Một và giải pháp marketing giúp hoàn thiện hoạt động quảng cáo ngoài trời bằng panô tấm lớn của công ty quảng cáo Bình Minh 3.1 Những kiến nghị về chiến lược Marketing cho công ty quảng cáo Bình Minh : Thông thường các chiến lược marketing với một công ty thường được xây dựng là phải dựa trên điểm mạnh , điểm yếu và sự phân tích sâu sắc tình hình, thực trạng của công ty ít nhất là trong giai đoạn 5 năm trở lại đây , và trước tiên chúng ta cũng phải phân tích qua về ma trận (SWTO) của công ty : -Các yếu tố tác động bên ngoài doanh nghiêp: Chính là những yếu tố tác động trực tiếp tới những chính sách của doanh nghiệp trong việc mở rộng cũng như phát triển lĩnh vực kinh doanh quảng cáo + những cơ hội mà doanh nghiệp có thể có được : • Việt Nam đang cố gắng mở của và hội nhập với quốc tế kéo theo rất nhiều các loại hình dịch vụ phát triển và đó chính là cơ hội giúp cho quảng cáo ngoài trời phát triển • những mảng thị trường nhỏ bị bỏ ngỏ , các công ty thường tập trung vào những khách hàng lớn , điều này hoàn toàn tạo thuận lợi cho quảng cáo Bình Minh • Cho dù các loại hình quảng cáo khác có phát triển mạnh thì quảng cáo ngoài trời bằng panô, tấm lớn là không thể thiếu , điều này sẽ tạo ra chỗ đứng và đất sống cho nhiều công ty quảng cáo ngoài trời +Những nguy cơ mà công ty sẽ phải đối mặt : • Vì là mảnh đất màu mỡ nên mức độ cạnh tranh trên thị trường sẽ rất gay gắt và khốc liệt giữ các công ty trong nước với nhau và giữa những công ty trong nước với các công ty quảng cáo nước ngoài • Tất cả những vị trí đẹp để đặt panô, tấm lớn ngày càng trở nên khan hiếm do quá trình phát triển đô thị và do quá trình các công ty tranh giành nhau trong mảng thị trường quảng cáo ngoài trời • Sự phát triển của khoa học công nghệ sẽ làm cho các doanh nghiệp trong nước phải chi nhiều hơn cho lĩnh vực này để có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty của mình -Trên đây là những yếu tố xuất phát từ bên ngoài doanh nghiệp tác động vào ,vậy các yếu tố tác động từ bên trong sẽ ra sao : +Điểm mạnh của quảng cáo Bình Minh : • Từ khi ra đời và phát triển cho đến nay công ty đã tồn tại được hơn 10 năm trên thị trường , do vậy công ty cũng hoàn toàn có nhiều kinh nghiệm về thương trường cũng như về lĩnh vực quảng cáo Panô, tấm lớn • Công ty đã nắm rõ thị trường Hà Nội và cũng có rất nhiều mối quan hệ với những công ty khách hàng tiềm năng ,và đồng thời cũng biết rõ luật lệ của thị trường này • Công ty đã đào tạo và tuyển chọn được đội ngũ nhân viên trẻ , năng động và nhiệt tình trong công việc , dưới sự lãn đạo sáng suốt và có hiệu quả của một bộ phận ban lãnh đạo là Bà Bùi Thị Kim Nga và trưởng bộ phận thiết kế + Những điểm yếu của công ty: • nguồn vốn ít ỏi nên muốn đầu tư vào lĩnh vực mới nào cũng chụi thua thiệt nhiều hơn các công ty nước ngoài • sản phẩm của công ty đôi khi còn quá đơn điệu , chưa thực sự sáng tạo và cũng chưa tạo nên sự khác biệt và tính đặc trưng của quảng cáo Bình Minh trên thị trường • thị phần của công ty còn chưa lớn lắm • những hoạt động mang tính xúc tiến còn ít Như vậy qua quá trình phân tích SWTO của công ty quảng cáo Bình Minh ta thấy rằng công ty cũng có những thuận lợi và khó khăn nhất định trên thị trường quảng cáo ngoài trời do vậy công ty có