TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VẬT LIỆU ĐIỆN HẢI PHỊNG 1.1 Tổng quan q trình hình thành tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng 1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phòng doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa theo Nghị định 64 – 2002/NĐ-CP Chính phủ định số 1803 – 03/ QĐ-TM Bộ Thương mại tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 12/06/1999 có hiệu lực từ ngày 01/01/2000 - Tên công ty: Công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng - Tên giao dịch đối ngoại: Hai Phong chemical and electrial join stock company - Tên giao dịch đối ngoại viết tắt: Cemaco Hai Phong - Đăng ký tài khoản giao dịch tại: +) Ngân hàng Thương mại cổ phần ngoại thương chi nhánh Hải Phòng Số tài khoản: 0031000000852 +) Ngân hàng Đầu tư phát triển chi nhánh Hải Phòng Số tài khoản: 32110000004162 +) Ngân hàng Eximbank chi nhánh Hải Phòng Số tài khoản: 160314851002630 - Trụ sở cơng ty đặt số 20 – Lê Quýnh – Điện Biên Phủ -Quận Ngô Quyền – Hải Phòng - Trụ sở chi nhánh đặt thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh - Ngành nghề sản xuất kinh doanh: + Kinh doanh hóa chất vật liệu điện, dụng cụ khí + Kinh doanh vật liệu xây dựng, hàng công nghiệp tiêu dùng + Kinh doanh cao su, gỗ cao su, nông lâm sản qua chế biến + Kinh doanh bất động sản + Kinh doanh giao nhận, vận chuyển hàng hóa nước xuất nhập + Kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi + Sản xuất, gia công giấy để xuất 1.1.1.1 Giai đoạn từ năm 1970 đến năm 1986 Tiền thân Cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng cơng ty Hóa chất vật liệu điện Hải Phòng thành lập từ năm 1970 trực thuộc Vật tư, công ty hoạt động đến năm 1979 chia tách, sát nhập vào cơng ty Tiếp nhận vận tải Hải Phịng Liên hiệp cung ứng vận tải khu vực III thuộc Vật tư Đến tháng 9/1985, cơng ty Hóa chất vật liệu điện dụng cụ khí Hải Phịng thức thành lập lại từ phận tách từ hai đơn vị trên, trực thuộc Tổng cơng ty Hóa chất vật liệu điện dụng cụ khí thuộc vật tư Đây thời kỳ dài kinh tế nước vận hành theo chế bao cấp nên chức năng, nhiệm vụ công ty đơn nhận nhiệm vụ Tổng cơng ty giao cho tiếp nhận hàng hóa vật tư qua cảng Hải Phịng, sua vận chuyển đến đơn vị khác thuộc tỉnh Bắc Bộ Mặt khác công ty phép cấp vật tư cho đơn vị sản xuất Hải Phịng sau thu mua lại sản phẩm để cung ứng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh khác 1.1.1.2 Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 2004 Từ năm 1986 Nhà nước bắt đầu bước xóa bỏ chế độ quản lý bao cấp Cơng ty lúc ngồi nhiệm vụ tiếp nhận điều chuyển vật tư theo kế hoạch Tổng cơng ty cịn có nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh với đơn vị khác bán hàng đến tận tay người tiêu dùng Công ty Bộ Vật tư cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập trực tiếp Các xí nghiệp thành viên đời theo Nghị định 388 Chính phủ Chức nhiệm vụ cơng ty kéo dài đến tháng 5/1993 Chính phủ định sát nhập Bộ Vật tư, Bộ Nội thương Bộ Ngoại thương thành Bộ Thương mại Mô hình tổ chức cơng ty thời kỳ đơn vị trực tiếp kinh doanh sản xuất nhiều, đơn vị gián tiếp giảm hẳn Từ tháng 5/1993 cơng ty Hóa chất vật liệu điện dụng cụ khí