PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VĂN PHÒNG PHẨM CỬU LONG A. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY VĂN PHÒNG PHẨM CỬU LONG CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty văn phòng phẩm Cửu Long 1. Lịch sử phát triển của công ty văn phòng phẩm Cửu Long + Công ty văn phòng phẩm Cửu Long là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc tổng công ty nhựa Việt Nam, Bộ Công Nghiệp. +Tên giao dịch quốc tế là CLOSTACO (Cưu Long stationary company) + Trụ sở công ty: số 536A Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội Trước năm 1991, công ty văn phòng phẩm Cửu Long là một phân xưởng sản xuất của nhà máy văn phòng phẩm Hồng Hà, có trụ sở giao dịch tại 27 – Lý Thường Kiệt – Hà Nội. Là một phân xưởng của nhà máy, nhưng địa điểm của phân xưởng lại cách xa nhà máy, những mặt hàng sản xuất chính của phân xưởng là giấy than, mực viết …Tuy nhiển trong thời gian đó tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy gặp nhiều khó khăn,cho nên có nhiều gánh nặng dồn lên phân xưởng. Trước tình hình đó, với diện tích mặt bằng rộng mà diện tích sử dụng sản xuất lại bó hẹp, quy mô sản xuất cũng bị giới hạn. Do đó đã đến lúc phân xưỏng cần phải tiến hành hạch toán độc lập, tự lo đầu ra, đầu vào, kinh doanh đa dạng các mặt hàng, nhằm phát huy nội lực cũng như thế mạnh của phân xưởng để phát triển sản xuất kinh doanh thích ứng với cơ chế thị trường hiện nay Ngày 1/7/1991 phân xưởng bắt đầu tách ra khỏi nhà máy văn phòng phẩm Hồng Hà,theo nghị định số 384/TCLĐ- CNN ngày 29/4/91 của Bộ Công Nghiệp nhẹ (nay là Bộ Công Nghiệp) lấy tên doanh nghiệp là nhà máy văn phòng phẩm Cửu Long thuộc liên hiệp sản xuất, xuất nhập khẩu nhựa (nay là tổng công ty nhựa Việt Nam). Nhà máy văn phòng phẩm Cửu long là một doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập và tự chủ về mặt tài chính. Chức năng chính của nhà máy là tổ chức sản xuất kinh doanh hàng văn phòng phẩm và nhựa phục vụ cho nhu cầu trong và ngoài nước sau một thời gian hoạt động, để phát huy và tận dụng tối đa của nhà máy trong điều kiện kinh tế thị trường Giám Đốc và toàn thể ban lãnh đạo xí nghiệp lại một lần nữa đổi tên doanh nghiệp thành công ty văn phòng phẩm Cửu Long theo quyết định số 1106/QTTCLDngày 28/7/1995 của bộ công nghiệp từ khi nhà máy chuyển đổi sang công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong sản xuất kinh doanh. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty từ 1995 đến nay là mở rộng thị trưòng tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là thị trường các tỉnh phía Nam, và đa dạng hoá các sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Trên cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có, công ty nhận gia công dệt bao xi măng cho một số công ty xi măng lớn như: Hoàng Thạch, Hải Vân,Chifon… Bên cạnh đó dây truyền công nghệ sản xuất chai nhựa cũng được mở rộng và đa dạng, công ty đã có đầy đủ thiết bị từ khâu tạo phôi đến thổi chai. Do nắm bắt được thời cơ, chủ trương đường lối đúng đắn, cộng với cơ chế thị trường sôi động, công ty đã không ngừng phát triển và từng bước tạo được vị trí vững chắc trên thị trường, ngày càng tạo nhiều công ăn việc làm, năng cao thu nhập cho người lao động. Sau hơn 10 năm thành lập và phát triển đi lên công ty văn phòng phảm Cửu Long đã có những bước tăng trưởng đáng kể, nếu như 6 tháng cuối năm 1991 doanh thu của công ty chỉ đạt 750 triệu đồng thì năm 2002 doanh thu đạt hơn 70 tỷ đồng, nộp ngân sách 4,6 tỷ đồng, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho 190 lao động 2. