CÁC KIẾN NGHỊ CÓ LIÊN QUAN NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH SAO SÁNG HẢI PHÒNG. Để công tác tiền lương hoàn thiện, nâng cao hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp, Công ty cũng cần quan tâm đến các hoạt động quản trị nhân lực khác: Tiến hành các hoạt động đào tạo nâng cao chất lượng lao động, phân công lao động hợp lý, … 1.Nâng cao chất lượng lao động và tinh giảm lao động quản lý  Đối với đội ngũ lao động quản lý của công ty Thực trạng tại công ty còn tồn tại những người làm các công việc mà kiến thức chuyên môn còn thiêú. Do đó công ty nên thường xuyên xem xét cho những người này đi học, bồi dưỡng tại các lớp học ngắn hạn, dài hạn của các tổ chức khác hoặc cũng có thể mời giáo viên về giảng tại công ty. Nội dung đào tạo cũng cần được chú ý hơn như: thường xuyên bổ sung các kiến thức quản lý mới sáng tạo của thế giới, các tổ chức thành công; kinh nghiệm của người đi trước… cho phù hợp với sự phát triển, bắt kịp thị trường. Qua bảng cơ cấu lao động ta thấy lao động của công ty là trẻ. Đặc điểm của loại lao động này là rất nhanh nhẹn, dễ thích nghi, dễ tiếp thu cái mới vì công ty nên tận dụng nguồn nhân lực trẻ dồi dào này, phát huy sáng tạo của họ góp phần trong sự thành công của công ty. Đối với công nhân, công ty cần đào tạo đội ngũ công nhân trẻ có tay nghề cao, sức khoẻ tốt đáp ứng được điều kiện sản xuất kinh doanh. Việc đào tạo thi tay nghề, nâng bậc hàng năm cần mở rộng thêm, thường xuyên hơn có thể là hình thức kèm cặp tại chỗ. Làm tốt công tác này sẽ có tác dụng nâng cao năng suất lao động ở tất cả các khâu, các bộ phận và có thể sẽ giảm nhu cầu tuyển lao động, từ đó làm giảm chi phí tiền lương tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp, tăng thu nhập cho công nhân viên trong công ty. Riêng tại bộ phận quản lý, phòng kế toán tài chính đã được trang bị đầy đủ máy tính nối mạng nội bộ trong phòng. Hiện nay tại các phòng ban khác trong công ty hầu hết cũng đã được trang bị, tuy nhiên việc sử dụng chưa đúng mục đích gây lãng phí. Với điều kiện sẵn có công ty nên cho một ssó cán bộ học các kiến thức tin học cần thiết phục vụ cho công việc. Trong công ty hệ thống máy tính cũng nên nôi mạng, như vậy sẽ tiết kiệm được chi phí quản lý, tinh giảm bộ máy gọn nhẹ. 2.Kỷ luật lao động Đối với bất kỳ cơ sở sản xuất nào cũng đòi hỏi người lao động phải thực hiện nghiêm chỉnh kỷ luật lao động. Đặc biệt tại công ty, sản xuất theo dây chuyền là chủ yếu nên vấn đề này được đặt lên hàng đầu. Tăng cường kỷ luật lao động sẽ tạo cho người lao động ý thức tự giác trong quá trình làm việc, giảm tỷ lệ sản phẩm sai hỏng, tăng năng suất lao động. Trong quá trình xem xét theo dõi việc thực hiện kỷ luật nếu phát hiện vi phạm cần có biện pháp nhắc nhở và xử lý kịp thời, tránh hiện tượng sai phạm và tránh thiệt hại. Công ty cần phát huy công tác luôn luôn nhắc nhở đôn đốc của tổ trưởng tổ sản xuất, quản đốc phân xưởng. 3.Tổ chức chỉ đạo sản xuất Cấp quản lý phải luôn cố gắng trong việc tìm ra hướng đi mới, đúng đắn, cải tiến cách quản lý, tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tạo điều kiện hơn nữa cho cấp dưới phát huy tính sáng tạo. Duy trì thường xuyên công tác báo cáo các đội, phân xưởng với công ty. Thực hiện quy định quản lý chất lượng của công ty, bộ phận KCS kiểm tra, giám sát chặt chẽ nghiệm thu sản phẩm ngay tại nơi làm việc. Công ty cần phát huy công tác kế hoạch hoá, hàng tháng có kế hoạch sản xuất từng loại mặt hàng. Tại các phân xưởng, dựa trên kế hoạch sản xuất quản đốc phân xưởng phải tiến hành bố trí lao động trên dây chuyền, bố trí ca sản xuất, nếu thiếu lao động lại báo lên phòng tổ chức và phòng tổ chức có trách nhiệm công nhân đén nơi thiếu. Như vậy vừa tiết kiệm lao động, lao động trong công ty luôn có việc làm. KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập tại công TY TNHH sao sáng . Qua tìm hiểu thực tế tại công ty, cũng như xem xét phương hướng của công ty trong thời gian tới, em rất quan tâm tới vấn đề tiền lương tại công ty. Do đó, em đã chọn đề tài “đánh giá phương pháp phân phối tiền lương tại Công ty TNHH SAO SÁNG HẢI PHÒNG”. Trong khoảng thời gian ngắn tìm hiểu, điều kiện hiểu biết còn hạn hẹp. Bài viết không tránh khỏi sai sót. Mong thầy có ý kiến cho em hoàn thiện thêm bài viết của mình. Em chân thành cảm ơn cô! