phương hướng hoàn thiện hình thức trả lương ở công ty thiết bị y tế trung ương I hà nội I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2001 CỦA CÔNG TY. 1. Giao kế hoạch doanh số và chi phí cho các cửa hàng. Mặc dù từ năm 2000 Công ty đã giảm 14 cửa hàng xuống còn 10 cửa hàng nhưng phương hướng của Công ty là tiếp tục đẩy mạnh doanh thu giảm chi phí, tồn đọng công nợ .với mục đích năm sau doanh thư tăng hơn năm trước. Để góp phần vào doanh số đạt được hàng năm phải kể đến hệ thống 10 cửa hàng của Công ty. Do vậy việc đẩy mạnh doanh số ở các cửa hàng là rất quan trọng cho nên Công ty trong những năm qua vẫn thực hiện chế độ khoán về doanh số và chi phí cho các cửa hàng, và kèm theo các quy định về hàng tồn đọng, hàng tự khai thác, chứng từ bán hàng, các chi phí cửa hàng và cả chế độ thưởng phạt của Công ty đối với các cửa hàng cũng như trách nhiệm các Công ty đôí với các cửa hàng và ngược lại. Biểu số 9: Tình hình thực hiện kế hoạch doanh số và CF các cửa hàng năm 2001 Số Tên cửa hàng Đơn vị Doanh số % Chi phí so với doanh số TT tính năm 2001 CFvận chuyển Chi phí khác 1 Cửa hàng số 1 Triệu/đồn g 2.360 0,17 0,22 2 Cửa hàng số 2 Triệu/đồn g 2.400 0,13 0,22 3 Cửa hàng số 3 Triệu/đồn g 1.700 0,17 0,22 4 Cửa hàng số 4 Triệu/đồn g 2.300 0,15 0,22 5 Cửa hàng số 5 Triệu/đồn g 2.200 0,17 0,22 6 Cửa hàng số 6 Triệu/đồn g 2.500 0,2 0,22 7 Cửa hàng số 7 Triệu/đồn g 2.100 0,12 0,22 8 Cửa hàng số 8 Triệu/đồn g 1.500 0.15 0,22 9 Cửa hàng số 9 Triệu/đồn g 1.500 0,17 0,22 10 Cửa hàng số 10 Triệu/đồn g 2.000 0,17 0,22 Cộng: 2.156 1,6 2,2 (Nguồn: Phòng Kế hoạch) 2. Về đầu tư - Sửa chữa, nâng cấp các trang thiết bị văn phòng cho từng phòng ban. - Sửa chữa các kho chứa hàng hoá. 3. Về lao động tiền lương và đào tạo. - Tính toán chặt chẽ số lao động cần có để giảm nhẹ bộ máy quản lý. - Thường xuyên kế hoạch hoá và kiểm soát chỉ tiêu năng suất lao động và tiền lương bình quân, sử dụng tốt yếu tố con người (năng lực, trình độ) trong hoạt động kinh doanh. - Xây dựng phương án theo chế độ tiền lương mới để đảm bảo phù hợp với tình hình phát triển của Công ty. - Tối ưu hoá cơ cầu lao động và đảm bảo số lao động cho hoạt động buôn bán hàng hoá của Công ty. - Từng bước hoàn thiện tổ chức của các phòng ban và các tổ chức khác để phục vụ cho công tác quản lý và kinh doanh của Công ty. - Quan tâm thích đáng đến đời sống người lao động, vấn đề về lợi ích của chị em phụ nữ, công tác đoàn thể. - Tăng cường đào tạo tại chỗ và có kế hoạch bồi dưỡng kiến thức về thị trường, về nghiệp vụ cho lao động Công ty. 4. Về công tác thị trường. - Vào đầu năm Công ty mở một đại hội khách hàng bao gồm các khách hàng thường xuyên, khách hàng truyền thống và khách hàng vãng lai, cả về khách hàng lớn và khách hàng nhỏ đều được Công ty mời đến dự, qua đó Công ty công bố những kết quả đạt được trong năm qua, đồng thời cũng phân tích những mặt chưa được cần phải khắc phục. - Bổ sung cơ chế kinh doanh, quản lý doanh thu, lợi nhuận và xây dựng cơ chế khen