Thực trạng ứng dụng thương mại điện tử trong kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở công ty UNIMEX 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY UNIMEX 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Công ty XNK & Đầu tư Hà Nội (UNIMEX Hà Nội) là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội với tên gọi ban đầu là Công ty XNK Hà Nội. Chức năng chính khi thành lập là đầu mối xuất nhập khẩu hàng hoá, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, thương mại cho thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận. Trong thời kỳ bao cấp, với ưu thế độc quyền về chức năng kinh doanh XNK và thị trường (Liên Xô và các nước thuộc khối XHCN cũ), UNIMEX đó từng là một cụng ty cú tờn tuổi của thành phố Hà Nội cú quan hệ ngoại thương với trên 40 quốc gia, doanh số kinh doanh hàng năm từ 10-15 triệu USD. Lực lượng cán bộ kinh doanh phần lớn có trỡnh độ Đại học Ngoại thương. Đến thời điểm trước 1987 công ty có 287 cán bộ công nhân viên. Ngay sau khi khối XHCN tan vỡ, thời điểm 1987 công ty mất hẳn đi khối thị trường lớn nhất, dẫn đến thiếu việc làm, dư thừa nhiều lao động và phải đưa 40 lao động giản đơn ra nghỉ chờ việc. Cùng với chủ trương chia tách sắp xếp lại công ty của thành phố, công ty đưa ra chế độ khuyến khích về hưu với cán bộ gần tuổi về hưu, lực lượng cán bộ sau thời điểm 1987 cũn lại 187 người. Tiếp đến những năm đầu mở cửa nền kinh tế, các công ty và các thành phần kinh tế bung ra, rất nhiều công ty tham gia vào hoạt động XNK, UNIMEX Hà Nội mất dần thế độc quyền, đây là yếu tố thứ hai khiến công ty mất dần thị trường, khách hàng. Với nền kinh tế thị trường, công ty thiếu sức cạnh tranh lực lượng lao động tỏ ra kém nhạy bén, kém thích ứng vỡ quen mọi thứ cú sẵn, chứ khụng phải lo tỡm việc, tỡm hàng. Cụng ty chưa đưa ra được những chiến lược kinh doanh phát triển dài hơn, những dự án đầu tư vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả. 1 1 Những năm đầu 1990, công ty bổ sung chức năng hoạt động đầu tư và có tên gọi mới là Công ty XNK & Đầu tư Hà Nội. Công ty tham gia vào đầu tư góp cổ phần liên doanh khách sạn Sofitel Metropole Hanoi và là một trong ba cổ đông sáng lập liên doanh này. Trong những năm gần đây công ty tiếp tục duy trỡ việc kinh doanh XNK những mặt hàng chủ lực của Việt Nam và mở rộng việc kinh doanh thông qua việc đầu tư và cung cấp một số dịch vụ:  Xuất khẩu: gạo, lạc, cà phê, cao su, tiêu, chè; dược liệu, gia vị; than; hàng thủ công mỹ nghệ.  Nhập khẩu: nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, thương mại; máy móc thiết bị; ô tô; xe máy; hoá chất. Hiện nay, công ty đó mở rộng quan hệ kinh doanh buụn bỏn với rất nhiều quốc gia trờn hầu hết cỏc vựng lónh thổ như: các quốc gia Asean; các quốc gia Đông Âu và EU; các quốc gia vùng Châu Phi; Bắc Mỹ và Austrilia. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty  Chức năng  Tổ chức mua gia công, chế biến, trực tiếp xuất khẩu các loại hàng hoá và dịch vụ: hàng nông sản, dược liệu, TCMN, may mặc…  Tổ chức liên doanh liên kết với các bạn hàng trong và ngoài nước tạo ra nguồn hàng phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu  Thực hiện đầu tư và kinh doanh các loại dịch vụ khác như: cho thuê mặt bằng, liên doanh khách sạn.  Nhiệm vụ:  Tổ chức nghiên cứu và phát triển thị trường trong và ngoài nước, tạo cho công ty từng bước vững chắc có thị trường ổn định và có mặt hàng kinh doanh phù hợp với thị trường.  