XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG CỔ PHẦN HOÁ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU. I- TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU. A. Sự hình thành và phát triển Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu. 1. Lịch sử phát triển Công ty Dụng cụ cơ khí xuất khẩu trước khi tiến hành cổ phần hóa. Công ty Dụng cụ cơ khí xuất khẩu Hà Nội là một công ty có bề dày lịch sử hơn 40 năm trưởng thành và phát triển. Mặc dù được thành lập trong thời kỳ bao cấp nhưng ngay từ buổi sơ khai, Công ty đã xác định phải vận dụng những phương pháp làm việc có hiệu quả phát huy tính năng động trong sản xuất kinh doanh để Công ty ngày càng lớn mạnh. Ngày 18/11/1960, Bộ Y tế đã ra quyết định thành lập Xưởng y cụ tiền thân của Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu Hà Nội hiện nay. Xưởng khi đó có trụ sở tại phố Phủ Doãn và trong cơ cấu của xưởng chỉ có 2 tổ là tổ sửa chữa thiết bị và tổ cơ. Sản phẩm chính của xưởng là panh kéo, máy bơm, thuốc diệt muỗi, nồi nước cất . Để phù hợp với nhiệm vụ sản xuất mới, tăng khả năng phát triển và tạo điều kiện thuận lợi trong quản lý, ngày 27/12/1962, Bộ Y tế quyết định sáp nhập Xưởng y cụ và chân tay giả, đặt tại phố Minh Khai, do đồng chí Bạch Đăng Nghĩa làm giám đốc. Ngày 14/7/1964, Bộ lại tách và thành lập Nhà máy y cụ với nhiệm vụ sản xuất dụng cụ y tế, thiết bị bệnh viện, thiết bị dược phẩm và sửa chữa dụng cụ y tế. Tự chủ trong kinh doanh cùng đội ngũ công nhân lành nghề, Nhà máy đã có bước phát triển nhanh, lượng cán bộ công nhân tăng lên tới 700 người, diện tích đất được mở rộng thêm, nhiều nhà xưởng được xây dựng mới, đầu tư bổ sung một số máy móc thiết bị mới. Thời kỳ 1965-1975, do yêu cầu của cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, Nhà máy bắt đầu sản xuất các sản phẩm khó hơn như máy móc thiết bị và đồ dùng y tế phục vụ cho chiến trường, ngoài ra, Nhà máy đã nghiên cứu và chế thử các sản phẩm mới như máy điều hoà nhiệt độ, máy hút ẩm, tủ lạnh .Thời kỳ này, Nhà máy đạt mức tăng trưởng khá cao: tổng sản lượng tăng từ gấp 3 lần, nộp ngân sách tăng 34 lần, số lượng cán bộ công nhân tăng lên gần 1000 người. Ngày 6/1/1971, theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ, Nhà máy được chuyển từ Bộ Y tế sang Bộ cơ khí luyện kim và đổi tên thành Nhà máy y cụ I nhưng vẫn giữ nguyên chức năng sản xuất thiết bị và dụng cụ cơ khí, đi sâu nghiên cứu các thiết bị phục vụ bệnh viện có kỹ thuật phức tạp hơn như bơm dầu, ghế nha khoa, bơm thuỷ lực . đồng thời tận dụng năng lực sẵn có để nghiên cứu sản xuất các dụng cụ khoa học khác cũng như sản phẩm tiêu dùng nhu kìm điện, mỏ lết . Năm 1977, Nhà máy có được hợp đồng xuất khẩu đầu tiên sau những nỗ lực không biết mệt mỏi của toàn thể cán bộ công nhân Nhà máy. Từ đó, sản lượng xuất khẩu cứ tăng dần và đã đứng đầu Bộ cơ khí luyện kim về xuất khẩu. Đây là thời kì phát triển nhất của Nhà máy, các phân xưởng được chuyên môn hoá cao, nhiều thiết bị mới đã được đầu tư, lực lượng lao động có lúc lên tới 1.450 người sản lượng tăng lên nhanh chóng, từ 5 triệu đồng (1976) lên 4,5 tỷ đồng (1986), trong đó sản lượng xuất khẩu chiếm 70% tổng sản lượng của Nhà máy, nộp ngân sách Nhà nước năm sau cao hơn năm trước 10%. Ngày 1/1/1985, Bộ cơ khí luyện kim đã đổi tên thành Nhà máy Dụng cụ cơ khí xuất khẩu. Mặc dù hoạt động trong cơ chế bao cấp kế hoạch hoá nhưng Nhà máy đã mạnh dạn quản lý theo cách xoá bỏ dần cơ chế lạc hậu này, trong mọi công việc đều hạch toán lỗ lãi, tìm thêm nguồn sản xuất phụ, tìm kiếm thị trường mới. Vì vậy, sản xuất được phát triển, đời sống công