Phân tích thực trạng về thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh h ởng đến thị tr ờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty bóng đèn phích n ớc Rạng Đông 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cùng với sự hình thành và phát triển của đất nớc, là sự hình thành và phát triển mạnh mẽ của rất nhiều công ty, xí nghiệp, liên doanh, liên hiệp xí nghiệp . Sự xuất hiện hàng loạt các loại hình kinh doanh trên bắt nguồn từ nhận thức đúng đắn, từ trình độ phát triển khoa học, kỹ thuật từ nhu cầu tiêu dùng và sinh hoạt của xã hội ngày càng cao. Nhớ lại vào khoảng năm 1959 Bộ Công nghiệp nhẹ giao trách nhiệm cho một đoàn cán bộ công nhân đi học nghề làm bóng đèn phích nớc tại Trung Quốc, dẫn đoàn cán bộ công nhân này đi là: Ông Nguyễn Quang Kiêm (nguyên giám đốc đầu tiên của nhà máy). Sau 2 năm thực tập, nhờ trí thông minh và cần cù của công nhân và cán bộ Việt Nam và lòng nhiệt tình chỉ bảo của cán bộ và công nhân nớc bạn. Công ty đã bỏ khung ban đầu sản xuất ra những sản phẩm đầu tiên cho đất nớc đồng thời đào tạo một số thợ mới từ các thiết bị chuyên dụng mà anh chị em đi thực tập đã sản xuất nhiều ngày trên nớc bạn. Ngời xa có nói "Vạn sự khởi đầu nan" tuy đợc chính phủ và Bộ công nghiệp nhẹ rất quan tâm (Phó Thủ tớng Lê Thanh Nghị và Bộ trởng Kha Vang Cân đã về dự lễ cắt băng khánh thành nhà máy) nhng vì nhà máy đang trong thời kỳ hoàn chỉnh việc xây dựng nên bớc đầu nhà máy vừa sản xuất vừa hoàn chỉnh công trình. Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông đặt trụ sở tại 15 Hạ Đình - Thanh Xuân - Hà Nội với mặt bằng xây dựng là 20.690 m 2 và 52 hạng mục công trình không kể hệ thống sân bãi và cây xanh. Đây là điểm thuận lợi cho việc giao dịch của Công ty. Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông thuộc Tổng Công ty sành sứ Việt Nam trực thuộc Bộ công nghiệp nhẹ. Nhà máy bóng đèn phích nớc Rạng Đông khởi công xây dựng vào tháng 3 năm 1961 do Trung Quốc giúp đỡ xây dựng. Sau 2 năm xây dựng, đầu năm 1963 nhà máy cắt băng khánh thành và chính thức đi vào sản xuất, đến tháng 6 năm 1994 đợc nâng cấp từ nhà máy lên thành công ty. Trong giai đoạn xây dựng tháng 3 năm 1961 thực chất nhà máy đã đợc khảo sát trớc đó trùng với thời gian Bộ công nghiệp nhẹ cử đoàn cán bộ sang Trung Quốc học nghề. Theo thiết kế ban đầu Công ty chỉ sản xuất 1 ca với sản lợng bóng đèn chiếu sáng thờng là 1,5 triệu cái/năm; bóng đèn ôtô là 0,4 triệu cái/năm; phích nớc nóng 0,2 triệu cái/năm; đèn huỳnh quang và phụ kiện 5 vạn cái/năm, nhng đến mãi 12 năm sau nhà máy mới đạt đợc công suất thiết kế ban đầu (nghĩa là đến tận năm 1975). Theo công văn số 292 CNN-TTCP ngày 24/3/1993 của Bộ trởng bộ công nghiệp nhẹ quyết định thành lập lại công ty. Sau thời kỳ đổi mới và sự nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi tháng 6 năm 1994 nhà máy đã đợc nâng cấp thành Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông theo quyết định số 667-QĐTCNĐ của Bộ công nghiệp nhẹ. Qui mô của Công ty là doanh nghiệp loại 1 theo quyết định xếp hạng 122 QĐ-TCCB ngày 26/1 của Bộ công nghiệp nhẹ. Kể từ ngày cắt băng khánh thành đa vào sản xuất cho đến nay, nhà máy đã biết bao thăng trầm từ sản xuất nhỏ theo bao cấp, lại bị chiến tranh tàn phá, bom đạn Mỹ đã phá huỷ nhà xởng. Thiết bị vật t sản xuất kỹ thuật gần nh bị phủ định. Với hàng ngàn