả sử dụng vốn nhằm tích lũy và tạo khả năng huy động vốn cho mục tiêu phát triển. - Tạo việc làm ổn định cho đội ngũ cán bộ công nhân viên và người lao động trong Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện bộ máy tổ chức để có đủ năng lực cạnh tranh với các công ty trong và ngoài nước. - Việc gia nhập WTO đã giúp Công ty có nhiều điều kiện để phát triển. Công ty đã có nhiều cơ hội để tiếp cận và hợp tác với nhiều đối tác thuộc các thị trường lớn và cũng được đối xử bình đẳng như các công ty thuộc các quốc gia là thành viên của WTO - điều mà Công ty không có được khi Việt Nam chưa là thành viên của Tổ chức thương mại lớn nhất hành tinh này. - Tận dụng tối đa các ưu đãi và cơ hội để phát triển kinh doanh theo hướng phù hợp nhằm từng bước chuyển đổi và phát triển Công ty bằng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp của nhà nước đặc biệt chú ý tới việc khuyến khích xuất khẩu. - Các thị trường mà Công ty đang có mối quan hệ kinh doanh đều được đánh giá là các thị trường tiềm năng. Họ có nhu cầu lớn về các sản phẩm mà Công ty đang kinh doanh, đặc biệt là mặt hàng thiếc thỏi. Trong tương lai Công ty phấn đấu duy trì mối quan hệ tốt với các thị trường của Công ty, tạo một môi trường kinh doanh ít biến động và hạn chế các rủi ro trong kinh doanh quốc tế. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 3 3.1.2. Phương hướng hoạt động của Công ty trong năm 2009 và các năm tiếp theo a) Định hướng về kim ngạch xuất khẩu, thị trường và chiến lược xuất khẩu của Công ty . Cơ sở để đề ra kim ngạch xuất khẩu và thị trường xuất khẩu của Công ty là dựa trên tình hình thực tế những năm qua và dự báo của tình hình tiêu thụ thiếc của thế giới ngoài ra còn căn cứ vào mức khai thác, tình hình thu mua thiếc trong nước những năm trước. Bảng 3.1: Mục tiêu kế hoạch xuất khẩu thiếc của Công ty năm 2009 Các thị trường Lượng (Tấn) Giá trị ( USD) Malaysia 395,8 7.282.720 Nhật Bản 182,4 3.392.640 Các thị trường khác 45,3 856.170 Tổng 623,5 11.531.530 (Nguồn Báo cáo cuối năm 2008 của Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB) Trong định hướng về kim ngạch xuất khẩu 2009 Công ty sẽ cố gắng phấn đấu để tổng khối lượng sản phẩm xuất khẩu đạt 395,8 tấn. Thị trường Malayxia vẫn là thị trường chiếm tỷ trọng xuất khẩu nhiều nhất, chiếm 63,4%. Tuy nhiên tỷ trọng này đã giảm đi so với năm 2008 (67%). Điều này rất dễ hiểu bởi thị trường Nhật Bản và các thị trường Đông Âu là các thị trường có nhu cầu rất lớn về mặt hàng thiếc thỏi. Mặt khác, để có thể phát triển thành một Công ty hàng đầu trong lĩnh vực khai khoáng, thì mục tiêu của Công ty là mở rộng thị trường xuất khẩu. Trong năm tới thị trường Malayxia vẫn sẽ là thị trường chiếm tỷ trọng xuất khẩu chủ yếu của Công ty, nhưng tỷ trọng xuất khẩu vào thị trường này sẽ dần giảm đi do chiến lược của Công ty cũng như sự tăng trưởng của các thị trường tiềm năng khác. b) Phương hướng thực hiện các mục tiêu Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 4 Năm 2009 tình hình nền kinh tế nước ta phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn do ảnh hưởng cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Nền kinh tế trong nước vốn yếu kém và có nhiều hạn chế về tốc độ tăng trưởng. Nhiệm vụ chính mà Chính phủ đã đề ra cho 2009 là tiếp tục vượt qua khó khăn thách thức trong sản xuất, xuất khẩu, kích cầu tiêu dùng và đầu tư. Mục tiêu đề Chính phủ đề ra là xuất khẩu tăng 13% bên cạnh đó, vẫn phải đảm bảo cung cầu thị trường trong nước, tiếp tục hội nhập kinh tế quốc tế. Các cơ chế chính sách về tài chính, tiền tệ, thuế, xúc tiến thương mại đẩy mạnh đầu tư, tiết giảm chi phí trong sản xuất, đẩy mạnh xuất khẩu, khai thác tốt thị trường trong nước tạo điều kiện để gia tăng sản xuất, nâng cao thu nhập. Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể song vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn trở ngại trong hoạt động kinh doanh. Đến nay ngoài việc duy trì thị trường truyền thống, Công ty còn mở rộng và phát triẻn ra nhiêu thị trường tiêu thụ khác, tích cực tìm kiếm thị trường mới, đáp ứng được yếu tố thị trường đầu ra. Việt Nam ra nhập AFTA là một cơ hội lớn cho Công ty nói riêng và các Công ty khác nói chung, đó là việc có thêm thị trường trên thế giới, là một dấu hiệu tốt cho hoạt động xuất nhập khẩu nhưng cũng đồng thời tăng sức ép về cạnh tranh đặc biệt là cạnh tranh về giá cả và chất lượng vì họ có lợi thế về nhiều mặt, dễ dàng xâm nhập chi phối ngay cả trên thị trường khu vực và trên thị trường nội địa của ta. Nhận biết được tình hình này, ngay từ đầu Công ty đã đưa ra phương hướng hoạt động phát triển cùng với sự nỗ lực của toàn thể Công ty. Cùng với sự thay đổi của thời kì phát triển, Công ty đã từng bước sửa đổi, hoàn thiện phương hướng hoạt động sao cho phù hợp với tình hình hiện có. Bước sang năm 2009 được đánh giá là năm có nhiều biến động bất ổn. Đây là điều rất khó khăn để công ty xác định giá cả hàng hoá của mình trên thị trường sao cho khả năng chiếm lĩnh thị trường vẫn chiếm ưu thế, đó là Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 5 điều mà hiện nay không những Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB mà còn nhiều công ty doanh nghiệp khác phấn đấu giữ vững thị phần của mình. Đứng trước tình hình này, Công ty đã đưa ra một số phương hướng hoạt động trong năm 2009 và các năm tiếp theo như sau. * Về xuất khẩu. Công ty đề ra phương hướng hoạt động như sau: - Chủ động tăng cường các mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với các cở sản xuất, các Công ty có mỏ để chủ động tham gia quản lý chất lượng, giá cả hàng xuất khẩu sang thị trường nước ngoài nhằm tăng khả năng cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu. - Trên cơ sở liên doanh liên kết, Công ty sẽ đề xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, phù hợp với tình hình chung. - Tăng cường xuất khẩu sản phẩm đã qua sơ chế để từ đó nâng cao mức doanh thu cho doanh nghiệp, chú trọng, duy trì xuất khẩu sản phẩm chiến lược mũi nhọn như thiếc thỏi, Antimony…đồng thời xuất khẩu với số lượng nhiều hơn những năm trước đây. - Sử dụng tổng hợp và đa dạng các hình thức kinh doanh xuất nhập khẩu như xuất khẩu trực tiếp, xuất khẩu uỷ thác, tái xuất khẩu, chuyển khẩu…để làm đa dạng hoá các hình thức xuất khẩu, tránh rủi ro cao, tạo ra mức tổng doanh thu cao hơn. - Nắm vững và thực hiện nghiêm chỉnh các chính sách qui định, chế độ hiện hành của Nhà nước về hoạt động xuất khẩu, đặc biệt phải chú ý đến một số luật như luật thương mại, thuế trên cả thị trường nội địa và thị trường thế giới. - Chủ động đề xuất với Nhà nước, Chính phủ cho phép các Công ty kinh doanh thương mại tham gia hoạt động xuất khẩu khoáng sản nhiều hơn nữa cùng với các Công ty, cơ sở sản xuất có mỏ. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 6 * Về thị trường. - Tiếp tục tìm mọi biện pháp đi mở rộng thị trường nước ngoài, duy trì và củng cố các thị trường cũ ở khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, mở rộng và phát triển thị trường sang các nước EU, Đông Âu để được hưởng chế độ ưu đãi thuế quan. - Tiếp tục đầu tư sức lực và chi phí hợp lý để củng cố và mở rộng thị trường, tranh thủ chính sách hỗ trợ của Nhà nước, Bộ thương mại để tìm thêm thị trường và bạn hàng. - Tăng cường bám thị trường nội địa, phát huy thế mạnh về vốn. Tìm cách nghiên cứu và thâm nhập thị trường, thu hút khách hàng kết hợp linh hoạt các hình thức kinh doanh, coi trọng hiệu quả và an toàn. - Tổ chức tốt các công tác nghiên cứu, tìm hiểu thông tin thị trường để đánh giá được nhu cầu thị trường, tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của mình cũng như của các đối thủ cạnh tranh nhằm tìm ra biện pháp hữu hiệu nâng cao khả năng về sản phẩm của công ty mình. - Tăng cường dự hội trợ triển lãm để giới thiệu hàng hoá và tìm kiếm thị trường nước ngoài. * Về công tác quản lý - Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ngày càng khó khăn phức tạp trong khi quá trình cải cách kinh tế và xây dựng các quy chế luật pháp cho các doanh nghiệp chưa thể đồng bộ và kịp thời. Để duy trì và phát triển hoạt động, Công ty ban hành và tiếp tục hoàn chỉnh đồng bộ các quy chế sau: - Quy chế về khoán trong kinh doanh: mặc dù đã áp dụng nguyên tắc tự hạch toán trong kinh doanh nhưng sắp tới Công ty dự định sẽ thực hiên qui ché khoán đối với các phòng nghiệp vụ để tăng hiệu quả trong kinh doanh. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 7 - Lựa chọn và tinh giản bộ máy cán bộ làm công tác quản lý, tăng cường phát huy tính chủ động sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên sao cho phù hợp với sự đổi mới kinh doanh trong cơ chế thị trường . - Thực hiện linh hoạt các chính sách về lương, thưởng, kỷ luật trong sản xuất kinh doanh của công ty. 3.2. Cơ hội và thách thức đối với Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB 3.2.1. Cơ hội Xu hướng toàn cầu hóa hiện nay đang diễn ra sâu rộng và mạnh mẽ, kéo theo đó là sự tự do hóa thương mại – đầu tư, sự bình đẳng đối với tất cả các quốc gia. Chính vì vậy doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam có cơ hội tiếp cận thị trường các nước trên thế giới mà không bị phân biệt đối xử, được hưởng các ưu đãi theo các cam kết đa phương, song phương. Điều đó giúp cho các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam tiếp cận sâu rộng vào thị trường thế giới, thu hút nhiều nguồn vốn đầu tư ở các quốc gia phát triển cao để nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng của mình trên thị trường thế giới. Việc Việt Nam trở thành thành viên của WTO đã là một bước tiến quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam giúp họ được hưởng các ưu đãi theo cam kết của WTO. Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB là một doanh nghiệp tham gia vào hoạt động xuất khẩu hàng hóa và cũng được hưởng nhiều ưu đãi thuận lợi cho hoạt động của Công ty. Tham gia vào hoạt động xuất khẩu sẽ giúp Công ty có được nguồn vốn để tích lũy phát triển sản xuất, đổi mới công nghệ, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, giải quyết được vấn đề việc làm, nâng cao đời sống của công nhân viên . Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 8 Xuất khẩu khoáng sản giúp Công ty phát triển sẽ kéo theo sự phát triển của toàn nền kinh tế đất nước do đó sẽ góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Công ty sẽ được giao lưu, liên kết với nước ngoài, nâng cao vị thế của mình thông qua giao dịch, buôn bán với các bạn hàng trên thế giới. Ngoài ra còn học tập được từ các bạn hàng của mình kinh nghiệm quản lý… Tuy nhiên bên cạnh những cơ hội mở có rất nhiều những thách thức mà Công ty phải đối mặt. 3.2.2 Thách thức Theo xu hướng toàn cầu hóa và việc Việt Nam tham gia vào các tổ chức kinh tế quốc tế và khu vực, nhất là việc tham gia lộ trình gia nhập WTO sẽ tạo nhiều cơ hội cho Công ty song sự cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt. Công ty sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức như: - Khi tham gia vào thị trường thế giới, Công ty cạnh tranh với các doanh nghiệp xuất khẩu khoáng sản lớn như Trung Quốc, Ấn Độ… - Việt Nam gia nhập WTO đồng nghĩa với việc phải ký kết nhiều văn bản liên quan đến hoạt động kinh doanh nói chung và nhất là kinh doanh xuất khẩu. Do đó vấn đề phải tuân thủ rất nhiều cam kết sẽ có những ưu đãi nhưng ngoài ra bất cập cũng không phải là ít. - Tham gia vào vòng quay của thời kỳ hội nhập, Công ty sẽ gặp nhiều áp lực khiến Công ty phải luôn đổi mới về công tác quản lý, về chất lượng nguồn nhân lực, về công nghệ sản xuất…sao cho có thể thích nghi được với thời cuộc. Đây không chỉ là bài toán khó đối với Công ty mà còn đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung. 3.3. Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động xuất khẩu khoáng sản của Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 9 Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB 3.3.1. Giải pháp từ phía Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB - Thứ nhất, nhóm giải pháp về nguyên liệu Thu mua nguyên liệu trong nước là một bước khởi đầu rất quan trọng, nó quyết định và ảnh hưởng rất lớn đến tiến trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu khoáng sản cũng như tới hiệu quả kinh doanh của Công ty. Vì vậy, Công ty cần thực hiện một số biện pháp để giải quyết vấn đề về nguyên liệu như: + Chú trọng việc tổ chức sản xuất, liên kết sản xuất với các nhà khoa học, nhà quản lý, tạo ra sản lượng hàng hoá lớn và kiểm soát được chất lượng, đảm bảo các tiêu chuẩn cần thiết. nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm, tăng tỷ trọng sản phẩm khai thác đưa vào chế biến xuất khẩu; + Xây dựng và thực hiện tốt các chương trình phát triển các sản phẩm chủ lực và các sản phẩm mới có tiềm năng về thị trường. - Thứ hai, giải pháp mở rộng thị trường Thị trường là vấn đề quan tâm bậc nhất của các nhà doanh nghiệp, chỉ cần nhìn vào số lượng hàng hoá xuất xưởng hàng ngày, hàng tháng của doanh nghiệp, người ta có thể đánh giá đúng mức tầm cỡ, sức phát triển của doanh nghiệp. Vấn đề chiếm lĩnh thị trường để làm chủ, chi phối thị trường là điều kiện bắt buộc trong ý chí và hàng động của mọi doanh