Đang tải... (xem toàn văn)
Tìm hiểu hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xúc tiến thương mại HA
MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, kinh tế Việt Nam phải vượt qua nhiều khó khăn, trở ngại để có bước tiến vượt bậc tất lĩnh vực với nhiều thành tựu cộng đồng quốc tế đánh giá cao Đặc biệt kiện Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới WTO Việc mở cửa hội nhập kinh tế, mở rộng trao đổi thương mại quốc tế ngày trở nên mạnh mẽ mang lại cho nước ta hội thách thức trình phát triển Để tận dụng hội này, cần đẩy mạnh việc mua bán hàng hóa với nước khác khu vực giới Hoạt động xuất phương tiện để kích thích sản xuất nước phát triển, tăng tích lũy ngoại tệ, chuyển đổi cấu kinh tế, giải công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân thực công nghiệp hóa - đại hóa đất nước Cơng ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA doanh nghiệp thành công việc thực hoạt động kinh doanh xuất nhập xúc tiến thương mại Cơng ty có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, hệ thống thực xuất nhập chuyên nghiệp Tuy nhiên, bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt biến đổi chế thị trường, vấn đề đặt trước mắt cơng ty khơng khó khăn Chính vậy, với mục tiêu tìm hiểu ưu nhược điểm từ thực trạng xuất công ty ứng dụng kiến thức học nhằm đưa giải pháp hoàn thiện hoạt động xuất khẩu, em thực báo cáo thực tập với đề tài: “Tìm hiểu hoạt động xuất công ty Cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA” Nội dung đề tài bao gồm chương: - Chương I: Tổng quan công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại - HA Chương II: Thực trạng hoạt động xuất công ty cổ phần xuất - nhập xúc tiến thương mại HA Chương III: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu xuất cho công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA Sau báo cáo chi tiết CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI HA Tên gọi: Công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA Tên tiếng anh: HA Import Export and trade promotion Joint Stock Company Địa chỉ: 10/323 Nguyễn Văn Cừ - Long Biên, Hà Nội Điện thoại: 04.38737250 - 04.38737251 I Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển cơng ty Cơng ty Cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA thành lập năm 1995 theo định số 515 – QĐ/HD thành phố Hà Nội Công ty cấp giấp phép đăng ký kinh doanh số 0103039767 – C.T.C.P ngày 10 tháng năm 1995 Và có giấy phép kinh doanh xuất nhập số 2.06.1.002 ngày 23 tháng 12 năm 1995 Bộ Thương mại Công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA doanh nghiệp đặt quản lý nhà nước, có dấu riêng mở tài khoản Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam + Giai đoạn từ 1995 đến 2000: Khi thành lập cơng ty có tên gọi: Cơng ty cổ phần xuất nhập HA với ngành nghề phân phối số mặt hàng cho chi nhánh bán buôn bán lẻ nước xuất nhập cho bạn hàng nước ngồi Liên Xơ, Nhật Bản, Singapore, Đài Loan… Không thế, công ty tham gia sản xuất sản phẩm phục vụ người tiêu dùng nước Đến năm 2000, công ty mở thêm lĩnh vực hoạt động kinh doanh với nhiệm vụ là: Hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm khai thác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu, đồng thời tổ chức hoạt động hội chợ quốc tế + Giai đoạn