Phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu trong thời gian qua. I- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ HÀNG XUẤT KHẨU HÀ NỘI. 1- Hoàn cảnh ra đời Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội. Tiền thân là xí nghiệp thương binh 27/7 Hà Nội. Được thành lập theo quyết định số 268/CV ngày 22/8/1975 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Nhiệm vụ của Công ty là được Thành phố giao cho tiếp nhận số anh chị em thương binh sau chiến tranh kết thúc. Không đủ điều kiện làm việc trong các cơ quan Nhà nước (tình trạng sức khoẻ, trình độ văn hoá, tay nghề ) của 4 quận, huyện nơi ngoại thành để tổ chức sản xuất làm ra của cải vật chất cho xã hội và tự nuôi sống bản thân mình. Đồng thời thực hiện chính sách hậu phương quân đội của Đảng và Nhà nước sau chiến tranh. Giai đoạn đầu của Công ty sản xuất các mặt hàng dây chun và chỉ khâu cung cấp cho ngành nội thương và quân đội. 2-Quá trình phát triển. Từ năm 1987 Nhà nước chuyển nền kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Công ty được bàn giao tổng tài sản: 280.826.615đồng. Trong đó tài sản cố định: 164.405.000đồng. Bao gồm nhà xưởng đã sử dụng trên 15 năm, các máy móc thiết bị được sản xuất trong nước lạc hậu đã khấu hao gần hết. Tài sản lưu động: 116.421.615đồng. Gồm: dụng cụ văn phòng, phụ tùng thay thế, vật rẻ tiền mau hỏng dùng cho sản xuất dây chun và chỉ khâu. Số trên đã chiếm 2/3 tài sản lưu động, số còn lại là sản xuất chun, chỉ tồn kho không tiêu thụ được. Số lao động là thương binh chiếm 70% tổng số lao động của Công ty. Trong điều kiện cơ sở vật chất rất nghèo nàn, kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh còn ít ỏi lại chưa hiểu biết với cơ chế thị trường là bao nhiêu. Với những khó khăn trên câu hỏi đầu tiên đặt ra cho Công ty là làm gì đây? để duy trì cuộc sống cho anh em, làm mặt hàng gì đây cho phù hợp với cơ chế thị trường và đặc biệt là phù hợp với sức khoẻ của thương binh, nguồn vốn lấy ở đâu? Đào tạo và hướng dẫn công nghệ sản xuất như thế nào? Các vấn đề đặt ra ở đây phải mất 3 năm (1988 - 1990) thì Ban lãnh đạo Công ty mới giải quyết được. Sau khi tiếp cận với thị trường khu vực phía nam và tham khảo tài liệu khoa học kỹ thuật của một số nước. Ban lãnh đạo Công ty đã định hướng được mặt hàng để thay thế cho mặt hàng dây chun và chỉ khâu đó là: Sản xuất các loại bao bì mềm LDPE, HDPE, PP và bao bì hợp Carton sóng có in nhiều màu sắc, túi xốp siêu thị các loại để phục vụ nhu cầu thị trường. Tìm hiểu thị trường, định hướng chính xác mặt hàng sản xuất, nắm được nhu cầu của thị trường và dự đoán cầu trong các năm tới. Công ty đã lập dự án đầu tư chiều sâu sản xuất các loại bao bì công suất 1.000 tấn/năm và đã được Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội, Uỷ ban Khoa học Hà nội phê duyệt dự án vào năm 1992 bằng các nguồn vốn: tự có, vốn vay và vốn ngân sách cấp. Hàng năm, Công ty đã đầu tư các loại máy móc thiết bị mới hơn có đặc tính kỹ thuật cao hơn, có năng suất, chất lượng đáp ứng được nhu cầu thị trường phía Bắc và xuất khẩu. Tháng 5/1992 Công ty được thành lập Doanh nghiệp Nhà nước theo quyết định số 388 với số vốn pháp định là: 408.037.061đồng. Trong đó vốn ngân sách cấp: 203.348.037 đống Gồm: - Vốn hiện vật: 134.821.888 đồng - Vốn bằng tiền: 50.050.000 đồng - Vốn xây dựng cơ bản: 18.476.149 đồng. Do năng lực sản xuất và nhu cầu mất cân đối (cung ít hơn cầu) nên Công ty vẫn tiếp tục đầu tư vào các năm tiếp theo với các dây chuyền sản xuất và Công nghệ tương đối hiện đại. Trong 26 năm qua, Công ty đã trưởng thành về mọi mặt, quá trình phát triển của Công ty gắn liền với sự đổi mới không ngừng về trình độ quản lý, về kỹ thuật, công nghệ . Một niềm vinh dự to lớn đối với quá trình phát triển và trưởng thành của Công ty là ngày 31/10/1997 Chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Trần Đức Lương đã ký quyết định tặng thưởng danh hiệu "Đơn vị anh hùng" cho tập thể các bộ công nhân viên của Công ty. 3- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà nội trong một số năm gần đây. Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực hiện Thực hiện So sánh 1999 - 2000 1997 1998 1999 2000 + / - % 1.Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 4.999 7.271 9.090 16.614 +7.524 182,77 2. Tổng doanh thu Triệu đồng 5.154 7.420 12.112 18.614 +6.502 153,68 3.Lợi nhận thuần (lợi tức sau thuế) Triệu đồng 378 384 532 638 +106 119,93 4.nộp ngân sách Triệu đồng 291,7 400 800,9 964,5 +163,6 120,43 5. số lao động Người 160 180 210 250 +40 119,05 6. thu nhập bìnhquân Triệu đồng 0,520 0,550 0,715 0,738 +0,023 103,2 7 vốn kinh doanh Triệu đồng 10.304 11.350 12.302 12.802 +500 104,06 - vốn cố định Triệu đồng 7.504 7.832 8.622 8.822 +200 102,32 -vốn lưu động Triệu đồng 2.800 3.518 3.680 3.980 +300 108,15 Nguồn số liệu: Phòng kế hoạch thị trường và phòng tài chính kế toán Theo quyết định số 15/TTg ngày 20/10/1992 của Thủ tướng Chính phủ. Công ty phải trích nộp các khoản sau: - 50% thuế doanh thu - 4,8% thuế vốn/năm Thuế lợi tức 35% được miễn 100% không phải chịu trích nộp. Riêng 50% thuế doanh thu khi báo cáo quyết toán được cấp trên phê duyệt thì được bổ sung. Năm 2000 Công ty được cục quản lý vốn công nhận là đơn vị có hoạt động tài chính lành mạnh không có nợ đọng thuế. Qua bảng trên ta thấy kết quả hoạt động SXKD của Công ty năm 2000 tăng cao hơn so với năm 1999, cụ thể thể hiện ở các chỉ tiêu sau: + Tổng doanh thu tăng 6.502 triệu đồng (tăng 53,68%) + Nộp ngân sách tăng 163,6 triệu đồng (tăng 20,43%) + Lợi nhuận sau thuế tăng 106 triệu đồng(tăng 19,93%). Nhờ đó mà thu nhập bình quân của người lao đọng tăng 23000 đồng/tháng. Kết quả là do Công ty đổi mới công nghệ, đào tạo con người để có sản phẩm phù hợp, đáp ứng nhanh nhậy thị trường miền Bắc II- MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ HÀNG XUẤT KHẨU HÀ NỘI. 1. Đặc điểm nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Được liên doanh, liên kết, hợp tác đầu tư với các đơn vị, cá nhân trong và ngoài nước để mở rộng sản xuất kinh doanh các mặt hàng bao bì và các sản phẩm khác của Công ty. Xuất khẩu các mặt hàng do Công ty sản xuất, nhập khẩu vật tư thiết bị, phục vụ nhu cầu sản xuất của Công ty và thị trường. 