Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn sau cổ phần hóa I – PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN SAU CỔ PHẦN HÓA: 1. Cơ hội và thách thức của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn sau cổ phần hóa: Từ phân tích môi trường vĩ mô tác động đế CTCP xi măng Bỉm Sơn, có thể vạch ra được những cơ hội và thách thức trên con đường phát triển của Công ty trong thời gian tới như sau: 1.1. Cơ hội: Nhu cầu tiêu dùng xã hội ở nước ta ngày càng cao. Trong giai đoạn hiện nay, nhu cầu xây dựng phát triển các ngành công nghiệp và nền kinh tế nói chung đều rất lớn, ước tính nhu cầu xây dựng bình quân trong giai đoạn 2001 – 2010 có giá trị khoảng 17 – 21 tỷ USU/ năm. Đây là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp về bên xây dựng như xi măng, sắt, thép,… đầu tư đổi mới, phát triển và mở rộng sản xuất. Sự phát triển của ngành công nghiệp xi măng ở nước ta trong tương lai là một cơ hội rất lớn cho CTCP xi măng Bỉm Sơn ngày một phát triển. Mục tiêu phát triển của ngành công nghiệp xi măng của nước ta đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 là đáp ứng đầy đủ nhu cầu xi măng trong nước và dành một phần để xuất khẩu; nhanh chóng đưa ngành công nghiệp xi măng trở thành ngành công nghiệp phát triển mạnh, đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của nước ngoài, góp phần thực hiện thắng lợi công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Theo dự báo nhu cầu xi măng trong nước đến năm 2015 là 63 triệu tấn/ năm và năm 2020 là 70 triệu tấn/ năm. Với công suất hiện tại và đáp ứng đuợc nhu cầu này thì đến năm 2010 chúng ta phải xây dựng thêm 12 nhà máy xi măng loại 2 triệu tấn/ năm và 40 nhà máy đến năm 2020. Như vậy, với tiềm năng còn rất lớn của thị trường xi măng trong nước, cùng với chiến lược phát triển mở rộng, nâng cao công suất nhà máy lên 3,8 triệu tấn/năm, Công ty Xi măng Bỉm Sơn tự tin sẽ vững bước phát triển, giành được sự tin cậy của khách hàng, giữ vững và nâng cao được thị phần, xứng đáng là một trong những lá cờ đầu của ngành xi măng, góp phần xây dựng và phát triển kinh tế đất nước. Hơn nữa, việc hội nhập của Việt Nam vào các tổ chức diễn đàn kinh tế thế giới cũng tạo cho nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng có cơ hội để học hỏi và phát triển. Nước ta đã là thành viên của nhiều tổ chức, diễn đàn lớn trên thế giới như: WTO, ASEAN, APEC, AFTA,… Nó sẽ tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước tranh thủ đầu tư và học hỏi kinh nghiệm trên tất cả các lĩnh vực. Hiện nay do ảnh hưởng chung của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới nhưng nước ta vẫn có một môi trường kinh tế ổn định, tăng trưởng tuy giảm so với năm trước nhưng với mức tăng trung bình đạt gần 7% đúng theo kế hoạch đã đề ra cũng là một mức tăng trưởng cao. Phấn đấu trong giai đoạn 2006 – 2010 hoàn thành mức tăng trung bình đạt 8%. Hơn nữa, nước ta còn có một môi trường kinh doanh an toàn và ổn định, điều đó sẽ kích thích và thu hút đầu tư trong và ngoài nước, thúc đẩy cạnh tranh và tạo đà cho sự phát triển của mọi ngành nghề trong đó có ngành sản xuất kinh doanh xi măng. Bên cạnh đó là sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ, sự bùng nổ của khoa học hiện nay đã tạo ra nhiều phương thức sản xuất kinh doanh mới, linh hoạt hơn, tiết kiệm được chi phí hơn mà chất lượng sản phẩm lại cao hơn. Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học, công nghệ thông tin và ứng dụng nó vào các ngành nghề đã thúc đẩy nhanh chóng quá trình sản xuất, đồng thời rút ngắn thời gian khấu hao của các máy móc thiết bị. Chính vì vậy, việc biết nắm bắt được khoa học kỹ thuật và trình độ công nghệ thông tin vào các quá trình sản xuất kinh doanh cũng như quản lý sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh rất lớn trên thị trường. 1.2. Thách thức: Thách thức và cũng là mối đe dọa lớn nhất đối với CTCP xi măng Bỉm Sơn trong thời điểm sau cổ phần hóa hiện nay chính là sự cạnh tranh gay gắt từ phía các doanh nghiệp trong cùng nghành sản xuất xi măng cả trong và ngoài nước. Hiện nay, đã có rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài xây dựng nhà máy và lắp đặt dây chuyền sản xuất tại Việt Nam, sự cạnh tranh về giá cả và chất lượng từ các công ty này là rất lớn. Không chỉ các doanh nghiệp nước ngoài, Công ty cũng chịu sự cạnh tranh rất lớn từ các công ty, nhà máy sản xuất xi măng rất lớn trong nước . Nhiều Công ty với tiềm lực kinh tế mạnh để chiếm lĩnh thị trường thường áp dụng chính sách khuyến mại và quảng cáo lớn kéo dài nhiều ngày nhiều kỳ, giảm giá bán liên tục gây ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. Hơn nữa, hiện nay ở nước ta việc trốn thuế, gian lận trong kinh doanh vẫn chưa được ngăn chặn triệt để, tạo sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp. Đồng thời, nguồn than Công ty được cung cấp trong thời gian tới sẽ gặp rất nhiều khó khăn và giá cả luôn bị động vì ngành than nhiều lần yêu cầu tăng giá. Giá nhập khẩu thạch cao, clinker liên tục tăng, cộng với khó khăn về vận tải và cước phí tăng cao. Tất cả những điều này là một thách thức rất lớn cho sự phát triển của CTCP xi măng Bỉm Sơn trong thời gian tới. Bên cạnh sự cạnh tranh trong ngành, CTCP xi măng Bỉm Sơn còn chịu áp lực từ quá trình hội nhập kinh tế thế giới và khu vực mang lại. Đó là, sự lạc hậu về trình độ khoa học kỹ thuật so với thế giới, nguy cơ mất hàng rào bảo hộ cũng như sự hỗ trợ từ Nhà nước và cuối cùng là sự cạnh tranh mang tính sống còn ngày càng gay gắt hơn. 2. Điểm mạnh và điểm yếu của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn sau cổ phần hóa: Qua phân tích năng lực hiện tại trong nội bộ Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, có thể rút ra một số các điểm mạnh và điểm yếu cơ bản như sau: 2.1. Điểm mạnh: CTCP xi măng bỉm Sơn đã áp dụng hình thức các kênh phân phối qua các trung gian thương mại, đã thiết lập được hệ thống phân phối hàng hóa đến đại lý và người tiêu dùng cuối dùng. Đã áp dụng thương mại điện tử trong quá trình kinh doanh, hầu hết máy tính trong Công ty đã được nối mạng internet. Ngoài ra, Công ty cũng đã đầu tư rất nhiều vào công tác quảng cáo như phát trên kênh VTV1, VTV3 của Đài truyền hình Việt Nam, trên sóng phát thanh của Đài tiếng nói Việt Nam và trên các bano quảng cáo ngoài trời dọc quốc lộ 1A,… Điều đó, đã tạo cho Công ty có một lợi thế cạnh tranh rất lớn khi để cho người tiêu dùng dễ dàng biết đến sản phẩm xi măng nhãn hiệu “Con Voi” của mình. Công ty cũng rất chú trọng tới chiến lược nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh trong tình hình mới. Nên hiện nay, CTCP xi măng Bỉm Sơn có đội ngũ cán bộ, kỹ sư, kỹ thuật nhiều kinh nghiệm, đội ngũ công nhân lành nghề, có tay nghề cao. Mạng lưới tiêu thụ rộng khắp, đội ngũ nhân viên nhạy bén, nhiệt tình đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Đồng thời, đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cũng đang được trẻ hóa, nhằm đáp ứng được phần nào sự nhạy bén của thị trường, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Hơn