Hải Phịng trực thuộc Tổng cơng ty Hóa chất vật liệu điện dụng cụ khí, Bộ Thương mại đến hết năm 1995 Sau Tổng công ty Hóa chất vật liệu điện dụng cụ khí giải thể, cơng ty Hóa chất vật liệu điện Hải Phòng đơn vị thuộc Bộ Thương mại quản lý trực tiếp tồn đến thực cổ phần hóa vào thời điểm tháng 3/2004 Đây thời gian công ty hoạt động tự theo chế thị trường, cọ sát với cạnh tranh với doanh nghiệp toàn quốc, bước trưởng thành đứng vững thương trường Hoạt động công ty mở rộng toàn quốc với giấy phép kinh doanh Bộ Thương mại cấp hoạt động xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư, hàng hóa theo danh mục Nhà nước cho phép Mơ hình hoạt động thời gian có nhiều đổi mới: giải tán xí nghiệp thành phần, thành lập cửa hàng, chi nhánh, hoạt động theo quy chế công ty ban hành ban giám đốc công ty đạo trực tiếp nhằm thâm nhập sâu vào thị trường nước nước 1.1.1.3 Giai đoạn từ năm 2004 đến Ngày 02/03/2004 Đại hội cổ đông thành lập cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng tiến hành thành cơng tốt đẹp từ ngày 22/03/2004 cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng thức vào hoạt động theo luật doanh nghiệp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Đây bước ngoặt quan trọng trình hoạt động cơng ty từ ngày thành lập qua bao biến đổi cấu tổ chức Đến công ty chấm dứt chục năm doanh nghiệp Nhà nước hoạt động theo chế bao cấp chuyển hẳn sang doanh nghiệp cổ phần với chủ sở hữu vốn tư nhân (vốn điều lề cổ đơng đóng góp) hoạt động theo luật doanh nghiệp, tự thân vận động theo chế thị trường định hướng Xã hội chủ nghĩa Đảng Nhà nước Việc cổ phần hóa cơng ty Hóa chất vật liệu điện Hải Phòng nhằm đạt mục tiêu: - Thực mục tiêu cổ phần hóa Nhà nước để chuyển hình thức sở hữu Nhà nước thành hình thức sở hữu nhiều người, tạo thay đổi hình thức quản lý, kết hợp với quy mô lực sản xuất kinh doanh có doanh nghiệp với khả vốn, thị trường lực quản lý tiên tiến cổ đông nhằm mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh năm tới - Huy động vốn nhàn rỗi xã hội gồm cá nhân, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội nước để đầu tư đổi công nghệ, tạo thêm việc làm cho người lao động, phát triển doanh nghiệp, nâng cao tính cạnh tranh doanh nghiệp - Không ngừng phát triển doanh nghiệp mặt nhằm tạo việc làm ổn định nâng cao thu nhập cho người lao động lợi tức cổ đông phát triển nguồn thu ngân sách Nhà nước, góp phần tăng trưởng kinh tế nói chung Từ năm 2004 nay, công ty hoạt động tự theo chế thị trường, cọ sát với cạnh tranh doanh nghiệp toàn quốc, bước trưởng thành đứng vững thị trường Hoạt động công ty mở rộng toàn quốc với giấy phép kinh doanh Bộ Thương mại cấp hoạt động xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư, hàng hóa theo danh mục mà Nhà nước cho phép 1.1.2 Chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty 1.1.2.1 Chức sản xuất kinh doanh công ty Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh tất loại vật tư, hàng hóa theo danh mục Nhà nước cho phép, xây dựng kinh doanh nhà đất, sản xuất hàng hóa xuất khẩu, cung cấp dịch vụ giao nhận xuất nhập kho ngoại quan 1.1.2.2 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Trong giai đoạn