Những luận cứ khoa học về công tác quản lý tiền lơng I.Tiền lơng. 1.Khái niệm về tiền l ơng: Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời có sức lao động theo năng suất và hiệu quả công việc đợc giao. Trong các thành phần về khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lơng chịu sự tác động, chi phối rất lớn của thị trờng và thị trờng sức lao động. Tiền lơng trong khu vực này dù nằm trong khuôn khổ pháp luật và theo những chính sách của Chính Phủ nhng chỉ là những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, những mặc cả cụ thể giữa một bên làm thuê một bên đi thuê. Những hợp đồng lao động này trực tiếp đến phơng thức trả công. Tiền lơng danh nghĩa: Tiền lơng danh nghĩa đợc hiểu là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động. Số tiền này nhiều hay ít phụ thuộc trực tiếp vào khả năng lao động và hiệu quả làm việc của ngời lao động, vào trình độ kinh nghiệm làm việc . ngay trong quá trình lao động. -Tiền lơng thực tế: Tiền lơng thực tế đợc hiểu là giá trị hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ đã mua đợc từ tiền lơng danh nghĩa. Mối quan hệ tiền lơng thực tế và tiền lơng danh nghĩa đợc thể hiện qua công thức sau đây: TL dn TL ttế = I gc Trong đó : TL ttế : Tiền lơng thực tế TL dn : Tiền lơng danh nghĩa I gc: giá cả Nh vậy ta có thể thấy là nếu giá cả tăng lên thì tiền lơng thực tế giảm đi, điều này có thể xảy ra ngay khi tiền lơng danh nghĩa tăng lên . Tiền lơng thực tế không chỉ phụ thuộc vào số lợng tiền danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả các loại hàng hoá tiêu dùng và các loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua. Đây là một quan hệ rất phức tạp do sự thay đổi của tiền lơng danh nghĩa, của giá cả phụ thuộc vào các yếu tố khác nhau. Trong xã hội, tiền lơng thực tế là mục đích trực tiếp của ngời lao động hởng lơng, đó cũng là đối tợng quản lí trực tiếp trong các chính sách về thu nhập, tiền lơng và đời sống. Mức lơng là số tiền dùng để trả công lao động trong một đơn vị thời gian nh ngày, giờ hay tháng cho phù hợp với các bậc trong thang lơng. -Tiền lơng tối thiểu: là tiền lơng nhất định trả cho ngời lao động làm các công việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thờng đảm bảo nhu cầu đủ sống cho ngời lao động. Tóm lại việc trả lơng cho ngời lao động ở đây các doanh nghiệp cần phải tính đến quan hệ Công - Nông tức là so sánh tiền lơng với mức thu nhập của ngời nông dân hiện nay để không có sự cách biệt lớn về mức sống, tạo nên mâu thuẫn trong xã hội vì nớc ta có đến trên 70% là nông dân. Ngời nông dân lại đan xen sinh hoạt và chung sống với ngời hởng lơng trong từng gia đình, từng thôn xóm. 2.Bản chất của tiền l ơng: Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, sức lao động đã trở thành một thứ hàng hoá đặc biệt và đợc trao đổi mua bán trên thị trờng. Khi đó giá cả của hàng hoá sức lao động chính là số tiền mà ngời lao động nhận đợc do công sức của họ bỏ ra. Vì vậy, bản chất của tiền lơng chính là giá cả của sức lao động trong nền kinh tế thị trờng. Với bản chất nh vậy, tiền lơng - một loại giá cả cũng không nằm ngoài quy luật của nền kinh tế thị trờng. Các quy luật đó bao gồm: quy luật phân phối theo lao động, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu . 3.Chức năng và vai trò của tiền l ơng: 3.1 Chức năng: Tiền lơng là khoản thu nhập chủ yếu của ngời lao động, là nguồn lợi ích mà ngời lao động dùng để nuôi sống bản thân và gia đình họ, dùng để duy trì quá trình tái cản xuất tự nhiên và xã hội. Với ý nghĩa nh vậy tiền lơng thực hiện các chức năng sau: Chức năng thớc đo giá trị: là giá trị sức lao động vì tiền lơng có bản chất là giá cả hàng hoá sức lao động. Chức năng kích thích: tiền lơng là đòn bẩy kinh tế thu hút ngời lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, thúc đẩy tăng năng suất lao động, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Chức năng tích luỹ: đảm bảo cho ngời lao động không chỉ duy trì cuộc sống mà còn có thể dự phòng cho cuộc sống lâu dài khi họ hết khả năng lao động hoặc gặp rủi ro bất trắc. 3.2 Vai trò: Để thoả mãn các nhu cầu về vật chất và tinh thần cho bản thân con ngời phải tham gia vào quá trình lao động. Thông qua quá trình lao động đó họ sẽ nhận đợc một khoản tiền công tơng đơng với sức lao động đã bỏ ra để ổn định cuộc sống. Qua đó nảy sinh những nhu cầu mới và những nhu cầu này sẽ tiếp tục tạo động lực cho ngời lao động. Vì vậy, tiền công của ngời lao động là vấn đề đặc biệt quan trọng đối với bản thân ngời lao động nói riêng và với các nhà quản lý nói chung. Tiền lơng là nguồn sống của ngời lao động và gia đình họ, là động lực thúc đẩy họ làm việc. Về phía Doanh nghiệp phải trả lơng cho ngời lao động hợp để kích thích họ làm việc tốt hơn. Khi kết thúc công việc nào đó ngời lao động cần đợc nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí, ăn uống . thì mới có thể tái sản xuất sức lao động. Việc tái sản xuất sức lao động này phải thông qua tiền lơng thì mới đảm bảo cho ngời lao động làm tốt. Ngày nay, các nhà quản trị không thể dùng quyền lực để ép buộc ngơì lao động làm việc, mà họ phải làm thế nào để khuyến khích họ làm việc? Cái đó chỉ có thể là tiền lơng, tiền thởng để giúp họ lao động đợc tốt hơn. Do vậy Nhà nớc ta cần phải có một hệ thống tiền lơng sao cho phù hợp với ngời lao động. Khi thiết bị công nghệ, máy móc kỹ thuật hiện đại, các Doanh nghiệp muốn tăng năng suất lao động, lợi nhuận tăng . thì cần phải có những chính sách nhằm kích thích ngời lao động cả về vật chất và tinh thần. Cụ thể Doanh nghiệp cần phải có một hệ thống lơng bổng hợp lý sao cho ngời lao động có thể thoả mãn những nhu cầu thiết yếu của mình hiện tại và có một phần nhỏ nhằm đảm bảo cho cuộc sống của họ sau này. Tổ chức tiền lơng trong Doanh nghiệp đợc công bằng và hợp lý sẽ tạo ra hòa khí giữa những ngời lao động, hình thành khối đại đoàn kết trên dới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển của Doanh nghiệp và vì lơị ích của bản thân họ. Do vậy sẽ kích thích họ hăng say làm việc và họ có thể tự hào về mức lơng họ đạt đợc. Ngợc lại, tiền lơng trong Doanh nghiệp thiếu công bằng và hợp lý thì hiệu quả công việc sẽ không đợc đảm bảo. Vì vậy đối với các nhà quản trị, một vấn đề cần đợc quan tâm hàng đầu là phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lơng, thờng xuyên theo dõi để có những điều chỉnh cho phù hợp. 4. Các yếu tố ảnh h ởng đến tiền l ơng: * Nhóm các yếu tố căn cứ vào bản thân công việc: Đánh giá công việc là một khâu trong hệ thống đãi ngộ, qua đó một tổ chức xác định giá trị và tầm quan trọng của công việc so với các công việc khác. Đánh giá công việc nhằm đạt các mục tiêu sau: - Xác định cấu trúc công việc của tổ chức. - Mang lại bình đẳng và trật tự trong mối tơng quan công việc. - Triển khai một thứ bậc gía trị của công việc đợc sử dụng để thiết lập cơ cấu lơng bổng. * Nhóm yếu tố căn cứ vào bản thân nhân viên: Tiền lơng không chỉ phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc của nhân viên, nó còn phụ thuộc vào các yếu tố nội tại của nhân viên nh: thâm