GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 1.1Quá trình hình thành và phát triển của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công Ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam được thành lập từ năm 1954 với tên gọi ban đầu là: Nhà Máy Thiết Bị Truyền Thanh, có nhiệm vụ sản xuất và lắp rắp các sản phẩm cho ngành Bưu Điện và dân dụng. Trong giai đoạn này sản phẩm chủ yếu của nhà máy bao gồm: loa truyền thanh, điện từ nam châm và một số thiết bị thô sơ khác. Đến năm 1967, do yêu cầu phát triển của đất nước, Tổng cục Bưu Điện đã tách Nhà Máy Thiết Bị Truyền Thanh ra làm 4 nhà máy trực thuộc: Nhà máy 1, nhà máy 2, nhà máy 3 và nhà máy 4. Đến đầu những năm 1970, khi đất nước hoàn toàn được giải phóng và thống nhất. Lúc này kỹ thuật thông tin phát triển mạnh đòi hỏi ngành Bưu Điện phải có chiến lược đầu tư theo chiều sâu, nâng cao mạng thông tin phục vụ sự thích ứng của nhà máy trong cung cấp sản phẩm và hoạt động. Trước tình hình đó tổng cục Bưu Điện lại quyết định sát nhập nhà máy 1, 2 , 3 thành một nhà máy để đáp ứng nhu cầu cung cấp những sản phẩm trong giai đoạn mới. Sản phẩm được cung cấp đã bước đầu được đa dạng hóa với kỹ thuật cao bao gồm các sản phẩm; các loại thiết bị hữu tuyến, vô tuyến, thiết bị truyền thanh và thu thanh, một số sản phẩm chuyên dùng cho cơ sở sản xuất của ngành và một số sản phẩm dân dụng khác. Tháng 2 năm 1986 do yêu cầu của Tổng Cục Bưu Điện, Nhà Máy lại một lần nữa tách thành 2 nhà máy: + Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện đặt tại 61 Trần Phú- Ba Đình- Hà Nội. + Nhà máy vật liệu điện loa nam châm đóng tại Thanh Xuân - Đống Đa- Hà Nội. Bước vào thập kỷ 90, thập kỷ của sự phát trIển khoa học kỹ thuật ngày càng nhanh công nghệ ngày cành hiện đại, đặc biệt là trong lĩnh vực thông tin. Nhà máy phải đương đầu với nhiều khó khăn, nhu cầu của thị trường ngày càng mở rộng đòi hỏi những sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn đó. Điều này đã tác động lớn đến việc mở rộng qui mô của nhà máy. Mặt khác, do có sự chuyển đổi của nền kinh tế từ kế hoạch tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường đã ảnh hưởng không nhỏ đến sự tồn tại và phát triển của nhà máy, đánh dấu cột mốc của sự chuyển đổicủa cả nền kinh tế nói chung và nhà máy nói riêng. Trước yêu cầu cấp thiết của tình hình mới, để tăng cường lực lượng sản xuất cũng như khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường trong nước và quốc tế, tháng 3 năm 1993 Tổng Cục Bưu Điện lại một lần nữa quyết định nhập 2 nhà máy trên thành Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện. Hiện nay trên phạm vi cả nước hầu hết các doanh nghiệp, các bưu cục đều sử dụng sản phẩm của nhà máy. Để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi cac của thị trường nhà máy không ngừng mở rộng qui mô sản xuất cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao tay nghề của công nhân và trình độ nghiệp vụ quản lý, mở rộng thị trường trong nước và ngoài nước. Hiện nay nhà máy có 1 trụ sở chính và 2 chi nhánh đặt tại Hà Nội và 2 chi nhánh đặt tại Hồ Chí Minh và Bắc Ninh. +Cơ sở 1 đặt tại Trần Phú, đây là cơ sở chính có chức năng sản xuất ra các loại điện thoại, nguồn viễn thông, các sản phẩm bưu chính, sản phẩm điện tử, điện thoại, đầu cáp, đầu nối. + Cơ sở 2 đặt tại Thượng Đình có chức năng sản xuất ra các loại tủ, cột, đầu nối, ống nhựa, các sản phẩm cơ khí, các bán thành phẩm cung cấp cho chi nhánh Lê Minh Xuân và Trần Phú. Ngoài trụ sở chính đặt tại Hà Nội, nhà máy có cơ sở 3 đặt tại thị trấn Lim- Bắc Ninh chuyên sản xuất các loại ống nhựa PVC, các loại tủ. Cơ sở 4 đặt tại khu công nghiệp Lê Minh Xuân- Thành Phố Hồ Chí Minh chuyên sản xuất các loại ống nhựa mềm, phôi túi chuyển phát nhanh. Và có 3 chi nhánh tiếp thị tại Hà Nội, Đà Nẵng và Thành Phố Hồ Chí Minh.