PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DƯỢC TRAPHACO. I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Tiền thân của Công ty cổ phần Traphacô là Xởng sản xuất thuốc Đờng sắt đợc thành lập ngày 28/11/1972, với chức năng sản xuất thuốc phục vụ CBCNV trong ngành, hạch toán phù hợp, lấy thu bù chi. Kinh phí hoạt động chủ yếu do tiền thuốc khám chữa bệnh của CBCNV trong ngành.Với chức năng phục vụ, không kinh doanh, xởng sản xuất đã làm tốt công tác phục vụ của mình.Tuy doanh số không đáng kể, song những năm phục vụ đã bảo đảm công ăn việc làm cho CBCNV. Tháng 6/1993, xưởng sản xuất được mở rộng và chuyển thành xí nghiệp dựơc phẩm Đường sắt với tên giao dịch là Traphaco theo quyết định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng bộ trưởng, đăng ký hoạt động sản xuất với chức năng là sản xuất thuốc chữa bệnh, thu mua dược liệu. Tháng 6/1994, Bộ giao thông vận tải quyết định thành lập Công ty Dược Traphaco với chức năng, nhiệm vụ : - Thu mua dược liệu và sản xuất thuốc chữa bệnh. - Sản xuất , kinh doanh dược phẩm và trang thiết bị y tế. Từ khi đổi tên thành Công ty Dược Traphaco, công ty phải đối mặt với nhiều thử thách trong bối cảnh nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định h- ướng XHCN, công ty bước đầu rất khó khăn về vốn, máy móc, thiết bị thô sơ, lạc hậu mà phải cạnh tranh trên thị trường với các công ty lớn , có uy tín như: Xí nghiệp dược phẩm Trung ương I, Xí nghịêp dược phẩm Trung ương II. Tháng 12/1999, được sự chỉ đạo của Bộ Giao thông vận tải, thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phần hoá DNNN, công ty Dược Traphaco đã nhanh chóng CPH thành Công ty cổ phần Dược và thiết bị y tế Traphaco, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hoạt động theo Luật Công ty ( Nay là Luật doanh nghiệp), là công ty cổ phần dược phẩm đầu tiên ở miền Bắc và là doanh nghiệp thứ sáu trong Bộ Giao thông vận tải thực hiện CPH với số vốn điều lệ là 9,9 tỷ, trong đó Nhà nước giữ 45% và bán cho CBCNV là 55%. Từ tháng 7/2000, công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Traphaco.Công ty có chức năng: - Thu mua, gieo trồng, chế biến dược liệu; - Sản xuất, kinh doanh dược phẩm, hoá chất và vật tư thiết bị y tế; - Pha chế thuốc theo đơn; - Tư vấn sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm; - Kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu làm thuốc, các sản phẩm thuốc; - Sản xuất, buôn bán mỹ phẩm; - Sản xuất, buôn bán thực phẩm; - Tư vấn dịch vụ khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực y, dược. Quá trình mạnh dạn đầu tư về con người, nâng cấp, đổi mới cơ sở sản xuất, trang thiết bị, phương thức quản lý, phân phối và đặc biệt trong công tác nghiên cứu khoa học kỹ thuật, doanh số và chủng loại sản phẩm không ngừng được tăng lên sản phẩm ngày càng chiếm được tình cảm và sự tín nhiệm của khách hàng. Tính đến nay, công ty đã có trên 150 sản phẩm được Bộ y tế cấp phép lưu hành trên thị trường với nhiều công dụng khác nhau, trong đó một nửa là thuốc thiết yếu, mục tiêu phục vụ cho đa số người dân Việt Nam hiện có thu nhập thấp. Phương thức hoạt động của công ty là áp dụng các tri thức y dược học hiện đại để sản xuất công nghiệp nhưng vẫn giữ được sự độc đáo của thuốc cổ truyền. Định hướng này phù hợp với chính sách quốc gia về thuốc hiện nay: hiện đại hoá nền y học, dược học cổ truyền .Sản phẩm của công ty bao gồm các dạng bào chế chính như : Viên nén, viên bao đường, viên bao film, viên hoàn, thuốc bột, thuốc nước, tra hoà tan, viên sủi bọt.Các sản phẩm này là kết quả của những nghiên cứu, tìm tòi, sáng tạo của người lao động trong công ty. Những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người sử dụng và đã có vị thế trên thị trường đó là: Viên sáng mắt, Hoạt huyết dưỡng não, nước súc miệng T-B, Trà Hà thủ ô, Trà gừng. Traphaco có sự hợp tác tốt trong sản xuất-kinh doanh với một số doanh nghiệp trong và ngoài nước, các chuyên gia đầu ngành Dược với ph- ương châm bình đẳng và cùng có lợi. Công ty đã ứng dụng các đề tài nghiên cứu khoa học đa dạng vào sản xuất như thuốc phòng và chống ung thư Cadef, thuốc trị đau dạ dày Ampelop để phục vụ cho nhân dân cả nước. Năm 2002, công ty đã thành lập chi nhánh tại thành phố HCM để triển khai mạng lưới thị trường phía Nam. Đây là một thị trường lớn, có sức tiêu thụ mạnh.Với cách phân phối này đã tạo lên mối liên hệ khăng khít giữa các nhà phân phối và Công ty, chính nhờ họ mà lượng thông tin cung cấp về hàng hoá đã giúp công ty thực hiện thành công nhiệm vụ của mình. Với phương châm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bao bì nên công ty cổ phần Traphaco không những đã giữ vững mà còn tiếp tục mở rộng thị phần của mình.Công ty tiếp tục tham gia các cuộc triển lãm, hội chợ trong nước và nước ngoài để giới thiệu sản phẩm và khẳng định thêm về mọi mặt hoạt động của công ty. Từ năm 1999 đến nay, công ty liên tục tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao và năm nào sản phẩm của công ty cũng được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Thêm một lần nữa khẳng định rằng: chất lượng sản phẩm của công ty ngày càng được nâng cao, tạo được uy tín trên thương trường. Có thể chứng minh qua những con số sau: Một số chỉ tiêu thể hiện năng lực sản xuất-kinh doanh của công ty: Đơn vị tính: 1000đ Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 Tổng doanh thu 31.327.00 7 46.886.43 3 56.858.12 6 72.688.20 4 Doanh thu thuần 27.423.45 9 44.846.19 4 55.899.61 0 72.564.82 6 Lợi 1.081.031 2.487.709 8.985.744 10.898.64 nhuận sau thuế 6 Tổng số lao động 285 325 350 396 Lương bình quân người/thá ng 1.122 1.316 1.682 2.025 Doanh thu bán hàng là nguồn quan trọng để doanh nghiệp tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh và trang trải các chi phí ( lương cho người lao động, nộp thuế.) được kịp thời và đầy đủ, góp phần tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động , thu được lợi nhuận cao. Đi sâu phân tích từng chỉ tiêu của bảng trên, ta thấy doanh thu năm sau lớn hơn năm trước, đặc biệt sau khi công ty thực hiện cổ phần hoá từ năm 2000. Điều này chứng tỏ rằng doanh nghiệp đã thực sự hoạt động có hiệu quả, doanh thu tăng lên kéo theo lợi nhuận cũng tăng đáng kể. Việc tăng lợi nhuận tức là tăng nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung và của Công ty nói riêng. Lợi nhuận là đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao động, đẩy mạnh phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất-kinh doanh của công ty. Qua các chỉ tiêu trên có thể nói thời gian công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần đến nay hoạt động sản xuất-kinh doanh thực sự có hiệu quả, tối đa hoá lợi nhuận, tối thiểu hoá chi phí, góp phần tăng thu nhập, nâng cao đời sống của CBCNV cũng như làm tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước. Quy mô và đặc điểm về vốn: Vốn là một yếu tố mang tính khởi điểm và rất quan trọng trong hoạt động sản xuất-kinh doanh nên các doanh nghiệp đều thu hút đầu tư để tăng thêm vốn, phần lớn các doanh nghiệp CPH trong ngành sản xuất dược phẩm đều tăng vốn đầu tư. Sự vận động của quá trình tái sản xuất đòi hỏi phải đảm bảo sự vận động của vốn đầu tư về số lượng, kịp về thời gian, đúng mức độ tương ứng. Các hoạt động đó tiến hành liên tục thì vốn cũng phải đảm bảo cho quá trình phát triển của doanh nghiệp. Song , nếu chỉ đảm bảo về vốn thì chưa đủ mà còn phải gắn liền với tổ chức thúc đẩy vận động vốn liên tục. Sự vận động của vốn càng nhanh càng thúc đẩy quá trình luân chuyển vật tư hàng hoá, thúc đẩy quá trình tái sản xuất , đổi mới hoạt động, nâng cao số lượng, chất lượng và hiệu quả. Như vậy, có thể nói vốn là yếu tố quan trọng quyết định quy mô của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có cơ cấu vốn hợp lý thể hiện mức độ tự chủ trong hoạt động sản xuất-kinh doanh. Cơ cấu nguồn vốn của công ty cổ phần Traphaco trước và sau cổ phần hoá: Năm Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Tổng số vốn 35.134.147 38.931.921 47.481.900 Vốn lưu động 29.134.147 30.870.397 37.131.744 Vốn cố định 6.784.400 8.043.533 10.350.623 Sau cổ phần hoá, công ty có tốc độ tăng trởng về vốn mạnh. Điều này cho thấy trước xu thế hội nhập của nền kinh tế, các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm rất cần vốn để trang bị máy móc thiết bị hiện đại, đổi mới công nghệ nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm,tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Là một doanh nghiệp đang trên đà phát triển, công ty tiến hành CPH rất thuận lợi, thu hút được vốn đầu tư của cổ đông dễ dàng và nhanh chóng. 2. Quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm, chức năng của công ty a. Chức năng của công ty: - Kinh doanh, gieo trồng , chế biến dược liệu - Sản xuất kinh doanh dược phẩm, hoá chất, mỹ phẩm, thực phẩm, vật tư, thiết bị Y tế. - Pha chế thuốc theo đơn. - Tư vấn, dịch vụ khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Y – d- ược. b. Quyền hạn của công ty - Có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - Có con dấu riêng, độc lập về tài sản, được mở tài khoản tại kho bạc Nhà nước và các Ngân hàng trong và ngoài nước theo quy định của Pháp luật. - Được mua bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán. - Có quyền tự chủ quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty trên cơ sở tuân thủ các quy định của pháp luật và khả năng của mình. - Có quyền quản lý tài chính của công ty. c. Trách nhiệm của công ty - Đảm bảo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên của công ty - Đảm bảo mọi quyền lợi và nghĩa vụ cho người lao động. - Tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh - Tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, được hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chính. d. Nghĩa vụ của công ty - Có nghĩa vụ quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Có nghĩa vụ quản lý tài chính của công ty Có nghĩa vụ đóng góp đầy đủ vào ngân sách Nhà nước 3. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác trả công ở công ty. 3.1 Quy trình công nghệ. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm là một trong những căn cứ quan trọng để tổ chức sản xuất và tổ chức công tác kế toán. Vì vậy một trong những công việc thiết yếu của tổ chức sản xuất phải thực hiện đúng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Quy trình sản xuất của công ty là công trình sản xuất đơn giản, khép kín, sản xuât sản phẩm diễn ra một cách liên tục, khép kín từ khâu đầu đến khâu cuối. Lệnh sản xuất sản phẩm được phòng kế hoạch kinh doanh nghiên cứu và lập kế hoạch đưa xuống các phân xưởng để tiến hành sản xuất theo đúng kế hoạch và kế hoạch sản xuất được lập trên cơ sở nhu cầu của thị trường trong từng thời điểm để lập kế hoạch. Quy trình công nghệ có thể chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn chuẩn bị sản xuất ( Giai đoạn đầu) là gia đoạn phân loại , xử lý dược liệu, tá dược đảm bảo các tiêu chuẩn trước khi đưa vào sản xuất. + Giai đoạn sản xuất phân theo từng lô, mẻ sản xuất được theo dõi trên hồ sơ và đưa vào sản xuất thông qua các công đoạn sản xuất. + Giai đoạn kiểm nghiệm nhập kho thành phẩm sau khi thuốc sản xuất qua kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn mới được nhập kho. 3.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị. Cùng với quá trình hoạt động sản xuất công ty đã trang bị một hệ thống máy móc thiết bị tương đối đầy đủ, chất lượng cao, đa dạng, được sản xuất bởi các nước tiên tiến, công suất cao để phục vụ cho các công trình. Hệ thống và số lượng máy móc thiết bị của công ty được thể hiện qua bảng sau Hệ thống máy móc thiết bị cơ điện Đơn vị: Triệu đồng STT Tên máy móc thiết bị Nơi SX Đvị Slg Đơn giá Thành tiền 1 Hệ thống nén khí Đức hoặc Mỹ or Nhật Bộ 01 3.500 3.500 2 Hệ thống làm sạch khí nén (lọc và sấy) Nước ngoài Bộ 01 900 900 3 Máy hút ẩm Mỹ, Đức, thuỵ Điển Bộ 01 200 200 4 Hệ thống điều hoà trung tâm Máy lạnh Mỹ, Nhật, Pháp, Malai Bộ 01 4.000 4.000 5 Hệ thống điện công nghiệp Việt Nam Bộ 01 200 200 6 Hệ thống PCCC Việt Nam Bộ 01 300 300 7 Hệ thống xử lý nước Việt Nam Bộ 01 300 300 cấp và nước thải 8 Trạm điện Việt Nam Bộ 01 600 600 Tổng: 10.000 Danh mục máy móc ,thiết bị cho dự án xí nghiệp sản xuất thuốc tại Hoàng Liệt TT Tên máy móc, thiết bị Nơi SX Đvị SLG Đơn giá(tr.đ) Thành tiền(tr.đ) I. Các tiết bị cho dây chuyền sản xuất: 1 Máy xay nguyên liệu Việt Nam or Hàn Quốc Cái 02 56 112 2 Máy nghiền bột dược liệu Đài loan or Trung Quốc Cái 01 210 210 3 Máy rây, sàng nguyên liệu Đài Loan or Trung Quốc Cái 01 82.5 82.5 4 Máy trộn siêu tốc Việt Nam Cái 02 200 400 5 Máy nhồi hai cánh Hàn Quốc Cái 02 120 240 6 Máy sát hạt ướt và sửa hạt khô Việt Nam Cái 02 94.5 189 7 Máy sấy tầng sôi Việt Nam Cái 02 290 580 8 Tủ sấy tĩnh( cốm và chai) Việt Nam Cái 02 50 100 9 Máy trộn lập phương Việt Nam Cái 02 52 104 10 Máy dập viên Hàn Quốc Cái 01 1051.5 1051.5 11 Máy bao film tự động Trung Quốc Cái 04 200 800 12 Máy bao film tự động Việt Nam or Hàn Quốc Cái 