Một số biện pháp hoàn thiện hình thc trả lơng tại Công ty xây dựng số 4 Công ty xây dựng số 4 là một doanh nghiệp nhà nớc, làm ăn có hiệu quả, lợi nhuận của Công ty ngày một tăng. Trong những năm qua công tác trả lơng tại Công ty đã đạt đợc một số kêt quả nhất định trong việc kích thích ngời lao động, đẩy mạnh sản xuất. Công ty đã áp dụng hình thức tiền lơng một cách hợp lý, linh hoạt, gắn với từng loại hình công việc, phát huy việc phân phối và sử dụng tiền l- ơng thành một đòn bẩy kinh tế kích thích sản xuất phát triển. Bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số vấn đề nh đã phân tích ở trên. Với ý nghĩa, mục đích làm thế nào để hoàn thiện hơn công tác tổ chức các hình thức trả lơng tại Công ty để nó thực sự là đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ. Sau đây em xin đóng góp một số biện pháp nhằm làm cho tiền lơng đợc trả một cách có hiệu quả hơn. I. tiền lơng đối với bộ phận quản lý. Đây là bộ phận đợc áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian. Tiền lơng trả theo thời gian chỉ thực hiện đúng chức năng của nó và quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động khi việc phân công lao động và đánh giá khối lợng, chất lợng công việc mà ngời lao động hoàn thành đợc thực hiện tốt. Việc trả lơng cho cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, nhân viên văn phòng dựa vào lơng cấp bậc của từng ngời và ngày công thực tế trong tháng của ngơì đó. Chính điều đó xuất hiện tình trạng ngời lao động không làm hết khả năng của mình, còn nhiều thời gian không làm việc, do cùng một công việc nhng sắp xếp và bố trí nhiều ngời làm hơn so với nhu cầu. Điều này đợc thể hiện thông qua việc khảo sát thời gian làm việc của một số phòng ban, em thấy ngời lao động sử dụng quỹ thời gian làm việc cha cao. Tỷ lệ thời gian làm việc trung bình là 68%. Nh vậy Công ty nên sắp xếp lại bộ máy quản lý sao cho gọn nhẹ, để tăng thời gian làm việc trong ngày, phải xem xét tính chất công việc, thời gian làm việc để giao cho từng ngời ( tức là áp dụng phơng pháp định mức lao động theo kinh nghiệm). Trởng phòng giao phó nhiệm vụ và đánh giá khối lợng công việc mà họ hoàn thành, theo dõi nhắc nhở mọi ngời nghiêm túc làm việc, hạn chế thời gian lãng Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 11 phí do không làm việc. Trởng phòng có thể sắp xếp bố trí lao động theo luân phiên công việc để gíup đỡ lẫn nhau. Mặt khác trong quá trình công tác ngời lao động cần phải đợc nâng cao trình độ chuyên môn, do đó Công ty nên có chính sách đa đi đào tạo các lớp ngắn hạn và dài hạn để nang cao trình độ chuyên môn của lao động quản lý. Do tiền lơng trả cho ngời lao động hởng lơng thời gian cha gắn với số lợng và chất lợng công việc, do đó Công ty nên áp dụng việc trả lơng đối với bộ phận hởng lơng thời gian gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty (dựa vào hệ số tăng sản lợng) để khuyến khích ngời lao động nâng cao hiệu quả làm việc và tăng thu nhập cho ngời lao động. Ta có thể đa ra một hình thức trả lơng mới mà theo phơng pháp này vừa dựa theo hệ số mức lơng đợc xếp theo nghị định số 26/CP 9 (lơng cơ bản), vừa theo kết quả cuối cùng của từng ngời , từng bộ phận. Nó gắn với mức độ phức tạp , tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc. Theo phơng pháp nay tiền lơng của ngời lao động đợc chia thành 2 phần chính. TL(i) =A(i) + B(i) - A(i) : Tiền lơng theo nghị định số 26/CP của ngời thứ i. - B(i) : Tiền lơng theo công việc đợc gắn với mức độ phức tạp , tính trách nhiệm công việc đòi hỏi và mức độ hoàn thành công việc của ngời thứ i Trong đó : Tiền lơng tính theo nghị định 26/CP ( Ai) đợc tính theo công thức A(i) = TLmin x Hcb(i) - TLmin : Là tiền lơng tối thiểu doanh nghiệp đợc áp dung. ( Với Công ty là 180.000 đ) - Hcb(i): Là hệ số cấp bậc của ngời thứ i. Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 22 Vấn đề mấu chốt của phơng pháp trả lơng mới này là cách tính phần lơng B(i) Phần lơng này nó đợc xây dựng trên cơ sở mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc và mức độ hoàn thành công việc của từng ngời . Công thức tính: (QL - Vcd) = m i hini 1 . A(i) = ----------------- . ni . hi Trong đó: - QL : Quỹ lơng tháng của bộ phận cần tính lơng - Vcd: Quỹ lơng tháng theo nghị định 26/CP - ni: Số ngày công làm việc thực tế của ngời i - hi: Hệ số tiền lơng ứng với công việc đợc giao, mức độ phức tạp , tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi và mức độ hoàn thành công việc của ngời thứ i. Cách xác định hệ số hi Công thức đ1i + đ2i hi = ------------------- .k đ1 + đ2 Trong đó: - đ1i: Là số điểm mức độ phức tạp của công việc ngời thứ i đảm nhận - đ2i: Là số điểm tính trách nhiệm của công việc ngời thứ i đảm nhận. - k: Hệ số mức độ hoàn thành công việc: Đợc chia làm ba mức căn cứ vào xếp loại: + Loại A : k = 1,2 + Loại B: k = 1.0 Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 33 + Laọi C: k = 0,7 - (đ1 +đ2) : Là tổng số điểm mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của công việc đơn giản nhất trong doanh nghiệp. + Đối với đ1i: Căn cứ vào tính t duy , chủ động, sáng tạo , mức độ hợp tác , trình độ chuyên môn nghiệp vụ để cho điểm. + Đối với đ2i: Căn cứ vào tính quan trọng của công việc , trách nhiệm của qua trình thực hiện , trách nhiệm đối với kết quả sản xuất kinh doanh , với tài sản , tính mạng của con ngời , quan hệ công tác để cho điểm. Từ những căn cứ trên ta xác định những chỉ số trên nh sau ứng với những chức danh và trình độ tơng ứng nh sau: Bảng điểm của doanh nghiệp Chức vụ đ1i đ2i Giám Đốc 70 25 Phó Giám đốc 65 25 Kế toán trởng 65 25 Tr.Phòng 60 20 P.Phòng 55 20 CV.Chính 50 15 Chuyên viên 45 15 Trung Cấp 35 12 CN 30 7 Phục vụ 30 7 Nh vây : ( đ1 + đ2) = 30 + 7 = 37 Với thuyết minh trên ta tính lơng cho bộ máy gián tiếp tại văn phòng Công ty nh sau: - Bộ phận gián tiếp tại văn phòng Công ty XD số 4 có tổng số : 61 ngời - Tổng quỹ lơng 1 tháng của bộ máy (QL)là 30 triệu đồng Trong đó: Lơng theo nghị định 26/CP(Vcd)là: 15.164.000 triệu đồng Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 44 Phần lơng tính theo mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi và mức độ hoàn thành công việc là: 30.000.000 - 15.164.000 = 14.836.000 (triệu đồng) Giả sử toàn bộ số CBCNV khối gián tiếp đều sếp loại A: do đó k = 1,2 Bảng điểm của doang nghiệp là: Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 55 Chức vụ đ1i đ2i GĐ 70 25 PGĐ 65 25 KTTr 65 25 Tr.phòng 60 20 P.phòng 55 20 CV.Chính 50 15 Chuyên viên 45 15 TCấp 35 12 CN 30 7 Phục vụ 30 7 Từ những số liệu trên ta có những chỉ tiêu cụ thể về tiền lơng của từng ngời trong Văn phòng Công ty nh sau: ( Ví dụ) Bảng chi tiết trả lơng cho CBCNV văn phòng Công ty STT Họ và tên Đơn vị công tác Chức vụ ni Loại ki đ1i đ2i hi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Trần Văn Sơn GĐ 24 A 1,2 70 25 3,08 2 Ngô Xuân Nham PGĐ 22 A 1,2 65 25 2,92 3 Đặng Văn Minh PGĐ 22 A 1,2 65 25 2,92 6 Nguyễn Cao Ngôi Văn phòng Tr.phòng 22 A 1,2 60 20 2,59 7 Vũ Cao Thuật ; P.phòng 22 A 1,2 55 20 2,43 11 Trần Đức Thọ ; Phục vụ 46 A 1,2 30 7 1,20 12 Nguyễn Văn Tâm ; Phục vụ 25 A 1,2 30 7 1,20 13 Lê Văn Hòa ; Phục vụ 30 A 1,2 30 7 1,20 22 Vũ Thị Phòng KTTr 22 A 1,2 65 25 2,92 Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 66 Thanh K.toán 23 Vũ Văn Bình ; TCấp 22 A 1,2 44 12 1,82 24 Đỗ Thị Bích Thuỷ ; P.phòng 22 A 1,2 55 20 2,43 27 Vũ Hơng Lan ; Chuyên viên 22 A 1,2 50 15 2,11 28 Nguyễn Thị Hằng ; P.phòng 22 A 1,2 55 20 2,43 29 Ngô Duy Thờng Phòng TCLĐ Tr.phòng 22 A 1,2 60 20 2,59 30 Phú Văn Sáng ; TCấp 22 A 1,2 44 12 1,82 32 Phạm Minh Ngọc ; Chuyên viên 22 A 1,2 50 15 2,11 57 Nguyễn Vũ Uy Phòng KH - KT Tr.phòng 22 A 1,2 60 20 2,59 58 Đặng Thái Sơn ; Chuyên viên 22 A 1,2 50 15 2,11 59 Đinh Trần Tụng Bộ phận giáo Chuyên viên 22 A 1,2 50 15 2,11 60 Hoàng Văn Khảm ; TCấp 22 A 1,2 44 12 1,82 61 Nguyễn Đăng Xô ; CN 22 A 1,2 30 7 1,20 Tổng Cộng 499 1051,36 Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 77 II. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm 1. Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm a. Hoàn thiện hệ thống định mức Hoàn thiện định mức lao động tiên tiến và hiện thực trong sản xuất kinh doanh là một trong những biện pháp quản lý kinh tế khoa học, đảm bảo hiệu quả cho quá trình sản xuất, đồng thời nó cũng là biện pháp quản lý lao động khoa học đảm bảo tính chặt chẽ, thể hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng góp của ngời lao động đối với xã hội. ở Công ty khi áp dụng chế độ trả lơng khoán sản phẩm đã áp dụng định mức lao động 56BXD/VKT, nhng việc xây dựng định mức ở đây cha đảm bảo tính tiên tiến hiện thực, cha chính xác, chủ yếu là dựa vào kinh nghiệm. Với hệ thống định mức của nhà nớc ta thấy định mức cha gắn với điều kiện cụ thể nơi làm việc. Để khắc phục tình trạng đó, Công ty cần nhận thức rõ sự cần thiết phải xem xét lại u nhợc điểm của định mức cũ làm ảnh hởng đến công tác trả lơng tại Công ty, ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty cần xem xét tổ chức hợp lý hội đồng định mức, do đồng chí phó giám đốc vật t kỹ thuật phụ trách kết hợp với cán bộ thuộc các phòng ban: kinh tế kế hoạch, vật t thiết bị kỹ thuật để làm việc đảm bảo tính chính xác, kết hợp với điều kiện thực tế để xây dựng định mức thể hiện tính tiên tiến, hiện thực của nó. Mặt khác Công ty cần phải nhận thức đợc đây là một việc làm thờng xuyên sau những thời gian nhất định phải xem xét lại khi có những thay đổi trong việc thực hiện sản xuất kinh doanh. Trong những năm qua do sự chuyển đổi cơ cấu kinh tế, trong Công ty đã có nhiều sự thay đổi, nhng lãnh đạo Công ty cũng thấy đợc sự cần thiết phải xem xét lại hệ thống định mức lao động, do đó đã thực hiện việc hớng dẫn áp dụng định mức mới do Công ty qui định trên cơ sở định mức của nhà nớc và thực tế trên thị trờng. Trên cơ sở những tài liệu đã có Công ty cần phải kết hợp các phơng pháp xây dựng định mức nh : phơng pháp thống kê kinh nghiệm, phơng pháp phân tích Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 88 bằng các hình thức bấm giờ, chụp ảnh, căn cứ vào điều kiện sản xuất thực tế để hàng năm Công ty tổ chức thi tay nghề kiểm tra bậc thợ công nhân. Đây là những căn cứ khá chính xác, đầy đủ cho việc xem xét lại những định mức trớc đó của Công ty. Định mức lao động hợp lý nhằm đảm bảo số lợng lao động theo kế hoạch sản xuất, tiết kiệm đợc sức lao động, đảm bảo quỹ tiền lơng cho lao động, phù hợp với yêu cầu phát triển sản xuất, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm. Cũng qua hệ thống định mức chúng ta xây dựng đợc kế hoạch về số lợng lao động có cơ sở khoa học, chính xác, đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất và đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Cùng với việc xây dựng hệ thống định mức thì việc xây dựng hệ thống điều chỉnh giữa định mức với điều kiện thực tế là việc làm rất quan trọng. Để xây dựng đợc hệ số điều chỉnh ta sử dụng phơng pháp so sánh điển hình. Đầu tiên ta chia các bớc công việc thành các nhóm khác nhau, sau khi chia thành các bớc công việc ta chọn ở mỗi