thể áp dụng một trong 2 chiến lược sau khi thâm nhập vào thị trường quảng cáo panô, tấm lớn ở Hà Nội - Thứ nhất thực hiện chiến lược thâm nhập sâu vào thị trường quảng cáo ngoài trời tại Hà Nội và một vài thành phố lớn khác như: Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng , Cần Thơ, Hải Phòng : chiến lược này chính là sử dụng điểm mạnh của Bình Minh là có kinh nghiệm trong quảng cáo Panô, tấm lớn , đồng thời cũng giúp giảm bớt cạnh tranh gay gắt bằng cách khai thác tối đa trên thị trường thế mạnh của mình Với mục đích chủ yếu của chiến lược này là gia tăng lòng trung thành của khách hàng truyền thống , có quan hệ làm ăn lâu dài với công ty , đồng thới có thể tìm kiếm thêm khách hàng mới nếu có thể để phục vụ kế hoạch mở rộng thị trường của công ty , khách hàng mới này đa phần là những khách hàng của các đối thủ cạnh tranh do vậy mà phải sử dụng tối đa yếu tố marketing mix để lôi kéo khách hàng này về phía mình Vì quảng cáo ngoài trời bằng panô, tấm lớn nên khách hàng mà công ty lôi kéo có thể là các doanh nghiệp sản xuất tư liệu sản xuất , tư liệu tiêu dùng , các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ , các doanh nghiệp du lịch , dịch vụ thương mại vừa và nhỏ , nhưng tất cả phải có đại bàn hoạt động trên thành phố để đảm bảo chiến lược nắm chắc thị phần thị trường quảng cáo ngoài trời panô, tấm lớn tại các thành phố lớn - Song song cùng mục đích sâm lược thị trường các thành phố lớn công ty cũng không được bỏ qua các thành phố nhỏ, đặc biệt là những thành phố nhỏ mà cũng có tiềm năng về các lĩnh vực du lịch , dịch vụ thì quảng cáo ngoài trời cũng đóng một vài trò không thể thiếu tại đây , thường những đoạn thị trường này có tiềm năng lớn trong tương lai khi mà nền kinh tế của Việt Nam cất cánh , do vậy công ty phải xâm nhập thị trường ngay từ bây giời để đón đầu một vận hội mới Bên cạnh đó chúng ta có thể thúc đẩy các khách hàng truyền thống là các tập đoàn sản xuất và thương mại lớn quảng cáo tại các thành phố nhỏ , các khu du lịch sinh thái nơi mà có rất nhiều qua lại vào các mùa du lịch Tiến hành khơi gợi nhu cầu quảng cáo cho các doanh nghiệp nhỏ ngay tại những thành phố nhỏ đó để tạo một mối quan hệ làm ăn lâu dài , bảo đảm thị phần vững chắc cho công ty tại đó 3.2 Hoàn thiện các biến số marketing mix cho công ty : 3.2.1 Về sản phẩm : Nói đến sản phẩm sẽ khiến cho khách hàng nghĩ ngay đến công ty đã sản xuất ra nó ,nói như vậy cho thấy chất lượng sản phẩm có ảnh hưởng lớn như nào đến uy tín của công ty trên thị trường , nếu sản phẩm tốt thì không sao , còn nếu không đạt tiêu chuẩn thì công ty sẽ phải chụi tất cả những phí tổn mà liên quan đến sản phẩm đó - Các quyết định về nhãn hiệu sản phẩm do quảng cáo Bình Mính sản xuất ra, tất cả những sản phẩm quảng cáo ngoài trời này cần phải nêu rõ xuất xứ, để khi có bất kì những gì liên quan đến sản phẩm khách hàng sẽ biết truy cứu trách nhiệm tại đâu. Mặt khác theo chiến lược marketing đánh vào hai loại thị trường lớn nhỏ tại Việt Nam thì sản phẩm cũng phải được phân cấp rõ ràng để có thể phù hợp hơn với từng đoạn thị trường khác nhau.Nói tóm lại là những sản phẩm quảng cáo ngoài trời do Bình Minh sản xuất thì luôn phải có thương hiệu của công ty (đã được dăng kí tai cục sở hữu trí tuệ ) - Những