Căn cứ vào nhu cầu thị trường tiêu thụ, trên cơ sở đảm bảo hiệu quả kinh tế bảo toàn vốn cần nghiên cứu triển khai một số dự án 2 2 đầu tư các xí nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu nhằm tạo ra chân hàng xuất khẩu bền vững lâu dài.  Đưa ra những biện pháp kinh tế phù hợp để khuyến khích và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu đồng thời có những chính sách phù hợp để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả đối với các dự án đó được đầu tư.  Tăng cường cụng tỏc quản lý tài chớnh: thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước, Bộ tài chính đảm bảo cho việc kinh doanh bảo toàn vốn kinh doanh có lói.  Thực hiện đúng và đủ nghĩa vụ về thuế đối với Nhà nước, đồng thời từng bước nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên chức toàn công ty. 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ, các bộ phận trong công ty. a. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Xem hình 1.1 sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty. b. Chức năng cụ thể của một số phòng ban. Ban giám đốc: Giám đốc công ty phụ trách chung mọi mặt hoạt động của công ty đồng thời chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp về đầu tư, tài chính và nhân sự. Hai phó giám đốc phụ trách sản xuất, xuất khẩu và nhập khẩu. Bộ phận quản lý phục vụ: Gồm 4 phũng với chức năng nhiệm vụ như tên gọi của phũng mỡnh gồm: phũng Tổ chức- Đảng uỷ- Công đoàn; phũng Kế toỏn- Bộ phận quản lý phục vụ: gồm 4 phũng với chức năng nhiệm vụ như tên gọi của phũng mỡnh gồm: phũng Tổ chức - Đảng uỷ- Công đoàn; phũng Kế toỏn-Tài vụ; phũng Kế hoạch- Tổng hợp; phũng Hành chớnh. Đây là các phũng ban chức năng phục vụ cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 3 3 Bộ phận sản xuất, kinh doanh : Gồm năm phòng kinh doanh đặt tại trụ sở chính của công ty; hai chi nhánh ở TP Hồ Chí Minh và Hải Phòng; Tổng kho Cầu Diễn, Tổng kho chùa Vẽ; Xưởng sản xuất Chè và Xưởng sản xuất Gạo. Chức năng của các bộ phận này là sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá, kinh doanh dịch vụ kho và đầu tư. 2.2. THỰC TRẠNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY UNIMEX 2.2.1. Kim ngạch xuất khẩu Thủ công mỹ nghệ là một trong những mặt hàng xuất khẩu truyền thống của UNIMEX mặc dù chưa chiếm tỷ lệ thật cao trong cơ cấu hàng xuất khẩu nhưng có nhiều tiềm năng để phát triển cùng với sự khởi sắc của hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam nói chung. Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty từ 2001-2003 TT Năm Kim ngạch xuất khẩu % Tăng, giảm 1 2001 1834 2 2002 2499 36.1 3 2003 1913 -23.45 4 2004(*) 3061 60 (*): Số liệu dự kiến Nguồn: Phũng tổng hợp của Cụng ty 4 4 Giám đốc TỔNG KHO CẦU DIỄN XƯỞNG SẢN XUẤT CHÈ TỔNG KHO CẦU DIỄN CHI NHÁNH HẢI PHÒNGTỔNG KHO CHÙA VẼ PHÒNG KINH DOANH 5PHÒNG KINH DOANH 1PHÒNG KINH DOANH 3PHÒNG KINH DOANH 2PHÒNG KINH DOANH 4TỔNG KHO CẦU DIỄNXƯỞNG SẢN XUẤT GẠOCHI NHÁNH HCM Phũng tổ chức Đảng uỷ công đoàn Phũng kế toỏn tài vụ Phũng kế hoạch tổng hợp Trung tâm phát triển thông tin Phũng hành chớnh Phó giám đốc 1 Phó giám đốc 2 Hỡnh 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty XNK & Đầu tư Hà Nội Nguồn: Phũng hành chớnh tổng hợp 5 5 Qua bảng 2.2, ta thấy kim ngạch xuất khẩu của công ty từ 2001-2003 có nhiều biến động. Năm 2002 kim ngạch xuất khẩu