ă Trải qua bao thăng trầm trong lịch sử phát triển của mình, dù đã phải tách ra và sáp nhập nhiều lần, có những lúc tưởng như phải đóng cửa. Nhưng với quyết tâm của cán bộ nhân viên trong nhà máy cũng như sự lãnh đạo tài tình của các nhà quản lý, nhà máy đã thoát khỏi bế tắc, luôn giữ vững và ổn định sản xuất, vươn lên và phát triển mạnh mẽ như hiện nay. Đến nay nhà máy là một trong những cơ sở công nghiệp hiện đại và quan trọng nhất của ngành Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam. Là một trong tám thành viên thuộc khối công nghiệp của Tổng Công Ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam, nhà máy đã đóng góp không nhỏ trong sự phát triển của ngành. Dưới đây là bảng tổng hợp kết quả của nhà máy trong 4 năm vừa qua. Bảng 1: Một số chỉ tiêu tài chính của nhà máy trong 4 năm vừa qua. Chỉ tiêu Đơn vị tính NĂM THỰC HIỆN 2000 2001 2002 2003 Tổng doanh thu Triệu đồng 149.714 153.395 213.216 283.008 Doanh thu thuần Tr 148.621 152.082 212.083 282.771 Lợi nhuận sau thuế 5.793 6.768 9.364 15.313 Tổng lao động Người 601 586 595 595 Tổng tiền lương Triệu đồng 8.883 10.217 12.226 16.736 Thu nhập bình quân/ Triệu đồng 1.287 1.480 1.712 2.344 tháng (Nguồn: Phòng kế toán-Thống kê Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện) Nhìn vào bảng trên ta thấy các chỉ tiêu: tổng doanh thu, doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế, tổng tiền lương và tiền lương bình quân của nhà máy liên tục tăng qua các năm.Cụ thể: + Ta thấy doanh thu năm sau đều tăng so với năm trước và tăng mạnh nhất vào giai đoạn 2003-2002. Doanh thu của năm 2003 so với năm 2002 tăng 0.3% tương ứng với số tuyệt đối là: 69.792 triệu đồng. Mức tăng chậm nhất là giai đoạn 2001/2000 doanh thu trong giai đoạn này chỉ tăng 0.02% về số tương đối và 3681 triệu đồng về số tuyệt đối. + Sự tăng của doanh thu kéo theo sự tăng của doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế. Đặc biệt là lợi nhuận sau thuế của giai đoạn 2002-2003. Ta thấy lợi nhuận năm 2003 so với năm 2002 tăng 0.63% về số tương đối và tăng 5949 triệu đồng về số tuyệt đối. Nguyên nhân của sự tăng đó là do hệ quả tất yếu của việc tăng doanh thu và sự làm ăn ngày càng có hiệu quả của nhà máy. + Tổng tiền lương cũng có sự tăng trưởng mạnh qua các năm. Tiền lương năm 2003/2002 tăng 3.075% tương ứng với mức tăng tuyệt đối là 4.510 triệu đồng. + Lao động là yếu tố ít biến động nhất trong nhà máy. Lao động năm 2001/2000 có sự giảm mạnh là do nhà máy có sự điều chỉnh cho hợp lý với tình hình mới, góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. + Thu nhập bình quân của nhà máy liên tục tăng qua các năm. Nếu thu nhập của năm 2000 chỉ 1,231 triệu đồng thì đến nay thu nhập bình quân/ tháng của nhà máy đã đạt 2,344 triệu đồng. Sự tăng đó là hệ quả tất yếu của sự tăng tổng quỹ lương và sự khá ổn định của lao động. Nhìn chung trong những năm gần đây nhà máy đã có mức tăng trưởng ngày càng tăng, sản xuất kinh doanh có lãi. Từ đó nâng cao vị thế của mình trong Ngành Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam. 1.2. Chức năng nhiệm vụ của nhà máy 1.2.1 Chức năng Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện Hà Nội là nhà máy chuyên sản xuất và cung cấp các thiết bị chuyên dùng phục vụ cho mạng lưới bưu chính viễn thông của Việt Nam và một số quốc gia khác. 1.2.2 Nhiệm vụ Để hướng tới mạng Bưu Chính Viễn Thông mang