MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀCÔNG NGHỆ. I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI 1. Tình hình chung ngành nhựa Việt Nam. Hiện nay, ngành nhựa nước ta đang gặp phải không ít khó khăn do sự biến động về giá theo chiều hướng tăng của thị trường nhựa thế giới, đẩy nhiều doanh nghiệp vào tình cảnh lao đao bắt đầu từ quý 8/2006 đến nay, giá nguyên liệu nhựa trên thế giới liên tục tăng, đưa ngành nhựa trong nước gặp phải không ít khó khăn, nhiều nguyên liệu giá tăng cao đến mức chưa từng thấy trên thị trường nhập khẩu mà vẫn không có hàng nhập để cung ứng cho sản xụất. Tính đến đầu tháng 4/2007 hầu hết giá nguyên liệu nhựa đều tăng bình quân từ 75- 85 % so với cùng kỳ năm 2006. Giá nguyên liệu tăng nhưng giá bán sản phẩm lại không thể tăng theo mức tương ứng, một số sản phẩm có tăng nhưng mức tối đa cũng chỉ là 19-29 % vì nếu tăng quá người tiêu dùng sẽ không chấp nhận. Nguyên liệu khan hiếm, giá đầu vào tăng, giá đầu ra bị hạn chế đã dẫn đến nhiều doanh nghiệp và cơ sở sản xuất gặp khó khăn, nhiều doanh nghiệp đã buộc phải ngừng sản xuất vì càng sản xuất càng lâm vào cảnh thua lỗ. Các doanh nghiệp vốn có thế mạnh như Công ty nhựa Bình Minh, Công ty nhựa Tiền Phong, các công ty nhựa Long Thành, Chợ Lớn, Đô Thành .đều đã phải giảm công suất sản xuất và đặc biệt còn phải từ chối một số đơn đặt hàng với số tiền không nhỏ. Chỉ tính riêng quý 1/2007, giá nguyên liệu tăng, giá xăng dầu tăng đã làm cho hiệu quả ngành nhựa giảm khoảng 45% Nguyên nhân chính của tình trạng trên là bất cập về nguồn nguyên liệu trong nước. Theo tính toán, mỗi năm ngành nhựa trong nước cần khoảng 2,5- 3 triệu tấn nguyên liệu các loại (30-40% là nhựa PVC) trong khi đó, hiện nước ta phải nhập khẩu khoảng 90% lượng nguyên liệu cho sản xuất toàn ngành. Nguyên liệu sản xuất phụ thuộc chủ yếu vào nhập khẩu vì vậy giá cả nguyên liệu trên thế giới biến động thì ngành nhựa trong nước cũng bị cuốn theo. Trước thực trạng đó Hiệp hội nhựa Việt Nam khuyến cáo các doanh nghiệp cần tỉnh táo khi ký kết hợp đồng mua nguyên liệu hoặc bán sản phẩm. Vì sự lên xuống giá cả nguyên liệu nhựa chưa xác định được đâu là điểm dừng ổn định, mà với lượng nhập khẩu lớn như hiện nay chúng ta chỉ biết phụ thuộc vào giá cả thế giới. Mặt khác, các doanh nghiệp cũng không vì thế mà ngừng sản xuất, không nên vội vã chuyển sang mặt hàng khác mà vẫn phải duy trì sản xuất phù hợp để giữ thương hiệu, giữ thị trường. Các doanh nghiệp ngành nhựa cũng kiến nghị Nhà nước cần có sự can thiệp tháo gỡ khó khăn, giúp ngành nhựa duy trì sản xuất. Một trong những giải pháp được các doanh nghiệp và Hiệp hội nhựa Việt Nam đề xuất là giảm phụ thu đối với nguyên liệu nhựa nhập khẩu. Và việc bỏ phụ thu này sẽ được điều chỉnh lại khi giá nguyên liệu giảm và ổn định. Đồng thời, cũng nên xem xét, điều chỉnh mức thuế nhập khẩu một số loại hạt nhựa như PVC, PS, ABS cho phù hợp với tình hình hiện nay. Từ thực tế, ngành nhựa trong nước phụ thuộc chủ yếu vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu cũng đã đặt ra vấn đề cấp bách là cần phải xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu trong nước. Cần đầu tư lập kế hoạch triển khai xây dựng các nhà máy sản xuất nguyên liệu phụ gia cho ngành nhựa để ngành nhựa thực sự phát tnển mạnh khi tham gia vào hội nhập quốc tế 2. Mục tiêu của ngành nhựa Việt Nam. Theo điều 1 quyết định của bộ trưởng bộ công nghiệp về phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Nhựa Việt Nam đến năm 2010 thì mục tiêu của ngành nhựa là: Thứ nhất : Phát triển ngành Nhựa Việt Nam thành một ngành kinh tế mạnh. Sử dụng tối đa nguyên liệu sản xuất trong nước, sử dụng công nghệ vật liệu mới, phát triển sản xuất các sản phẩm chất lượng cao, đa dạng hoá về chủng loại, mẫu mã, nâng cao khả năng cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu trong nước và tăng sản lượng xuất khẩu, tăng nguồn thu cho ngân sách, hội nhập vững chắc vào kinh tế khu vực và thế giới. Thứ hai: Các công ty nhựa thuộc sở hữu nhà nước mà nòng cốt là Công ty Nhựa Việt Nam được giao trách nhiệm thực hiện các chương trình sản xuất nguyên liệu; chương trình sản xuất thiết bị khuôn mẫu, nghiên cứu ứng dụng vật liệu mới, đào tạo công nhân kỹ thuật cho ngành. Thứ ba: Khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia sản xuất các sản phẩm nhựa chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. 3. Phương hướng phát triển của ngành nhựa . 3.1. Về đầu tư : Tập trung đầu tư các nhà máy sản xuất nguyên liệu, bán thành phẩm, hoá chất, phụ gia, khuôn mẫu, thiết bị cho ngành nhựa, các nhà máy sản xuất sản phẩm nhựa có công suất lớn, ứng dụng công nghệ và thiết bị hiện đại, đồng thời tiến hành đầu tư mở rộng năng lực của một số nhà máy hiện có. Đa dạng hoá hình thức đầu tư, phương thức huy động vốn, khuyến khích huy động nguồn vốn của mọi thành phần kinh tế, đẩy mạnh việc cổ phần hoá đối với những doanh nghiệp nhà nước trong ngành. Thực hiện 3 chương trình đầu tư trọng điểm của ngành Nhựa Việt Nam bao gồm: - Phát triển công nghiệp sản xuất nguyên liệu cho ngành nhựa. - Phát triển sản xuất các sản phẩm nhựa kỹ thuật cao và sản phẩm nhựa xuất khẩu. - Phát triển công nghiệp xử lý phế liệu, phế thải ngành nhựa 3.2.Về công nghệ, thiết bị: Ứng dụng công nghệ hiện đại, từng bước thay thế thiết bị hiện có bằng thiết bị tiên tiến, hiện đại của thế giới, đảm bảo các chỉ tiêu chất lượng, an toàn, vệ sinh, đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường theo quy định của Việt Nam và quốc tế để sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và trên thế giới 3.3. Về nghiên cứu khoa học và đào tạo: Quy hoạch và xây dựng các phòng thí nghiệm, trung tâm nghiên cứu để triển khai thực nghiệm gắn với ứng dụng khoa học và công nghệ vào thực tế sản xuất; đồng thời quy hoạch và đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học, cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành. 3.4. Về thu gom, xử lý phế thải bảo vệ môi trường: Thành lập mạng lưới để tổ chức thu gom, phân loại phế thải nhựa, xử lý để tái sử dụng, bảo vệ môi trường. 4. Mục tiêu về mặt hàng hạt màu của công ty trong thời gian tới 4.1.Mục tiêu chung : -Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, khẳng định vị thế của mình trên thị trường. - Giữ vững thị trường hiện có và tìm kiếm thêm thị trường mới Thiết lập được một mạng lưới hệ thống các khách hàng trên toàn khu vực từ Đà Nẵng đến hết các tỉnh phía bắc Việt Nam. - Cải thiện nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động bằng cách thực hiện các chế độ bảo hiểm cho họ và chế độ thưởng phạt nghiêm minh… - Đa dạng hoá các loại hạt màu có nhiều màu sắc và các thành thành TiO 2 chưa trong các loại hạt màu .ngoài ra công ty còn kinh doanh thêm bột màu và nước màu đáp ứng nhu cầu của khách hàng. 