01 300 300 13 Máy bao đường và bao film tự động Hàn Quốc Cái 01 960 960 14 Máy làm sạch viên nén Hàn Quốc or Đài Loan Cái 01 90 90 15 Máy kiểm tra viên nén Hàn Quốc or Đài Loan Cái 01 64.5 64.5 16 Máy đóng nang tự động, bán tự động Hàn Quốc or Đức Cái 01 890 890 17 Máy đánh bóng viên nang Hàn Quốc or Đài Loan Cái 01 65 65 18 Máy hút bụi công nghiệp Hàn Quốc or Đài Loan Cái 01 30 30 19 Máy kiểm tra viên nang Hàn Quốc or Đài Loan Cái 01 180 180 20 Dây chuyền nang mềm bằng ép khuôn Hàn Quốc Bộ 01 2979.8 2979.8 21 Máy pha chế Cream(trộn Hàn Quốc or Việt Bộ 01 900 900 nhũ hoá, nghiền mịn và hút chân không) Nam or ý 22 Máy đóng tube cream và hàn tự động ý or Hàn Quốc Bộ 01 1140 1140 23 Máy đóng lọ Cream ý or Hàn Quốc Bộ 01 533.1 533.1 24 Máy nghiền keo Đức or Đài Loan Bộ 01 220.6 220.6 25 Dây chuyền pha chế thuốc nước Đài Loan or Đức Bộ 01 500 500 26 Máy đóng chai nhỏ mắt tự động(30-60ml) Đài Loan or Hàn Quốc Bộ 01 600 600 27 Máy đóng chai tự động nắp nút cho các loại thuốc(50-2000ml) Đài Loan or Hàn Quốc Bộ 01 500 500 28 Máy đóng, chiết chai thuốc nước, siro, nước súc miệng Đài Loan or Hàn Quốc Bộ 01 300 300 29 Máy lọc seize, thùng chứa thuốc nước Hàn Quốc or Đài Loan Bộ 01 285 285 30 Máy ép vỉ bấm tự động Việt Nam or Đức, ý Cái 01 700 700 31 Máy ép vỉ cứng Đức or Việt Nam Cái 01 1000 1000 32 Máy ép vỉ xé tự động Đài Loan or Đức Cái 01 700 700 33 Máy đóng gói thuốc cốm(3-5-10gam) Đài Loan or Việt Nam Cái 02 200 400 34 Máy rót thuốc bột và đóng chai nhựa tự động loại 30-50-100 chai nhựa Đức or Việt Nam Bộ 01 1870 1870 35 Máy đóng và đếm chai thuốc viên, nang Đài Loan or Hàn Quốc Bộ 01 225 225 36 Máy dán nhãn tự động Đài Loan or Hàn Quốc Bộ 01 125 125 37 Máy in số lô, dát, mã số, mã vạch trên baobì Mĩ or Hàn Quốc Bộ 01 110 110 38 Máy rửa chai Đài Loan or Việt Nam Bộ 01 120 120 39 Máy làm sạch bằng thổi khí (air cleaner) Đài Loan or Việt Nam Bộ 01 275 275 40 Các thiết bị khác Bộ 300 300 II.Các thiết bị phụ trợ 60 1 Thiết bị nước tinh khiết Mĩ or Hàn Quốc or Trung Quốc Bộ 01 500 60 2 Nồi hơi Việt Nam Bộ 01 258 500 [...]... thi đua quyết thắng IV Thực trạng công tác trả lương tại công ty Công ty Cổ phần dược phẩm vật tư và thiết bị y tế Traphaco là doanh nghiệp được thành lập dưới hình thức từ doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần, được tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp Các hình thức trả lương hiện đang áp dụng tại công ty là hình thức trả lương theo thời gian, theo sản phẩm và lương khoán Theo quy định... thức trả lương tại công ty Công ty Dược Traphaco áp dụng hình thức trả lương thời gian ( lương ngày), lương sản phẩm và lương khoán Cách tính như sau: a Lương thời gian Li = LCi + LMi LCi = {M × × (HCi +Pi) Ni}/26 × × LMi = (M1 HMi Ni )/26 Trong đó: Li : tiền lương thực lĩnh của người "i" trong tháng LCi : tiền lương cứng thực lĩnh theo ngày làm việc thực tế của người "i" trong tháng LMi: tiền lương. .. trong nước: Các công ty dược như Công ty dược TTTDYT Bình Định, Công ty dược và vật tư y tế Đắc Lấc, Cônh ty dược phẩm Sao Mai, Công ty dược phẩm Hạ Long, Quảng Ninh… Đối thủ cạnh tranh ngoài nước Khách hàng của Công ty Khách hàng trong nước Khách hàng ngoài nước III KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1 Thành tựu