cán bộ công nhân viên (CBCNV) cùng với vật t thiết bị - kỹ thuật chuyên sơ tán theo lệnh trên phân tán thành 3 cơ sở (C1, C2, C3). Vừa chiến đấu vừa sản xuất, tất cả tập trung xây dựng phấn đấu duy trì sự tồn tại và thực hiện mọi nghĩa vụ, chi viện phục vụ cho tuyền tuyến nh C2 sản xuất bóng đèn ôtô đáp ứng nhu cầu quốc phòng. Khó khăn chồng chất nhng đều hớng theo Đảng "thắng không kiêu, bại không nản" luôn vững vàng tin tởng thực hiện theo đờng lối chủ trơng của Bác - Đảng đã vạch ra. Với sự lãnh đạo trực tiếp của Đảng uỷ xí nghiệp qua từng thời kỳ mặc dù có những thời điểm mâu thuẫn theo kiểu cá nhân phi thực tế, song mọi hành động gây mất đoàn kết đều bị CBCNV phủ định và đấu tranh cho sự đoàn kết ấy, đồng tâm nhất trí phấn đấu cho nhà máy luôn phát triển không ngừng, thực sự rạng rỡ. Với hơn ba thập kỷ qua do cơ chế bao cấp điều tiết gây sự trì trệ cho sản xuất và đời sống. Bớc vào thời kỳ chuyển đổi cơ chế, bỡ ngỡ lúng túng, lo lắng là điều không thể tránh đợc nhng với quyết tâm làm theo lời Bác khó khăn mấy có chí vẫn làm nên. Từ tình trạng Công ty phải đóng cửa 6 tháng liền vì hàng ngoại tràn lan không tiêu thụ đợc đến duy trì sản xuất liên tục, sản lợng tăng từ 3-5 lần để đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Từ một cơ sở kinh doanh thua lỗ, tiến tới hàng năm làm ăn ngày càng có lãi, nộp ngân sách ngày càng tăng. Từ tình trạng chất lợng sản phẩm kém, nhân dân kêu ca, bị hàng ngoại lấn át nhng đã vơn lên hai năm liền 1993 và 1994 là cơ sở duy nhất ở phía bắc đợc lựa chọn vào Topten '93 và Topten '94 (mời mặt hàng tiêu dùng Việt Nam đợc a thích nhất). 5 năm trớc 1990- 1994 là quá trình vơn lên của Công ty, khẳng định sự đứng vững và phát triển trong cơ chế mới. Với thành tích phấn đấu tháng 9/1994 Chủ tịch nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã tăng huân chơng lao động hạng nhất cho tập thể cán bộ công nhân viên chức Công ty và huân chơng hạng ba cho cá nhân giám đốc Công ty. Đảng bộ Công ty liên tục trong các năm 1991, 1992, 1993 và 1994 đã đợc công nhận tổ chức cơ sở Đảng vững mạnh. Công ty đã hai năm liền đợc Bộ công nghiệp nhẹ tặng cờ "Đơn vị thi đua xuất sắc". Công ty đã đợc lựa chọn là một trong hai đơn vị của Bộ công nghiệp nhẹ tặng cờ xuất sắc về an toàn, bảo hộ lao động và chăm sóc điều kiện làm việc cho công nhân trong 5 năm 1990-1994. Nguồn gốc của mọi thay đổi hôm nay bắt nguồn từ đờng lối đổi mới của Đảng cộng sản Việt Nam - Đảng do chủ tịch Hồ Chí Minh sáng lập và rèn luyện. Có đợc cuộc sống hôm nay đảng bộ và toàn thể công nhân Rạng Đông đã ra sức thi đua "Học tập và làm theo lời Bác dạy" thực hiện tốt những điều Bác đã căn dặn trong dịp Bác về thăm Công ty 28/4/1964. Nhờ công ơn trời biển của Ngời, cán bộ đảng viên, công nhân lao động Rạng Đông đã tổ chức long trọng lễ đón tợng đài Bác về Công ty mình. Có lẽ không có ngày nào, l hơng đặt trớc tợng đài Bác Hồ không ngát hơng thơm vì các đoàn khách trong vàn goài nớc đã đến làm việc với Công ty, các tổ chức sản xuất, các đơn vị trong Công ty, các đại hội của Công ty đều đến báo cáo với Bác công việc mình làm dâng lên Bác những thành tích mà mình đã đạt đợc. Sau một thời gian lúng túng không dài, Công ty đã xác định đúng đắn phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty đó là "Tập trung mọi nỗ lực, phát huy thế mạnh độc đáo của mình, nâng