Phân tích thực trạng giá thành của mỏ than vàng danh 3.1. Đối tợng và phơng pháp tính giá thành thực tế: 3.1.1 Đối tợng tính giá thành: Mỏ than Vàng Danh là doanh nghiêph khai thác, chế biến và kinh doanh than trong đó: Khai thác than hầm lò 90%, khai thác lộ thiên 10%. Sản phẩm của mỏ là từ khai thác than nguyên khai, sau đó chế biến thành các loại than sạch nh: than cám các loại, từ cám 1 đến cám 6, than cục các loại từ + 15mm đến 180mm. Vì vây, đối tợng tính giá thành của Mỏ chính là than nguyên khai. 3.1.2. Phơng pháp xác định giá thành thực tế: Do đặc thù của Mỏ than là doanh nghiệp khai thác, sản phẩm là than nên sản phẩm của mỏ đặc thù là không có nguyên vật liệu chính mà chỉ có vật liệu phụ. Chính vì vậy, Mỏ đã áp dụng phơng pháp tính giá thành trực tiếp ( giản đơn). Theo phơng pháp này giá thành sản phẩm đợc tính bằng cách căn cứ trực tiếp vào chi phí sản xuất đã tập hợp đợc trong kỳ. Nhng do Mỏ sản xuất không có sản phẩm dở dang nên tổng chi phí tập hợp trong kỳ bằng giá thành sản phẩm hoàn thành Z = C Trong đó : Z : tổng giá thành Chi phí phát sinh trong kỳ 3.2. Phân tích đánh giá chung tình hình thực hiện giá thành sản xuất than nguyên khai. Trong quá trình hoạt động sản xuất sản phẩm ta chỉ có thể tiến hành so sánh giữa tổng giá thành thực tế với tổng giá thành kế hoạch, là nhằm đánh giá khái quát tình hình thực hiện chỉ tiêu giá thành, để thấy đợc u, nhợc điểm trong công tác quản lý giá thành và qua đó chỉ ra đợc nhợc điểm cần thiết của công tác quản lý giá thành. Khi phân tích đánh giá đối với chỉ tiêu giá thành là nhân tố chất l- ợng, còn nhân tố sản lợng là nhân tố số lợng. Do đó khi nghiên cứu biến động của nó, ta phải cố định nhân tố số lợng ở kỳ thực tế, để đánh giá chính xác công tác quản lý giá thành của doanh nghiệp. Nhằm phục vụ cho các nội dung phân tích trong phần này, căn cứ vào các số liệu thu nhập đợc trong thời gian thực tập theo các báo cáo của phòng kế hoạch và phòng tài chính kế toán, ta đi lập bảng tổng hợp giá thành than nguyên khai của Mỏ than Vàng Danh nh sau: Bảng 3 Phân tích giá thành sản xuất than nguyên khai Năm 2004 của Mỏ than Vàng Danh (Đơn vị tính: Đồng) Yếu tố chi phí Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch Sản lợng sản xuất(tấn) 600.000 525.450 - 74550 I. Nguyên vật liệu 45.077.490.000 33.693.128.571 11.384.361.429 1.Vật liệu 38.121.040.000 26.727.397.012 -11.393.642.988 2.Nhiên liệu 3.315.600.000 3.660.810.150 345.210.150 3.Động lực 3.640.850.000 2.824.696.588 -816.153.412 II. Tiền lơng 44.442.900.000 38.009.445.767 -6.433.454.233 1.Tiền lơng 41.199.900.000 34.427.985.451 -6.771.914.549 2. Trích BHYT, KPCĐ, BHXH 3.243.000.000 3.581.460.316 338.460.316 III. Khấu hao TSCĐ 11.959.000.000 13.199.759.820 1.240.759.820 IV. Dịch vụ thuê ngoài 5.341.800.000 5.193.579.685 -148.220.315 V.Chi phí khác bằng tiền 5.528.050.000 7.632.128.728 2.104.078.728 Tổng cộng 112.349.240.000 97.728.523.212 -14.620.716.788 Theo số liệu thu nhập đợc qua bảng 3, ta thấy tình hình thực hiện kế hoạch giá thành kế hoạch giá thành năm 2004 nh sau: Bảng 4 tình hình thực hiện chỉ tiêu giá thành than nguyên khai Tên sản phẩm Số lợng( tấn) Giá thành đơn vị(đ/tấn) Q KH04 Q TT04 Z TT03 Z KH04 Z TT04 Than nguyên khai 600.000 525.450 208.969 187.256 185.075 Dựa vào bảng 4 qua tính toán và phân tích ta lập đợc bảng phân tích tình hình thực hiện giá thành than nguyên khai của Mỏ than năm 2004 theo bảng 5. Căn cứ vào số liệu và kết quả tính toán đợc ở bảng 5 ta có thể dánh giá khái quát tình hình thực hiện giá thành than nguyên khai năm 2004 của Mỏ nh sau: So sánh với kế hoạch đặt ra, giá thành thực tế than nguyên khai của Mỏ năm 2004 hạ đợc 665.112.988 đồng. Tơng ứng với tỷ lệ là 0,68% kết quả này cho biết Mỏ đã có nhiều cố gắng trong quản lý sản xuất nói chung và công tác quản lý giá thành nói riêng. Bởi vì hạ đợc giá thành sản phẩm có nghĩa là trong năm 2004 Mỏ đã tiết kiệm đợc chi phí sản xuất nh: Vật t lao động, nhiên liệu, động lực cũng nh tiền vốn trong quá trình sản xuất sản phẩm. Trên cơ sở đó Mỏ đã làm tăng lợi nhuận và hoàn thành tốt kế hoạch giá thành than nguyên khai. 3.3. Phân tích tình hình chi phí cho 1.000 đồng sản phẩm của Mỏ than Vàng Danh năm 2004: Trong sự nghiệp phát triển mạnh mẽ của xã hội, các doanh nghiệp hoạt động theo nền kinh tế sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển, nhu cầu của thị tr- ờng về sản phẩm hàng hoá ngày càng đa dạng, vì vậy doanh nghiệp luôn phải đa ra thị trờng các sản phẩm mới, do đó nếu chỉ phân tích giá thành của sản phẩm so sánh đợc thì sẽ không đầy đủ. Do vậy chúng ta phải phân tích cho 1.000 đồng sản phẩm hàng hoá. Chỉ tiêu này đợc xác định bằng công thức: 000.1x xPQ xZQ F ii 1i = Trong đó: Q i : Là khối lợng sản phẩm hàng hoá i ( tính bằng đơn vị hiện vật) Z i : Là giá thành đơn vị sản phẩm hàng hoá i P i :Là giá bán đơn vị sản phẩm hàng hoá i F: Là chi phí cho 1.000 đồng sản lợng hàng hoá i. Chỉ tiêu này phản ánh: Cứ 1.000 đồng doanh thu thì chi phí về giá thành sản phẩm hết bao nhiêu đồng, chỉ tiêu này càng thấp chứng minh hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng lớn. Do vậy doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp để giảm chỉ tiêu này. Ta đi phân tích chỉ tiêu chi phí cho 1.000 dồng sản phẩm than nguyên khai của mỏ Vàng Danh năm 2004 theo bảng tổng hợp sau: Bảng 6 Bảng tổng hợp khối lợng, giá thành đơn vị, giá bán đơn vị sản phẩm than nguyên khai năm 2004 Tên sản phẩm Khối lợng SP ( tấn) Giá bán (Pi) (đồng) Giá thành đơn vị (Zi) (đồng) K H T/ tế K H T/tế K/ trớc KH T/ tế Than nguyên khai 600.000 525.450 205.540 206.686 208.960 187.256 185.075 Căn cứ vào bảng 6 trớc tiên ta đi xác định đối tợng phân tích và đánh giá chung theo công thức: F = F tt - F KH 000.1x xPQ xZQ F ttitti tti i tt tt = 000.1x xPQ xZQ F khikhi khi i kh kh = Trong đó F là mức chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu chi phí cho 1.000đ sản lợng hàng hoá giữa thực hiện với kế hoạch. F KH , F tt : Là chi phí cho 1.000đ sản lợng hàng hoá kỳ kế hoạch và kỳ thực tế. Q KHi , Q tti : Là khối lợng sản phẩm hàng hoá i kỳ kế hoạch và kỳ thực tế. P KHi , P