từ 2001 đến nay: Tháng năm 2004, công ty đổi tên thành công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA Tuy nhiên, hoạt động công ty hướng vào xuất nhập số mặt hàng như: Túi xách da; Hoa quả; Gỗ trang trí nội thất; Đồ gỗ mỹ nghệ; Dép xốp; Sợi tẩy… Đến năm 2007, công ty nhận giải thưởng “Thương Hiệu Mạnh Việt Nam 2007”, Thời báo Kinh tế Việt Nam Cục Xúc tiến Thương Mại Bộ Công thương Đến nay, công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA khơng ngừng hồn thiện phát triển hệ thống tổ chức, quản lý, thiết kế, sản xuất sản phẩm đến phát triển hệ thống mạng lưới kinh doanh nước ngồi ngày đạt hiệu cao hứa hẹn tiến xa tương lai Trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chịu trách nhiệm cam kết với hợp đồng ký với bên ngược lại Cơng ty thực hạch tốn kinh tế sở tuân thủ chủ trương sách, pháp luật quy định quản lý Nhà nước địa phương tôn trọng đảm bảo quyền lợi vật chất, tinh thần, sách người lao động đơn vị làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước II Đặc điểm nguồn lực công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA 2.1 Nguồn nhân lực cấu tổ chức công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA + Nguồn nhân lực công ty Hiện tổng số cán công nhân viên Công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA 200 người Bảng : Bảng cấu lao động cơng ty Đơn vị tính: người Chỉ tiêu TT I Năm 2006 SL TT Năm 2007 SL TT Năm 2008 SL TT Năm 2009 SL TT PL theo giới tính Nam Nữ Cộng PL theo trình độ 62,1 37,9 100,0 92 61,3 58 38,7 150 100,0 102 58,3 110 73 41,7 90 175 100,0 200 55,0 45,0 100,0 Đại học đại học Trung cấp, Cao đẳng Lao động phổ thông Cộng II 87 53 140 60 25 55 140 42,9 17,9 39,3 100,0 54 36,0 31 20,7 65 43,3 150 100,0 72 41,14 80 40 22,9 35 63 36,0 85 175 100,0 200 41,1 17,3 42,5 100,0 (Nguồn: Công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA) Có thể thấy, đội ngũ bao gồm người có trình độ tay nghề cao kỹ thuật viên lành nghề Khơng thế, cịn đội ngũ cán công nhân viên động, nhiệt tình có trình độ chun mơn tốt có tinh thần trách nhiệm cao Công ty + Cơ cấu tổ chức máy công ty Với số lượng 200 người, công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA biên chế thành phòng ban gồm phòng kinh doanh; phòng kế tốn; phịng nhân sự; phịng xuất nhập khẩu; phịng hành chính; phịng kế hoạch thị trường Các phịng quản lý chức có trưởng phịng đến phó số cán bộ, nghiệp vụ viên Sơ đồ : Sơ đồ cấu máy tổ chức cơng ty Giám đốc Ban giám sát Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phịng nhân Phịng kế tốn Phịng quản lý kho Phòng xúc tiến TM Phòng kế hoạch Phòng XNK Phòng thiết bị kỹ thuật Phòng KT chất lượng Phòng sản xuất (Nguồn: Công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA) Giám đốc: Người chịu trách nhiệm cơng ty trước tồn xã hội pháp luật Bên cạnh đó, giám đốc cịn người ký duyệt dự án hay hợp đồng cơng ty cấp trình lên Ban giám sát: Một phòng ban chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát hoạt động toàn cán nhân viên công ty ban lãnh đạo công ty Ban giám sát có quyền nhắc nhở đưa hình thức kỷ luật người sai quy chế cơng ty Phó giám đốc hành chính: Người quản lý hoạt động phịng ban gồm: phịng nhân sự, phịng kế tốn phịng quản lý kho Phó giám đốc hành chịu trách nhiệm định vấn đề liên quan đến