Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may ChiếnThắng
Luận văn tốt nghiệp Lời cảm ơn Trong trình viết luận văn này, Em đà nhận đợc nhiều đóng góp ý kiến bảo tận tình thầy cô khoa Kinh tế vµ kinh doanh qc tÕ, chó Hoµng Vị Quang Vinh tập thể cán công nhân viên công ty may Chiến Thắng bạn sinh viên lớp quản trị kinh doanh quốc tế 40 B Em xin đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô giáo khoa kinh tế kinh doanh quốc tế đà có góp ý bảo quý báu mặt phơng pháp luận cách tiếp cận vấn đề xung quanh đề tài Đặc biệt Em vô biết ơn thầy giáo hớng dẫn Ths Bùi Huy Nhợng, ngời đà theo sát bớc từ nhận đề tài hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn Hoàng Vũ Quang Vinh tập thể cán công nhân viên công ty may Chiến Thắng đà nhiệt tình giúp đỡ việc cung cấp thông tin số liệu, kinh nghiệm thực tiễn để hoàn thành đề tài Xin cảm ơn bạn sinh viên lớp quản trị kinh doanh quốc tế 40 B đà động viên góp ý suốt trình thực tập làm luận văn tốt nghiệp Sinh viên : Lê Văn Biền Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Trong năm gần với sách mở cửa Đảng Nhà nớc, kinh tế Việt Nam đà có phát triển đáng kinh ngạc không ngời dân Việt Nam mà bạn bè quốc tế Chỉ vòng mời năm, kinh tế từ chỗ trì trệ, khó khăn,lạm phát kéo dài đà tiến tới kiểm soát đẩy lùi đợc lạm phát, kinh tế tục phát triển với tốc độ cao Sự phát triển kinh tế đất nớc đà làm cho đời sống ngời dân đợc nâng cao cách rõ rệt Để có đợc điều có đóng góp không nhỏ hoạt động kinh doanh thơng mại quốc tế nói chung hoạt động gia công xuất nói riêng Với chiến lợc phát triển kinh tế đất nớc hớng đẩy mạnh xuất nhằm thực trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, Đảng Nhà nớc đà coi xuất hớng u tiên trọng điểm sách kinh tế đối ngoại Nhà nớc đà tạo điều kiện mở rộng thị trờng xuất khẩu, khuyến khích xuất mặt hàng chủ lực, mặt hàng Dệt May mặt hàng Hàng Dệt may mặt hàng xuất chđ lùc cđa níc ta Trong thêi gian qua, ngµnh Dệt May đà đóng góp phần quan trọng phát triển chung đất nớc Đây ngành khai thác tốt lợi so sánh Việt Nam trình hội nhập vào kinh tÕ thÕ giíi Mét thùc tÕ lµ tỉng giá trị kim ngạch xuất hàng Dệt May hàng gia công chiếm tới 90% Điều khẳng định hoạt động gia công xuất cần thiết ngành Dệt May Việt Nam Phát triển hoạt động gia công xuất giải pháp ®èi víi c¸c níc ®ang ph¸t triĨn nh ViƯt Nam giai đoạn đầu trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc mà khả vốn công nghệ hạn chế Hoạt động gia công xuất nói chung gia công xuất hàng may mặc nói riêng góp phần giải công ăn việc làm cho ngời lao động tạo nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc Công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp Nhà nớc có bề dày lịch sử sản xuất hàng Dệt May, từ thành lập đến Công ty thực vợt mức kế hoạch Nhà nớc giao Từ Nhà nớc có sách mở cửa, Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B Luận văn tốt nghiệp Công ty đà tự khẳng định vợt qua khó khăn thử thách để đứng vững Trong năm 90 mà thị trờng truyền thống bị thu hẹp Công ty đà mạnh dạn thâm nhập vào thị trờng Từ đến thị trờng Công ty đợc mở rộng, doanh thu từ hoạt động xuất chiếm hầu hết tổng doanh thu Công ty Công ty đà tạo công ăn việc làm thu nhập ổn định cho ngời lao động, đóng góp phần không nhỏ cho phát triển ngành DƯt May ViƯt Nam Trong t×nh h×nh thùc tÕ cđa nớc ta nay, mặt hàng có uy tín thị trờng quốc tế nhiều việc đẩy mạnh gia công xuất để khai thác hết lợi so sánh đất nớc cần thiết Nhng làm để thúc đẩy hoạt động gia công xuất vấn đề đáng quan tâm không công ty may Chiến Thắng mà ngành Dệt May Việt Nam Đây lý để Em chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may ChiếnThắng Mục đích nghiên cứu chủ yếu Em dựa vào phân tích thực trạng hoạt động gia công xuất công ty may Chiến Thắng để đa số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty Trong đề tài phơng pháp nghiên cứu chủ yếu dùng phơng pháp vật biện chứng dựa vào số liệu thực tế công ty để phân tích.Kết cấu đề tài bao gồm chơng : Chơng I: Gia công xuất vai trò kinh tế quốc dân Chơng II: Thực trạng hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng Chơng III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng Vì trình độ có hạn thời gian thực tế công ty không nhiều nên giải pháp đa bao quát hết đợc vấn đề tồn hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty Rất mong đợc góp ý thầy, cô toàn thể bạn Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B Luận văn tốt nghiệp Chơng I: Một số vấn đề chung gia công quốc tế I Khái niệm, đặc điểm, vai trò gia công quốc tế 1.1 Khái niệm đặc điểm Gia công quốc tế phơng thức phổ biến buôn bán ngoại thơng nhiều nớc giới Gia công quốc tế đợc quan niệm theo nhiều cách khác nhng theo cách hiểu chung gia công quốc tế hoạt động kinh doanh thơng mại