39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 1 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG CHO VAY ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOÀI QUỐC DOANH VPBANK CHI NHÁNH THĂNG LONG 2.1 Tổng quan về ngân hàng cổ phần ngoài quốc doanh VPBank chi nhánh thăng long 2.1.1 Sự hình thành và phát triển Tên đầy đủ bằng tiếng Việt: Ngân hàng Thương mại cổ phần các Doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam. Tên viết tắt bằng Tiếng Việt: Ngân hàng ngoài quốc doanh Tên đầy đủ bằng Tiếng Anh: Vietnam Commercial Joint Stock Bank for Private Enterprise Tên viết tắt bằng Tiếng Anh: VPBank Địa chỉ giao dịch: Hội sở Số 8 Lê Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội Tel: (84.4) 9288869 Fax: (84.4) 9288867 Website: www.vpb.com.vn VPBank Thăng Long Toà nhà M3 – M4, số 91 Nguyễn Chí Thanh, Quận Đống Đa, Hà Nội Tel: (84.4) 2662577 Fax: (84.4) 2662573 VPBank đã trải qua 3 giai đoạn phát triển: Giai đoạn 1(1993 – 1996): Hình thành và phát triển Ngân hàng Thương mại cổ phần các Doanh nghiệp Ngoài quốc doanh Việt Nam(VPBank) được thành lập theo giấy phép hoạt động số 0042/NH- GP của thống đốc ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 12 tháng 8 năm 1993 với thời gian hoạt động 99 năm. Ngân hàng bắt đầu hoạt động từ ngày Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 2 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 04 tháng 9 năm 1993 theo giấy phép thành lập số 1535/QĐ – UB Ngày 04 tháng 9 năm 1993.Vốn điều lệ ban đầu khi mới thành lập là 20 tỷ VND. Tháng 8/1994 vốn điều lệ tăng lên 70 tỷ VND, tháng 3/1996 tăng lên 174,9 tỷ VND, là NHCP có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Là ngân hàng cổ phần đầu tiên được thí điểm gọi vốn từ cổ đông nước ngoài (Dragon capital và Vietnam Fund. mỗi đơn vị 10% vốn cổ phần). Đến cuối năm 1996. VPBank có Hội sở và 3 chi nhánh, trên 200 CBNV tổng tài sản đạt 864 tỷ đồng, lợi nhuận năm 1995 và 1996 đều đạt 36% vốn cổ phần. CBNV được thưởng 7 tháng lương /1 năm, khuyến khích mua cổ phiếu VPBank. Giai đoạn 2 (1997 – cuối năm 2001) Khủng hoảng Nguyên nhân khủng hoảng Nguyên nhân chủ quan: Sai lầm trong chính sách tín dụng . - Tín chấp quá lớn với cổ đông (cho vay/ bảo lãnh mở L/C trả chậm). - Chính sách tín dụng lỏng lẻo với các khách hàng khác. Nguyên nhân khách quan: - Chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước. - Khủng hoảng kinh tế khu vực Châu Á. - Khách hàng lợi dụng tình trạng “đục nước béo cò”. Quá trình khủng hoản: - Tháng 03/1997: Thanh tra Nhà nước làm việc. - Từ tháng 01 /97 – 04/97: VPBank thay 4 TGĐ - Tháng 05 /1997: NHNN thành lập Tổ giám sát đặc biệt tại VPBank. - Tháng 07/1997 : Bộ Công An khởi tố vụ án tại VPBank - Đến cuối năm 1997, nợ quá hạn trên 1.000 tỷ đồng – gấp 5 lần vốn tự có, trong đó: NQH trong nước trên 400 tỷ đồng (chiếm 78%), nợ bảo lãnh L/C trả chậm 45,3 triệu USD. Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 3 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - Tháng 11/2000, VPBank thành lập Ban đề án triển khai cải tổ. Xúc tiến việc cải tổ bộ máy, ban hành chức năng nhiệm vụ các phòng ban, xây dựng quy trình nghiệp vụ. - Tháng 05/2002: Ông Lê Đắc Sơn từ Ba Lan về nước được HĐQT cử giữ chức TGĐ. - Tháng 9/2002: NHNN chính thức đặt VPBank vào tình trạng Kiểm soát đặc biệt, thời hạn 2 năm (25/9/2002 – 25/9/2004). - Tháng 12/2002: VPBank trình NHNN “Kế hoạch thực hiện phương án chấn chỉnh củng cố VPBank đã được Chính phủ và NHNN phê duyệt”, với mục tiêu đưa VPBank thoát khỏi Kiểm soát đặc biệt trong thời hạn 15 tháng (trước hạn 9 tháng). Giai đoạn 3 (từ năm 2002 đến nay): Phục hồi và tăng trưởng * 2002 – 2004: Cải tổ và lành mạnh hóa tài chính - Kết quả thực hiện “Phương án chấn chỉnh củng cố VPBank” trong thời gian Kiểm soát đặc biệt: + Thu hồi nợ quá hạn trong nước: 210 tỷ đồng + Sử dụng lợi nhuận để xử lý rủi ro: 98 tỷ đồng + Xử lý L/C trả chậm với nước ngoài: 30,4 triệu USD - 07/06/2004, NHNN quyết định kết thúc Kiểm soát đặc biệt trước hạn - VPBank bước vào giai đoạn phát triển mới. * 2004 – nay: Hoàn thiện hệ thống và phát triển - Tăng vốn điều lệ, do nhu cầu phát triển, theo thời gian VPBank đã nhiều lần tăng vốn điều lệ. Đến tháng 8 năm 2006, vốn điều lệ của VPBank đạt 500 tỷ đồng. Trong tháng 9 VPBank được chấp thuận của NHNN cho phép bán 10% vốn cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài là ngân hàng OCBC - Một ngân hàng lớn nhất Singapore, theo đó vốn điều lệ sẽ được nâng lên trên 750 tỷ đồng. Tiếp theo vốn điều lệ của VPBank sẽ tăng lên trên 2.000 tỷ đồng. Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 4 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - Phát triển mạng lưới, trong suốt quá trình hình thành và phát triển, VPBank luôn chú ý đến việc mở rộng quy mô, tăng cường mạng lưới hoạt động tại các thành phố lớn. Cuối năm 1993, Thống đốc NHNN chấp thuận cho VPBank mở chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 11/1994, VPBank được phép mở thêm Chi nhánh Hải Phòng và tháng 7/1995, được mở thêm chi nhánh Đà Nẵng. Trong năm 2004, NHNN đã có văn bản chấp thuận cho VPBank được mở thêm 3 chi nhánh mới đó là chi nhánh Hà Nội trên cơ sở tách bộ phận trực tiếp kinh doanh trên địa bàn Hà Nội ra khỏi hội sở; Chi nhánh Huế: Chi nhánh Sài Gòn. Trong năm 2005, VPBank tiếp tục được NHNN chấp thuận cho mở thêm một số chi nhánh nữa đó là Chi nhánh Cần Thơ; Chi nhánh Quảng Ninh; Chi nhánh Vĩnh Phúc; Chi nhánh Thanh Xuân; Chi nhánh Thăng Long; Chi nhánh Tân Phú; Chi nhánh Cầu Giấy; Chi nhánh Bắc Giang. Cũng trong năm 2005, NHNN đã chấp thuận cho VPBank được nâng cấp một số phòng giao dịch thành Chi nhánh đó là Phòng Giao dịch Cát Linh, Phòng giao dịch Trần Hưng Đạo….Trong năm 2006, VPBank tiếp tục được NHNN cho mở thêm Phòng giao dịch Hồ Gươm và Phòng giao dịch Vĩ Dạ ….Bên cạnh việc mở rộng mạng lưới Giao dịch trên đây, trong năm 2006, VPBank cũng đã mở thêm hai công ty trực thuộc đó là Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản; Công ty chứng khoán. Tính đến tháng 8 năm 2006, Hệ thống VPBank có tổng cộng 37 điểm giao dịch gồm có: Hội sở chính tại Hà Nội, 21 Chi nhánh và 16 phòng giao dịch tại các Tỉnh, Thành phố lớn của đất nước là Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Bắc Giang và 2 Công ty trực thuộc. Năm 2006, VPBank sẽ mở thêm các chi nhánh mới tại Vinh ( Nghệ An ); Thanh Hóa, Nam Định, Nha Trang, Bình Dương, Đồng Nai, Kiên Giang và các phòng giao dịch, nâng tổng số điểm giao dịch trên toàn hệ thống của VPBank lên 50 chi nhánh và phòng giao dịch. Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 5 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Bên cạnh đó VPBank còn xây dựng lại đội ngũ lãnh đạo; Cơ cấu lại tổ chức theo hướng phục vụ khách hàng; Hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro trong ngân hàng; Tuyển dụng và đào tạo lại cán bộ; Đưa vào ứng dụng phần mềm tin học hiện đại; Phát triển các mảng sản phẩm và dịch vụ. Đại hội cổ đông năm 2005 được tổ chức vào cuối tháng 3/2006, một lần nữa, VPBank khẳng định kiên trì thực hiện chiến lược ngân hàng bán lẻ. Phấn đấu trong một vài năm tới trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu khu vực phía Bắc và nằm trong nhóm 5 ngân hàng dẫn đầu các ngân hàng TMCP trong cả nước. VPBank Thăng Long là chi nhánh cấp I mới được thành lập, quản lý hoạt động của 7 chi nhánh trực thuộc đó là VPBank Giảng Võ; VPBank Trần Duy Hưng; VPBank Thanh Xuân; VPBank Cầu Giấy; VPBank Phạm Văn Đồng; VPBank Mỹ Đình; VPBank Trung Hoà – Nhân Chính; Được khai trương hoạt động vào ngày 21/10/2005. Sau 9 tháng hoạt động đến 31/7/2006. VPBank Thăng Long đã đạt được một số kết quả kinh doanh như sau: Số dư huy động vốn đạt 605393 triệu đồng, bằng 247% so với đầu năm 2006 và bằng 131% kế hoạch cả năm 2006, trong đó số dư tiền gửi thanh toán của các tổ chức kinh tế và cá nhân là 132875 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 22% trong tổng nguồn vốn huy động. 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của ngân hàng Các chức năng hoạt động chủ yếu của VPBank bao gồm: Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, từ các tổ chức kinh tế và dân cư; Cho vay vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn đối với các tổ chức kinh tế và dân cư từ khả năng nguồn vốn của ngân hàng; kinh doanh ngoại hối; chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và các chứng từ có giá khác; Tiếp nhận vốn uỷ thác đầu tư và phát triển của các tổ chức trong nước ; Hùn vốn, liên doanh và mua cổ phần theo pháp luật hiện hành; Thực hiện dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng; Huy động nguồn vốn từ nước ngoài; Thanh toán quốc tế và Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 6 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP thực hiện các dịch vụ khác liên quan đến thanh toán quốc tế; Thực hiện các dịch vụ chuyển tiền trong và ngoài nước dưới nhiều hình thức, đặc biệt chuyển tiền nhanh Western Union; Cung cấp các dịch vụ giao dịch giữa các khách hàng và các dịch vụ ngân hàng khác theoquy định của NHNN Việt Nam. 