yếu tố liên quan đến chất lượng sản phẩm cũng cần được bảo đảm ,chất lượng này thì cần phải được thống nhất trên tất cả các đoạn thị trường để đảm bảo cho việc tạo nên thương hiệu cho quảng cáo Bình Minh , chứ không phải là thị trường lớn thì chất lượng sản phẩm được đảm bảo theo đúng tiêu chuẩn , còn các thị trưòng nhỏ hơn thì làm sản phẩm cho có lệ , công ty không được phép để cho điều này xảy ra , phải thống nhất Ngoài ra công ty cũng không ngừng cập nhật thông tin trên thị trường về những sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để từ đó rút kinh nghiệm cho sản phẩm của bản thân để làm sao đáp ứng tốt nhất các yêu cầu mà kháhc hàng mong đợi - Những yếu tố về chủng loại sản phẩm và việc sáng tạo ra những sản phẩm mới:công ty phải có những loại sản phẩm để có thể cung cấp bất kì loại sản phẩm nào mà khách hàng yêu cầu : có thể là panô mang tính cách điệu , nghệ thuật hơn, tinh sảo hơn, mẫu mã thiết kế phải khác biệt hơn để có thể tạo ra một sụ chú ý từ phía người tiêu dùng , hay nhũng tấm lớn cũng được thiết kế trong những gam màu nổi hơn , ngoài ra chúng ta cũng nên cập nhật nhũng kiểu panô, tấm lởn của các công ty quảng cáo nước ngoài qua mạng internet để có những ý tưởng mới hơn trong thiết kế , làm cách nào chủng loại sản phẩm của chúng ta phải đa dạng để có thể thu hút tối đa nguời tiêu dùng , và như vậy cũng đồng nghĩa với việc chúng ta sẽ thu hút được một lượng lớn khách hàng tìm đến với quảng cáo Bình Minh không chỉ trong hiện tại mà còn cả về tương lai lâu dài . - Ngoài ra tại các thành phố nhỏ và khu du lịch thì cũng phải tạo ra những danh mục sản phẩm đa dạng phù hợp với thị hiếu của người dân địa phương , giúp tạo thiện cảm để họ chú ý hơn tới quảng cáo , và khi họ bắt đầu chú ý thì cần phải phân tích cho họ hiểu rõ những ưu điểm và những lợi nhuận mà quảng cáo ngoài trời mang lại cho họ là rất lớn ,và việc họ lựa chọn hình thức quảng cáo cho sản phẩm của mình là tất yếu - Chu kì sống của sản phẩm quảng cáo Panô, tấm lớn : Chúng ta cũng biết rằng để tạo ra được một quảng cáo bằng panô, tấm lớn các công ty cũng đã phải tốn kém rất lớn về sức ngưòi , sức của . Nhưng không vì thế mà các sản phẩm này có quyền tồn tại mãi mãi .Nó cũng giống như bất kì một loại sản phẩm nào khác , dó là đều có một chu kì sống nhất định , do vậy công ty cũng nên hạn định cho nó thời gian tồn tại là bao nhiêu lâu để đảm bảo : +Với quảng cáo panô thì đơn giản hơn, chi phí đỡ tốn kém thì có thể cho nó tồn tại từ 1 tuần – 1tháng tuỳ theo nhu cầu của khách hàng , nhưng nếu sau thời gian này thì chúng ta cũng phải thay đổi thiết kế để đảm bảo cho việc không bị nhàm chán .và lạc hậu so với thời gian , vì các thiết kế của panô có thể thay đổi trong từng ngày + Với quảng cáo tấm lớn thì chúng ta nên chú ý tới phần tấm ,và phần quảng cáo trên tấm • đối với tấm dựng lên mặc dù đã được dựng với những loại vật liệu tốt và kiên cố , nhưng trải qua thời gian thì tất cả mọi thứ đều có thể bị bào mòn , vì thế các công ty cũng phải thường xuyên kiểm tra để tránh hỏng hóc và bảo đảm an toàn cho khu vực xung quanh • còn đối với quảng cáo trên tấm thì cũng phải hạn định thời gian thay đổi hình ảnh quảng cáo là từ 3 tháng – 3 năm , nếu để quá thời hạn thì sẽ dẫn tới một sự nhàm