thưởng rõ ràng có tác dụng hơn. - Công ty tiến hành phỏng vấn tiếp thu những ý kiến đánh giá của khách hàng về từng mặt khía cạnh của những mặt được và chưa được, từ đó Công ty lập ra kế hoạch và phương hướng hoạt động cho năm tiếp theo. 5. Về công tác quản lý tài chính. - Công tác quản lý trong toàn bộ hoạt động của Công ty phải được coi trọng từ phòng có chức năng quản lý tơí các cửa hàng, đặc biệt là việc quản lý vốn kinh doanh và quản lý con người làm kinh doanh. - Quan hệ giữa phòng kinh doanh, các cửa hàng với phòng quản lý cần có sự kết hợp nhịp nhàng hơn. - Tăng cường hơn mối quan hệ và tranh thủ sự giúp đỡ của các Bộ, Ngành, Tổng Công ty và cơ quan hữu quan, các đồng sự để tạo cơ sở cho phát triển của Công ty. - Tăng cường khai thác vòng quay của vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn, nhưng cốt lõi là trú trọng bảo toàn vốn. Tóm lại: Phương hướng phát triển của Công ty trong những năm tới là không ngững đẩy nhanh doanh số, đặc biệt là giao khoán doanh số cho các cửa hàng nhằm tăng thêm lợi nhuận cho Công ty. Giữ vững các mặt hàng truyền thống, thông qua đó mở rộng thị trường buôn bán. Trên cơ sở đó tăng lợi nhuận, phát triển nguồn vốn và nộp đủ ngân sách cho Nhà nước, đồng thời cải thiện thu nhập cho người lao động và đào tạo được đội ngũ cán bộ kinh doanh và quanr lý kinh doanh trong cơ chế thị trường. Trên đây là mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty. Để có thể đạt được mục đích đề ra cần phải khắc phục các tồn tại và có các biện pháp cụ thể. Trong số nội dung đó vì tiền lương và lao động là một nội dung cơ bản của quá trình kinh doanh nên nó cũng là một mục tiêu hoàn thiện và phát triển trong những năm tới (2002), các chiến lược kế hoạch kinh doanh về các mặt đều có ảnh hưởng của công tác tiền lương, trong đó cụ thể nhất là hình thức trả lương cho người lao động để nó trở thành một đòn bẩy thực sự trong chiến lược phát triển của Công ty. II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ TRUNG ƯƠNG I HÀ NỘI 1. Hoàn thiện công tác định mức lao động tổng hợp. Công ty Thiết bị Y tế Trung ương I Hà Nội là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại, do đó công tác định mức lao động rất khó xây dựng cũng như định mức lao động cho từng đơn vị sản phẩm như ở các đơn vị sản xuất hay làm mà chỉ áp dụng phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên. Nhưng trong những thời gian qua do lịch sử của Công ty để lại thì Công ty vẫn để nguyên những số lao động còn lại và chưa phân loại lao động theo hướng cụ thể. Chính vì lẽ đó mà làm cho công tác tiền lương gặp khó khăn, hơn nữa người đang làm công tác này mới ở trình độ cao đẳng nên khó tránh khỏi những sai sót, hạn chế. Nên chăng trong thời gian tới, với sự phát triển của mình Công ty nên tạo điều kiện cho người làm công tác định mức nâng cao trình độ học vấn và áp dụng phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên một cách triệt để. - Lao động yêu cầu: Được tính theo định