cao sản lợng, nâng cao một mức hợp lý về chất l- ợng, hạ giá thành hai mặt hàng bóng đèn tròn và phích nớc, đồng thời sản xuất bóng đèn huỳnh quang tạo thế vững vàng 3 chân về 3 sản phẩm chính của Công ty đó là bóng đèn tròn, phích nớc và đèn huỳnh quang. Để tổ chức thực hiện đợc ph- ơng hớng sản phẩm kinh doanh này, Công ty đã có một số thành công bớc đầu trong vận dụng những t tởng mới của nghị quyết Đảng trong tập trung chỉ đạo điều hành theo mục tiêu. + Với kinh nghiệm lợng định và dự đoán đúng đợc xu hớng phát triển với ý chí và khát vọng quyết đa Công ty vợt qua khó khăn, trong từng thời kỳ và đối với từng khâu Công ty đã xây dựng những mục tiêu cụ thể đúng vừa đòi hỏi sự nỗ lực phấn đấu vơn lên, vừa có khả năng phấn đấu vơn lên và có khả năng thực hiện thực tiễn trong thực hiện. + Lề lối và phong cách làm việc đã biến đổi về chất: giảm mệnh lệnh hành chính, tăng việc trao đổi gợi mở, khuyến nghị tham gia ý kiến, giải quyết tốt mối quan hệ ngang, chủ động phối hợp và chủ yếu làm biện pháp kinh tế: lấy lợi ích hài hoà làm động lực tạo khả năng, phát huy tính chủ động ở mọi cấp để đạt đợc mục tiêu. Đó là công tác hạch toán kinh tế nội bộ đã đợc triển khai, nâng dần trình độ từ thấp đến cao, mở rộng từ sản xuất trực tiếp sang các bộ phận phục vụ nh động lực, nhà ăn ca, . + Bộ máy cán bộ giúp giám đốc điều hành công việc đợc sắp xếp lại gọn nhẹ, giảm dần đầu mối và có hiệu lực cán bộ ở các vị trí then chốt thiết yếu của dây chuyền công tác chính đã đợc sàng lọc, lựa chọn và bố trí đúng. Sau 5 năm chuyển đổi sang nền kinh tế mới Công ty đã có một tài sản vô giá đó là một đội ngũ cán bộ có ý chí quyết tâm cao, đoàn kết, chủ đống tổ chức; một đội ngũ dày dạn kinh nghiệm, tâm huyết, trách nhiệm cao với công việc chung và đời sống quần chúng. Trong quá trình thực hiện đờng lối của Đảng Công ty trải qua 3 giai đoạn: - Giai đoạn I (1990-1993) Khai thác triệt để khả năng tiềm năng lao động sản xuất sắp xếp và bố trí lại lao động sản xuất. - Giai đoạn II (1994-1997) Giai đoạn đổi mới công nghệ đòi hỏi nhiều vốn và con ngời có trình độ cao nhng khả năng của Công ty có hạn do đó Công ty đã không theo con đờng này và quyết định chọn con đờng là đi theo chiều sâu, đầu t vào đúng cái mình có và có khả năng làm nhất. Năm 1994 Công ty đã động viên công nhân cho Công ty vay tiền nhàn rỗi để đầu t vào máy thổi tự động đợc trên 8 tỉ đồng. Cũng vì đầu t vào máy thổi tự động mà phân xởng đã d hơn 200 công nhân lao động. Trong hơn 200 công nhân lao động thì có một số ngời về hu và nghỉ việc do không có khả năng lao động. Năm 1994 đúng năm kỉ niệm 30 năm ngày Bác Hồ về thăm Công ty, Công ty đã liên doanh với Công ty Tân á và SEES-MEGA Đài Loan sản xuất thêm mặt hàng đèn huỳnh quang để đáp ứng nhu cầu thị trờng thay thế hàng nhập khẩu hàng năm từ 10-15 triệu đèn từ các nớc trong khu vực Đông Nam á và Trung Quốc kỹ thuật sản xuất bóng đèn cũng không hơn mình. Đèn huỳnh quang nhãn hiệu "Rạng Đông" sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế tơng đơng với "JIS" của Nhật Bản có tuổi thọ dài đạt từ 7500h trở lên, quang thông cao, tiết kiệm điện. - Giai đoạn III (từ năm 1998 đến nay) Giai đoạn đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị. Thời gian phấn đấu trong vòng 3 năm, tập trung vào 3 loại: công nghệ bóng đèn tròn, phích nớc và bóng đèn huỳnh quang. Nâng 3 