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty VPP Cửu Long Là doanh nghiệp nhà nước, thành viên hạch toán độc lập của tổng công ty nhựa Việt Nam – thuộc Bộ Công Nghiệp với chức năng chính của công ty là sản xuất kinh doanh các sản phẩm chủ yếu là đồ dùng văn phòng phẩm, các sản phẩm nhựa, bao bì phục vụ nhu cầu tiêu dùng và sản xuất trong và ngoài nước mục đích của công ty là tiến hành tổ chức quản lý sản xuất, tiến hành sản xuất kinh doanh có lãi, lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu. Công ty tiến hành đổi mới trang thiết bị quy mô sản xuất để đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần tạo ra của cải vật chất cho xã hội, đảm bảo đời sống xã hội và góp phần đẩy nhanh phát triển kinh tế đất nước. Sản xuất kinh doanh các mặt hàng văn phòng phẩm, mặt hàng nhựa, phù hợp với kế hoạch, quy hoạch của tổng công ty nhựa Việt Nam và theo yêu cầu của thị trưòng: từ đầu tư, sản xuất, cung ứng, đến tiêu thụ sản phẩm ;xuất nhập khẩu nguyên vật liệu,phụ liệu, thiết bị phụ tùng sản phẩm nhựa và các hàng hoá khác do công ty sản xuất. Và tiến hành sản xuất kinh doanh các nghành nghề khác theo quy định của pháp luật và nhiệm vụ khác do tổng công ty giao Bảng : Cơ cấu sản phẩm sản xuất- kinh doanh của công ty văn phòng phẩm Cửu Long TT Cơ cấu các sản phẩm sản xuất Cơ cấu các sản phẩm kinh doanh Xí nghiệp nhựa PP Phân xưởng nhựa PET Bộ phận văn phòng phẩm 1 Các loại vỏ bao xi măng Các loại chai nhựa nước giải khát Mực viết xanh, đen Kinh doanh xuất -nhập khẩu các loại sản phẩm về hạt nhựa 2 Các loại bao nhựa đựng hàng Các loại chai, lọ dược phẩm Mực dấu 3 Lọ đựng mực các loại Giấy than xanh, đen 4 Các loại chai nhựa gia dụng … (Nguồn: Quy chế tổ chức và hoạt động của công ty văn phòng phẩm Cửu Long - Phòng TC-HC) II. Một số đặc điểm cơ bản của công ty VPP Cửu Long có ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng 1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty VPP Cửu Long Công ty văn phòng phẩm Cửu Long là một doanh nghiệp nhà nước, thuộc loại vừa và nhỏ, hạch toán kinh doanh độc lập, do đó cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty tương đối gọn nhẹ với các phòng ban bộ phận sau: Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của công ty VPP Cửu Long Phòng T i Chính-à Kế toán Phòng Kỹ Thuật – Sản Xuất Phòng Tổ chức- H nh chínhà Phòng Vật Tư Phân Xưởng Nhựa Phân Xưởng Chai PET Phân Xưởng Văn Phòng Phẩm Ban Giám Đốc (Nguồn: Quy chế hoạt động của công ty văn phòng phẩm Cửu Long- Phòng TC-HC) 1.1 Ban giám đốc: Bao gồm: giám đốc, một phó giám đốc, một kế toán trưởng. + Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, tổng giám đốc của tổng công ty,trước pháp luật về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. + Phó giám đốc:phụ trách nội chính và sản xuất kinh doanh, giúp việc cho giám đốc thực hiện nhưng chức năng,nhiệm vu, đượec phân công điều hành một số công việc cụ thể của công ty,thay mặt giám đốc công ty trong một số trường hợp khi được uỷ quyền bằng văn bản và chịu trách nhiệm cá nhân trước giám đốc và pháp luật. + Kế toán trưởng: là người giúp việc về mặt tài chính kế toán và chiu trách nhiệm trước giám đốc và nhà nước về công tác tài chính kế toán của công ty, đồng thời là người đứng đầu bộ máy kế toán công ty, hoạt động theo điều lệ kế toán trưởng. Giúp việc cho giám đốc còn có các phòng ban chức năng và nghiệp vụ. Các bộ phận này chịu sự lãnh đạo điều hành trực tiếp của giám đốc theo nguyên tắc tập trung dân chủ, cấp dưới phục tùng cấp trên, cá nhân phục tùng tổ chức. 1.2. Các phòng ban chức năng: a. Phòng tổ chức- hành chính: * Biên chế của phòng gồm có:10 người * Chức năng của phòng tổ chức hành – hành chính là: Là bộ phận tham mưu cho lãnh đạo công ty thực hiện quản lý các lĩnh vực công tác như: Tổ chức cán bộ ; lao động- tiền lương; đào tạo; tuyển dụng; bảo vệ chính trị nội bộ; công tác văn thư lưu trữ, hành chính tạp vụ, khánh tiết và chăm sóc sức khoẻ cho người lao động trong công ty Sơ đồ : Sơ đồ cơ cấu tổ chức của phòng Tổ chức- Hành chính của công ty văn phòng phẩm Cửu Long hiện nay: Trưởng phòng tổ chức- h nh chínhà Chủ trì đánh giá thực hiện công việc Bảo hộ lao động, BHXH,v cácà chính sách xã hội Thường trực thi đua,khen thưởng, kỷ luật Đ o tà ạo, biên chế kế hoạch hoá nhân lực Sửa chữa v xâyà dựng cơ bản Y tế, bảo vệ Lễ tân, phục vụ, vệ sinh công nghiệp Nhìn vào sơ đồ cơ cấu tổ chức trên ta thấy, thực tế hiện nay phòng tổ chức- hành chính của công ty văn phòng phẩm Cửu Long mới chỉ chủ yếu thực hiện chức năng tổ chức lao động- tiền lương được thể hiện rất mờ nhạt. Điều này là chưa hợp lý, bởi vì đây là chức năng quan trọng của phòng Tổ Chức- Hành Chính , nhưng thực tế là chức năng này lại chủ yếu do phòng Tài Chính- Kế Toán đảm nhận. Chính bất hợp lý này sẽ làm giảm hiệu quả của công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong công ty rất nhiều. Do đó công ty cần quan tâm hơn nữa vấn đề này trong thời gian tới . Công ty VPP Cửu Long là một doanh nghiệp vừa và nhỏ tách ra khỏi công ty VPP Hồng Hà, trước đây công ty có bộ phận chuyên trách về chức năng tổ chức lao động- tiền lương riêng nhưng hiện nay bộ phận này đã tách ra và sát nhập vào phòng tài chính – kế toán, bộ phận còn lại được tổ chức lại thành phòng tổ chức – hành chính chủ yếu thực hiện các chức năng tổ chức hành chính . Ta có thể thấy cơ cấu tổ chức của bộ máy làm công tác tiền lương được thể hiện ở sơ đồ vận động của dòng tiền lương trong công ty như sau: Tổ chức – h nh chínhà Công nhân Trưởng ca, tổ trưởng sx Xí nghiệp – Phân xưởng xưởngxưởng T i chính- kà ế toán Sơ đồ 2: Sự vận động của dòng tiền lương trong công ty VPP Cửu Long Theo đường nét liền: phản ánh sự quản lý trực tiếp Theo đường nét đứt phản ánh thông tin phản hồi Mũi tên hai chiều phản ánh quan hệ phối hợp Trong đó, phòng tổ chức – hành chính ra các quyết định về lao động, tổ chức và quản lý về mặt nhân sự- tổ chức, xếp lương cho người lao động, lập kế hoạch lao động, quản lý hồ sơ nhân sự và thực hiện các chế độ chính sách với người lao động. Sau đó chuyển sang cho phòng tài chính – kế toán. Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh, dưới sự chỉ đạo của Giảm Đốc công ty và tham mưu của trưởng phòng Tổ chức- hành chính, phòng Tài chính- kế toán sẽ tiến hành xây dựng định mức lao động,đơn giá tiền lương, lập kế hoạch quỹ lương và xác định các hình thức tiền lương, tiền thưởng để trình cơ quan nhà nước có thẩm quyền xét duyệt và sau đó tính trả lương cho người lao động trong công ty . Hàng tháng các xí nghiệp, phân xưởng sản xuất chuyển cho phòng tài chính – kế toán các hợp đồng hoàn thành trong tháng để phong tài chính tính lương cho người lao động sau đó trình giám đốc phê duyệt, sau đó sẽ chuyển đến các xí nghiệp để phân phối cho người lao động Theo đường nét đứt phản ánh là phòng tổ chức – hành chính quản lý về số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty, lưu trữ hồ sơ lao động trong công ty để làm cơ sở đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, thi nâng bậc cho người lao động … b. Phòng tài chính – kế toán: * Biên chế của phòng có 8 người, trong đó có 4 kế toán lương: một người phụ trách về tính lương cho khối quản lý ; 3 kế toán viên còn lại tính ương cho khối sản xuất * Thực hiện nhiệm vụ hạch toán tổng hợp, quản lý và xây