tính toàn cầu, phục vụ người tiêu dùng, nhà máy đã tiến hành đa dạng hoá sản phẩm bằng một số nhiệm vụ cơ bản sau: - Sản xuất, kinh doanh các thiết bị máy móc, linh kiện kỹ thuật chuyên ngành Bưu Chính Viễn Thông, các sản phẩm điện, điện tử, tin học cơ khí và các mặt hàng dân dụng khác. - Sản xuất kinh doanh ống nhựa, các sản phẩm chế từ nhựa, kim loại màu, vật liệu điện tử. - Lắp đặt, bảo hành sửa chữa các thiết bị bưu chính viễn thông, điện, điện tử, tin học. - Cung cấp các dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ tư vấn kỹ thuật, bưu chính viễn thông, điện, điện tử, tin học. - Xuất khẩu, nhập khẩu máy móc thiết bị, vật tư kỹ thuật chuyên ngành bưu chính viễn thông và các nguyên liệu, vật liệu khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. - Ngoài ra, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước phù hợp với các quy định của pháp luật. Kinh doanh các ngành nghề khác trong phạm vi tổng công ty cho phép và phù hợp với quy định của pháp luật. 2.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA NHÀ MÁY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH. 2.1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm. Sản phẩm của nhà máy chủ yếu phục vụ ngành Bưu Chính Viễn Thông trong nước chiếm tới 85% còn lại 15% là phục vụ cho ngành điện, điện tử, tin học. Sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao, chủ yếu được sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại, có hàm lượng kỹ thuật cao. Bảng 2: Các nhóm sản phẩm chính của nhà máy STT Tên sản phẩm Số chủng loại Tỷ lệ % DT từng loại sản phẩm so với tổng DT toàn nhà máy 1 Nhóm sản phẩm bưu chính 30 18% 2 Nhóm sản phẩm điện thanh 20 8% 3 Nhóm sản phẩm thiết bị đầu nối 200 53% 4 Nhóm sản phẩm ống nhựa PVC 15 8% 5 Nhóm sản phẩm gia công công nghiệp 85 7% 6 Nhóm sản phẩm thiết bị ngoại đài 40 6% (Nguồn: Phòng kế toán thống kê- Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện) Nhìn vào bảng trên ta thấy sản phẩm của nhà máy rất phong phú và đa dạng, bao gồm nhiều chủng loại nhằm đáp ứng những nhu cầu khác nhau của thị trường. Trong đó nhóm sản phẩm thiết bị đầu nối chiếm tỷ trọng lớn về doanh thu (85%) và đa dạng về chủng loại (200 chủng loại). Tuy rất đa dạng về sản phẩm cũng như về chủng loại nhưng ta có thể xếp sản phẩm của nhà máy vào 2 loại sau: + Sản phẩm có khối lượng lớn nhưng số lượng chủng loại không nhiều. + Sản phẩm có khối lượng nhỏ nhưng số lượng chủng loại nhiều Từ đó quá trình sản xuất có thể được bố trí theo sản phẩm đối với trường hợp sản xuất hàng loạt và bố trí theo quá trình đối với quá trình sản xuất theo chức năng. Qua số liệu trên ta thấy sản phẩm của nhà máy rất đa dạng, phong phú bao gồm nhiều loại. Điều này buộc công tác kế hoạch phải chỉ rõ số lượng mỗi loại cần sản xuất trong tổng kế hoạch sản lượng, thu thập thông tin có liên quan đến sản phẩm đó trước khi đưa ra kế hoạch cụ thể: nhu cầu thị trường, lượng hàng tồn kho, bán thành phẩm…Cán bộ phòng kế hoạch không chỉ nắm tình hình chung mà còn phải nắm tình hình cụ thể cho mỗi loại sản phẩm. Quyết định sản xuất sản phẩm nào cần căn cứ vào nhu cầu của sản phẩm đó trên thị trường, kế hoạch sản xuất cần dựa vào tình hình tiêu thụ của kỳ trước, dự báo xu hướng phát triển của sản phẩm đó trong tương lai. Công tác kế hoạch không chỉ đưa ra số lượng sản phẩm mà còn phải đưa ra các kế hoạch có liên quan đến việc sản xuất ra sản phẩm đó: kế hoạch nguyên vật liệu, kế hoạch tiêu thụ, kế hoạch điều độ sản xuất…Tóm lại những đặc điểm về sản phẩm trên buộc công tác kế hoạch phải được đầu tư nhiều hơn, khi đưa ra kế hoạch cho loại sản