nay, cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện có nhiệm vụ chủ yếu sau: - Thực quyền nghĩa vụ quy định luật doanh nghiệp: đóng góp ngân sách Nhà nước thơng qua nghĩa vụ thuế trình sản xuất kinh doanh, thực ngành nghề kinh doanh đăng ký -Tiếp cận thị trường, nắm bắt nhu cầu, xây dựng thực kế hoạch kinh doanh, khai thác gia công chế biến hàng xuất theo quy định hành Nhà nước - Huy động nguồn vốn toàn xã hội, nhân tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội ngồi nước đầu tư vào cơng ty để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh -Thực nghiêm chỉnh hợp đồng kinh doanh với đơn vị, doanh nghiệp nước - Quản lý tốt đội ngũ công nhân viên Đảm bảo quyền lợi, lợi ích cho người lao động, giải việc làm ổn định nâng cao thu nhâp cho người lao động, thực chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế loại bảo hiểm khác theo quy định), trọng phát triển nguồn nhân lực, phân phối lợi nhuận theo kết lao động cơng hợp lý - Phát huy vai trị làm chủ thực người lao động, cổ đông tăng cường giám sát nhà đầu tư doanh nghiệp - Ngồi cịn phải đảm bảo an ninh, trật tự cảnh quan, môi trường nơi công ty làm việc 1.1.3 Hệ thống tổ chức chức phịng ban cơng ty Cơng ty hoạt động nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ tôn trọng pháp luật Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến, chức bao gồm ban lãnh đạo phòng ban trực thuộc quản lý ngày phức tạp yêu cầu quản lý ngày mở rộng nên phận tham mưu phân làm phận chức riêng sâu vào lĩnh vực quản lý nhằm chuẩn bị dự án định để người lãnh đạo trực tiếp thông qua hướng dẫn kiểm tra giám sát việc thực 1.1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức phịng ban cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban giám đốc Khối văn phòng Khối kinh doanh,sản xuất dịch vụ Phịng tổ chức tổngtài kế kế hoạch đầu tư doanh XNK hàng Phịng hợpPhịng tốn Phịng kinh Khối cửa Xí nghiệp dịch vụ Chi nhánh Hà Nội Ban quản lý dự án 1.1.3.2 Chức nhiệm vụ phịng ban Đại hội đồng cổ đơng Cơ quan định cao công ty Đại hội đồng cổ đông Mọi hoạt động công ty phải tuân thủ theo điều lệ Đại hội đồng cổ đông thông qua bổ xung hàng năm theo tình hình thực tế Đại hội đồng cổ đơng có trách nhiệm thảo luận thơng qua báo cáo kết sản xuất kinh doanh hàng năm, phương án phân phối lợi nhuận Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị để quản trị công ty kỳ đại hội, bầu ban kiểm soát để kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị có trách nhiệm thay mặt cổ đông để quản lý công ty Người đại diện chủ tịch Hội đồng quản trị bầu từ số thành viên Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị có quyền định tồn phát triển cơng ty đồng thời có nghĩa vụ phải chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông vi phạm điều lệ công ty, sai phạm theo luận doanh nghiệp gây thiệt hại cho công ty Ban kiểm soát Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đơng bầu có quyền kiểm sốt hoạt động kinh doanh công ty Cụ thể kiểm tra tính hợp pháp, tính xác báo cáo tài chính, sổ sách kế tốn, thẩm tra vấn đề cụ thể có liên quan đến quản trị xét thấy cần thiết Ban giám đốc Ban giám đốc nắm quyền điều hành công ty theo nghị Hội đồng quản trị