Đang tải... (xem toàn văn)
Những giải pháp nhằm tăng cường xuất khẩu của công ty nhựa Đông Á
LỜI NÓI ĐẦUXu thế toàn cầu hoá nền kinh tế đang diễn ra rất mạnh mẽ và khẩn trương. Hiện nay hội nhập kinh tế với các quốc gia trong khu vực và thế giới đang là một thách thức, đồng thời cũng là một cơ hội phát triển kinh tế cho quốc gia nào biết khai thác và sử dụng có hiệu quả nhất lợi thế cho quốc gia mình. Hoạt động kinh doanh xuất khẩu thường phức tạp hơn rất nhiều so với kinh doanh trên thị trường nội địa, vì quy mô thị trường rất rộng lớn, khó kiểm soát, khoảng cách địa lý lớn doanh nghiệp khó cập nhật được thông tin từ thị trường, khác nhau về văn hoá tiêu dùng, tuôn thủ tập quán, thông lệ Quốc tế và luật pháp của các quốc gia khác. Nhưng đổi lại, doanh nghiệp sẽ có một thị trường rộng lớn, với sức mua lớn thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh.Trong thời buổi công nghiệp hoá - hiện đại hóa, mọi thành tựu khoa học công nghệ được đáp ứng vào trong sản xuất hàng hoá và dịch vụ, năng suất trong sản xuất tăng nhanh, hàng hoá sản xuất ra ngày càng nhiều. Sự cạnh tranh giữa các công ty, các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt. Các doanh nghiệp luôn cố gắng, nỗ lực tìm cho mình một vị thế, chỗ đứng trên thị trường, liên tục mở rộng thị phần sản phẩm, nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng, có như vậy mới tồn tại và phát triển được. Chính vì lý do đó mà đề tài: "Những giải pháp nhằm tăng cường xuất khẩu của công ty nhựa Đông Á” Công ty TNHH Đông A là một công ty sản xuất và thương mại các sản phẩm nhựa. Để xuất khẩu ra các nước trong khu vực và quốc tế, trong những năm qua, do sự biến động của thị trường và với sự cạnh tranh gay gắt của một số công ty cùng ngành nên tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty gặp nhiều khó khăn. Để có thể đứng vững trong tình hình hiện nay trên thị trường. Công ty cần thực hiện nhiều biện pháp cấp bách cũng như lâu dài để nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường từ trước tới nay. 1 Nhận thấy tầm quan trọng đặc biệt của hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty hiện nay. Em xin nghiên cứu đề tài:"Những giải pháp nhằm tăng cường xuất khẩu của cụng ty nhựa Đụng Á”Đề tài gồm 2 chương:Phan I: Thực trạng hoạt động sản xuất và thương mại của Công ty TNHH Thương mại và sản xuất nhựa Đông A.Phan II: Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường xuất khẩu công ty nhựa Đông A Với ý nghĩa thiết thực của đề tài nghiên cứu tìm ra một số biện pháp nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH TM – SX Nhựa Đông A, góp phần vào sự phát triển của công ty. Em hy vọng phần nào có thể được ứng dụng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh của công ty.Do thời gian thực tập và kiến thức kinh nghiệm thực tế chưa nhiều đề tài còn có nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp và phê bình của các thầy cô và các bạn để đề tài được hoàn chỉnh và ý nghĩa thực tiễn nhiều hơn.Em xin chân thành cảm ơn TS. Bùi Thị Lý cùng các thầy các cô đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.PHẦN ITHỰC TRẠNG HOẠT SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI 2 CỦA CÔNG TY TNHH TM & SX NHỰA ĐÔNG ÁI. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TM & SX NHỰA ĐÔNG Á1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty nhựa Đông Á 1.1. Quá trình hình thànhTrong những năm gần đây, nhờ kết quả của quá trình tiến hành công cuộc đổi mới của Đảng và Nhà nước ta, tình hình xã hội nói chung và nền kinh tế nói riêng đã có nhiều chuyển biến rõ rệt. Cùng với việc đổi mới cơ chế thị trường, chính sách quản lý của Nhà nước đối với các doanh nghiệp đã tạo ra sự bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh giữa các thành phần kinh tế, nhằm đa dạng hóa ngành nghề, bảo hộ sản xuất trong nước. Chính vì vậy môi trường đầu tư trong nước thực sự thu hút được các nhà đầu tư, phát triển nội lực của kinh tế nhiều thành phần. Điều này càng khẳng định tại nghị quyết của Quốc Hội về các mục tiêu, chính sách kinh tế. Thêm vào đó, là nhu cầu ngày càng tăng lên của thị trường về sản phẩm nhựa thay thế được các sản phẩm tương tự chế biến từ gỗ. Sản phẩm nhựa ngày càng chiếm ưu thế hơn do có giá thành thấp hơn hẳn, tiết kiệm được nguồn tài nguyên rừng đang ngày càng cạn kiệt của Nước ta. Xuất phát từ những lý do trên, năm 2001 với sự kết hợp của doanh nghiệp tư nhân Hùng Phát tại Hà Nội và xí nghiệp sản xuất nhựa Đông Á tại thành phố Hồ Chí Minh, công ty TNHH TM & SX nhựa Đông Á đã ra đời. Hiện nay công ty có xưởng sản xuất tại Liên Ninh – Thanh Trì - Hà Nội, văn phòng giao dịch tại số 5 - Giang Văn Minh - Ba Đình – Hà Nội và 41 - Hàng Nón - Hoàn Kiếm - Hà Nội. Trụ sở công ty: Số 41 Hàng Nón - Hoàn Kiếm - Hà Nội Điện thoại: 6861616 Fax: 8613410 Email: donga-plastic@hn.vnn.vn VP Giao dịch: Số 5 – Giang Văn Minh – Ba Đình - Hà Nội 3 Điện thoại: 7342888 Nhà máy SX: Km 16-QL1A-Liên Ninh-Thanh Trì-Hà Nội. Giấy CN đăng ký kinh doanh số: 0102002000 Ngày cấp : 16/2/2001 Nơi cấp : Phòng ĐKKD, Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội1.2. Quá trình phát triểnNhững ngày đầu mới thành lập, công ty chỉ có 30 cán bộ công nhân viên vừa sản xuất, vừa làm hành chính văn phòng. Nhưng cho đến nay, do nhu cầu phát triển của thị trường sản phẩm, số cán bộ công nhân viên đã lên tới gần 200 người .Về hiệu quả kinh tế:Tuy là công ty mới thành lập từ 16/02/2001 nhưng qua gần 5 năm SXKD công ty đã đạt được mức tăng trưởng lớn về SXKD. Theo qui định hiện hành, trong 2 năm đầu công ty sẽ được miễn giảm các khoản nộp vào ngân sách nhà nước. Tính đến tháng 9/2003, DN chưa có quyết định chính thức các khoản nộp ngân sách của cơ quan chức năng hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của DN chủ yếu chi dùng vào việc lắp đặt và đầu tư thêm các trang thiết bị mở rộng sản xuất kinh doanh.Về hiệu quả sử dụng LĐ:Tổng số nộp ngân sách của kỳ báo cáo 2003 đối với người LĐ có HĐLĐ bắt buộc phải đóng BHXH tại công ty là: 184.721.938 đ/năm. Công ty Nhựa Đông Á hiện đang sử dụng gần 200 lao động tham gia SXKD trong doanh nghiệp. Người lao động trong công ty đảm bảo 100% có HĐLĐ, được đứng trong Tổ chức Công đoàn công ty, Chi Hội Thanh niên công ty theo quy định.Sự gia tăng về số lượng công nhân viên đồng nghĩa với sự gia tăng về khối lượng sản phẩm sản xuất doanh thu, lợi nhận. Có thể nói, chỉ trong 5 năm phát triển công ty nhựa Đông Á đã có những bước phát triển đáng ghi nhận, chúng ta có thể nhận thấy điều này qua bảng sau : 4 KT QU SN XUT KINH DOANH(Nguồn : Báo cáo phòng tài chính kế hoạch)2. c im t chc b mỏy qun