nhóm một bớc công việc điển hình. Ví dụ :Bằng phơng pháp phân tích khảo sát bớc công việc trong công tác đổ bê tông cọc 25*25 công nhân ta thấy : Để đổ đợc 1m 3 bê tông cọc 25*25 công nhân theo định mức của nhà nớc ta thấy phải mất 2, 24công Qua khảo sát ta thấy để đổ đợc 1m 3 bê tông cọc trên thực tế phải mất 3, 32 công Hệ số điều chỉnh 3, 32/2, 24=1, 48 Nh vậy các bớc công việc của cả nhóm đợc tính bằng Mức nhà nớc ban hành x hệ số 1, 48 Bên cạnh việc xây dựng các định mức phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh, Công ty cần tổ chức sản xuất để đảm bảo sản xuất đợc liên tục nhịp nhàng, tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị. b. Hoàn thiện công tác thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm. Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 99 Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm là khâu quan trọng phản ánh kết quả lao động của ngời công nhân về mặt chất lợng và số lợng sản phẩm. Đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế thị trờng thì chất lợng sản phẩm là yếu tố quan trọng quyết định tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, do đó công tác thống kê kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm phải đợc quan tâm chú ý, đặc biệt là những sản phẩm hỏng do công nhân sản xuất ra đợc hởng lơng theo chế độ khoán. Để trả lơng đúng sát với việc làm và hiệu quả kinh tế của ngời lao động công tác thống kê, ghi chép ban đầu về các số liệu có vị trí rất quan trọng, có ghi chép đầy đủ tỉ mỉ, chính xác thời gian lao động sản lợng, chất lợng sản phẩm của từng công việc, từng giai đoạn thì mới tiến hành trả lơng theo chế độ khoán đợc chính xác công bằng. Phơng hớng để nâng cao hiệu quả của công tác này là : - Mỗi cá nhân phụ trách công tác này phải chịu trách nhiệm ghi chép, thống kê đầy đủ, đề ra các bảng biểu cho phù hợp với đặc thù của từng công việc, từng giai đoạn để tiện cho việc ghi chép, thông kê. - Cán bộ phụ trách công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (phòng kỹ thuật, phòng vật t - thiết bị ) phải th ờng xuyên tiến hành theo dõi kiểm tra chất lợng sản phẩm, khả năng tiết kiệm nguyên vật liệucủa từng bớc công việc, từng công đoạn sản xuất thi công. Từ đó có những sửa chữa kịp thời những thiếu sót về kỹ thuật cũng nh việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị. Có sự thởng phạt thích đáng đối với những cá nhân, tổ đọi có chất lợng sản phẩm cao và đối với nhngc cá nhân tập thể không đạt yêu cầu về chất lợng sản phẩm. Đồng thời phải bố trí sử dụng những cán bộ, công nhân có kinh nghiệm, chuyên môn, tay nghề cao, có trách nhiệm vào công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm. Tiến hành trang bị những máy móc, thiết bị, dụng cụ hiện đại cho công tác nghiệm thu sản phẩm. c/ Tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Nh chúng ta đã biết tổ chức và phục vụ nơi làm việc tốt sẽ góp phần làm cho Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 1010 [...]... trả thởng Chơng iii Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng Tại Công ty xây dựng số 4 I Tiền lơng đối với bộ phận quản lý Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 1818 II hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm 1 Hoàn thiện các điều kiện trả lơng theo sản phẩm, a Hoàn thiện hệ thống định mức b Hoàn thiện công tác thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm c Tổ chức... những kết quả đạt đợc, Công ty xây dựng số 4 cũng cần có những biện pháp để khắc phục và bổ sung một số điểm còn tồn tại để hoàn thiện hơn nữa công tác trả lơng cũng nh công tác quản lý tiền lơng của Công ty Với sự cố gắng học hỏi, nghiên cứu và cụ thể hoá các