luật doanh nghiệp Các kế hoạch kinh doanh, sản xuất hàng năm ban giám đốc xây dựng thực Hội đồng cổ đông thường niên biểu thông qua với tiêu doanh số, lợi nhuận, cổ tức, tổng quỹ lương… Khối văn phòng Khối văn phòng gồm phòng ban đơn vị trực thuộc công ty, hoạt động theo quy chế cụ thể ban giám đốc thông qua ban hành điều lệ công ty Khối kinh doanh, sản xuất dịch vụ Các đơn vị trực tiếp kinh doanh, sản xuất dich vụ đạo trực tiếp từ ban giám đốc với tư vấn, kiểm tra, giám sát phòng nghiệp vụ cơng ty Các đơn vị có mối quan hệ ngang nhau, độc lập công việc hỗ trợ thông tin thị trường, giá cả, hàng hóa vật tư, mua bán hàng hóa với nguyên tắc có lợi Các đơn vị kinh doanh, sản xuất dịch vụ hoạt động nguyên tắc lời ăn, lỗ chịu Hàng năm, đơn vị công ty giao kế hoạch doanh số, lợi nhuận Trong hoạt động tự lo khoản chi phí thích hợp để thực kế hoạch giao Đơn vị thua lỗ phải chịu trách nhiệm vật chất đến cùng, phải bồi hoàn vốn cho cổ đơng Cơng ty có trách nhiệm đáp ứng đủ vốn kịp thời đơn vị có yêu cầu 1.1.4 Tổ chức thông tin kinh tế thống kê công ty Các số liệu thống kê phịng kế tốn xử lý, tổng hợp theo q ,từng năm sau báo cáo kết luận tình hình tài cho ban lãnh đạo cơng ty Ban lãnh đạo vào kết luận để hoạch định kế hoạnh sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn Giữa nghiệp vụ kế tốn có phối hợp chặt chẽ đồng bộ, đảm bảo tính thống phương pháp tính tốn ghi chép, từ tạo điều kiện cho việc kiểm tra, đối chiếu dễ dàng, phát nhanh chóng sai sót để kịp thời sửa chữa Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, thông tin kinh tế liên quan đến tình hình hoạt động cơng ty đòi hỏi phải cung cấp cách đầy đủ, xác nhanh chóng Xuất phát từ u cầu đó, cơng ty trang bị cho phần mềm kế tốn Vacom từ năm 2004 Chương trình cung cấp công ty Công nghệ phần mềm tài – kế tốn STC, địa chỉ: tịa nhà 106 B6 Phạm Ngọc Thạch-Hà Nội Đây chương trình tiện ích, hỗ trợ đắc lực cho cơng tác kế tốn cơng ty, bao gồm nghiệp vụ sau: - Nghiệp vụ kế toán thường xuyên - Kế toán tiền mặt – tiền gửi ngân hàng - Kế tốn hàng hóa – thành phẩm - Kế tốn tài sản cố định - Phân bổ kết chuyển - Kế toán quản trị - hệ thống… 1.2 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng 1.2.1 Đặc điểm vốn công ty Công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng thực cổ phần hóa với số vốn điều lệ ban đầu 12 tỷ VNĐ Sau năm không ngừng phát triển, số vốn điều lệ nâng lên 17 tỷ VNĐ Dưới bảng phân tích cấu vốn công ty năm gần Bảng 1.1: Cơ cấu vốn công ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng giai đoạn 2006 - 2008 A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B Nguồn vốn CSH I Nguồn vốn quỹ II.Nguồn kinh phí khác Tổng nguồn vốn Năm 2007 Số tiền Cơ cấu Năm 2008 Số tiền Cơ cấu (Tr.đ) Chỉ tiêu Năm 2006 Số tiền Cơ cấu (Tr.đ) (Tr.