4.2. Mục tiêu cụ thể năm 2007. Thứ nhất: Xuất phát từ nhu cầu tiêu dùng sản phẩm nhựa của người dân ngày nay ngày càng gia tăng đồng thời dựa trên nguồn lực hiện có của công ty ,công ty đặt ra một mức doanh thu cần đạt được trong năm 2007 là 7,2 tỷ tức tăng so với năm 2006 là38% Thứ hai: Doanh nghiệp sẽ tận dụng những lợi thế của mình vào lĩnh vực kinh doanh hạt màu để trong năm 2007 lợi nhuận sau thuế đạt là 0,9 tỷ Thứ ba : Doanh nghiệp sẽ thực hiện tốt các chủ trương, chính sáchcủa nhà nước,của ngành hạt màu và thực hiện đúng quy định nộp thuế, các nghĩa vụ khác đối với nhà nước, đóng góp vào nguồn ngân sách xây dựng đất nước 5.Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. 5.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực. Công ty sẽ tập chung vào tuyển chọn và thu hút những người lao động giỏi,có trình độ và kinh nghiệm am hiểu hạt màu về tính chất vật lý cũng như tính chất hoá học để đáp ứng nhu cầu kinh doanh trên thị trường. Công ty thực hiện các chính sách khuyến khích nhân viên kinh doanh và các nhân viên bán hàng trau rồi nghiệp vụ kinh nghiệm nhằm nâng cao trình độ và nâng cao khả năng cạnh tranh hạt màu trên thị trường. Với phương châm “ Xây Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ là một công ty cung cấp hạt màu mạnh nhất miền Bắc’’.Do đó tất cả các nhân viên trong công ty và đội ngũ cán bộ quyết tâm xây dựng công ty vững mạnh và bền vững trong quan hệ với các nhà cung ứng và khách hàng của công ty ,gắn chặt quyền lợi của các thành viên trong công ty với quyền lợi của công ty để mọi người cùng nỗ lực làm việc đem lại lợi nhuận lớn cho công ty . 5.2. Phương hướng phát triển thị trường và khách hàng. Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ là một trong những công ty mạnh trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh hạt màu.Hiện nay, công ty đã đang và thiết lập hợp tác với nhiều nhà sản xuất và phân phối lớn trên thế giới như Trung Quốc, Đài loan, Nhật Bản …Đồng thời công ty cũng đã thiết lập được một mạng lưới hệ thống các khách hàng trên toàn bộ khu vực từ Đà nẵng đến hết các tỉnh phía bắc Việt Nam .Công ty còn muốn mở rộng mạng lưới kinh doanh của mình vào các tỉnh miền trung để tìm kiếm thêm các thị trường mới. - Củng cố và duy trì tốt mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, thu hút khách hàng tiềm năng thông qua cung cấp đủ về số lượng , đảm bảo về chất lượng và thực hiện các chính sách giá ưu đãi với những khách hàng mua với khối lượng lớn. - Công ty tiếp tục hoàn thiện hệ thống nhà kho và bổ sung các phương tiện vận chuyển hàng hóa để đảm bảo cung cấp hàng hoá cho khách hàng tới tận địa điểm và đúng thời gian đảm bảo tiến độ sản xuất sản phẩm của khách hàng góp phần nâng cao uy tín của công ty . 5.3. Phương hướng phát triển của nguồn hàng. Thứ nhất: Công ty rất chú trọng đến công tác nghiên cứu nguồn hàng và bạn hàng, trao đổi thông tin chặt chẽ để kịp thời có phương pháp tạo nguồn hàng khi có cơ hội kinh doanh . Thứ hai: Duy trì mối quan hệ với bạn hàng truyền thống như Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan…. đồng thời tìm hiểu nguồn hàng mới để mua được hàng chất lượng tốt, giá cả phù hợp với thị hiếu tiêu dùng. Thứ ba : Công ty rất chú trọng đến các mặt hàng hạt màu nhập về về cơ cấu tỷ trọng,chủng loại .Công ty thường xuyên cân nhắc, xem xét đánh giá các loại hàng hoá nhập về nhằm chánh nhập các loại hàng hoá không tốt hay không đảm bảo tiêu chuẩn của công ty đặt ra. 5.4. Phương hướng hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật. Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ đang tiến tới hoàn thiện đổi mới trang thiết bị máy móc kĩ thuật tại cửa hàng và các thiết bị văn phòng như bị thêm :máy điện thoại, máy photocoppy, máy in, ôtô ,mạng internet tạo ra môi trường làm việc thuận lợi nhất cho toàn công ty giúp họ phát huy hết khả năng của các nhân viên và đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp. Công ty tiếp tục hoàn thiện hệ thống kho bãi, mở rộng kho bãi để đảm bảo chưa được nhiều hàng hoá đáp ứng hàng hoá cho khách hàng bất cứ khi nào khách hàng cần và đảm bảo cho hàng hoá chánh hư hỏng bởi những điều kiện tự nhiên và mất mát do nhiều lý do. III. CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ. Qua quá trình nghiên cứu ,phân tích, đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây,em xin đưa ra một số giải pháp kiến nghị với mong muốn Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ có thể áp dụng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới của công ty . 1. Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh là yếu tố cực kỳ quan trọng vì nó quyết định tồn tại hay phá sản của doanh nghiệp . Để cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh thì phải thu thập thông tin và thông qua phân tích thông tin đó trên thị trường doanh nghiệp trên thị trường công ty sẽ tìm ra được các cơ hội kinh doanh và nhận biết được rủi ro do sự thay đổi của môi trường. Nếu công tác thu thập và phân tích thông tin chính xác thì nó giúp cho doanh nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ, hàng hóa được đẩy nhanh tới tay người tiêu dùng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh .Vì vậy vịêc nâng cao hiệu quả công tác nghiên cứu thị trường là mục tiêu của doanh nghiệp cần hướng tới . Hiện nay, Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ chưa có bộ phận riêng biệt nào đảm nhận công tác nghiên cứu thị trường mà nó được giao cho phòng kinh doanh nên nó còn nhỏ lẻ không có tính hệ thống và chi phí đầu tư cho công tác này còn thấp. Như vậy công ty cần phải hoàn thiện công tác này.Nghiên cứu thị trường là công việc cần thiết đối với mọi doanh nghiệp .Trên cơ sở nghiên cứu thị trường hạt màu, công ty sẽ nâng cao khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh .Tiến hành nghiên cứu thị trường tốt công ty mới nắm bắt được nhu cầu về thị trường về : chủng loại hạt màu,chất lượng hạt màu, phương thức giao nhận thanh toán cũng qua đó công ty sẽ tìm cách khai thác được nguồn hàng tin cậy về chất lượng, giá cả hợp lý. Nhưng để công tác nghiên cứu thị trường đạt hiệu quả cao như mong muốn thì trước hết công ty cần lập quỹ cho hoạt động này tạo nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thuận lợi. Đồng thời cần xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi làm công tác nghiên cứu thị trường thông qua đó thu thập và xử lý thông tin nhu cầu về hànghoá,tìm kiếm và mở rộng thị trường kinh doanh. Đối thị trường là khu vực thành thị và ven thành thị, đây là nơi có nhu cầu về sản phẩm hạt cũng tương đối lớn và đa dạng .Nên ngoài việc tập chung giữ vững thị trường trọng điểm như Hà Nội, Gia Lâm ,Thái nguyên…. Công ty cần mở rộng thêm mạng lưới bán hàng,mở rộng thị trường tiêu thụ sang các tỉnh,thành phố giàu tiềm năng khác như là :Hưng Yên, Bắc giang, Hải Phòng…. 