Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 1 Chuyên đề tốt nghiệp Một số giải pháp nhằm hoàn thiện phơng pháp trả l- ơng của công ty cms 3.1. Phân bổ lại quỹ tiền lơng thời gian. Hỡnh thc tr lng theo thi gian i vi nhng ngi lm cụng tỏc qun lý, cũn cụng nhõn sn xut ch ỏp dng b phn lao dng bng mỏy múc l ch yu hoc nhng cụng vic khụng th tin hnh nh mc mt cỏch cht ch v chớnh xỏc, hoc vỡ tớnh cht ca sn xut nu thc hin tr cụng theo sn phm thỡ s khụng m bảo cht lng sn phm, khụng em li hiu qu thit thc. Mc dự vy hỡnh thc tr lng ny vn tuõn theo quy lut phõn phi theo lao ng v vn t ra l phi xỏc nh c khi lng cụng vic m h hon thnh, õy l cụng vic rt khú bi kt qu cụng vic khụng th o c mt cỏch chớnh xỏc, ch cú th xỏc nh mt cỏch tng i thụng qua ngy gi lm vic, bng chm cụng chớnh vỡ vy phi cú s phõn b, b trớ ngi lao ng vo cỏc cụng vic c th hn, phự hp, phm vi trỏch nhim ca mi ngi t hiu qu cụng tỏc cao. Hỡnh thc tr lng theo thi gian cú nhiu nhc im hn hỡnh thc tr lng theo sn phm vỡ nú cha gn thu nhp vi kt qu lao ng m h ó t c trong thi gian lm vic. Hỡnh thc tr lng theo thi gian gm hai ch : theo thi gian cú thng v theo thi gian n gin. * Ch tr lng theo thi gian gin n L ch tr lng m tin lng nhn c ca mi ngi cụng nhõn do mc lng cp bc cao hay thp v thi gian thc t lm vic nhiu hay ớt quyt nh. Ch tr lng ny ch ỏp dng nhng nơi khú xỏc nh mc lao ng chớnh xỏc, khú ỏnh giỏ cụng vic chớnh xỏc. Tin lng c tớnh nh sau: 2 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp L = S * T TT Trong đó: L: Tiền lương nhận được S: suất lương cấp bậc T TT : thời gian thực tế Trong chế độ trả lương theo thời gian đơn giản, có thể áp dụng ba loại như sau: Tiền lương giờ = suất lương giờ x số giờ thực tế làm việc Tiền lương giờ = Suất lương cấp bậc ngày x số giờ làm việc thực tế Tiền lương tháng = Suất lương cấp bậc tháng x số tháng làm việc thực tế Hình thức trả lương theo thời gian có nhược điểm lớn là không động viên tăng năng suất lao động, việc quản lý lao động và tiền lương không chặt chẽ, chế độ trả lương này mang tính chất bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động. Nhưng vẫn được áp dụng vì nó đơn giản, tính toán nhanh, đặc biệt đựơc áp dụng có hiệu quả trên một số lĩnh vực mà ở đó người ta không định mức được hoặc không nên định mức lao động. Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Là sự kết hợp giữa chế độ trả lương theo thời gian giản đơn với tiền thưởng khi đặt được những chỉ tiêu về sản lượng hoặc chất lượng đã quy định. Chế độ trả lương này chủ yếu đối với những công nhân phụ làm công việc phục vụ, ngoài ra còn áp dụng đối với những công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí có tự động hoá cao hoặc những công việc đòi hỏi tuyệt đối đảm bảo chất lượng. Cách tính bằng cách lấy lương theo thời gian (mức lương cấp bậc) nhân với thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thưởng. 3 Chuyên đề tốt nghiệp Ch tr lng ny cú nhiu u im hn ch tr lng theo thi gian n gin. Phn ỏnh c trỡnh thnh tho v thi gian lm vic thc t m cũn gn cht vi thnh tớch cụng tỏc ca tng ngi thụng quan ch tiờu thng ó t c. Vỡ vy, nú khuyến khớch ngi lao ng quan tõm n trỏch nhim v kt qu cụng tỏc ca mỡnh. Do ú cng vi nh hng ca tin b khoa hc k thut, ch tr lng ny ngy cng m rng hn. 3.2. Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc. * Hon thin cụng tỏc t chc phc v ni lm vic: Nng sut lao ng tng lờn khụng ch do cỏc yu t ch quan nh: trỡnh chuyờn mụn , s c gng trong lao ng m cũn do cỏc iu kin t chc phc v ni lm vic. Nu t chc phc v cha tt thỡ trong c cu hot ng s cú nhiu lóng phớ, lm gim nng sut lao ng t ú nh hng n tin lng ca CBCNV. hon thin cụng tỏc tr lng thỡ cng phi hon thin nhng iu kin v t chc v phc v ni lm vic. Cú nh vy mi cú tỏc dng l ũn by khớch thớch ngi lao ng hng say lm vic. lm tt cụng tỏc t chc phc v ni lm vic cn phi: -Thit k ni lm vic: ni lm vic phi c thit k theo yờu cu ca quỏ trỡnh lao ng - B trớ ni lm vic: ni lm vic phi c b trớ hp lý. Ni lm vic cn c r soỏt thng xuyờn, xem xột tỡnh hỡnh tỡm ra nhng cn tr trờn phng din b trớ ni lm vic cú th c b trớ sp xp li cho phự hp hn. - Phc v ni lm vic: + Cụng nhõn v sinh: Phõn cụng phc v theo tng phũng ca Ban, quột dn, v sinh sch s, bo v mụi trng trong sch lm tng thờm hng phn cho CBCNV. 4 Chuyên đề tốt nghiệp * Tổ chức lao động một cách khoa học sẽ cho phép: - Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã định hoặc cũng số lao động đó tăng khối lợng sản xuất kinh doanh. Do đó tăng doanh thu của công ty. - Tiết kiệm chi phí lao động do đó tiết kiệm đợc chi phí tiền lơng, trong khi tiền lơng và thu nhập của ngời lao động trong công ty vẫn đợc tăng lên. Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh và đổi mới tổ chức lao động, công ty nên thực hiện chế độ khoán mức chi phí tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh bằng các biện pháp sau: + Xác định kế hoạch kinh doanh của từng chi nhánh, cửa hàng. + Xây dựng chế độ tuyển dụng lao động. + Đổi mới bộ máy quản lý công ty theo hớng gọn nhẹ, làm việc năng động có hiệu quả. Nếu tổ chức lao động đợc thực hiện khoa học sẽ cho phép nâng cao hiệu quả quản lý của công tác tiền lơng, các hình thức trả lơng. Tổ chức lao động một cách khoa học sẽ cho phép: - Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã định hoặc cũng số lao động đó tăng khối lợng sản xuất kinh doanh. Do đó tăng doanh thu của công ty. Để chấn chỉnh lại tổ chức sản xuất kinh doanh và đổi mới tổ chức lao động, công ty nên thực hiện chế độ khoán mức chi phí tiền lơng theo kết quả sản xuất kinh doanh bằng các biện pháp sau: + Xác định kế hoạch kinh doanh của từng chi nhánh, cửa hàng. + Xây dựng chế độ tuyển dụng lao động. + Đổi mới bộ máy quản lý công ty theo hớng gọn nhẹ, làm việc năng động có hiệu quả. 5 Chuyên đề tốt nghiệp Nếu tổ chức lao động đợc thực hiện khoa học sẽ cho phép nâng cao hiệu quả quản lý của công tác tiền lơng, các hình thức trả lơng. 3.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra đánh giá. Hệ số hạng thành tích đợc xét duyệt căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc, chất lợng công việc và đợc sử dụng trong việc tính lơng nên rất có lợi cho ngời lao động. Trên thực tế hệ số hạng thành tích của công ty áp dụng: hạng1 là 1,2, hạng2 là 1, hạng3 là 0.8, hạng4 là 0,5. Khoảng cách giữa các hạng là tơng đối gần do vậy sẽ khó kích thích sự phấn đấu hết mình của ngời lao động. Công ty nên để khoảng cách này xa hơn để tạo động lực ngời lao động phấn đấu: hạng1 là 1,5, hạng2 là 1,2, hạng3 là 0,8, hạng4 là 0,4. Ngoài ra cần theo dõi ngày công chặt chẽ, đi làm đúng giờ quy định, theo dõi mức độ làm việc, đánh giá đúng những sáng kiến trong làm việc. 3.4. Hoàn thiện công tác chi trả lơng cho nhân viên. Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm: Kết quả kinh doanh của công ty phụ thuộc chủ yếu vào lợng hàng bán ra của các cửa hàng. Để đạt đợc kết quả kinh doanh tốt thì phải khuyến khích ng- ời lao động hơn nữa thể hiện ở chỗ gắn trực tiếp kết quả của ngời lao động với ngời lao động. Công ty nên giao cho các cửa hàng tự kinh doanh và hạch toán chi phí phát sinh tại cửa hàng, mỗi tháng nộp cho công ty 27% lợi nhuận của tháng đó. Nh vậy, công ty vẫn đạt đợc chỉ tiêu lợi nhuận và doanh thu đề ra. Bên cạnh đó, mỗi ngời lao động vì lợi ích vật chất sẽ quan tâm đến việc bán ra thật nhiều hàng hoá hơn, tự giác quản lý các chí phí một cách hợp lý, đảm bảo và vợt kế hoạch công ty giao. Quỹ lơng của cửa hàng sẽ đợc xác định nh sau: Quỹ lơng = Doanh thu - Giá vốn Các khoản chi phí - Giao nộp cấp trên 6 Chuyên đề tốt nghiệp Trong đó: . Chi phí bao gồm: Các khoản thuế phải nộp, khấu hao tài sản cố định, tiền điện nớc, điện thoại, phân bổ công cụ lao động nhỏ, vận chuyển bốc xếp, chi phí nguyên liệu phụ liệu. . Giao nộp cấp trên là 27% lợi nhuận sau thuế trên một tháng. Ta xét ví dụ ở cửa hàng số 3, tháng 10/2003. Doanh thu bán hàng là 1.562.340.000 đồng. Giá vốn hàng bán là 1.517.992.300 đồng . Các khoản chi phí là 32.821.952,22 đồng LN T10 =1.562.340.000 - 1.517.992.300 - 32.821.952,22 = 11.525.747,78 đồng Tỷ lệ giao nộp cho công ty 27% lợi nhuận: 11.525.747,78 x 27% = 3.111.951,90 đồng Quỹ lơng = 11.525.747,78 - 3.111.951,90 = 8.413.795,87 đồng So với cách tính quỹ lơng theo sản phẩm của công ty hiện nay thì quỹ lơng của cửa hàng số 3 sẽ đợc lợi hơn là:8.413.795,87 8.124.168 = 289.627,84 đồng. Nh vậy ngời lao động sẽ đợc lợi hơn theo cách tính lơng này, trung bình mỗi nhân viên trong tháng 10 sẽ có thêm 24.135,66 đồng tiền lơng. Với cách thức trả lơng này, công ty đã trực tiếp khuyến khích ngời lao động hơn cách trả lơng của công ty. Cách tính lơng này thì lơng của hàng phụ thuộc hoàn toàn vào kết quả kinh doanh của họ. Các cửa hàng muốn quỹ lơng cao thì một mặt phải tăng doanh thu bán ra trong tháng, mặt khác phải sử dụng các khoản chi phí trong cửa hàng một cách hợp lý, tránh lãng phí để ảnh hởng tới kết quả kinh doanh. Đối với hình thức trả lơng theo thời gian: - Do lng c tớnh tr theo thi gian lm vic thc t nờn vic chm cụng ti cỏc phũng cng ch mang tớnh cht tng i, mt s cỏ nhõn hay i 7 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp muộn về sớm nhưng vÉn được tính một ngày đủ 8h làm việc thực tế. Vì thế theo em phương pháp chấm chông phải được tính cụ thể như sau: +Phân tích chức năng, nhiệm vụ công việc xác định các tiêu chuẩn để chấm công, lập thành hệ thống các chỉ tiêu để làm căn cứ đánh giá thời gian làm việc. + Thông qua các hệ thống chỉ tiêu đó, Ban làm căn cứ để chấm công và tính tiền