hoạt động phòng ban Tuy nhiên, sau xem xét định từ ba phịng ban, phó giám đốc hành phải thơng báo hoạt động kế hoạch cho giám đốc cơng ty Phó giám kinh doanh: Người quản lý hoạt động kinh doanh sản xuất cơng ty Thật vậy, phó giám đốc kinh doanh chịu hoạt động công tác xuất nhập xúc tiến thương mại cơng ty Phó giám đốc kinh doanh phụ trách hoạt động phòng: phòng xúc tiến thương mại; phòng XNK; phòng kế hoạch Phó giám đốc sản xuất: Người giám sát trực tiếp q trình sản xuất, chế biến cơng ty Phó giám đốc sản xuất chịu trách nhiệm quản lý ba phòng ban: phòng thiết bị kỹ thuật; phòng kiếm tra chất lượng phòng sản xuất - Khối hành bao gồm phịng ban: + Phịng nhân sự: Phòng ban nắm hồ sơ lý lịch nhân viên cơng ty Bên cạnh đó, phịng nhân chịu trách nhiệm phân bổ tuyển cán vào máy công ty theo + định phó giám đốc Phịng kế tốn: Phịng chịu trách nhiệm tổng hợp số liệu, báo cáo toán nguồn kinh phí hàng tháng cơng ty Đồng thời, phịng kế tốn cịn đưa kế hoạch tài ngắn hạn – dài hạn cho cơng ty 10 1.2 Dự báo thị trường xuất năm tới Trong tháng đầu năm 2010, hầu hết lượng hàng xuất nước từ công ty tăng, riêng thị trường Mỹ nước đứng vị trí số với tỷ trọng xuất chiếm 40% tổng giá trị xuất Kim ngạch xuất sang thị trường tăng gần 25% so với kỳ năm ngoái Đứng thứ thị trường Singapore với kim ngạch xuất tăng gần 20% so với tháng năm 2009 Hai thị trường Mỹ Singapore có kim ngạch nhập mặt hàng đồ da hoa lớn thị trường xuất cơng ty Bên cạnh đó, thị trường Trung Quốc Nga, dự báo thời gian tới, hai thị trường tăng cường nhập mặt hàng may mặc, thép, dầu thô, xăng dầu Trong đó, dầu thơ, thép, xăng dầu dự báo có tốc độ tăng nhập cao (60-70% giai đoạn 2010 – 2012 80% giai đoạn 2013 – 2015) Chính điều thúc đẩy cơng ty cổ phần XNK có xu hướng mở rộng số mặt hàng để xuất nhằm thu hút nhiều thị trường Từ dự báo thị trường kim ngạch xuất năm tới, công ty đưa dự kiến để tìm giải pháp thúc đẩy hiệu xuất Đặc biệt, dự báo công ty đề giúp công ty có khả mở rộng thêm thị trường mặt hàng xuất phong phú II Một số hội thách thức công ty 2.1 Cơ hội Trên sở hoạt động kinh doanh đạt năm qua, đồng thời xuất phát từ thực trạng Công ty bối cảnh chung đất nước giới, số hội mà công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA đạt là: 35 - Thứ nhất, Cơng ty tăng cường bn bán với nước khu vực, mở rộng thêm quan hệ hợp tác với nước Châu Mỹ tiếp cận vào thị trường Châu Âu Bên cạnh đó, cơng ty khai thác thêm nhiều mặt hàng phong phú chất lượng để đáp ứng yêu cầu - nước giới Thứ hai, Công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA đầu tư liên doanh liên kết với sở cung cấp sản phẩm, tạo nguồn hàng xuất ổn định Đặc biệt, cơng ty cịn có hội để khai thác tận - dụng nguồn đầu tư nước ngồi để tăng nguồn lực tài Cuối cùng, Cơng ty có hội bước nâng cao hiệu nghiệp vụ hoạt động xuất qua việc đẩy mạnh xuất sản phẩm chất lượng nước giới 2.2 Thách thức Để đạt hội trước mắt, thách thức đặt cho Công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA thời gian tới chủ yếu tập trung theo hướng: - Đầu tiên, công ty phải tiếp tục khai thác có hiệu nguồn sản phẩm nước, chủ trương xuất sản phẩm chất lượng - cao để đảm bảo hoàn thành tiêu định mức đề Bên cạnh đó, Cơng ty cịn phải tìm kiếm mở rộng thị trường xuất khẩu, làm tốt công tác tổ chức thị