lý2.1. Mụ hỡnh qun lýHin nay cụng ty Nha ụng l cụng ty mt thnh viờn, mụ hỡnh qun lý theo kiu trc tuyn. Theo ú, giỏm c chớnh l ngi ng u cụng ty, bao quỏt cụng vic ca c doanh nghip. Bờn di giỏm c l phú giỏm c phũng ban khỏc. S B MY T CHC Nm Ch tiờun v tớnh2003 2004 2005S tuyt iS tuyt iTng trng so vi 2003 (%)S tuyt iTng trng so vi 2004 (%)Vn u t tr VN 5000 5000 100 30000 600Tng doanh thu tr VN 27719 30950 112 56000 181Doanh thu XK tr VN 57 63 110,5 70 111Np ngõn sỏch tr VN 344 2766 804 4000 145S lao ng thng xuyờnngi110 115 105 140 121,7Thu nhp bỡnh quõn ca lao ng/ 1 thỏngVN11720001248000106 1450000116,2 5KCSHTVGiỏm cPhú GPhũng KDKCSBan Vt tPhũng TC-HCCụng onPX-SXPhũng TC-KTKho i xePX-SX caT c inCa nhaCa lừi thộpBV+Bp +VPPKho To ht T ộp T in Bc xp 2.2. Nhiệm vụ và chức năng của một số phòng ban2.2.1. Giám đốcGiám đốc doanh nghiệp, đại diện pháp nhân của doanh nghiệp và chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Giám đốc là người điều hành cao nhất của doanh nghiệp.2.2.2. Phó giám đốc- Phó Giám Đốc phụ trách công tác nội chính và phụ trách trực tiếp các bộ phận sau trong công ty:1.Phòng TC - HC (gồm cả Văn thư, tạp vụ, Bếp ăn, Bảo vệ).2.Phòng Kế Toán (Bao gồm các Thủ kho).3.Phân xưởng sản xuất (Bao gồm cả Cơ điện, KCS).- Phó Giám Đốc có quyền ký duyệt các vấn đề liên quan đến các bộ phận trên. Cụ thể là:+ Hợp đồng kinh tế, thoả thuận hợp tác liên quan đến cung ứng vật tư, hàng hoá của công ty trên cơ sở đề xuất đã được phê duyệt hoặc có ý kiến chỉ đạo trực tiếp từ HĐTV, GĐ công ty; Các HĐ dịch vụ, thuê mượn tài sản phục vụ cho sản xuất kinh doanh, phục vụ các công tác hành chính có giá trị dưới 1.000.000đ; Riêng các hợp đồng và các vấn đề liên quan đến tài trợ, ủng hộ do GĐ công ty trực tiếp ký và quyết định.+ Ký duyệt Đề xuất sửa chữa các thiết bị máy móc trong công ty nằm trong kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng phục vụ công tác sản xuất kinh doanh.+ Ký duyệt Đề xuất việc thay thế, mua mới các chi tiết có giá trị nhỏ liên quan đến kỹ thuật phục vụ công tác sản xuất kinh doanh.+ Ký duyệt chứng từ mua bán nguyên vật liệu phục vụ công tác bảo dưỡng, sửa chữa nhỏ của công ty.+ Phân công các nhiệm vụ thực hiện yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty theo kế hoạch đã được GĐ, HĐTV phê duyệt. 6 + Công văn, văn bản gửi ra ngoài liên quan đến lĩnh vực mình phụ trách: Hoạt động SXKD, hoạt động của Tổ chức Công đoàn công ty.+ Ký các Quyết định liên quan đến: Tuyển dụng; Bổ nhiệm; Điều chuyển và chấm dứt HĐLĐ với người lao động.+ Ký kết Hợp đồng lao động thời vụ và Hợp đồng lao động có thời hạn 03, 06 tháng.+ Quản lý con dấu công đoàn công ty và các hồ sơ, tài liệu của Công ty.- Phó Giám Đốc chịu trách nhiệm trước HĐTV, GĐ về hoạt động của các bộ phận này và phải tuân thủ chế độc báo cáo theo qui định cụ thể là:+ Định kỳ trong các cuộc họp của GĐ, HĐTV.+ Hàng tháng, hàng quí, hàng năm hoặc theo yêu cầu trực tiếp của GĐ, HĐTV.+ Đối với các văn bản liên quan đến lĩnh vực mình phụ trách nhưng vượt quá thẩm quyền, Phó Giám Đốc phải báo cáo và xin ý kiến chỉ đạo của GĐ, HĐTV.Ngoài ra, Phó Giám Đốc cũng chịu trách nhiệm thực thi những vụ việc cụ thể được GĐ uỷ quyền trực tiếp bằng miệng hoặc văn bản trong trường hợp cần thiết.2.2.3. Phân xưởng sản xuấtPhân xưởng sản xuất thực hiện việc sản xuất các sản phẩm theo kế hoạch BGĐ đề ra.