2. Vận dụng chính sách giá linh hoạt. Giá cả hàng hoá là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt đối với các doanh nghiệp thương mại thì giá cả là công cụ bán hàng mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp nhiều hay ít. Chính sách giá cả ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng hàng hoá tiêu thụ, lợi nhuận và sự ổn định trong kinh doanh. Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ là một công ty kinh doanh thương mại, giá cả mặt hàng của công ty được căn cứ vào: Giá bán của nhà cung cấp, mức thuế quy định của nhà nước và quan hệ cung cầu trên thị trường. Mức giá này luôn được điều chỉnh theo từng thời điểm của môi trường kinh doanh . Bên cạnh các yếu tố trên khi công ty xác định mức giá cần tính toán đến yếu tố cạnh tranh.Bởi vì hạt màu là hạt nhập khẩu từ các nhà cung cấp nước ngoài nên chất lượng và chủng loại hạt màu của công ty và của các đối thủ cạnh tranh hầu như là giống nhau.Vì vậy công ty có thể tham khảo giá hạt màu của đối thủ cạnh tranh để xác định mức giá hàng hoá mà công ty tung ra thị trường .Mặt khác tâm lý của người tiêu dùng rất nhạy cảm, nếu công ty bán với mức giá quá thấp thì người tiêu dùng lại không dám mua vì sợ đó là hàng hoá không đảm bảo chất lượng, còn nếu bán với giá cao thì người tiêu dùng không có khả năng thanh toán nên không giám mua.Như vậy công ty cần xác lập và áp dụng chính sách giá cả hợp lý gắn với từng giai đoạn, từng mục tiêu kinh doanh để có thể thích ứng kịp thời với sự thay đổi trong quan hệ cung cầu, khai thác cơ hội kinh doanh và v ượt qua mọi đối thủ cạnh tranh. 3. Thực hiện các biện pháp giảm chi phí kinh doanh . Trước hết ta thấy lợi nhuận = doanh thu –chi phí do đó chi phí kinh doanh tác động lớn tới lợi nhuận của công t, do đó giảm chi phí kinh doanh một cách hợp lý giúp cho công ty có thể tránh được những khoản mục không cần thiết và thu được lợi nhuận cao. Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ là doanh nghiệp thương mại nên chi phí mua hàng là khoản chi phí lớn nhất của công ty. Do đó công ty có thể cắt giảm chi phí bằng cách thương lượng về giá mua hàng hoá, phương thức giao hàng và tiếp nhận hàng hoá với các nhà cung cấp truyền thống như TrungQuốc,Hàn Quốc, Nhật Bản…Ngoài ra công ty còn phải luôn tìm hiểu và so sánh các nhà cung cấp khác để chọn mua những mặt hàng chất lượng tốt, giá cả hợp lý, phương thức thanh toán ,giao nhận phù hợp nhằm đảm bảo mua được hàng nhưng đồng thời cũng phải bán được hàng. Đối với Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ thì chi phí lưu thông là chi phí chiếm tỷ lệ quan trọng trong chi phí kinh doanh do đó để giảm chi phí kinh doanh thì ta phải giảm chi phí lưu thông . Để giảm chi phí lưu thông thì ta có các biện pháp sau : Thứ nhất: Thực hiện các biện pháp giảm chi phí vận tải,bốc dỡ hạt màu.Hiện nay côngty đang có rất nhiều bạn hàng đặt mua kinh doanh hạt màu với khối lượng lớn do đó công ty phải chuẩn bị tốt lao động tại kho và các cửa hàng để đảm bảo cung cấp hàng hoá kịp thời và đúng thời gian địa điểm .Mặt khác công ty cần phân bổ hợp lý mạng lưới các cửa hàng kinh doanh và các kho hàng, phối hợp chặt chẽ giữa mua và bán tạo cho hàng hoá có đường vận chuyển ngắn nhất và thuận tiện nhất. Thứ hai : Thực hiện các biện pháp giảm chi phí,bảo quản thu mua, tiêu thụ bằng cách tổ chức