loại này lên trình độ trung bình của khu vực. Ngày 25/8/2000 Công ty đã hoàn thành công trình trong 3 năm đề ra. Kết quả bóng đèn tròn hiện nay đã xong 3 dây chuyền 2600 cái/giờ trong khi đó cả vùng Đông Nam á có 8 dây chuyền thì Việt Nam có 3 dây chuyền. Qua đó có thể thấy rõ sự phát triển không ngừng của Công ty. Nhng một số dây chuyền khác lại tơng đối thấp nh dây chuyền lắp đèn huỳnh quang ở Việt Nam là 2-2,5 giây/1SP. Trong đó ở Mỹ là 1 giây/1SP. ở nớc ta căn bản có 9 dây chuyền sản xuất bóng đèn huỳnh quang do đó năng suất cũng tơng đối cao. Ngày 25-8 vừa qua dây chuyền sản xuất phích nớc với công nghệ hiện đại đã hoàn thành và đa công suất lên rất cao so với trớc đạt 3,5 giây/1SP còn công suất hiện nay đạt đợc 4,5-5 triệu SP/năm. Nhìn chung qua ba giai đoạn phát triển Công ty cho đến nay Công ty đã vơn lên và đẩy tới một bớc sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá. Sự tăng trởng trong 10 năm qua của Công ty nhìn chung có thể khẳng định là sự tăng trởng đều đặn liên tục với tốc độ cao. Đó là sự tăng trởng có hiệu quả, có chất lợng về sản xuất kinh doanh, về sản phẩm và cả uy tín của Công ty. Nó còn phản ánh cả chất lợng, trình độ công nghệ của các dây chuyền sản xuất chủ yếu đợc từng bớc đợc nâng cao. Đồng thời đó là sự tăng trởng bền vững do động lực nội sinh, do nhân tố con ngời có ý thức tự lực tự cờng, do hiệu quả của sản xuất kinh doanh tạo ra nguồn lực để đầu t phát triển. * Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất của Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty là tổng hợp các bộ phận lao động quản lý khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, đợc bố trí thành những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung của Công ty. Hiện nay Công ty bao gồm các phòng ban, phân xởng sau: - Văn phòng giám đốc: 11ngời - Phòng điều hành sản xuất: 22 ngời - Phòng KCS: 22 ngời - Phòng bảo vệ: 46 ngời - Phòng quản lý kho: 36 ngời - Phòng thống kê kế toán: 15 ngời - Phòng dịch vụ đời sống: 43 ngời - Phòng thị trờng: 91 ngời (Cả 4 chi nhánh) Các phân xởng gồm - Phân xởng cơ động: 55 ngời - Phân xởng bóng đèn: 375 ngời - Phân xởng phích nớc: 368 ngời - Phân xởng thuỷ tinh: 257 ngời - Phòng kỹ thuật: 77 ngời (gồm tổ sản xuất đèn thờng, đèn huỳnh quang, dây dẫn, lắp dáp đèn huỳnh quang Compact) Sơ đồ 1. Cơ cấu cán bộ quản lý chung CBQL Kinh tế CBQL ở các cơ quan chức năng CBQL kinh doanh Cán bộ lãnh đạo Cán bộ chuyên môn Nhân viên thực hiện Sơ đồ 2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. Giám đốc Phó Giám đốc hành chính Phó Giám đốc kỹ thuật Phòng thống kê kế toán Phòng kỹ thuật KCS Phòng quản lý kho Các phân xởng sản xuất Phòng bảo vệ Phòng điều hành SX Phòng dịch vụ đời sống Phòng thị trờng Phân xởng bóng đèn Phân xởng đột dập Phân xởng phích nớc Phân xởng thủy tinh Phân xởng cơ động * Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý trong Công ty Trong Công ty tuỳ theo trách nhiệm cụ thể mà các phòng ban có các chức năng, nhiệm vụ khác nhau, nhng lại phối hợp chặt chẽ với nhau để đảm bảo cho hoạt động của Công ty đợc thông suốt. - Giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm cao nhất về điều hành sản xuất kinh doanh tại Công ty, lãnh đạo chung toàn Công ty. - Hai phó giám đốc: là ngời có nhiệm vụ giúp giám đốc chỉ đạo trực tiếp các bộ phận theo sự phân công hoặc uỷ quyền của giám đốc. - Phòng thống kê kế toán: giúp giám đốc chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác thống kê kế toán tài chính của Công ty. Thực hiện đúng các chế độ các quyết định về quản lý vốn và tài sản, các chế độ chính sách khác của nhà nớc. - Phòng kỹ thuật KCS: chịu trách nhiệm phụ trách các qui trình sản xuất công nghệ đảm bảo chất lợng sản phẩm. - Phòng quản lý kho: có nhiệm vụ mua sắm cung cấp nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và quản lý sản lợng sản phẩm đầu ra của Công ty. - Phòng bảo vệ: Có trách nhiệm trong công tác bảo vệ, tự vệ, phòng chống cháy nổ, giữ gìn an ninh trật tự trong sản xuất kinh doanh. - Phòng tổ chức điều hành sản xuất: bố trí sắp xếp lao động trong Công ty về số lợng, trình độ tay nghề từng phòng, ban, phân xởng, thực hiện chế độ chính sách của nhà nớc về tiền lơng, đồng thời theo dõi sự biến động của thành phẩm và chỉ tiêu số lợng. - Phòng dịch vụ đời sống: có nhiệm vụ chăm lo sức khoẻ cho toàn cán bộ nhân viên và giúp đỡ các phòng ban chăm lo vệ sinh môi trờng trong Công ty và chăm sóc mầm non. - Phòng thị trờng: là nơi trực tiếp giao dịch với khách hàng viết hoá đơn bán hàng và chịu trách nhiệm về khâu tiêu thụ sản phẩm. * Chức năng, nhiệm vụ của các phân xởng sản xuất - Phân xởng cơ động: cung cấp, thể hơi thể khí, hơi áp lực, điện, máy nổ, làm tuần hoàn nớc . cho các phòng ban và các phân xởng sản xuất. - Phân xởng bóng đèn: có nhiệm vụ sản xuất, lắp ghép các loại bóng đèn huỳnh quang, bóng đèn tròn các loại từ 25W đến 30W. - Phân xởng phích nớc: Đột, dập quai vai nắp phích cuốn thản phích. Nấu, cán nhôm để dập quai vai nắp phích, lắp ráp phích hoàn chỉnh từ bán thành phẩm ruột phích chuyển qua. Chế tạo ra ruột phích để đa sang phân xởng dột dập lắp thành phích hoàn chỉnh. - Phân xởng thuỷ tinh: nhiệm vụ là sản xuất các loại bán thành phẩm vỏ bóng đèn tròn, ống đèn huỳnh quang, bình phích và vỏ thuỷ tinh. Về trình độ công nghệ thì tất cả các qui trình sản xuất đề tơng đối hiện đại. Dới đây là một qui trính công nghệ sản xuất bóng đèn huỳnh quang hiện đại bậc nhất ở Việt Nam đang đợc sử dụng tại Công ty. [...]... - Bóng đèn tròn - Bóng đèn huỳnh quang - Phích hoàn chỉnh - Ruột phích 5 Thị trờng tại TP Hồ Chí Minh - Bóng đèn tròn - Bóng đèn huỳnh quang - Phích hoàn chỉnh - Ruột phích Đơn vị tính Năm 2000 Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm 17.775.475 3.950.117 1.023.436 444.800 Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm 1.232.000 37.325 64.433 293.500 Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm 170.750 9.375 20.387 19.625 Sản. .. năm trở lại dây nguồn vốn kinh doanh tăng lên chính là do tăng nguồn vốn tự bổ sung của Công ty chủ yếu là do Công ty làm ăn có lãi và hiệu quả II Phân tích thực trạng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông 1 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất năm 2000 Trong năm 2000 vừa qua Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông có nỗ lực trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất,... khu vực thị trờng Biểu 9: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty ở một số khu vực thị trờng Tên sản phẩm 1 Thị trờng tại Hà Nội - Bóng đèn tròn - Bóng đèn huỳnh quang - Phích hoàn chỉnh - Ruột phích 2 Thị trờng tại Nam Định - Bóng đèn tròn - Bóng đèn huỳnh quang - Phích hoàn chỉnh - Ruột phích 3 Thị trờng tại Nghệ An - Bóng đèn tròn - Bóng đèn huỳnh quang - Phích hoàn chỉnh - Ruột phích 4 Thị trờng... 