nhân được ổn định, phong trào quần chúng sôi nổi, trong khi nhiều Nhà máy khác điêu đứng vì thiếu việc làm, công nhân phải nghỉ việc hàng loạt. Vào đầu những năm 90, khi mà hệ thống XHCN sụp đổ, Nhà nước bắt đầu thực hiện việc chuyển đổi sang cơ chế mới, Nhà máy bắt đầu gặp phải những khó khăn khi mất một bạn hàng lớn, thiết bị công nghệ lạc hậu, sản phẩm sản xuất có giá thành cao nhưng chất lượng lại chưa đáp ứng được nhu cầu nên khả năng cạnh tranh kém cả ở thị trường nội địa lẫn khả năng xuất khẩu. Lúc này, Nhà máy đã rơi vào hoàn cảnh rất khó khăn khi không có vốn để đầu tư thiết bị mới, đội ngũ công nhân tay nghề cao còn thiếu .Không chịu bó tay, Nhà máy đã tìm con đường đi riêng cho mình bằng cách tìm kiếm thị trường ở các nước thứ 3, nhận làm một số sản phẩm phụ do UNICEF tài trợ, tìm bạn hàng hợp tác xuất khẩu sang Đài Loan, Hàn Quốc .Bằng cách đó, Nhà máy đã dần dần vượt qua khó khăn, lấy lại vị thế vốn có của mình. Đến năm 1996, để phù hợp với vai trò của mình trong việc sản xuất và xuất khẩu sản phẩm cơ khí, được phép của các cơ quan chủ quản, Nhà máy đổi tên thành Công ty Dụng cụ cơ khí xuất khẩu. Trong 3 năm, từ 1997 đến 1999, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty đã tăng đáng kể. Đó là kết quả của quá trình đổi mới máy móc thiết bị, đổi mới con người, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân .nó cho thấy sự năng động trong sản xuất kinh doanh của Nhà máy trong cơ chế thị trường. 2. Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu. Năm 1999, Công ty Dụng cụ cơ khí xuất khẩu bắt đầu tiến hành cổ phần hoá. Hình thức cổ phần hoá của Công ty là: bán toàn bộ giá trị hiện có thuộc vốn Nhà nước tại doanh nghiệp đẻ chuyển thành Công ty cổ phần. Đến năm 2000, quá trình cổ phần hoá ở Công ty đã hoàn thành và bắt đầu từ ngày 1/1/2001, Công ty chính thức trở thành công ty cổ phần, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. Tên công ty : Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu. Tên giao dịch quốc tế: Export Mechanical Tool Stook Company. Tên giao dịch viết tắt: EMTSC. Trụ sở công ty: 229 Tây Sơn - Đống Đa - Hà Nội. 2.1. Mục tiêu, chức năng, quyền hạn và nghĩa vụ của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu. 2.1.1. Mục tiêu của Công ty: - Giải quyết công ăn việc làm. - Tạo lợi nhuận tối đa cho các cổ đông. - Đóng góp cho ngân sách Nhà nước. 2.1.2. Chức năng của Công ty: - Sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu các sản phẩm cơ khí, dụng cụ, phụ tùng xe đạp, xe máy, ô tô, lắp ráp xe máy, sản phẩm điện lạnh, các sản phẩm tiêu dùng, hàng gia dụng Inox, thiết bị y tế, bia và nước giải khát, vật tư thiết bị ngành cơ khí, giao thông vận tải, xây dựng. - Kinh doanh các dịch vụ và ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. 2.1.3. Quyền hạn của Công ty: - Quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh. - Quyền quản lý tài chính. 2.1.4. Nghĩa vụ của Công ty: - Thực hiện các nghị quyết của Đại hội cổ đông. - Hoạt động theo đúng ngành nghề đã đăng ký kinh doanh. - Có trách nhiệm thực hiện các hợp đồng đã ký kết với khách hàng. - Thực hiện đầy đủ các chính sách với người lao động theo quy định của Luật Lao động. - Thực hiện pháp lệnh kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước. - Nộp đầy đủ các loại thuế theo quy định. - Báo cáo và công bố công khai hoạt động tài chính trước Đại hội đồng cổ đông. - Chia cổ tức đúng kỳ hạn. Để thực hiện được các mục tiêu, chức năng và nhiệm vụ của mình, Công ty đã thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, vừa sản xuất những mặt hàng truyền thống, vừa