biên, lao động trực tiếp hợp lý của từng phòng, cửa hàng trong Công ty. Cần tránh tình trạng xác định lao động yêu cầu quá cao làm cho việc định mức lao động không gắn với kết quả kinh doanh của Công ty. - Lao động phục vụ: tính theo khối lượng công việc phụ trợ và phục vụ kinh doanh trên cơ sở đó xác định lao động bằng định biên hoặc tỷ lệ phần trăm và lao động trực tiếp định biên. - Lao động bổ sung: việc tính số lao động bổ sung phải phù hợp với từng bộ phận làm cả ngày nghỉ, lễ, tết. - Lao động quản lý: Cần tinh giảm bộ máy quản lý mà đưa một số cán bộ quản lý vào trực tiếp làm nghiệp vụ kinh doanh. LĐ yc LĐ pv LĐ ql LĐ bs 53 22 52 33 2. Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lương và quỹ lương. Như đã đề cập ở phần II, hiện nay Công ty đang áp dụng phương pháp xâydựng đơn giá tiền lương theo doanh thu. ΣV KH V đg = ----------------- ΣV KH Trong đó: V đg : Đơn giá tiền lương (đơn vị đồng/1000 đồng) ΣV KH : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch. ΣT KH : Tổng doanh thu năm kế hoạch. Theo phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương tính theo doanh thu, nếu doanh thu tăng thì quỹ lương tăng. Nhưng do đặc điểm của Công ty là hoạt động buôn bán thì doanh thu có lúc tăng không phải hoạt động kinh doanh có hiệu quả và lợi nhuận thu cao hơn mà có thể do các chi phí hoặc do Công ty đảm nhận uỷ thác nên thực chất đây chỉ là tăng số lượng chứ không phải chất lượng tăng. Chính vì vậy doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không có, quỹ lương lại tính trên doanh thu do vậy mặc dù lợi nhuận thấp, hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu quả nhưng quỹ lương vẫn tăng. Điều này cho thấy thu nhập của người lao động chưa gắn với hiệu quả kinh doanh của Công ty, không kích thích người lao động làm việc có hiệu quả. Đây là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập, vì vậy doanh thu tăng không hiệu quả, nhất là lợi nhuận giảm do các nguyên nhân khách quan như giá mua trong nước cao hay ổn định nhưng giá bán lại thấp, giảm, do chi phí cho các lô hàng tăng, do vận chuyển làm hư hỏng . Tuy nhiên Công ty cũng phải có quỹ, trích các quỹ để có thể đảm bảo trả lương cho cán bộ nhân viên. Do đó, để thấy rằng phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương theo doanh thu là có lợi cho người lao động khi kinh doanh không hiệu quả. Công ty áp dụng phương pháp này cũng là do tính chất đặc thù là xuất nhập khẩu, kinh doanh phụ thuộc vào nhu cầu trong nước. Tuy nhiên để kích thích hoạt động kinh doanh từ người làm kinh doanh, làm cho mỗi người thấy được thu nhập của người lao động gắn với kết quả kinh doanh thực sự của Công ty, làm cho họ cố gắng tìm kiếm cơ hội với kinh doanh cho Công ty, em xin mạnh dạn đề xuất ý kiến xây dựng đơn giá tiền lương theo lợi nhuận: ΣV KH V đg = ----------------- ΣP KH Trong đó: V đg : Đơn giá tiền lương (đơn vị đồng/1000 đồng) ΣV KH : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch. ΣP KH : Lợi nhuận