- Công tác sản xuất đáp ứng kế hoạch hàng ngày, hàng tháng, quý, năm.- Công tác quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa toàn bộ máy móc phục vụ SXKD hoàn thành kế hoạch sản xuất- Công tác duy tu, sửa chữa các máy móc, thiết bị hệ thống- Công tác an toàn lao động và phòng chống cháy nổ2.2.4. Tổ Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm (KCS)* Chức năng 7 Tổ KCS trong chức năng và nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm trực tiếp đối với BGĐ công ty về tính xác thực khách quan của công việc KCS :- Quy cách - Màu sắc - Chất lượng - Số lượng sản phẩm sản xuất tại các tổ sản xuất.- Quy cách - Màu sắc - Chất lượng - Số lượng sản phẩm hàng xuất cho khách theo đơn đặt hàng.- Quy cách - Chất lượng - Số lượng - Nhà cung ứng đối với vật tư nguyên liệu nhập kho phục vụ sản xuất theo đúng đơn đặt hàng, hợp đồng.* Quyền hạn và Trách nhiệmTrong phạm vi công việc phụ trách, nhân viên KCS có quyền kiểm tra giám sát tiêu chuẩn vật tư, hàng hoá, sản phẩm, thiết bị nhập xuất tại công ty. Cụ thể:- Kiểm tra và lập báo cáo ghi nhận mọi sự sai lệch không đúng yêu cầu đối với các hoạt động xuất nhập hàng hoá, sản phẩm, vật tư thiết bị.- Ký xác nhận và đóng dấu KCS lên các sản phẩm xuất xưởng; Ký xác nhận nghiệm thu về mặt Chất lượng-Số lượng-Quy cách-Nhà cung ứng đối với các vật tư nguyên liệu nhập kho.Nhân viên KCS phải chịu trách nhiệm thực hiện tuân thủ chế độ báo cáo theo qui định: - Các báo cáo định kỳ trong các cuộc họp của BGĐ.- Các báo cáo hàng ngày hoặc theo yêu cầu trực tiếp của BGĐ.Nhân viên KCS phải chịu trách nhiệm bằng vật chất trước BGĐ về tính xác thực của chữ ký và các số liệu trong các báo cáo nếu không đúng và gây thiệt hại về vật chất cho Công ty. Mức trách nhiệm vật chất do BGĐ quyết định dựa trên mức độ lỗi và thiệt hại thực tế do công việc KCS thực hiện.Đối với những vấn đề liên quan phát sinh nhưng không nằm trong qui định này, nhân viên KCS phải báo cáo và xin ý kiến chỉ đạo của BGĐ. 8 2.2.5. T c in m bo vic sn xut c liờn tc v gii quyt cỏc s c trong ca sn xut c kp thi, nhanh chúng yờu cu T C in tuõn th cỏc chc nng v nhim v sau:- B trớ ngi trc theo ca sn xut- Lờn lch bo dng nh k theo quy nh 06 thỏng/ln i vi cỏc trang thit b to sn phm- Kim tra theo dừi thng xuyờn tỡnh trng mỏy múc trong ngy. Ht ca phi cú s bn giao c th- Cỏc cụng vic khỏc liờn quan n cụng tỏc duy tu, sa cha cỏc thit b h thng.- Cụng tỏc an ton lao ng v phũng chng chỏy n2.2.6. Phũng Kinh doanh- Trên cơ sở các mặt hàng đợc giao các chỉ tiêu kim ngạch xuất khẩu và đ-ợc phân bổ các đơn vị trực tiếp tiếp cận thị trờng tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng để xây dựng phơng án kinh doanh có thể tự quyết định trong việc ký hợp đồng để khỏi lỡ thời cơ, trên cơ sở đảm bảo an toàn về pháp lý, chắc chắn có hiệu quả kinh tế. Sau đó phải trình giám đốc phê duyệt phơng án đó để đảm bảo nguyên tắc quản lý.- Đơn vị sản xuất kinh doanh mặt hàng truyền thống, đồng thời đợc phép kinh doanh tổng hợp việc phân phối các chỉ tiêu kim ngạch xuất khẩu của công ty trớc hết đợc u tiên cho các đơn vị kinh doanh một mặt hàng thì phải có sự thoả thuận giữa các đơn vị dới sự chỉ đạo của giám đốc về giá cả, chất lợng, điều kiện thanh toán, thời hạn giao hàng Trên cơ sở đảm bảo lợi ích lâu dài của công ty.