sản xuất những mặt hàng mới để tận dụng tối đa thế mạnh của mình, thực hiện việc liên doanh, liên kết với nhiều đối tác trong và ngoài nước như Công ty HONDA Việt Nam (sản xuất linh kiện và lắp ráp xe máy), Thụy Sỹ (phân xưởng thiết bị điện), Đài Loan (phân xưởng cơ khí thực hiện gia công một số chi tiết của xe máy VMEP), CHLB Đức (sản xuất bi), thực hiện việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, tìm kiếm bạn hàng . B. Một số đặc điểm của Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu. 1. Đặc điểm lao động và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu. 1.1. Đặc điểm lao động - tiền lương. a) Số lượng lao động: - Tổng số CBCNV trong Công ty: 630 người. - Cán bộ gián tiếp: 108 người. - Công nhân trực tiếp sản xuất: 522 người. b) Trình độ chuyên môn: - Đại học: 67 người. - PTTH : 55 người. - Công nhân kỹ thuật bậc 4 trở lên: 355 người. - Bậc thợ bình quân: 4,7. Tiền công lao động là biểu hiện rõ ràng nhất lợi ích kinh tế của người lao động và trở thành đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất để kích thích người lao động. Để phát huy được những chức năng cơ bản của tiền công, việc trả công người lao động của Công ty luôn đảm bảo các nguyên tắc sau: - Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động: điều này bắt nguồn từ bản chất của tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động. Tiền lương là thu nhập chủ yếu của người lao động, bởi vậy tiền lương của Công ty trả cho người lao động không những phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng về số lượng và chất lượng lao động mà còn đảm bảo nuôi sống gia đình họ. - Tiền lương trả cho người lao động phụ thuộc vào hiệu quả lao động của người lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Do vậy, Công ty đã áp dụng các hình thức trả lương khác nhau để thực hiện được các nguyên tắc trên. Ngoài hình thức trả lương theo sản phẩm, Công ty còn kết hợp một số hình thức trả lương khác như trả lương theo thời gian, theo ngày công, theo khối lượng công việc và có kèm theo hình thức chấm công. Ngoài ra, để khuyến khích người lao động, Công ty còn sử dụng nhiều hình thức khen thưởng vật chất kịp thời và thiết thực, có chế độ đãi ngộ thoả đáng với người lao động như xây dựng các chương trình phúc lợi và dịch vụ cho người lao động. Để gắn liền quyền lợi và trách nhiệm của người lao động, Công ty cũng có những hình thức kỷ luật, phạt tiền đối với những sai phạm do người lao động gây ra. Không chỉ tạo các điều kiện về vật chất, Công ty còn luôn tạo động lực tinh thần cho người lao động. Cách làm của Công ty là luôn tạo cho người lao động một môi trường tâm sinh lý thuận lợi trong quá trình lao động; xây dựng các hình thức khuyến khích về mặt tinh thần như xây dựng các danh hiệu thi đua, các hình thức khen thưởng bằng giấy khen, huy chương .Việc thường xuyên cử cán bộ công nhân đi học thêm, đào tạo lại để trau dồi kiến thức, nâng cao tay nghề là một trong những nét nổi bật trong chính sách sử dụng lao động của Công ty. Nhờ việc áp dụng chính sách hợp lý, hiệu quả mà người lao động luôn gắn bó với Công ty, hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm cao, phát huy tính sáng tạo trong công việc, góp phần làm cho Công ty ngày càng phát triển. Bảng1: Thu nhập bình quân CBCNV Công ty năm 2000. Đơn vị tính: đồng. Phòng ban - Phân xưởng Thu nhập bình quân Phòng Tài vụ 985.500 Phòng TCLĐ-TL 950.300 Phòng Kế hoạch 995.600 Phòng Kỹ thuật 1.025.000 Phòng Hành chính 850.000 Phòng Kinh doanh 865.700 Đội Xây dựng 980.800 Phân xưởng Cơ khí 1 1.115.000 Phân xưởng Cơ khí 2 1.285.700 Phân xưởng