1-1- Kinh doanh: Các mặt hàng phục vụ cho quá trình sản xuất như bao bì nhựa các loại, bao bì carton sóng phục vụ nhu cầu nội địa và xuất khẩu. 1-2- Sản xuất: Công ty xác định sản xuất là chính, là khâu then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty. Sản phẩm bao bì các loại được sản xuất trên các máy móc tự động, bán tự động của nước ngoài, được chế tạo từ năm 1993 - 1995. Chủ yếu là máy móc nhập của Đài Loan và Nhật Bản. 2. Cơ sở vật chất: Công ty hiện có 2 cơ sở: - Cơ sở I: Số 4 đường Láng Hạ - Ba Đình - Hà Nội, chuyên làm văn phòng và dịch vụ gần 4000 m 2 . - Cơ sở II: Làng Vàng - xã Cổ Bi - huyện Gia Lâm - Hà Nội làm cơ sở sản xuất của Công ty hơn 10.000 m 2 . Cả 2 cơ sở này nhà xưởng tương đối khang trang và đầy đủ tiện nghi. Công ty hiện có 15 dây chuyền sản xuất bao bì mềm gồm 30 đơn vị máy với công suất 1.000 tấn/năm trị giá khoảng 7 tỷ đồng Việt Nam. Ngoài ra Công ty còn có 05 xe vận tải từ 1 đến 5 tấn chuyên chở hàng cho khách. 3-Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm của Công ty đa dạng, gồm nhiều chủng loại, mẫu mã, kích cỡ khác nhau. Trong những năm gần đây sự phát triển của ngành công nghiệp ngày một tăng góp phần đẩy mạnh sự nghiệp “Công nghiệp hoá và Hiện đại hoá” đất nước. Trong đó công nghiệp bao bì đã và đang phát triển mạnh trên thị trường, ngày nay các nhà sản xuất đã thấu hiểu chuỗi xích tăng giá trị sản phẩm bao gồm tất cả các khâu đầu vào, chế biến (sản xuất) đầu ra. Marketing, bán hàng và dịch vụ sau bán là các khái niệm phổ thông trong nền kinh tế thị trường. Việc đóng gói với bao bì tốt, đẹp là một việc vô cùng quan trọng trong các khâu hoạt động này. Bao bì, đóng gói đẹp hấp dẫn sẽ tăng được giá trị háng hoá, vì nó không những có tính năng bảo quản mà nó còn có tính năng thẩm mỹ cho hàng hoá. Bao bì có tính quảng cáo rất lớn, thu hút sự chú ý ban đầu của người mua, tăng sự tín nhiệm của khách hàng và tạo uy tín cho nhà sản xuất. Thực tế cho ta thấy hàng hoá với bao bì đẹp sẽ bán được với giá cao hơn.(khi cùng một chất lượng bên trong) hoặc sẽ thu hút được nhiều khách hàng hơn (khi cùng một giá cả). Đây chính là sự phản ánh của hành vi khách hàng trong nền kinh tế hàng hoá. Các nhà sản xuất hàng tiêu dùng đã nhận thức rõ điều đó, nên đã có rất nhiều nỗ lực trong việc tìm kiếm và dùng nhiều loại bao bì, đóng gói đẹp từ nhiều chất liệu khác nhau. Đây chính là cơ hội tốt cho ngành công nhiệp bao bì phát triển. Trong những năm gần đây túi bọc, gói bọc bằng bao bì nhựa mềm đã xuất hiện nhiều ở nước ta. Việc dùng những túi này đã trở thành thói quen của người bán, hàng hoá gói bọc bằng nilon mỏng trở thành thị hiếu của mọi người. Đây là những loại túi nhẹ, khối tích nhỏ, không thấm nước, mức độ trong suốt có thể in hoa hoặc chữ . có thể điều chỉnh tuỳ loại hàng, khách hàng. Do đó nó rất tiện lợi cho nhà sản xuất kinh doanh và người mua sắm hàng. Thực tế sử dụng những loại bao bì túi này chúng có những ưu điểm sau: - Hình thức đẹp, trang nhã với các mẫu in đa dạng trên đó có thể truyền đạt cho người sử dụng nhiều thông tin về sản phẩm bên trong như: thành phần, đặc tính, cách sử dụng, bảo quản . - Chất liệu và kích cỡ bao bì phù hợp với từng loại sản phẩm, giữ được các đặc tính của sản phẩm bên trong như: giòn, khô, bền . - Thời gian bảo quản sản phẩm lâu nhờ các đặc tính cách nhiệt, chống ẩm, cản ánh sáng . nhờ vậy sản phẩm được bảo quản tốt trong thời gian vận chuyển. - Đáp ứng được yêu cầu khắt khe về vệ sinh thực phẩm và tránh độc hại. Nhiều loại màng mỏng cho phép người mua nhìn được hàng bên trong, có thể nhận biết được loại hàng. Mặt khác còn tăng được tính hấp dẫn cho sản phẩm. Túi nilon mỏng ngày càng được dùng nhiều, càng được đa dạng hoá về chất liệu, kiểu dáng, chất lượng và công năng. Nó được làm túi xách, bao gói khi bán hàng và cũng như làm bao bì bảo quản được đóng cố định với sản phẩm từ trong xưởng sản xuất, túi nilon được dùng cho công nghiệp chế biến thực phẩm, làm bao gói cho các loại hàng đóng gói như: bánh, mứt, kẹo, mì chính, chè, đường . cho ngành dệt và may mặc sẵn: túi bọc quần áo, chăn màn cho mọi ngành sản xuất khác kể cả điện tử và chế tạo máy (làm túi gói các linh kiện, chi tiết ) cùng với sự tăng trưởng kinh tế, sự nhận thức của người tiêu dùng, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong nền kinh tế thị trường, bao bì đóng gói luôn được quan tâm cải tiến kế cả kiểu dáng lẫn chất lượng, mẫu mã . 4- Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm: Công ty đã tìm hiểu thị trường, định hướng chính xác mặt hàng sản xuất, nắm được nhu cầu của thị trường và dự đoán cầu trong các năm tới. Công ty đã lập dự án đầu tư chiều sâu sản xuất các loại bao bì công suất 1000 tấn/năm và đã được Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội, Uỷ ban Khoa học Hà Nội phê duyệt dự án vào năm 1992 bằng các nguồn vốn: tự có, vốn vay và vốn ngân sách cấp, hàng năm Công ty đã đầu tư các loại máy móc thiết bị mới hơn có đặc tính kỹ thuật cao hơn, có năng suất, chất lượng đáp ứng được nhu cầu thị trường phía Bắc và xuất khẩu. Trong cơ chế thị trường hiện nay đã xuất hiện nhiều tổ chức, Doanh nghiệp tư nhân cùng sản xuất chung một loại mặt hàng. Vì vậy tính cạnh tranh cao. Công ty nhanh chóng đổi mới lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng quy mô, phạm vi kinh doanh. Để thực hiện được sản lượng kế hoạch của các năm vấn đề mấu chốt là phải khai thác và mở rộng thị trường. Xác định chiến lược về thị trường, có các biện pháp phối hợp tốt trong quá trình tiếp thị để mở rộng thị trường và tạo thế cạnh tranh. Công ty phải mở rộng hợp tác với các cơ quan, đơn vị bạn hàng, mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm ra các tỉnh phía Bắc. Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước. Tạo nguồn đầu vào và đầu ra vững chắc. 5- Đặc điểm về tổ chức sản xuất Quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm được khép kín thành một chuỗi mắt xích tại các khâu: thời gian ngắn, sản phẩm của Công ty sản xuất đơn giản, gọn nhẹ khi sản phẩm được hoàn thành thì nhập kho có xác nhận của thủ kho. Sơ đồ1;Quá trình sản xuất của sản phẩm túi nilon mỏng. Đơn đặt h ngà Hợp đồng ký kết Thiết kế mẫu Cắt dán đáy túi In Thổi m ngà Tất cả các quy trình trên đều được làm trên máy móc hiện đại. Sản phẩm làm ra đạt chất lượng cao, tiết kiệm tối đa hao phí vật tư, hạn chế tối đa gây ô nhiễm môi trường. 