- Trởng đơn vị sản xuất kinh doanh trên cơ sở phơng án sản xuất kinh doanh đã đợc phê duyệt đợc giám đốc uỷ quyền ký hợp đồng kinh tế theo đúng pháp lệnh của hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm đầy đủ về việc ký kết và thực hiện hợp đồng từ khâu đầu tiên đến khâu cuối, bao gồm cả việc thanh toán tiền hàng từ chối giao nhận hàng và khiếu nại bồi thờng 9 - Để sử dụng tổng số vốn của công ty có hiệu quả công ty sẽ phải quản lý và điều hành toàn bộ số vốn trên cơ sở phơng án sản xuất kinh doanh, các đơn vị sẽ đợc phòng tổ chức kế hoạch bảo vệ bằng tất cả các nguồn, đơn vị chịu trách nhiệm bảo toàn vốn, phát triển vốn, trả lãi suất tiền vay và sử dụng đúng mục đích, có hiệu quả, để tiện cho việc thanh toán trong thời hạn sử dụng vốn ngân sách, vốn tự bổ xung và vốn vay ngân hàng, đơn vị phải trả về quyền sử dụng vốn bằng lãi suất vay ngân hàng, bằng tiền Việt Nam, đợc tính từ ngày sử dụng vốn để khi đợc tính trên cơ sở tổng số vốn thực hiện sử dụng bao gồm cả suất nhập khẩu.- Trờng hợp mua hàng nhập khẩu phơng thức dự án, bán thu tiền hàng nhập về trớc khi trả tiền nớc ngoài hoặc kinh doanh hàng xuất khẩu thu đợc tiền bán hàng trớc khi phải trả tiền hàng mua trong nớc đợc hởng lãi suất 1% mỗi tháng trên tổng số tiền ấy .2.2.7 Phũng t chc k thutTheo dừi tỡnh hỡnh hot ng ca doanh nghip phõn tớch ỏnh giỏ qua vic ghi chộp nhm a ra nhng thụng tin hu ớch cho ban giỏm c trong vic quyt nh. ng thi xõy dng k hoch qun lý s dng vn cú hiu qu m bo luụn tng hp bỏo cỏo k toỏn trong ton doanh nghip v kt qu hot ng sn xut kinh doanh v tỡnh hỡnh thc hin ngha v ca doanh nghip i vi nh nc.II. MT S C IM SN XUT KINH DOANH1. Loi hỡnh sn xut kinh doanh Cụng ty nha ụng c hỡnh thnh vi mc tiờu ch yu l sn phm nha. Cỏc sn phm ny c dựng p trn, vỏch, lm ca bng nha v phỏt trin ca nha lừi thộp gia cng. õy l nhng sn phm rt thớch hp cho vic lp t cho cỏc khỏch sn, tr s lm vic, cỏc khu trung c, nh .Ngoi mc tiờu sn xut sn phm chớnh ca mỡnh, cụng ty cũn rt linh hot trong 1 s lnh vc khỏc nh:- Buụn bỏn mỏy múc, thit b v vt t ngnh nha. 10 [...]... giá cả trong nớc Tuy nhiên tác động của xuất khẩu nhiều khi lại đa đến bất lợi cho khả năng xuất khẩu, Do quy mô xuất khẩu của một nớc thờng là nhỏ so với dung lợng của thị trờng thế giới cho nên thuế quan xuất khẩu sẽ làm hạ thấp giá cả trong nớc của hàng hoá có thể xuất khẩu xuống so với mức giá quốc tế, điều đó sẽ làm cho dung lợng hàng xuất khẩu giảm đi và sản xuất trong nớc sẽ thay đổi bất lợi... trờng, phân đoạn thị trờng công việc tiếp theo đó là đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, có tiêu thu sản phẩm Công Ty đảm bảo doanh thu và đảm bảo lợi nhuận, mục đích của kinh doanh là lợi nhuận Lợi nhuận = doanh thu chi phí Phần lới hình thức xuất khẩu của Công Ty là xuất khẩu uỷ thác , đó là do Công Ty cha có nhiều biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm do vậy hình ảnh của Công Ty còn mờ nhạt đối với... tầm quan trọng hàng đầu, để xây dựng chiến lợc này Công Ty phải nắm rõ đợc năng 29 lực và hiện trạng của sản xuất, đặc điểm, tính chất và thể chế của thị trờng ngoài nớc nhằm trả lời các câu hỏi xuất khẩu mặt hàng gì, xuất khẩu đi đâu, xuất khẩu với số lợng bao nhiêu, xuất khẩu nh thế nào và có vấn đề gì trong quan hệ song phơng, trên cơ sở đó Công