Cơ khí 3 846.800 Phân xưởng Rèn dập 1.095.400 Phân xưởng Mạ 1.315.100 Phân xưởng Dụng cụ 1.120.300 Phân xưởng Cơ điện 1.094.000 Bình quân 1.037.514 (Nguồn: Báo cáo tổng kết Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu 2000) Hiện nay, số lượng lao động trong Công ty là 630 người, nhưng cán bộ, công nhân có trình độ đại học hay trình độ tay nghề cao chưa thực sự tương ứng với tầm vóc của Công ty. Vì vậy, hàng năm Công ty cần đẩy mạnh hơn nữa công tác tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại, bồi dưỡng cán bộ công nhân trong Công ty. Có như vậy, Công ty mới có thể có được sức mạnh nội lực và phát huy được sức mạnh đó trong quá trình sản xuất kinh doanh, nắm bắt được những cơ hội để phát triển. 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu. 2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: Từ ngày 1/1/2001, Công ty chính thức trở thành công ty cổ phần, do đó cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải tuân theo quy định của Luật Doanh nghiệp. Bộ máy quản lý gồm có: - Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. - Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có 11 thành viên, trong đó 10 thành viên do đại hội bầu, 1 thành viên là chủ tịch Công đoàn đương nhiệm. Hội đồng quản trị bầu một Chủ tịch và một phó chủ tịch Hội đồng quản trị. - Giám đốc: do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. - Phó giám đốc: gồm 2 phó giám đốc. + Phó giám đốc kinh doanh: phụ trách chủ yếu mảng đối ngoại của doanh nghiệp từ việc hiệp tác sản xuất, liên doanh liên kết đến công tác mua vật tư, tổ chức tiêu thụ sản phẩm . + Phó giám đốc kỹ thuật: trực tiếp chỉ huy các phân xưởng, có trách nhiệm tổ chức và chỉ huy quá trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xuất đến bố trí, điều khiển lao động, tổ chức cấp phát vật tư. - Ban kiểm soát: có quyền và nhiệm vụ được quy định trong Luật Doanh nghiệp và điều lệ Công ty. - Ngoài ra, trong Công ty còn có các tổ chức chính trị như Đảng Cộng sản Việt Nam, Công đoàn, Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh hoạt động theo quy định của Hiến pháp và pháp luật. 2.2. Các phòng ban, phân xưởng trong Công ty. - Phòng Tổ chức lao động - tiền lương: tổ chức quản lý lao động của Công ty theo nhiệm vụ của Công ty như sắp xếp, bố trí lao động, trả lương cho lao động, trên cơ sở nắm vững các quy định của Luật Lao động và hợp đồng lao động. Quy hoạch về đào tạo và tuyển dụng lao động theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Giải quyết khiếu nại, tố tụng và đảm bảo quyền lợi cho người lao động. - Phòng Kinh doanh: có nhiệm vụ xây dựng các chiến lược kinh doanh, đề xuất các phương án kinh doanh có hiệu quả, thực hiện việc mua bán các loại nguyên nhiên vật liệu, vật tư kĩ thuật phục vụ kịp thời cho quá trình sản xuất; đảm nhận từ việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, xây dựng chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường cho đến việc tổ chức, giám sát công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty; - Phòng Tài vụ: đảm nhận công tác theo dõi xuất nhập hàng hoá, lập các báo cáo tài chính theo kì; có chức năng giám đốc tiền tệ thông qua việc kiểm soát và quản lý tiền vốn, tài sản của Công ty, có trách nhiện hướng dẫn nghiệp vụ cho các đơn vị sản xuất kinh doanh về mở sổ sách, theo dõi mọi hoạt động của đơn vị, các số liệu thống kê, báo cáo hạch toán nội bộ theo quy định của Công ty và Bộ Tài chính; kiểm tra, góp ý với các phương án kinh doanh đã duyệt, đối chiếu chứng từ để giúp các đơn vị hạch toán chính xác; xác định lợi nhuận-chi phí của Công