nữa, Công ty là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành xi măng, với bề dầy hoạt động gần 30 năm trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng, sản phẩm đã có uy tín lâu năm trên thị trường. Thương hiệu Xi măng Bỉm Sơn đã được đông đảo người tiêu dùng chấp nhận và tin cậy. Công ty còn có một lợi thế là một trong những thành viên hàng đầu của Tổng công ty xi măng Việt Nam, nên đã được sự ưu ái cũng như giúp đỡ rất lớn về công tác sản xuất, kinh doanh hay quản lý. Đó là một trong những lợi thế mà CTCP xi măng Bỉm Sơn có được trong quá trình cạnh tranh để khẳng định vị thế của mình trên thị trường so với các đối thủ. 2.2. Điểm yếu: Trong giai đoạn này, CTCP xi măng Bỉm Sơn vẫn đang trong quá trình hoàn thiện công tác cổ phần hóa nên việc sắp xếp, bố trí lại các vị trí nhân sự vẫn chưa thực sự đúng đắn, nhiều vị trí chưa phát huy hết được chức năng và nhiệm vụ công tác của mình. Việc cổ phần hóa đối với Công ty vẫn chỉ mang tính chất “bình cũ rượu mới”. Trong nội bộ Công ty, bộ máy tổ chức quản lý còn quá cồng kềnh so với doanh nghiệp ngoài Nhà nước, nhiều ban, bệ, nhiều thủ tục hành chính rườm rà chưa được sửa đổi đã làm cho Công ty không thể năng động, linh hoạt, đáp ứng kịp thời yêu cầu của thị trường. Trình độ cán bộ quản lý thấp, hạn chế trong tiếp cận với những kiến thức và phong cách quản lý hiện đại. Một số cán bộ còn có cách làm việc theo kiểu quan liêu bao cấp, gây khó khăn cho việc giải quyết các công việc cũng như sự phát triển của Công ty. Bên cạnh đó, CTCP xi măng Bỉm Sơn cũng không tránh khỏi thực trạng như các doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa ở nước ta hiện nay, đó là: năng lực marketing còn rất yếu kém, hoạt động nghiên cứu thị trường chưa được đầu tư đúng mức và đúng cách, chưa tổ chức nghiên cứu thị trường một cách khoa học. Điều này đã làm giảm khả năng cạnh tranh của Công ty đặc biệt trên thị trường “mở” như hiện nay. Trong những năm qua, CTCP xi măng Bỉm Sơn đã có những đổi mới, nhiều máy móc thiết bị và công nghệ mới được chuyển giao từ các nước công nghiệp phát triển như Nhật Bản, Song tốc độ đổi mới công nghệ và trang thiết bị còn chậm, chưa đồng đều và chưa theo một định hướng phát triển rõ rệt. Hiện trong Công ty vẫn còn tồn tại đan xen các loại thiết bị công nghệ từ lạc hậu, trung bình đến tiên tiến, do vậy đã làm hạn chế hiệu quả vận hành thiết bị và giảm mức độ tương thích, đồng nhất giữa sản phẩm đầu vào, đầu ra. Công tác đầu tư xây dựng cơ bản còn dây dưa, chưa dứt điểm, dẫn đến sự hoang phí và tốn kém nguồn lực của Công ty. II – MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN TRONG GIAI ĐOẠN SAU CỔ PHẦN HÓA: 1. Nhóm các giải pháp nâng cao số lượng và chất lượng sản phẩm: 1.1. Đầu tư đổi mới trang thiết bị, máy móc và nhà xưởng nhằm nâng cao năng lực sản xuất của Công ty: Với hiện trạng công nghệ và thiết bị sản xuất lạc hậu như hiện nay của CTCP xi măng Bỉm Sơn đã dẫn tới tình trạng định mức tiêu hao về chi phí nguyên vật liệu lớn và phát sinh thêm nhiều chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng. Do đó, trước mắt cần đẩy mạnh đầu tư và thay thế một số loại thiết bị, máy móc sản xuất đã quá lạc hậu, cho năng suất thấp và tiêu hao nhiều năng lượng. Tuy nhiên, trong điều kiện đang còn thiếu vốn, tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh để đầu tư đồng bộ công nghệ và thiết bị thì Công ty cần chủ động trong việc liên kết và hợp tác kinh doanh với các Công ty khác. Sự hợp tác liên kết giữa Công ty với các Công ty như