của công ty là 2.499.029 USD tăng 36,1% so với kim ngạch xuất khẩu của năm 2001 là 1.836.065 USD. Sở dĩ có sự tăng trưởng như vậy là do công ty đó khắc phục được những khó khăn trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ cụ thể như công ty đó chủ động về nguồn hàng đảm bảo về số lượng chất lượng, thời gian giao hàng, hạ giá thành, đưa ra nhiều mẫu mó mới do vậy đó làm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Nhưng sang đến năm 2003, kim ngạch xuất khẩu hàng thủ cụng mỹ nghệ của cụng ty lại chỉ cũn 1.913.046 USD giảm 23,45% so với năm 2002. Nguyên nhân là do tiến trỡnh mở cửa và hội nhập đặt ra những thỏch thức khụng nhỏ cho cụng ty vỡ phải cạnh tranh gay gắt với cỏc doanh nghiệp xuất khẩu hàng thủ cụng mỹ nghệ trong nước và nước ngoài. Mặt khác, do đặc điểm của hàng thủ công mỹ nghệ là được sản xuất ở quy mô vừa và nhỏ, sản xuất bằng tay là chủ yếu nên các sản phẩm có chất lượng không đồng đều khó tiêu chuẩn hoá. Là một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp không trực tiếp sản xuất hàng hoá nên việc kiểm soát chất lượng chưa được đảm bảo đó là nguyên nhân chính ảnh hưởng tới kim ngạch xuất khẩu của công ty trong thời gian này. Nhận thức được khó khăn đó, để chủ động nguồn hàng xuất khẩu trong năm 2004, công ty đó quyết định thành lập xí nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu Phú Diễn, triển khai sửa chữa kho tàng và xây dựng nhà điều hành sản xuất với quyết tâm sẽ có sản phẩm xuất khẩu trong năm 2004. Chớnh vỡ điều đó, kế hoạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty năm 2004 dự kiến sẽ tăng 60% so với năm 2003. Mặc dù kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty có nhiều sự biến động, giá trị xuất khẩu chưa cao so với việc kinh doanh các mặt hàng như gạo, hải sản…Nhưng để đạt được những kết quả trờn là do sự cố gắng nỗ lực của toàn thể CBCNV cụng ty trong việc tỡm kiếm thị 6 6 trường, thu gom hàng xuất khẩu…nhất là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Mức độ tăng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty thời kỳ 2001-2003 được minh hoạ rừ hơn qua biểu đồ sau: Hỡnh 2.2: Biểu đồ kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty thời kỳ 2001-2003. Nguồn: Báo cáo xuất khẩu trực tiếp hàng năm của công ty 2.2.2. Cơ cấu mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu của công ty Là các mặt hàng thuộc các ngành nghề truyền thống, mang đậm yếu tố văn hoá dân tộc, hàng thủ công mỹ nghệ không chỉ đỏp ứng nhu cầu sử dụng hàng ngày mà cũn là những vật phẩm phục vụ đời sống tinh thần. Chỡnh vỡ thế sự lựa chọn của khỏch hàng đối với hàng thủ công mỹ nghệ thường rất kỹ lưỡng công phu và thiên về đánh giá trên góc độ nghệ thuật, giá trị thẩm mỹ của sản phẩm. Nắm bắt được đặc điểm đó, từ khi bước vào sản xuất kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ UNIMEX luôn khai thác tốt các nguồn hàng xuất khẩu trong nước, để thu mua được những sản phẩm bền đẹp, phong phú về kiểu dáng, mẫu mó. Hàng thủ công mỹ nghệ của công ty tập trung vào 5 nhóm hàng: hàng mỹ nghệ (gồm có gốm sứ mỹ nghệ, đồ gỗ mỹ nghệ, đồ đồng mỹ nghệ), hàng thờu ren, hàng mõy tre, thảm cỏc loại, cũn cỏc mặt hàng khỏc gồm cú hàng tơ tằm, các loại đồ chơi, quà tặng túi xách… 7 7 Bảng 2.2: Cơ cấu mặt hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TT Nhóm hàng Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Giá