Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng. I. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng. 1. Nhận định tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm tới. Khó khăn. -Trong điều kiện nền kinh tế không ổn định, lạm phát tăng nhanh, nhièu mặt hàng nguyên nhiên liệu tăng cao, gây khó khăn trong vấn đề vốn, tiền lương, và lợi nhuận. - Quy mô nhỏ, vốn nhỏ là một khó khăn rất lớn đối với Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng . Điều đó không những hạn chế cơ hội tham gia dự thầu các dự án mà còn giảm khả năng trúng thầu của Công ty. Thuận lợi. - Trình độ chuyên môn hóa ngày càng phát triển, điều này mở rộng cơ hội cho Công ty trong việc phát triển thị trường ngách, xác định thị trường mục tiêu. 2. Nhiệm vụ kinh doanh trong trong những năm tới. - Phấn đấu số lượng công trình trúng thầu là 20 công trình với giá trị đạt trên 15tỷ VNĐ. - Giao nộp đầy đủ nghĩa vụ ngân sách, nộp BHXH và BHYT - Bảo toàn và phát triển nguồn vốn - Đảm bảo công việc thường xuyên và đầy đủ cho người lao động - Mở rộng thị trường ra các tỉnh Miền trung, vươn ra thị trường quốc tế. - Dần đầu tư thiết bị máy móc hiện đại. II. Các giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng. 1. Nâng cao năng lực dự toán dự thầu Dự toán chi phí về vật liệu xây dựng, chi phí thiết bị thi công, chi phí thiết bị máy móc thi công, chi phí nhân lực, chi phí quản lý và một số chi phí hợp lý, hợp lệ khác mà nhà thầu phải chi trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Để tính toán các chi phí nhà thàu phải dựa vào nhiều căn cứ khác nhau, trong đó có hai căn cứ cơ bản nhất đó là: - Hệ thống tiêu chuẩn định mức thống nhất: ví dụ, chi phí thép, xi măng, sỏi đá, cát cho 1m 3 bê tông tiêu chuẩn…. - những ước tính có tính chất kinh nghihệm : dự báo tình hình biến động giá cả nguyên vật liệu trong thời gian thi công; điều kiện cụ thể của mặt bằng thi công; dự báo tác động của thời tiết đến quá trình thi công; tác động của biện pháp tổ chức thi công chi phí…. Việc đưa ra được giá dự thầu hợp lý có lý nghĩa rất quan trọng làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty khi tham gia đấu thầu. Mức giá dự thầu hợp lý là phải đảm bảo được các yêu cầu sau: - Trang trải được mọi chi phí thi công - Đảm bảo cho công ty thắng thầu - Đảm bảo cho công ty có lãi Một trong những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến trượt thầu mà Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng là đưa ra giá dự thầu cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Để có thể đưa ra giá dự thầu hợp lý Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng cần phải nâng cao năng lực dự toán giá dự thầu. Việc lập dự toán gự thầu phải được thực hiện trên cơ sở kết quả điều tra khảo sát thực địa, dự báo về biến động giá cả nguyên vật liệu trên thị trường… Việc dự toán giá của một công trình sẽ được giao cho cán bộ kỹ thuật có nhiều năm kinh nghiệm, giá dự thầu sẽ quyết định được sau khi đã tính toán giá từng hạng mục trên cơ sở đã xem xét tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình thi công công trình. Để nâng cao năng lực dự toán dự thầu Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng cần phải thực hiện tốt các bước công việc sau: - Phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, tạo điều kiện cho việc trao đổi thông tin giữa các phòng ban được lưu thông dễ dàng hơn, giúp phòng KHKT nâng cao hiệu quả tìm kiếm thông tin, thu thập được những thông tin cần thiết và đầy đủ, chính xác nhất. - Luôn cố gắng thu thập thông tin về thị trường, đối thủ cạnh tranh, dự báo sự biến động của giá cả nguyên vật liệu, xem xét kỹ đặc điểm cảu địa bàn thi công về các mặt: môi trường tự nhiên, môi trường kinh tế, lao động… và dự báo những chi phí phát sinh có thể xảy ra trong quá trình thi công. - Có phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, xác định định mức nguyên vật liệu cho từng hạng mục công trình để có kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu tránh tình trạng lãng phí thất thoát nguyên vật liệu. - Thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng nguyên vật liệu: thiết lập quan hệ lâu dài, ổn định, luôn giữ uy tín trước các nhà cung ứng… để có thể mua được nguyên vật liệu với giá rẻ, chất lượng tốt, tiến độ cung cấp kịp thời chính xác… từ đó giảm giá thành công trình thi công. - Tận dụng tối đa máy móc thiết bị, đưa ra kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị hợp lý không để xảy ra tình trạng máy móc có giờ ngừng nghỉ lãng phí, có kế hoạch dự phòng về máy móc như thuê và cho thuê để giảm chi phí thi công, nâng cao hiệu quả kinh doanh. - Có kế hoạch sử dụng lao động hợp lý, đồng bộ với phương án thi công; luôn điều chỉnh kế hoạch nhân lực phù hợp với từng giai đoạn thi công như giảm biên chế, thuê lao động…để tiết kiệm chi phí. Công ty chỉ nên có bộ khung nhân lực cả ở văn phòng và trên công trường, khi nhu cầu lao động tăng có thể tìm kiếm thêm lao động, khi công việc giảm có thể giảm lao động, tận dụng nguồn lao động địa phương, vừa giúp Công ty giảm chi phí khi tăng biên chế, đồng thời giá lao động lại rẻ. 2. Nâng cao năng lực tổ chức. Năng lực tổ chức của nhà thầu thể hiện ở việc tổ chức quản lý xây dựng, tổ chức lao động bảo đảm thực hiện nhiệm vụ đúng tiến độ và đúng chất lượng. Với những công trình có quy mô lớn. Kết cấu và yêu cầu phức tạp, đòi hỏi về năng lực tổ chức ngày càng cao. Năng lực tổ chức có vai trò rất quan trọng trong quá trình thi công công trình, nó tác động trực tiếp đến chất lượng cũng như tiến độ thi công công trình. Mỗi công trình khác nhau có những đặc thù khác nhau. Linh hoạt trog tổ chức quản lý thi công là một biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty. Để có thể nâng cao năng lực tổ chức quản lý thi công của Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng , cần thực hiện những biện pháp sau: - Nghiên cứu kỹ lưỡng nội dung và yêu cầu của hồ sơ mời thầu về kỹ thuật, chất lượng, thời gian để có cơ sở lập kế hoạch một cách hợp lý. - Xem xét đánh giá một cách cụ thể sự tác động của điều kiện thi công (điện nước, đường sá, nguồn cung ứng nguyên vật liệu, giá nguyên vật liệu, nguồn cung lao động và đặc điểm về nguồn lao động…) đến các công việc thi công, tiến độ thi công. Để từ đó đưa ra biện pháp thi công phù hợp vớ năng lực máy móc thiết bị cũng như lao động hiện tại của công ty. - Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng nên thực hiện việc xây dựng tiến độ thi công cho từng công việc xây dựng tiến độ thi công cho từng công việc cụ thể trên cơ sở có xem xét đến sự tác động của tất cả các yếu tố có thể làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Một tron gnhững biện pháp quản lý tiến độ rất hiệu quả đó là sử dụng sơ đồ mạng Pert vào việc lập tiến độ thi công. Việc sử dụng sơ đồ mạng này có thể giúp Công ty dễ dàng xác định được công việc nào có thể rút ngắn được tiến độ, công việc nào không, để từ đó có kế hoạch bố trí máy móc thiết bị và lao động cho phù hợp đồng thời có thể dưa ra được thời gian hoàn thành công trình sớm nhất giúp Công ty giành được ưu thế cạnh tranh trong đấu thầu. Đối với những công trình có quá nhiều bước công việc, Công ty có thể chia nhỏ sơ đồ mạng thành nhiều sơ đồ phụ. Việc tận dụng sơ đồ mạng Pert sẽ giúp cho Công ty quản lý tiến độ được dễ dàng hơn, thông qua sơ đồ mạng Công ty có thể hoàn thành đúng tiến độ, công việc nào chậm trễ để từ đó có biện pháp khắc phục kịp thời, đảm bảo hoàn thành công trình đúng tiến độ nâng cao uy tín của công ty trước các chủ đầu tư. - Thông qua các kết quả đấu thầu đã đạt được Công ty cần tổ chức đút rút kinh nghiệm nhằm tránh được những lỗi sai đáng tiếc đồng thời nâng cao được khả năng tổ chức quản lý. 3. Nâng cao năng lực lao động. Đầu tư vào con người luôn là đầu tư mạng lại hiệu quả nhất. Cong người là đầu vào quan trọng đồng thời là nhân tố thay đổi tố chất của hệ thống theo ý muốn và mục tiêu đã định. Với khả năng kỳ diệu của cong người có thể làm nội lực cạnh tranh của Công ty manh lên và ngược lại. Lao động là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu. Có đội ngũ lao động tốt là điều kiện để công ty có thể đảm bảo được tiến độ thi công và chất lượng công trình, giảm chi phí trong quá trình thi công công trình. Có đội ngũ lao đông có trình độ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty có thể áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại vào quá trình sản xuất, rút ngắn được tiến độ thi công. Để nâng cao năng lực đội ngũ lao động, Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng cần thực hiện những điều sau: - Cần có những đầu tư thỏa đáng cho đội ngũ nhân sự nói chung và đội ngũ nhân sự chuyên về hoạt động đấu thầu và quản lý nói riêng trên cả hai lĩnh vực vật chất và tinh thần. - Hoạch định kế hoạch nguồn nhân lực trong Công ty:  Gắn trách nhiệm của mỗi người với từng công trình, từng dự án thông qua các kế hoạch khoán chỉ tiêu, khen thưởng và thăng tiến nếu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, ngược lại sẽ có chế độ kỷ luật, phạt vật chất hay thuyên chuyển thay thế khỏi hệ thống để tìm ra sự phối hợp đồng bộ trên cơ sở tuân theo các quy định của pháp luật.  Kích thích hiệu năng làm việc bằng cách trả thù lao thêm ngoài lương chính cho mỗi công trình trúng thầu, mỗi hợp đồng ký kết. Thường xuyên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bổ sung thêm những kiến thức về kinh tế, tài chính nói chung cho những người nắm bắt giữ các vị trí quan trọng trong công tác dự thầu, phổ biến kiến thức về pháp luật có liên quan đến hoạt động đấu thầu cho tất cả các cán bộ nhân viên tham gia công tác này, đồng thời nâng cao các kỹ năng, trình độ về tin học và ngoại ngữ cho họ. Muốn vậy Tổng công ty có thể căn cứ vào nhiệm vụ của từng người trong việc thực hiện công tác dự thầu để lập kế hoạch đào tạo cụ thể Công tác đào tạo giúp cho Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng có đội ngũ chuyên sâu. Trong công tác đấu thầu, bộ phận lập hồ sơ dự thầu, thiết kế bản vẽ thi công, tiếp thị đấu thầu sẽ phát huy được thế mạnh của mình; hạn chế sai sót ngay từ đầu, nâng cao chất lượng và ruta ngắn thời gian lập hồ sơ. Tiết kiệm chi phí đấu thầu, tạo tâm lý thoải mái khi đấu thầu. Các công việc phối hợp với nhau một cách nhịp nhàng, dựa trên căn cứ khoa học, chọn phương pháp thi công hợp lý, áp dụng cách tính giá linh hoạt… đảm bảo thắng thầu. Nâng cao trình độ công nhân thi công rèn luyện tác phong công nghiệp, chất lượng công trình đảm bảo. Mọi người có tinh thần trách nhiệm cao, sản phẩm làm ra có chất lượng, tăng uy tín và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Bảng dự kiến nguồn tài chính giành cho nhân lực cho Công ty trong tương lai như sau: Đơn vị: 1000VNĐ Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Tiền lương 781386.2 987689.1 722500 1100000 1400000 1600000 1900000 4. Nâng cao năng lực tài chính. Năng lực tài chính của nhà thầu thể hiện ở khả năng tài chính tự có, hiệu quả sử dụng các nguồn vốn, khả năng huy động vốn cho phát triển kinh doanh của nhà thầu. Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nhu cầu về vốn rất lớn, thiếu vốn, sản xuất kinh doanh là một khá khăn rất lớn với các nhà thầu. Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng gặp nhiều khó khăn khi vốn nhỏ, gây khó khăn khi đấu thầu hay thực hiện những dự án lớn, khó khăn khi thực hiện nhiều dự án trong cùng thời gian. Khả năng tài chính tự có của Công ty thể hiện ở lượng vốn cố định với cơ cấu phù hợp yêu cầu thực hiện nhiệm vụ xây dựng, số lượng vốn lưu động và quỹ tích lũy phát triển sản xuất. Khả năng tài chính tự có càng dồi dào, nhà thầu có thể tham gia đấu thầu nhiều công trình khác nhau. Hiện nay, Công ty gặpkhó khăn lớn về vốn, một phần do quy mô nhỏ, vốn nhỏ; mặt khác do những khiếm khuyết trong quản lý kinh tế, tình trạng các chủ đầu tư chưa hoàn trả hết tiền khi bàn giao công trình. Để khắc phục dần dần hạn chế về vốn, Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng cần có các điều kiện sau: - Liên kết với các tổ chức tài chính để tăng cường khả năng huy động vốn. - Phải có đội ngũ cán bộ lập kế hoạch vật tư có trình độ cao và có kinh nghiệm đồng thời có khả năng hiểu biết tổng hợp nhiều lĩnh vực thì mới có thể xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu tiết kiệm mà vẫn đảm bào chất lượng công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư, nhằm giảm