khai thác than, khai thác đá,… sẽ giúp Công ty giảm thiểu những khó khăn về tài chính, công nghệ, vốn, thị trường . và đẩy mạnh nội lực phát triển cho Công ty. CTCP xi măng Bỉm Sơn cần xây dựng chiến lược đổi mới trang thiết bị, công nghệ một cách toàn diện và lâu dài, phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty. Phải liên tục nắm bắt thị trường công nghệ thế giới, đồng thời thực hiện phương châm đi tắt đón đầu của Nhà nước nhằm tiếp cận công nghệ hiện đại và chọn lựa được công nghệ phù hợp với mình nhất. Song song với việc đầu tư mua sắm trang thiết bị mới, Công ty cần phối hợp với phòng tổ chức lao động và tiền lương trong việc chuẩn bị bộ phận lao động có trình độ cao. Bộ phận này ngoài nhiệm vụ phụ trách việc nắm bắt, tiếp thu các dây chuyền công nghệ hiện đại mới mà còn phải có hiểu biết thật sâu về các trang thiết bị mới, nắm bắt được các bí kíp về công nghệ. Trang thiết bị và công nghệ là một trong các yếu tố quan trọng để có thể tạo ra được bước nhảy vọt trong nền kinh tế. Chính vì vậy, việc thực hiện thành công các giải pháp về đổi mới công nghệ và hiện đại hóa máy móc, thiết bị không những làm tăng năng lực cạnh tranh trong lâu dài mà còn có ý nghĩa quyết định đến sự tăng trưởng của Công ty. 1.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Con người là chủ thể trong mọi hoạt động nói chung cũng như hoạt động kinh doanh nói riêng. Chính vì vậy, mọi quốc gia hay tổ chức trên khắp thế giới cũng đều nhận thức được nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất và là nguồn tài nguyên không bị cạn kiệt. Nguồn nhân lực là yếu tố đảm bảo cho năng lực cạnh tranh lâu dài của Công ty. Do đó, để có được đội ngũ lao động đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường mở cửa, CTCP xi măng Bỉm Sơn cần tập trung thực hiện các giải pháp sau: Trước hết, Công ty cần phải có một kế hoạch chiến lược và quy hoạch nguồn nhân lực hợp lý. Nguồn nhân lực của Công ty hiện nay vừa thiếu lại vừa thừa, do đó cần phải dựa vào các mục tiêu phát triển lâu dài và kế hoạch chiến lược về đầu tư máy móc, thiết bị, yêu cầu thực tế của săn xuất để Công ty có thể dự kiến được nhu cầu sử dụng lao động ở mỗi bộ phận, mỗi phòng ban trong từng giai đoạn phát triển. Từ đó, so sánh với nguồn nhân lực hiện có để xác định số lượng lao động cần tuyển dụng và đào tạo lại. Tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện có trong Công ty. Cần phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những công việc phù hợp với ngành nghề, trình độ và năng lực của họ. Bổ sung những cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đặc biệt là các kỹ sư cơ khí, chế tạo máy, hiện đang rất thiếu trong Công ty; đồng thời thay thế những cán bộ, nhân viên không đủ năng lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật và đạo đức. Đây là giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ hiện có mà chưa cần đến việc đào tạo, bồi dưỡng. Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với Công ty bằng các chính sách như: đầu tư cho đào tạo và đào tạo lại, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể cả khi có biến động, xây dựng chế độ tiền lương và thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của Công ty . Đa dạng hóa các kỹ năng và đảm bảo khả năng thích ứng của người lao động khi cần có sự điều chỉnh lao động trong nội bộ Công ty. Biện pháp này sẽ giúp CTCP xi măng Bỉm Sơn có thể dễ dàng điều chỉnh lao động khi có những biến động, giảm được chi phí để tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động. Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động trong Công ty. Ở mỗi vị trí công tác, cung bậc công việc đòi hỏi kiến thức, kỹ năng về chuyên môn khác nhau. Do đó tiêu chuẩn hóa cán bộ phải cụ thể hóa đối với từng loại công việc và phải phù hợp, đáp ứng được yêu cầu phát triển trong từng thời kỳ. Đồng thời, áp dụng cơ chế bổ sung và đào thải nhân lực để duy trì đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh của thị trường. Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động để có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường trong nước cũng như thế giới và các luật lệ về buôn bán quốc tế. Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, doanh nghiệp phải có chiến lược đào tạo và giữ người tài. Để nâng cao năng suất lao động và tạo điều kiện cho người lao động sáng tạo Công ty phải có chiến lược đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, phù hợp với yêu cầu của mình. Song song với đó là phải có những quy định rõ ràng về việc giữ lại họ sau khi đào tạo. Công ty có thể áp dụng việc quy địng số năm làm việc tối thiểu của với Công ty hoặc phải hoàn trả công dào tạo cho Công ty nếu người được đào tạo chuyển chỗ làm. Lựa chọn đối tượng đào tạo kỹ càng, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, đầu tư sai con người. Đồng thời, Công ty cần chú trọng xây dựng chính sách đãi ngộ như chính sách lương, thưởng hợp lý, cũng như tạo không khí làm việc thoải mái, hăng say, đoàn kết, tin tưởng cho người lao động, để giữ ổn định lực lượng lao động của mình, nhất là với những lao động giỏi. 1.3. Đầu tư công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới: Công ty cần tập trung vào những sản phẩm thế mạnh của mình như xi măng bao PCB30 và PCB40 để nâng cao chất lượng sản phẩm và thời gian sản xuất. Nhu cầu xi măng trong thời gian tới là rất lớn, chính vì vậy, thời gian sản xuất nhanh chóng sẽ giúp Công ty tiết kiệm được các chi phí sản xuất và có thời gian để sản xuất các sản phẩm khác. Công ty cũng cần học hỏi kinh nghiệm từ các dây chuyền sản xuất khác, để có thể có những áp dụng tích cực trong quá trình sản xuất của Công ty mình. Hơn nữa, cũng cần tăng thêm chi phí cho công tác nghiên cứu phát triển các dây chuyền sản xuất mới cũng như sản phẩm mới. Không chỉ dừng lại ở những sản phẩm truyền thống mà Công ty cần chủ động trong khâu sản xuất để tạo ra nhiều loại sản phẩm hơn. Do đó, Công ty cần tuyển thêm những cán bộ, chuyên gia nước ngoài có nhiều kinh nghiệm, thành lập một ban để chuyên nghiên cứu kỹ thuật mới. 2. Giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất: [...]... cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp, phân tích, đánh giá khá toàn diện về thực trạng năng lực cạnh tranh trong Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn và 5 nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn sau cổ phần hóa Trong quá trình nghiên cứu, tìm hiểu đề tài này, em xin cảm ơn cô giáo hướng dẫn thực tập và các cô chú, anh chị trong phòng Kinh tế Kế hoạch của. .. đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Trước yêu cầu bức thiết đó em đã lựa chọn đề tài này Trong thời gian thực tập, qua quá trình nghiên cứu, tìm hiểu về Công ty nhằm đưa ra được một số các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trong thời kỳ sau cổ phần hóa Đề tài đã tập trung giải quyết được những vấn đề được nêu ở phần Mở đầu, có những đóng góp nhất... hơn và hợp lý hơn tùy theo đóng góp của mỗi cá nhân đối với Công ty Đảm bảo chế độ công bằng, khuyến khích