trường xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp nước ngồi để dễ dàng tìm kiếm đối tác kinh - doanh xuất Ngồi ra, chế thị trường, với sách khuyến khích doanh nghiệp xuất khẩu, cơng ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA phải chịu sức ép cạnh tranh lớn từ doanh nghiệp nước, Do vậy, vậy, việc chiếm lĩnh thị tiêu thụ sản phẩm khó 36 khăn bất lợi.Vì vậy, cơng ty cần phải nâng cao chất lượng hàng hóa xuất từ khâu thu gom Tóm lại, việc đánh giá hội thách thức năm tới đóng vai trị quan trọng cho phát triển công ty từ Thật vậy, nhờ thách thức hội, cơng ty rút kinh nghiệm tập trung vào phát triển khâu hoạt động xuất III Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA 3.1 Các biện pháp phía cơng ty - Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu tiếp cận thị trường xuất Trong chế thị trường nay, tình hình thị trường ln ln biến động tạo hội, rủi ro cho doanh nghiệp Điều lại khẳng định lĩnh vực hoạt động xuất khẩu, phạm vi thị trường vượt khỏi biên giới quốc gia Chính vây, doanh nghiệp ngày không thường xuyên nghiên cứu- tiếp cận thị trường đặc biệt thị trường xuất Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA, em nhận thấy: Công ty cịn bị động trước biến đổi thị trường xuất Do đó, thời gian tới Công ty nên quan tâm đến hoạt động nghiên cứu thị trường Các cơng việc thực là: + Công ty cần phải khẩn trương hình thành nhóm (hay phịng ban) chun nghiên cứu thị trường xuất với nhân viên am hiểu marketing xuất 37 + Bên cạnh đó, cơng ty phải tích cực quan hệ với quan thơng tin xuất phịng Thương mại Việt Nam, Bộ Thương mại, Đài phát truyền hình, viện nghiên cứu nước + Châu lục, đại sứ quán Việt Nam nước ngồi Ngồi ra, cơng ty lập văn phòng đại diện thị trường xuất mà cơng tky cho có triển vọng thuận lợi để thu thập thông tin cập nhật thị trường Chẳng hạn Cơng ty nên lập văn phòng đại diện Mỹ, Singapore, Liên Bang Nga Mục đích biện pháp để nắm thông tin liên quan đến thị trường xuất Công ty để tìm hội phù hợp với cơng ty Chính nhờ biện pháp Cơng ty nắm bắt nhanh, kịp thời, xác tình hình thị trường xuất định để qua tìm hội tốt cho công ty - Đẩy mạnh hoạt động Marketing xuất Marketing xuất cần thiết quốc gia doanh nghiệp Nó địi hỏi hiểu biết khác với nước, khác nhiều lúc trình độ tính chất Hơn nữa, hiểu biết với khả riêng biệt kết hợp với kinh nghiệm trở thành nhân tố định thành công công ty Hiện nay, hoạt động Marketing Công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA cịn yếu: + Cơng ty cần phải xác định mục tiêu hoạt động xuất công ty: mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn với tối đa hoá lợi nhuận thu được, khơng ngừng tìm cách xâm nhập thị trường nhằm mở rộng phạm vi hoạt động công ty thị trường quốc tế Những tiêu chuẩn cụ thể mà công ty đưa để đáng giá phát triển doanh thu xuất khẩu, lợi nhuận xuất thị phần công ty loại thị trường 38 + Dựa sở mục tiêu xác định, công ty xây dựng chương trình hoạt động Marketing xuất bao gồm việc triển khai + chiến lược chiến thuật Marketing MIX Sử dụng khả công ty để thực Marketing MiX Trong nhân tố Makerting Mix sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến cơng ty, vấn đề đáng nói sách xúc tiến khuếch trương Hàng hố muốn xuất nhiều phải tích cực làm cơng tác tác động lớn hành vi người