ty; xây dựng quy chế, phương thức vay vốn, giám sát, theo dõi việc sử dụng vốn vay của Công ty và bảo lãnh vốn vay của ngân hàng; nắm vững quá trình luân chuyển của từng hợp đồng nhằm ngăn chặn nguy cơ tồn đọng hoặc thâm hụt vốn; lập quỹ dự phòng để giải quyết kịp thời các phát sinh bất lợi; chủ động xử lý khi có thay đổi về nhân sự, lao động khi có liên quan đến vấn đề tài chính; - Phòng Hành chính: có chức năng phục vụ sản xuất kinh doanh, quản lý hành chính, văn thư lưu trữ tài liệu hồ sơ chung, thực hiện các công việc mang tính chất hành chính; khám, chữa bệnh đơn giản cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, làm chế độ bảo hiểm y tế theo đúng quy định của Nhà nước. - Phòng Kế hoạch: theo dõi và lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty; theo dõi tình hình sử dụng nguyên nhiên vật liệu trong sản xuất, tránh lãng phí, đề xuất mua, xuất nhập kho vật tư, đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra nhịp nhàng, liên tục. - Phòng Kỹ thuật: hoàn thiện các sản phẩm thông qua công tác thiết kế, tổ chức thiết kế sản phẩm mới; ; xây dựng và quản lý các định mức trong sản xuất, tìm các biện pháp nhằm giảm định mức nhưng vẫn giữ nguyên chất lượng sản phẩm. - Các phân xưởng sản xuất: thực hiện chức năng sản xuất của Công ty, đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng với giá thành thấp. + Phân xưởng rèn-dập: tạo phôi cho các sản phẩm. + Phân xưởng cơ khí 1-2-3: sản xuất các sản phẩm phục vụ nhu cầu trong và ngoài nước. + Phân xưởng mạ: gia công tạo lớp bảo vệ bề mặt sản phẩm. + Phân xưởng dụng cụ: sản xuất các khuôn mẫu sản phẩm, dụng cụ cắt, các dụng cụ cần thiết khác. + Phân xưởng cơ điện: lắp đặt các thiết bị, máy móc; thực hiện công tác bảo dưỡng, sữa chữa dự phòng, định kỳ, theo kế hoạch. + Đội xây dựng: làm móng, đế để đặt các máy móc sửa chữa, cải tạo các công trình trong Công ty. + Phân xưởng bia: sản xuất bia từ thiết bị của CHLB Đức, là đơn vị hạch toán độc lập, tự trả lương cho công nhân viên và hàng tháng trích nộp % cho Công ty. Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức sản xuất Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu. ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GI M Á ĐỐC PGĐ KINH DOANH PGĐ KỸ THUẬT BAN KIỂM SO TÁ Phòng Kế hoạch Phòng Kinh doanh Phòng T i và ụ Phòng Tổ chức LĐ-TL Phòng H nh chínhà Phòng Kỹ thuật Đội Xây dựng Phân xưởng Rèn dập Phân xưởng Cơ khí 1 Phân xưởng Cơ khí 2 Phân xưởng Cơ khí 3 Phân xưởng Mạ Phân xưởng Dụng cụ Phân xưởng Cơ điện Phân xưởng Bia [...]... ngày 1/1/2000 để cổ phần hóa là 16.285.661.259 đồng Quyết định này cho thấy việc xác định giá trị doanh nghiệp ở Công ty đã hoàn thành và căn cứ vào giá trị Công ty đã xác định, tiểu ban đổi mới Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu tiếp tục thực hiện các công việc tiếp theo để cổ phần hóa 5 Thuận lợi và khó khăn trong xác định giá trị doanh nghiệp ở Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu 5.1 Thuận... thực tế, Công ty tiến hành xác định giá trị doanh nghiệp thực tế theo quy định tại Thông tư 104/1998/TT-BTC 3.2 Nội dung và phương pháp xác định giá trị doanh nghiệp của Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu Theo quy định tại Thông tư 104/1998/TT-BTC, khi xác định giá trị doanh nghiệp trong cổ phần hóa, doanh nghiệp thực hiện theo phương pháp giá trị nội tại Theo phương pháp này, giá trị doanh nghiệp. .. tồn kho do tính lại giá sản phẩm tồn kho theo giá vốn: 387.239.238 đồng - Toàn bộ giá trị bàn ghế, dụng cụ văn phòng đã đưa chi phí nhưng vẫn đang sử dụng, nên làm tăng: 11.810.000 đồng Ngày 