nguồn vốn lưu động đầu tư vào công trình. - Phải lập mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng để đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu kịp thời rút ngắn thời gian thi công, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Hơn nữa, tạo mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng còn giúp công ty có thể lợi dụng được vốn ứng trước của các nhà cung ứng nguyên vật liệu. - Có các chính sách huy động vốn từ các thành viên trong Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng , có thể huy động vốn bằng cách góp cổ phần của cán bộ công nhân viên trong Công ty và những người ngoài Công ty: mở rộng liên doanh liên kết với các chủ thể kinh doanh khác… - Đưa vào Công ty một hệ thống quy định rõ ràng về vay vốn hoạt động và các chế tài trong thu hồi vốn. Để thực hiện được giải pháp nâng cao năng lực tài chính Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng cần tập trung khai thác những tiềm năng về vốn của Công ty và triệt để tiết kệm trong sản xuất kinh doanh. Công ty có thể dưa ra giải pháp hiệu quả để xử lý triệt để nhà xưởng, đất đai, tài sản không cần dùng, chờ thanh lý, vật tư hàng hóa ứ đọng. cho thuê triệt để các xưởng sản xuất… Mặt khác phải áp dụng nhiều biện pháp kinh tế kỹ thuật triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh như: - Triển khai các quy định về góp vốn rộng rãi trong các cán bộ công nhân viên, các quy định khác về huy động vốn và vay vốn để huy động vốn kịp thời phục vụ cho công tác tham gia đấu thầu và thực hiện gói thầu. - Tăng cường và mở rộng hơn nữa các quan hệ với các tổ chức tài chính nhằm tranh thủ sự giúp đỡ của các tổ chức tài chính trong việc mượn vốn và đứng ra bảo lãnh thực hiện hợp đồng nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng. Công ty có thể lập chiến lược vay vốn các tổ chức tài chính ngân hàng trong thời kỳ ngắn hạn và dài hạn để đầu tư máy móc thiết bị hay làm vốn ứng trước. Công ty phải xác định ngân hàng là lực lượng hỗ trợ đắc lực ở phía sau, do đó phải tăng cường quan hệ với các ngân hàng để vay vốn được thuận lợi hơn hoặc đứng ra làm bảo lãnh dự thầu và thực hiện hợp đồng cho công ty trong quá trình dự thầu và thực hiện hợp đồng. Đồng thời, Công ty phải cố gắng kinh doanh hiệu quả, đảm bảo độ tin cậy đối với ngân hàng, có khả năng thanh toán theo đúng kỳ hạn. - Lập kế hoạch về vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn nhằm đáp ứng được yêu cầu đầu tư về thiết bị, tăng năng lực sản xuất, tăng năng lực tài chính trong quá trình lập hồ sơ dự thầu. - Duy trì mối quan hệ với các nhà cung ứng nguyên vật liệu để có điều kiện thuận lợi trong thanh toán phù hợp với điều kiện thi công công trình. - Công ty cần có những biện pháp cứng rắn và hiệu quả hơn đối với những đối tượng và chủ đầu tư chậm thanh toán, gây khó khăn trong về vốn cho Công ty. - Công ty thực hiện các biện pháp tiết kiệm vốn, đẩy nhanh vòng quay vốn: tập trung thi công nhanh, nghiệm thu, bàn giao và thanh toán vốn những công trình đã có vốn ghi trong kế hoạch; thủ thuật chậm thanh toán cho các chủ hàng, lương nhân công, tiết kiệm chi phí tiếp khách, hội họp, chi phí giao dịch; khai thách vốn trong công ty với lãi suất thấp… Theo phương pháp dự đoán xu hướng nguồn vốn Công ty sẽ tăng như sau: Đơn vị: 1000VNĐ Năm 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Nguồn vốn 3511096 3295286 3953792 3997642 4015000 4550000 5910000 Những đề xuất trên có thể chưa giải quyết dứt điểm ngay tình hình ứ đọng vốn hiện tại. Tuy nhiên, xét về lâu dài việc thực hiện tốt những đề xuất trên sẽ đưa hoạt động vốn đi vào nề nếp, quy củ, tạo điều kiện cho sự dồi dào và sự luân chuyển vốn trong Công ty, phục vụ tốt công tác đầu tư tài chính cho các hồ sơ dự thầu trong tương lai. [...]... sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Qua thời gian thực tập tại Công ty cho thấy việc nâng cao khả năng cạnh tranh ở Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng khá được chú trọng, song vẫn không thể tránh khỏi những khó khăn trong thực tế Với hệ thống kiến thức được trang bị ở trường cũng như những tài liệu, thông tin đã thu nhập được tại nhà máy trong. .. lại cần có để đáp ứng yêu cầu của công trình thì Công ty có thể tính và tìm nguồn cho thuê trang thiết bị nhằm thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu của chủ đầu tư hay hợp tác liên doanh với các nhà thầu trong nước và quốc tế cũng cho phép Công ty tăng khả năng về máy móc thiết bị của mình khi tham gia đấu thầu Dự kiến Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng nên đầu tư máy móc theo bảng sau:... tiêu của giải pháp là khắc phục những tác động bất lợi do thiếu máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại để khắc phục cho quá trình thi công xây lắp, làm cho Công ty không có khả năng thực hiện những biện pháp thi công tiên tiến, rút ngắn tiến độ và giảm giá thành công trình Máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại là cơ sở của chất lượng công trình cao và tạo ra một ưu thế xây dựng cho Công ty đồng thời... 1 1 1 2 Công suất 0.6m3 – 0.8m3 3-5 tấn Đầu tư vào máy móc thiết bị là một giải pháp dài hạn Ưu thế về công nghệ mở ra cho Công ty khả năng rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm các chi phí về nhân sự và chi phí công trường, hạ thấp đơn giá bỏ thầu mà vẫn đảm bảo tốt chất lượng các công trình, tạo ra những sản phẩm xây dựng có chất lượng, từ đó xây dựng hình ảnh và thương hiệu mạnh cho Công ty 6 Tăng... Công ty đồng thời tạo ra sự tin cậy từ phía chủ đầu tư và các khách hàng tiềm năng Để thực hiện tốt giải pháp này Công ty cần: - Có một khả năng cung cấp tài chính ổn định lâu dài để đầu tư vào giải pháp, nên sử dụng nguồn vốn vay dài hạn và các nguồn vốn khấu hao của Công ty - Để theo sát trình độ công nghệ xây lắp của các đối thủ cạnh tranh, Công ty cần có một số cán bộ kỹ thuật chuyên về máy móc thiết... tiến độ thi công, chất lượng và giá thành thi công công trình Nếu Công ty có máy móc thiết bị hiện đại, có kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị hợp lý thì Công ty sẽ đẩy nhanh được tiến độ thi công, giảm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh của công ty Ngược lại, nếu Công ty có hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu thì sẽ không đảm bảo được tiến độ thi công, giảm chất lượng công trình, tăng... đối thủ cạnh tranh, những nhà cung ứng và những nhân tố có liên quan khác Công ty cổ phần xây dựng và phát triển công trình hạ tầng chưa có bộ phận Marketing Về lâu dài, việc không thành lập bộ phận này sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh của Công ty Theo em, Công ty mới thành lập nên cần thiết lập nền tảng vững chắc, cần thành lập bộ phận marketing chính thức KẾT LUẬN Kinh doanh trong nền... Mặc dù, Công ty mới thành lập năm 2003, nhưng máy móc thiết bị trang bị chưa có trình độ hiện đại cao, trong khi trình yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao về tiến độ và chất lượng Để hạn chế và khắc phục bớt điểm yếu về năng lực công nghệ, Công ty có thể sử dụng nguồn vốn vay dài hạn và khấu hao cơ bản để thực hiện phương án đầu tư sau: - Với một số máy móc thiết bị có thể cải tiến để nâng cao công nghệ... tập em đã mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị, giải pháp mong muốn giúp ích cho nhà máy trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Tuy nhiên bản thân em do kiến thức có hạn và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên những ý kiến đề xuất trên đây của em khó tránh khỏi những thiếu sót Kính mong thầy cô giáo cùng cán bộ trong Công ty góp ý để em có thể nâng cao, hoàn thiện những hiểu biết của mình về... chi phí sản xuất kinh doanh và thậm chí gây ô nhiễm môi trường Do những yêu cầu ngày càng cao về kỹ thuật, mỹ thuật của công trình, tính phức tạp của dự án đòi hỏi phải có một trình độ máy móc thiết bị và công nghệ tối thiểu nào đó thì dự án mới có khả năng thực thi được Việc đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ là giải pháp lâu dài, quan trọng và cần phải làm của Công ty nhằm đáp ứng các yêu cầu . II. Các giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng. 1. Nâng cao năng. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng và phát triển công trình hạ tầng. I. Định hướng phát triển