năm kế hoạch. Việc xây dựng đơn giá tiền lương theo lợi nhuận sẽ gắn tiền lương của người lao động vào hiệu quả (lợi nhuận) kinh doanh của Công ty, kích thích lao động của từng người lao động để làm tăng lợi nhuận của Công ty, tránh được tình trạng người lao động không cần quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty làm ăn có lãi hay không, mà ỷ lại Nhà nước nên chỉ biết hàng tháng nhận được lương tháng. Mặt khác áp dụng phương pháp xây dựng đơn giá theo lợi nhuận đảm bảo được nguyên tác tổ chức tiền lương là tốc độ tăng năng suất lao động bình quân tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân. 3. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian cho toàn bộ lao động trong Công ty. 3.1. Hoàn thiện cách tính lương tháng. Công ty sử dụng hệ số cấp bậc theo thang bảng lương của Nhà nước quy định nhân với tiền lương tối thiểu mà doanh nghiệp đã điều chỉnh theo quy định. TL = (H cb x TL minđc ) + PC cv Do cách tính này không đề cập gì đến số ngày làm việc thực tế của người lao động, giả sử nếu một một nhân viên nào đó trong tháng có nghỉ việc với một số ngày (số ngày nghỉ chưa đến mức bị kỷ luật) thì cuối tháng nhân viên này vẫn nhận đủ số tiền lương tháng (với số ngày làm việc là 22 ngày), chính vì thế, chế độ này sẽ không khuyến khích người lao động làm việc chăm chỉ mà đã tạo ra kẽ hở để lãng phí thời gian, đồng thời năng suất lao động giảm. Để khắc phục nhược điểm này em xin đưa ra cách tính phần lương cứng với hình thức lương ngày: Lương ngày = L cb + PC cv ___________ 22 = (H cb x 350.000) + PC cv __________________ 22 Trong đó: L ngày : Lương ngày của một lao động L cb : Lương cấp bậc theo chế độ (L cb = H cb x 350.000) PC cv : Mức phụ cấp chức vụ (nếu có). Hình thức này thực hiện khá đơn giản mà lại công bằng bởi ngày công thực tế của cán bộ, nhân viên được tính thông qua bảng chấm công của từng phòng cho từng cá nhân. Trên cơ sở chấm công của các phòng ban,cán bộ phòng Tổ chức lao động tiền lương tính ra tiền lương tháng của từng người theo công thức: L tháng = L ngày x ngày công thực tế. Ví dụ: Bác Trần Đình Xuân trưởng phòng lắp đặt - bảo hành có hệ số lương là 3,82, mức phụ cấp chức vụ là 0,4 và ngày công thực tế trong tháng 4 năm 2001 là 22 ngày. Tiền lương tháng = (3,82 x 350.000) + (0,4 x 350.000) ___________________________ 22 x 22 = 1.477.000đ/tháng Việc áp dụng hình thức lương tháng căn cứ vào ngày làm việc thực tế và lương ngày đã khắc phục phần nào nhược điểm lãng phí thời gian, nghỉ không lý do giảm hiệu suất kinh doanh, đồng thời đã khuyến khích lao động đi đủ ngày làm việc trong tháng. 