dựng các nguồn tài chính của công ty, chỉ đạo hạch toán nội bộ, chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về việc thực hiện nguyên tắc, chế độ hạch toán kinh tế của công ty ; lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm trong công ty …Bên cạnh đó, phòng TC-KT còn có vai trò rất quan trọng trong các quyết định về chính sách tiền lương trong công ty như: hàng năm thống kê, tổng hợp báo cáo lao động – tiền lương trong công ty; thống kê, xây dựng định mức lao động và đơn giá tiền lương, tính toán lương hàng năm, trình giám đốc và các cơ quan nhà nước phê duyệt c. Phòng kỹ thuật (nay là xí ngiệp cơ điện): Phòng có biên chế 3 người, với chức năng là hoàn thiện công nghệ sản xuất hiện có, nghiên cứu công nghệ mới vào sản xuất, phối hợp với phòng tài chính-kế toán xác các định mức lao động, vật tư, nguyên vật liệu vào sản xuất. Quản lý về máy móc thiết bị, tổ chức thực hiện bảo quản, sửa chữa đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động ổn định, liên tục … d. Phòng kinh doanh vật tư: Phong có biên chế 5 người, với chức năng là cung ứng vật tư nguyên liệu theo yêu cầu kế hoạch sản xuất của công ty và kinh doanh vật tư nguyên vật liệu để thực hiện kế hoạch doanh thu của công ty giao, giúp giám đốc xây dựng các hợp đồng kinh tế,tiếp thị kinh doanh xuất nhập khẩu. 1.3. Bộ phận trực tuyến: Bao gồm đơn vị sản xuất là: Xí nghiệp bao bì nhựa PP; Phân xưởng chai nhựa PET và bộ phận văn phòng phẩm. Trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ sản xuất Trong đó: Xí nghiệp PP và phân xưởng PET là những đơn vị sản xuất phụ thuộc của công ty VPP Cửu Long, thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo định hướng của công ty, đảm bảo tự cung cấp và tiêu thụ sản phẩm đầu ra ; được tự chủ sản xuất kinh doanh và tự chủ về tài chính, chịu ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với công ty. Hai đơn vị này có quy chế tổ chức hoạt động và có bộ máy quản lý điều hành riêng, đứng đầu là giám đốc và phó giám đốc, bên dưới là bộ máy giúp việc như: Đốc công, thống kê- kế toán, thủ kho … 2. Đặc điểm về các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty VPP Cửu Long: a. Yếu tố về lao động: Để sản xuất ra sản phảm thì quá trình sản xuất luôn cần thiết có đủ 3 yếu tố là: tư liệu sản xuất, lao động và đối tượng lao động. Trong đó yếu tố lao động đóng vai trò đặc biệt quan trọng, vì yếu tố lao động của con người luôn có tính quyết định đối với thành công hay thất bại trong qúa trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Đối với công ty văn phòng phẩm Cửu Long thì vấn đề lao động luôn được công ty coi trọng và coi là yếu tố đặc biệt đóng vai trò quan trọng, quyết định năng xuất, chất lượng sản phẩm của công ty. Trong hơn 10 năm thành lập và phát triển, hiện nay số lao động của công ty là 190 người, trong đó có nhiều lao động có tuổi nghề cao do đã là lao động của công ty từ trước khi công ty đựơc tách ra từ công ty vă phòng phẩm Hồng Hà. Sự biến động về cơ cấu lao động của công ty qua một số năm gần đây được thể hiện qua bảng thống kê sau: Bảng 1:Cơ cấu lao động theo tính chất lao động và theo giới tính TT Chỉ Tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm20002 Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) Tổng số lao động, trong đó: 195 100 198 100 190 100 1 Công nhân KT 175 89,74 173 87,37 162 85,26 LĐ quản lý 20 10,26 25 12,63 28 14,74 2 LĐ nam 96 49,23 90 45,45 92 48,42 LĐ nữ 99 50,77 108 54,55 98 51,58 (Nguồn: Tổng hợp báo cáo lao động –tiền lương một số năm gần đây. Phòng TC- KT) Bảng 2: Chất lượng lao động quản lý T T Trình độ Năm 2000 Năm 2001 Năm20002 Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) 1 Cao đẳng và đại học 14 70 18 72 20 71,44 2 Trung cấp 2 10 3 12 4 14,28 3 Còn lại 4 20 4 16 4 14,28 Tổng số 20 100 25 100 28 100 (Nguồn: Tổng hợp báo cáo chất lượng lao động của công ty. TC – HC) Bảng 3: Chất lượng lao động công nhân kỹ thuật T T Cấp bậc công nhân Năm 2000 Năm 2001 Năm20002 Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) Số lượng (Người) Tỷ trọng (%) 1 Công nhân bậc 4 trở lên 60 34,28 66 38,15 70 43,21 2 Công nhân bậc 4 trở xuống 115 65,72 107 61,85 92 56,79 Tổng 175 100 173 100 162 100 (Nguồn: Tổng hợp báo cáo chất lượng lao động các năm. Phòng TC-HC) Qua số liệu trên ta thấy: Công ty VPP Cửu Long là một công ty vừa và nhỏ nên số lao động chỉ có gần 200 người và không ngừng tăng lên sau mỗi năm, tuy nhiên trong năm 2002 công ty đang chuản bị cổ phần hoá doanh nghiệp nên số lao động có xu hướng tinh giảm dần Cũng qua số liệu trên ta thấy, do đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty là ngành công nghiệp nhẹ, do đó không quá đòi hỏi nhiều về sức khoẻ mà cần sự khéo léo và tính kiên nhẫn trong tính cách của người lao động nên tỷ lệ lao động nữ ở đây luôn cao hơn số lao động nam và luôn tăng lên qua các năm. Điều này là phù hợp với đặc điểm sx- kd và tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sx-kd của công ty Với cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn và lành nghề của lao động trong công ty, thì qua bảng 2 và3 cho thấy: Về trình độ chuyên môn của lao động quản lý của công ty là khá cao so với quy mô của công ty, số lao động có trình độ đại học, cao đẳng chiếm 72% trong tổng số lao động quản lý và chiếm khoảng 10% tổng số lao động toàn công ty; Số lao động có trình độ trung cấp chiếm 14%, số còn lại chiếm 20% trong tổng số lao động quản lý và gần như không đổi trong mấy năm qua. Như vậy với đội ngũ quản lý như vạy sẽ đảm bảo nâng cao hiệu quả công tác quản lý và hiệu quả sx-kd của cong ty. Tuy nhiên đội ngũ quản lý này có một số cán bộ chưa sắp xếp phù hợp với trình độ nên ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý của công ty Về cơ cấu theo trình dộ lành nghề của công nhân, theo bảng số liệu 3 ta thấy: Mặc dù số lượng công nhân giảm dần qua 3 năm do công ty đang chuẩn bị cổ phần hoá, nhưng số công nhân bậc 4 trở lên chiếm tới 43% trong tổng số công nhân và chiếm 36,8% tổng số lao đông trong công ty và số lao động này không ngừng tăng lên sau mỗi năm Như vậy với nguồn nhân lực có trình độ như vậy đã đảm bảo cho công ty luôn hoàn thành được các nhiệm vụ sx- kd trong những năm qua. Tuy nhiên công ty cần xắp xếp, bố trí lao động có hiệu quả cà hợp lý hơn để góp phần khai thác có hiệu quả hơn nguồn nhân lực hiện có để hoàn thành tốt những nhiệm vụ sx-kd của công ty trong thời gian tới… [...]... sản phẩm B PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VPP CỬU LONG: 1 Phân tích hệ thống chỉ tiêu dùng làm căn cứ trả lương, trả thưởng tại Công ty VPP Cửu Long: Để có cơ sở trả lương cho người lao động một cách chính xác, công bằng và khoa học thì các doanh nghiệp có thể 1.1 Hệ thống phân tích công việc: Qua phân tích thực trạng về công tác phân tích công việc của Công ty. .. quản lý tiền lương tại Công ty Văn phòng phẩm Cửu Long 2.1 Những căn cứ pháp lý và nguyên tắc chung trong quy chế quản lý tiền lương của Công ty VPP Cửu Long: a Những căn cứ pháp lý khi ban hành quy chế trả lương: Khi ban hành quy chế tiền lương, tiền thưởng của Công ty VPP Cửu Long luôn dựa trên những căn cứ pháp lý được Nhà nước quy định Cụ thể là, khi lập kế hoạch quỹ lương, đơn giá tiền lương, qui... tăng cường được công tác