đ) (%) (%) 72363 77,08 70432 71,99 72257 99,85 70327 99,85 106 0,15 105 0,15 21522 22,92 27409 28,01 20374 94,67 26350 96,14 1148 5,33 1059 3,86 93885 100,0 97841 100,0 Nguồn: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh – Phịng kế tốn 64634 64450 184 22628 21662 966 87261 (%) 74,07 99,72 0,28 25,93 95,73 4,27 100,0 Kết phân tích từ bảng cho thấy : Nguồn vốn công ty phân bố không đồng Trong năm, nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn, lượng vốn CSH công ty phần ba nợ phải trả hình thành từ đóng góp cổ đông nguồn vốn quan trọng hình thành nên loại tài sản cơng ty Năm 2007, tình hình kinh tế giới nói chung nước nói riêng có nhiều thuận khiến cho lợi nhuận công ty tăng đáng kể, điều kiện để công ty bổ sung cho nguồn vốn CSH Cuối năm 2008, công ty không tránh khỏi ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu suy thối kinh tế nước, cơng ty thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh dẫn đến sụt giảm đáng kể tổng lượng vốn huy động 1.2.2 Đặc điểm thị trường đầu vào công ty Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh dựa nguồn đầu vào là: hàng nhập để bán nước; hàng mua bán nội địa giấy đế để sản xuất giấy xuất khầu - Trong hàng nhập để tiêu thụ nước nguồn đầu vào hoạt động đặc thù công ty hoạt động xuất nhập Các mặt hàng nhập chủ yếu là: +Hạt nhựa nguyên sinh loại +Một số hóa chất để phục vụ cho ngành dệt, ngành công nghiệp chế biến cao su, ngành da giầy… Công ty nhập hàng từ nhiều nước khác như: Thái Lan, Singapo, Trung Quốc, Hàn Quốc, Ả Rập Xê Út…Trong chủ yếu Hàn Quốc thị trường nhựa nguyên sinh Hàn Quốc lớn, chủng loại phù hợp với sản xuất nhựa nước ta Bên cạnh yếu tố giá hợp lý với thuận lợi giao dịch giúp cho trình vận chuyển hàng hóa nhanh chóng - Thị trường đầu vào thứ hai mua hàng nội địa Thị trường hàng năm đưa đến doanh thu tương đối lớn - Cuối thị trường giấy đế nguyên liều đầu vào hoạt động sản xuất giấy xuất Công ty mua giấy công ty số tỉnh Miền Bắc như: Lào Cai, Yên Bái, Hà Bắc, Quảng Ninh, Hịa Bình Trước năm 2008 nguồn cung tương đối ổn định sau năm 2008, giá thị trường liên tục biến động mức cao khiến cho nguồn nguyên liệu trở nên khan gây khơng khó khăn cho hoạt động sản xuất 1.2.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm công ty 1.2.3.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất Nhiều năm công ty sản xuất hàng vàng mã xuất sang thị trường Đài Loan với tổng sản lượng 28500 sản phẩm (bình quân hàng năm khoảng 5700 tấn/năm) Công tác sản xuất đem lại lợi nhuận lớn hoạt động công ty Mặt khác khơng giải việc làm cho hàng trăm lao động phổ thơng địa phương mà cịn đem lại nguồn ngoại tệ đáng kể hỗ trợ cho nguồn vốn nhập 1.2.3.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh công ty phần lớn nhập hóa chất bản, nhựa nguyên sinh loại để bán cho đơn vị có nhu cầu thị trường nước Bên cạnh đơn vị kinh doanh khai thác nguồn hàng nội địa đa dạng hóa mặt hàng mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Thông thường hàng năm công ty nhập hàng hóa đạt kim ngạch khoảng – triệu USĐ Trong năm qua, hoạt động kinh doanh công ty bám sát thị trường nước khu vực cơng ty đạt kết định, khơng trì quan hệ làm ăn với bạn hàng truyền thống mà bước mở rộng thị trường 1.2.3.3 Đặc điểm hoạt động dịch vụ Với lợi có cảng Hải Phịng địa bàn công ty với sở vật chất tương đối lớn nên hoạt động dịch vụ có nhiều thuận lợi Hoạt động dịch vụ tập trung vào dịch vụ vận tải, giao nhận hàng hóa, dịch vụ xuất nhập khẩu, kho ngoại quan cho thuê kho bãi Đây hoạt động đem lại nguồn lợi nhuận tương đối ổn định hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh sản xuất mà không cần dùng vốn lưu động lớn Khối dịch vụ công ty hoạt động tương đối toàn diện ổn định từ năm 2004 nay, tập trung khu 114 Lạch Tray Đoạn Xá Các dịch vụ du lịch lữ hành, vận tải, kho ngoại quan có đem lại lợi nhuận khiêm tốn chưa phát huy hết mạnh sẵn có Riêng dịch vụ cho thuê bến bãi có hiệu cao ổn định sở vật chất công ty đầu tư tốt 1.2.3.4 Hoạt dộng xuất nhập Hoạt động xuất nhập năm qua công ty đạt tổng kim ngạch 44521000 USĐ Trong đó: - Kim ngạch xuất khẩu: 18577000 USĐ - Kim ngạch nhập khẩu: 25944000 USĐ Cơng tác nhập đảm bảo hàng hóa đáp ứng cho hoạt động kinh doanh nội địa Công tác xuất công ty chủ yếu tập trung vào giấy vàng mã cao su tự nhiên Công tác xuất năm 2007 2008 giảm sút nhiều biến động thị trường Trung Quốc Đài Loan Thực tế năm qua hoạt động xuất đem lại nguồn ngoại tệ đáng kể đáp ứng đến 71 % giá trị nhập giúp cho hoạt động tài vay ngoại tệ ngân hàng với lãi suất tỷ giá cao, giảm áp lực khan USĐ để nhập hàng hóa 1.2.3.5 Đặc điểm quy trình kỹ thuật công nghệ sản xuất sản phẩm công ty Sơ đồ 1.2: Quy trình cơng nghệ gia cơng giấy xuất khẩu: Mua giấy cắt tập Nhập kho Xuất kho Phủ bạc lên giấy Cắt theo mẫu Mài In hoa văn Qt hịe ( màu ) Đóng gói Đóng kiện Nhập kho Xuất kho Trong hình thức sản xuất kinh doanh mang tính tập thể hình thành phối hợp hoạt động người tham gia lao động sản xuất mặt không gian Để thuận lợi cho công tác quản lý lao động công ty có hình thành tập thể lao động phân nhỏ Do đặc điểm xí nghiệp liên doanh công ty sản xuất, gia công giấy xuất sản phẩm hoàn thành phải trải qua nhiều giai đoạn khác Vì cơng ty xây dựng cấu sản xuất hợp lý Q trình sản xuất, gia cơng giấy xuất phải trải qua nhiều công đoạn khác nhau, công nhân làm việc tiếp xúc trực tiếp với nguyên vật liệu qua máy móc thiết bị Với đội ngũ cơng nhân viên có trình độ tay nghề cao trang thiết bị đại, công ty đạt tiêu chất lượng số lượng có uy tín cao thị trường 1.2.3.6 Một số tiêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần Trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt, phải đối mặt với nhiều khó khăn cơng ty hoạt động có hiệu quả, thu số thành tựu đáng kể : liên tục tăng doanh thu bán hàng, đảm bảo cổ tức mức 15 – 20 %/năm Tiến hành bổ sung vốn điều lệ từ 12 tỷ VNĐ lên 17 tỷ VNĐ Hàng năm nộp đầy đủ nguồn thu cho Nhà nước có thặng dư vốn điều lệ Đặc biệt năm 2007, công ty vinh dự xếp tốp 500 doanh nghiệp nước hoạt động tốt có hiệu cao Bảng 1.2 : Các tiêu kết sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty giai đoạn 2003 – 2008 Đơn vị: Trđ Chỉ tiêu Doanh thu 2003 29487 2004 2005 2006 2007 31411 31739 25110 25843 2008 24178 Lợi nhuận gộp 10024 11764 14265 11623 10134 7712 Lợi nhuận trước thuế 2584 2731 4255 2719 3409 2942 Lợi nhuận sau thuế 2248 2321 3791 2338 2932 2530 Tổng tài sản 66890 71617 74737 93885 97841 87261 Nguồn: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh - Phịng kế tốn 1.3 Tổng kết ưu điểm nhược điểm cơng ty Nhìn lại q trình hoạt động công ty năm trở lại đây, cơng ty trải qua khơng khó khăn, thử thách để lên phát triển khẳng định vị thị trường Sau giai đoạn phát triển, công ty thực tổng kết mặt mạnh nghiêm khắc mặt yếu để xây