3.2. Hoàn thiện cách tính lương bổ sung (tiền thưởng). Do cách tính trước đây của Công ty mang nặng tính bình quân và không khuyến khích được người lao động. Vì nếu cửa hàng này làm ra lợi nhuận cao hơn cửa hàng khác thì số tiền thưởng chỉ căn cứ vào hệ số lương và ngày công làm việc, chưa gắn kết quả lao động vào tiền thưởng. Do đó trong thời gian tới Công ty nên áp dụng vào các mức lợi nhuận đạt được khác nhau mà chia thưởng cho từng phòng ban và các cá nhân của Công ty theo phần trăm lợi nhuận đạt được. Trên cơ sở hoạt động kinh doanh của Công ty xác định theo lợi nhuận hàng quý là do các cửa hàng và phòng kinh doanh đem lại. Đối với các cửa hàng và phòng kinh doanh thì tính phần tiền thưởng trực tiếp theo lợi nhuận của phòng, cửa hàng, còn với các phòng quản lý sẽ hướng theo tỷ lệ của lợi nhuận của các cửa hàng và phòng kinh doanh. Cách tính này chia làm 2 bước: Bước 1: Tính thưởng cho tập thể (từng phòng). Bước 2: Tính thưởng cho từng cá nhân trong phòng. 3.2.1. Chia lương bổ sung cho từng phòng: Lương bổ sung của từng phòng, từng cửa hàng căn cứ và phụ thuộc vào lợi nhuận của phòng, cửa hàng đó làm ra trong từng quý. Tuy nhiên số tiền thưởng này không vượt quá mức quy định. Sau đây em mạnh dạn đưa ra tỷ lệ thưởng cho từng phòng ban, cửa hàng theo từng mức lợi nhuận. Biểu số 10:tỷ lệ chia thưởng cho các phòng, cửa hàng. Đơn vị: Triệu đồng. Lợi nhuận < 30 30 50 70 >80 Phòng Kinh doanh 2% 4% 6% 7% 8% Cửa hàng 1% 3% 4% 5% 7% Các phòng quản lý 3% 5% 7% 9% 12% Nguồn tiền thưởng này được bộ phận Tài chính trích ra trực tiếp từ lợi nhuận mà phòng kinh doanh và các cửa hàng làm ra tính trong từng quý. Việc phân chia tiền thưởng như trên sẽ khuyến khích các phòng ban, các cửa hàng cố gắng trong kinh doanh, năng động trong việc tìm thị trường mới, bạn hàng mới, tìm ra phương cách kinh doanh nhằm đem lại nhiều lợi nhuận cao cho phòng, cửa hàng của mình, từ đó sẽ có mức tiền thưởng nhiều, đem lại thu cao cho từng người lao động. Qua đó, phát huy hết mức độ sáng tạo, khả năng hiểu biết trình độ chuyên môn của từng cá nhân trong phòng, cửa hàng. Việc các phòng quản lý cũng được hưởng mức thưởng phụ thuộc vào lợi nhuận của các phòng, cửa hàng đã khuyến khích và tạo động lực cho các phòng này cố gắng làm tốt công việc phục vụ, định hướng cho phòng kinh doanh và các cửa hàng. Ngoài mức tiền thưởng được trích ra từ lợi nhuận Công ty còn trích một phần trong quỹ tiền lương làm tiền thưởng. Nguồn tiền thưởng này sẽ dùng để thưởng cho các phòng và các cửa hàng nào kinh doanh tốt, cá nhân xuất sắc trong từng quý. 3.2.2. Phân chia tiền thưởng cho từng cá nhân: Do tiền lương bổ sung được tính chung cho cả phòng dựa vào mức lợi nhuận của phòng đó làm ra trong quý. Chính vì thế phải thực hiện việc tính thưởng ca cho từng cá nhân một trong phòng. Để tiến hành chia thưởng cho từng cá nhân, Công ty nên xây dựng các hệ số đảm nhận công việc, hệ số bổ sung nghiệp vụ, hệ số thâm niên công tác và hệ số thành tích. a. Hệ số đảm nhận công việc:(K 1 ) Việc quy định hệ số công việc đảm nhận của các chức danh được căn cứ bảng chức vụ theo quy định của Nhà nứơc và tỷ lệ số lương khởi điểm của các chức danh. Biểu số 11. Bảng quy định hệ số đảm nhận công việc của các chức danh STT Chức danh Hệ số 1 Giám đốc Công ty 2,8 2 Phó Giám đốc Công ty, kế toán trưởng 2,5 3 Trưởng phòng 1,8 4 Phó phòng 1,6 5 Chuyên