bên(gọi bên nhận gia công ) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên khác (gọi bên đặt gia công) để chế biến thành thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao(gọi phí gia công) Nh hoạt động gia công quốc tế, hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất Nh vậy, gia công quốc tế cải tiến đặc biệt thuộc tính riêng đối tợng lao động (nguyên liệu bán thành phẩm ) đợc tiến hành cách sáng tạo có ý thức nhằm tạo cho sản phẩm giá trị sử dụng Bên đặt gia công giao toàn nguyên vật liệu nguyên vật liệu bán thành phẩm có gồm máy móc thiết bị, chuyên gia cho bên nhận gia công Trong trờng hợp không giao nhận nguyên vật liệu bên đặt gia công định cho bên mua nguyên vật liệu địa điểm với giá đợc ấn định từ trớc toán thực tế hoá đơn Còn bên nhận gia công có nghĩa vụ tiếp nhận mua nguyên vật liệu sau tiến hành gia công, sản xuất theo yêu cầu bên đặt gia công số lợng chủng loại, mẫu mÃ, thời gian Sau hoàn thành trình gia công giao lại thành phẩm cho bên đặt gia công nhận khoản phí gia công theo thoả thuận từ trớc Khi hoạt động gia công vợt khỏi biên giới quốc gia gọi gia công quốc tế Các yếu tố sản xuất đa vào thông qua nhập để phục vụ trình gia công Hàng hoá sản xuất để tiêu dùng nớc mà để xuất thu ngoại tệ chênh lệch giá phụ liệu cung cấp tiền công chi phí khác đem lại Thực chất gia công xuất hình thức xuất lao động nhng lao động dới dạng sử Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B Luận văn tốt nghiệp dụng thể hàng hoá xuất nhân công nớc Trong gia công quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất Mối quan hệ bên đặt gia công với bên nhận gia công đợc xác định hợp đồng gia công Trong quan hệ hợp đồng gia công, bên nhận gia công chịu chi phí rủi ro trình sản xuất gia công Trong quan hệ gia công bên nhận gia công thu đợc khoản tiền gọi phí gia công bên đặt gia công mua lại toàn thành phẩm đợc sản xuất trình gia công Trong hợp đồng gia công ngời ta qui cụ thể điều kiện thơng mại nh thành phẩm, nguyên liệu, giá gia công, nghiệm thu, toán, việc giao hàng Về thực chất, gia công quốc tế hình thức xuất lao động nhng lao động đợc sử dụng, đợc thể hàng hoá xuất lao động trực tiếp 1.2 Vai trò gia công quốc tế Ngày gia công quốc tế phổ biến buôn bán ngoại thơng nhiều nớc Đối với bên đặt gia công, phơng thức giúp họ lợi dụng đợc giá rẻ nguyên liệu phụ nhân công nớc nhận gia công.Đối với bên nhận gia công,phơng thức giúp họ giải công ăn việc làm cho nhân dân lao động nớc nhận đợc thiết bị hay công nghệ cho nớc mình, nhằm xây dựng công nghiệp dân tộc Nhiều nớc phát triển đà nhờ vận dụng phơng thức gia công quốc tế mà có đợc công nghiệp đại, chẳng hạn nh Hàn Quốc,Thái Lan, Xingapo 1.2.1 Đối với nớc đặt gia công : - Khai thác đợc nguồn tài nguyên lao động từ nớc nhận gia công - Có hội chuyển giao công nghệ để kiếm lời 1.2.2 Đối với nớc nhận gia công : - Góp phần bớc tham gia vào trình phân công lao động quốc tế, khai thác có hiệu lợi so sánh Thông qua phơng thức gia công Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B nghiệp Luận văn tốt quốc tế mà nớc phát triển với khả sản xuất hạn chế có hội tham gia vào phân công lao động quốc tế, khai thác đợc nguồn tài nguyên đặc biệt giải đợc vấn đề việc làm cho xà hội Gia công quốc tế cho phép chuyên môn hoá với sản phẩm định mà chuyên môn hoá công đoạn, chi tiết sản phẩm - Tạo điều kiện để bớc thiết lập công nghiệp đại quốc tế hoá: Chuyển dịch cấu công nghhiệp theo hớng công nghiệp hoá đại hoá Nâng cao tay nghề ngời lao động tạo dựng đội nguz quản lý có kiÕn thøc vµ kinh nghiƯm viƯc tham gia kinh doanh thị trờng quốc tế quản lý công nghiệp đại Góp phần tạo nguồn tích luỹ với khối lợng lớn Tiếp thu công nghệ quản lý công nghệ sản xuất đại thông qua chuyển giao công nghệ Đối với Việt Nam nhờ vận dụng đợc phơng thức đà khai thác đợc mặt lợi lớn lao động đà thu hút đợc thiết bị kỹ thuật, công nghệ tiên tiến phục vụ cho trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc giải đợc công ăn việc làm cải thiện đời sống nhân Nâng cao tay nghề kiến thức cho ngời lao động Tiếp cận học hỏi kiểu quản lý mới, mở rộng thị trờng tiêu thụ, tăng cờng mối quan hệ kinh tế đối ngoại với nớc, góp phần thúc đẩy nhanh công việc công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc 1.3 Các hình thức gia công xuất Có nhiều tiêu thức để phân loại gia công quốc tế nh phân loại theo quyền sở hữu nguyên vật liệu trình gia công, phân loại theo giá gia công phân loại theo công đoạn sản xuất Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B Luận văn tốt nghiệp 3.1 Xét quyền sở hữu nguyên liệu 1 Phơng thức nhận nguyên vật liệu, giao thành phẩm Đây phơng thức sơ khai hoạt động gia công xuất Trong phơng thức này, bên đặt gia công giao cho bên nhận gia công nguyên vật liệu, có