chàn cùng cực , điều này cũng cần phải hợp đồng rõ cho khách hàng biết để họ có thể tạo ra những hình ảnh mới cho sản phẩm để trưng bày trên những tấm lớn trong một thời gian nhất định Và chỉ khi những điều trên thực sự xảy ra thì thị trường của quảng cáo ngoài trời mới có chỗ đứng cho quảng cáo Bình Minh , tình hình kinh doanh của công ty mới tiến triển , và nguy cơ phá sản là không bao giờ đến với công ty 3.2.2 Yếu tố giá cả : Mỗi công ty đều có một hệ thống giá cả khác nhau để có thể áp dụng phù hợp cho sản phẩm do công ty mình cung cấp , và quảng cáo Bình Minh cũng vậy , giá của nó áp dụng trên đơn vị cm 2 ,suy cho cùng thì đây cũng là hình thức giá chấp nhận được bởi mỗi quảng cáo panô, tấm lớn được tạo ra là phải trải qua một quá trình hết sức vất vả Chiến lược giá mà công ty đặt ra phải đảm bảo thực hiện được các mục tiêu mà công ty quảng cáo Bình Minh đặt ra - Vì công ty quảng cáo Bình Minh mới thành lập trên thị trường nên chiến lựợc giá đầu tiên mà công ty đặt ra là phải” đảm bảo mục tiêu sống sót “: vì công ty đang phải cạnh tranh với rất nhiều các công ty quảng cáo khác trên từng mảng sản phẩm nên sẽ phải đặt ra cho mình chiến lược giá thật mền dẻo để có thật nhiều khách hàng cung cấp dịch vụ cho họ , nhưng bên cạnh đó công ty vẫn phải đảm bảo có lãi để tiếp tục có thể hoạt động .Chiến lược giá này đã được công ty áp dụng ngay từ thời kì đầu thành lập và có thể bây giờ vẫn áp dụng , bởi xét trong một chừng mưc nào đó thì chiến lược giá này sẽ giúp cho công ty có thể thanh toán được chi phí biến đổi và cầm cự trong thời gian dài - Tuy nhiên bước sang những năm 2007 công ty đang có mục tiêu cao hơn nũa là chiếm được một thị phần lớn trong thị trường quảng cáo ngoài trời : chính vì mục tiêu này mà công ty sẽ vẫn phải thực hiện chiến ược giá mềm dẻo như trên để tiếp tục lôi kéo khách hàng tạo ra một lượng khách hàng trung thành lớn , và từ đó mục tiêu thị phần sẽ được đảm bảo , vì thế giá cả vẫn phải mềm mỏng : Chúng ta có thể chia giá của tấm biển quảng cáo thành phần giá cố định và phần giá biến đổi : giá cố định chính là giá dựng bảng , thuê đất, làm thủ tục phần giá này thì không thể tính rẻ cho bất kì khách hàng nào bởi nếu tính rẻ thì công ty sẽ không thể hoạt động được .Nhưng bên cạnh đó phần chi phí biến đổi chính là phần thiết kế tấm lớn đem quảng cáo thì có thể biến đổi tuỳ theo 2 bên thoả thuận với nhau -Bên cạnh những chiến lược giá nêu trên thì chiến lược giá của công ty vẫn phải thực hiện chiến lược giá điều chỉnh với mức giá cơ bản : trước kia một số sản phẩm cơ bản của công ty được định giá tại một mức nhất định thì giờ công ty có thể áp dụng một mức giá khác cho những sản phẩm này nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường Ngoài ra có thể định giá dựa trên nguyên tắc địa lý : đối với những công ty thuê quảng cáo tấm lớn trại những tỉnh lân cận hoặc vùng ngoại thành xa thì phải tính thêm cả chi phí phát sinh trong quá trình đi lại thực hiện quảng cáo đó , tuy nhiên phần chi phí tính thêm này cũng không được quá lớn tránh gặp phải tình trạng đối thủ cạnh tranh giảm giá kịch liệt cho khách hàng bởi công ty đang thực hiện chiến dịch chiếm thị phần trên thị trường quảng cáo ngoài trời - Một điều khác cần phải lưu ý là công