tti : Là giá bán đơn vị sản phẩm hàng hoá i kỳ KH và kỳ thực tế. Ta có: F KH = 540.205x000.600 256.187x000.600 x 1.000 = 911 (đồng) F tt = 686.206x450.525 075.185x450.525 x 1.000 = 895 (đồng) Chỉ tiêu này phản ánh: cứ 1.000 đ doanh thu từ than nguyên khai theo kế hoạch thì mỏ phải chi phí về giá thành sản phẩm là 911 đồng, trên thực tế để có 1.000đ doanh thu từ than nguyên khai thì mỏ phải chi phí hết 895đ. Nh vậy mức chênh lệch giá giữa thực tế và kế hoạch sẽ là: F = F tt - F KH = 895 - 911 = - 16(đồng) Qua tính toán ta thấy, chỉ tiêu chi phí cho 1.000đ sản lợng than nguyên khai của mỏ năm 2004, thực tế so với kế hoạch giảm 16 đồng. Những nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến mức giảm của chỉ tiêu này trong năm là: ảnh hởng của nhân tố sảnlợng, nhân tố cơ cấu của khối lợng sản phẩm hàng hoá, nhân tố ảnh hởng giá thành sản phẩm và giá bán đơn sản phẩm, ảnh hởng của từng nhân tố đợc xác định nh sau: 3.3.1 Nhân tố sản lợng ( F (q) ): Trong quá trình phân tích các nhân tố ảnh hởng ta thấy không cần phân tích ảnh hởng của nhân tố sản lợng, vì vậy sản lợng phản ánh quy mô chỉ tiêu chi phí cho 1.000đồng sản lợng hàng hoá đã giới hạn, quy mô ở 1.000 đồng giá trị sản l- ợng hàng hoá. 3.3.2 Nhân tố cơ cấu sản lợng: ( F (cc) ) 000.1x P Z x Q Q P Z x Q Q F khi tti khi khi khi tti tti tti cc = = 540.205450.525 075.185450.525 x x - 540.205000.600 256.187000.600 x x x 1.000 F (Z) = ( 0,9 - 0,911) x 1000 = -11(đồng) Do giá thành đơn vị than nguyên khai của Mỏ năm 2004 giảm so với kế hoạch là 2.181 đồng, làm chi chỉ tiêu chi phí cho 1.000 đồng sản lợng than nguyên khai giảm 10 đồng. 3.3.3 Nhân tố giá bán đơn vị sản phẩm ( F (P) ) 000.1x P Z x Q Q P Z x Q Q F khi tti tti tti khi tti tti tti )P( = = 000.1x 540.205x450.525 075.185x450.525 686.206x450.525 075.185x450.525 F (P) = ( 0,895 - 0,900) x 1.000 = - 5đồng Do nhân tố giá bán đơn vị than nguyên khai của mỏ than năm 2004 tăng 1.146 đồng/tấn so với kế hoạch, làm cho chỉ tiêu chi phí cho 1.000 đồng sản lợng than nguyên khai giảm 16 đồng. 3.3.4 Tổng hợp sự ảnh hởng các nhân tố đến chi phí cho 1.000 đồng sản lợng. F = F (q) + F (CC) + F (Z) + F (P) F = ( -11) + (-5) = -16 Đối với tất cả các nhân tố tác động làm ảnh hởng đến chỉ tiêu chi phí cho 1.000 đồng sản lợng than nguyên khai, thì chỉ có hai nhân tố chủ yếu là giá thành đơn vị và giá bán đơn vị, cả hai nhân tố trên đều làm giảm chỉ tiêu chi phí cho 1.000 đồng sản lợng hàng hoá. Song nhân tố giá bán tăng điều này cho thấy có thể nhu cầu sẽ tăng trong thời gian tới. Do vậy Mỏ có thể mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng nhu cầu về sản phẩm than nguyên khai chi các đơn vị kinh doanh và chế biến than trên thị trờng nh: Xí nghiệp sàng tuyển và cảng thuộc Công ty than Uông Bí, và các Xí nghiệp sàng tuyển khác . 