19.625 Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm 1.170.650 36.050 29.365 455.750 Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm Sản phẩm 863.600 103.275 638.718 489.500 Nhìn vào tình hình các vùng thị trờng của Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông ta thấy thị phầm chiếm tỉ trọng lớn nhất đó là thị trờng Hà Nội Thị trờng Hà Nội chiếm một lợng 17.775.000 bóng đèn tròn, 444.800 ruột phích, 1.023.436 phích hoàn chỉnh và đèn huỳnh... kỳ này công tác tiêu thụ sản phẩm đang ở chiều hớng có thuận lợi Cho đến quí II và quí III, lợng sản phẩm đã bắt đầu giảm xuống Bóng đèn tròn quí II chỉ tiêu thụ đợc 5.957.000 sản phẩm đến quí III giảm xuống 5.160.000 sản phẩm Về sản phẩm phích hoàn chỉnh quí II tiêu thụ đợc 467.000 sản phẩm, quí III lại giảm xuống 429.000 sản phẩm còn ruột phích thì giảm mạnh quí II tiêu thụ đợc 154.000 sản phẩm, quí... về chất lợng sản phẩm tơng đối Bên cạnh đó còn có các đối thủ khác nh Công ty liên doanh Đông á cũng sản xuất bóng đèn huỳnh quang Công ty t nhân sản xuất bóng đèn Đại quang thành phố Hồ Chí Minh và các sản phẩm nhập ngoại của Philippin, Đức, Trung Quốc Về phích nớc Công ty phải cạnh tranh với các sản phẩm của các Công ty t nhân sản xuất nh sản phẩm phích ASEAN, phích 999 và các sản phẩm phích của Trung... thế Tình hình tiêu thụ sản phẩm nh vậy là do đặc điểm sản phẩm của Công ty có tính chất thời vụ nên điều hđó đã chi phối việc tiêu thụ các sản phẩm của Công ty Để có đợc kết quả về công tác tiêu thụ sản phẩm nh vậy, Công ty đã phải rất nỗ lực trong việc giữ và mở rộng thị trờng, tìm các thị trờng tiềm năng để khơi dậy nhằm tăng khối lợng sản phẩm bán ra Đến nay thì thị trờng của Công ty khá rộng phủ... 2000 Công ty lại sản xuất sản phẩm máng đèn huỳnh quang và đèn huỳnh quang compact và là lần đầu tiên đa ra thị trờng Biểu 10: Tình hình thực hiện tiêu thụ sản phẩm năm 2000 Thực hiện tiêu thụ sản phẩm năm 2000 Tiêu thụ trong kỳ trong kỳ (1000 SP) (1000 SP) năm 2000 năm 1999 (1000 SP) kỳ (1000 SP) tiêu thụ Tồn cuối kỳ (1000 tiêu thụ (tr.đ) Sản xuất Số lợng (đồng) Tồn đầu Doanh thu bình quân Tên sản phẩm. .. 11.000 13.500 122,7 2 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm chủ yếu năm 2000 tại Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông Biểu 7: Một số sản phẩm chủ yếu năm 2000 Tên sản ĐVT phẩm (SP) Tồn đầu Sản xuất Tiêu thụ Tồn cuối Tiêu thụ So sánh kỳ trong kỳ trong kỳ kỳ năm (%) 1999 Đèn tròn 1000 1.500 30.765 29.600 2665 23.063 128,3 Đèn 1000 650 7.000 6.850 800 4.827 141,9 Phích 1000 120 2450 2400... 3.950.117 sản phẩm Còn tại các thị trờng khác nh thị trờng Nghệ An, thị trờng thành phố Hồ Chí Minh tình hình tiêu thụ cũng gặp không ít trở ngại Tại các khu vực này lợng sản phẩm tiêu thụ không đợc mạnh mẽ nh các thị trờng khác Đó là yếu tố hoàn toàn bất lợi của Công ty Cũng là do sự cạnh tranh gay gắt của sản phẩm do Công ty bóng đèn điện quang Hồ Chí Minh sản xuất và sản phẩm của các công ty t nhân . Phân tích thực trạng về thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh h ởng. của Công ty. Công ty bóng đèn phích nớc Rạng Đông thuộc Tổng Công ty sành sứ Việt Nam trực thuộc Bộ công nghiệp nhẹ. Nhà máy bóng đèn phích nớc Rạng Đông