mua (người nhập khẩu) mục tiêu thông tin cho khách hàng tiềm (bao gồm người trung gian) hàng hoá để thuyết phục họ trở thành người mua hàng công ty Các hình thức xúc tiến bán hàng Cơng ty nên áp dụng gửi Cataloge nước ngoài, tham gia hội chợ hàng tiêu dùng nước trực tiếp tiếp thị tới doanh nghiệp nước Ngoài cơng ty cịn sử dụng hình thức gửi hàng mẫu qua bưu điện cho khách hàng quan tâm nhằm cung cấp cho họ nhận biết hình dáng, chất lượng hương vị hàng hố Công ty cần mở rộng hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm nước ngồi nước Thơng qua cửa hàng này, khả xâm nhập thị trường công ty tăng lên Các cửa hàng giới thiệu sản phẩm nước ngồi cơng ty phải chọn địa điểm hình thức bố trí phù hợp nhằm thu hút nhiều lượng khách hàng - Tập trung vào mặt hàng xuất chủ yếu Hiện nay, công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA theo đuổi chủ trương đa dạng hoá mặt hàng xuất để tận dụng hội thị trường cần thiết Công ty nên tập trung vào vài mặt hàng có triển vọng tâm theo đuổi ý đồ Bởi thực tế thời gian qua công ty xuất tương đối nhiều mặt hàng lại không đạt tiêu khối lượng mà chất lượng mặt hàng nên hiệu đạt 39 chưa cao Hơn nữa, với khả tài việc ôm đồm nhiều mặt hàng vượt khả Vả lại, nhiều lo sa đà vào nhiều mặt hàng dẫn đến việc phân bố nguồn lực cho mặt hàng không đủ mạnh làm cho không mặt hàng đem lại hiệu mong muốn Chính lý mà việc tập trung vào mặt hàng mạnh cần thiết cho công ty Sau Công ty lực đủ mạnh việc thực chiến lược đa dạng hoá mặt hàng xuất chưa muộn Để thực ý đồ này, công ty nên thu thập thơng tin tình hình xuất Việt Nam để biết mặt hàng mặt hàng xuất chủ yếu, mặt hàng cịn xuất khẩu, mặt hàng chưa xuất Đồng thời cơng ty cần có thơng tin tình hình thị trường xuất mặt hàng xuất Việt Nam xuất thị trường xuất nào, khối lượng xuất khả xuất dự đoán, mặt hàng có nhu cầu xuất khẩu…tình hình cạnh tranh khả tham gia Qua phân tích này, cơng ty phán đốn tình hình tiến triển mặt hàng xuất khẩu, qua tìm cho mặt hàng xuất phù hợp để lập kế hoạch xuất thực kế hoạch - Khơng ngừng nâng cao uy tín cơng ty Về nâng cao uy tín cơng ty trực tiếp liên quan đến việc thực hợp đồng xuất tác động gián tiếp đến hoạt động xuất cơng ty Hiện nay, có nhiều hoạt động để nâng cao uy tín cho doanh nghiệp Tuy nhiên, việc lựa chọn hình thức quan trọng đảm bảo phù hợp với khả công ty Sau số biện pháp công ty nên áp dụng nhằm nâng cao uy tín hoạt động xuất khẩu: Thực tốt đầy đủ cam kết thoả thuận hợp đồng xuất Hiện có vấn đề cơng ty thường quan tâm đến 40 hiêụ ứng sau bán hàng Vì vậy, nhiều công ty không quan tâm đến việc làm tốt đầy đủ cam kết hợp đồng Có thể thấy, thực hợp đồng xuất trình nhà xuất cung cấp loại hàng hố dịch vụ cho nước ngồi theo điều quy định hợp đồng Nói chung, khách hàng hài lòng họ nhận hàng hố có chất lượng nhu cầu có khối lượng thoả thuận Ngoài ra, có điều kiện khác thuận lợi làm cho khách hàng hài lòng thực hợp đồng xuất khẩu, công ty nên quan tâm đên vấn đề sau: + Chuẩn bị hàng hoá chất lượng khối lượng quy định Để thực yêu cầu này, công ty thiết phải am hiểu hàng hố, chọn + nguồn hàng có uy tín Có kế hoạch thu gom hàng hoá, vận chuyển hàng hoá hợp lý: Công ty nên đề kế hoạch thời gian thu gom vận chuyển hàng hoá phù hợp Điều có nghĩa cơng ty phải vào thời gian thực hợp đồng ký