nghiệp. Do đó mở rộng thị trường là một giải pháp cần được thực hiện về một số mặt sau: + Nâng cao năng lực cạnh tranh Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 10 Xu thế tất yếu của khu vực hoá, toàn cầu hoá buộc các quốc gia phải cắt giảm thuế quan và các rào cản phi thuế quan khác để hội nhập kinh tế. Trong bối cảnh đó chỉ có các sản phẩm mà Công ty có năng lực cạnh tranh mới có thể thâm nhập và mở rộng thị trường xuất khẩu, những sản phẩm kém năng lực cạnh tranh không thể tiêu thụ được. Do đó Công ty cần xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh xuất khẩu của Công ty trên thị trường quốc tế như kinh doanh mặt hàng gì, trên thị trường nào, phải được thanh toán trong chiến lược, kế hoạch kinh doanh xuất khẩu như thế nào cho phù hợp điều kiện của Công ty. + Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường có thể biết được chính sách ngoại thương của quốc gia về mức ổn định, sự can thiệp của Chính phủ với một số vấn đề về chính sách thị trường, chính sách hỗ trọ, chính sách mặt hàng…ngoài ra còn xác định và dự báo được biến động nhu cầu của hàng hóa trên thị trường để Công ty có những thay đổi linh hoạt cho phù hợp. Do đó cần phải làm tốt công tác nghiên cứu thị trường. Để làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, Công ty cần phải tổ chức củng cố lại điều tra nghiên cứu thị trường, tổng hợp tin tức và xử lý thông tin để đưa ra định hướng và quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời, chính xác và đạt hiệu quả cao. Mặt khác, Công ty cần nghiên cứu tiềm năng bán hàng của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước, phân tích các kênh bán hàng, giá cả, mẫu mã, quảng cáo…của họ để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của họ cũng như của công ty để từ đó đưa ra những chiến lược cho phù hợp. + Nâng cao khả năng chiếm lĩnh thị trường Xây dựng cho mình một kế hoạch chiếm lĩnh thị trường là yếu tố cần thiết và sẽ quyết định sự thành bại của Công ty. Công ty cần thực hiện các biện pháp: Nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường, nâng cao uy tín và chất [...]... trong hot ng kinh doanh cng nh chi phớ qun lý khỏc Cụng ty cú th tn dng s phong phỳ v theo xu hng cung ln hn cu hin nay ca th trng vn ti a ra mt gii phỏp cú li cho c hai bờn ú l trong s cỏc cụng ty vn ti hin nay m Cụng ty ang cú mi quan h hp tỏc, nờn chn ra mt cụng ty ỏp ng tt nht nhu cu ca Cụng ty v tuyn phc v, lch trỡnh, cht lng dch v Cụng ty s tin hnh m phỏn v ký kt cỏc hp ng nguyờn tc theo tng... xut nhp khu núi chung v Cụng ty VQB núi riờng nhng c hi v thỏch thc mi Cựng theo ú cỏc doanh nghip phi t nm bt c hi vt qua thỏch thc, t hon thin tng bc hot ng kinh doanh ca mỡnh í thc c iu ny, Cụng ty C phn Tp on khoỏng sn v thng mi VQB luụn thc hin ỳng cỏc ngha v ca mỡnh trong hp ng ó ký kt t ú cú c s nhc nh cỏc i tỏc v ngha v ca h i vi Cụng ty Hot ng xut nhp khu ca Cụng ty vn tuõn th theo mt quy trỡnh... gim uy tớn ca Cụng ty i vi bn hng lm th tc hi quan mt cỏch chn vn Cụng ty phi thc hin hai bc: -Bc 1: Cụng ty phi lp b chng t hi quan y , cỏc giy t ny phi khp vi hp ng hoc L/C c chun b t trc -Bc 2: Kim hoỏ Trong giai on ny hng hoỏ s c i chng vi chng t Bt k s khụng phự hp no trong b chng t hoc gia hng hoỏ vi b chng t, Tng cụng ty s gp khú khn, tn kộm thi gian