niên, kinh nghiệm, sự trung thành, tiềm năng và có thể ảnh hởng cả chính thị trờng lao động. Đợc hiểu theo nghĩa rộng, thị trờng lao động bao gồm yếu tố lơng bổng trên thị trờng, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế và pháp luật, sở dĩ chịu ảnh hởng của các yếu tố trên bởi nó không thể tách rời khỏi những môi trờng xung quanh nó nh địa lý, kinh tế, xã hội, chính trị, pháp luật. Tổ chức muốn tồn tại phải chịu sự chi phối của các quy luật trong các môi trờng đó. * Môi tr ờng Công ty: Là yếu tố chủ quan tác động đến tiền lơng bên cạnh chính sách của Công ty, bầu không khí văn hoá, khả năng chi trả, cơ cấu tổ chức cũng có ảnh hởng đến cơ cấu tiền lơng. Bởi với một cơ cấu tổ chức nhiều tầng thì chi phí trả lơng cho ngời lao động cũng nh cán bộ nhân viên. 5.Các yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền l ơng: 5.1 Các yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền l ơng: - Cách tính đơn giản, dễ hiểu để ngời lao động dễ kiểm tra tiền lơng của mình. - Hệ thống tiền lơng của Doanh nghiệp phải tuân thủ theo pháp luật. - Trong cơ cấu tiền lơng luôn phải có phần cứng (ổn định) và phần mềm (linh hoạt). Tiền lơng trả cho ngời lao động phải tuân thủ phân phối theo lao động tức là làm đợc nhiều hởng nhiều, làm đợc ít hởng ít. Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động. 5.2 Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền l ơng: * Nguyên tắc 1: trả lơng ngang nhau cho các lao động nh nhau: - Nguyên tắc này xuất phát từ nguyên tắc phân phối theo lao động. Dựa trên nguyên tắc này để so sánh đánh giá lao động và từ các so sánh lao động này để có những hình thức trả lơng cho ngời lao động một cách thích đáng. - Tạo sự công bằng cho ngời lao động: ngời lao động bỏ sức lao động nhiều sẽ đợc trả lơng cao và ngợc lại. - Căn cứ vào lao động để trả lơng cho ngời lao động mà không có sự phân biệt về giới tính, tuổi tác, dân tộc và tạo ra sự bình đẳng trong trả lơng - Nguyên tắc 2: Bảo đảm tốc độ tăng năng suất lao động bình quân nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân. Đây là nguyên tắc quan trọng, nếu không tuân thủ theo nguyên tắc này Doanh nghiệp không thể có khả năng tích lũy, tiến hành tái sản xuất mở rộng. - Nguyên tắc 3: Bảo đảm tiền lơng giữa các ngành nghề khác nhau trong nền kinh tế. 6.Ph ơng pháp xây d ng đơn giá tiền l ơng và quỹ l ơng doanh nghiệp Việc xây dựng đơn giá tiền lơng đợc tính theo các bớc sau: 6.1. Xác định năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền l ơng Doanh nghiệp có thể chọn lựa nhiệm vụ năm kế hoạch bằng các chỉ tiêu sau để xây dựng đơn giá tiền lơng. -Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) bằng hiện vật. -Tổng doanh thu. -Tổng thu trừ tổng chi (trong tổng chi không có tiền lơng). -Lợi nhuận. 6.2. Xác định quỹ tiền l ơng năm kế hoạchđể xây dựng đơn giá tiền l ơng Đợc xác định theo công thức V kn = [L đb x TLmin DN (H cb +H pc ) +V VC ] x 12 tháng Trong đó: V kn : Quỹ lơng năm kế hoạch. L đb :Lao động định biên. TLmin DN:Mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp. H cb : Hệ số lơng cấp bậc bình quân. H pc :Hệ số các khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính trong đơn giá tiền lơng. V VC :Quỹ tiền lơng của bộ máy gián tiếp. 6.3. Các ph ơng pháp xây dựng đơn giá tiền l ơng. */ Ph ơng pháp 1: Đơn giá tiền lơng tính trên đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm quy đổi. Công thức xác định đơn giá V dg =V giơ x T sp Trong đó: V dg: Đơn giá tiền lơng. V giơ: Tiền lơng giờ T sp: Mức lao động