quy mô phù hợp với khối lượng hàng hoá luân chuyển, tăng cường quản lý và sử dụng tốt tài sản dùng trong kinh doanh,thực hiện đúng kỷ luật tài chính, tín dụng , áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới trong bảo quản hàng hoá, tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên công tác kho. .Thứ ba: Thực hiện các biện pháp giảm hao hụt hàng hoá bằng cách kiểm tra chặt chẽ số lượng,chất lượng hàng hoá hạt màu nhập kho.Có sự phân loại hàng hoá ngay từ đầu .Cải tiến kỹ thuật bảo quản hạt màu ở kho và cửa hàng. Củng cố và hoàn thiện kho tàng,vật liệu che đậy,kê lót,các trang thiết bị ở kho. Xây dựng các định mức hao hụt và quản lý chặt chẽ các khâu , các yếu tố liên quan đến hao hụt tự nhiên.Tăng cường bồi dưỡng kỹ thuật bảo quản và tinh thần trách nhiệm của công nhân bảo quản, bảo vệ hàng hoá. Thứ tư: Thực hiện các biện pháp giảm chi phí hành chính bằng cách tinh giảm bộ máy quản lý hànhchính và cải tiến bộ máy quản lý phù hợp với sự phát triển của công ty. Giảm bớt các thủ tục hành chính không cần thiết,giảm bớt các khoản chi tiêu có tính chất hình thức, phô trương. Áp dụng các tiến bộ khoa học trong quản lý hành chính đảm bảo thông tin thông suốt, chính xác. 4.Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Trước hết ta thấy người lao động là nhân tố trung tâm quyết định tới hiệu quả kinh doanh của công ty vì họ thamgia trực tiếp vào hoạt động của công ty,tác động tới việc tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá, tiết kiệm chi phí kinh doanh, đồng thời tạo sức mạnh vô hình cho công ty.Chính vì vậy trong chiến lược phát triển của bất kỳ công ty nào thì nhân tố con người là không thiếu. Do đó việc nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên là một quá trình mang tính chất hệ thống. Thứ nhất : Công ty cần nên chú trọng đến chất lượng của công tác tuyển dụng nhân viên. Nhìn chung các nhân viên Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ đều nhiệt tình,nỗ lực làm việc.Tuy vậy, tỷ lệ nhân viên có bằng đại học, cao đẳng còn chiếm tỷ lệ khiêm tốn khoảng 21 % trong cơ cấu lao động của [...]... là nhà cung cấp hạt màu lớn nhất Việt Nam Điều dó sẽ làm cho giá sản phẩm của ngành nhựa của Việt Nam giảm đi rất nhiều Qua thời gian thực tập ở Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ cùng với những kiến thức mà em đã học ở trường, em đã hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình : “ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hạt màu tại Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ ’’ Trong chuyên... được thực trạng kinh doanh hạt màu tại công ty và mạnh dạn đưa ra được những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh hạt màu tại công ty Em đã cố gắng học hỏi tìm tòi trong suốt quá trình thực tập nhưng do trình độ có hạn và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên chuyên đề của em còn có những thiếu sót.Em rất mong nhận được sự đóng góp chỉ dẫn của Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ, thầy cô giáo... Công nghệ là khá cao trong tổng vốn kinh doanh chiếm 80% Chính vì vốn vay của công ty khá cao nên nó ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp,vì doanh nghiệp phải trả lãi rất nhiều cho các chủ nợ Do đó công ty cần có biện pháp nâng cao nguồn vốn chủ sở hữu của mình nhằm đảm bảo tài chính của công ty khi có những biến động trên thị trường Do vậy, để sử dụng vốn có