thiết bị máy móc kỹ thuật phục vụ cho trình gia công Bên nhận gia công tiến hành sản xuất gia công theo yêu cầu giao thành phẩm, nhận phí gia công Trong trình sản xuất gia công, chuyển đổi quyền sở hữu nguyên vật liệu Tức bên đặt gia công có quyền sở hữu nguyên vật liệu nớc ta, hầu hết áp dụng phơng thức Do trình độ kỹ thuật máy móc trang thiết bị ta lạc hậu, cha đủ ®iỊu kiƯn ®Ĩ cung cÊp nguyªn vËt liƯu, thiÕt kÕ mẫu mà nên việc phụ thuộc vào nớc điều tránh khỏi bớc gia công xuất Phơng thức có kiểu dạng vài điểm thực tế Đó bên đặt gia công giao phần nguyên liệu lại họ giao cho phía nhận gia công tự đặt mua nhà cung cấp mà họ đà định sẵn hợp đồng 1.3 1.2 Phơng thức mua đứt, bán đoạn Đây hình thức phát triển phơng thức gia công xuất nhận nguyên liệu giao thành phẩm phơng thức này, bên đặt gia công dựa hợp đồng mua bán, bán đứt nguyên vật liệu cho bên nhận gia công với điều kiện sau sản xuất bên nhận gia công phải bán lại toàn sản phẩm cho bên đặt gia công Nh vậy, phơng thức có chuyển giao quyền sở hữu nguyên vật liệu từ phía đặt gia công sang phía nhận gia công Sự chuyển đổi làm tăng quyền chủ động cho phía nhận gia công trình sản xuất định giá sản phẩm gia công Ngoài ra, việc tự cung cấp phần nguyên liệu phụ bên nhận gia công đà làm tăng giá trị xuất hàng hoá xuất khẩu, nâng cao hiệu kinh tế hoạt động gia công Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B Luận văn tốt nghiệp 1.3 1.3 Phơng thức kết hợp Đây phơng thức phát triển cao hoạt động gia công xuất đợc áp dụng trình độ kỹ thuật, thiết kế mẫu mà ta đà phát triển cao Khi bên đặt gia công giao mẫu mà thông số kỹ thuật sản phẩm Còn bên nhận gia công tự lo nguyên vật liệu, tự tổ chức trình sản xuất gia công theo yêu cầu bên đặt gia công Trong phơng thức này, bên nhận gia công hầu nh chủ động hoàn toàn trình gia công sản phẩm, phát huy đợc lợi nhân công nh công nghệ sản xuất nguyên phụ liệu nớc Phơng thức tiền đề cho công nghiệp sản xuất hàng xuất phát triển 3.2 Xét mặt giá gia công 3.2.1 Hợp đồng thực thi thực Trong phơng thức ngời ta qui định bên nhận gia công toán với bên đặt gia công toàn chi phÝ thùc tÕ cđa m×nh céng víi tiỊn thï lao gia công Đây phơng thức gia công mà ngời nhận gia công đợc quyền chủ động việc tìm nhà cung cấp nguyên phụ liệu cho 1.3 2.2 Hợp đồng khoán Trong phơng thức này, ngời ta xác định giá định mức cho sản phẩm, bao gồm chi phí định mức thù lao định møc Dï chi phÝ thùc tÕ cđa bªn nhËn gia công nữa, hai bên toán với theo giá định mức Đây phơng thức gia công mà bên nhận phải tính toán cách chi tiết chi phí sản xuất nguyên phụ liệu không dẫn đến thua thiệt 3.3.XÐt vỊ sè bªn tham gia quan hƯ gia công 3.3.1 Gia công hai bên Trong phơng thức này, hoạt động gia công bao gồm bên đạt gia công bên nhận gia công Mọi công việc liên quan đến hoạt động sản xuất nhận gia công làm bên đặt gia công có nghĩa vụ toán toàn phí gia công cho bên nhận gia công Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B Luận văn tốt nghiệp 3.3.2 Gia công nhiều bên Phơng thức gọi gia công chuyển tiếp, bên nhận gia công số doanh nghiệp mà sản phẩm gia công đơn vị trớc đối tợng gia công đơn vị sau, bên đặt gia công Phơng thức thích hợp với trờng hợp gia công mà sản phẩm gia công phải sản xuất qua nhiều công đoạn Đây phơng thức gia công tơng đối phức tạp mà bên nhận gia công cần phải có phối hợp chặt chẽ với bảo đảm đợc tiến độ mà bên đà thoả thuận hợp đồng gia công II Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động gia công xuất 2.1 Nhóm nhân tố khách quan 2.1.1 Xu hớng toàn cầu hoá tự hoá thơng mại Hiện xu hớng toàn cầu hoá tự hoá thơng mại nhiều nhà kinh tế giới xem xu hớng phát triển khách quan tất u cđa nỊn kinh tÕ khu vùc thÕ giíi Xu hớng tạo thâm nhập thị trờng thuận lợi cho nớc phát triển Sự nhạy bén phủ sức mạnh quy tắc song phơng có tác dụng làm đẩy nhanh trình toàn cầu hoá Hơn nữa, hoạt động tổ chức kinh tế thơng mại khu vùc,thÕ giíi nh AFTA,WTO Cã vai trß nh mét xung lực thúc đẩy cho hệ thống tự hoá thơng mại giới Xu tự hoá thơng mại ngành Dệt May đợc thực bớc theo lịch trình Hiệp định ATC (Agrement on Textile and Clothing) Theo Hiệp định đến năm 2005 xoá bỏ toàn hàng rào hạn ngạch nớc thành viên thuộc Tổ chức Thơng mại giới(WTO), hội nhng đồng thời thách thức lớn ngành Dệt May nớc ta, kể ta đà thành viên tổ chức trớc năm 2005 Cơ hội thị trờng mở rộng, cản trở nào, nhng thách thức gay gắt yếu vốn có ngành Dệt May nớc ta Mặt khác, tăng trởng Ngoại Thơng nhanh nớc phát triển vài thập kỷ qua thị trờng đà có dấu hiệu bÃo hoà Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B nghiệp Luận văn tốt tăng mức độ cạnh tranh nớc xuất cã c¬ cÊu xuÊt khÈu gièng Cã mét sè nguyên nhân làm suy giảm xuất yếu tố làm cạnh tranh trở lên sâu sắc hơn,đó là: Sự suy giảm tăng trởng xuất