7/8/2000, Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 2295/QĐ-TCKT về việc xác định giá trị Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu để cổ phần hóa, quyết định giá trị Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu tại thời điểm... chỉ đạo Trung ương, trong đó có Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu Công ty đã được chấp thuận tiến hành cổ phần hóa theo hình thức: Nhà nước bán toàn bộ giá trị hiện có thuộc vốn Nhà nước tại doanh nghiệp để chuyển doanh nghiệp thành công ty cổ phần Ngày 9/4/1999, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ra quyết định số 759/QĐTCCB về việc thành lập Tiểu ban đổi mới Công ty Dụng cụ cơ khí xuất khẩu Nhiệm vụ của... kinh doanh đảm nhận việc xác định giá thị trường các loại tài sản - Trong tất cả các công việc đều có sự giám sát của Hội đồng kiểm kê - Phương pháp xác định là phương pháp giá trị nội tại, căn cứ vào Thông tư số 104/1998/TT-BTC ngày 18/7/1998 3 Trình tự và phương pháp xác định giá trị doanh nghiệp của Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu 3.1 Kiểm kê tài sản thuộc sở hữu của Công ty cổ phần Dụng cụ. .. doanh nghiệp được xác định dựa trên việc tính toán giá trị ròng của "tài sản có", trên cơ sở giá trị tài sản có thực tế của doanh nghiệp Nội dung của phương pháp này đã được Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu áp dụng để xác định giá trị doanh nghiệp thực tế Cụ thể như sau: 3.2.1 Đối với tài sản cố định, tài sản lưu động là hiện vật đã được kiểm kê, xác định theo công thức sau: Giá trị thực tế tài... vào giá trị doanh nghiệp các khoản mà công ty cổ phần sẽ tiếp tục kế thừa Giá trị tài sản đầu tư ngắn hạn của Công ty là: 510.000.000 đồng Giá trị tài sản đầu tư dài hạn của Công ty là số vốn góp liên doanh với Công ty Honda Motor Shinjuku Nhật Bản có giá trị là: 2.047.514.000 đồng Tất cả các khoản đầu tư này sẽ được công ty cổ phần tiếp tục kế thừa, do đó, phần giá trị đầu tư của Công ty tính vào giá. .. Công ty luôn luôn năm sau cao hơn năm trước, với tỷ lệ tăng bình quân là 54,02%/năm Năm 2000, mức nộp ngân sách Nhà nước của Công ty đạt 3.210 triệu đồng, như vậy là tăng so với năm 1999 là 63,94% Biểu đồ 3: Mức nộp ngân sách Nhà nước 1997-2000 II- XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG CỔ PHẦN HÓA Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU 1 Nhu cầu tất yếu phải tiến hành cổ phần hóa ở Công ty Dụng cụ. .. triển của Công ty có nhưng không thực sự cao Trong những điều kiện như vậy thì cổ phần hóa là một biện pháp hữu hiệu 2 Căn cứ và phương hướng tiến hành xác định của Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu 2.1 Căn cứ xác định giá trị doanh nghiệp Ngày 20/5/1998, Bộ Công nghiệp đã có công văn số 259/CV-TCKT về việc đăng ký cổ phần hóa những đơn vị thuộc Tổng Công ty Máy và Thiết bị Công nghiệp với ban... nghiệp theo sổ kế toán được xác định là: 15.654.275.820 đồng (1) Bên cạnh việc xác định giá trị doanh nghiệp trên sổ sách kế toán, Công ty cũng tiến hành xác định giá trị phần vốn Nhà nước tại Công ty theo sổ kế toán Giá trị phần vốn Nhà nước theo sổ kế toán là phần còn lại sau khi lấy tổng giá trị tài sản phản ánh ở Bảng cân đối kế toán tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp trừ đi các khoản nợ . XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG CỔ PHẦN HOÁ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU. I- TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU triển Công ty cổ phần Dụng cụ cơ khí xuất khẩu. 1. Lịch sử phát triển Công ty Dụng cụ cơ khí xuất khẩu trước khi tiến hành cổ phần hóa. Công ty Dụng cụ cơ khí