3.4. Phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ giá thành than nguyên khai. - Nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp đợc thể hiện thông qua 2 chỉ tiêu là mức hạ tỷ lệ hạ giá thành của sản phẩm hàng hoá. - Mức hạ giá thành là số tơng đối thể hiện năm nay giá thành hạ đợc bao nhiêu so với năm trớc, chỉ tiêu này phản ánh khả năng tích luỹ và quy mô chi phí tiết kiệm của doanh nghiệp. Tỷ lệ hạ giá thành là số tơng đối nói lên giá thành năm nay hạ đợc bao nhiêu % so với giá thành năm trớc. Chỉ tiêu này phản ánh trình độ tổ chức quản lý phấn đấu hạ giá thành và tốc độ hạ giá thành của doanh nghiệp. Quá trình phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ gía thành đợc tiến hành theo các bớc sau: a. Xác định nhiệm vụ hạ giá thành kế hoạch của sản phẩm theo 2 chỉ tiêu: - Mức hạ: (M KH ) M KH = Q KHi x Z KHi - Q KHi x Z nti M KH = - 13.027.800.000 đồng - Tỷ lệ hạ : (T KH ) M KH T KH = x 100% Q KHi x Z nti Trong đó: Q KHi : Số sảnlợng sản phẩm i kỳ kế hoạch Q tti : Là số lợng sản phẩm i kỳ thực tế. T KH = - 10,39% b. Phân tích kết quả thực hiện kế hoạch hoá giá thành. - Mức hạ: (M tt ) M tt = Q tti x Z tti - Q tti x Z nti M tt = - 12.555.102.300 đồng - Tỷ lệ hạ : (T TT ) %100x xZQƯ M T ntiKHi KH KH = T TT = - 11,434% c) Chênh lệch giữa các chỉ tiêu: - Mức hạ: ( M) M = M tt - M KH M = - 12.555.102.300 + 13.027.800.000 = 472.697.700 đ - Tỷ lệ hạ : ( T) ( T) = T TT - T KH = - 11,434 + 10,39 = - 1,044% * Nhận xét: Qua các kết quả tính toán trên cho ta thấy mỏ đã thực hiện tốt kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so với năm trớc, nhng só với kết quả đặt ra thì vẫn cha đạt, thấp hơn kế hoạch dặt ra là : 472.697.700 đồng, tơng ứng với tỷ lệ là 1,044%. Nh vậy ta thấy mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành giữa kế hoạch và thực hiện tơng đối tốt (T KH = - 10,39%; T tt = - 11,434%). Nghĩa là công tác xây dựng kế hoạch và tổ chức quản lý sản xuất của mỏ là ổn định. Song do nền kinh tế thị trờng luôn biến động, có nhiều yếu tố tác động đến chiphí của từng hoạt động kinh tế. Để có kết luận chính xác về công tác quản lý giá thành, từ đó đề ra các biện pháp cần thiết trong công việc cải tiến công tác quản lý. Cần phải biết cụ thể số l- ợng các nhân tố ảnh hởng đến từng chỉ tiêu, mức độ ảnh hởng, tính chất ảnh hởng của từng nhân tố tác động đến giá thành than nguyên khai. d) Xác định mức độ ảnh hởng của từng nhân tố: * ả nh h ởng của nhân tố sản l ợng sản xuất : Nh ta đã biết sự biến động của sản lợng sản xuất chỉ ảnh hởng đến mức hạ giá thành mà không ảnh hởng đến tỷ lệ hạ giá thành. Vì khi sản lợng thay đổi ngời ta giả định rằng kết cấu sản phẩm, đơn vị vẫn giữ nguyên ở kỳ gốc. Mức hạ giá thành đơn vị không đổi cũng có nghĩa là tỷ lệ hạ giá thành đơn vị không đổi. Trong khi kết cấu sản phẩm giữ nguyên ở kỳ gốc lên tỷ lệ hạ bình quân cũng không đổi, ta sử dụng phơng pháp số chênh lệch để xác định ảnh hởng của sản l- ợng sản phẩm đến mức hạ toàn bộ. * ả nh h ởng của sản l ợng đến mức hạ: ( Q M ) Q M = M KH x QkhxZnti QttxZnti - 1 109.802.761.050 Q M = -13.027.800.000 x - 1 125.381.400.000 Q M = 1.648.704.150( đồng) * ả nh h ởng của sản l ợng đến tỷ lệ: ( Q T ) ( Q T = 0) * Nhận xét : Do sản lợng sản phẩm sản xuất giảm so với dự kiến, mới chỉ đạt 87,57% đã làm cho mức hạ toàn bộ giảm đi 1.648.704.150 đồng. * ả nh h ởng của nhân tố cơ cấu sản l ợng sản xuất : ( K). Đối với mỗi loại sản phẩm khác nhau thì có mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành khác nhau, nên khi cơ cấu sản lợng thay đổi thì mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành cũng thay đổi. Việc tăng giảm tỷ trọng sản xuất mặt hàng này hay mặt hàng khác. Trong điều kiện hiện nay là do đòi hỏi của thị trờng, tức là do yếu tố khách quan tác động, do đó ảnh hởng của nhân tố này trớc hết đợc coi là ảnh hởng của nhân tố khách quan ( bên ngoài) * ả nh h ởng của cơ cấu sản l ợng sản xuất tới mức hạ: ( K M ) K M = Q tti x [ ] ZntiZkhi - Q kh ] x [ Hs [ Z khi - Z nti ] 100x xZQ xZQ HS ntikh ntitt = tỉ lệ hoàn thành KHSX Hay: K M = (Q tti - Q khi ) x ( Z khi - Z nti ) - Q M * ả nh h ởng của nhân tố cơ cấu sản l ợng tới tỷ lệ hạ: ( K T ) %100x xZQ K )K( ntikh M T = Trong đó: Q Khi : Là sản lợng kế hoạch của sản phẩm i Q tti : Là sản lợng thực tế của sản phẩm i. Nhng đối với mỏ than Vàng Danh là doanh nghiệp đợc cấp trên giao chỉ tiêu sản xuất một mặt hàng chủ yếu là than nguyên khai, sau đó chế biến và tiêu thụ theo một dây chuyền khép kín. Do vậy về nguyên tắc là không đợc phá vỡ kết cấu sản phẩm. Nên nhân tố này không ảnh hởng gì lớn vì vậy ta không phân tích đến ảnh hởng của cơ cấu sản lợng sản phẩm:( K M = 0; K T = 0). * ả nh h ởng của nhân tố giá thành đơn vị : Đây là nhân tố quan trọng nó có tính chất quyết địhn đến việc hạ giá thành của doanh nghiệp. Nó phản ánh tất cả các thành tích của doanh nghiệp trong việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận. Là nhân tố chủ yếu ảnh h- [...]... xuất Mỏ đã thực hiện tốt kế hoạch hạ giá thành sản phẩm than nguyên khai, giá thành thực tế thấp hơn giá thành kế hoạch, góp phần làm giảm thấp giá thành đơn vị than nguyên khai của mỏ cụ thể là: Tổng giá thành sản xuất của mỏ giảm 665.112.988 đồng, tơng ứng tỷ lệ hạ 0,68%.Căn cứ vào quá trình phân tích ở trên, ta đi lập bảng tổng hợp mức độ ảnh hởng của các nhân tố đến kế hoạch giá thành sản xuất than. .. khai mỏ Vàng Danh năm 2004: Quá trình phân tích, đánh giá chung về tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của mỏ ở phần trớc ta mới chỉ biết giá thành than nguyên khai thực hiện năm nay so với năm trớc Thực hiện so với kế hoạch tăng, giảm nh thế nào mà ta cha biết tăng hoặc giảm ở yếu tố nào, nguyên nhân do đâu? Để biết đợc điều này ta phải đi sâu phân tích, đánh giá tình hình thực hiện giá thành của một... đánh giá về tình hình thực hiện giá thành đơn vị than nguyên khai so với kế hoạch, ta đi lập bảng phân tích kết cấu giá thành cho một tấn than nguyên khai Để thấy đợc tỷ trọng của từng yếu tố chi phí, biết rõ hơn yếu tố nào đóng vai trò quyết định đến việc tăng giảm giá thành qua bảng sau: Bảng 8 Kết cấu bảng giá thành đơn vị - tính cho 1 tấn than nguyên khai của mỏ than Vàng Danh năm 2004 ( Đơn vị... giá là cố gắng chủ quan của mỏ trong công tác quản lý giá thành Nếu so sánh với mức độ ảnh hởng của nhân tố sản lợng ta thấy số tăng lên của mức hạ toàn