ty cần phải chuẩn bị cho mình một chiến lược giá để có thể đối phó với sự thay đổi giá của đối thủ cạnh tranh , trong trường hợp này công ty cần phải tìm hiểu : + Tại sao các đối thủ cạnh tranh lại phải thay đổi giá + Đối thủ cạnh tranh của Bình Minh dự tính thay đổi giá tạm thời hay là thay đổi trong thời gian lâu dài + Những hậu quả mà công ty có thể phải gánh chụi nếu không chuẩn bị trước một chiến lược giá để đối phó với tình hình thay đổi giá bất ngờ của đối thủ cạnh tranh : về tỷ phần , về khách hàng tiềm năng … +Tiếp theo còn có cách nào khác để đối phó với ,và phản ứng tiếp theo của đối thủ cạnh tranh là gì Sau đó có thể tuỳ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể mà công ty đưa ra những giải pháp khác nhau : + Giảm giá quảng cáo ngoài trời bằng panô, tấm lớn thấp hơn so với giá của đối thủ cạnh tranh , nhưng chiến lược này có làm được hay không hoàn toàn phụ thuộc vào tình hình tài chính của công ty , nếu không cẩn thận sẽ trúng bẫy của đối thủ cạnh tranh và tự hại chính công ty của mình +Gĩư nguyên giá và thúc đẩy tiếp các hoạt động khác của công ty ví như là vẫn giữ nguyên giá cũ nhưng thời gian quảng cáo có thể kéo dài , hay có thể tặng phẩm đi cùng … + Một biện pháp khác có thể sẽ đem lại hiệu ứng tốt là nâng giá sản phẩm để khẳng định chất lượng và uy tín sản phẩm của công ty trên thị trường , tuy nhiên cách này với quảng cáo Bình Minh thì có vẻ sẽ khó thực hiện bởi công ty vẫn đang trong tạo dựng danh tiếng vả chiếm lĩnh thị phần trên thị trường , nên nâng giá sản phẩm cũng đồng nghĩa với việc đưa công ty vào ngõ cụt không một lối thoát Và trong bất kì trường hợp nào ngoài những chiến lược giá đã nêu ở trên, để đưa ra một chiến lược giá hợp lý nhất là công ty phải xem xét một cách cẩn thận giai đoạn của chu kì sống của sản phẩm , tầm quan trọng của các sản phẩm panô, tấm lớn đang bị cạnh tranh đối với công ty , những mối quan hệ giũa chúng .Và trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và khốc liệt như ngày hôm nay thì quảng cáo Bình Minh phải luôn tạo cho mình những bước đi thật thận trọng và khôn ngoan 3.2.3 Những quyết định về phân phối : - Hình thức phân phối khôn ngoan và có hiệu quả nhất mà quảng cáo Bình Minh sử dụng đó là phân phối trực tiếp đến tận tay khách hàng , do mới chỉ đi vào hoạt động nên quy mô của công ty cũng chưa được lớn lắm .Hiện tại công ty mới chỉ có một chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh và văn phòng công ty tại Hà Nội ,và hiện giờ công ty cũng chưa đủ khả năng để có thể thiết lập kênh phân phối , trực tiếp thực hiện các hoạt động quảng cáo ngoài trời tại các thành phố khác Mặt khác bằng các mối quan hệ của mình quảng cáo Bình Minh đã tiếp thị trực tiếp công ty mình tại các địa phương đang phát triển và còn nhờ một vài các hãng quảng cáo nhỏ tại các địa phương làm đại diện trực tiếp cho công ty ,và khi có những nhu cầu về quảng cáo ngoài trời mà các doanh nghiệp tại địa phương không thực hiện được thì sẽ chuyển giao cho quảng cáo Bình Minh , nhưng bù lại công ty phải chi cho những công ty đó một phần hoa hồng như là cách để tạo những mối quan hệ làm ăn lâu dài 3.2.4 Về hoạt động xúc tiến : Là một công ty đi lên và phát triển trong giai đoạn đất nước mở của và phát triển nên