trị Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (%) 1 Hàng mỹ nghệ 1522744 82.94 1281971 51.30 346451 18.11 2 Hàng thêu ren 17804 0.97 2777 0.11 532 0.03 3 Hàng mây tre 267686 14.58 749035 29.97 1388895 72.60 4 Thảm các loại 2155 0.12 52336 2.09 57241 2.99 5 Các hàng khác 25676 1.40 412910 16.52 119927 6.27 Tổng 1836065 100 2499029 100 1913046 100 Nguồn: Báo cáo xuất khẩu trực tiếp hàng năm của công ty Hỡnh 2.3: Tỷ trọng cỏc mặt hàng TCMN xuất khẩu qua cỏc năm Nguồn: báo cáo xuất khẩu trực tiếp của công ty qua các năm Trong đó xuất khẩu hàng mỹ nghệ vượt trội hơn so với cỏc mặt hàng thủ cụng mỹ nghệ khỏc của cụng ty. Trung bỡnh mỗi năm tỷ trọng nhóm hàng mỹ nghệ trong kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ là 50,77% có giá trị cao nhất là năm 2001 với 1.522.744 USD (tương đương 82,9%) sau đó giá trị mặt hàng này liên tục giảm. Đây là do công ty bị mất đi 3 thị trường nhập khẩu lớn là Bỉ, HôngKông, Thái Lan đồng thời cũng bị hàng mỹ nghệ của các nước khác cạnh tranh như Trung Quốc, Thái Lan, Indonexia…và của chính doanh nghiệp xuất khẩu thủ công mỹ nghệ trong nước. Ngược lại với sự giảm sút của nhóm hàng mỹ nghệ xuất khẩu đó là sự “lên ngôi” của hàng mây tre đan với tỷ trọng xuất khẩu mặt hàng này liên tục tăng từ 14,58% (năm 2001) đến 30% (năm 2002) và đến năm 2003 là 72,6% tương đương 1.388.895 USD. Sở dĩ hàng mây tre đan có được thành công hơn các mặt hàng khác, trước hết là do chủng loại sản phẩm. Nếu như hàng thảm của công ty chỉ gồm 2 loại thảm len và thảm đay, cũn hàng mỹ nghệ chủ yếu là gồm sứ mỹ nghệ gồm lọ hoa, bỡnh…thỡ hàng mõy tre đan xuất khẩu của cụng ty gồm mũ lỏ, rổ, lẵng giỏ hoa, cỏc loại tỳi sỏch…khụng những thế mà cũn cú 8 8 nhiều chất liệu kiểu dỏng. Hơn nữa, hàng mõy tre cũn được sử dụng rộng rói ở rất nhiều quốc gia khỏc nhau, giỏ trị sản phẩm thấp nờn khả năng tiêu thụ nhiều hơn. Trải qua nhiều năm kinh doanh mặt hàng này, UNIMEX đó cú nhiều kinh nghiệm trong việc thu gom hàng thẩm định chất lượng, giỏ cả, mẫu mó nờn trong 2 năm gần đây công ty thường nhận được những đơn hàng với giá trị lớn. Điều này đó làm cho kim ngạch xuất khẩu hàng mây tre đan của công ty liên tiếp vượt mức kế hoạch đề ra. Ngoài hai mặt hàng trờn thỡ hai mặt hàng thờu ren và thảm xuất khẩu của cụng ty mặc dự chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong kim ngạch xuất khẩu hàng thủ cụng mỹ nghệ của cụng ty chủ yếu tập trung vào khu vực Đông Âu như: Séc, Đức, Hungari… nhưng kim ngạch xuất khẩu của hai mặt hàng này cũng liên tục tăng. Điều này cho thấy công ty đó khai thỏc tốt khả năng xuất khẩu của mặt hàng này tớch cực tỡm tũi mẫu mó, kiểu dỏng mới… đó gúp phần làm tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ. Cũn lại tất cả cỏc sản phẩm thủ cụng mỹ nghệ khỏc như: đồ lưu niêm, đồ chơi với đủ cỏc kớch cỡ, hỡnh dỏng, màu sắc… được công ty xếp chung vào nhóm các mặt hàng khác. Các sản phẩm này thường là những sản phẩm xuất khẩu có giá trị nhỏ, không thường xuyên. Tuy nhiên trong nhóm hàng này phải nói đến mặt hàng tơ tằm, là mặt hàng được thị trường Pháp rất ưa chuộng. Trong hai năm 2002, 2003 công ty đó chỳ trọng trong việc phỏt triển mặt hàng này, kết quả là kim ngạch hàng tơ tằm xuất sang Pháp của công ty ngày càng tăng. 2.2.3.Thị trường xuất khẩu Trong những năm gần đây, hàng thủ công mỹ nghệ của công ty được xuất đi hơn 30 nước trên thế giới. Công ty đó khụng ngừng cũng cố và duy trỡ những thị trường lớn như Đông Âu, Mỹ, SNG, Nhật, bước đầu thâm nhập vào thị trường Pháp, Hà Lan và khu vực Bắc Mỹ. Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty theo thị trường ( xem phụ lục) 9 9 Hỡnh 2.4: Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN vào một số thị trường chớnh năm 2003 Nguồn: Bỏo cỏo xuất khẩu trực tiếp của cụng ty Qua hỡnh trờn ta thấy thị trường xuất khẩu lớn nhất hiện nay của công ty là thị trường Đông Âu và thị trường các nước SNG. Đây là thị trường rộng lớn, mặc dù trong những năm vừa qua khu vực thị trường này có những biến đổi sâu sắc về kinh tế và chính trị gây khó khăn cho xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam. Nhưng đây lại là thị trường xuất khẩu lớn của công ty, kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường này liên tục tăng, thị trường Đông Âu: từ 54.796USD(năm 2001) tăng đến 891.945USD (năm 2003); thị trường SNG: từ 182.521 USD (năm 2001) đến 203.260 USD (năm 2003); thị trường SNG: từ 182.521 USD (năm 2001) đến 203.260 USD (năm 2003). Đạt được thành công lớn này là do công ty đó biết khai thỏc tốt nguồn hàng xuất khẩu với những mẫu mó sản phẩm mới, chất lượng sản phẩm tốt và giá cả có sức cạnh tranh cao, phương thức bán lại phù hợp. Thị trường Mỹ, đối với Việt Nam núi chung và UNIMEX núi riờng thỡ đây là thị trường tiềm năng và đầy triển vọng, nhất là khi hai Chính phủ thông qua hiệp định thương mại Việt Mỹ năm 2000. Hiện nay Mỹ là thị trường rộng lớn tiêu thụ các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của công ty như các mặt hàng gốm sứ mỹ nghệ, các hàng mây tre đan. Kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này là 425.577 USD đứng thứ hai sau các nước Đông Âu. Tuy đây là thị trường cú sức mua lớn với tất cả cỏc mặt hàng (trung bỡnh mỗi năm Mỹ phải nhập khẩu trên 1000 tỷ USD) song phải là những mặt hàng chất lượng tốt nếu là gốm sứ thỡ men phải đẹp không bi rạn nứt, nếu là hàng mõy tre thỡ mõy tre phải mềm dẻo, úng chuốt. Nắm bắt những đặc điểm trên UNIMEX đó khụng ngừng tăng cường quản lý chất lượng trong khâu mua hàng, điều này đưa đến cho công ty những hợp đồng lớn từ những khách hàng Mỹ. 10 10 [...]... thế của công ty khi triển khai kế hoạch mở rộng thị trườngthông qua phương thức kinh doanh mới- TMĐT 2.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI ỨNG DỤNG TMĐT VÀO KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY UNIMEX 2.3.1.Sự cần thiết phải ứng dụng TMĐT vào kinh doanh xuất khẩu hàng thủ cụng mỹ nghệ của cụng ty UNIMEX 2.3.1.1 Những thuận lợi trong kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Hàng thủ công mỹ nghệ là... lại 2.3.2 .Thực trạng ứng dụng thương mại điện tử trong kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở công ty UNIMEX 2.3.2.1 Về mức độ ứng dụng Việc ứng dụng thương mại điện tử ở mức độ nào phụ thuộc vào loại hỡnh kinh doanh và mục tiờu mà cụng ty muốn đạt tới Tuy nhiên mục tiêu muốn đạt tới của công ty luôn bị giới hạn bởi hạ tâng của sự phát triển TMĐT ở mỗi lĩnh vực, mỗi quốc gia Do vậy, công ty muốn... 30 30 Hơn hết, việc ứng dụng TMĐT cũng làm tăng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty đồng thời góp phần làm tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty thể hiện ở bảng sau: Nhỡn vào bảng trờn ta thấy kể từ khi ứng dụng TMĐT vào hoạt động kinh doanh của công ty trong đó có hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, đó làm cho doanh thu, lợi nhuận của cụng ty tăng đáng kể Năm... xuất ra ngày càng phong phú về chủng loại, đa dạng về mẫu mó, kịp thời phục vụ cho tiờu dựng trong nước và xuất khẩu Tất cả các đặc điểm nói trên cho thấy tiềm năng to lớn của ngành hàng này trong tương lai 19 19 2.3.1.3.Sự cần thiết phải ứng dụng thương mại điện tủ trong kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty UNIMEX Xuất phát từ những khó khăn trong việc kinh doanh xuất khẩu hàng thủ. .. sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ, đây là một bất lợi lớn cho công ty bởi các công ty này có thể chủ động về mẫu mó nguồn hàng Trong đó, có một số ít doanh nghiệp tập trung vào sản xuất một loại hàng đặc thù như: gốm sứ (làng gốm sứ Bát Tràng; công ty cổ phần Quang và mỹ nghệ xuất khẩu) ; lụa tơ tằm (công ty Tùng Thư, công ty AQ Silk); mây tre đan (công ty Barotex Việt Nam).Đặc biệt có nhiều doanh. .. Cụng ty Với nguồn vốn dồi dào (khoảng 42 tỷ), tỡnh hỡnh tài chớnh lành mạnh ổn định Công ty có thuận lợi trong việc huy động vốn từ phía ngân hàng phục vụ cho hoạt động kinh doanh 2.3.1.2 Những khó khăn trong kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty Khó khăn xuất phát từ đối thủ cạnh tranh Trong điều kiện nền kinh tế hàng hoá như hiện nay, dù kinh doanh trong bất kỳ lĩnh vực nào, mỗi doanh. .. thị trường nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ lớn thứ 3 của UNIMEX ứng sau thị trường Đông Âu, SNG và Mỹ Tuy không phải là khách hàng lớn nhất song Nhật là khách hàng lâu năm của công ty Có thể nói thị trường Nhật Bản là mảnh đất màu mỡ mà hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam nói chung, hàng thủ công mỹ nghệ của UNIMEX nói riêng có thế mạnh khi thâm nhập thị trường này Hàng năm, Nhật nhập khẩu trên 50 triệu... khi quyết định tham gia ứng dụng TMĐT vào hoạt động kinh doanh xuất khẩu của mỡnh 2.3.3 Đánh giá thực trạng ứng dụng TMĐT trong kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của UNIMEX Hà Nội 2.3.3.1 Những kết quả đạt được TMĐT đang làm thay đổi cách thức tạo ra hàng hoá và dịch vụ, cách thức bán và chuyển giao sản phẩm tới khách hàng TMĐT cũng làm thay đổi phương thức làm việc của doanh nghiệp với các đối... kinh tế rất nghiờm trọng đó cú lỳc nền kinh tế tăng trưởng âm nên hàng thủ công mỹ nghệ của công ty đó gặp rất nhiều khú khăn khi vào thị trường này vỡ nhu cầu nhập khẩu giảm thể hiện kim ngạch xuất khẩu của công ty năm 2003 chỉ cũn 96.108 USD (giảm 45%) Riêng đối với khu vực EU, hàng thủ công mỹ nghệ của công ty đó cú mặt ở 3 nước Anh, Pháp, Đức…tuy kim ngạch xuất khẩu vào những nước này chưa cao và... được khai thác triệt để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty nói chung và hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ nói riêng Công ty vẫn chưa có các thống kê phân tích đầy đủ và chi tiết về hiệu quả kinh doanh bằng hỡnh thức TMĐT để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tiếp theo Nhân lực phục vụ cho hoạt động kinh doanh bằng phương thức TMĐT cũn thiếu và chưa . 2.3.2 .Thực trạng ứng dụng thương mại điện tử trong kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ ở công ty UNIMEX. 2.3.2.1. Về mức độ ứng dụng Việc ứng dụng thương. 2.2. THỰC TRẠNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY UNIMEX 2.2.1. Kim ngạch xuất khẩu Thủ công mỹ nghệ là một trong những mặt hàng xuất khẩu