gần hội tụ bất thờng u tè tiªu cùc cã tÝnh chu kú nỊn kinh tế giới kinh tế khu vực nh: Sự suy giảm nhu cầu nhập giảm sút tăng trởng Nhật,Tây âu Mỹ Sự lên giá tỷ giá thực số nớc Đông làm giảm xuất khu vực Đối tợng cạnh tranh thay đổi chuyển dịch cấu xuất khẩu:các nớc Châu có xu hớng cạnh tranh mạnh với đối thủ xuất giới tính tơng đồng ngày cao cấu mặt hàng xuất Các đối thủ cạnh tranh dựa vào mức chi phí thấp nhờ xuất mặt hàng có tỷ lệ lao động cao nh gia công xuất may mặc chịu sức ép lớn tham gia nhanh Trung quốc vào thị trờng giới 2.1.2 Nhân tố pháp luật Hệ thống pháp luật điều chØnh quan hƯ gia c«ng qc tÕ bao gåm hƯ thống luật thơng mại quốc gia, luật quốc tế tập quán thơng mại quốc tế Hệ thống pháp lt cđa mét qc gia cã t¸c dơng khun khÝch hạn chế công tác xuất thông qua luật thuế, mức thuế cụ thể, quy định phân bổ hạn ngạch, thủ tục hải quan 2.1.3 Nhân tè vỊ c«ng nghƯ HiƯn khoa häc c«ng nghƯ lĩnh vực ngành kinh tế đợc trọng lợi ích mà mang lại Yếu tố công nghệ có tác động làm tăng hiệu công tác xuất Nhờ phát triển hệ thống bu viễn thông doanh nghiệp ngoại thơng đàm thoại trực tiếp với khách hàng qua telex, fax, telephone, internetthu hẹp khoảng cách không gian thời gian để giảm bớt chi phí Hơn doanh nghiệp nắm vững thông tin thị trờng nớc phơng tiện truyền thông đại Bên cạnh đó, yếu tố công nghệ tác động đến trình Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 10 Luận văn tốt nghiệp Hiện nay, sản phẩm công ty đà xuất sang 20 nớc bạn hàng, bạn hàng đến với công ty ngày nhiều bạn hàng cũ ngày đợc củng cố Đó có chuẩn bị, nâng cấp đầu t hớng vào máy móc thiết bị, nhà xởng nâng cao lực sản xuất chất lợng sản phẩm, tạo đợc lòng tin từ phía khách hàng Một số khách hàng quen biết đà đặt chọn niềm tin chất lợng sản phẩm phơng thức kinh doanh vào công ty, họ đặt hàng gia công thờng xuyên Trong năm qua, hình thức gia công mua đứt bán đoạn đà đợc tăng nên đáng kể thể bảng Trong năm 1997, 1998, 1999 hình thức gia công theo phơng thức mua đứt bán đoạn chiếm tỷ trọng không đáng kể nhng đến năm 2000 đà tăng lên 13,26 % tỷ trọng năm 2001 11,79 % tổng trị giá gia công Phơng thức gia công mua đứt bán đoạn đà giúp công ty tăng đợc lợi nhuận giúp công ty tích luỹ đợc kinh nghiệm kinh doanh quốc tế bớc tạo đà cho công ty tiến tới xuất trực tiếp Hiện sản phẩm mà công ty sản xuất gia công chủ yếu cho thị trờng EU kim ngạch xuất sang thị trờng CHLB §øc chiÕm tû träng lín nhÊt (thêng chiÕm trªn díi 30% tổng trị giá gia công công ty) Cùng với việc tìm lại đợc thị trờng truyền thống đầy triển vọng thị trờng CHLB Nga với kim ngạch gia công xuất năm 2001 đạt 468833 USD chiếm tỷ trọng 11,5% thị trờng rộng lớn rễ tính Hiện công ty may Chiến Thắng xúc tiến thành lập văn phòng đại diện CHLB Nga để theo dõi sát tình hình thị trờng Mặt khác văn phòng giúp Công ty theo dõi trình giao nhận hàng hoá cách tốt để đạt hiệu cao Công ty cần phải cố gắng mở rộng thị trờng truyền thống khác nh: Đức, Pháp, Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan Trong năm qua, với cố gắng không ngừng tập thể cán công nhân viên công ty việc áp dụng quản lý chất lợng vào sản xuất, công ty đà đạt đợc chứng ISO 9001: 2000 vào đầu năm 2002 Đây vấn đề quan trọng giúp công ty mở rộng thâm nhập vào thÞ trêng khã tÝnh nhng cã nhiỊu triĨn väng nh: Nhật Bản, EU, Bắc Mỹ Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 57 Luận văn tốt nghiệp Trong năm gần đây, công ty đà tập hợp đợc đội ngũ cán giàu khinh nghiệm, năm tới với xu hớng tinh giảm máy quản lý công ty tiếp tục chiêu mộ cán quản lý có phẩm chất lực để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập đạt đợc hiệu cao Công ty đà đào tạo đợc đội ngũ công nhân viên có trình độ kỹ thuật chuyên môn để thực đơn hàng đòi hỏi trình độ cao chất lợng sản phẩm Trong năm qua, công ty may Chiến Thắng đà thành công chiến lợc đa dạng hoá mặt hàng gia công Ngoài mặt hàng truyền thống, Công ty đà sản xuất loại mặt hàng khác nh: gang tay, mác lôgô, quần áo thể thao bớc sản xuất mặt hàng cao cấp nh áo Sơmi cao cấp, áo gilê 3.2 Những tồn hoạt động gia công xuất Qua việc phân tích thực trạng hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng ta thấy bên cạnh kết đạt đợc công ty số tồn hạn chế cần khắc phục Đây tồn không công ty may Chiến Thắng mà vớng mắc hầu hết công ty kinh doanh hàng may mặc xuất Việt Nam nay: Khả nắm bắt thông tin thị trờng hội kinh doanh hạn chế, khả tiếp thị cha có đợc sách giao tiếp hiệu Mới phát triển chiều rộng cha phát triển chiều sâu Công tác cải tiến đa dạng hoá sản phẩm hạn chế Các sản phẩm cha phong phú, chủ yếu áo Jacket, áo sơ mi, khăn tay, sản phẩm cao cấp chiếm tỷ lệ nhỏ cha đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng Đặc biệt, phơng thức gia công đơn chiếm tỷ lệ cao (86 100%), giá trị gia