những doanh nghiệp hiện đại như quảng cáo Bình Mình thường tổ chúc điều hành một hệ thống xúc tiến hỗn hợp phức tạp , và một vài hình thức phổ biến mà trên thị trường vẫn dùng cho hoạt động này là : -Quảng cáo : là một công ty quảng cáo nên công ty sẽ biết bằng cách nào tốt nhất để tạo dựng tên tuổi của mình trong làng quảng cáo quốc gia , hay ít nhất cũng phải tạo được tiếng vang lớn trong thị trường quảng cáo Hà Nội , công ty đã và đang quảng cáo tên tuổi của mình trên báo , tạp chí ,các trang web mà có đông người truy cập nhất , những trang vàng Việt Nam - Xúc tiến bán : công ty sử dụng một số hoạt động khuyến mãi , giảm giá để khuyến khích các công ty tham gia vào lĩnh vực quảng cáo ngoài trời bằng panô, tấm lớn của Bình Minh - Tuyên truyền ( quan hệ công chúng ): Công ty Bình Minh đã thực hiện tốt vấn đề quan hệ công chúng với nhũng cơ quan pháp luật , với các công ty khách hàng mục tiêu để tạo thuận lợi cho việc kinh doanh , chính vì thế mà đã gián tiếp tăng thêm nhu cầu có thêm khách hàng quảng cáo ngoài trời cho công ty trong năm 2006, và có lẽ trong cả thời gian tới -Một hình thức nữa mà công ty sử dụng đó là bán hàng cá nhân : dùng nhân viên của công ty dưới hình thức bán hàng , vì chính những nhân viên trong công ty là những người trong nghề , họ làm việc lâu năm , họ nắm vững công việc trong lòng bàn tay ,chính vì vậy mà công ty đã dựa vào nhân viên của mình tìm những người , công ty đang có nhu cầu quảng cáo trên panô, tấm lớn ,sau đó bằng khẳ năng Marketing của họ sẽ khiến cho các công ty kia tham gia vào hoạt động quảng cáo ngoài trời của công ty quảng cáo Bình Minh , sau đó những nhân viên kia sẽ chính thức đại diện cho công ty của mình kí hợp đồng quảng cáo với các công ty mà họ tìm được , và có lẽ đây là một hình thức phân phối quảng cáo không mới nhưng vẫn được các công ty vận dụng một cách triệt để , giúp cho công ty có thêm thu nhập , nhân viên có thêm thu nhập mà còn cho thấy một đội ngũ nhân viên phân phối các sản phẩm quảng cáo thật hiệu qủa ,nắm bắt được chính xác nhu cầu của các công ty khác trên thị trường . Bên cạnh những phương pháp truyền thống mà công ty vẫn sử dụng ,thì trong trường tình hình hiện nay công ty có thể dùng hình thức xúc tiến như sau: - Những quyết định về xúc tiến phù hợp với chiến lược thâm nhập sâu vào thị trường quảng cáo Hà Nội và các thành phố lớn : Do ở những thành phố lớn mà những công ty mà doanh nghiệp tiếp xúc cũng đủ loại : lớn có , vừa có , nhỏ có , do vậy với mỗi nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau thì công ty cũng đưa ra các hoạt động xúc tiến khác nhau : + Với những doanh nghiệp sản xuất tư liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng : xúc tiến quảng cáo trên báo , tạp chí , trang Web, catalog… + Với những doanh nghiệp thương mại và dịch vụ : xúc tiến quảng cáo trên các tạp chí chuyên ngành , trên các trang web , marketing trực tiếp , -Những quyết định về xúc tiến hỗn hợp theo chiến lược phát triển tại các thị trường nhỏ , thành phố nhỏ, thị xã , khu du lịch : vẫn là các hoạt động xúc tiến như trên ,nhưng khác ở chỗ là đây là các doanh nghiệp ở xa các khu trung tâm phát triển nên các hoạt động xúc tiến cũng phải tiến hành dần dần và phù hợp với nhu cầu Ngoài những giải