quản lý tiền lương tiền thưởng đòi hỏi công tác quản lý định mức lao động cần được Công ty chú ý và hoàn thiện trong thời gian tới Ở Công ty VPP Cửu Long hiện nay, đa số lao động trong Công ty là được trả lương theo sản phẩm Do đó việc xác định định mức lao động tổng hợp để xây dựng đơn giá tiền lương và định mức lao động hao phí để tính đơn giá sản phẩm cho công nhân trực tiếp... Hội đồng xây dựng cơ chế trả lương của Công ty, Giám đốc Công ty VPP Cửu Long đã ban hành quy chế trả lương ngày 5/11/2002 và áp dụng thống nhất cho tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty b Những nguyên tắc chung về quản lý tiền lương ở Công ty VPP Cửu Long: * Quy chế quản lý tiền lương - thu nhập của Công ty được xây dựng trên cơ sở các Nghị định và văn bản hướng dẫn của Nhà nước,... sản phẩm để giữ uy tín với khách hàng mà nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến mức tiền lương và những công nhân làm theo lương sản phẩm nhận được, với đặc điểm của Công ty là đa số người lao động hưởng theo lương sản phẩm (74%) và từ đó cũng ảnh hưởng đến mức tiền lương của lao động quản lý của Công ty, bởi vì tiền lương của lao động quản lý của Công ty được theo hệ số so với mức lương bình quân chung của Công. .. hệ số lương tương ứng của họ Do đó cần phải tách riêng quỹ lương của bộ phận quản lý và bộ phận sản xuất để đảm bảo hợp lý hơn trong phân phối quỹ tiền lương, để tiền lương thực sự phản ánh chi phí lao động bỏ ra của từng bộ phận 2.2.3 Nguyên tắc sử dụng quỹ tiền lương thực hiện của Công ty VPP Cửu Long: Căn cứ theo quyết định tỷ lệ tiền lương trên doanh thu được Bộ công nghiệp và Tổng Công ty nhựa... Công ty nhựa duyệt, Công ty xác định được quỹ tiền lương thực hiện cho từng đơn vị, với tỷ lệ phân phối như sau: + Quỹ tiền lương để chi thực tế chiếm 80% tổng quỹ tiền lương thực hiện + Quỹ dự phòng cho năm sau chiếm 10% tổng quỹ lương thực hiện + Quỹ khen thưởng từ quỹ lương cho những lao động có năng suất, chất lượng cao, có thành tích trong công tác, chiếm 10% tổng quỹ tiền lương thực hiện ... yếu làm công tác quản lý về lao động và làm các chức năng tổ chức hành chính trong Công ty Từ thực tế trên đã ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng trong Công ty Ta biết rằng, công tác định mức giữ vai trò rất quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, nó không chỉ là cơ sở của tổ chức lao động khoa học mà còn là cơ sở để trả lương chính xác, thực hiện đúng nguyên tắc phân phối... ra và ảnh hưởng đến mức tiền lương mà người lao động nhận được Những tồn tại trên cần được Công ty khắc phục trong thời gian tới 1.6 Công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm: Công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm là giai đoạn cuối cùng để tiến hành trả lương theo sản phẩm cho ngươì lao động làm theo lương sản phẩm một cách chính xác Đối với Công ty VPP Cửu Long thì công tác này càng đặc biệt quan... trong công tác đánh giá thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty chưa thực sự đóng vai trò chủ đạo + Việc triển khai công tác đánh gía: Hầu hết cán bộ, công nhân viên trong Công ty chưa hiểu hết được bản chất của công tác đánh giá thực hiện công việc, học chỉ biết rằng đánh giá THCV của nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và liên quan đến vấn đề tiền lương, tiền thưởng . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VĂN PHÒNG PHẨM CỬU LONG A. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY VĂN PHÒNG PHẨM CỬU. sản phẩm B. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY VPP CỬU LONG: 1. Phân tích hệ thống chỉ tiêu dùng làm căn cứ trả lương,