của đơn vị sản phẩm hoặc sản phẩm của đơn vị sản phẩm. */ Ph ơng pháp 2: Đơn giá tiền lơng tính trên doanh thu. Công thức xác định đơn giá V kh V dg = T kh Trong đó: V dg : Đơn giá tiền lơng. V kh : Tổng quỹ tiền lơng năm kế hoạch. T kh : Tổng doanh thu hoặc doanh thu kế hoạch. Ngoài hai phơng pháp đã nêu ở trên còn có các phơng pháp khác để tính đơn giá tiền lơng nh : đơn giá tiền lơng tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí, đơn giá tiền lơng tính trên lợi nhuận. Quy định việc xây dựng đơn giá tiền lơng trong doanh nghiệp để trình duyệt dựa trên 4 phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng đã nêu ở trên. 6.4. Tổng quĩ tiền l ơng chung năm kế hoạch. Tổng quĩ tiền lơng chung năm kế hoạch không phải để xây dựng đơn giá tiền lơng mà để lập kế hoạch tổng chi về tiền lơng của doanh nghiệp. đợc xây dựng theo công thức: Vc = Kkh + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: Vc : Tổng quĩ tiền lơng chung năm kế hoạch Vkh : Tổng quĩ tiền lơng năm kế hoạch. Vpc : Quĩ kế hoạch các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác không đợc tính trong đơn giá tiền lơng theo qui định. Vbs : Quĩ tiền lơng bổ xung theo kế hoạch. Vtg : Quĩ tiền lơng làm thêm giờ đợc xác định theo kế hoạch không vợt quá số giờ làm thêm qui định của bộ luật lao động. 6.5 Xác định quĩ tiền l ơng thực hiện . Căn cứ vào đơn giá tiền lơng do cơ quan có thẩm quyền giao và kết quả sản xuất kinh doanh quỹ tiền lơng đợc xác định nh sau: Vth = ( Vđg. Csxkd) + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: Vth : Quĩ tiền lơng thực hiện Vđg : Đơn giá tiền lơng do cơ quan có thẩm quyền giao. Csxkd : Chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Vpc : Các khoản phụ cấp lơng và các chế độ khác ( nếu có) Vbs : Quĩ tiền lơng bổ xung, chỉ áp dụng với doanh nghiệp đ- ợc giao đơn giá tiền lơng theo đơn vị sảp phẩm. Vtg : Quĩ tiền lơng làm thêm giờ. 7.Các chế độ trả l ơng. Hiện nay có 2 chế độ trả lơng sau: * Một là: chế độ trả lơng cấp bậc. Là toàn bộ những qui định của nhà nớc và các đơn vị áp dụng để trả lơng cho ngời lao động. Chế độ này áp dụng cho khối công nhân, lao động trực tiếp, trả lơng theo kết quả lao động của họ. Nội dung của chế độ trả lơng cấp bậc: - Thang lơng: là cách xác định quan hệ tỉ lệ tiền lơng giữa công nhân cùng nghề hoặc nhóm nghề giống nhau theo trình độ cấp bậc của họ. Quá trình xây dựng thang lơng phải trải qua các bớc sau: + Xây dựng chức năng ngành nghề của nhóm công nhân + Xác định bội số chung của thang lơng + Xác định hệ số bậc lơng - Mức tiền lơng : là lợng tiền để trả công lao động trong một đơn vị thời gian phù hợp với bậc trong thang lơng. Ngày 01/01/2003 Chính phủ chính thức áp dụng mức lơng tối thiểu là 290.000 đồng. Đây là cơ sở để xác định mức lơng cho tất cả các ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên các doanh nghiệp muốn thay đổi mức lơng tối thiểu với điều kiện không nhỏ hơn mức lơng tối thiêủ mà nhà nớc qui định và phải nộp ngân sách theo đúng luật, tốc độ tăng năng xuất lớn hơn tốc độ tăng tiền lơng và lợi nhuận thực hiện không thấp hơn năm trớc. - Bảng lơng: Xét về cơ bản giống thang lơng nhng khác thang lơng ở chỗ phức tạp của công việc và mức độ phức tạp trong việc đó tuỳ thuộc vào công xuất thiết kế và qui mô doanh nghiệp. * Hai là: Chế độ tiền lơng chức vụ Là toàn bộ những qui định của nhà nớc mà các tổ chức quản lí nhà nớc, các tổ chức kinh tế, xã hội và các doanh nghiệp áp dụng để trả lơng cho lao động quản lí. Xây dựng chế độ tiền lơng chức vụ theo trình tự: - Xây dựng chức danh cho lao động quản lí. - Đánh giá sự phức tạp của từng chức danh. - Đa ra bội số và bậc lơng trong từng bảng lơng và ngạch lơng. - Xác định mức lơng bậc một và mức lơng khác nhau trong bảng. 8. Các hình thức trả l ơng. 8.1. Hình thức trả l ơng theo thời gian. Là hình thức trả lơng cho ngời lao động căn cứ và thời gian làm việc thực tế - Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn Ltt = Lcb T Trong đó Ltt: Tiền lơng thực tế Lcb: Tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian T: thời gian làm việc. Có 3 loại lơng theo thời gian giản đơn là lơng giờ, lơng ngày, lơng tháng. Chế độ trả lơng này có nhợc điểm là mang tính chất bình quân không khuyến khích sử dụng hợp lí thời gian làm việc và chỉ áp dụng ở những nơi khó xác định mức lơng lao động chính xác. - Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng. Chế độ trả lơng này là sự kết hợp giữa chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng, khi đạt đợc những chỉ tiêu về số lợng hoặc chất lợng đã quy định. Chế độ trả lơng này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ làm công việc phục vụ nh công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị .ngoài ra còn áp dụng đối với những công nhân làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, tự động hoá hoặc những công việc phải tuyệt đối đảm bảo chất lợng. Tiền lơng của công nhân đợc tính bằng cách lấy lơng trả theo thời gian giản đơn ( mức lơng cấp bậc ) x thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thởng. Chế độ trả lơng này vừa phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế vừa gắn chặt với thành tích công tác của từng ngời thông qua các chỉ tiêu xét thởng đã đạt đợc. Vì vậy nó khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình. Do đó cùng ảnh hởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật, chế độ trả lơng này ngày càng đợc mở rộng Ltt= Lcb x T + tiền thởng Trong đó: Ltt: tiền lơng thực tế, Lcb : tiền lơng cấp bậc tính theo thời gian T : thời gian làm việc Tiền thởng 8.2. Hình thức trả l ơng theo sản phẩm: Đây là hình thức trả lơng cho ngời lao động trực tiếp vào số lợng và chất l- ợng sản phẩm ( hay dich vụ ) mà họ đã hoàn thành. Hình thức này đợc áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp. a) Chế độ trả l ơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân . Lcbcv Đg= hoặc Đg = Lcbcv T Q Trong đó: Đg : đơn giá sản phẩm Lcbcv: Lơng cấp bậc công việc ( tháng ngày ) T : Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm Q: mức sản lợng của công nhân trong kì. [...]... việc xây dựng kết cấu tiền lơng còn cha hợp lí, bộ phận tiền lơng biến đổi tỉ trọng còn lớn hơn tiền lơng, tiền lơng không phản ánh đợc kết quả công việc Bên cạnh đó việc phân phối quĩ tiền lơng còn cha hợp lí giữa lao động quản lí và lao động trực tiếp , giữa lao động trong cùng một bộ phận Do đó cần phải có những phơng hớng để khắc phục những nhợc điểm này trong công tác quản lí tiền lơng của các doanh... chiếm lĩnh thị trờng Tiền lơng là 1 bộ phận quan trọng trong giá thành sản phẩm nên yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp là không ngừng hoàn thiện công tác xây dựng và quản lí quĩ tiền lơng Mỗi doanh nghiệp có một đặc điểm riêng và công tác tiền lơng luôn có sự thay đổi theo thời gian và sự phát triển của doanh nghiệp Chính vì vậy mỗi doanh nghiệp luôn phải hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng của doanh... : Tiền lơng thực tế của cả tổ nhận đợc L0 : Tiền lơng cấp bậc của tổ - Tính tiền lơng cho