pháp hoàn thiện hệ thống marketing mix thì công ty cũng cần hoàn thiện một số giải pháp về vốn , nhân lực và tổ chức công ty 3.3 Giải pháp về nguồn vốn : Bất kì một công ty nào muốn đi vào hoạt động hay muốn đầu tư vào một lĩnh vực nào đó cũng đều cần một sự hỗ trợ về nguồn vốn . Với một số vốn cố định ban dầu khoảng vài tỷ (dưới 3 tỷ do các cổ đông của công ty gốp để thành lập công ty ) nên công ty muốn đầu tư vào những công trình lớn hay có thời gian hoàn vốn lâu dài cũng đều rất khó khăn Ví như khi đầu tư vào những tấm biển qảng cáo lớn tổng số vốn có thể lên tới hàng chục tỷ ( vì một công ty sở hữu rất nhiều biển quảng cáo tấm lớn ) mà không phải biển quảng cáo tấm lớn nào dựng lên cũng đều có người thuê quảng cáo ngay , do vậy thời gian hoàn vốn là rất lâu ,, hơn nữa vốn công ty không phải chỉ để đầu tư một lĩnh vực quảng cáo ngoài trời mà còn nhiều cái khác , do vậy lúc nào cũng phải có một khoản tiền cổ định để sãn sàng đầu tư vào một lĩnh vực tiềm năng nào đó mà có giá trị lớn Và những giải pháp cho quảng cáo Bình Minh đó là : - Công ty có thể tăng cường mối quan hệ với các tổ chức tín dụng , các ngân hàng nhà nước và tư nhân để từ đó có thể huy động vốn cho các công trình lớn của công ty với những lãi suất ưu đãi vì hiện nay nhà nước đang có chính sách khuyến khích cho các doanh nghiệp tư nhân làm ăn có hiệu quả được vay vốn của nhà nước để tiếp tục mở rộng sản suất kinh doanh - Đẩy mạnh việc tăng nguồn vố chủ sở hữu trên cơ sở hạch toán kinh doanh , huy động tối đa các nguồn lực hiện có tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh ,và một vài nguồn lực khác nữa -Xây dựng kế hoạch cụ thể công tác giám sát trước , trong và sau đối với hoạt động làm quảng cáo của công ty , thường xuyên đánh giá , phân tích thực trạng để phát hiện kịp thời những tồn tại , có biện pháp khắc phục tránh thất thoát nguồn vốn công ty một cách vô ích - Tăng cường tiềm lực , lành mạnh hoa tình hình tài chính của công ty đảm bảo đầu tư chính xác và đồng thời có thể huy động nhiều hơn cho công ty , đáp ứng yêu cầu khát vốn cho công ty [...]... hội quảng cáo phải luôn thể hiện được năng lực kết nối các doanh nghiệp quảng cáo trong nước để cùng nhau phát triển và chống lại sự cạnh tranh của các công ty quảng cáo nước ngoài Ngoài ra hiệp hội cũng đã bầu ra ban lãnh đạo , ban này cũng đã có nhiều hoạt động tích cực với phía các cơ quan quản lý nhà nươc để tạo điều kiện cho các công ty quảng cáo nội hoạt động tốt hơn PHẦN KẾT LUẬN Quảng cáo ngoài. .. nước và có khẳ năng chuyên môn tốt thì công ty có thể trích ra một khoản kinh phí gửi họ đi tu nghiệp tại nước ngoài một thời gian để họ học hỏi , tiếp thu nhũng kiến thức quảng cáo nước ngoài , sau đó trở về làm việc cho công ty , như vậy thì hiệu quả làm việc sẽ rất rất lớn Có thể trong tương lai quảng cáo Bình Minh sẽ cạnh tranh được với chính những công ty quảng cáo nước ngoài mà hiện nay những công. .. cáo ngoài trời bằng panô, tấm lớn ở thị trường Việt Nam mới chỉ bắt đầu phát triển , hẳn trong tương lai sẽ còn rất nhiều những điều mới mẻ liên quan đến ngành này và nhiệm vụ của chúng ta là làm thế nào để có thể lĩnh hội kiến thức đó và giúp cho thị trường quảng cáo của chúng ta đi vào chuyên nghiệp hơn nữa Sau một khoá thực