viên 1,4 6 Cán sự 1,1 7 Nhân viên 1,0 8 Chủ tịch Công đoàn, Bí thư đoàn Thanh niên, trưởng ban nữ công cộng thêm hệ số 0,2 Nguồn: Thông tư 44/BLĐTBXH b. Hệ số bổ sung (hệ số nghiệp vụ) (K2): Biểu số 12: Hệ số bổ sung theo cấp đào tạo STT Cấp đào tạo Hệ số 1 Trung cấp, sơ cấp 1,46 2 Đại học ngắn hạn, cao đẳng 1,55 3 Đại học chính quy, tại chức dài hạn 1,78 4 Trên đại học 2,02 Áp dụng hệ số này thể hiện được trình độ của người lao động tuỳ thuộc vào trình độ đào tạo mà hướng số đào tạo tương ứng, hệ số này còn tính cả thời gian đào tạo ở các cấp. Với hệ số này khuyến khích người lao động nâng cao trình độ đào tạo, điều này vừa có lợi cho họ và vừa có lợi cho Công ty. c. Hệ số thâm niên công tác (K 3 ) Mỗi năm người lao động công tác ở Công ty sẽ tương ứng với hệ số:0,01 Ví dụ: chú Ngô Ngọc Trí làm việc ở Công ty đến năm 2000 là 22 năm thế thì hệ số thâm niên công tác của chú Trí là: 22 năm x 0,01 - 0,22. Như vậy ai làm việc ở Công ty lâu năm thì hệ số thâm niên càng cao, việc đưa hệ số này vào tính thưởng bởi nó sẽ thể hiện được sự gắn bó của người lao động với Công ty, đồng thời có ý nghĩa rất lớn trong việc giữ người lao động ở lại làm việc, đặc biệt là người có trình độ, kinh nghiệm. d. Hệ số thành tích (K 4 ). Hệ số này do lãnh đạo và công đoàn đơn vị thống nhất xác định căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc và thực hiện kỷ luật lao động của mỗi cá nhân để phân loại lao động thành mức A,B,C. Sự phân loại này do từng phòng bình chọn nên vào thời điểm cuối mỗi kỳ. [...]... tập ở Công ty Thiết bị Y tế Trung ương I Hà N i, em đã nghiên cứu thực trạng công tác trả lương, đặc biệt là hình thức trả lương theo th i gian có thưởng cho toàn bộ cán bộ nhân viên ở Công ty, em đã th y được những ưu i m phù hợp v i Công ty, đồng th i th y được một số tồn t i nhược i m chưa hoàn thiện trong hình thức trả lương ở đ y, trên cơ sở đó em đã đưa ra một số kiến nghị, gi i pháp hoàn thiện. .. i u n y làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và không đảm bảo công bằng v i m i ngư i, nhất là công tác trả lương theo th i gian Ngo i ra, số ngư i ph i i giaodịch ở ngo i chưa sử dụng tiết kiệm và hiệu quả th i gian i u n y cần có sự giám sát chặt chẽ, nâng cao trang thiết bị trong từng phòng ban để tạo i u kiện tốt nhất cho ngư i lao động làm việc KẾT LUẬN Vai trò ý nghĩa của việc áp dụng hình. ..Tiêu chuẩn lo i A: Ứng v i hệ số thành tích 1,2 khi hoàn thành tốt m i nhiệm vụ được giao đúng th i gian hoặc có sáng kiến trong chuyên môn đảm bảo giữ nguyên kỷ luật lao động, i làm đủ số ng y công không được dư i 22 ng y/ tháng Tiêu chuẩn lo i B: ứng v i hệ số thành tích 1,0 khi hoàn thành tốt m i nhiệm vụ được giao đúng th i gian quy định ng y công thấp hơn 22 ng y/ tháng Tiêu chuẩn lo i C: ứng... Do v y, ph i làm thế nào để có sự h i hoà giữa ngư i lao động và ngư i sử dụng lao động Tiền lương ph i có tác dụng khuyến khích sản xuất kinh doanh tăng hiệu quả, đảm bảo công bằng cho ngư i lao động Muốn