Ty xác định tốc độ phát triển cho từng thị trờng và... ngạch xuất khẩu Tr đó : Xuất khẩu theo H-Thức xuất khẩu + Xuất khẩu uỷ thác + Xuất khẩu trực tiếp 200.000 + Xuất khẩu theo hình thức khác Cơ cấu các mặt hàng USD 66,7% +MH.ca nha + Mặt hàngATAM TRAN 33,3% 2 Tổng doanh thu 1000VN 395.900 D Trong đó : + Bán hàng trên TT nội địa + Doanh thu từ xuất khẩu + Doanh thu dịch vụ + Doanh thu khác 3 Các khoản nộp NSNN Trong đó : + Thuế GTGT + Thuế Xuất khẩu +... cho khách hàng biết đến Công Ty 7 Đẩy mạnh công tác tổ chức và quản lý Hiện nay, các Công Ty rất thiếu thông tin về các quy định của Nhà Nớc có liên quan đến công việc kinh doanh, Công ty Đông A cũng nằm trong đó, hiện nay bộ máy Công Ty còn những tồn tại nh đã phân tích tại chơng I Do đó trong thời gian tới Công Ty đã ban hành và sẽ tiếp tục hoàn chỉnh bổ sung các quy chế sau : Công tác cán bộ : - Tiếp... xem chi tiết vào cơ cấu mặt hàng xuất khẩu 1.Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu là tỷ lệ tơng quan giữa các mặt hàng trong toàn bộ kim ngạch xuất khẩu của doanh nghiệp, tuy nhiên do công ty có rất nhiều mặt hàng chỉ đa ra một số mặt hàng cơ bản chiếm tỷ trọng cao trong tổng kim ngạch xuất khẩu trong vài năm gần đây a Măt hàng Cửa nhựa Mặt hàng cửa nhựa đa dạng và nhiều kiểu cỡ mẫu... giúp cho Công Ty những thuận lợi - Thông qua hoạt động xuất khẩu Công Ty nắm đợc thông tin về thị hiếu và thói quen tiêu dung của họ từ đó có cơ sở sản xuất hợp lý - Tạo đợc nguồn hàng xuất khẩu với chất lợng ổn định, mẫu mã phù hợp với nhu cầu thị trờng - Chủ động về mặt hàng, do trực tiếp sản xuất nên Công Ty chủ động về số lợng, giá cả, chất lợng, cải tiến mẫu mã, kiểu dáng để phù hợp nhu cầu của khách... cho các năm tới nhằm phục vụ phát triển cho Công Ty, bổ xung thêm 34 lực lợng cán bộ, chuyên viên giỏi giúp lãnh đạo của Công Ty mở rộng thị trờng phát triển sản xuất kinh doanh - Xây dựng và hoàn thiện quy chế quản lý tài chính, xuất nhập khẩu và hạch toán kinh doanh trong nội bộ Công Ty - Thực hiện linh hoạt các chính sách về lơng, khen thởng, kỷ luật trong sản xuất kinh doanh của công ty - Củng cố... trực tiếp của khách hàng 4 Các nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu của công ty 4.1 Khái quát chung thị trờng quôc tế về mặt hàng nhựa Từ năm 1991 sau khi Liên xô cũ và các nớc XHCN đông âu bị đổ vỡ Việt Nam mất đi một thị trờng rộng lớn ( chiếm 70% kim ngạch xuất khẩu) Việt nam đã thực hiện công cuộc đổi mới về kinh tế, tăng cờng quan hệ kinh tế đối ngoại mở rộng thị trờng xuất nhập khẩu điều... trung bình mặt cửa nhựa trong tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty Đông A 6967/64727 * 100= 10,74% Tỷ trọng có những năm cao, đặc biệt năm 1999 tốc độ tăng khá cao là 13,1% và 51,75%, đặc biệt năm 1999 tốc độ tăng là 51,75% song năm 2000- 2001 kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này giảm mạnh Năm 2000 là (957.000USD) hay chiếm tỷ trọng 7,91% trong tổng kim ngạch xuất khẩu chung, giảm 44,68% so với năm 1999 năm . tăng cường xuất khẩu của công ty nhựa Đông Á Công ty TNHH Đông A là một công ty sản xuất và thương mại các sản phẩm nhựa. Để xuất khẩu ra các nước trong. tài:" ;Những giải pháp nhằm tăng cường xuất khẩu của cụng ty nhựa Đụng Á Đề tài gồm 2 chương:Phan I: Thực trạng hoạt động sản xuất và thương mại của Công ty