tập 3 tháng tại công ty quảng cáo Bình Minh , em đã được công ty tạo những... tham gia vào hoạt động quảng cáo ngoài trời của công ty Do vậy những kiến thức thực tế về quảng cáo panô, tấm lớn đã được nâng lên phần nào Và kết hợp với những kiến thức lý thuyết đã được học tại trường , được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn thực tập , em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này Em xin chân thành cảm ơn và mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy để bài viết hoàn chỉnh... trời trái phép , không hợp lí gây trở ngại tới giao thông và mĩ quan đô thị 3.6 Với hiệp hội quảng cáo Việt Nam : Hiệp hội quảng cáo Việt Nam tuy mới được thành lập nhưng cũng đã có những hoạt động rất hiệu quả , nó giúp gắn kết các doanh nghiệp quảng cáo Việt , tổ chức thành công những buổi gặp mặt giao lưu giữa các doanh nghiệp quảng cáo để cùng nhau đưa ra những giải pháp phát triển của quảng cáo. .. thực sự bung ra ,các công ty nước ngoài thâm nhập mạnh vào thị trường Việt Nam , những đồng Dollar đã bắt đầu làm thay đổi thị trường này Và đến lúc này các cơ quan quản lí nhà nước mới thực sự nhìn nhận đúng đắn về thị trường quảng cáo Việt Nam mà có lẽ là những quảng cáo ngoài trời bằng panô , tấm lớn đã được chú ý , bởi nó xuất hiện khắp mọi nơi , len lỏi vào mọi mặt của cuộc sống Và cũng từ đây mà... nghiệp quảng cáo trong nước đầu tư công nghệ để cạnh tranh với các công ty quảng cáo nước ngoài - Các cơ quan cũng cần xây dựng một bộ phận để kiểm duyệt nội dung về quảng cáo cho phù hợp với văn hoá Việt Nam , tránh để cho văn hoá nước ngoài ảnh hưởng quá nhiều và làm lấn áp tới văn hoá Việt -Các cơ quan này cũng cần phải kiểm soát chặt chẽ hơn tình hình vi phạm luật quảng cáo , đặt các biển quảng cáo ngoài. .. hành mà các công ty như quảng cáo Bình Minh không biết phải thực hiện theo văn bản nào cho đúng pháp luật - Các cơ quan quản lý nhà nước cũng phải tạo những điều kiện thuận lợi cho các công ty về các mặt giấp cấp phép quảng cáo , trừ khi là quảng cáo những sản phẩm mà nhà nước đã cấm bởi tình trạng thủ tục tại các cơ quan quản lý nhà nước còn quá rườm rà , phải qua rất nhiều của , và mỗi của lại có...3.4 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công ty : Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh , do vậy trong mỗi công ty thì công tác này luôn phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch cụ thể Sau qú trình nghiên cứu tài liệu , dưới góc độ của sinh viên thực tập tại công ty tôi có thể đưa ra một vài... cũng chỉ có như vậy thì công ty mới có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường quảng cáo 3.5 Một vài kiến nghị với cơ quan nhà nước có thẩm quyền : Ngành quảng cáo của Việt Nam cũng chỉ bắt đầu đi vào hoạt động có hiệu qủa kể từ những năm 90 , khi mà đất nước bắt đầu mở cửa nền kinh tế , các ngàng kinh tế dịch vụ bắt đầu bung ra phát triển Một dấu mốc quan trọng không kém của ngành này là kể từ sau . Một và giải pháp marketing giúp hoàn thiện hoạt động quảng cáo ngoài trời bằng panô tấm lớn của công ty quảng cáo Bình Minh 3.1 Những kiến. các công ty kia tham gia vào hoạt động quảng cáo ngoài trời của công ty quảng cáo Bình Minh , sau đó những nhân viên kia sẽ chính thức đại diện cho công ty