phẩm nào cần phải dựa vào đặc điểm của sản phẩm đó: quy trình sản xuất ra sản phẩm, nhu cầu… 2.1.2 Đặc điểm về thị trường Sản phẩm của nhà máy hiện nay đã có mặt ở hầu hết các tỉnh và thành phố trong cả nước đặc biệt là 2 thành phố lớn là Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh. Với 3 chi nhánh tiêu thụ sản phẩm trong cả nước nhà máy Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện ngày càng tỏ rõ vai trò quan trọng của mình trong việc chiếm lĩnh thị trường trong nước. Để nâng cao chất lượng của sản phẩm cũng như thị phần của mình nhà máy đang tiến tới việc cổ phần hoá nhà máy trong thời gian tới đây là một sự chuyển hướng quan trọng của nhà máy phù hợp với xu thế phát triển của đất nước. Bảng3: Tình hình tiêu thụ của 3 chi nhánh Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu 2001 2002 2003 Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối % Chi nhánh 1( chi nhánh Miền Bắc) 51.128 43 61.298 35 79.703 31 Chi nhánh 2 (Chi nhánh Miền Trung) 10.767 9 13.573 8 22.423 9 Chi nhánh 3 ( Chi nhánh Miền Nam) 56.770 48 99.856 57 148.722 59 Tổng 118.665 100 174.727 100 250.848 100 Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy doanh thu tiêu thụ hàng hóa của cả 3 chi nhánh ở 3 thị trường Bắc, Trung, Nam đều tăng qua các năm. Trong đó doanh thu tiêu thụ trên thị trường Miền Nam chiếm tỷ trọng lớn nhất 59%, sau đó đến thị trường Miền Bắc 32% và kém nhất là thị trường Miền Trung 9%. Đây là 3 chi nhánh tiêu thụ đóng góp phần lớn vào doanh thu của cả nhà máy, ngoài ra doanh thu của nhà máy còn được tạo ra bởi bộ phận bảo hành và bộ phận gia công. Nhìn chung đến thời điểm hiện nay sản phẩm của nhà máy tuy chiếm tỷ trọng lớn trong toàn ngành Bưu Chính Viễn Thông song vẫn chỉ tiêu thụ trong thị trường trong nước, có xuất khẩu ra nước ngoài song vẫn ở mức rất khiêm tốn. Bởi vậy chiếm lĩnh thị trường nước ngoài là một trong những mục tiêu của nhà máy trong giai đoạn tới. Một mặt theo kịp với xu thế của thời đại mặt khác nâng cao vị thế của ngành Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam trên trường quốc tế. Qua những số liệu cụ thể ở trên ta thấy thị trường tiêu thụ sản phẩm của nhà máy trải rộng trên cả nước. Điều này đã gây khó khăn cho công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. Mọi công việc phải làm không chỉ diễn ra trên một đoạn thị trường nhỏ mà trên những thị trường khác nhau mà ở đó nhu cầu cho mỗi loại sản phẩm là không giống nhau. Thị trường là yếu tố quyết định đến việc xác định kế hoạch kinh doanh của nhà máy bởi vậy trong quá trình xây dựng cũng như tổ chức thực hiện kế hoạch nhà máy cần luôn luôn theo sát nhu cầu của thị trường, ứng biến kịp thời với sự thay đổi của nó. Mọi kế hoạch đưa ra phải lấy thị trường làm căn cứ. Thị trường quá rộng lớn buộc nhà máy phải đầu tư nhiều cho quá trình thu thập, phân tích các thông tin liên quan đến lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, dự trù những thay đổi có thể xảy ra và đưa ra kế hoạch phòng ngừa. Kế hoạch đưa ra phải chi tiết cho mỗi loại thị trường, mỗi đoạn thị trường cụ thể. Một vấn đề quan trọng của nhà máy trong giai đoạn tới là muốn chiếm lĩnh thịt trường ngoài nước. Để làm được điều này nhà máy cần đầu tư nhiều hơn nữa cho công tác nghiên cứu nhu cầu của thị trường ngoài nước, tìm hiểu rõ nguyên nhân vì sao sản phẩm của nhà máy chưa chiếm lĩnh thị trường ngoài nước. Từ đó đưa ra những kế hoạch cho phù hợp. Hơn nữa nguồn nguyên vật liệu của nhà máy chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài bởi vậy bất cứ một sự biến động nào về thị trường nguyên vật liệu đều ảnh