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của ngân hàng VPBank chi nhánh thăng long Số lượng nhân viên của VPBank thăng long tính đến nay có trên hơn 100 người trong đó phần lớn là các cán bộ, nhân viên có trình độ đại học và trên đại học (chiếm 87%).Chất lượng đội ngũ nhân viên chính là sức mạnh của ngân hàng, giúp VPBank thăng long sẵn sàng đương đầu được với cạnh tranh, nhất là trong giai đoạn đầy thử thách sắp tới khi Việt Nam bước vào hội kinh tế quốc tế. Chính vì vậy, những năm vừa qua VPBank thăng long luôn quan tâm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự Sơ đồ 2.1: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VPBANK Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q Ban kiểm soát ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG Hội đồng TDHội đồng quản trị Ban Tín Dụng Hội đồng ALCO Ban TGĐ Các chi nhánh cấp I Hội sở Các phòng ban Chi nhánh cấp II Phòng giao dịch 7 Giám đốc Ban Tín dụng Phó Giám đốc Phó Giám đốc Hành chính & Tổ chức Kiểm tra KTNB Phòng Kế toánPhòng A/O Doanh nghiệpPhòng A/O cá nhânPhòng Giao dịch Kho quỹPhòng thẩm định TSBĐ Chi nhánh cấp II Phòng Giao dịch 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Sơ đồ 2.2: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CHI NHÁNH VPBANK THĂNG LONG 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của VPBank chi nhánh thăng long 2.1.4.1 Tình hình chung Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt, với nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên VPBank chi nhánh thăng long đã đạt được những thành quả đáng ghi nhận. . Lợi nhuận trước thuế đạt trên 1920 triệu đồng gấp đôi so với năm 2006. Dự án phần mềm ngân hàng lõi Corebanking T24 đã chính thức hoàn thành và đưa vào hoạt động phục vụ khách hàng từ tháng 10/2007. Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 8 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Về dự án Thẻ: Đến nay VPBank thăg long phat hành 5 loại thẻ, mỗi loại thẻ đều hướng tới một nhóm khách hàng riêng biệt, bao gồm: Thẻ ghi nợ nội địa Autolink, thẻ VPBank thăng long Platinum EMV MasterCard debit và credit, Thẻ VPBank MC2 EMV MasterCard debit và credit. 4 loại thẻ quốc tế là các loại thẻ công nghệ chíp đầu tiên tại Việt Nam với độ bảo mật và tính an toàn cao. 2.1.4.2 Các hoạt động cụ thể a) Hoạt động huy động vốn Đến 31/12/2007, tổng số dư huy động vốn của VPBank thăng long là 153 tỷ đồng, đạt 113% kế hoạch cả năm 2007, tăng 62,90 tỷ đồng so với cuối năm 2006 (tương đương tăng 69%). Trong đó, nguồn vốn huy động của TCKT và dân cư (thị trường I) đạt 129,41 tỷ đồng tăng 138% so với cuối năm 2006 (riêng số dư tiền gửi tiết kiệm là 79,06 tỷ đồng tăng 33,97 tỷ đồng so với cuối năm 2006). Nguồn vốn liên ngân hàng (thị trường II) cuối năm 2007 là 24,14 tỷ đồng, giảm 12,1 tỷ đồng so với cuối năm 2006. b) Hoạt động cho vay Tổng dư nợ cho vay đến 31/12/2007 đạt 132,17 tỷ đồng, tăng 81,86 tỷ đồng so với cuối năm 2006 (tương ứng tăng 163% so cuối năm 2006) và vượt 53% so với kế hoạch cả năm 2007, trong đó dư nợ cho vay bằng VNĐ đạt 125,96 tỷ đồng chiếm 95 % tổng dư nợ. Dư nợ ngắn hạn đạt 66,26 tỷ đồng chiếm 50% tổng dư nợ. Chất lượng tín dụng của hệ thống vẫn tiếp tục duy trì tốt, tỷ lệ nợ xấu của toàn hàng đến cuối tháng 12/2007 là 0,49%. c) Hoạt động dịch vụ - Hoạt động thanh toán quốc tế Hoạt động thanh toán quốc tế của VPBank trong năm 2007 đã đạt được những bước tiến đáng ghi nhận. Lượng giao dịch Thanh toán quốc tế của Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 9 39 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP VPBank đã tăng lên rất nhanh cả về doanh số và phạm vi hoạt động. Tháng 