Từ khi thành lập mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng công ty luôn hoàn thành... chế trả lương mới trong doanh nghiệp Nhà nước Sau khi nghiên cứu các văn bản hướng dẫn các chế độ trả lương hiện hành của Nhà nước, căn cứ vào điều lệ tổ chức, hoạt động và tình hình sản xuất của công ty, căn cứ vào đề nghị sau khi trao đổi thống nhất với công đoàn công ty và hội đồng xây dựng cơ chế trả lương của công ty, Giám đốc công ty ban hành quy chế quy định chế độ tiền lương trả cho cán bộ công. .. sản xuất, tiêu thụ Khối sản xuất có 7 phân xưởng - Phân xưởng viên nén - Phân xưởng sơ chế - Phân xưởng thuốc mỡ - Phân xưởng thuốc bột - Phân xưởng thuốc ống - Phân xưởng đông dược - Phân xưởng thực nghiệm II VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Trong những năm gần đây thị trường dược tăng so với trước Công ty Dược đã chủ động khai thác năng lực sẵn... tăng 3 -5 % - Phân bổ các quỹ giữ vững ( như nhiệm kỳ I) - Lao động bình quân: Tăng TB 10% /năm, tập trung vào năm 2003 và 2004 để dào tạo nhân lực cho nhà máy Đông dược Văn Lâm - Cổ tức thực hiện theo mức trả cố định 1,51%/tháng - Đưa nhà máy Hoàng Liệt vào sản xuất - Thực hiện dự án sản xuất Đông dược GMP tại Văn Lâm, Hưng Yên 3.5 Tổ chức bộ máy của công ty Công ty dược Traphaco là công ty cổ phần,... viên trong toàn công ty 2 Những nguyên tắc chung khi ban hành qui chế tiền lương ở công ty -Nguồn hình thành quỹ tiền lương: Đơn giá tiền lương hàng năm do Ban giám đốc và hội đồng quản trị phê duyệt Tổng quỹ tiền lương trong năm được tính theo công thức : Q = Đơn giá × Doanh thu +Tiền lương dự phòng từ năm trước chuyển sang - Nguyên tắc phân phối tiền lương: + Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp... lý khi ban hành qui chế tiền lương Quy chế lương là những quy định và hướng dẫn cụ thể giúp việc phân phối tiền lương được thực hiện ddúng nguyên tắc, đúng mục đích, công bằng vàgóp phần tạo môi trường lành mạnh trong công ty Khi lập kế hoạch quỹ tiền lương, quy định chế độ tiền lương cho cán bộ công nhân viên, công ty căn cứ vào Nghị định 26 CP của Chính phủ, căn cứ vào công văn số 4320/LĐTBXH-TL ngày... trực tiếp cho người lao động làm việc tại công ty, không sử dụng vào mục đích khác + Không được chi vượt so với quỹ lương được giao Tiền lương trả cho người lao động hàng tháng = 70% tổng quỹ lương Thưởng hoàn thành kế hoạch là 12% tổng quỹ lương Dự phòng cho năm sau là 18% tổng quỹ lương +Các cán bộ công nhân viên trong công ty được chia theo bốn nhóm sau: Cán bộ công nhân viên khối văn phòng bao gồm:... quy định M1: mức lương mềm do giám đốc công ty quy định 26: số ngày công chế độ trong tháng theo quy định hiện hành của Nhà nước Kết cấu tiền lương gồm hai phần: Tiền lương cứng: Tính theo quy định hiện hành của Nhà nước Tiền lương mềm: Tính theo hệ số lương chức danh công việc và mức lương mềm do Giám đốc công ty quy định b Lương của CBCNV khối văn phòng tính theo công thức Ti = ni × t i × 290.000 26 . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DƯỢC TRAPHACO. I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Tiền. trong nước: Các công ty dược như Công ty dược TTTDYT Bình Định, Công ty dược và vật tư y tế Đắc Lấc, Cônh ty dược phẩm Sao Mai, Công ty dược phẩm Hạ Long,