kết với khách nước để lên kế hoạch thu mua va - chuẩn bị hàng hoá Bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán xuất nhập Trình độ cán công nhân viên công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA nguồn lực công ty Công ty lên nhờ có đội ngũ cán quản lý, cán nghiệp vụ tinh thơng nghề nghiệp, nhiệt tình với hết khả trách nhiệm Hàng năm, thơng qua hệ thống kiểm tra tuyển dụng bổ nhiệm, cơng ty có tuyển thêm số cán trẻ có cấp, có trình độ, thực am hiểu nghiệp vụ, thị trường, có phương pháp đánh giá tư tốt 41 Vì vậy, để đảm bảo cho cơng ty có đội ngũ cán khơng bị lạc hậu trình độ hàng năm công ty phải cử số cán học lớp bồi dưỡng kiến thức ngắn hạn giáo sư, tiến sĩ trực tiếp giảng dạy Ngoài ra, cơng ty cần có sách khuyến khích lợi ích vật chất, tinh thần để động viên cán công nhân viên làm công tác xuất nhập khẩu, sử dụng chế khốn có quản lý khuyến khích cán nhân viên tích cực tham gia kinh doanh, tạo tương đối công thu nhập thực nhiệm vụ Công ty cần tiếp tục hoàn thiện khâu thực tiêu gắn bó chủ trương đẩy mạnh xuất 3.2 Một số kiến nghị với Nhà nước Để khuyến khích hoạt động xuất khẩu, nâng cao uy tín hàng hoá Việt Nam thị trường Quốc tế, để kim ngạch xuất phần đóng góp lớn vào ngân sách Nhà nước, phủ cần quan tâm đến số giải pháp sau: - Đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô Sự ổn định kinh tế vĩ mô trước hết phải hiểu ổn định sách tài chính, thương mại, đầu tư, tiền tệ Đó điều kiện tạo ổn định quan tâm cho nhà đầu tư, cơng ty Vì Nhà nước cần: + Ổn định tỷ giá hối đoái phù hợp với sức mua thực tế đồng tiền: điều thúc đẩy xuất điều tiết xuất Sự điều tiết làm hạn chế hay tạo hội tham gia hoạt động xuất công ty đến chiến lược đa dạng hoá mặt hàng, thị trường kinh + doanh cơng ty Duy trì ổn định chế độ kinh tế mở cửa Việt Nam, có kiểm sốt điều tiết Nhà nước, hình thành thị trường đồng bộ, thơng 42 suốt, gắn nước ta với kinh tế thị trường giới, thể chuyển dịch cấu kinh tế đổi chế quản lý Do vậy, phát triển kinh tế hướng xuất vừa coi trọng thị trường nước với nhiều thành phần kinh tế khác vấn đề cần - quan tâm Hồn thiện sách chế quản lý xuất theo hướng đơn giản hơn, thơng thống hơn, phù hợp với chế thị trường Những quy định xuất hàng rào thương mại yếu tố ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động xuất nhập Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất nước ta, hệ thống sách quy định xuất Nhà nước phải đổi hoàn thiện Cụ thể là: + Hệ thống văn pháp lý: quy định phải đảm bảo tính đồng bộ, quán việc khuyến khích tất thành phần kinh tế tham gia sản xuất hàng xuất để tạo nguồn hàng ổn định, lâu dài cho công ty liên doanh xuất khẩu, tránh tình trạng khuyến khích xuất mặt hàng lại khơng khuyến khích sản xuất mặt hàng + Hồn thiện chế quản lý xuất khẩu: Trên thực tế, công tác quản lý xuất nhập Nhà nước số mặt bất cập với điều kiện hoạt động xuất khẩu, nhiều có khơng thiếu sót nhược - điểm cần khắc phục Hỗ trợ cho doanh nghiệp sản xuất chế biến hàng xuất Đầu tư vốn công nghệ cho sản xuất chế biến hàng xuất Hiện nay, hàng xuất chủ yếu hàng thơ, hàng qua sơ chế Vì vậy, để nâng cao hiệu xuất khẩu, Nhà nước cần khuyến khích đầu tư khoa học cơng nghệ vào sản xuất, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho đơn vị kinh tế nhằm tạo nguồn hàng