từng công nhân Li = Lcbi * Hđc Trong đó: Li : Tiền lơng thực tế của công nhân i nhận đợc Lcbi : Tiền lơng cấp bậc của công nhân i */ Phơng pháp dùng giờ hệ số Tqđ = Ti * Hi Trong đó: Tqđ : Số giờ làm qui đổi ra bậc I công nhân i Ti : Số giờ làm của của công nhân i Hi : hệ số lơng bậc i trong thang lơng - Tính tiền. .. đơn giá tiền lơng đợc giao; - Quỹ tiền lơng dự phòng từ năm trớc chuyển sang; Nguồn quỹ tiền lơng nêu trên đợc gọi là tổng quỹ tiền lơng * Sử dụng tổng quỹ tiền lơng Để đảm bảo quỹ tiền lơng không vợt chi so với quỹ tiền lơng đợc hởng, dồn chi quỹ tiền lơng vào các tháng cuối năm hoặc để dự phòng quỹ tiền lơng quá lớn cho năm sau, có thể quy định phân chia tổng quỹ tiền lơng cho các quỹ sau: + Tiền lơng... Trong đó: L 3: Tiền lơng thực tế của công nhân phục vụ Q3 : mức hoàn thành thựctế của công nhân chính Đg : Đơn giá tiền lơng phục vụ - Ưu điểm: Khuyến khích công nhân phụ, phụ trợ phục vụ tốt hơn cho hoạt động của công nhân chính, góp phần nâng cao năng suất lao động của công nhân chính - Nhợc điểm: Phụ thuộc vào kết quả làm việc của công nhân chính mà kết quả này nhiều khi lại chịu sự tác động của các... nghiệp III Nguồn hình thành quỹ tiền lơng và sử dụng quỹ tiền lơng * Nguồn hình thành quỹ tiền lơng: Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp xác định nguồn quỹ tiền lơng tơng ứng để trả lơng cho ngời lao động Nguồn bao gồm: - Quỹ tiền lơng theo đơn giá tiền lơng đợc giao; - Quỹ tiền lơng bổ xung theo chế độ quy định của nhà nớc; - Quỹ tiền lơng từ các hoạt động sản xuất,... cho một giờ làm việc của công nhân bậc I ( cho 1 giờ ) L2 L1 = T qđ Trong đó: L 1 : tiền lơng thực tế của công nhân bậc I tính theo lơng thực tế L 2 : Tiền lơng thực tế của cả tổ Tqđ: Tổng số giờ thực tế đã làm việc sau khi qui đổi ra bậc I -Tính tiền lơng của từng công nhân L1i = L1 * T iqđ Trong đó: L1 i : Tiền lơng thực tế của công nhân thứ i L1 : Số giờ thực tế qui đổi của công nhân thứ i c) Trả... phải sử dụng quĩ tiền lơng của mình có kế hoạch thông qua việc xây dựng và quản lí quĩ tiền lơng Việc trả lơng cho công nhân là trả theo từng tháng Do đó phần tiền lơng cha dùng tới phải đợc sử dụng có hiệu quả trong quá trình sản xuất Muốn làm tốt đợc vấn đề này thì doanh nghiệp phải nộp kế hoạch quản lí nguồn vốn tạm thời, công tác này đợc làm tốt sẽ làm tăng hiệu quả sử dụng vốn nâng cao hơn nữa kết... lại chịu sự tác động của các yếu tố khác d) Chế độ trả lơng theo sản phẩm khoán Thờng áp dụng cho những công việc đợc giao khoán cho công nhân Chế độ này đợc thực hiện khá phổ biến trong các ngành nông nghiệp, xây dựng cơ bản, hoặc trong một số ngành khác khi công nhân làm các công việc mang tính đột xuất, công việc không thể xác định một mức lao động ổn định trong thời gian dài */ Bên cạnh đó còn có... hiện nay để tiền lơng phát huy đợc tác dụng thì trớc hết mỗi doanh nghiệp phải đảm bảo tiền lơng của mình thực hiện tốt chức năng thấp nhất và chức năng quan trọng nhất là đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất sức lao động, tiền lơng phải nuôi sống đuợc ngời lao động và gia đình họ Bên cạnh đó doanh nghiệp phải tiết kiệm đợc chi phí tiền lơng trong giá thành sản phẩm bằng cách phải sử dụng quĩ tiền lơng . Những luận cứ khoa học về công tác quản lý tiền lơng I .Tiền lơng. 1.Khái niệm về tiền l ơng: Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng. đối với các nhà quản trị, một vấn đề cần đợc quan tâm hàng đầu là phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền lơng, thờng xuyên theo dõi để có những điều chỉnh