6- Đặc điểm về bộ máy quản lý: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá, được giao những trách nhiệm và quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị. Sơ đồ 2: Bộ máy quản lý của Công ty KCS đóng gói Đột quai túi Sản phẩm GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KH - TT PHÒNG T I VÀ Ụ PHÒNG TC - HC PHÒNG KỸ THUẬT PH N XÂ ƯỞNG TẠO HẠT PH N XÂ ƯỞNG PPPH N XÂ ƯỞNG HD PH N XÂ ƯỞNG LD PH N XÂ ƯỞNG CARTON SÓNG Chức năng nhiệm vụ: Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty có dạng cơ cấu trực tuyến hợp cơ cấu này hình thành từ việc kết hợp cơ cấu tổ chức trực tuyến nhằm phát huy ưu điểm và khắc phục những nhược điểm của từng loại hình tổ chức riêng biệt. Lãnh đạo Công ty là một Giám đốc, là người chỉ huy cao nhất trong Doanh nghiệp là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước, trước tập thể cán bộ công nhân viên chức trong Doanh nghiệp về mọi kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý và sử dụng có hiệu quả các yếu tố của quá trình sản xuất, cải thiện và không ngừng nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên chức, là người đại diện pháp nhân của Doanh nghiệp trong việc thực hiện đường nối chính sách pháp lệnh của Nhà nước. Giúp việc Giám đốc có các Phó giám đốc là người được Giám đốc uỷ quyền cao nhất trong việc tổ chức và điều hành quản trị Doanh nghiệp từ khâu tổ chức sản xuất đến quá trình sản xuất trực tiếp tạo ra sản phẩm. Phó giám đốc là người trực tiếp chỉ huy các trưởng ngành và thường là người có quyền cao nhất thay mặt cho Giám đốc quyết định những vấn đề liên quan đến sản xuất và báo cáo tình hình công việc cho Giám đốc. Bộ máy của công tư được hình thành từ hai tuyến - Tuyến chức năng: gồm các phòng ban có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc ở từng lĩnh vực: + Phòng hành chính tổ chức: Điều hành nhân sự, tổ chức đào tạo cán bộ, tổ chức thi tay nghề . công tác hành chính văn phòng . + Phòng kế toán tài chính: có nhiệm vụ xây dựng phương án về tài chính, tổ chức các quyết định về tài chính, quản lý vốn, phản ánh các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. + Phòng kế hoạch thị trường: Xây dựng các kế hoạch gồm: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Dự thảo các hợp đồng mua bán vật tư và tiêu thụ sản phẩm [...]... thể Hoạt động liên doanh này tạo điều kiện thuận lợi cho cả đôi bên, đáp ứng nhu cầu đào tạo trực tiếp cho các Doanh nghiệp - Liên doanh giữa các Công ty, các Doanh nghiệp phải lấy mục tiêu hiệu quả kinh tế - xã hội làm tiêu chuẩn để phấn đấu Chống khuynh hướng liên doanh không lành mạnh IV- PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ HÀNG XUẤT KHẨU HÀ NỘI 1- Phân. .. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động: Sớm nhận thức được ý nghĩa và tầm quan trọng của việc sử dụng lao động có hiệu quả, Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội trong mấy năm qua đã không ngừng hoàn thiện và sắp xếp lại nguồn nhân lực trong Công ty mình Từ đó khai thác triệt để năng lực và sức sáng tạo của ngườii lao động, tiến tới nâng cao hiệu quả trong công việc sử dụng nguồn nhân lực này Qua. .. thực tế thu nhập được ta có bảng sau (số liệu trích từ bảng kết quả hoạt động kinh doanh) Bảng 5: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội Chỉ tiêu 1 Tổng doanh thu 2 Lợi nhuận sau thuế 3 Tổng số lao động 4 Số lao động trực tiếp 5 Số lao động gián tiếp 6 Năng suất lao động (6=1/3) 7 Doanh thu của lao động trực tiếp (7=6 x 4) 8 Doanh thu của lao động. .. 