phong phú đa dạng đảm bảo cho 43 xuất khẩu, cần tập trung tiếp thu chuyển giao công nghệ tiên tiến thích hợp từ nước ngồi, ý hạn chế công nghệ sản xuất gây tốn lượng, nguyên liệu gây nhiễm mơi trường, góp phần nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Phát triển nguồn nhân lực cho khoa học công nghệ sản xuất hàng xuất cách tổ chức trường lớp đào tạo kỹ thuật quản lý trình độ cao nhằm tạo cán nắm vững cơng nghệ sản xuất mới, kinh doanh giỏi, có khả nắm bắt tiên tiến, cải tạo cũ làm hạt nhân cho sở sản xuất Tóm lại, từ việc đưa hội thách thức đồng thời với việc dự báo hoạt động xuất năm tới, em đề cập số giải pháp nhằm thúc hiệu hoạt động xuất cho công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA Những biện pháp không thúc đẩy hoạt động xuất mà đẩy mạnh kim ngạch xuất cơng ty hàng năm, mà cịn ngày nâng cao uy tín vị cơng ty thị trường quốc tế 44 KẾT LUẬN Với điều kiện kinh tế nay, hoạt động xuất vấn đề quan trọng doanh nghiệp liên doanh xuất nhập khẩu, đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy tính chủ động, sáng tạo, nghiên cứu khảo sát thị trường định hướng cho hoạt động kinh doanh phát triển bền vững, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân Trong xu quốc tế hóa nay, vấn đề trở nên cấp thiết Khi đó, doanh nghiệp có hệ thống xuất mạnh người chiến thắng Công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA năm hoạt động nỗ lực vươn lên đạt số thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng Tuy nhiên, Cơng ty cịn gặp phải nhiều khó khăn nhu cầu khắt khe thị trường ngày cao Để đạt mục tiêu trì phát triển lâu dài Cơng ty nên có chiến lược kinh doanh dài hạn, nghiên cứu nhu cầu thị trường để có định xác kịp thời, đồng thời phải có sách Marketing phù hợp cho hoạt động kinh doanh nước kinh doanh xuất 45 Trên sở phân tích thực trạng hoạt động xuất công ty, Báo cáo đưa số kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống hoạt động xuất tăng cường vị công ty Tuy nhiên, kinh nghiệm thời gian cịn hạn chế nên Báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy để đề tài hoàn chỉnh Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Trần Sỹ Lâm, giảng viên trường đại học Ngoại Thương cán công nhân viên Công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA giúp đỡ em thời gian thực tập khóa hồn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình ký thuật nghiệp vụ ngoại thương – Vũ Hữu Tửu – Nhà xuất Giáo dục Marketing essentials – Philip Kotler – Nhà xuất Lao động xã hội http://atpvietnam.com/vn/thongtinnganh/38971/index.aspx http://www.infotv.vn/ban-doc/giup-ban-kinh-doanh/33512-xuat-hang-theogia-cif 46 ... TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI HA I Giới thiệu chung hoạt động xuất công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại HA 1.1 Tỷ trọng trị giá xuất công ty năm... II: Thực trạng hoạt động xuất công ty cổ phần xuất - nhập xúc tiến thương mại HA Chương III: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu xuất cho công ty cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA Sau báo... với đề tài: ? ?Tìm hiểu hoạt động xuất công ty Cổ phần xuất nhập xúc tiến thương mại HA” Nội dung đề tài bao gồm chương: - Chương I: Tổng quan công ty cổ phần XNK xúc tiến thương mại - HA Chương