lương cơ bản cho CBCNV. • §èi víi h×nh thøc tính lương năng suất V2: Tiền lương năng suất V2 được thanh toán theo phương pháp chấm điểm đang áp dụng hiện nay vẫn mang tính chất tương đối, các chỉ tiêu đưa ra như làm đủ số ngày công thực tế theo quy định, chấp hành tốt kỷ luật lao động các phòng tự chấm điểm cho CBCNV trong phòng rất chung chung. Không gắn với hiệu qủa công việc, không gắn với năng suất lao động và chất lượng lao động. Vì có nhiều người làm đủ số ngày công nhưng thời gian làm việc thực tế của họ lại ít, thời gian lãng phí thì nhiều, họ có một mặt tại nơi làm việc nhưng lại không làm việc dẫn đến hiệu quả công việc không cao, phương pháp chấm điểm của phòng đối với CNBCNV trong phòng còn mang tính chất cả lể muốn chấm điểm cho CBCNV phòng mình cao để không bị xem là kém hơn so với các phòng khác. Thực trạng trên đã không phản ánh đúng kết quả làm việc của từng cá nhân. Theo em tiền lương năng suất V2 tính theo phương pháp chấm điểm nên phải chặt chẽ và chính xác hơn cụ thể là: + Phân tích chức năng, nhiệm vụ của công việc xác định các tiêu chuẩn xét điểm, lập thành hệ thống các chỉ tiêu để làm căn cứ đánh giá thành tích mỗi đơn vị, mỗi cá nhân. + Thông qua hệ thống các chỉ tiêu đánh giá, đơn vị làm căn cứ xét điểm và tính tiền lương năng suất cho cá nhân. 3.5. Tæ chøc chØ ®¹o s¶n xuÊt. 8 Chuyên đề tốt nghiệp * Giáo dục ý thức trách nhiệm và nâng cao chất lợng đời sống ngời lao động: Theo Công ty nờn iu chnh li thi gian ngh tra t 12h n 1h. Thi gian ny cn thit phi iu chnh li, kộo di thi gian ngh tra t 11.30h n1h. Vỡ thi gian ngh tra phi ngi lao ng bự p li sc lao ng ó hao phớ trong bui sỏng, ngi lao ng phc hi sc lc bui chiu lm vic cú hiu qu hn. Bờn cnh ú Công ty cn phi tng cng giỏo dc t tng, ý thc cho CBCNV. Vỡ ngi cú ý thc tt bao gi cng hng say lm vic, cú tinh thn trỏch nhim vi cụng vic c giao, cú ý thc thc hin tt k lut lao ng . Ngi cú ý thc kộm thng mi chi khụng chu lm vic hoc lm vic vi cng khụng cao, thiu tinh thn trỏch nhim vi cụng vic hn ch v xoỏ b hin tng ny cn phi tng cng k lut lao ng, phỏt ng cỏc phong tro thi ua v thng xuyờn to ra cỏc yu t kớch thớch ngi lao ng lm vic nhm khai thỏc ht mi kh nng ca con ngi Trong xu th phỏt trin hin nay khi khoa hc k thut ngy cng phỏt trin, ng thi vi c thự ca ngnh in s dng nhiu mỏy múc k thut hin i ũi hi chớnh xác cao. Vỡ vy nờn trang b cho cỏc phũng ban mt s máy chuyờn dựng hin i. Vỡ cú nhng mỏy ny s h tr c lc cho cụng tỏc qun lý, giỳp cho vic qun lý c tin hnh cú khoa hc, cú hiu sut cao.Trờn cú sự tr giỳp ca mỏy múc, Công ty cú k hoch tinh gim bộ mỏy biờn ch, to ra b mỏy biờn ch cỏn b qun lý gn nh to iu kin tit kim tin lng. Bờn cnh ú Công ty nờn cú bin phỏp khuyn khớch vt cht, tinh thn cho nhng cỏn b qun lý, t hc tp nghiờn cu cú th tn dng ht mi kh nng cũn tim n vic qun lý cú khoa hc v hiu qu hn. * Tuyển chọn,đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên: 9 Chuyên đề tốt nghiệp Để có đội ngũ lao động vững mạnh thì ngay từ khâu tuyển chọn lao động vào Công ty cần có những yêu cầu thực tế và sát thực để có thể tuyển chọn những ngời có đủ chuyên môn nghiệp vụ và phẩm chất nghề nghiệp cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu công việc giao phó. Cùng với quá trình tuyển chọn, Công ty nên mạnh dạn loại bỏ những cán bộ công nhân viên có trình độ yếu kém không đáp ứng đợc yêu cầu của công tác lâu năm giàu kinh nghiệm một cách hợp lí nhất. Về đào tạo Công ty có thể tiến hành theo các hình thức sau: + Đào tạo tại chỗ: Công ty có thể mở các lớp nghiệp vụ về nghiên cứu thị trờng, luật pháp . nhằm mở rộng sự hiểu biết trên nhiều lĩnh vực cho cán bộ. Thờng xuyên mở các cuộc hội thảo mời các chuyên gia về các lĩnh vực này về trao đổi nói chuyện với cán bộ công nhân viên. Ngoài ra để học hỏi thêm kinh nghiệm cho cán bộ quản lí, Công ty có thể sử dụng phơng pháp kèm cặp để tạo ra nguồn cán bộ kế cận. + Đào tạo ngoài Công ty: Đối với cán bộ còn trẻ tuổi, có thể gửi đi đào tạo, học tập nghiên cứu ở trình độ cao tại các trờng trong nớc và nớc ngoài. Hoặc khuyến khích họ tự học tự đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ và những kiến thức phục vụ cho công tác quản lí. Đây là việc làm cần thiết để nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ Công ty. Về bồi dỡng Công ty nên mở các khoá đào tạo nâng cao tay nghề về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ kỹ thuật, trong đó cần chú ý đào tạo áp dụng các công nghệ mới của nớc ngoài trong công việc .Ngoại ngữ là phơng tiện cần thiết để giao tiếp và nghiên cứu tài liệu. Ngày nay nó rất quan trọng đối với cán bộ quản lí và cũng là tiêu chuẩn đối với cán bộ hiện nay, cụ thể là: + Khuyến khích cán bộ học ngoại ngữ ngoài giờ, Công ty sẽ hỗ trợ bằng việc cấp kinh phí sau khi có chứng chỉ hoặc bằng nộp cho cơ quan. + Tạo điều kiện mở các lớp ngoại ngữ tại Công ty ngoài giờ hoặc trong giờ hành chính nếu có điều kiện. 10 [...]... Kế hoạch lao động Tiền lơng là một công cụ sắc bén trong quản lý lao động nói riêng và quản lý kinh doanh nói chung của doanh nghiệp Trên đây là thực trạng các hình thức thức trả lơng của Công ty máy tính CMS và một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty mà em đã mạnh dạn đa ra Trong những năm vừa qua bên cạnh những thành tích đã đạt đợc công ty vẫn còn tồn tại không ít những... khuyến khích vật chất cho ngời lao động: - Để nâng cao hiệu hoạt động của Công ty và để phát triển Công ty thành một Công ty lớn mạnh trong nớc thì Công ty phải chú trọng tới đội ngũ CBCNV của mình, phải khuyến khích và có chế độ u đãi đặc biệt đối với những quản lý đã làm tốt phần việc của mình - Xây dựng một mức lơng cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà ngời lao động bỏ ra Từ đó sẽ thúc... cạnh tranh với các Công ty trong cũng lĩnh vực, đồng thời tiết kiệm đợc chi phí quản lí Từ đó Công ty có điều kiện để nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, đảm bảo sự gắn bó của họ với công việc và với Công ty * Tăng cờng kỷ luật lao động: Đối với ngời lao động, nội dung kỷ luật chủ yếu là sử dụng thời gian lao động Nhìn chung hiện tợng đi muộn về sớm vẫn còn phổ biến, Công ty duy trì chế độ... lợi của Công ty đã có kết quả khá tốt, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc, đó là các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho ngời lao động