bộ do mức hạ giá thành đơn vị thay đổi lớn hơn số giảm bớt do nhân tố sản lợng giảm điều này có nghĩa là năm 2004 mỏ đã tiết kiệm đợc chi phí, hạ giá thành sản phẩm than nguyên khai 3.5 Phân tích sự biến động giá thành đơn vị cho than nguyên khai mỏ. .. phơng thức tổ chức ứng dụng dịch vụ sao cho có lợi nhất của ngời quản lý Để phân tích tình hình sử dụng yếu tố này của mỏ than Vàng Danh, ta đi xem xét bảng 13 tổng hợp tình hình sử dụng dịch vụ thuê ngoài của mỏ năm 2004 bảng 13: phân tích tình hình thực hiện yếu tố dịch vụ thuê ngoài của mỏ than Vàng Danh năm 2004 (Đơn vị tính: Đồng/tấn) Kế hoạch Thực hiện 1.Thuê bốc xúc, san gạt 1.780 1.977 + 197 +... phân tích các yếu tố giá thành đơn vị sản phẩm than nguyên khai năm 2004 của mỏ than Vàng Danh ta thấy mỏ đã giảm đợc chi phí sản xuất cho một tấn than nguyên khai là 2.183 đồng, tơng ứng với tỷ lệ là 1,17% so với kế hoạch Tuy nhiên vẫn còn một số yếu tố trong giá thành sản phẩm than nguyên khai tăng so với kế hoạch Nh vậy qua phân tích ta thấy còn một số vấn đề mà mỏ than Vàng Danh cần phải giải quyết... quản lý giá thành sản phẩm hiệu quả hơn nữa trong kỳ tới Để phân tích giá thành theo yếu tố chi phí của từng công đoạn chi phí, nhằm xác định tổng số chênh lệch tuyệt đối về giá thành đơn vị sản phẩm * Tính tỷ trọng của số chênh lệch trong tổng số chi phí theo yếu tố chi phí của từng công đoạn gía thành đơn vị thực hiện với tổng giá thành đơn vị theo kế hoạch Trớc tiên để phân tích và đánh giá về tình... các số liệu phân tích trên chứng tỏ năng lực và tiềm năng tổ chức, quản lý sản xuất của CBCNV của mỏ nhằm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm của mỏ còn rất cao Do vậy mỏ cần phát huy hơn nữa để giảm gía thành cho sản xuất của mỏ cho các kỳ tới 3.5.2 Yếu tố chi phí tiền lơng: Trong giá thành sản phẩm, yếu tố chi phí tiền lơng cũng là một trong yếu tố chi phí yếu tố quan trọng của giá thành sản phẩm,... hởng của số tơng đối ( TNVL) TNVL = Trong đó: C NVL 11.929 x100 = x100 = 6,37% Z KH 187.256 ZKH : Giá thành đơn vị sản phẩm kế hoạch PKH : Giá vật liệu kỳ kế hoạch, kỳ thực tế mKH , mtt: Mức hao phí thực tế và kế hoạch cho một đơn vị sản phẩm Sau đây ta đi phân tích tình hình sử dụng nhiên, vật liệu của mỏ than Vàng Danh qua bảng 9 và 10 nh sau: * Nhận xét: Qua bảng 9 và 10 nhìn chung ta thấy mỏ đã thực. .. một tấn than nguyên khai, ta đi phân tích, so sánh qua bảng 11 nh sau: bảng 11 tình hình thực hiện yếu tố chi phí tiền l ơng cho 1 tấn than nguyên khai của mỏ than Vàng Danh năm 2004 ( Đơn vị tính: Đồng/ tấn) Chi phí lơng I Lơng thời gian 1.Lơng khối văn phòng 2 Lơng khối phân xởng II Lơng sản phẩm 1 Lơng thợ khai thác 2 Lơng lái xe - máy 3 Lơng phụ và phụ cấp Cộng: (I + II) Chênh lệch Kế hoạch Thực hiện . Phân tích thực trạng giá thành của mỏ than vàng danh 3.1. Đối tợng và phơng pháp tính giá thành thực tế: 3.1.1 Đối tợng tính giá thành: Mỏ than Vàng Danh. tổng hợp giá thành than nguyên khai của Mỏ than Vàng Danh nh sau: Bảng 3 Phân tích giá thành sản xuất than nguyên khai Năm 2004 của Mỏ than Vàng Danh (Đơn