làm tốt mục đích n y thì quan trọng nhất là ph i làm tốt hoàn thiện công tác trả lương ở doanh nghiệp mà cụ thể hơn đó là lựa chọn và hoàn thiện hình thức trả lương cho ngư i lao động Qua th i gian... thiện hơn hình thức trả lương ở Công ty Tuy nhiên trong một khoảng th i gian ngắn và v i kiến thức, kinh nghiệm còn hạn chế của một sinh viên thực tập thì khó tránh kh i những thiếu sót, rất mong được sự chỉ bảo góp ý của Cô và các cán bộ phòng Tổ chức Hành chính ở Công ty Một lần nữa xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của th y cô giáo hướng dẫn và sự giúp đỡ nhiệt tình của cô chú ở phòng... hình thức trả lương trong doanh nghiệp là vô cùng to lớn và nó liên quan đến l i ích kinh tế của cá nhân, tập thể và Nhà nước Trong cơ chế thị trường thì tiền lương nó thể hiện m i quan hệ giữa ngư i lao động và ngư i sử dụng lao động Đ i v i ngư i lao động thì tiền lương là khoản thu nhập chủ y u của họ và để đảm bảo cuộc sống của ngư i lao động V i ngư i sử dụng lao động tiền lương được tính và chi... ứng v i hệ số thành tích 0,8 khi nhiệm vụ hoàn thành không tốt hoặc vi phạm kỷ luật mức khiển trách trở lên, ng y công thấp hơn 22 ng y/ tháng, lý do nghỉ không chính đáng Ng y công được quy đ i như sau: - Nghỉ phép trong tiêu chuẩn: 1 ng y = 1 ng y công - Nghỉ phép ngo i tiêu chuẩn: 1 ng y = 0 ng y công - i học (trong kế hoạch): + 12 tháng trở lên: 1 ng y = 0,2 ng y công + Dư i 12 tháng: 1 ng y = 0,5... bảo hành V i cách tính n y đã đem l i sự công bằng cho từng cá nhân trong phòng và cũng góp phần khuyến khích ngư i lao động làm việc chăm chỉ hơn 4 Hoàn thiện công tác tổ chức n i làm việc Một thực trạng mà nhận th y được ở Công ty là việc quản lý th i gian làm việc của cán bộ nhân viên trong phòng ban còn chưa tốt, vẫn còn tình trạng một số cá nhân i muộn về sớm, sử dụng th i gian để làm việc riêng... ng y công - Nghỉ đẻ trong tiêu chuẩn: 1 ng y = 0,7 ng y công - Nghỉ đẻ ngo i tiêu chuẩn: 1 ng y = 0,5 ng y công - Nghỉ ốm đau, an dưỡng, chờ hưu, việc riêng không lý do, nghỉ i học ngo i kế hoạch: 1 ng y = 0 ng y công e Cách tính số tiền công cho một hệ số thực tính (T): T = ΣTT phòng Σ (K + K + K ) x K 1 2 3 4 Trong đó: T: Tiền thưởng cho 1 hệ số thực tế ΣTT phòng: Tổng số tiền thưởng... học chính quy nên ứng v i K = 1,78 và 1 2 thâm niên công tác tính đến năm 2000 là 28 năm ứng v i K = 28 x 0,01 = 0,28 3 Trong quý IV Bác Xuân i làm đ y đủ và không vi phạm kỷ luật hoàn thành tốt công việc được giao ứng v i hệ số K = 1,2 4 V i cách tính tương tự áp dụng phương pháp n y vào thực tế cho quý IV năm 2000 của phòng lắp đặt bảo hành ta có bảng đánh giá các hệ số sau của phòng Biểu số 13: . phương hướng hoàn thiện hình thức trả lương ở công ty thiết bị y tế trung ương I hà n i I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2001 CỦA CÔNG TY. 1. Giao. CÔNG TY THIẾT BỊ Y TẾ TRUNG ƯƠNG I HÀ N I 1. Hoàn thiện công tác định mức lao động tổng hợp. Công ty Thiết bị Y tế Trung ương I Hà N i là một doanh nghiệp