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Bộ luật lao động của Nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nhà xuất bản chính tri quốc gia, 2002 2.Các tài liệu liên quan của Công ty TNHH SAO SÁNG HẢI PHÒNG Các văn bản quy định chế độ tiền lương mới tập I – VII Bộ lao động thương binh xã hội 3.Giáo trình Quản trị nhân lực, PGS.TS Phạm Đức Thành, Nhà xuất bản thống kê 1998 4.Giáo trình quản trị nguồn nhân lực,Trần Kim Dung,Nhà xuất bản giáo dục 2002 5.Quản trị nhân sự,Nguyễn Hữu Thân,Nhà Xuất bản thống kê 2001 6.Tài liệu tập huấn nghiệp vụ lao động tiền lương,Bộ lao động thương binh và xã hội 2003 PHỤ LỤC Bảng 1: Bảng câu hỏi mô tả công việc Họ và tên: Giới tính: O Nam O Nữ Chức danh: Bộ phận làm việc: 1.Anh (chị) hãy mô tả những nhiệm vụ và trách nhiệm chính mà anh (chị) phải làm ……………………………………………………………………………… 2.Những nhiệm vụ ít quan trọng hơn mà anh (chị) phải làm đột xuất là: ………………………………………………………… 3.Những thiết bị, máy móc mà anh (chị) cần sử dụng khi thực hiện công việc O Liên tục O Thỉnh thoảng O Đôi khi 1. Theo anh (chị) các kỹ năng quan trọng nhất mà công việc của anh (chị) đòi hỏi là: (Đánh theo số thứ tự quan trọng nhất là 1) O. Kỹ năng sử dụng máy tính O. Kỹ năng ngoại ngữ O. kỹ năng giao tiếp, quan hệ O. Kỹ năng tổng hợp O. Kỹ năng trình bày, diễn giải O. Kỹ năng phân công, sắp xếp công việc O. Kỹ năng ra quyết định O. Kỹ năng dự tính, ước đoán lập kế hoạch 2. Theo anh (chị) phải có bao nhiêu năm kinh nghiệm để thực hiện công việc này O. Duới 3 tháng O. Dưới 1 năm O. Từ 2 đến 3 năm O. trên 3 năm 3. trình độ tối thiểu cần thiết để thực hiện công việc này là: O.Dưới trung học O. Trung học O. Trung cấp O. Cao đẳng O. Đại học O. Trên đại học 4. Công việc của anh (chị) chủ yếu: O. Tiếp xúc với người ngoài công ty O. Tiếp xúc với các phòng ban, bộ phận khác O. Cả hai đều quan trọng 8.Theo anh (chị) thời gian thử việc tốt nhất là: O. 2 tuần hoặc ít hơn O. 1 tháng O. 2 tháng O. 3 tháng 9 Liệt kê bản chất, mục tiêu của bất kỳ quyết định độc lập mà anh (chị) được thực hiện troc lỗi mà anh (chị) thường mắc phải khi thực hiện công việc này? ……………………………………………………………………………………… Các lỗi được kiểm tra và phát hiện như thế nào? …………………………………………………………………………………… . ảnh hưởng của nó tới tổ chức? ……………………………………………………………………………………… 10.Yêu cầu về hệ thần kinh đối với công việc O. Bình thường O. Tập trung O. Tập trung cao 11.Trong điều kiện làm việc bình thường có gây mệt mỏi không? ……………………………………………………………………………………… Hiện tượng đó kéo dài trong bao lâu? …………………………………………………………………………………… Chỉ ra điều kiện làm việc không thoả mãn với bản thân ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của anh (chị) Bảng 2: Bảng đánh giá thực hiện công việc Họ và tên đối tượng đánh giá: …………………………………. Chức danh công việc: Bộ phận: Giai đoạn đánh giá: Hướng dẫn đánh giá: 1.Điểm tính từ thấp (1đ) đén cao nhất (3đ) 2. Với mỗi chỉ tiêu đưa ra, người đánh giá tiến hành cho điểm vào ô rồi tính tổng điểm Stt Các chỉ tiêu đánh giá Mức độ thực hiện 1 ……………………………………… ……………………………………… A………. B………. C……… 2 ……………………………………… … Tính tổng số điểm:………………… Xếp loại:…………………………… Nhận xét:………………………… Người đánh giá:…………………… Ngày đánh giá:……………………. Loại A: Tương ứng với mức độ tốt (3đ) Loại B: Tương ứng với mức độ trung bình (2đ) Loại C: Tương úng với mức độ kém (1đ) . CÁC KIẾN NGHỊ CÓ LIÊN QUAN NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH SAO SÁNG HẢI PHÒNG. Để công tác tiền lương hoàn thiện, . vấn đề tiền lương tại công ty. Do đó, em đã chọn đề tài “đánh giá phương pháp phân phối tiền lương tại Công ty TNHH SAO SÁNG HẢI PHÒNG”. Trong khoảng thời