hiệu quả công ty cần... kỳ một công ty nào để tiến hành kinh doanh có hiệu quả thù cũng cần phải có một lượng vốn nhất định .Công ty có nhiệm vụ có nhiệm vụ tổ chức và huy động các loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh, đồng thời tiến hành phân phối và sử dụng hợp lý, hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ chính sách quản lý tài chính của nhà nước Hiện nay, tỷ trọng vốn vay của Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công. .. bó với công ty hơn Tóm lại ta thấy nếu công ty nhận biết được vai trò của công nhân viên và thực hiện tốt các biện pháp nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên thì họ sẽ tận dụng được sức lực chí tuệ của mỗi thành viên trong việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp từ đó sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh ,nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty 5.Tăng cường sử dụng vốn có hiệu quả Bất... sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì phải làm ăn có hiệu quả Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ trong những năm qua đã nhận thức rõ được vai trò và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Đồng thời cũng qua quá trình nghiên cứu nhận biết được xu hướng của ngành nhựa ngày càng ra tăng trong tương lai do đó ngành kinh doanh phụ... các biện pháp sau: - Thu hồi vốn tại các đơn vị khác - Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến - Đầu tư vào các hoạt động đem lại hiệu quả và thu hồi vốn nhanh, tránh ứ đọng vốn 6 Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối và mạng lưới bán hàng Công ty Cổ Phần Thiết bị và Công nghệ là doanh nghiệp thương mại nên bán hàng là khâu phản ánh kết quả kinh doanh của công ty. Tổ chức kênh phân phối hợp lý sẽ góp phần. .. phẩm như vậy công ty sẽ dự đoán được nhu cầu thị trường và đưa ra các chiến lược kinh doanh để mang lại lợn nhuận lớn cho công ty Thứ ba: Công ty muốn có hiệu quả kinh doan cao thì bộ máy quản lý của công ty phải thông suốt, có sự phân cấp và trách nhiệm rõ ràng Để hoạt động của các bộ phận không chồng chất lên nhau, không có sự ỷ lại công việc cho các bộ phận Có như vậy hoạt động của công ty mới trôi... càng phát triển đặc biệt kinh doanh hạt màu ngày càng phát triển Chính vì vậy công ty đã có những chính sách nhạy bén, linh hoạt thích ứng với những biến đổi của môi trường kinh doanh hạt màu, hoạt động có hiệu quả trong cơ chế thị trường Tuy nhiên để phát triển trong tương lai và để không phải thụ động về nguồn hàng hạt màu thì công ty nên đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất hạt màu để cung cấp cho ngành... về công dụng của các loại hạt màu, và các pha các hạtmàu đó như thế nào để cho ta sản phẩm nhựa với màu mà ta muốn và tư vấn cho khách hàng về lựa chọn loại hạt màu với các thành phần chứa trong nó và đồng thời có thể cung cấp các mẫu hạt màu cho khách hàng thử nghiệm Điều này, giúp cho khách hàng hiểu rõ về sản phẩm mà công ty đang kinh doanh và tạo tâm lý an tâm về phía khách hàng khi họ tìm đến công . MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH HẠT MÀU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀCÔNG NGHỆ. I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG. được thực trạng kinh doanh hạt màu tại công ty và mạnh dạn đưa ra được những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh hạt màu tại công ty Em đã cố gắng