hưởng đến kê hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy và quyết định đến việc hoàn thành hay không của kế hoạch kinh doanh. Có thể nói với đặc điểm riêng về thị trường của mình (thị trường quá rộng) nhà máy đã gặp nhiều khó khăn trong công tác lập kế hoạch kinh doanh và ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả của quá trình lập kế hoạch, nó làm cho mọi công việc trở nên khó khăn hơn gấp nhiều lần. Song với những cố gắng vượt bậc của mình ta có thể tin sự tác động của yếu tố thị trường sẽ được nhà máy khắc phục trong giai đoạn tới. 2.2 Đặc điểm về hệ thống tổ chức sản xuất và kinh doanh của nhà máy. Về bộ máy quản lý Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy được tổ chức theo cơ cấu chức năng, trên nền tảng những hoạt động cơ bản của nó. a.Ban giám đốc: bao gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc ( 1 phó giám đốc sản xuất và 1 phó giám đốc kinh doanh). Đây là những người có quyền điều hành cao nhất trong nhà máy quyết định phương hướng cũng như đường lối phát triển của nhà máy. b. Các phòng ban Nhà máy Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện là một doanh nghiệp sản xuất có quy mô lớn, bao gồm nhiều các phòng ban, mỗi phòng ban thực hiện một chức năng nhất định song không phải là biệt lập mà có mối quan hệ qua lại lẫn nhau từ khâu cung ứng, sản xuất đến bán hàng. Các phòng ban thực thi theo chức năng nhiệm vụ của mình, chịu sự giám sát của cấp trên trực tiếp và các bộ phận có liên quan, thường xuyên đề đạt ý kiến góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất. Hiện nay hệ thống phòng ban của nhà máy bao gồm các phòng sau: Phòng đầu tư phát triển, phòng kế toán thống kê, phòng Marketing, phòng tổ chức, phòng lao động tiền lương, phòng vật tư, phòng hành chính, phòng kinh doanh điện thoại, phòng kế hoạch kinh doanh, phòng điều độ sản xuất, phòng tài vụ, phòng công nghệ số. c. Các phân xưởng Cơ cấu tổ chức sản xuất của nhà máy dựa trên quy trình công nghệ, từ đó hình thành nên các phân xưởng với chức năng sản xuất ra các sản phẩm, các bán thành phẩm khác nhau. Các phân xưởng của nhà máy bao gồm: PX1, PX2, PX3, PX4, PX5, PX6, PX7, PX8, PX9, PX10. Về tổ chức sản xuất. Quá trình sản xuất của nhà máy được tổ chức theo hình thức công nghệ. Theo hình thức đó mỗi phân xưởng chỉ thực hiện một loại công nghệ nhất định, bao gồm các thiết bị, máy móc cùng loại. Mỗi phân xưởng đều có một quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của phân xưởng mình căn cứ vào các bước trong quy trình công nghệ. Một số quy trình công nghệ chính mà nhà máy đang sử dụng hiện nay đó là: [...]... Tên máy móc thiết bị Dây chuyền lắp ráp Máy đột dập PENDO 120T Phun sơn tĩnh điện Máy ép phun SP 450 Máy ép phun Máy ép phun ARBURG (2) Máy ép phun ARBURG ( 62) Máy ép tôn LOD 200 Dây chuyền lắp rắp JDIA-40 Máy phun sơn tĩnh điện Máy thổi chai CM8 Máy cắt tôn HD 63mm*2mm Dây chuyền đèn ống nhựa mềm Máy uốn tôn WC67 Bộ khuôn phím KRONE Máy mài phẳng 3N722A Máy phay đường BM 127 Máy cắt dây tia lửa điện. .. 2001 6 điện viễn thông (Nguồn: phòng công nghệ, Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện ) Nhìn vào bảng trên ta thấy máy móc của nhà máy rất đn dang bao gồm nhiều loại có giá trị khác nhau, từ những loại may móc có giá trị rất lớn đến những loại máy có giá trị nhỏ Phần lớn máy móc đều có nguồn gốc từ nước ngoài từ đó cho thấy khả năng đáp ứng yêu cầu sản xuất của hệ thống máy móc trong nhà máy Sự phong phú về số... Haco Máy đột sóng động Bộ khuôn máy Amantda Máy sấy UVP 262 Máy nén khí DOTAKCS Máy nén khí SMT Nichimen Dây chuyền in trên nhựa Bộ khuôn điện thoại Thiết bị máy điện thoại Thiết bị kiểm tra mạch ấn điện 4.738.199 818.490 511.116 154.630 224.749 95.736 87.800 8.130.874 940.180 2.058.384 304.738 629.392 1997 1997 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 46 thoại Thiết bị. .. 