đòi hỏi Công ty phải duy trì và phát triển nhiều hơn công tác này - Bên cạnh các chế độ trả lơng và phúc lợi xã hội, Công ty cần có các hình thức khác nh thởng phạt kịp thời đối với những ngời hoàn thành tốt công. .. đợc hởng hệ số trung bình là bảo đảm ngày, giờ, chấp hành sự phân công của ngời phụ trách, đạt năng suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động - Những ngời hởng hệ số thấp là những ngời không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành cha nghiêm sự phân công của ngời phụ trách, không đợc đa năng suất lao động 12 Chuyên đề tốt nghiệp + Về chính sách phúc lợi cho các cán bộ công nhân viên của Công ty, cho tới... đóng góp để hoàn thành công việc của ngời lao động thì phải phản ánh đợc chất lợng, số lợng lao động thực tế của ngời lao động do tập thể bàn bạc và quyết định một cách dân chủ, việc đa các chỉ tiêu đánh giá bằng phơng pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể của tổ chức nhng phải phù hợp các nội dung cơ bản sau: - Những ngời hởng hệ số lơng cao thì phải là ngời có trình độ cao và áp dụng phơng pháp lao... bộ máy tổ chức quản lí cả Công ty cha đợc hợp lí, cha hình thành các kỷ luật lao động và nội quy lao động, giải quyết các công việc riêng đây cúng là những biểu hiện của sự lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc cha cao Do vậy Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động và phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, tạo cho cán bộ công nhân viên trong Công ty có thói quen tự chấp hành... 11 Chuyên đề tốt nghiệp + Có biện pháp tổ chức lao động một cách khoa học, nhằm hợp lí hoá lao động tránh tạo ra thời gian dỗi + Có kế hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ + Sử dụng các biện pháp hành chính giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công tác quản lí để cán bộ công nhân viên tận dụng tối đa thời gian có thể của mình cho công việc, tạo không khí lao động... ngoại ngữ để phục vụ trực tiếp cho công việc thì phải cử đi học nâng cao ở các trờng Các việc làm trên tuy bớc đầu sẽ có nhiều khó khăn trong nhận thức của cán bộ, nhiều ngời tuổi cao ngại học, lo ngại bị mất vị trí khi đi học Song Công ty phải coi đây nh điều kiện bắt buộc đối với cán bộ quản lí Nh vậy, nếu thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dỡng nói trên Công ty sẽ nâng cao đợc chất lợng lao động,... dụng quỹ lơng đòi hỏi công ty phải cố gắng hơn nữa trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Vấn đề lao động tiền lơng là một bộ phận không thể thiếu đợc trong hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh của doang nghiệp, là một vấn đề rất quan trọng đòi hỏi kiến thức bao quát cả lý luận và thực tiễn Do trình độ và khả năng nghiên cứu còn nhiều hạn chế nên chuyên đề thực tập của em không tránh . Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 1 Chuyên đề tốt nghiệp Một số giải pháp nhằm hoàn thiện phơng pháp trả l- ơng của công ty cms 3.1. Phân bổ lại quỹ tiền lơng thời gian trạng các hình thức thức trả lơng của Công ty máy tính CMS và một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại công ty mà em đã mạnh dạn đa ra. Trong