kiến thức đã đợc học ở nhà trờng, nhằm góp phần vào việc hoàn thiện hình thức trả lơng của Công ty em xin mạnh dạn đa ra một số ý kiến để giải quyết... mới đất nớc 4 Thời kỳ 1990-2000 : Thời kỳ dổi mới, hội nhập phát triển II NHững Đặc ĐIÊM Của CÔNG TY Có ảnh HƯởng Đến việC trả lơng 1 đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 1 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 2 Cơ cấu tổ chức của Công ty 4 Đặc điểm về lao động 3 Đặc điểm máy móc thiết bị thi công 4 Công tác thị trờng III PHÂN Tích tình hình trả lơngtại Công ty Xây dựng số 4 1 Hình thức trả lơng theo... 40 năm xây dựng và trởng thành Công ty xây dựng số 4 12 Các tài liệu liên quan : Định mức đơn giá tổng hợp; Kế hoạch đơn giá tiền lơng năm 2000, đề án trả lơng mới; Quy định về quản lý điều hành sản xuất kinh doanh giữa Công ty và các đơn vị trực thuộc; Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2000 và phơng hớng nhiệm vụ năm 2001 của Công ty xây dựng số 4 Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình. .. công nhân viên đi tham quan, nghỉ mát hàng năm, mặt khác Công ty còn tổ chức các cuộc thi thể thao toàn Công ty và tổ chức các đội thể thao của Công ty tham gia các giải do Tổng Công ty tổ chức, góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 1515 Kết kuận Chuyển sang cơ chế tự hạch toán vào đầu... gian 2 Hình thức trả lơng khoán sản phẩm 2 1 Phân tích các điều kiện để thực hiệnviệc trả lơng khoán sản phẩm 2 2 Phân tích tình hình trả lơng khoán sản phẩm tại các đội sản xuất 3 Quỹ tiền lơng của Công ty 4 Hiệu quả áp dụng lơng sản phẩm tại Công ty 5 Những tồn tại chủ yếu khi áp dụng chế độ lơng khoán sản phẩm và nguyên nhân của nó 6 Về công tác trả thởng Chơng iii Một số biện pháp hoàn thiện hình. .. tại Công ty xây dựng số 4 giai đoạn 1996 - 2000 i quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1 Thời kỳ 1959 -1965 (hoặc 1960-1965) : Thời kỳ khôi phục kinh tế, xây dựng Miền Bắc XHCN 2 Giai đoạn 1965-1973(1975) : Thời kỳ xây dựng và chiến đấu chống chiến tranh xâm lợc Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 1717 3 Thời kỳ 1973-1990 : Thời kỳ xây dựng trong điều kiện... việc giới thiệu năng lực uy tín của Công ty Để mở rộng đợc thị trờng tăng khả năng cạnh tranh, Công ty cần đầu t hơn nữa cải tiến dây chuyền công nghệ, máy móc hiện đại, tạo ra những sản phẩm công trình có chất lợng cao để mở rộng uy tín của Công ty, từ đó phát triển sản xuất kinh doanh Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 141 4 Do các công trình thờng phân tán do đó có... thấp Ví dụ: Tại tổ bê tông nhựa thuộc phân xởng bê tông có 17 ngời trong đó 3 ngời là thợ bậc 4 - 5, một ngời bậc 6, 6 ngời lao động phục vụ, 7 ngời bậc 3 Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4 1111 Với bố trí nh vậy tạo đợc sự giúp đỡ nhau giữa thợ bậc và thời bậc thấp, nhằm nâng cao tay nghề cho bậc thợ thấp hơn e/ Hoàn thiện phơng pháp chia lơng cho từng công nhân trong... của toán thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên toàn Công ty, Công ty xây dựng số 4 đã thực hiện tốt chức năng sản xuất kinh doanh của mình Đặc biệt Công ty đã áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm đối với công nhân Kết quả là không những tồn tại mà còn đứng vững đợc trong cơ chế mới luôn tạo đợc nhiều việc làm cho ngời lao động Đa doanh thu hàng năm của Công ty ngày càng cao, nộp ngân sách nhà . Một số biện pháp hoàn thiện hình thc trả lơng tại Công ty xây dựng số 4 Công ty xây dựng số 4 là một doanh nghiệp nhà nớc, làm. Về công tác trả thởng. Chơng iii. Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng Tại Công ty xây dựng số 4 I. Tiền lơng đối với bộ phận quản lý. Một số biện