738.000đồng/người lao động, tăng 23.000đồng Ở mức so sánh tăng 3,2 % Điều này đã chứng tỏ rằng Công ty luôn đảm bảo đầy đủ công ăn việc làm cho người lao động, làm cho người lao động có thu nhập ổn định và họ luôn yên tâm với công việc của mình V- ĐÁNH GIÁ CHUNG Sau khi đã đi vào phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD tại Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội và xác định mức độ ảnh hưởng của từng... vòng) 5 Thực trạng thu nhập của công nhân trong Công ty thời gian qua 5-1 Tiền lương, tiền công: Là giá cả sức lao động được hình thành trên thị trường sức lao động, thông qua sự thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động phù hợp với các quan hệ lao động và pháp luật của Nhà nước Trong nền kinh tế thị trường, tiền lương là giá cả sức lao động, là nguồn sống chủ yếu của người lao động, là... 70,34 Qua bảng trên ta có thể đánh giá sơ bộ rằng: Trong thời gian của kỳ sản xuất không đổi là 360 ngày Tổng doanh thu của Công ty năm 2000 đã tăng lên so với năm trước 53,68% là nhờ vào sự cố gắng của toàn Công ty đã sử dụng và khai thác hợp lý, có hiệu quả số vốn lưu động mà mình có Chính từ kết quả kinh doanh khả quan này là cơ sở, là đòn bẩy cho Công ty đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động. .. chỉ tiêu qua bảng sau: Bảng 10: bảng tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD tại Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội/ (Đơn vị tính: Triệu đồng) TT 1 2 3 4 Chỉ tiêu Hiệu quả sử dụng lao động 1* Sức sản xuất 2* Sức sinh lợi 3* Suất hao phí Khả năng sinh lời của vốn 4* Hệ số sinh lợi của VKD 5* Hệ số sinh lời của VCSH 6* Hệ số doanh thu/VKD 7* Hệ số sinh lợi của doanh thu Hiệu quả sử dụng... phẩm và kiểm tra kỹ thuật phải thực hiện ở tất cả mọi khâu từ chuẩn bị sản xuất, trong qúa trình sản xuất, đóng gói và tiêu thụ sản phẩm Trên dây chuyền sản xuất mỗi công nhân tự kiểm tra kỹ thuật và chất lượng ở công đoạn mình sản xuất, công đoạn sau có trách nhiệm kiểm tra kỹ thuật của công đoạn trước tránh tình trạng sản phẩm sai hỏng vẫn tiếp tục sản xuất Cán bộ kỹ thuật viên của phân xưởng và tổ sản. .. tím Mực tím Mực vàng Mực trắng Mực đen Dung môi in lô Nguyên vật liệu các hạt nhựa là các chất dẻo, nhiệt độ nóng chảy thấp III - MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TY ĐÃ VÀ ĐANG THỰC HIỆN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1- Phương hướng sản xuất kinh doanh 1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh: Thực hiện nhiệm vụ, kế hoạch của Sở giao, phấn đấu giữ vững nhịp độ tăng trưởng kinh tế cho các... trình độ vào Miền Nam để học tập quy trình sản xuất bao bì nhựa Mặt khác thuê giáo viên có am hiểu sâu sắc về mặt hàng bao bì nhựa đến tại Công ty để giảng dạy tại chỗ bằng lý thuyết và thực hành cho công nhân 8-Đặc điểm về công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 8-1 Đặc điểm về thiết bị Để mở rộng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty, tạo khả năng cạnh tranh, duy trì các thị . Phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu trong thời gian qua. I- QUÁ. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ HÀNG XUẤT KHẨU HÀ NỘI 1- Phân tích hiệu quả sử dụng lao động: Sớm nhận thức