4/2007 VPBank đã được đại diện của The Bank of New York trao “Chứng nhận đạt tỷ lệ điện chuẩn trong Thanh toán quốc tế” năm 2006, đây là năm thứ 3 liên tiếp VPBank được The Bank of New York công nhận về chất lượng giao dịch Thanh toán quốc tế. - Hoạt động kiều hối Doanh số chuyển tiền ra nước ngoài của VPBank thăng long qua Western Union năm 2007 tăng 220% so với năm 2007. Doanh số chi trả cả năm đạt gần 1 triệu USD, tăng 64% so với năm 2006. Tổng số đại lý phụ đến cuối năm 2007 là gần 100 điểm, tăng 50 điểm so với năm 2006. Tổng số phí Western Union được hưởng năm 2007 đạt gần 120 ngàn USD tăng 68% so với năm 2006. - Hoạt động của Trung tâm Thẻ Tháng 7/2007 VPBank thăng long đã cho ra mắt sản phẩm thẻ VPBank Platinum EMV MasterCard dưới hai loại hình: thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ. Với sản phẩm thẻ này, VPBank là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam phát hành thẻ chip theo chuẩn EMV quốc tế. Tháng 12/2007 ngân hàng tiếp tục cho ra đời dòng thẻ quốc tế thứ 2: thẻVPBank MC2 EMV MasterCard – thẻ dành riêng cho giới trẻ, cũng dưới 2 hình thức Credit card và debit card. 2.2 Thực trạng cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nháng VPBank thăng long 2.2.1 Tình hình cho vay, thu nợ, dư nợ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tai ngân hàng VPBank chi nhánh thăng long VPBank thăng long tập trung chủ yếu cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ trên cơ sở khách hàng có nhu cầu vay bổ sung vốn lưu động Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 10 [...]... này cho thấy ngân hàng đã mở rộng hoạt động cho vay đối doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng hiệu quả không cao như năm 2006 hoặc là ngân hàng muốn giảm dần tỷ trọng cho vay đối với doanh nghiệp và tăng tỷ trọng cho vay đối với khách hàng cá nhân Nhìn chung hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại VPBank đã đạt hiệu quả tăng trưởng Bảng 2.2: Doanh số cho vay và thu nợ DNV&N tại VPBank chi nhánh. .. kê tình hình vay vốn của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại VPBank qua 3 năm từ 2005 – 2007 cho thấy doanh số cho vay của VPBank thăng long đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ ngày càng tăng Năm 2005 doanh số cho vay là 1.223,679 triệu đồng chi m 65,6% tổng doanh số cho vay của Ngân hàng Năm 2006 đạt 2.112,957 triệu đồng chi m 70,1% tổng doanh số cho vay, tăng 889,278 triệu đồng so với măm 2005 tứng với tốc độ... Quang Phát ngân hàng đã cung ứng vốn kịp thời cho các doanh nghiệp phục vụ cho nhu cầu sản xuất của mình Nhận thức được tầm quan trọng đó VPBank thăng long đã thực hiện cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ như sau: Bảng 2.1: Tình hình cho vay vốn đối với DNV&N tại VPBank chi nhánh thăng long Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Tổng doanh số cho vay Doanh số cho vay 2005 1.865,364 1.223,679 2006 3.014,204... Lớp: TCDN 46Q 39 20 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GI?I PHÁP VÀ KI?N NGH? V? M? R?NG HO?T Đ?NG CHO VAY Đ?I V?I CÁC DOANH NGHI?P V?A VÀ NH? T?I NGÂN HÀNG THƯƠNG M?I C? PH?N CÁC DOANH NGHI?P NGOÀI QU?C DOANH VPBANK CHI NHÁNH THĂNG