các cá nhân lao động giỏi và xây dựng cơ chế thuyên chuyển cán bộ hợp lý, để nhân viên trong Công ty lấy đó làm động lực để phấn đấu và phát triển lâu dài KẾT LUẬN Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trong giai đoạn sau cổ phần hóa là đòi hỏi khách quan và cần thiết... CTCP xi măng Bỉm Sơn là một công ty lâu năm và có uy tín trong hoạt động sản xuất kinh doanh xi măng Uy tín, thương hiệu của Công ty sẽ được củng cố và tăng cường khi Công ty thực hiện tốt quản lý nhân lực, chất lượng dịch vụ, tăng cường hoạt động marketing và quảng cáo, giữ vững và mở rộng được thị phần của mình,…Đồng thời, Công ty cũng phải coi thương hiệu là công cụ bảo vệ lợi ích của mình và nâng cao. .. động của Công ty thông qua các báo cáo, các chỉ tiêu kế hoạch Tổ chức đào tạo, mở lớp bồi dưỡng, nâng cao kiến thức về quản lý, chuyên môn cũng như các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước cho các nhân viên trong toàn Tổng công ty Quan tâm hơn nữa đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty xi măng Việt Nam nói chung và CTCP xi măng Bỉm Sơn nói riêng Xây dựng chế độ lương, thưởng cao. .. vay CTCP xi măng Bỉm Sơn cần phải xây dựng một kế hoạch tài chính rõ ràng cho từng khoản đầu tư, cho các phương án đầu tư và cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để đảm bảo có vốn hoạt động, trả nợ được các khoản vay và lãi vay, đem lại hiệu quả hoạt động kinh doanh cao với mức lợi nhuận lớn nhất CTCP xi măng Bỉm Sơn có năng lực tài chính mạnh, năng lực cạnh tranh cao khi Công ty có nguồn... thích hợp đối với Công ty Khi làm tốt công tácnghiên cứu thị trường, Công ty sẽ xác định được thị truờng, khách hàng mục tiêu của Công ty, từ đó sẽ đưa ra những giải pháp thích hợp, những hoạt động trọng tâm phù hợp với thị trường này 4.1.3 Hoàn thiện chiến lược sản phẩm của Công ty: Công ty cần chọn những sản phẩm có thế mạnh, không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm theo... hiện mục tiêu là: tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, tăng trưởng và phát triển bền vững Vốn kinh doanh của CTCP xi măng Bỉm Sơn hầu hết là vốn tự có nên rất nhỏ hẹp và hạn chế Công ty mới chỉ cổ phần hóa 3 năm gần đây nên việc huy động vốn từ các cổ đông vẫn chưa diễn ra mạnh mẽ và có hiệu quả Công ty cần huy động và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn cho hoạt động của doanh nghiệp trong... CTCP xi măng Bỉm Sơn vẫn đang sử dụng kênh phân phối gián tiếp tức là qua các trung gian, các đại lý bán buôn, bán lẻ nên đã giảm được chi phí cũng như nhân lực rất lớn khi để cho Công ty tự tổ chức cung cấp Các nhà bán buôn, bán lẻ sẽ thay mặt CTCP xi măng Bỉm Sơn thực hiện việc giao dịch bán với khách hàng Với hệ thống phân phối như hiện nay, CTCP xi măng Bỉm Sơn cần phải phát huy hơn nữa vai trò của. .. phận, phòng ban trong Công ty, để hoạt động của các bộ phận được phối hợp ăn ý với nhau nhằm thực hiện mục tiêu chung của Công ty 3.3 Hoàn thiện phương pháp quản lý và cơ chế phối hợp: Hoạt động quản trị trong CTCP xi măng Bỉm Sơn nên là hoạt động quản lý chất lượng và hoạt động quản lý theo quy trình Quản lý chất lượng cần bao trùm mọi phòng ban chức năng Các phòng ban của Công ty hoạt động có chất . Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn sau cổ phần hóa I – PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ. TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN SAU CỔ PHẦN HÓA: 1. Cơ hội và thách thức của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn sau cổ phần hóa: Từ phân tích môi