2.897 3.628 3.122 khác (Nguồn phòng kế toán nhà máy Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện) Ta thấy tài sản và nguồn vốn của nhà máy đều tăng qua các năm 2002/2001 tăng 10% về số tương đối và 14.585 triệu đồng về số tuyệt đối, tăng mạnh nhất là giai đoạn năm 2003/2002 tốc độ tăng của giai đoạn này là 24% tương ứng với 37.743 triệu đồng Điều đó cho thấy quy mô của nhà máy ngày càng được mở rộng Trong tài sản, ta... Dây chuyền đột có điều khiển số CNC + Dây chuyền sản xuất máy điện thoại và các thiết bị điện tử +Các thiết bị ép phun nhựa + Dây chuyền ép đùn ống + Dây chuyền sản xuất thiết bị nguồn điện viễn thông Tất cả các dây chuyền trên đều là các dây chuyền tự động, khép kín Điều đó được cụ thể trong sơ đồ dưới đây Sơ đồ 2:Quy trình công nghệ của nhà máy Vật tư(NVL) Bán thành phẩm Sản xuất Lắp ráp Thành phẩm... lao động, bởi vậy đến nay nhà máy đã có một lực lượng lao động với số lượng lớn và có chất lượng cao Trong hai vấn đề trên thì đào tạo được nhà máy quan tâm hàng đầu Hầu hết các cán bộ trong nhà máy đều có trình độ chuyên môn để đáp ứng được những yêu cầu đề ra Ta có thể xem xét tỷ lệ cán bộ công nhân nhà máy thông qua bảng sau: Bảng 5: Tổng số cán bộ công nhân viên của nhà máy trong thời gian qua Chỉ... xuất, đến nay nhà máy đã có một hệ thống máy móc có giá trị lớn, khả năng tự động hoá cao, nhập khẩu từ các quốc gia lớn như: Nhật Bản, Cộng hoà Liên Bang Đức Với hệ thống máy móc đó nhà máy không ngừng nâng cao năng lực sản xuất của mình, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường Bảng 4: Bảng dang mục các thiết bị công nghệ chính của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện giai đoạn 1995- 2001 Vốn đầu STT 1... hiện có một cách tốt nhất Có thể nói đây là một trong những nhân tố quan trọng quyết định đến sự thắng lợi của mọi công việc nói chung và công tác kế hoạch nói riêng Vì thế trong quá trình xây dựng kế hoạch nhà máy phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề này 2.6 Đặc điểm về tài chính Bảng 6: Bảng cân đối kế toán của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện (20012003) Đơn vị: triệu đồng Stt A 1 1.1 Chỉ tiêu Tài sản Tài... 5 5 46 thoại Thiết bị JIG dùng sản xuất điện 212.379 1998 4 47 thoại Dây chuyền sản xuất máy điện 14.713.000 1998 5 48 49 thoại và các thiết bị điện tử Dây chuyền CDK điện thoại Máy đột dập cao tốc làm tiếp 212.379 700.000 1998 1999 5 4 50 51 52 53 điểm viễn thông Máy ép đứng 500 tấn Máy ép phun 180T, 360T Dây chuyền đùn ống nhựa PVC Dây chuyền sản xuất túi bưu 800.000 1.400.000 950.000 1.900.000 1999... yếu tố quan trọng trong quá trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Ngoài ra việc nắm rõ quy trình công nghệ giúp cho nhà máy có thể đưa ra được kế hoạch điều độ sản xuất cho phù hợp, nắm rõ khâu nào yếu trong quy trình công nghệ để tìm cách khắc phục nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất đã đề ra 2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị Không ngừng đầu tư mua sắm máy móc phục vụ sản xuất, đến nay nhà máy . GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 1.1Quá trình hình thành và phát triển của Nhà Máy. Tổng Cục Bưu Điện, Nhà Máy lại một lần nữa tách thành 2 nhà máy: + Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện đặt tại 61 Trần Phú- Ba Đình- Hà Nội. + Nhà máy vật liệu điện