dựng bước phù hợp giai đoạn Trên tinh thần phát huy tối đa mặt làm tốt, khắc phụ triệt để tồn tại, khơng ngừng hoạn thiện mình, cơng ty bước phấn đầu để trở thành doanh nghiệp thành cơng có uy tín thương trường 1.3.1 Những ưu điểm cần phát huy công ty - Công ty hoạt động lâu lĩnh vực xuất nhập nên có lợi định đầu vào đầu ra, cụ thể nguồn mua vật tư hàng hóa, nơi tiêu thụ tương đối ổn định Đó bạn hàng truyền thống có quan hệ làm ăn lâu dài - Đội ngũ làm công tác kinh doanh bám sát thị trường để điều tiết trình mua bán tạo lợi nhuận có năm lợi nhuận cao Trong hoạt động sản xuất, cơng ty có đội ngũ cơng nhân tâm huyết với nghề cơng ty trọng bảo đảm đời sống quyền lợi khác cho người lao động - Cơng ty đóng địa bàn có sở hạ tầng thuận tiện đường xá, bến cảng với sở vật chất hồn thiện vị trí tốt….đây yếu tố giúp công ty phát triển hoạt động dịch vụ kênh quan trọng mang lại lợi nhuận hàng năm cho công ty 1.3.2 Những nhược điểm cần khắc phục công ty - Trong hoạt động kinh doanh đầu vào, đầu tương đối ổn định nên tăng trưởng không cao Công ty chưa làm tốt cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trường nên gặp nhiều khó khăn việc mở rộng thị trường tiêu thụ Bên cạnh cơng ty phải đối mặt với cạnh tranh liệt gay gắt thị trường Thị trường giấy vàng mã Đài Loan ngày trở nên khó tính có hàng loạt doanh nghiệp sản xuất giấy khác đời với nguồn vốn lớn công nghệ đại mối đe dọa lớn cơng ty - Tính chủ động cơng ty chưa cao, cịn mang nặng tính bao cấp, chưa dám mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực - Vốn nhân tố quan trọng định hoạt động sản xuất kinh doanh Khó khăn lớn công ty vấn đề huy động vốn Công ty ln tình trạng thiếu vốn, việc tiếp cận nguồn vốn vay khó vay phải chấp - Một nhược điểm lớn khơng thể khơng nhắc đến tình trạng thiếu trầm trọng nguồn nhân lực chất lượng cao Lao động giản đơn chiếm tỷ trọng lớn, số lượng lao động có chất lượng khơng nhiều tình trạng lão hóa Đứng trước thực trạng cơng ty trọng đến vấn đề đào tạo kỹ cho người lao động, bên cạnh có sách tuyển dụng, đãi ngộ,khen thưởng hợp lý để khuyến khích lực sáng tạo người lao động - Nhân lực quản lý không đáng giá cao nhân lưc quản lý tài nên việc sử dụng vốn nhàn rỗi khơng hiệu - Trong q trình mua bán công nợ cao, công ty phải chịu lãi vay thay cho người mua dẫn tới giảm lợi nhuận kinh doanh - Hệ thống máy móc lạc hậu, thua so với hàng loạt nhà máy đầu tư sau này, tiềm mở rộng thấp - Thêm vào khó khăn từ phía Nhà nước Các sách vĩ mơ chưa qn, chồng chéo, chưa rõ ràng gây nhiều trở ngại cho công ty việc điều hành thực chủ trương Nhà nước  ... 5/1993 cơng ty Hóa chất vật liệu điện dụng cụ khí Hải Phịng trực thuộc Tổng cơng ty Hóa chất vật liệu điện dụng cụ khí, Bộ Thương mại đến hết năm 1995 Sau Tổng công ty Hóa chất vật liệu điện dụng... 02/03/2004 Đại hội cổ đông thành lập cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng tiến hành thành cơng tốt đẹp từ ngày 22/03/2004 cơng ty Cổ phần hóa chất vật liệu điện Hải Phịng thức vào... III thuộc Vật tư Đến tháng 9/1985, cơng ty Hóa chất vật liệu điện dụng cụ khí Hải Phịng thức thành lập lại từ phận tách từ hai đơn vị trên, trực thuộc Tổng cơng ty Hóa chất vật liệu điện dụng