LONG 3.1 Phương hư?ng m? r?ng ho?t đ?ng cho vay đ?i v?i các doanh nghi?p v?a và nh? c?a VPBank thăng long 3.1.1 Ch? trương phát tri?n các doanh nghi?p v?a và nh? c?a nhà nư?c Vai trò c?a... th?c cho vay có d? r?i ro th?p phù h?p v?i cho vay các DNV&N nên VPBank Thăng Long c?n kh?n trương đưa vào th?c t? đ? v?a đáp ?ng đư?c nhu c?u vay v?n c?a khách hàng và v?a tăng thu nh?p, m? r?ng ho?t đ?ng cho vay cho VPBank Thăng Long - Cho vay b?o đ?m b?ng các kho?n s? thu Các doanh nghi?p bán hàng nhưng chưa thu đư?c ti?n do ngư?i mua ch?u, đi?u này làm cho các doanh nghi?p b? thi?u v?n lưu đ?ng Ngân. .. phương th?c cho vay Phương th?c cho vay ph?i đ?m b?o th?c hi?n t?t cơ ch? cho vay và đ?m b?o cho khách hàng s? d?ng v?n nhanh, ti?t ki?m Ngoài phương th?c cho vay t?ng l?n mà VPBank Thăng long áp d?ng VPBank Thăng Long nên m? r?ng thêm các phương th?c cho vay đ?i v?i DNV&N đ? ti?n l?i cho ho?t đ? ng kinh doanh c?a doanh nghi?p mà v?n đ?m b?o an toàn v?n c?a ngân hàng Theo phương th?c cho vay t?ng l?n... m?i c? ph?n các doanh nghi?p ngoài qu?c doanh VPBank chi nhánh thăng long Trên cơ s? lý lu?n, các phân tích và nh?ng đ?nh hư?ng phát tri?n doanh nghi?p v?a và nh? đư?c trình bày ? trên, đ? tài ki?n ngh? m?t s? gi?i pháp nh?m m? r?ng ho?t đ?ng cho vay đ?i v?i các DNV&N t?i VPBank chi nhánh thăng long 3.2.1 Đa d?ng hoá ho?t đ?ng cho vay đ?i v?i DNV&N 3.2.1.1 Đa d?ng hoá v? ho?t đ?ng cho vay Như đã phân... CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP phù hợp với mô hình hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ vì các khoản vốn tín dụng ngắn hạn nhằm cung ứng nhu cầu về vốn lưu động cho các doanh nghiệp, phục vụ quá trình SXKD như mua nguyên vật liệu, chi trả lương, các khoản vay cho mục đích thương mại và du lịch … với đặc điểm thu hồi vòng quay vốn nhanh Còn các khoản vốn tín dụng trung & dài hạn nhằm tài trợ cho doanh nghiệp mua... hoạt động cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ ngày càng nhanh Một trong những nguyên nhân làm tăng dư nợ cho vay đối với DNV&N có thể kể đến là do số lượng doanh nghiệp mới thành lập, có đăng ký trên địa bàn tăng nhanh, chủ yếu là khối khu vực ngoài quốc doanh kể từ sau khi luật doanh nghiệp có hiệu lực Mặt khác ngân hàng cũng có chính sách tín dụng thu hút được các doanh nghiệp vay vốn Do vậy... trưởng 72,6% Con số này cho thấy năm 2006 ngân hàng đã thành công trong kế hoạch mở rộng hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ Năm 2007 đạt 3.289,5 triệu đồng chi m 76,5% tổng doanh số cho vay, Nguyễn Thị Hảo Lớp: TCDN 46Q 39 12 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP tăng 1.176,534 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng trưởng là 55,7% Mặc dù tỷ trọng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tăng so với năm 2006 nhưng . Thực trạng cho vay đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại chi nháng VPBank thăng long 2.2.1 Tình hình cho vay, thu nợ, dư nợ của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. hình vay vốn của doanh nghiệp vừa và nhỏ tại VPBank qua 3 năm từ 2005 – 2007 cho thấy doanh số cho vay của VPBank thăng long đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