tăng hoạt động gia công thấp Không có đợc chủ động lựa chọn đối tác: Trong hoạt động gia công xuất công ty chủ yếu thực gia công theo đơn đặt hàng nhiều bị đối tác ép giá, đơn giá gia công thấp nên lợi nhuận thu đợc không cao Trong hoạt động nghiệp vụ công ty làm cha tốt Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 58 Luận văn tốt nghiệp trình tìm kiếm ký kết hợp đồng công ty cha có chủ động dẫn đến hiệu kinh doanh cha cao Công ty may Chiến Thắng công ty có bề dày lịch sử nhng chất lợng sản phẩm công ty mức độ tơng đối, đặc biệt giá trị kim ngạch đạt đợc qua hoạt động gia công không lớn giá trị gia tăng nhỏ 3.3.Những nguyên nhân tồn 3.3.1 Những nguyên nhân chủ quan Công tác nghiên cứu dự đoán thị trờng cha đợc trọng mức, công ty cha có phòng marketing với đội ngũ cán thị trờng có trình độ chuyên môn cao Công tác kế hoạch quản lý điều động sản xuất cha triệt để, tiết kiệm chi phí dẫn đến giá thành gia công cao giảm lợi nhuận Việc điều phối kế hoạch cha nhịp nhàng dẫn đến khâu dây chuyền cha liên hoàn nhiều phải chờ đợi lẫn kéo dài thời gian sản xuất suất lao động không cao Công ty cha tổ chức đợc xởng chuyên thiết kế mẫu chào hàng để chủ động vấn đề tiếp thị Công ty cha trọng đến vấn đề quảng bá sản phẩm tìm kiếm khách hàng việc có đầy đủ thông tin để xác định đối tác cần lựa chọn bị xem nhẹ nên phần làm hạn chế việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.3.2 Những nguyên nhân khách quan Đây nguyên nhân thuộc môi trờng kinh doanh bên công ty: Sự cạnh tranh nớc khu vực ngành hàng may mặc diễn gay gắt, đơn giá gia công thấp Nhà nớc cha có định hớng rõ ràng cụ thể để động viên khuyến khích phát triển hàng gia công may mặc Các thủ tục vay vốn thủ tục xuất nhập rờm rà cản trở hoạt động gia công xuất công ty Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 59 nghiệp Luận văn tốt Trên tồn nguyên nhân tồn hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng Đây tồn chung doanh nghiệp sản xuất gia công xuất hàng may mặc Việt Nam giai đoạn Vì vậy, việc tìm giải pháp khắc phục hạn chế thúc đẩy hoạt động gia công xuất thời gian tới quan trọng Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 60 Luận văn tốt nghiệp Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt Động gia công xuất hàng may mặc Công ty may chiến thắng I Phơng hớng phát triển công ty thời gian tới Căn vào tình hình thực tế kết đà đạt đợc kết hợp với yêu cầu, phơng hớng khách quan, công ty may Chiến Thắng đà lập kế hoạch quan trọng cho phát triển công ty tơng lai Hiện năm tới hoạt động chủ yếu công ty hoạt ®éng gia c«ng xuÊt khÈu Nhng C«ng ty sÏ phÊn đấu nâng cao tỷ lệ hình thức gia công mua đứt bán đoạn (FOB) tổng trị giá gia c«ng xt khÈu C«ng ty cịng sÏ tiÕp tơc đầu t trang thiết bị mới, thiết bị chuyên dùng, tinh giảm máy quản lý để hoạt động có hiệu Bảng : Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 công ty may Chiến Thắng Thứ tự A Chỉ tiêu Chỉ tiêu hớng dẫn Đơn vị tính Kế hoạch Giá trị sản xuất công nghiệp Triệu đồng 56500 Tổng doanh thu ( VAT ) Triệu đồng 71000 Các khoản nộp ngân sách Triệu đồng 607 - KN xuÊt khÈu (gi¸ to¸n) 1000 USD 4300 - KN xt khÈu (tÝnh ®đ NPL) 1000 USD 19670 Kim ngạch nhập khẩu(tính đủ NPL) 1000 USD 15860 1000 Sp 1200 Sản phẩm chủ yếu Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 61 Luận văn tốt nghiệp + Sản phẩm may A Chỉ tiêu phấn đấu Tỷ lệ doanh thu bán đứt XK nội ®Þa % 46 so víi tỉng doanh thu TriƯu đồng 1000 Lợi nhuận Nguồn tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty may Chiến Thắng II Những giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất công ty may Chiến Thắng Trong năm tới, hoạt động gia công may mặc Việt Nam tiếp tục đợc áp dụng, xu thời đại, tất yếu trình phân công lao động quốc tế Ngoài lợi ích kinh tế, hoạt động gia công may mặc xuất giải việc làm cho số lớn lực lợng lao động thành phố nh vùng sâu vùng xa Có thể nói, tăng cờng hoạt động gia công xuất hàng may mặc bớc chuẩn bị quan trọng để thực chiến lợc hớng vào xuất trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Vì vậy, cần hoàn thiện hoạt động gia công xuất để đáp ứng mục tiêu Từ phân tích chi tiết hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng, ta thấy bên cạnh thành tựu đà đạt đợc tồn hạn chế cần khắc phục Sau số giải pháp nhằm khắc phục tồn thúc đẩy hoạt động gia công xuất công ty 2.1 Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu tiếp cận thị trờng Thị trờng gơng phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vậy nghiên cứu thị trờng cần thiết, qua nghiên cứu thị trờng giúp công ty: Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 62 nghiệp Luận văn tốt - Nắm bắt đợc biến động cầu mà nhu cầu thị trờng sản phẩm may mặc phong phú, đa dạng, thay đổi theo thị hiếu có tính thời vụ - Nghiên cứu dự đoán thị trờng giúp công ty nắm đợc tình hình tiêu dùng, chi phí cho việc mua sắm hàng may mặc chiÕm tû lƯ bao nhiªu tỉng chi phÝ, tõ mà dự báo dợc nhóm khách hàng cụ thể Giúp công ty xác định đợc mục tiêu biện pháp cụ thể đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng Trong kinh tế đại, công tác Marketing đợc coi đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Nghiên cứu thị trờng đem đến thông tin làm sở cho công ty xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh Một doanh nghiệp mạnh gắn liền với khả Marketing mạnh, cần phải có nhìn Marketing đặc biệt Marketing quốc tế, phải nhận thức đợc tầm quan trọng Marketing nh công cụ hàng đầu quản trị kinh doanh Sau số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nghiên cứu dự báo thị trờng: - Công việc quan trọng tạo dựng đợc đội ngũ cán Marketing có lực thông qua biện pháp tuyển dụng tổ chức đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán thị trờng - Tổ chức phòng Marketing với đầy đủ trang thiết bị thông tin, tin học đại, tích cực áp dụng kỹ thuật quản trị Marketing đại -Liên kết chặt chẽ với tổng công ty dệt may Việt Nam tổ chức xúc tiến thơng mại ( phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam ; tổ chức xúc tiến thơng mại Việt Nam nớc ngoài) Khi có điều kiện tiến tới mở văn phòng thị trờng trọng điểm -Xúc tiến hoạt động quảng cáo khuếch trơng, tham gia hội chợ thơng mại, hội thảo chuyên ngành nớc để giới thiệu mặt hàng công ty mạnh công ty hoạt động gia công xuất hàng may mặc Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 63 nghiệp Luận văn tốt 2.2 Đẩy mạnh hoạt động liªn doanh liªn kÕt ViƯc më réng mèi quan hƯ với đơn vị kinh tế nớc tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần trọng đến mối liên kết sau: a Liên kết kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp may Tạo dựng mối liên kết làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trao đổi thông tin hợp tác với nhiều phơng diện có hiệu Nó giúp công ty ngày bám sát đến tận khâu, quy trình sản xuất nhằm giải kịp thời khó khăn vớng mắc phát sinh sản xuất , nghiệm thu sản phẩm kịp thời xây dựng khung giá hợp lý tạo sức mạnh ổn định kinh doanh thị trờng quốc tế Mặt khác nhiều công ty cá thị trờng lớn thờng đặt đơn hàng lớn mà khả công ty đáp ứng đợc liên kết công ty lại với để đáp ứng đơn đặt hàng nh cần thiết b Hợp tác kinh doanh với hÃng nớc sở hợp đồng hợp tác kinh doanh Đây biện pháp giúp công ty mở rộng quy mỗ sản xuất, thu hút vốn, công nghệ từ nớc Theo hình thức đối tác nớc góp vốn, máy móc thiết bị, đảm nhận việc tìm khách hàng (kể khách hàng đặt gia công ) tiêu thụ sản phẩm phía công ty góp vốn, lao động, lợi nhuận đợc phân chia theo thoả thuận Với hình thức công ty có điều kiện thu hút vốn,công nghệ trình độ quản lý tiên tiến từ phía nớc ngoài, gia tăng lợi nhuận khả cạnh tranh 2.3 Đầu t trang thiết bị đại nâng cao chất lợng sản phẩm Đây vấn đề quan trọng, giúp cho công ty có u tình hình thị trờng có cạnh tranh ngày gay gắt Đầu t trang thiết bị đại nâng cao chất lợng sản phẩm, giúp cho khách hàng ngày an tâm, tin tởng vào khả công ty để đáp ứng yêu cầu họ Để đầu t trang thiết bị nâng cao chất lợng sản phẩm cần phải có nguồn vốn lớn, nguồn vốn lấy từ đâu vấn đề nan giải Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 64 nghiệp Luận văn tốt Thực tế hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty thiếu số thiết bị máy móc chuyên dùng để sản xuất mặt hàng có chất lợng cao Khi thiếu trang thiết bị để thực hợp đồng gia công công ty phải mợn thuê từ số sở khác, từ khách hàng đặt gia công Đây vấn đề phiền toái làm cho trình thực hợp đồng gia công chủ động Mặt khác khách hàng muốn đặt hàng gia công họ phải kiểm tra trang thiết bị sản xuất để chứng tỏ công ty đáp ứng tốt yêu cầu mà họ đặt Để nâng cao chất lợng sản phẩm việc đầu t đổi trang thiết bị, công ty phải đào tạo đợc đội ngũ ngời lao động có trình độ tay nghề cao có tinh thần trách nhiệm với công việc Trong năm gần ảnh hởng kinh tế thị trờng lực lợng lao động công ty thờng bị xáo trộn nên công ty thờng xuyên phải đào tạo tuyển chọn thêm lao động từ bên vào Công ty cần phải có chiến lợc nhân cụ thể nhằm tuyển chọn lao động có tay nghề cao nh mạnh dạn sa thải lao động có tay nghề thấp Để làm đợc điều công ty cần có chế độ đÃi ngộ thoả đáng nhằm tránh tình trạng chảy máu chất xám lực lợng lao động Mặt khác có trang thiết bị đại công ty cần phải lập kế hoạch toàn diện tránh tình trạng đứt chuyền làm giảm suất ngời lao động 2.4 Phát triển quan hệ đối tác Quan hệ đối tác coi tài nguyên vô hình doanh nghiệp Công nghiệp ty sách thể phát triển đợc hay không nhờ vào hai mặt: Thực lực công ty quan hệ đối tác mà công ty đà tạo dựng đợc Để giữ vững đợc quan hệ đà có, công ty phải