v chi phớ Do ú Cụng ty cn phi lp h s ỳng... khụng hay xy ra, Cụng ty cn phi: Thụng bỏo cho i lý vn ti ca Cụng ty Chun b tt cho vic bc xp hng húa Giỏm sỏt cht ch trong quỏ trỡnh giao hng Lp cỏc chng t cn thit sau khi giao hng Ngoi ra Cụng ty cũn chỳ ý ti vic tit kim cỏc chi phớ trong qun lý kinh doanh bự vo chi phớ vn chuyn tng cao nhm m bo mc tiờu li nhun Phng ỏn ny vi Cụng ty hin nay l khỏ khú khn thc hin vỡ trờn thc t Cụng ty ó luụn c gng tit... hn na thỡ ũi hi Cụng ty phi luụn luụn n lc nhiu hn na i vi Cụng ty hiu qu kinh doanh luụn l vn c ban lónh o v tp th nhõn viờn Cụng ty quan tõm hng u Do vy vic i mi phỏt trin v hon thin hot ng XNK cng nh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty c coi l vic lm thng xuyờn lõu di v liờn tc Nhng kt qu thu c trong nhng nm va qua mi ch l kt qu ban u ca quỏ trỡnh i mi trong hot ng ca Cụng ty Vi nhng th mnh hin... cụng ó t c cho phộp khng nh Cụng ty s ng vng v phỏt trin mnh m hn hon thnh nhim v c giao gúp phn nõng cao li ớch chung ca ton Cụng ty v gúp phn vo s nghip CNH- HH t nc Em xin chõn thnh cm n cụ giỏo, ThS TH HNG ó hng dn em hon thnh chuyờn ca mỡnh Bờn cnh ú em cng xin cm n Cụng ty c phn tp on khoỏng sn v thng mi VQB c th phũng Chuyên đề tốt nghiệp 28 kinh doanh ca Cụng ty ó ch dn cho em nhng nghip v... trng th gii.Chớnh vỡ vy, Cụng ty c phn tp on khoỏng sn v thng mi VQB Chuyên đề tốt nghiệp 14 cn khn trng chỳ trng vic xõy dng i ng cỏn b, trờn c s o to i ng cỏn b hin cú bng cỏch t t chc o to trong Cụng ty hoc c i hc ti cỏc lp nghip v trong v ngoi nc, ng thi tuyn dng nhng cỏn b cú trỡnh chuyờn mụn nghip v, cú kin thc xó hi v ngoi ng thay th nhng cỏn b khụng nng lc Cụng ty cn o to c cỏn b qun lý gii... hin thnh cụng quỏ trỡnh giao dch m phỏn, tin ti ký kt hp ng Cụng ty cn phi y mnh cụng tỏc nghiờn cu th trng v iu tra i tỏc, do ú Cụng ty cn phi xõy dng mt phng phỏp nghiờn cu hp lý hiu qu Hin nay Cụng ty ch cú kh nng ỏp dng phng phỏp nghiờn cu, iu tra ti vn phũng Tuy nhiờn do cú nhng hn ch ca phng phỏp ny nờn ngun thụng tin thu c ca Cụng ty thng thiu tớnh cp nht v tin cy khụng cao Vỡ vy khc phc tỡnh... khn m Cụng ty thng gp phi l ụi khi nh cung cp khụng mun giao hng hoc trỡ hoón thi gian giao hng Nguyờn nhõn ca hin tng ny c cho l do s bin ng tht thng ca giỏ thic, sau khi Cụng ty v nh cung cp ký hp ng giỏ thic li bin ng theo hng bt li vi nh cung cp do vy mi xy ra hin tng trờn khc phc khú khn ny trong nhng trng hp cp thit cn hng gp Cụng ty cú th ỏp dng mt s bin phỏp i phú nh sau: Cụng ty s ng ý tng... hoỏ cú giỏ tr khụng ln, khụng cao Cụng ty cú th thuờ tu ch Cũn nu hng húa cú khi lng ln thỡ cú th thuờ tu chuyn giỳp hn ch c thi gian vn chuyn hng Cụng ty nờn tin hnh thu gom hng thuờ tu chuyn mc dự giỏ cú hi cao nhng thi gian vn chuyn s thu ngn li do tu khụng phi chuyn ti giao hng tng phn Cụng ty phi ly c vn n sch ó xp hng lờn tu vỡ õy l bng chng cho thy Cụng ty ó thc hin y ngha v giao hng, hng hoỏ . Phương hướng và một số biện pháp nhằm phát triển hoạt động xuất khẩu khoáng sản của Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB 3.1. Phương hướng. 3.3. Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động xuất khẩu khoáng sản của Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 9 Công ty cổ phần tập đoàn khoáng sản và thương mại VQB 3.3.1.