giữ chữ tín đối tác, thái độ sòng phẳng chiÕu cè lÉn quan hƯ s¶n xt kinh doanh Muốn cho hoạt động gia công phát triển , công ty cần phải có giải pháp ®èi víi ®èi t¸c nh sau: Quan hƯ trùc tiÕp với đối tác gia công Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 65 nghiệp Luận văn tốt Công ty cần tạo cho đợc quan hệ trực tiếp tức phải bỏ qua đợc khâu trung gian hầu hết hoạt động gia công ký kết qua công ty trung gian dẫn tới lợi nhuận bị chia sẻ nên lợi ích công ty bị hạn chế Nếu bỏ qua khâu trung gian, công ty quan hệ trực tiếp với đối tác nớc lợi nhuận thu đợc lớn nhiều Muốn làm đợc điều công ty cần phải : Tạo đợc mặt hàng có mẫu mà hợp lý, phù hợp với thị trờng Đây sở để bên nớc đặt gia công Phía nớc vào mẫu mà công ty tạo để đánh giá đợc trình độ sản xuất, thể chất lợng có đáp ứng đợc yêu cầu gia công hay không Điều đòi hỏi ngời thiết kế mẫu phải có trình độ cao Mở rộng quan hệ với khách hàng Một khách hàng đặt gia công nhiều doanh nghiệp nớc hay nhiều nớc khác nhau, vấn đề đà tạo cạnh tranh việc thu hút đơn hàng gia công Bởi nh công ty có số lợng khách hàng ỏi nhiều trờng hợp gặp khó khăn vấn đề ký kết hợp đồng Do việc công ty phải giữ mối quan hệ với khách hàng truyền thống, công ty cần trọng quan hệ với khách hàng Trong năm tới việc Việt Nam đà ký kết hiệp định thơng mại với Mü sÏ më mét c¬ héi kinh doanh cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam thị trờng có kim ngạch nhập lớn cấu thị trờng đa dạng 2.5 Tạo dựng đội ngũ cán quản lý có lĩnh kinh doanh quốc tế Công ty muốn nâng cao hiệu kinh doanh, muốn tạo dựng uy tín thơng trờng thân máy quản lý phải thông suốt, có phân cấp trách nhiệm rõ ràng Khi tuyển chọn cần phải lựa chọn ngời có trình độ nghiệp vụ thông qua việc tổ chức thi tuyển để tuyển chọn đợc đội ngũ cán có lực kinh doanh, thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trờng làm cho công ty tránh đợc rủi ro kinh doanh, Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 66 nghiệp Luận văn tốt nắm bắt đợc hội kinh doanh, tiếp thu đợc công nghệ sản xuất mới, đại từ phía nớc ngoài, có khả phân tích đánh giá đợc tình hình sản xuất kinh doanh, vạch chủ trơng, chơng trình hành động thích hợp cho công ty Một yêu cầu đặt cấp bách công ty phải tạo dựng đội ngũ vững mạnh quản trị Marketing, quản lý công tác xuất nhập cán có khả tổ chức đàm phán kinh doanh quốc tế Công ty lựa chọn phơng án sau : - Tỉ chøc cho c¸c c¸n bé tham gia c¸c kho¸ học nghiệp vụ chuyên môn trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh hay trờng đại học nớc - Gửi cán có lực nớc học tập - Thuê chuyên gia đào tạo chỗ Với chơng trình đào tạo hợp lý công ty có đội ngũ cán quản lý vững mạnh có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao, có tinh thần trách nhiệm để nâng cao khả cạnh tranh thị trờng 2.6 Nâng cao tỷ trọng gia công theo phơng thức mua đứt bán đoạn, bớc tạo tiền đề chuyển sang xuất trực tiếp Công ty may Chiến Thắng nh doanh nghiệp gia công xuất hàng may mặc Việt Nam thực gia công đơn chủ yếu, điều đà làm giảm lợi nhuận làm chậm trình thâm nhập mặt hàng vào thị trờng giới Gia công xuất khẩu, đặc biệt phơng thức gia công đơn hoạt động kinh doanh tạm thời giai đoạn trớc mắt, tơng lai công ty cần phải thâm nhập thị trờng nớc cách xuất trực tiếp sản phẩm Muốn làm đợc điều công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động gia công theo hình thức mua đứt bán đoạn tiền đề để công ty chun sang xt khÈu trùc tiÕp Gia c«ng theo hình thức mua đứt bán đoạn giúp công ty tìm đợc nhà cung cấp nguyên phụ liệu có uy tín chất lợng ổn định Mặt khác gia công theo hình thức làm cho công ty phải thích ứng với thay đổi Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 67 nghiệp Luận văn tốt thị trờng điều giúp cho cán công nhân viên công ty nâng cao đợc trình độ nh lĩnh kinh doanh thơng trờng quốc tế Vì gia công theo hình thức mua đứt bán đoạn vừa làm nâng cao đợc lợi nhuận vừa tạo tiền đề cho công ty tiến tới xuất trực tiếp III Những kiến nghị Nhà nớc Dới số kiến nghị với nhà nớc nhằm thúc đẩy gia công xuất hàng may mặc Việt Nam 3.1 Đầu t phát triển ngành dệt, có cân đối ngành dệt may Hiện nay, ngành dệt nớc cha đáp ứng đợc nhu cầu nguyên phụ liệu cho ngành may Các doanh nghiệp may hầu nh phải nhập phần lớn nguyên phụ liệu từ nớc Đặc biệt doanh nghiệp may gia công gần 100% loại vải nhập khẩu, cần phải cho cân đối ngành dệt ngành may mặc Cần phải đầu t ngành dệt theo chiều sâu, hình thành số cụm sản xuất dệt, in nhuộm với công nghệ đại nhằm đáp ứng cho ngành may xuất Điều vừa tạo cho phát triển ngành may lẫn ngành dệt Việt Nam, muốn làm đợc điều Nhà nớc cần phải : - Có quy hoạch phát triển ngành dệt theo chiều sâu nhằm đảm bảo cân đối hai ngành dệt may - Có sách khuyến khích tín dụng thuế doanh nghiệp ngành dệt - Có sách khuyến khích doanh nghiƯp may sư dơng ngn nguyªn liƯu níc 3.2 Cải cách thủ tục hành Hiện nay, thủ tục hành nhà nớc rờm rà, phức tạp Điều làm cản trở lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà công ty may Chiến Thắng nằm nằm số Hiện nay, yếu tố cản trở lớn ®èi víi mét doanh nghiƯp kinh doanh xt nhËp khÈu việc thông qua hải quan Vẫn biết hải quan họ có trách nhiệm Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 68 nghiệp Luận văn tốt nghĩa vụ họ nhng vấn đề chỗ thủ tục rờm rà nhiều làm giảm tiến độ giao hàng Đơn giản hoá thủ tục hành chống tham nhũng quan chức Nhà nớc nh thuế vụ, hải quan, ngân hàngđổi quy chế cách thức làm việc, bỏ bớt xét duyệt đầu t, vay vốn đầu t nhằm nâng cao hiệu quản lý ngành cấp 3.3 Nhà nớc cần có sách u đÃi nhằm thúc đẩy hoạt động gia công Nớc ta nớc có kinh tế có xuất phát điểm thấp, doanh nghiệp thờng sau trình hội nhập Nhà nớc cần phải có sách nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển sản xuất Cụ thể là: Về lÃi vay ngân hàng: Hiện ngành may mặc nớc ta máy móc sản xuất đa phần máy móc lạc hậu, số máy móc nhng trình độ công nghệ không cao chất lợng sản phẩm không cao Để đầu t cho sản xuất nguồn vốn thân doanh nghiệp đáp ứng đợc, cần phải có hỗ trợ Nhà nớc Nhà nớc cần phải có hỗ trợ mặt tín dụng nh đơn giản thủ cho vay vốn, giảm lÃi vay Về quản lý phân bổ hạn ngạch : Trong năm qua Nhà nớc đà có thay đổi nhiều vấn đề quản lý phân bổ hạn ngạch Mặc dù với cách phân bổ Bộ thơng mại đà có nhiều tiến nhng vấn đề phân bổ hạn ngạch có nhiều vấn đề bất cập cần giải Thực tế số lợng sản phẩm sản xuất để xuất lớn số lợng hạn ngạch Do công ty liên tục bị thiếu hạn ngạch phải lo lắng xin hạn ngạch bổ sung tìm doanh nghiệp khác để xuất uỷ thác Điều làm chi phí sản xuất gia công tăng, đồng thời tạo nhiều tợng tiêu cực vấn đề xin hạn ngạch Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 69 Luận văn tốt nghiệp 3.4 Tăng cờng cung cấp thông tin khoa học công nghệ ngành dệt may Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thờng thiếu thông tin công nghệ thị trờng công nghệ, điều ảnh hởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Vì Nhà nớc phải có dự án nhằm cung cấp thông tin cho doanh nghiệp Tổng công ty dệt may Việt Nam nên tổ chức hệ thèng th«ng tin vỊ khoa häc c«ng nghƯ dƯt may Ngoài thông tin công nghệ thị trờng công nghệ, hệ thống cung cấp thông tin khác thị trờng hàng may mặc Thông tin bao gồm thông tin nóng thông tin tĩnh Thông tin tĩnh có giá trị cố định thời gian dài hàng năm chí vài năm, thông tin nóng có giá trị thời gian ngắn vài tháng chí ngày, 3.5 Thành lập trung tâm xúc tiến thơng mại Thị trờng tiêu thụ giới biến động tơng đối phức tạp, nhng thông tin thị trờng thiếu độ xác cha cao Vì vậy, Nhà nớc sớm thành lập trung tâm xúc tiến thơng mại để trợ giúp nhà sản xuất hoạt động kinh doanh Chức trung tâm cung cấp thông tin tổ chức xúc tiến hoạt động thơng mại, tiến hành nghiên cứu thị trờng nớc Trung tâm thiết lập ngân hàng liệu thị trờng nớc Trong thời gian trớc mắt, mà cha thành lập đợc trung tâm xúc tiến thơng mại, Bộ thơng mại cần phải thành lập văn phòng đại diện nớc để nghiên cứu theo dõi tình hình thị trờng nớc thờng xuyên đứng tổ chức bảo trợ cho đoàn khảo sát thị trờng nớc Kinh nghiệm số nớc cho thấy, việc xây dựng thực chiến lợc phát triển hợp lý ngành dệt may, nớc đà thực biện pháp chiếm lĩnh thị trờng hữu hiệu coi kinh nghiệm quý báu Việt Nam Ví dụ : ấn Độ, Indonêsia đà thành lập kho hàng cảng Châu Âu( nh cảng Rotterdam ) để bám sát lịch giao hàng Indonêsia đà thành lập trung tâm mậu dịch phân phối Rotterdam, trung tâm có Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 70 nghiệp Luận văn tốt quan hệ chặt chẽ với cảng biển, sân bay giữ vai tròcửa mở vào Châu Âu mặt hàng dệt may xuất vào thị trờng này, trung tâm đứng lo liệu địa điểm cho trng bày triển lÃm mục đích thơng mại khác Đây vấn đề tối cần thiết để cạnh tranh với đối thủ khác Tóm lại : Trên số giải pháp vừa có ý nghĩa trớc mắt vừa có ý nghĩa lâu dài nhằm khắc phục hạn chế thúc đẩy hoạt động gia công xuất công ty may Chiến Thắng Để thực tốt giải pháp đòi hỏi có nỗ lực tập thể cán công nhân viên công ty có hỗ trợ từ phía Nhà nớc Lê Văn Biền - Líp KDQT - 40B 71 ... trạng hoạt động gia công xuất công ty may Chiến Thắng để đa số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty Trong đề tài phơng pháp nghiên cứu chủ yếu dùng phơng pháp vật... Thắng Chơng III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng Vì trình độ có hạn thời gian thực tế công ty không nhiều nên giải pháp đa bao quát... II Thực trạng hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng 2.1 Giá trị gia công xuất hàng may mặc công ty may Chiến Thắng Giá trị gia công công ty may Chiến Thắng thời kỳ 1997-2001
